医院医疗机构年度工作计划PPT模板
合集下载
医疗机构工作汇报年中总结PPT模板
目录
CONTENT
年度工作概述 CLICK TO ADD TITLE IN HERE
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
标题
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容..........
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容..........
单击添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明。
明年工作计划 CLICK TO ADD TITLE IN HERE
十二月
十月
八月
六月
五月
四月
二月
一月
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
CONTENT
年度工作概述 CLICK TO ADD TITLE IN HERE
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
标题
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容..........
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容..........
单击添加标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明，在此录入上述图表的详细描述说明。
明年工作计划 CLICK TO ADD TITLE IN HERE
十二月
十月
八月
六月
五月
四月
二月
一月
单击添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
点击添加标题您的内容打在这里，或通过复制您的文本后您的内容打在这里，或通过复制您的文本后
医院年度计划PPT模板下载
三、加强支部政治思想建设
2、以《六个为什 么》、《向世界的
医院学管...
1、组织支部内党 员认真学习《六个
为什么》...
3、组织各党员积 极参加总支组织的
党课培训...
四、加强支部组织制度建设
2、认真制定本支 部年度工作计划和
实施方案...
1、支部通过三会 一课制度，着力提
高支部的...
3、严格做好党员 发展工作。
谢谢观看
工作汇报
最 新
版
本
最新版模板，下载可以直接修改
医院年度计划
最
新
PPT模板
版
本
预计汇报时长
本次汇报内容概要
医院年度计划
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
汇报内容长度
1055字符
总页数
18个
4个
14个
x页
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
01 一、指导思想
03
三、加强支部政治思 想建设
02
二、深入推进创先争 优活动
04
四、加强支部组织制 度建设
一、指导思想
1、请替换自己的汇 报内容
2、请替换自己的汇 报内容
3、请替换自己的汇 报内容
4、请替换自己的汇 报内容
二、深入推进创先争优活动
1、积极参加医院组 织的各项活动，包括
迎七...
2、围绕主题开展本 支部的自选活动。
3、做好本支部与外 科三支部结对工作， 加强...
4、成立支部党员志 愿者工作室，开展各 项志...
医院年终工作总结与计划ppt模板
CONTENTS
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
目 录
CONTENTS
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作不足之处 05 明年工作计划
1 Part
年度工作概述
点击添加小标题 点击添加小标题 点击添加小标题 点击添加小标题
目 录
CONTENTS
01 年度工作概述 02 工作完成情况 03 成功项目展示 04 工作展示
点击添加小标题 点击添加小标题 点击添加小标题 点击添加小标题
点击添加标题
单击此处添加标题 点击添加文字说明或复制文本自此 点击添加文字说明或复制文本自此 点击添加文字说明或复制文本自此
2018
工作总结/年终汇报PPT模板
汇报人：774688
前言
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的 宗旨，围绕优化服务、拓展熊猫和熊猫的宣传和信息的功能，从客户的利益角度服务、业 务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了2017年的 工作。
点击修改标题
文
说明性文字
本
文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字
文
说明性文字
本
文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字
点击修改标题
输入标题
请在此处输入您的文本请在此处输入 您的文本请在此处输入您的文本请在 此处输入您的文本
医学医疗工作计划PPT模板
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您 的需要自由拉伸文本框大小
标题文字
01
添加标题
在此添加文字添加· 在此添加文字介绍· 在 此添加文字介绍· 在此添加文字添加在此 添加文字添加· 在此添加文字介绍· 在此添 加文字介· 在此添加文字添加· 在此添加文 字添加· 在此添加文字介绍· 在此添加文字 介绍· 在此添加文字添加在此添加文字添 加· 在此添加文字介绍· 在此添加文字介 绍· 在此添加文字添加
标题文字
03
标题 文字
02
标题文字
标题文字
04
05
标题文字
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改 色、替换。
点击添加相关标题文字
ADD RELATED TITLE WORDS
01
关键词 标题文本预设
02
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
关键词 标题文本预设
04
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
医院XX年度工作计划ppt表格
医院XX年度工作计划ppt表格201x年是“十五”规划第三个年头，在专科医院的基础和业务建设发展到一定阶段的情况下，如何克服平台效应, 寻找新的业务增长点，是我们必须面临的问题。
为了进一步统一思想，明确目标，现就全年医院工作计划一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，深入贯彻“16大”精神，围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。
1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。
2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。
重塑自身形彖，提高医院竞争力。
1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提岀了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题, 而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。
因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。
时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形彖，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。
结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。
遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。
3、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。
医院全年工作计划PPT模板
点击这里输入您的标题
此处添加内容
单击此处添加 段落文字内容
• 单击添加段落文字 • 单击添加段落文字
此处添加内容
• 单击添加段落文字 • 单击添加段落文字
文本
文本
标题
单击此处 添加段落 文本 文字内容
单击此处 添加段落 文字内容
此处添加内容
• 单击添加段落文字 • 单击添加段落文字
点击这里输入您的标题
添加 文字
添加 文字
点击此处添加文字 点击此处添加文字
点击此处添加文字 点击此处添加文字
点击此处添加文字 点击此处添加文字
点击这里输入您的标题
• 点击此处添加文字 • 点击此处添加文字
在此添加标题
在此添加标题 • 点击此处添加文字 • 点击此处添加文字
• 点击此处添加文字 • 点击此处添加文字 在此添加标题
填加文字
填加 标题
填加文字
填加文字
章节
3 这里输入您的标题三
点击这里输入您的标题
您的文本您的文本 您的文本您的文本 您的文本您的文本
您的文本您的文本 您的文本您的文本 您的文本您的文本
文本
文本
文本
文本
您的文本您的文本 您的文本您的文本 您的文本您的文本
您的文本您的文本 您的文本您的文本 您的文本您的文本Βιβλιοθήκη 点击添加你要写的内容XXX
点击添加你要写的内容XXX
点击添加你要写的内容XXX
点击这里输入您的标题
输入您的标题
输入您的标题
输入您的标题
输入您的标题
输入您的文本 输入您的文本 输入您的文本 输入您的文本
输入您的文本 输入您的文本 输入您的文本 输入您的文本
医疗机构医院工作汇报年终总结PPT模板模版ppt通用模板
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留 文字。
年度工作概述
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述这里输入简单的文字概述这里入简单的文字概述这里输入述简单的文字概述这里输 入简单文字概述这里输入简单
成功项目展示
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明
在此录入上述图表的综合描述 说明，在此录入上述图表的综 合描述说明
添加标题
在此录入上述 图表的综合描
述说明。
添加标题
在此录入上述 图表的综合描
述说明。Βιβλιοθήκη 添加标题在此录入上述 图表的综合描
述说明。
添加标题
在此录入上述 图表的综合描
述说明。
明年工作计划
添加文字
添加文字
添加文字 添加文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴，并选择只保留
单击此处添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题 相关并符合整体语言风格
30%
30%
30%
成功项目展示
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
02 01
医疗机构年度工作总结PPT
03
总结
上年度科研工作在全体员 工的努力下，取得了一定 的成果。
亮点
多项科研项目获得国家级 、省级奖励，发表了多篇 学术论文。
不足
存在科研项目进展缓慢、 科研成果转化不足等问题 ，需要进一步加强科研团 队建设和项目管理。
04
本年度工作计划
临床诊疗工作计划
优化诊疗流程
通过加强内部流程优化， 提高诊疗质量和效率。
推动学科建设
通过引进和推广新技术、 新方法，推动了学科建设 和发展，提升了医疗机构 的综合实力和影响力。
06
上年度工作不足及改进方案
临床诊疗工作不足及改进方案
总结
上年度临床诊疗工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如诊断不及时 、治疗不规范、病历书写不规范等问题，一定程度上影响了医疗质量和安全。
不足
存在部分科室床位紧张、设备更新 不及时等问题，影响了临床诊疗工 作的进一步提高。
管理工作
总结
上年度医院管理工作进展顺利 ，各项制度得到了有效执行。
亮点
启动了绩效考核管理，推动了 医院内部管理改革。
不足
部分科室存在人员配备不足、 管理流程不完善等问题，影响
了管理工作的全面提升。
科研工作
01
02
增强服务能力
积极引进新技术、新疗法，增 加了多项特色专科，满足了患
者多样化的需求。
患者满意度提高
通过实施一系列便民措施，如 优化就诊环境、加强医患沟通
，患者满意度大幅提升。
管理工作的亮点及成绩
01
02
03
完善管理体系
构建了更为完善、科学、 高效的管理体系，为各项 工作提供了有力的制度保 障。
强化人才建设
清新简洁医学医疗行业年度工作计划PPT模板课件
2.8临床路径规划
在2014年的基础 上，扩大临床路径 病种，并严格按照 《临床路径指导原 则》进行病种管理
加强临床路径质 量控制：入组率 ≥50%，入组后 完成率≥70%， 变异率≤15%。
细化完善 各病种临 床路径及 分路径
利用信息化 手段加强临 床路径管理
工作
临床路径管理与 医疗质量考核相
结合
1.4医疗创新规划
2、服务创新（全院科室提交规划）
2
医院管理规划
The Hospital Management Planning
2014年医院管理方面存在太多缺失，问题《详见2014年工作总结》。
2.1 2015年医疗纠纷及医疗事故目标规划
目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的
卫生技术
1150
81%
767
80%
非卫生技术 270
19%
191
20%
Hale Waihona Puke 卫生技术人员医疗360
31.3%
236
30.8%
护理
590
51.3%
384
50%
医技
200
17.4%
147
19.2%
2015年底将达到
人数 982
比例 100%
五年内增 加人数
462
797 81%
383
185 19%
79
244 30.6% 124 405 50.8% 206 148 18.6% 53
1.3战略规划
差异化与核心
1.3战略规划 品牌 【未来5年我院
战略——打造一流的国际品牌医院】
2016年 省内知名品牌医院
通用医院年终工作总结述职报告明年计划安排PPT演示课件
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。本 文本 文本
35% 文本
点击输入标题文本
在此添加标题
单击此处添加文字阐述，添加简短 问题说明文字，具体说明文字在此 处添加此处
在此添加标题 远近素材
单击此处添加文字阐述，添加简短问 题说明文字，具体说明文字在此处添 加此处
8
请输入第一部分标题（文字可编辑）
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明文字在此处 添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字，具体说明 文字在此处添加此处。单击此处添加文字阐述，添加简短远近素材问题说明文字， 具体说明文字在此处添加此处。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
医疗行业年终总结计划PPT模板
58
输入文字内容
68.9 %
输入文字内容
165
输入文字内容
点击此处输入标题
COMPANIES
Description & Slogan
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用 微软雅黑字体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字体。
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
输入时间段
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字 体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。
输入时间段
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字 体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。
输入时间段
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字 体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。
COMPANIES
Description & Slogan
04 点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴 建议使用微软雅黑字体
05 点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴 建议使用微软雅黑字体
06 点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴 建议使用微软雅黑字体
WORKING ACHIEVEMENT
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用 微软雅黑字体。单击此处编辑内容复制文本在此框中 粘贴。建议使用微软雅黑字体。
输入文字内容
68.9 %
输入文字内容
165
输入文字内容
点击此处输入标题
COMPANIES
Description & Slogan
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用 微软雅黑字体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字体。
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框 中粘贴。建议使用微软雅黑字体
输入时间段
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字 体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。
输入时间段
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字 体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。
输入时间段
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用微软雅黑字 体。单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。
COMPANIES
Description & Slogan
04 点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴 建议使用微软雅黑字体
05 点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴 建议使用微软雅黑字体
06 点击此处输入标题
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴 建议使用微软雅黑字体
WORKING ACHIEVEMENT
单击此处编辑内容复制文本在此框中粘贴。建议使用 微软雅黑字体。单击此处编辑内容复制文本在此框中 粘贴。建议使用微软雅黑字体。
医院新一年工作计划PPT
强化护理安全管理
完善护理安全管理制度，加强 护理差错、事故防范，保障患
者安全。
医技科室服务质量提升
提高医技检查准确性和时效性
优化检查预约流程
加强医技科室与临床科室沟通协作，确保 检查申请单填写准确、完整，提高检查准 确性和时效性。
改进检查预约方式，方便患者合理安排检 查时间，减少等待时间。
加强医技科室设备维护和管理
后勤保障能力提升方案
后勤人员培训
加强后勤人员专业技能培训，提高服务质量。
设备维护与保养
建立设备维护保养制度，确保医疗设备正常运行 ，延长使用寿命。
ABCD
物资供应管理
完善物资供应体系，确保医疗用品、药品等及时 供应。
环境卫生管理
加强医院环境卫生管理，确保患者和医护人员在 一个干净、整洁的环境中工作和生活。
完善激励机制
制定公平合理的薪酬体系，实施绩效考核和奖惩 制度。
2023
PART 05
财务管理与成本控制目标
REPORTING
收入预算制定及执行监控
收入预算制定
01
根据医院业务规模、市场需求及收费标准，预测医院各项收入
，并制定年度收入预算。
收入来源分析
02
分析医院收入来源，包括门诊收入、住院收入、药品收入等，
通过问卷调查、电话访问等方式，收集患者 对医院服务的评价。
调查结果分析
对满意度调查结果进行统计分析，找出服务 中存在的问题。
改进措施制定
针对问题制定改进措施，明确改进目标、责 任人和时限。
改进措施落实与跟踪
督促相关科室落实改进措施，定期对改进成 果进行检查和评估。
2023
PART 08
总结与展望
完善护理安全管理制度，加强 护理差错、事故防范，保障患
者安全。
医技科室服务质量提升
提高医技检查准确性和时效性
优化检查预约流程
加强医技科室与临床科室沟通协作，确保 检查申请单填写准确、完整，提高检查准 确性和时效性。
改进检查预约方式，方便患者合理安排检 查时间，减少等待时间。
加强医技科室设备维护和管理
后勤保障能力提升方案
后勤人员培训
加强后勤人员专业技能培训，提高服务质量。
设备维护与保养
建立设备维护保养制度，确保医疗设备正常运行 ，延长使用寿命。
ABCD
物资供应管理
完善物资供应体系，确保医疗用品、药品等及时 供应。
环境卫生管理
加强医院环境卫生管理，确保患者和医护人员在 一个干净、整洁的环境中工作和生活。
完善激励机制
制定公平合理的薪酬体系，实施绩效考核和奖惩 制度。
2023
PART 05
财务管理与成本控制目标
REPORTING
收入预算制定及执行监控
收入预算制定
01
根据医院业务规模、市场需求及收费标准，预测医院各项收入
，并制定年度收入预算。
收入来源分析
02
分析医院收入来源，包括门诊收入、住院收入、药品收入等，
通过问卷调查、电话访问等方式，收集患者 对医院服务的评价。
调查结果分析
对满意度调查结果进行统计分析，找出服务 中存在的问题。
改进措施制定
针对问题制定改进措施，明确改进目标、责 任人和时限。
改进措施落实与跟踪
督促相关科室落实改进措施，定期对改进成 果进行检查和评估。
2023
PART 08
总结与展望
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营规划
--2014年医院经济收入指标规划
1.5亿元 医院总收入
药品收入
治疗收入
业务收入
检查收入
其他收入
诊断收入
运营规划
医院经营业务目标规划
项目/年份
业务收入
治疗收入 药品收入 检查收入 诊断收入 其他收入 门诊量（万人次） 住院量（万人次） 收入量（万元） 人均门诊费用 平均住院日 人均住院费用 床位周转次数 药占比（%）
2014年医保指标规划
12%
3.1%
人均提高1.9%
医保平均支付 比例提升
医保最高支付 限额提高
各级财政补助 标准增加
运营规划
2014年医保指标规划
争取农合医保报销总额提升12%；
争取将PET-CT、血透纳入农合医保；
争取农合医保人均支付费用上升7%； 医保最高支付限额提升3.5%；
医院公关部、医务科争取政府支持，配合完成各项指标。
医院logo
目录 *
1 2 3 4
医院战略规划
医院品牌规划 医院运营规划 医院管理规划
*
第一章
01 医院战略规划
1、2014年医院战略目标 2、2014年医院整体战略定位 3、2014年医院战略规划
战略规划篇
战略目标
2013年战略检讨：去年战略目标达60%。 原因: 1、省重点专科项目未能达标 2、医院服务流程的优化未能完成
感谢您的阅读！ 为 了 便于学习和使用，本 文档下载后内容可随意修 改调整及打印 ， 欢 迎 下 载 ！
出院总数
0.8%
入院总数
同比增长
0.76%
同比增长
运营规划
2014年各科药占比指标规划
※注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在45%以下，且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测 等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）
运营规划
2014年各科病患满意度指标规划如下：
外科病患满意度提升
25%
内科病患满意度提升
导入阳光服务体系，提升服务品牌。
服务
宣传
建立医院自媒体平台，on-line+down-line；
公关
开展义诊、健康知识传播等活动提升品牌。
第三章
运营规划篇
03 医院运营规划
1、医院经济收入指标规划 2、医院经济利润指标规划
• 各科室出入院收入及利润指标 • 各科室门诊及手术收入和利润指标 • 各科室满意度指标 • 各科室床位及药占比指标 • 医保指标
战略定位
医院使命
发展愿景
服务理念 经营理念
管理理念
员工理念
战略规划
1 步骤
简单判断-表象判断
表面维度 人、财、物
2 步骤
六面体维度
五力维度
2013年医院战略回顾与实施： 1、是否具有核心竞争力？ 2、战略是否需重新规划？
隐形维度 战略、制度、品牌 实施维度：PDCA
基本维度：4PS
核心维度：病患体验
2014年战略目标：战略达成率85%
85% 60%
2013年战 略达成率
2014年战略 达成率目标
战略定位
1 牢记使命，坚持“以人为本”服务； 2 采取“小综合大专科”的发展模式； 3 注重人才引进与培养，不断增强学科的发展后劲； 4 采取多种筹资措施，适度发展医疗设备； 5 突出医院xx特色，深化xx科室建设； 6 抓好医院基础设施建设，营造良好就医环境； 7 积极开展社区服务，不断拓展医疗服务市场。
营
战
略
全国连锁网络达20家以上，
覆盖全国一级重点城市
团队及品牌营销
打造适宜医院本身特色的运营体系
2014年
2016年
2021年
时间
详情咨询梅奥国际官方网站： mayocc
更多战略规划详见《2014年战略规划模板》
第二章
02 医院品牌规划
1、医院品牌诊断 2、医院品牌定位 3、医院品牌整合营销
品牌规划篇
2014年XX医院经营目标规划
2013年
2014年
同比增长率
2014年xx医院医疗收入分解表
科室
2013年经营状况 工作量 医疗收入
2014年经营目标 工作量 医疗收入
心内一科
门急诊量： 收容量
心内二科
心内三科
心内四科
神内一科
神内二科
神内三科
神内四科
呼吸一科
呼吸二科
肾内科
……………
2014年综合 2014年科室
波士顿矩阵分析
SWOT分析
品牌规划
品牌定位
1、精品医院 2、专家型医院 3、社区慈善医院 4、品牌连锁医院
品牌规划
品牌视觉（CIS）体系的建立 与完善
品牌整合传播
核心竞争力的打造与提 升
品牌体系的建立与完善
品牌规划
品 牌 整 合 营 销
人气
做好内部员工管理，建立客户档案及回访工作， 开展特定节假日宣传活动；
品牌规划
打造一流的品牌医院
战略缺失会带来医院以下 的诸多困惑：
1、战略目标模糊 2、管理成本过高 3、人才资源匮乏 4、医疗技术薄弱 5、病患满意度低 6、市场营销疲软 7、医院文化缺失 8、医院形象落伍
品牌规划
品牌诊断
Brand Dagnosis
内外部因素矩阵分析
鱼骨分析 定量战略分析
竞争态势矩阵分析
15%
儿科病患满意度提升
18%
妇科病患满意度提升
15%
运营规划
2014年门诊及手术台次指标规划
门诊满意率上升95%
门诊总量 862840人次
同比2013年增长30%
市场占有率上升7%
运营规划
2014年床位指标规划
新增200张
周转次数提升10%
床位1200
使用率提升12%
平均住院日提升2天
运营规划
成本
收益
运营规划
利润比 65%
利润比 60%
利润比 55%
利润比 63%
利润比 73%
运营规划
各科室手术收入及利润占比
本数据仅作为演示参考
600万元
1100万元
3200万元
6200万元
30% 儿科
60% 妇科
80% 外科
70% 内科
利润占比
运营规划
2014年出入院指标规划
62000人次
61500人次
调研细项过于复杂，建议引进专业的医院顾问团队。
战略规划
差异化与核心
1、 优秀的专家团队 2、先进的医疗设备/技术 3、医院流程优化/服务创新 4、医院品牌塑造
战略规划
品
国际一流品牌医院
牌
战
略
国内知名品牌医院
高质的品牌医院
打造一流6年
2021年
时间
战略规划
运
通过IPO认证