设备维修绩效考核方案

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绩效考核试验暂行方案

一.目的:推进绩效考核,先在小范围/部门试验,做好试点,提高效率和针对性。

二.关联部门:

1.被考核部门:机修岗位,现有员工9名。

2.考核部门:设备报修部门与人力资源部,由人力资源部统筹。

三.考核周期:以月为单位,对机修部门工作成效进行考核。

四.考核工具:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》,考核总分为100分。

五.考核内容:针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。

六.考核流程

1.考核数据来源:《设备维修单》《设备点检表》,每月最后1天,设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。

2.数据汇总:人力资源部每月5号前依据以上表单内容,以《机修岗位月份考核单》为工具,换算成每个员工上月考核得分,并将每人得分进行部门公示,具体规则见《机修岗位月份考核单》。

3.考核得分转换:机修岗位工资由:基本工资+绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等),其中绩效工资为每人500元,机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为:

(1)得分≥95分,绩效工资500×1.2 (2)85≤得分<95,绩效工资为500×1.0

(3)75≤得分<85,绩效工资为500×0.8 (4)60≤得分<75,绩效工资为500×0.6

(5)得分<60,绩效工资为0

4.每月10号前,人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处,一并反馈给设备维修部门,根据每月工作重点适时调整考核内容。

设备维修单

报修联

报修部

报修人

故障设

报修时

月日时分故障表现:

机修岗位月份绩效考核单

考核部门签字:被考核人签字:

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