物流案例分析
现代物流案例分析案例分析39
（1）特点与启示 欧美发达国家配送中心的实践中，依托于本国的国情，表 现出如下特点： ①配送中心种类繁多。
②配送中心硬件设施先进。 ③配送中心的服务对象和服务范围比较明确，且相对集中，
这样作市场定位准确，便于目标客户识别，有利于企业提 高市场占有率。 ④本案例中的配送中心大多具有较大的规模，易实现集约化 经营，形成规模经营带来的经济效益，代表了现代物流配 送中心发展的方向。
5项工作在次日完成，而完成向用户配送商品的工作一般 在第三天完成。
（2）Main Street哥伦布配送中心 Main Street公司是专营服装和鞋子等商品的大型联合
企业，它设有21家商店和一个名叫哥伦布的配送中心。 配送中心的面积是1．1万平方米(12万平方英尺)，由三
部分组成： ①设立在中央位置的以纸盒为货物包装单位的商品中心
运作：Mazda Motor配件中心的工作人员主要是利用各 种机械来进行配件的入库和出库作业的。其运作过程是： 在盛装配件的容器上贴有标明入库位置的条形码，当升降 机(或运输机械)吊运的货物所到架位正好与条形码读出要 求相符合时，便按指令将货物送入货架。出库作业与入库 作业类似，也利用条形码技术和光导装置。
（2）问题与思考 ①如何借鉴欧美发ห้องสมุดไป่ตู้国家的配送实践，结合我国国情，对我
国投建配送中心进行定位，对其规模、设施进行合理的规 划? ②利用案例中配送中心与我国相同类型（或基本相同）的配 送中心进行比较，找出特色与不足。
③能否对我国配送中心的运作管理提出独到的建设性的意见， 并论证其可行性?
④思考我国大城市配送中心的建设思路。 ⑤你认为应如何处理好物流建设中的超前发展与量力而行、
研究连邦，可以发现最具特色的是其独特的“连锁经营” 模式。连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟 连锁”。
40个物流案例和分析
40个物流案例和分析
一、快递订单丢失
1.业务描述：客户尝试使用本公司快递服务发送一份货物，但却发现
快递订单丢失了。
2.业务分析：这种情况是由于快递运输过程中货物被破坏、丢失或快
递员将快递订单扔在公共场所等原因造成的，所以为了确保快递订单不会
丢失，应当采取一定的措施。
3.整改建议：
（1）实施完善的订单信息跟踪系统，定期检查订单信息的准确性；
（2）安排专人负责监督货物的装卸过程，保证货物安全；
（3）对快递员进行严格培训，规范快递员的行为，以免快递订单被
丢弃；
（4）对快递订单采取一定的安全预防措施，比如采用抗磁数字芯片、RFID技术等。
二、物流仓储管理不善
1.业务描述：客户反馈物流仓储管理不善，比如库存存放不合理，造
成货物出库及入库效率低。
2.业务分析：这种情况很可能是由于物流仓储管理不规范导致的，例
如仓库不规整、仓储开发不合理、环境条件不佳、监管不严格等。
3.整改建议：
（1）建立合理的物流仓储管理系统，以便对物流仓储管理进行有效监控；
（2）合理安排物流仓储空间，避免在仓储设施使用上出现空间浪费等情况；
（3）定期对物流仓库环境条件进行检查。
物流运输法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某物流公司（以下简称“物流公司”）与某制造企业（以下简称“制造企业”）签订了一份运输合同，约定物流公司负责将制造企业生产的电子产品从工厂运送到全国各地的销售点。
合同中明确了运输方式、费用、时间、责任划分等内容。
在运输过程中，由于物流公司的过失，导致一批电子产品在运输途中发生损坏。
制造企业因此遭受了经济损失，遂向物流公司提出索赔。
案例分析：一、法律关系分析1. 运输合同法律关系根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，物流公司与制造企业之间签订的运输合同属于货运合同。
物流公司作为承运人，承担将货物安全、及时、准确地运送到指定地点的义务；制造企业作为托运人，承担支付运费的义务。
2. 运输过程中产生的损害赔偿法律关系在运输过程中，由于物流公司的过失导致货物损坏，制造企业遭受经济损失，形成了损害赔偿法律关系。
物流公司作为侵权人，应承担相应的赔偿责任。
二、法律依据分析1. 运输合同相关法律依据《中华人民共和国合同法》第三百零六条规定：“承运人应当按照约定的时间、地点、方式和运输工具运输货物，保证货物安全、及时、准确地到达目的地。
”《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人因运输过程中的过错，造成货物毁损、灭失的，应当承担损害赔偿责任。
”2. 损害赔偿相关法律依据《中华人民共和国侵权责任法》第六条规定：“行为人因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。
”《中华人民共和国侵权责任法》第十六条规定：“侵害他人财产的，赔偿损失。
”三、案例分析结果1. 运输合同履行情况根据合同约定，物流公司应保证货物安全、及时、准确地运送到指定地点。
然而，由于物流公司的过失，导致一批电子产品在运输途中发生损坏。
因此，物流公司未能按照合同约定履行义务。
2. 损害赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条和《中华人民共和国侵权责任法》第六条、第十六条的规定，物流公司作为承运人，因运输过程中的过错造成货物损坏，应承担损害赔偿责任。
物流——物流经典企业案例及分析
物流经典企业案例及分析第一章利用业务电子化赢利的联邦快递联邦快递每天向全世界211个国家递送250万个包裹，其中99％属于限时递送。
10多年来，电子商务一直在联邦快递的业务中发挥着核心作用。
1995年，联邦快递开发了一套免费的联邦快递船软件，任何人只要拥有一部电脑和一个调制器就可以使用该软件定购商品。
由于该软件可以用于任何计算机上，所以货运处理的业务进一步扩展了。
为了处理加急定单，负责制定生产计划的人员需要了解供货详情，通过该软件，它们可以随时掌握供货时间以及产品预计抵达的时间。
1996年7月，联邦快递在Internet上发起了联邦快递联网船，在18个月内，7.5万名用户使用了它们提供的服务。
客户不用离开该站点，就可以下单定购、发现最近的购买地点、打印包裹单、调整发票并了解供货情况。
但货物寄出时，订购人还可以要求联邦快递向它们发出电子邮件加以确认。
联邦快递公司内部的专用网络每天可以处理5400万宗交易。
通过网络提供的信息，公司可以对商品交易的全过程了如指掌。
当客户输入“提货”指令时，管理员会从系统中得到客户指定的提货时间和地点。
管理员将商品单的条形码扫入手持系统中，记录下该商品已经被提走。
联邦快递的其他工作人员将以系统记录为依据，追踪货品装运，直到运抵客户的全过程。
联邦快递还提供其他服务。
例如，联邦快递经营商业服务器，以便零售商将自己的站点放到该服务器上运行；经营仓储，使产品的挑选、包装、检测、装配和运输一体化。
联邦快递客户运送产品的主要特点使技术含量高、价格昂贵或易腐的物品，这意味着他们办理的定单需要尽快填写完成。
使联邦快递的信息网络，也是其发展后勤供应业务的重要基础。
联邦快递的专用网络为该公司的电子商务奠定了基础。
Internet进一步扩展了专用网络的应用，联邦快递通过电话和书面与客户沟通的联系方式已经成为历史，下述实例表明信息技术在不断降低运送成本。
减少手工业务成本如果没有联邦快递船，则不得不多雇佣2万名雇员来分拣包裹、回答电话咨询和输入货单。
物流法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在物流行业蓬勃发展的同时，物流法律问题也日益凸显。
本案例将围绕一起物流合同纠纷展开，分析其中的法律问题，并提出相应的解决方案。
二、案例简介甲公司是一家从事货物运输的物流公司，乙公司是一家生产电子产品的企业。
2018年5月，乙公司因扩大生产规模，需要将一批电子产品从产地运往销地。
甲公司作为承运人，与乙公司签订了货物运输合同。
合同约定：甲公司负责将乙公司的电子产品从产地运往销地，运输费用为人民币10万元，运输时间为10天。
合同签订后，甲公司按照约定将电子产品运往销地。
然而，在运输过程中，由于甲公司司机操作失误，导致电子产品在途中损坏。
乙公司发现货物损坏后，要求甲公司赔偿损失。
甲公司认为，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，自己不应承担赔偿责任。
双方因此产生纠纷。
三、案例分析1. 约定事项的履行根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”在本案中，甲公司作为承运人，未按照约定将乙公司的电子产品安全、及时地运往销地，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 货物损坏的责任承担根据《中华人民共和国合同法》第311条规定：“承运人对运输过程中的货物毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司司机操作失误导致货物损坏，并非不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗造成的，也不是托运人、收货人的过错造成的。
因此，甲公司应当承担货物损坏的赔偿责任。
3. 赔偿数额的确定履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
物流法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某物流公司（以下简称甲公司）成立于2005年，主要从事货物运输、仓储、配送等服务。
近年来，随着业务量的不断扩大，甲公司为了追求更高的利润，采取了压缩成本、提高效率的策略。
然而，在追求效率的过程中，甲公司忽视了对物流法律法规的学习和遵守，导致一系列纠纷事件的发生。
二、案例经过2019年6月，甲公司承接了一项货物从A地运往B地的运输任务。
甲公司指派司机张某驾驶货车负责运输。
在运输过程中，张某为了赶时间，在超速行驶的过程中发生了交通事故，导致货物损失严重。
事故发生后，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据。
受害者（以下简称乙公司）在得知事故后，向甲公司提出了索赔要求。
甲公司认为，事故是由于司机张某的违规操作所致，与公司无关，拒绝承担赔偿责任。
乙公司不服，将甲公司告上法庭。
三、案例分析1. 违规操作的法律责任根据《中华人民共和国道路交通安全法》第四十三条的规定，机动车超速行驶，一旦发生交通事故，机动车所有人、管理人或者使用人应当承担相应的赔偿责任。
在本案中，甲公司作为货车的所有人，未能对司机张某进行有效管理，导致其违规操作，最终引发事故。
因此，甲公司应当承担相应的赔偿责任。
2. 证据保存的法律责任根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。
在本案中，甲公司未能及时向保险公司报案，也未按照规定保存相关证据，导致在诉讼过程中处于不利地位。
因此，甲公司应当承担因证据不足而带来的不利后果。
3. 物流合同的法律责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条的规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，甲公司未能按照约定完成货物运输任务，给乙公司造成了经济损失。
因此，甲公司应当承担违约责任。
四、案例启示1. 物流企业应加强法律法规学习，提高法律意识。
企业应定期组织员工学习物流法律法规，确保员工了解相关法律知识，提高遵法意识。
关于物流法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介某物流公司（以下简称“物流公司”）与某商贸公司（以下简称“商贸公司”）签订了一份运输合同，约定物流公司为商贸公司提供货物从甲地至乙地的运输服务。
合同约定运输费用为每吨货物1000元，运输时间为合同签订后30天内完成。
合同中还约定了违约责任，即任何一方违约应向对方支付违约金，违约金为合同总金额的10%。
在合同履行过程中，物流公司由于内部管理不善，未能按时完成运输任务。
商贸公司要求物流公司承担违约责任，支付违约金。
物流公司认为，虽然未能按时完成运输任务，但并非完全由于自身原因，而是由于不可抗力因素导致的。
因此，物流公司拒绝支付违约金。
双方协商不成，商贸公司遂将物流公司诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 物流公司是否构成违约？2. 物流公司能否以不可抗力为由免除责任？3. 违约金的计算方式及合理性。
三、案例分析1. 物流公司是否构成违约？根据《中华人民共和国合同法》第一百零三条的规定，当事人一方未履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
在本案中，物流公司未能按照合同约定的时间完成运输任务，已构成违约。
2. 物流公司能否以不可抗力为由免除责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
在本案中，物流公司声称未能按时完成运输任务是由于不可抗力因素导致的。
然而，经过调查，法院认为物流公司未能按时完成运输任务并非不可抗力因素所致，而是由于公司内部管理不善导致的。
因此，物流公司不能以不可抗力为由免除责任。
3. 违约金的计算方式及合理性根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定，当事人一方违约，应当按照对方的要求支付违约金。
在本案中，合同约定违约金为合同总金额的10%。
根据合同约定，违约金的计算方式是合理的。
四、法院判决根据以上分析，法院认为物流公司构成违约，应承担违约责任。
同时，物流公司不能以不可抗力为由免除责任。
现代物流案例分析
①海尔作为中国的第一品牌,你认为它成功的根本是什么 其主要经验有 哪些
②你是如何认识海尔的市场链的 供应链、需求链、市场链是现代物流 发展的必然,你认为当今,哪种作法更适合我国物流发展的现状
③你了解海尔的“一流三网”吗 它对我国企业是否具有普遍意义
④根据你的生活经验,能否对海尔相对于其它大型企业的优势作简单归 纳吗
在业务的发展初期,由于业务量小,复杂程度低,依靠 灵活的人工操作管理与服务顾客的思想,就可取得一 定的成效。按刘武的话说,“传统的运作方法必须改 变”这个想法后来也促使他下决心创办了宝供储运 这一企业。
2．发展
1994年刘武注册成立了广州宝供储 运有限公司。对宝供储运的整个发展来 说,“宝洁”是一个非常关键的大客户。 刘武一直强调：通过跟“宝洁”合作,他 们学到了很多东西,因为在合作过程 中,“宝洁”会不断地提出更高的目标、 新的要求,更重要的是,它也会很愿意帮助 你提高。这样无形之中就推动了刘武不 断地去学习和思考,同时也就开启了刘武 对信息技术的渴望。
1 需求分析 海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面： ①现代物流区别于传统物流的主要特征是速度。 ②海尔物流需要以信息技术为基础。
2 解决方案
海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物 流管理系统
①系统构成
●ERP系统。海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM 物 料管理 、PP 制造与计划 、SD 销售与订单管理 、FI／CO 财务管理与成本管理 。
实现e制造还需要柔性制造系统,现在 海尔在全集团范围内已经实施计算机集成 制造系统 CIMS ,生产线可以实现不同型 号的产品混流生产。
海尔的全面信息化管理是以订单信息流 为中心带动物流、资金流的运动,所以,在 海尔的信息化管理中,同步工程非常重要。
物流案例分析及答案
物流案例分析及答案案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和备条件，因而不予考虑。
(2)闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
(3)车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
(1)A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
(2)B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将成本=(0.05×1100+0.1×2)×500+30×500×0.5=27600+7500元=35100元方案二：成本=(0.05×37+0.1×6+0.006×1200+30×2.5)×500=42325元方案三：成本=22800元，可能追加成本=(2.5/0.8—2.5)×30×500=9375最高成本为32175元。
答：最佳方案为方案三，因为该方案的表上来看，这项服务的总体需求水平相当稳定，老顾客通常每天会打电话来订购。
但由于设施设备的缘故，“大众包餐”会要求顾客们在上午10点前电话预订，以便确保当天递送到位。
在套餐服务方面，该公司的核心能力是为企事业单位提供冷餐会、大型聚会，以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。
客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，但由于这项服务的季节性很强，又与各种社会节日和国购，有些店家愿意送货上门，但总体上限制了人众包餐公司提供柔性化服务。
物流法律案例分析实例(3篇)
第1篇一、案情简介某物流公司（以下简称甲公司）与某电商平台（以下简称乙公司）签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司委托的货物从A地运送到B地。
合同中明确了货物种类、数量、运输方式、费用及违约责任等内容。
合同签订后，甲公司按照约定将货物从A地运送到B地，但在途中发生货物丢失的情况。
乙公司发现货物丢失后，立即与甲公司联系，要求甲公司承担相应的赔偿责任。
甲公司则辩称，货物丢失是由于不可抗力因素导致的，不属于其责任范围。
双方协商未果，乙公司遂将甲公司诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要有两个：1. 货物丢失的责任应由谁承担？2. 甲公司是否构成违约？三、法院审理1. 货物丢失的责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，在运输过程中负有保管货物的义务。
根据《中华人民共和国合同法》第三百一十四条规定：“承运人应当按照约定的或者通常的运输方式、路线和运输工具，将货物安全运输到约定地点。
”由于甲公司在运输过程中未能确保货物安全，导致货物丢失，因此甲公司应承担货物丢失的责任。
2. 甲公司是否构成违约根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，甲公司未履行合同约定的义务，构成违约。
同时，根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任，包括继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等。
”在本案中，甲公司应采取补救措施，如退还运输费用、赔偿乙公司因货物丢失造成的损失等。
四、判决结果法院经审理认为，甲公司在运输过程中未能确保货物安全，导致货物丢失，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，判决甲公司退还乙公司运输费用，并赔偿乙公司因货物丢失造成的损失。
五、案例分析本案涉及的主要法律问题包括：1. 运输合同的法律效力：本案中，甲公司与乙公司签订的货物运输合同符合法律规定，具有法律效力。
15个经典案例分析
物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。
目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。
企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。
宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。
目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。
宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。
2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。
40个物流案例和分析ppt课件
整理ppt
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案例1 海尔市场链约束下的流程再造实践
海尔集团创立于1984年，经过16年的艰苦努力，已发 展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，初步 搭建了国际化企业框架。16年来，海尔保持了年均80％的 增长速度。
在家电行业竞争加剧的情况下，海尔集团之所以取得如 此优异的成绩，是和海尔率先实施企业信息化工程分不开的。 海尔自1995年就成立了信息中心，专门负责推进企业信息 化工作，到目前，海尔已成功实现了从传统的制造企业向现 代信息化企业的转变。更重要的是，通过“市场链”对传统 的“金字塔”型组织结构与管理体系进行再造，实现企业面 向流程的组织再造。企业全面信息化管理的创新也使海尔集 团的市场响应速度大大提高，国际市场竞争力进一步提升。
案例27 物流包装管理创新
案例28 伊藤洋华堂物流管理模式
案例29 资生堂物流管理模式
案例30 “宜家”的背后
案例31 日本花王公司的物流保障体系
整理ppt
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第四篇 配送与供应链管理
案例32 雅芳集团的供应链物流管理的突破
案例33 供应链管理战略的实践
案例34 重构美国汽车工业的供应链
案例35 日本安丽公司八王子物流中心 案例36 中储物流运作模式
海尔的全面信息化管理是以订单信息流 为中心带动物流、资金流的运动，所以， 在海尔的信息化管理中，同步工程非常重 要。
整理ppt
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3．海尔对物流管理的战略认识
在网络经济时代，一个现代企业，如果没有现代物流， 就意味着没有物可流，因为这是被现代企业运作的驱动力所 决定的。海尔认识到，现代企业运作的驱动力就是一个：订 单。如果要实现完全以订单去销售、采购、制造，那么支持 它的最重要的一个流程就是物流。
物流案例分析流通加工
案例3—时装RSD服务
• RSD服务是时装的接受receive 分类sort和 配送distribution服务
• RSD是TNT澳大利亚公司下属的一家分 公司开展的物流服务业务
• 它可以为顾客提供从任何地方来;到任何 地方去的时装流通加工 运输 分送的需要
来实现自己的销售计划;物流企业也有了 相对稳定的业务量
• 时装RSD服务是建立在时装仓库的基础 上的 时装仓库最大的特点是;具有悬挂时 装的多层仓库导轨系统 一般有2～3层导 轨悬挂的时装;可以直接传输到运送时装 的集装箱中;形成时装取货 分类 库存 分 送的仓储 流通加工 配送等的集成系统 在
这个基础上;无论是平装还是悬挂的时装; 都可以最优越的时装运输条件;进行门到 门的运输服务
之成为容易装载 易于运输的形状;以供以 后进一步加工 • 这样既可提高运输效率;也可提高出材率
3 平板玻璃流通加工
• 主要方式是集中套裁 开片供应 • 可提高平板玻璃利用率;简化玻璃生产厂
家的规格;实现大量生产;提高生产效率
4 食品流通加工
• 食品流通加工的项目很多;如：冷冻加工 分选加工 分装加工 精制加工等
• C：因为7 4m /1 5m=4 9;所以C需要 100/4=25根
• 合计：50+34+25=109 根
如采用集中下料;则可考虑采用合理套 裁;通过分析每根规格棒材可有如下表所示 的七种裁法
棒材的七种裁法
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）
2.9m 1
2
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.1m
2
2
物流与供应链管理案例分析
物流与供应链管理案例分析
案例1：太平洋龙虾公司的物流与供应链管理
太平洋龙虾公司（Pacific Lobster Co.）位于加利福尼亚州，其主要业务是批发各类新鲜和冷冻龙虾。
该公司运营海洋金枪鱼到大型餐厅，烹饪连锁店，连锁超市，大型机构和其他客户。
太平洋龙虾公司的供应链管理系统涵盖了采购，仓储，物流，销售和服务，以及以客户为中心的技术，营销和支持服务。
其采购系统可以根据客户的要求，以最优化的价格和质量订购本地和国际龙虾。
该公司实施了货物追踪系统，可以直接显示仓库库存，跟踪采购订单和发货，以确保仓库有足够的供应。
当仓库库存低于一些阈值时，系统可以自动发出采购订单，以保证仓库库存水平的稳定。
太平洋龙虾公司的物流管理采用计算系统，以改善它在物流过程中的效率。
它们采用最新技术，如全球定位系统（GPS），监控货物在贸易网络中的状态，并及时更新客户信息，确保交付客户所需的产品。
该公司还运用先进的物流设施，如货架，冷藏库等，以最大限度地减少物流成本。
太平洋龙虾公司还实施了一个客户服务系统，以确保及时响应客户的请求和投诉。
物流火灾事故案例分析总结
物流火灾事故案例分析总结在物流行业中，火灾事故是一种常见的安全隐患。
这些火灾不仅造成财产损失，还可能导致人员伤亡和环境污染。
本文将从几个不同的角度来分析和总结物流火灾事故的案例，探讨其主要原因，并提出预防和应对策略。
一、物流火灾案例分析1. 案例一：货车物料自燃导致大规模火灾2018年某城市发生了一起货车自燃的火灾事故，该车辆运输液化气体等危险商品。
由于鲁莽驾驶和违规操作，在途中货车突然冒烟并发生爆炸，引发了大规模的火灾。
2. 案例二：仓库内电线老化引发火警2019年某外资公司的仓库发生了一起电线老化引发的火警。
由于长时间未进行设备维护，其中一个仓库内部电线老化并起火，很快导致整个仓库起火，并蔓延至周围区域。
3. 案例三：堆放过密导致库房火灾扩散2020年，某物流公司的库房发生了一起堆放过密引发的火灾。
由于存储管理不当，废弃纸箱和木板等易燃物品堆放密度过高，一旦着火迅速蔓延并波及到其他区域。
二、物流火灾案例原因分析1. 人为因素人为因素是导致物流火灾事故的主要原因之一。
比如驾驶员鲁莽驾驶或违规操作、仓库工作人员没有进行足够的安全训练和监管等。
2. 设备老化与维护不当设备老化和维护不当也是物流火灾事故发生的重要原因。
例如电线老化、消防设备损坏或失效等都会增加火灾风险。
3. 进出货物检查不严格物流业务中进出货物检查不严格也是引发火灾事故的一个重要环节。
如果货物自身包装存在质量问题，比如易燃性材料未被检测和处理，就可能引发火灾。
三、预防和应对策略1. 加强安全培训和意识各物流企业应加强员工的安全培训和意识教育，使其具备正确的操作技能和安全知识。
2. 定期设备检查和维护及时对相关设备进行定期检查和维护，确保其正常运行，并修复或更换老化损坏的设备。
3. 加强进出货物检查严格控制进出货物，加强货物检查环节，特别是针对危险品、易燃易爆品等特殊货物，要经过专门部门进行严格审核。
4. 合理储存和堆放管理合理规划仓库布局，注意储存容量限制，在堆放货物时要避免过密堆放。
物流经典法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家专业的物流公司，主要从事货物运输、仓储和配送等服务。
乙公司是一家知名的大型制造企业，其产品遍布全国各地。
2018年，甲公司与乙公司签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司的一批货物从上海运往北京。
合同中明确约定了运输时间、运输费用、货物保险等内容。
然而，在货物运输过程中，由于甲公司工作人员的疏忽，导致货物在运输途中发生火灾，部分货物损毁。
乙公司要求甲公司承担相应的赔偿责任，但双方就赔偿金额和责任承担等问题产生了争议。
二、案例分析（一）争议焦点1. 甲公司是否应当承担货物损毁的赔偿责任？2. 赔偿金额如何确定？（二）法律依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国侵权责任法》3. 《中华人民共和国保险法》（三）案例分析1. 甲公司是否应当承担货物损毁的赔偿责任？根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，其工作人员的疏忽导致货物在运输途中发生火灾，属于承运人的过错。
因此，甲公司应当承担货物损毁的赔偿责任。
2. 赔偿金额如何确定？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲公司因自身过错导致货物损毁，乙公司有权要求甲公司承担相应的赔偿责任。
关于赔偿金额的确定，可以参考以下因素：（1）实际损失：乙公司因货物损毁而遭受的实际损失，包括货物价值、运输费用、保险费用等。
（2）合同约定：合同中关于货物损失赔偿的约定，如未约定，则按照法律规定处理。
（3）保险赔偿：如果货物已投保，可以依据保险合同向保险公司索赔。
综上所述，赔偿金额应当综合考虑以上因素，由甲公司与乙公司协商确定。
物流信息技术案例分析
物流信息技术案例分析在当今全球化和数字化的商业环境中，物流行业正经历着深刻的变革。
物流信息技术的应用已成为提升物流效率、降低成本、增强竞争力的关键因素。
本文将通过几个具体的案例，深入分析物流信息技术在实际运营中的应用和效果。
案例一：某电商巨头的智能仓储管理系统这家电商巨头在其仓储中心引入了一套先进的智能仓储管理系统。
该系统基于物联网技术，通过在货物、货架和运输设备上安装传感器，实现了对货物的实时定位和追踪。
当货物进入仓库时，系统会自动为其分配一个唯一的标识码，并记录其详细信息，如商品名称、规格、数量、生产日期等。
在存储过程中，传感器会不断监测货物的位置和状态，确保货物的安全和准确存放。
当订单下达后，系统会根据订单信息和货物的存储位置，自动规划最优的拣货路径，并将指令发送给拣货员。
拣货员通过手持终端设备接收指令，按照指示快速准确地完成拣货工作。
此外，该系统还具备库存管理功能，能够实时监控库存水平，当库存低于设定的阈值时，自动触发补货流程。
同时，系统还能对库存周转率、库龄等关键指标进行分析，为企业的采购和销售决策提供数据支持。
通过应用这套智能仓储管理系统，该电商巨头显著提高了仓储作业效率，减少了人工错误，降低了库存成本，缩短了订单处理时间，从而提升了客户满意度。
案例二：某物流企业的运输管理系统某物流企业为了提升运输管理的效率和透明度，开发了一套运输管理系统。
该系统整合了GPS 定位、GIS 地理信息系统和移动通讯技术。
在车辆出发前，调度员通过系统为车辆规划最佳运输路线，并将路线信息发送给司机的车载终端。
在运输过程中，GPS 定位设备实时获取车辆的位置信息，并通过移动通讯网络将数据传输回系统。
系统通过 GIS 地理信息系统将车辆位置显示在电子地图上，管理人员可以实时监控车辆的行驶轨迹、速度和停留时间等。
如果车辆偏离了预定路线或出现异常情况，系统会自动发出警报，管理人员可以及时与司机取得联系，采取相应的措施。
物流运输安全事故案例分析
失窃原因分析
服务区停车区域监管不严
该服务区停车区域缺乏有效的监管措施，导致货物被盗。
物流公司安保措施不足
物流公司未采取足够的安保措施，如未安装监控摄像头或未安排专 人看护货物。
驾驶员疏忽大意
驾驶员在停车休息期间未将货物妥善安置，也未设置警报装置，给 盗窃者提供了可乘之机。
安全防范措施建议
加强服务区停车区域监管
安全管理制度不完善
物流中心缺乏完善的安全管理制度，对危险品运输车辆的维护和 检查不到位。
安全管理和应急处理建议
加强设备维护和检查
定期对危险品运输车辆进行全面检查 和维护，确保设备处于良好状态。
提高驾驶员安全意识
加强驾驶员安全培训，提高其对危险 品运输安全的认识和应对能力。
完善安全管理制度
建立完善的安全管理制度，明确危险 品运输的各项安全要求和操作规程。
01
建立严格的监管制度，对停车区域进行实时监控，并配备安保
人员巡逻。
提高物流公司安保水平
02
加强货物运输过程中的安全防范措施，如安装监控摄像头、使
用防盗标签等。
加强驾驶员安全意识培训
03
定期对驾驶员进行安全意识培训，提高驾驶员对货物安全的重
视程度，确保货物在运输过程中得到妥善保管。
03
案例三：运输延误纠纷
控制货物装载
提高驾驶员安全意识
加强驾驶员安全培训和教育，提高驾 驶员的安全意识和驾驶技能。
严格按照规定装载货物，避免超载运 输，确保车辆稳定性。
02
案例二：货物失窃事件
事件概述
某物流公司运输的一 批价值昂贵的电子产 品在途中被盗。
失窃物品包括平板电 脑、智能手机和智能 手表等。
物流系统分析案例
(5)可行方案建立及最佳方案选择。由于该车间酸 洗部16位置不佳，造成全系统物流状态不合理，并且 该工艺也应改换。因此，可将酸洗工艺改为喷丸处理， 同时调整部分设施位置。调整后的物流系统比较顺畅、 合理，虽然存在少量物流交叉，但无大规模迂回、倒 流，有利于提高管理水平。新、旧方案的具体数值如 表所示。经过计算，新系统方案的搬运工作量为 174967t.m／年，总工作量下降了39121.9t.m/年，仅为 原方案的30.9％。
轮毂： V C19
ZZ1 C13 C12
C11 CY2 热 J2
轴套： V C23 X23 J
拔杆： V C14
X25 X14 X25 J3
支管： V X13 X27 J3
管子： V C16 X24 J1
阀门： V C114
轴承螺母： V C123 C234 C211
下连扳： V C11 X12 X55 J5 Z24
19
某车间物流流程图1 8
15
14
17
13
12
16
11
9
10
8
7
6
5
2
4
3
1
新旧方案基本参数对照表
序号 从至 1 1~3
fij(t) 60.3
dij(m) Wij(t.m) dij(m)（新） Wij(t.m)（新）
4
241.2
4
241.2
2 1~4 51.7
8
413.6
8
413.6
3 1~5
8.4
其结果是归并出车一车类零件33种，车—铣— 钳类零件31种及把轮鼓、齿套件归成一类(因这 两件批量大，加工流程长，切削量大故单独组 成生产单元），最后把其余不能归类的零件24 种归成一类。并以此来组织单元式生产，改进 现有的车间平面布置。
物流包装优秀案例分析
物流包装优秀案例分析物流包装是指在物流过程中，为了保护货物的完整性和安全性而采取的一系列包装措施。
优秀的物流包装方案能够有效地降低货物损坏率、提高物流效率，同时减少运输成本和环境污染。
本文将通过分析几个物流包装优秀案例，探讨其成功之处和可借鉴之处。
案例一：亚马逊的物流包装亚马逊是全球最大的电商平台之一，其物流包装方案备受瞩目。
亚马逊注重包装的可持续性和环保性，采用了多种创新的包装材料和设计。
例如，他们使用可回收的纸箱，避免使用过多的塑料包装材料。
此外，亚马逊还采用了“无空间浪费”原则，根据商品的尺寸和形状选择合适的包装箱，最大限度地减少空间浪费。
他们还使用了气垫袋和泡沫填充物等保护材料，确保货物在运输过程中不受损。
亚马逊的物流包装方案还注重便利性和效率。
他们使用了标准化的包装流程和包装规范，提高了包装速度和准确性。
此外，他们还利用了自动化技术，如机器人和自动封箱机，进一步提高了包装效率。
亚马逊的物流包装方案不仅减少了运输成本，还提高了顾客满意度。
案例二：苹果公司的物流包装苹果公司是全球知名的科技公司，其物流包装方案也备受称赞。
苹果注重包装的创新性和品质。
他们采用了高品质的包装材料，如硬纸板和塑料薄膜，确保产品在运输过程中不受损。
此外，苹果还注重包装的设计和外观，使其与产品的高端形象相匹配。
苹果的物流包装方案还注重节约空间和提高效率。
他们采用了紧凑型的包装设计，将产品和配件密切地组合在一起，减少了包装的体积和分量。
此外，苹果还利用了自动化技术，如机器人和自动封箱机，提高了包装速度和准确性。
他们还使用了智能化的包装系统，通过扫描和追踪技术，实时监控货物的位置和状态。
案例三：联合利华的物流包装联合利华是全球率先的消费品公司，其物流包装方案也具有一定的特色。
联合利华注重包装的可持续性和环保性。
他们采用了可回收的纸箱和塑料包装材料，减少了对自然资源的消耗。
此外，他们还利用了可降解的包装材料，如生物降解塑料和纸盒，减少了对环境的影响。
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4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
家乐福
是利用外包的方 式降低了运输成 本，其利润的来 源主要是卖场的 入场费， 入场费，这也有 部分原因是由于 家乐福的地理位 置处于城市的中 心地段导致。 心地段导致。
沃尔玛
是利用全程电子化 的统一批量采购， 的统一批量采购， 集中配送， 集中配送，期间中 实现成本最小， 实现成本最小，货 物周转率高， 物周转率高，达到 降低运输成本。 降低运输成本。 利的主要来源于商 品的购销差价， 品的购销差价，因 而获得“ 而获得“最大限度 榨取供应商” 榨取供应商”的骂 名。
沃尔玛沃尔玛-统一配送 使用商业卫星，配送统一调 度。补货时间仅两天。 然而其在中国的配送模式有 些失灵。一共只有100多家门店， 物流配送的核心优势无法体现。 — 高速公路—高额的运输费用。 因此，沃尔玛在中国尚未实 现全面盈利。
运输
？
利润
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
沃尔玛的运输中心 • 规模——面积约相当于24个足球场 • 一端、装货平台：供130辆卡车同时装货另一端、卸货平台：同时 停放135辆卡车 • Cross-Docking：进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业 • 最初选址选择城郊包围城市的战略，在中小城市或是城郊建立节 点，但后来还是入驻城市中心。
综 合
不管是哪种方 式，两个企业 的运输策略都 是一种成熟化 的经营方法。 的经营方法。 在各个企业运 输方面都是有 可取之处的。 可取之处的。
4 总 结
总 结
4
总
结
物流运输是一个多环节作业，物流运输成本的研究也是个 非常复杂的过程，简要来说，物流运输成本的优化 运输成本的优化就是如何能 运输成本的优化 如何能 够更准时高效，优质， 够更准时高效，优质，低费用地把货物按所要求的数量运到目 的地。 的地。综上所述，对运输成本的优化可以运用科学的作业运输 安排方法，避免不必要的运输费用，降低运输作业成本。也可 以从优化企业内部的管理以及组织着手。 另外，我认为还可以从以下几点做到成本的优化： 一、加强成本的预算控制，二、优化供应配套体系，三、 实施绿色物流管理，比如说可以制定一些优惠政策鼓励企业绿 色经营等等
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析 沃尔玛： 沃尔玛：
优势： 1、上百的配送中心，承担了商品的仓储功能 商品的仓储功能，充当了一个转运站的角 商品的仓储功能 色，同意接收供货商送来的大宗货物，经检验、编配后转移到沃尔玛的送 货卡车上。 2、为了降低运货成本，公司建立了自己的配送组织 建立了自己的配送组织，包括送货车队和 建立了自己的配送组织 仓库。 3、将各种配送中心按照干货、食品、零售、服装、进口货物、退货等 不同性质分类，根据其性质来合理利用运输的能力 合理利用运输的能力，增加车辆的运载利用 合理利用运输的能力 率。
基于运输要素的对比案例分析
——家乐福和沃尔玛
汇报人：王娜、吴佳、黄娟娟、黄铃凌、王蕊、 汇报人：王娜、吴佳、黄娟娟、黄铃凌、王蕊、乔艺芳 李健、张皓、沈小强、郑创辉、 李健、张皓、沈小强、郑创辉、唐雨东 汇报日期：2012年 16日 汇报日期：2012年3月16日
目
录
1 运输相关概念
2 家乐福和沃尔玛现况介绍
4 运输合理化措施 运输合理化的有效措施： 运输合理化的有效措施：
• • • • • • • 提高运输的工具的实载率。 减少动力的投入，增加运输能力。 发展社会化运输体系。 开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”的运输。 尽量发展直达运输。 配载运输 “四就”直播运输。即是就厂、就站、就库、就车实 现运作。
Hale Waihona Puke 家乐福---本土化 家乐福---本土化 --由于内地运输方面的局限性，非集中采购节省费用和成本。生鲜 产品都在当地采购，60%的日杂货物也靠当地供应商。城市区域性产品 受到关注和支持。 家乐福在每个城市都十分重视本地商品的采购，增加销售额的同 时形成良好合作关系 。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
沃尔玛 允许零售店管理自己的库存、缩减产品的包装尺码、甚至进行价格调整， 从而减少那些没有利润空间的库存。 借助IT 提高了畅销品项的库存可用性，而不是为了缩减成本而全面降 低所有品项的库存水平。 与宝洁构建自动补货系统管理库存，协同达成“双赢”。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
家乐福和沃尔玛
基于运输要素的优劣分析
4 物流企业运输成本的影响因素
影响运输成本的因素很多，重要有四方面因素，分别是运输产品的属性 物 运输产品的属性、物 运输产品的属性 流市场的相关因素、运输安全因素 运输管理等四个方面。 运输安全因素和运输管理 流市场的相关因素 运输安全因素 运输管理 1、产品属性： 产品的堆密度，产品的搬运活性，产品的贵重程度、腐蚀性、易燃易爆性。 2、市场因素： 物流活动也存在着规模经济效益，装载量的大小也会影响运输成本。装载量增 加，对运输的固定成本进行摊薄，单位重量产品的运输成本减少。其成本的高低与 物流需求的方向性和季节性密切相关。 3、安全因素： 员工的人身安全、货物的安全。包括停车场的被盗成本、事故中的车辆损毁成 本、遇到不可抗力的产品损毁成本。 4、运输管理因素： 运输管理包括运输时间 运输成本 运输线路 运输工具 运输环节 运输时间、运输成本 运输线路、运输工具 运输环节等五方面， 运输时间 运输成本、运输线路 运输工具和运输环节 这五个方面相互联系，它们之间有逻辑关系，又有各自的独立性。其中，运输成本 由其他四个方面影响和决定。
本文目录 结构
3 基于运输条件的优劣分析
4总
结
物流的核心要素 ——运输 ——运输
1 运输的相关概念
运
输
用设备和工具， 用设备和工具，将物品 从一地点向另一地点运送的 物流活动。 物流活动。
具体方面： 1、运输是大范围（城市、工厂）实现物品位移为目的的活动。 2、运输是以大批量、远距离的物品位移转移为主的物流活动。 3、运输可采用各种运输工具，以经济合理为原则进行选择。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
利润来源： 利润来源：
家乐福----进场费 家乐福----进场费 ---倾向于向上游供应商收取高额进场费，把进货成本压到最低， 挤压供应商的利润。
沃尔玛----赚差价 沃尔玛----赚差价 ---更注重通过价值链环节降低物流成本和采购成本，通过商 品进销差价获取利润的盈利模式。
The end~
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
劣势： 1、都与供应直达的模式，即将大部分的供应运输过程转嫁给众多供 应商，导致本公司对运输的有效控制不足 有效控制不足，其间可能出现供应商到配送 有效控制不足 中心和配送中心到卖场的对流运输。 2、由于货物都是零散 零散的，没有合理的编排，从而运输过程中，运输 零散 能力利用率不高，很多空间可能被货物杂质占据，浪费较多的运输能力。
家乐福 将仓库、财务、OP、营业部门的功能和供应商的数据整合。从统一的角 度考虑订货、收货、销售过程中各种影响因素。 将周期盘点代替传统一年两次的实地盘点。缩短盘点周期，及早发现仓 储中存在的问题。 选择雀巢公司作为战略伙伴实施VMI计划。
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
企业与供应商的关系管理
家乐福 货款结算时间平均为60天 索要更多合作费用而增加自己的利润水平（36%营业额 的进场费） 但是收取较低的年底退佣 沃尔玛 货款结算时间平均为29天 沃尔玛是“进场费”的坚决反对者 收取的年度退佣要远远高于家乐福
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
劣势： 1、由于是统一采购，集中分配的电子标准化配送模式，运输过程中 常常是按大批量采购货物，这样的货物的灵活性不高 货物的灵活性不高，很容易造成部分货 货物的灵活性不高 物的迂回运输。 2、对于所有的商品，采购进入配送中心之后，只能做到配送中心货 物转移的距离最短，而没有考虑到货物从供应商到消费者的距离 没有考虑到货物从供应商到消费者的距离，其间 没有考虑到货物从供应商到消费者的距离 很容易造成对流运输。
4 家乐福和沃尔玛的优劣势分析
家乐福： 家乐福：
优势： 1、家乐福中国公司经营的商品95%来自本地，因此家乐福的供货很及 时， 在供应商到卖场实现了最短距离的运输 供应商到卖场实现了最短距离的运输，即成本最少。 供应商到卖场实现了最短距离的运输 2、家乐福中国在网络设计方面主要体现为运输网络分散度高 运输网络分散度高。 运输网络分散度高 3、在运输方式上，除了较少数需要进口或长途运送的货物使用集装箱 挂车及大型货运卡车外，由于大量商品来自本地生产商，故较多采用送货 较多采用送货 车，而绝大部分则是供应商自己长期为家乐福各店送货的货车，这样就大 大减少了运输成本。 4、在配送方面，供应商直送的模式下，商品来自多条线路，而无论各 供应商还是家乐福自己的车辆都采用了“轻重配载 轻重配载”的策略，有效利用了 轻重配载 车辆的各级空间，使单位货物的运输成本得以降低，进而在价格上取得主 动地位。
1 运输的相关概念
迂回运输 过远运输
对流运输
重复运输 运力选择 不当 无效运输
家乐福和沃尔玛 的现况介绍
2 家乐福和沃尔玛的现况介绍
家乐福家乐福-供应商直供 送货快速、方便，供应商资 源多集中于同一个城市，上午订 单下午到达，货运成本降低。 便于逆向物流。零售商与供 应商的联系与接触频繁，商品退 换货处理也迅速。
1 运输的相关概念
运输的地位
Range-free
运输是生产过程中重要的 组成部分，是正常生产的必要 条件。 运输是商品成本的主要组 成部分，因此提高运输效率、 降低运输成本是企业逐利的方 法之一。
运输的作用 物流系统有三大核心效用， 空间、时间、形质效用。而运 输担任了空间效用这块，同时 这部分是物流合理化的关键； 该要素是否合理不只影响商品 成本，还与物流的其它要素相 互联系和作用。
家乐福的运输中心 • 家乐福选址绝对是大城市的中心地带，家乐福法语名字的含义就 是十字路口。家乐福在中国的第一家店就选在北京繁华的国际展 览中心南侧十字路口.。 •地处繁华的中心地段，其地租成本相当贵，导致其货物进场费相 当高，由此他一直顶着“最贵的卖场”的称号。