康复医学科发展规划

• 4、投资商介入学科发展，这是院企合作的 模式，没有太好经验值得借签，怎么合作 ？如何管理？除我们自身努力外，院层面 的监督管理尤为重要。
临床带教及理论带教计划
• 目前科室尚未有徐州医学院实习带教任务 ，目前的带教多局限于科室新毕业医生和 低年资医师带教，这种带教多为专科带教 ，根据临床疑难病例、学术会议、读书心 得为基础进行交流。
2015年业务增长
120 100 80
60 40 20 0 2011年 2012年 年份 2013年 2014年
• 科室近几年的收入大 致情况。 • 2011年40万 • 2012年80万 • 2013年71.5万 • 2014年103.9万
产值
2015年业务增长思路
• 门诊治疗室改造后，治疗空间会扩大，很 多治疗可以更好的开展。康复治疗和病房 是我么主要的经济增长点，除了观望海港 病区的运行外，我院的治疗也在同步开展 ，我们现在的病区和心内科在一起，不适 合病区开展早期康复治疗。
迎三乙复核评价计划
• 三级医院评审给医院带来机遇，科室应以 此为契机，进行条理化、系统化的管理， 在迎三乙评审的同时，提高了科室的管理 质量。 • 即将开始新一轮的三级复核，科室会以三 级医院复审为契机，研读科室的管理标准 ，逐条完善、做好记录。
2015年科室人才培养思路
• 人才培养上：一、充分发挥疑难病例讨论 的机会，全科参与、查找资料以及全国的 治疗动态提高全科的医疗能力。二、充分 利用进修回来的机会，开展科内技术讲座 ，了解外院的学科发展水平。
2015年新技术开展
• 国家医疗二类技术： 肉毒毒素注射（已开 展12例，每位病人都 有信息记录）
科室发展需院内支持情况
这几年我也在观望别的医院的开展情况， 很多医院在几年内，把康复科从零做到400 多张床位，开始做的时候都涉及到医院层 面的制度执行、观念改变，双赢的出现。 在某些程度上，康复的开展好坏决定医院 患者的功能恢复水平。如果没有功能的恢 复，再好的前期操作都是存在缺陷的。
科室发展需院内支持情况
2015年继续教育开展情况
• 这几年科室打算联系省康复医学会，在连 云港开展省级继续教育项目，但是我们科 室目前的空间、设备配置、病员量均达不 到能参观的基本要求。 • 2015年在科室建设的同时，积极参加省级 、国家级召开的学科论坛，陪同投资商和 相关领导参观国内的康复医学科建设，尽 快缩短空间、设备配置的差距，以及内涵 的差距。
康复医学科学科发展规划
2015年科室人才培养思路
• 科室2013年9月至2014年3月在保证日常工 作的同时，选派医生到江苏省人民医院康 复科学习归来。在2014年9月底派治疗师赴 徐州市中心医院康复科进修学习，同时参 加江苏省康复治疗师技能培训。
2015年科室人才培养思路
• 2015年随着门诊治疗空间的改造、海港康 复中心的投入使用，科室在人才队伍上绝 对紧缺，引进人才是必然的，引进什么样 的人才？引进多少？在没有明确的发展规 模下盲目引进人才，是对科室和人才的不 负责，有待观望运行情况。
Hale Waihona Puke Baidu
科室发展需院内支持情况
• 1、门诊治疗空间的合理化配置。 • 2、病区楼层的合理化配置。 • 3、康复医疗开展的医疗程序的设定执行。 科室要做的好，除科室层面的努力外、医 院层面的管理支持是必不可少的，就像上 年我们医务处发给我一个卫生部的文件， 规定临床10大病历的康复要求，结果也就 是我在看看，怎么落实！从科室层面做根 本无法落实。
2015年新技术开展
• 在开展新技术、做好 病员信息统计的同时 ，等待国家二类医疗 技术验收。一旦验收 成功会尽快开展相关 科室合作（如面肌痉 挛等）。
2015年业务增长
• 科室的业务增长一直明显，尽管我们科室 突然面对治疗空间狭小，很多治疗无法正 常开展，但是科室治疗量、业务收入增长 比较明显。在明年门诊治疗空间改造、海 港康复中心的投入使用，业务增长必然明 显，同时也会面对人员的紧缺。
2015年业务增长思路
• 如果能和脑外科、神经内科在一起的话， 就很方便在病区开展早期康复治疗，这样 除我们科室业务增长外，也会促进相关科 室一同业务增长。
2015年科研论文思路
• 科研论文的数量和质量，跟科室进职称的 人数、科主任的关注程度密切相关，今年 和明年都是科室变化明显的时候，安排好 日常工作尤为重要。在能安排好日常工作 、保证科室人员进职称的科研论文需要。