领导干部必备的财务知识

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如何提高油田企业各级领导干部的财经素养

浅谈如何提高油田企业各级领导干部的财经素养摘要现代，由田企业的一个重要特点，就是在各个领域都要用数目罕来进行管理，而数目字管理靠的是人，人的关键是领导者。

领导者是中坚力量，他们的素质和能力，对我们，由田企业的发展起着举足轻重的作用。

本文从油田企业各级领导干部的财经素养现状和提高途径进行了阐述。

关键词提高；领导干部；财经素养中图分类号f272.9 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0041-01从中国油田企业的发展历史上看，在近代与国际上的一些大的石-油公司相比我们存在差距，从某种意义说就是在用数目字管理企业的水平比人家水平低。

由于大多领导干部都是从事生产和技术管理方面的，在提拔使用之前没有获得应有的财经修养，到了领导岗位之后由于平时工作压力大，他们一般也没有专门的时间学习财经知识。

同时他们还存在一个误区，认为掌握财经知识特别是财务知识是财务人员的事，与自己无关。

结果，一些领导干部“当家不会理财”，触犯财经法规和法律的事件屡屡发生，管理效益得不到应有的提高。

一、领导干部缺乏财经素养主要表现在以下几个方面：1 长期以来，掌握财经知识特别是财务知识一直被当作财务人员的”专利”。

由于个别领导干部对财务知识和财经纪律缺乏理解，在处理日常业务时，片面认为只要管好用好资金就行了，而忽视了所有资金和负债均需纳入账内管理的基本规定，常常让会计按自己的要求去做，会计有时不得不按照领导的“意思”处理账目，造成本单位财务管理混乱、资料不全、会计信息失真的问题，结果触犯了财经法规和法律。

2 个别领导干部签署业务单据时，由于不知道如何审查这些单据的合法性，也就随手“签字画押”，结果违规了还不清楚自己错在何处；有的单位领导干部在履行投资、贷款等经济合同及财务报销签字手续时，未能认清其中的责任，只是盲目签字，当审计发现失误、造成损失而需要界定其直接责任或领导责任时，却提出了为什么还要承担责任的问题。

3 领导干部经济行为不够规范。

2024年干部培训计划

2024年干部培训计划一、培训目标为了加强党的干部队伍建设，提高干部的素质和能力，2018年，中央提出了“加强干部队伍建设，提高干部的素质和能力”的目标。

在此背景下，为了实现这一目标，我们制定了2024年度干部培训计划，下面为大家详细介绍。

二、培训内容1. 政治理论知识培训在本次培训中，我们将加强对党的政治理论知识的培训，不断提高干部的政治觉悟和理论水平。

培训的内容将包括马克思主义政治经济学、科学社会主义、中国特色社会主义理论等相关知识。

2. 经济管理知识培训为了提高干部的经济管理能力，我们将开设相关课程，涵盖宏观经济、微观经济、企业管理、财务会计等领域的知识。

通过培训，使干部更好地掌握经济管理知识，为国家和企业的发展做出更好的贡献。

3. 社会管理能力培训社会管理能力是一个干部必备的能力，因此我们将针对社会管理领域培训干部，内容包括公共管理、社会治理、社会组织管理等方面的知识，培养干部的社会管理能力。

4. 创新创业培训在当前的发展环境下，创新创业能力尤为重要。

因此，我们将加强对干部的创新创业培训，包括创新创业理论知识、创新管理实践、创新创业政策等方面的培训，促进干部在创新创业领域的进一步发展。

5. 心理健康与情绪管理培训干部岗位的工作压力较大，因此我们将加强对干部的心理健康与情绪管理培训，帮助干部更好地应对工作中的压力，保持良好的工作状态。

6. 其他相关领域培训此外，我们还将根据具体的工作岗位和需求，开设其他相关领域的培训，包括国际交流、外语学习、人际沟通等方面的培训。

三、培训方式1. 理论学习我们将通过课堂教学、专题讲座、读书会等形式进行理论学习，使干部对相关领域的理论知识有更深入的了解。

2. 实践训练除了理论学习，我们还将通过实践训练，如实地调研、实际操作等方式，让干部在实际操作中加深对知识的理解，提高实际应用能力。

3. 案例分析我们将通过案例分析的方式，让干部学习典型案例，从中总结经验、吸取教训，提高解决问题的能力。

领导干部必备的财务管理知识

领导干部必备的财务管理知识1. 引言财务管理是一项关键的能力，在领导干部的工作中起着至关重要的作用。

财务管理知识的掌握不仅可以帮助领导干部更好地进行决策，还可以提高组织的财务健康度和可持续发展。

本文将介绍领导干部必备的财务管理知识，包括财务报表分析、预算管理、资本投资决策等。

2. 财务报表分析财务报表是了解组织财务状况的重要工具，了解财务报表的基本结构和内容对领导干部至关重要。

财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

2.1. 资产负债表资产负债表反映了组织在特定日期的财务状况。

它将组织的资产、负债和所有者权益进行了分类和列示。

通过分析资产负债表，领导干部可以了解组织的资产结构、负债情况和净资产水平，进而判断组织的偿债能力、偿债稳定性和财务稳定性。

2.2. 利润表利润表反映了组织在一定期间内的经营情况，包括营业收入、成本和费用、利润等。

通过分析利润表，领导干部可以了解组织的盈利能力，判断组织的经营状况和盈利能力是否稳定。

2.3. 现金流量表现金流量表反映了组织在一定期间内的现金流入和流出情况，包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量。

通过分析现金流量表，领导干部可以了解组织的资金流动情况，判断组织的现金流量状况和可持续性。

3. 预算管理预算管理是组织财务管理的核心内容之一，也是领导干部在日常工作中不可或缺的能力。

预算管理包括预算制定、预算执行和预算控制三个环节。

3.1. 预算制定预算制定是根据组织的战略目标和经营计划，确定组织在特定期间内的预期收入和支出。

领导干部需要参与预算制定过程，合理分配资源、确保预算的合理性和可行性。

3.2. 预算执行预算执行是按照预算计划实施组织的财务活动，确保实际收入和支出与预算计划的一致性。

领导干部需要监督预算执行过程，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。

3.3. 预算控制预算控制是指通过与实际情况的对比，对预算执行情况进行分析和评估，并采取相应措施控制预算执行的过程。

中层管理人员财务知识

中层管理人员财务知识概述在企业中，中层管理人员是负责执行公司战略的重要角色。

他们需要对企业的财务状况有所了解，以便更好地执行公司的财务方针和策略。

因此，中层管理人员需要掌握一定的财务知识，以便更好地执行日常业务和做出决策。

资产负债表资产负债表是企业财务报表的一种，用于描述企业的资产、负债和所有者权益三项基本财务状况。

中层管理人员需要了解资产负债表的基本结构和意义，以便更好地把握企业的财务状况。

资产负债表包括以下几个基本要素：•资产：企业所拥有的能够增加企业价值的物质和非物质财产，包括相对流动的流动资产和相对固定的固定资产。

•负债：企业所欠债务和应付款项的总和，包括相对流动的流动负债和相对固定的长期负债等。

•所有者权益：也称“净资产”，指企业的实际控制人对企业所拥有的净资产的所有权和权益，包括股东资本、盈余公积、未分配利润等。

利润表利润表是企业财务报表的一种，用于描述企业在一定期间内所取得的销售收入、成本和利润等重要财务信息。

中层管理人员需要了解利润表的基本结构和意义，以便更好地把握企业的盈利状况。

利润表包括以下几个基本要素：•销售收入：企业在一定期间内所取得的销售收入的总额。

•成本和费用：企业在一定期间内所发生的所有成本和费用，包括生产成本、销售费用和管理费用等。

•净利润：指企业在一定期间内所取得的净利润的总额。

现金流量表现金流量表是企业财务报表的一种，用于描述企业在一定期间内所产生的现金流入和流出状况。

中层管理人员需要了解现金流量表的基本结构和意义，以便更好地把握企业的现金流状况。

现金流量表包括以下几个基本要素：•经营活动现金流量：指企业在一定期间内通过生产经营活动所产生的现金流入和流出状况。

•投资活动现金流量：指企业在一定期间内通过进行投资活动所产生的现金流入和流出状况。

•筹资活动现金流量：指企业在一定期间内通过进行筹资活动所产生的现金流入和流出状况。

财务指标财务指标是衡量企业财务状况、经营成果和盈利能力的指标。

领导干部必备财务会计知识

会计基本等式：资产＝负债＋所有者权益
资产负债率＝（负债总额÷资产总额）×100％
企业资产负债率能否大于100%
*ST长控重组前主要财务指标（严重资不抵债）
时间 06.6.30 指标资产总额
（万元）
05.12.31 04.12.31 03.12.31 10583 69303 655% 17705 68958 389% 15365 66728 413%
（四）领导干部学习财会知识的意义
• 1．财会知识是微观管理者的必备知识
• 2. 财会知识是宏观管理的必备知识
• 3．财会知识是个人投资理财的必备知识
• 4．普及财会知识是贯彻《会计法》的要求
财会知识是微观管理的必备知识
• 中国有句俗语叫做“当家理财”，言下之意便是：当家之人必善理财。于是，每个单位的领导都十分重视对财权和人权的掌控。 • 而要掌控好财权，又必须借助单位的财务部门，充分发挥会计的作用。为此，要求领导干部自己要懂得一些基本的财务会计知识，掌握科学理财的方法和技能。否则，掌握财权极易成为一句空话。
是指以国家的法律规范为准绳，以会计信息资料为主要依据，对即将进行
或已经进行的经济活动的合法性等进行评价，规范单位的会计行为，并据以施加限制或影响的过程。平时领导干部进行的财务审批工作就属于会计监督范畴。
会计核算与监督两项职能总是交织在
一起进行的。没有核算，监督无法实 • 正如马克思所说：生产“过程越是按照施；没有监督，核算变得毫无意义。社会规模进行，越是失去纯粹、个人的在现代社会化大生产条件下，会计职性质，作为对过程的控制和观念总结的能被进一步拓展，包括参与经济预测簿记就越是必要”。和管理控制等；现代会计的作用也更显重要。

干部的知识结构和专业素养

干部的知识结构和专业素养作为一名优秀的干部，除了必备的政治素质和行政能力，还需要具备较为完备的知识结构和专业素养，以更好地完成工作任务，服务于群众，促进经济社会发展。

1. 知识结构（1）政治知识。

作为干部，首先应该具备较为全面的政治知识，包括国家宪制、法律法规、党的方针政策等等。

只有深入学习和掌握这些知识，才能更好地履行职责，为党和人民事业发展做出贡献。

（2）管理学知识。

干部必须具备一定的管理学知识，了解组织管理、人力资源管理、资产管理、项目管理等方面的基本理论和实践经验，从而更好地负责部门、项目和任务分配，确保工作顺利实施。

（3）经济学知识。

作为公共管理者，干部还需要具备较为扎实的经济学知识，了解市场经济运作规律、宏观调控政策、金融工具、财务管理等方面的基础知识，以及行业的发展趋势和竞争状况，从而更好地制定发展战略、决策和投资计划。

（4）法律知识。

在公共管理中，干部必须具备一定的法律知识，了解相关法律法规，任何时候都不能超越法律界限行事。

只有这样，才能更好地保障公共资源配置、管理和运营的合法性、公正性和效益性。

2. 专业素养（1）能力素养。

作为干部，要具备决策能力、组织协调能力、沟通表达能力、管理运作能力、创新鉴别能力、团队领导能力等素质。

（2）道德素养。

作为干部，必须具备良好的道德素养，具备高尚的思想、敢于担当、廉洁自律以及公服务意识和职业道德，为实现社会公平、正义和民主建设做出应有的贡献。

（3）交际素养。

干部还需要具有一定的交际素养，懂得如何与领导、同事、下属、群众沟通交流，以及如何处理复杂关系和矛盾问题。

他们需要在工作中不断提升个人的人际交往技能和人际关系的良好处理。

（4）创新素养。

现代社会的发展对干部提出了更高的要求，要求干部拥有创新意识和创新思维，以更好地适应发展变化、推进工作创新，更好地发挥自己的专业优势去管理企业。

总之，作为一名优秀的干部，必须具备广博的知识结构和专业素养，这是从事公共事务和管理工作的基础和前提。

在农业部财务工作会议暨部属单位领导干部财务管理能力建设培训班上的讲话

一
项、部属单位运转费等ｌ９个项目资金管理办法，印发了部门预算编报、专项转移支付、经济责任审计等７个工作规范，出台了
国有资产管理 “ 六项制度” 建立了业务部门、合部门和财务，综
是坚持通过调查研究推进政策项目化。财务部门的首要
任务是积极争取加大资金投入，调查研究是不断做大 “ 蛋糕 ” 的
业管理和服务能力。五年来，我部资产总量持续增加，００年达２１
（）一对农业生产发展的调控能力不断增强 “ 十一五” 时期是中央财政支农投入力度最大的五年，累计
投入近３万亿元，中２１其００年投入８８亿元，十五 ” ５０比“ 期末
的２００５年增长了１８年均递增２．％，于同期全国财政８％，３６高
疗费、补贴、住房规范津贴补贴等方面的资金需求，逐步改善了
离退休人员待遇，长期困扰部属单位基本支出不足的问题得到
转，障了我部基本职能有效履行，保为农业和农村经济持续稳
定健康发展提供了强有力支撑。
初步缓解，单位财政经费保障水平大幅提高。在项目支出事业
增加到１５亿元，５补贴机具种类逐年增加，补贴范围覆盖全国
，．Ｉ力建设培训班的主要任务是，深入贯彻落实中央农村工
作会议、全国农业工作会议和全国财政工作会议精神，总结“ 十
一
五” 间农业部财务工作成效和经验，析研究“ 期分十二五 ” 时
元，增长了近４。在党中央、倍国务院的高度重视下，在财政部

领导干部必备的财务知识

领导干部必备的财务知识1. 前言财务知识对于领导干部来说非常重要，无论是在日常工作中做出决策还是与财务部门合作，一定的财务知识都能够帮助领导干部更好地履行职责和管理资源。

本文将介绍领导干部必备的财务知识，包括基本财务概念、财务报表分析以及财务决策等内容。

2. 基本财务概念为了与财务人员合作和理解财务报表，领导干部需要掌握基本的财务概念。

下面是几个常用的财务概念：•资产：指企业所有的资源，可以是现金、设备、房地产等。

•负债：指企业所欠债务的总额。

•所有者权益：指企业净资产，等于资产减去负债。

•收入：指企业通过销售产品或提供服务而获得的货币金额。

•成本：指企业生产或提供服务所发生的成本。

理解这些基本概念是理解财务报表和进行财务决策的基础。

3. 财务报表分析财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

领导干部需要能够分析这些财务报表，以便评估企业的财务状况和业绩。

下面是几个常用的财务分析方法：3.1 资产负债表分析资产负债表反映了企业的资产、负债和所有者权益的状况。

领导干部可以通过以下几个指标进行分析：•流动比率：流动比率等于流动资产除以流动负债，用于评估企业偿债能力。

•速动比率：速动比率等于流动资产减去存货后再除以流动负债，用于评估企业的快速偿债能力。

•资本结构比率：资本结构比率等于负债总额除以所有者权益，用于评估企业的财务稳定性。

3.2 利润表分析利润表反映了企业的收入、成本和利润情况。

领导干部可以通过以下几个指标进行分析：•毛利率：毛利率等于毛利润除以销售收入，用于评估企业的盈利能力。

•净利率：净利率等于净利润除以销售收入，用于评估企业的盈利能力和经营效率。

3.3 现金流量表分析现金流量表反映了企业的现金收入和支出情况。

领导干部可以通过以下几个指标进行分析：•经营活动现金流量比率：经营活动现金流量比率等于经营活动现金流量除以经营收入，用于评估企业的经营情况。

•投资活动现金流量比率：投资活动现金流量比率等于投资活动现金流量除以投资支出，用于评估企业的投资能力。

村级财务管理知识培训

村级财务管理知识培训
一、引言
村级财务管理是村民自治和村级自治经济管理的重要组成部分，它直接关系到
村庄的经济稳定和可持续发展。

为了提高村级干部和村民对财务管理知识的认识和操作能力，进行一系列的培训和指导具有重要意义和价值。

二、培训内容
1.理论知识
–财务管理的基本概念和原则
–村级财务报表的编制与分析
–资金管理与预算编制
2.实务操作
–会计软件的使用技巧
–财务记录和凭证的填写
–资金的保管与使用
三、培训方法
1.课堂授课
–请财务专家为村干部和村民开展授课，深入浅出地讲解财务管理知识。

2.现场操作
–安排实际操作环节，让学员亲自操作会计软件和填写财务记录，以提高实操能力。

3.小组讨论
–组织学员分组讨论案例，通过交流分享，提高学习效果和团队合作能力。

四、培训对象
1.村级领导干部
–提高财务管理决策能力和风险防范意识，确保村级财务健康发展。

2.村民代表
–增强个人财务知识和家庭理财能力，推动村经济的发展和脱贫致富。

五、培训成效评估
1.考试评估
–设计考核题目，考察学员对财务知识的掌握程度和应用能力。

2.实操评估
–督促学员完成财务记录、凭证填写等实际操作，评估操作规范性和准确度。

六、结语
通过村级财务管理知识培训，能够提升村干部和村民对财务管理的认识和理解，增强村级财务管理水平，推动村庄经济的可持续发展。

希望广大学员能够珍惜学习机会，不断提升自身素质，为村庄建设贡献力量。

以上是关于村级财务管理知识培训的文档，希望能够对您有所帮助。

领导财务制度

领导财务制度建立领导财务制度的目的是规范企业的财务管理行为，保护企业的财产安全，提高财务管理水平，促进企业的经济效益和社会效益。

在建立和完善领导财务制度的过程中，必须充分考虑企业的发展阶段、性质、规模、产业特点等因素，结合实际情况确立适合企业的财务管理制度，力求做到合理、科学、有效。

一、领导财务制度的基本内容：财务管理制度是企业规范财务管理行为的准则，可以分为以下几个方面：1、预算管理制度企业应当根据自身的发展情况和经营计划，制定年度预算和季度预算。

年度预算是企业全年经营计划和财务计划的总体表现，季度预算是年度预算的具体细化。

通过预算管理，企业可以合理安排资金使用，掌握财务状况，确保企业经营活动正常进行。

2、财务核算制度财务核算是企业财务管理的基础，对企业的经营活动进行全面、准确的统计和核算。

企业应当建立健全的会计核算制度，确保会计凭证、账簿等财务文件的真实性、完整性、及时性。

财务核算应当按照国家的相关法律法规和会计准则进行，确保企业财务报表的真实性和准确性。

3、资金管理制度资金是企业生产经营的重要资源，管理好资金是企业经营活动的关键。

企业应当建立健全的资金管理制度，合理安排资金的使用、收益和流动，加强对资金的监督和控制，确保企业的资金安全和流动性。

4、财务监督制度财务监督是保障企业财务活动合法、规范进行的重要手段。

企业应当建立独立的财务监督机构，并配备专职的财务监督人员，加强对财务活动的监督和检查，及时发现并纠正违法违规行为，保障企业的财务安全和合法性。

5、风险管理制度企业经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

企业应当建立完善的风险管理制度，制定风险管理方针和风险管理措施，采取有效的风险管理手段，加强风险管理意识，避免和减轻各种风险带来的损失。

6、财务信息公开制度企业应当建立完善的财务信息公开制度，主动向社会公开企业的经营状况、财务状况等信息，接受社会的监督和评价。

通过财务信息公开，可以提高企业的透明度和公信力，赢得社会的信任和支持。

领导干部必备财务会计知识

领导干部必备财务会计知识前言在现代社会和经济发展过程中，财务会计知识对于领导干部来说是必不可少的。

掌握财务会计知识可以帮助领导干部更好地管理资源，做出明智的决策。

本文将介绍领导干部必备的财务会计知识，包括财务报表、会计核算方法和财务分析等内容。

一、财务报表财务报表是反映企业和组织财务状况和经营成果的重要工具。

领导干部需要了解以下几种常见的财务报表：1.1 资产负债表（Balance Sheet）资产负债表反映了企业在一定日期的资产、负债和所有者权益的状况。

资产负债表有助于领导干部评估企业的偿债能力和财务稳定性，识别企业的资产结构和资金来源。

1.2 损益表（Income Statement）损益表也称为利润表，反映了企业在一定期间内的收入、成本和利润情况。

领导干部可以通过损益表了解企业经营活动的盈利能力和经营效益，判断企业的盈利能力和经营状况。

1.3 现金流量表（Cash Flow Statement）现金流量表反映了企业在一定期间内的现金流量情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出。

现金流量表有助于领导干部评估企业的现金流量状况和现金管理能力。

二、会计核算方法会计核算方法是财务会计的基础，掌握了会计核算方法，领导干部才能正确理解财务报表和财务分析的结果，做出准确的决策。

2.1 记账方法记账方法是会计核算的基本方法，包括借贷记账法和现金记账法。

领导干部需要了解并掌握这些记账方法，能够正确记录和归类各项交易。

2.2 会计凭证会计凭证是记录和证明交易的凭证，包括凭证的种类和编制方法等。

领导干部需要了解会计凭证的作用和使用方法，以便在需要的时候审查和核对凭证。

2.3 账簿和账户账簿是记录和记载交易的簿册，账户是账簿中的一个记录单位。

领导干部需要了解各种账簿和账户的作用和使用方法，能够正确记录和检查交易。

三、财务分析财务分析是通过对财务报表和财务指标的分析，评估企业的经营状况和发展潜力，为决策提供依据。

2024年财政干部培训心得范文(二篇)

2024年财政干部培训心得范文____年财政干部培训心得时间过得真快，转眼间____年的财政干部培训已经结束了。

在这一年的培训期间，我收获了很多宝贵的经验和知识，也深刻体会到了作为财政干部的责任和使命。

在这篇心得体会中，我将分享我在培训中的收获和体会。

一、知识的学习和掌握财政工作需要广泛的知识储备和综合能力。

在培训期间，我们接触了包括财政法规、财政政策、财务管理、税收政策、宏观经济等方面的知识。

通过系统的学习，我对财政工作的基本法规和政策有了更深入的了解。

其中我印象最深刻的是财政政策的学习。

财政政策对于促进经济发展和调控经济有着重要意义。

通过学习，我深刻体会到财政政策的制定和实施对于国家经济的稳定和发展至关重要。

财政干部要具备正确的财政思维和政策判断能力，为国家经济发展提供有力保障。

另外，在学习财务管理方面也受益匪浅。

财务管理是财政干部的基础工作，也是决策的重要依据。

通过学习，我了解到财务管理的基本原则和方法，学会了如何进行财务分析和决策。

这对于提高财政工作的效率和质量非常重要。

二、能力的培养和提升财政干部需要具备扎实的业务知识和优秀的能力素质。

在培训中，我们除了学习理论知识外，还进行了很多实践操作和能力培养。

首先是项目管理的培训。

项目管理是财政干部必备的能力之一。

通过培训，我了解到项目管理的基本流程和方法，学习了项目招投标、合同管理、进度控制等相关知识。

这对于提高项目管理的效率和质量有着重要意义。

其次是沟通协调能力的培养。

财政工作需要与各种利益相关方进行沟通和协调，包括政府部门、企业和社会公众等。

通过培训，我学会了如何进行有效的沟通和协调，如何处理各种复杂问题，提高了与人打交道的能力。

最后是团队合作意识的培养。

财政工作是一个团队合作的过程，需要和其他部门和单位紧密合作，协同推进工作。

通过培训，我更加明确了团队合作的重要性，学会了如何与他人合作和协作，提高了协同解决问题的能力。

三、责任和使命的感悟作为财政干部，我们肩负着国家经济发展和社会进步的重要使命。

论行政事业单位领导干部的财务素养及其培养途径

二、培养行政事业单位领导干部财务素养的重要性行政事业单位领导干部的财务素养不仅关系到自身的领导能力和领导水平，而且能促进其全面履行职责，促使领导干部进行自我约束，不断提高单位的理财水平，从而避免或减少因管理不善或决策失误给国家、单位乃至领导干部自身带来不利的影响。因此，财务素养是当前行政事业单位的领导干部必须具备的基本素养之一，大力提高行政事业单位领导干部的财务素养是极其重要的。（一）培养行政事业单位领导干部财务素养是履行我国法律赋予的职责行政事业单位的主要领导干部（单位负责人）是单位财务会计工作的第一责任人。根据《会计法》第四条的有关规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。”这就从法律上明确了行政事业单位负责人对本单位的财务会计工作质量负主要责任。此外，《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》也明确指出：“党政主要领导干部在任职
一、行政事业单位领导干部财务素养的现状分析党的十二届三中全会以后，我党对领导干部提出了革命化、年轻化、知识化、专业化的 “四化 ”新要求，这对提高我国行政事业单位领导干部综合素养发挥了关键的作用。改革开放三十多年来，随着我国行政管理体制、政府机构和干部人事制度等相关改革的不断推进，行政事业单位领导干部的综合素养有了较大的提高。财务素养作为领导干部综合素养的重要组成部分之一，也在一定程度上得到了相应的提高。但是，我们必须清醒地看到，与国外发达国家相比，当前我国行政事业单位领导干部财务素养的现状不容乐观，仍然存在着较大的差距。行政事业单位领导干部队伍整体财务素养不高，集中体现在：单位领导干部多数不懂财务知识，不熟悉财务工作，不按规定理财，对违规违纪的收支单据仍然签字同意报销；单位民主理财活动不正常、不严肃，多数单位不按期甚至不开展民主理财活动；单位；对财务工作重视不够，单位的财务人员在履行财务会计的职责特别是财务监

干部考试方案

干部考试方案干部考试作为选拔干部的重要手段，不仅是一种评价干部素质和能力的方式，更是推动干部队伍建设的有效途径。

为了确保干部能够胜任各级各类工作，在制定干部考试方案时，需要科学合理地设计考试内容和考试方式，以提高干部选拔的准确性和公正性。

一、考试内容的设计干部考试内容的设计应该充分反映干部工作岗位的特点和要求，既要考察干部的基础知识和理论水平，也要注重实践能力和领导素质的测试。

具体来说，可以包括以下几个方面：1. 经济管理能力：干部在工作中需要具备一定的经济管理能力，包括财务管理、项目管理、资源调配等方面的能力。

因此，可以将相关知识和实践操作纳入考试范围，通过案例分析和实际操作来考察干部的经济管理能力。

2. 综合素质能力：综合素质是干部必备的一项能力，包括组织协调能力、沟通能力、决策能力等。

在考试中可以设置情景模拟，通过干部在模拟场景中的表现，来评估其综合素质能力。

3. 政策法规知识：作为领导干部，了解并掌握党的路线、方针政策、法律法规是必不可少的。

干部考试可以设置与相关政策法规相关的题目，考察干部的政策意识和法律素养。

4. 行业专业知识：根据干部所从事的具体行业，设置相应的专业知识考试内容，以评估干部在专业领域的能力和水平。

二、考试方式的设计干部考试方式的设计应该注重综合评价和实际操作，以确保考试结果的准确性和可靠性。

1. 笔试与面试相结合：通过笔试可以考察干部的基础知识和理论水平，而面试更能够了解干部的综合素质和实践能力。

将两者相结合，既可以考察干部的学习能力和理论水平，又能够了解干部在实际工作中的表现。

2. 情境模拟考试：针对干部工作中可能遇到的具体情境，设置情境模拟考试，要求干部在限定的条件下进行决策和处理。

通过实际操作的表现，来考察干部的应变能力和决策能力。

3. 实际工作考核：在干部选拔中，可以将实际工作表现作为考核依据。

例如，通过干部在岗位上的实际工作成果和绩效评定，来评估干部的工作能力和成就。

领导干部必备的财务知识

重置成本（或现行成本）是指资产按照现在购买相同或者相似资产所需支付的现金或现金等价物的金额计量。负债按照现在偿付该项债务所需支付的现金或现金等价物的金额计量。特点：是一个现在时点的价值；以虚拟交易的市场价格现实表现。遵循的是实物资本保全的概念优点：避免物价上涨蓄积利润；是现时的信息增强了信息有用性；现行收入与现行成本配比；便于评价企业业绩。缺点：含义不明确，受条件因素影响；确定困难，影响可靠性

可以理解为按照市场价格确定的价值。市场价格是在熟悉情况的买卖双方在公平交易的条件下所确定的价格，或无关联的双方在公平交易的条件下一项资产可以达成的交易价格。
第二讲财务报表阅读

一、财务报表的构成要素资产、负债、所有者权益收入、费用、利润

1、资产的定义---资产是指过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。 2、负债的定义---是指过去的交易、事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。 3、所有者权益的定义---是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。又称为净资产。
五、会计核算的基础

权责发生制---凡是本期实现的收入和发生的费用，不论款项是否收付，都应该作为本期的收入和费用入帐，凡不属于本期的收入和费用，即使款项已在本期收付也不能作为本期的收入和费用处理。

收付实现制---是以款项是否实际收到或付出作为
确定本期收入和费用的标准。
六、会计要素的计量
领导干部必备的财务知识领导干部必备的财务知识
讲授：范纪珍
前言
随着市场经济特别是资本市场的不断发展，企业财务在国民经济和企业管理中扮演着越来越重要的角色，作为一名管理者你必须知道钱从哪里来，又流往哪里去；你必须掌握各种最基本的理财技巧和资金运作方式；你必须能够读懂会计报表，了解各种财务制度；只有这样，你才能适应新经济时代的基本要求，成为21世纪的高素质管理人才。

财务培训班领导讲话稿（通用5篇）

财务培训班领导讲话稿（通用5篇）财务培训班领导讲话稿一、财务工作的主要内容1.凭证管理凭证录入，凭证查找，凭证审核。

凭证登账，结转，期末结账，逐月打印凭证，各科目打印。

2.账簿管理总账，科目明细账，数量金额账，固定资产台账，固定资产明细账，多栏账，增值税账。

3.报表管理资产负债表，利润表（损益表），库存月报表，自定义报表。

4.企业资料管理科目设置，企业资料设置，凭证向导设置，凭证摘要设置，用户权限设置，行业类别及税率设置。

5.系统功能维护操作员授权，用户密码修改，备份数据，报表设计等。

6.超级工具（适用于会计站）企业报表一次性打印，导入模块设置，清空资料设置，设置打印规格，压缩数据,清算数据，核对资料。

二、财务培训班领导讲话稿（通用5篇）在当今社会生活中，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。

那要怎么写好讲话稿呢？下面是小编帮大家整理的财务培训班领导讲话稿（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

财务培训班领导讲话稿1同志们：今天，计划财务处组织办机关财务人员及各直属单位分管财务工作领导和财务人员举办财务知识培训，目的是使大家了解财政政策规定、熟悉财务标准制度，促进全办财务管理正规化建设。

希望大家珍惜这次学习交流的机会，树立自觉学习、学以致用的观念，提高我们财会从业人员的综合素质，提高依法理财、按章办事能力，培养良好的工作作风，增强服务意识。

在此，我结合学习培训和今后的财务管理工作讲几点意见。

一是要强化政治意识。

财务工作具有政策性强、涉及面广、管理要求高的特点，这就要求我们要从讲政治的高度认真对待各项工作，增强政治敏锐性，提高法规政策的理解能力和宣传解释能力。

大家要利用学习到的财经政策法规和标准制度，促进本单位的财务管理工作，提高贯彻执行各项财经法规政策的自觉性。

二是要强化责任意识。

财务管理，职责重大。

参加这次培训的同志，都是各单位分管财务的领导和财务人员。

从大处讲，大家承担着管理好本单位人防建设资金和资产的责任，各项工作目标的实施要依靠财务管理来实现。

当干部的七种能力

当干部的七种能力作为一名干部，要想在工作中取得成功，必须具备一定的能力。

这些能力可以分为七类，分别是领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力、创新能力、学习能力和执行能力。

领导能力是干部必备的核心能力之一。

领导能力包括领导思想、领导风格、领导方法等方面。

领导思想是指干部对于工作的认识和理解，以及对于未来的规划和展望。

领导风格是指干部在工作中的表现和态度，包括沟通方式、决策方式、管理方式等。

领导方法是指干部在工作中的具体操作方法，包括目标制定、任务分配、监督检查等。

组织能力是干部必备的另一项核心能力。

组织能力包括组织规划、组织协调、组织管理等方面。

组织规划是指干部对于工作的整体规划和安排，包括目标制定、任务分解、时间安排等。

组织协调是指干部在工作中协调各方面的资源，包括人力、物力、财力等。

组织管理是指干部对于工作的具体管理，包括人员管理、财务管理、物资管理等。

沟通能力是干部必备的重要能力之一。

沟通能力包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通等方面。

口头沟通是指干部在工作中的口头表达能力，包括演讲、辩论、谈判等。

书面沟通是指干部在工作中的书面表达能力，包括报告、备忘录、公文等。

非语言沟通是指干部在工作中的非语言表达能力，包括肢体语言、面部表情、眼神交流等。

决策能力是干部必备的重要能力之一。

决策能力包括信息收集、信息分析、决策制定等方面。

信息收集是指干部在工作中收集信息的能力，包括调查研究、数据分析、市场调研等。

信息分析是指干部在工作中分析信息的能力，包括数据分析、趋势分析、风险评估等。

决策制定是指干部在工作中制定决策的能力，包括方案设计、决策实施、效果评估等。

创新能力是干部必备的重要能力之一。

创新能力包括创新思维、创新方法、创新实践等方面。

创新思维是指干部在工作中的创新思考能力，包括开放思维、跨界思维、系统思维等。

创新方法是指干部在工作中的创新方法能力，包括创新工具、创新技术、创新模式等。

创新实践是指干部在工作中的创新实践能力，包括创新项目、创新产品、创新服务等。

干部财务管理知识大全

干部财务管理知识大全
导论
干部财务管理是指在国家和企事业单位工作的干部在日常工作中需要掌握的财务管理知识和技能。

干部财务管理的重要性不言而喻，它关系到国家、企业和个人的财务健康和稳定发展。

财务管理基础知识
1. 会计基础
•会计的概念
•会计的分类
•会计的基本假设
2. 财务报表分析
•资产负债表
•利润表
•现金流量表
•财务比率分析
3. 预算编制与控制
•预算的概念
•预算编制流程
•预算控制方法
•预算执行与分析
财务管理实务
1. 资金管理
•资金流动
•资金调度
•现金管理
2. 报销管理
•差旅费报销
•日常费用报销
•招待费管理
3. 预算管理
•年度预算编制
•项目预算编制
•预算执行监控
审计与风险管理
1. 财务审计
•财务独立性
•审计程序
•审计报告
2. 风险管理
•风险识别
•风险评估
•风险防范
政策法规
1. 财经政策
•财政政策
•货币政策
•汇率政策
2. 税收法规
•个人所得税法
•增值税法
•印花税法
结语
以上内容仅为干部财务管理知识的基本概述，具体实践中还需根据不同情况进行灵活运用和深入学习。

通过不断地学习和实践，干部在财务管理方面的能力将得到进一步提升，为国家、企事业单位健康发展做出更大的贡献。

领导与财务人员的谈话

领导与财务人员的谈话同志们：农村财务问题是影响农村和谐稳定的重要因素，加强农村财务管理是我镇____年工作的一项极为重要的内容。

这次会议的任务是，认真贯彻落实区农经局《关于加强村级集体财务管理的意见》和《农村集体资产管理实施办法》的原则和精神，回顾总结我镇农村审计和财务管理工作，交流经验、统一认识，研究部署今后一个时期我镇的审计和财务管理工作。

____年，我镇在村级财务管理工作中存在一些不容忽视的问题，主要体现在：理财小组机构不够健全、单据不够规范、白条现象严重、坐收坐支过多、库存现金数额过大、公示制度不够完善、报账不及时等问题，严重制约着镇、村财务管理水平的提升。

基于这些现象，结合我镇实际，特制定了丰老政字(20__)03号和04号文件，努力完善我镇农村财务的管理，加强对村务公开的监督。

希望大家高度认识，认真学习。

下面我对此次会议及活动提几点要求：一是要提高认识，高度重视，做到在其位、谋其职，切实提高政治意识、责任意识、大局意识，保持清醒的头脑。

充分领会规范村级财务管理工作的重要性和必要性，要形成上下齐抓共管的局面。

二是要明确工作步骤，狠抓落实，把工作做实、做细。

各村要按照《实施方案》的时间安排，逐步安排部署工作。

结合本村实际，从准备，实施到总结，检查做到有条不紊的进行。

对于村级财务公开，更要细中求细，要让群众看得明白，消除群众疑虑，赢得群众认可。

在公开内容上：做到村级所有收支、资产负债、债权债务逐项逐笔明细公开，财务计划、承包合同、分配方案等逐项公开，并对老百姓点题要求公开的事项和内容进行逐题公开;在公开时间上：严格按照上级要求，做到一般村按季度公开，收支金额大、往来频繁的村实行按月公开，涉及土地征用补偿及分配、村内一事一议筹资筹劳、粮食直补等关系农民切身利益的重大事项做到随时公开;在公开形式上：统一制定公开表格，设置便于群众观看、设施牢固的固定公开栏，以统一格式的财务表格上墙公开，有条件的地方还要积极探索和推行村务简报、农民信箱、明白纸等公开形式，不断创新和丰富公开形式与载体;在公开程序上：严格按照民主理财小组事先审核、村集体经济组织负责人签字确认、乡镇经管站审核认可的步骤进行。