由“乔布斯之死”想到的 乔布斯为什么想到苹果
乔布斯用苹果公司logo纪念的图灵
乔布斯用苹果公司logo纪念的图灵乔布斯用苹果公司logo纪念的图灵2009年9月,英国首相布朗向天才的数学家、密码学家、计算机科学的创始人艾兰·图灵道歉。
当年图灵由于身为同性恋者,被强行"治疗",在被迫注射大量雌性激素后,不堪屈辱,吃沾染氰化钾的苹果自尽,他死去的桌边还剩下半个苹果,时年41。
图灵的粉丝乔布斯把公司取名为苹果,并且以被咬了一口的苹果作为标志。
1954年6月8日，图灵去世的噩耗像晴天霹雳，不仅英国，乃至全世界都为之震惊。
那一年图灵不满42岁，春风得意，风华正茂，处于他生命中最富创造力的巅峰，计算机科学界唯图灵马首是瞻，仰望企盼他的科学灵感和新的发明。
最先发现图灵死亡的是清扫房间的女佣。
早就过了图灵通常起床的时间，他却仍然沉睡在床上，神态自若安详，枕边有个只吃了一小口的苹果。
书桌上灯亮着，有一封准备寄出的信。
医在图灵没有吃完的那只苹果里检验出了氰化钾，剧毒化学药品的残留物。
警方在多方搜集证据后，调查研判，并对外正式宣布：图灵服毒自杀。
图灵自杀的原因一时成为全世界的难解之谜，猜测纷纭。
他的母亲不相信、不接受警方"图灵服毒自杀"的判断，因为桌子上那封未寄出的信里提到"同意在几天后接受采访"云云。
她认为图灵是不小心接触到了他实验室里的剧毒化学药品，是死于意外事故。
警方则认为，那封信是图灵故布疑阵，令母亲相信儿子意外中毒而亡，心里会好受些。
困扰人们的问题是图灵为什么要自杀?事实上，图灵是个同性恋者，而且他公开承认自己的同性恋身份。
早在1942年布雷契莱园时期，图灵看中了一位同事，名叫朱安·克拉可的年轻姑娘，他们一度非常亲密，上了9个小时夜班之后两人还"恋战"下棋，图灵称之为下"困倦棋"，实则"恋爱棋"。
朱安教会了图灵织毛线，成品是一副手套。
图灵终于向朱安正式求婚。
乔布斯：一只苹果的影响有多大？
乔布斯构思出了果冻一样 的电脑 （Ｍ ｃ和冰块一样的音 ｉ ａ）
店、 Ｐ ｏ ｅ ｉ ｈ ｎ 等知名数字产 品的缔造者。 ９ ５ ， １８ 年 乔布斯获得了 乐 播 放器 （Ｐ ｄ。 比起 这 些 几近 完 美 的产 品 ， ｉｏ ）但 更具 革 命性 的
由里根 总 统 授予 的国家 级 技 术勋 章 ； ９ ７ 成 为 《 １９年 时代 周 刊》 举 动 是 ｉｕ ｅ 的诞 生。 Ｔｎｓ 这个 终 端 管 理平 台 的出现 ， 苹 果 公司 使
１７ 年愚 人节那 天 ， 布 斯 、 兹 及 乔 布 斯 的 朋友 龙 ・ ９６ 乔 沃 韦
“ 谷 ”元 老 一 一 惠普 公 司 的职 员 ， 这 些 人 的 影 响 下 ， 硅 在 乔 恩做 了一 件 影 响后 世 的事 情 ： 们 三 人 签 署 了～ 份 合 同， 定 他 决
布 斯 从 小 就 很 迷 恋 电子 学 。 一 惠 普 的 Ｔ 程 师 看 他 如 此 痴 成 立 一家 电脑 公 刊 。 刊 的名 称 由偏 爱 苹果 的乔 布 斯 一 锤 定 个 公
于在 第２ 天他 们 奇 迹 般 地 完 成 了任 务 ， ５ 台 “ 果 ”电 脑 如 用 等 鲜 明特 点 ， 紧 抓 住 了观 众 的心 。 只 有 ｌ 磅 重 ， 用 ｌ ９ 把 Ｏ 苹 紧 它 ２ 仅 ０
数 交 给了 商人特 雷 尔 。 ５ 台整 机 在特 雷尔手 里很 快 销 售 一 ， 了良好 的 开始 ， ０ 有
喜 出望 外 ， 即 签 约 ， 板 成 交 ， 可是 做 成 的 第 … 笔 “ 生 立 拍 这 大
意 ” 。
１７ 年 ４ 美 国 有史 以来 的第 一 次 计 算 机 展 览会 在 西 海 ９ ７ 月， 岸 开幕 了。 了在 展 览 会 上 打 出名 声 ， 布 斯 四 处 奔 走 ， 费 为 乔 花 巨 资， 展 览 会 上弄 到 了最 大 最 好 的摊 位 。 引 人注 目的当 然 在 更
乔布斯临终前留下的一段话
乔布斯临终前留下的一段话1. 引言嘿，大家好，今天咱们聊聊那个传奇人物——乔布斯。
他的离世，真的让不少人心里空落落的，仿佛世界少了一个光芒四射的明星。
最近，听说他临终前说过一段话，虽然那会儿他已经病重，状态也不太好，但他依然清晰地表达了自己的想法。
这段话就像一颗炸弹，虽然爆炸了，却留给我们无数思考的碎片。
1.1 生活的感悟说到乔布斯，大家首先想到的就是苹果，对吧？但他的魅力可不止于此。
他临终前说过，“人生很短，别浪费时间过别人的生活。
”这句话简直就是金玉良言，活脱脱的人生哲学。
你想啊，多少人每天为了迎合他人，拼命工作，却忘了自己真正想要的是什么。
大家总是忙忙碌碌，结果却发现，原来生活只是一场追逐影子的游戏。
就像那句话说的：“人活一口气，心态决定命运。
”乔布斯就是个活生生的例子。
1.2 坚持自己的梦想另外，他还提到过，“要勇敢追求自己的梦想，哪怕前路坎坷。
”这话听上去简单，但真要做到却没那么容易。
每个人心里都有一团火，燃烧着对未来的憧憬，但很多时候，现实就像一盆冷水，泼得你透心凉。
乔布斯早年间也经历过不少挫折，但他从未放弃过，最终他用自己的坚持和智慧，改变了整个科技行业。
正所谓“艰难困苦，玉汝于成”，他的一生告诉我们，唯有努力才能开创属于自己的天空。
2. 对待失败的态度谈到失败，乔布斯可真是一位勇者。
他曾经被自己创办的公司踢出局，那时候他一定是心如死灰，满腹委屈。
但他没有就此沉沦，而是重新振作，带着全新的思路，创立了NeXT和皮克斯。
大家知道，失败并不可怕，真正可怕的是害怕失败。
他用自己的经历告诉我们：“失败是成功之母，别怕摔倒，站起来就好。
”这简直是对所有年轻人的一句叮嘱，听了让人倍感振奋。
2.1 生活中的小确幸当然，生活不仅仅是梦想与奋斗，还有那些小确幸。
乔布斯在追求成功的过程中，也不忘享受生活。
他曾说过，要记得“欣赏生活中的小美好”。
其实，人生苦短，咱们何妨停下脚步，看看路边的花，听听风的歌？就像那句老话：“细节决定成败。
苹果故事：乔布斯的简洁之道《疯狂的简洁》
少即是好
简化目标
减少目标，集中精力，意味着可 以投入更大的精力把一件事做到 极致
“精简”既需要聪明的头脑，也 需要快刀斩乱麻的胆识
需要有“精简到底”的态度，简 化“从创意到成品”的流程
少即是好
别让琐事埋没真理
想让一件东西给人留下深刻印象。 简洁是关键，信息越多，人们就 越难以记住 降低“复杂”需要付出代价 存在疑问时，尽量精简
时刻质疑
让XX见鬼去吧！
时刻质疑
接受建议，而非命令
秉持开放态度，认真考虑他人的建 议，之后选择接受或拒绝 根据实际情况衡量专家提出的建议， 当回报大于风险时勇于向前迈进 要想让“简洁”占据上风，就得有 人愿意为它冒险
建议
时刻质疑
NO
“NO”并不是真的“NO”
当你听到否定的答复时，请先质疑。 你或许是在要求他人做超越能力的 事，但只有这样才可能得到超凡的 成果。打破规矩，如果你不去逼别 人，最后倒霉的就会是你。不要让 别人的质疑和拒绝而让自己停止独 立思考
1kg
残酷出击
不能这么做 你说的对
有格调的残酷
直接且坦诚，弄清双方的位 置十分有意义，当事情悬而 未决时，人们通常会担惊受 怕，而不是积极寻找解决方 案，这样就又落入了“复杂” 的圈套
残酷出击
学会接受惨痛的教训
直率的批评令人难受，但经 历之后，这些批评就会成为 你的“勇者徽章”，使你在 之后的工作生活中宠辱不惊
推敲用词
起个名字
推敲用词
苹果产品名称中的“i”
为产品命名 为产品命名是“简洁”的终极实践，它要求你用 一两个字抓住产品或公司的本质
产品命名的目的 与产品产生联系并让用户记住它
一目了然的选择 “简洁”的名字一目了然，有助于人们理解产品
你知道iphone的真正设计者是谁吗
你知道iphone的真正设计者是谁吗提起苹果公司(Apple Inc.)，所有人都会想到史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。
但事实上，iphone的真正设计者并不是乔布斯，而另有其人。
下面来为你说说你知道iphone的真正设计者是谁吗?喜欢抚摸树林中斑驳光影的乔布斯像一个孤独的行者，在自己的思想世界中肆意驰骋。
1996年，当乔布斯以“救世主”的身份重返自己缔造的、又将自己抛弃的苹果公司时，他突然发现自己“不是一个人在战斗”，身边多了一个“精神伙伴”(spiritualpartner)——设计师乔纳森·艾维(Jonathan Ive)。
人们很难把性情外露、张扬霸气的乔布斯与沉默内敛、不苟言笑的艾维联系在一起。
后者是出生在伦敦的英国人，父亲是做银器的手艺人。
可能是受了父亲的影响，艾维从小就喜欢喜欢摆弄工具箱。
直到多年后成为世界级大设计师，艾维仍然把自己定位为craftman(工匠)，而不是designer(设计者)。
1986年，艾维进入纽卡斯尔工业技术学院(NewcastlePolytechnic)工业设计专业学习。
这个工学院的前身可以追溯到一百二十年前英国工业革命时期。
那时，在伦敦、曼彻斯特、伯明翰、利物浦、谢菲尔德、布里斯托、利兹、纽卡斯尔等英国工业中心，市场对高层次技术人才的需求，推动了当地工业技术学院(Polytechnics，很像咱们国内的专科或高职)和专业学院的蓬勃发展。
以纽卡斯尔市为例，19世纪末期，除了纽卡斯尔大学(Newcastle University)外，Rutherford College ofTechnology，College of Art & Industrial Design和 Municipal College ofCommerce先后成立，技术类、艺术与工业设计类、商业类的专业也开始慢慢成为纽卡斯尔市的教育方向。
纽卡斯尔工业技术学院是在上述三个学院合并的基础上成立的，而且已经具备了颁发学士学位的条件和资质。
乔布斯与苹果的故事
一山难容二虎
1985 年苹果公司的 CEO 并不是乔布斯，而是约 翰· 斯卡 (John Sculley) 。苹果在 1983 年从百事公司 (Pepsi) 把他挖来，负责整顿苹果公司 —— 以及乔布 斯。两年时间里乔布斯和斯利卡都是好朋友，直到他 们对麦金塔项目出现分歧。
2015-6-1
2015-6-1
1985年5月31日，乔布斯正式解除了苹果副总裁和 Mac部门经理的职位。随后乔布斯出售了85000股的苹果 股票，他已经没有什么真正的职责了。
乔 布 斯 的 离 职 书
2015-6-1
讨论：
为什么乔布斯会失败？
2015-6-1
苹果公司的组织结构
组织结构: 苹果公司的管理采用功能结构，
2015-6-1
乔布斯离职期间苹果的股市价格
2015-6-1
离开苹果后的乔布斯
1985年,乔布斯离开Apple 1986年,创建Next电脑公司,收购Pixar电脑动画 工作室 1995年,皮克斯（ Pixar ）股票上市
1995年,《玩具总动员》在全美上映乔布斯坐拥 10亿美金的身价
2015-6-1
苹果新的起点—乔布斯的回归
青年时期
乔布斯与沃兹尼亚克
2015-6-1
2015-6-1
2015-6-1
2015-6-1
2015-6-1
2015-6-1
蓝盒子（英语：Blue Box）是用来破解
电话系统的工具，内建电子零件，可模仿电 信营运商的拨话控制讯号。蓝盒子常被用来
拨打免费电话，乔布斯和沃兹尼亚克共同制
造蓝盒子并出售，差点被警察抓到。
苹果电脑之所以动人，是因为它的技 术和外形方面的创新能力和产品品质， 是很多人无法实现的。苹果从不因循守 旧，总是用于否定自己，超越自己，不 断推出更时尚更具魅力的新产品。 在信息时代，苹果是炫、酷的代名词。
乔布斯的事例素材
乔布斯的事例素材
乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的创始人之一，他以他的创
新思维、领导才能和激励员工的能力而闻名。
以下是一些可以用来解释乔布斯的例子：
1. 苹果公司的创立：乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）于1976年创立了苹果公司，这个决定改变了科技
行业的面貌。
乔布斯的愿景和领导使得苹果公司成为全球最有价值的公司之一。
2. 苹果的产品创新：乔布斯是一个天才的创新者。
他带领苹果团队开发出一系列具有划时代意义的产品，如iMac、iPod、iPhone和iPad等。
这些产品不仅引领了市场趋势，也重新定
义了人们对科技产品的期待。
3. 乔布斯的视觉与设计：乔布斯对产品的设计有着极高的追求。
他注重细节，追求美学与功能的完美结合。
他的设计理念影响了整个科技行业，使得人们更加重视产品的外观和用户体验。
4. 激励员工的能力：乔布斯以他的领导才能和激情激励了他的团队成员。
他要求团队成员追求卓越，超越自我，并相信他们能够改变世界。
他的激励方式激发了团队的创造力和创新精神。
5. 乔布斯的演讲技巧：乔布斯以他精心策划和鼓舞人心的演讲技巧而闻名。
他能够用简洁、生动的语言将苹果产品的独特卖点传达给观众。
他的演讲风格激发了人们对苹果产品的兴趣和热情。
总的来说，乔布斯是一个具有颠覆性思维和领导力的人物。
他的事迹和影响展示了他作为一位创业家和行业领袖的能力。
乔布斯走了：因为上帝也需要一部iPhone
精心整理
乔布斯走了：因为上帝也需要一部iPhone
乔布斯走了，就在苹果新品发布会的第二天。
意料之中的事情，没想到的只是来得如此之快。
其实早在乔布斯主动辞去苹果CEO一职时，笔者就隐约感到其健康状况已经到了最后的底线，因为按照老乔的性格，不到万不得已，他是不会放弃的。
可以说
似乎没有一个企业像乔布斯领导下的苹果一样能够引领和影响一个产业。
最后的结果是是效仿者众多，真正领悟到精髓的却是寥寥无几。
其次就是乔布斯化负面为正面的能力。
这再次说明了乔布斯的个人魅力没有任何企业的CEO可抵。
iPhone4曾经的“天线门”，如果换成其他的CEO或者厂商的话，虽然不能说面临的是灭顶之灾，但至少不会是正面的影响，但自“天线门”之后，非但没有影响iPhone4的销售，反而成为了iPhone4持续增量的催化剂，并且助苹果在今年的第二季度一举拿下了全球智能手机销售的桂冠。
这个成绩无疑也为乔布斯
局。
乔布斯和iPhone的影响力在此又得到了无人比肩的证明。
惊异乔布斯，不是因为业内说烂了的创新和梦想，因为那个企业都有创新，那个企业家都有梦想，只是乔布斯这些背后的效应和影响没有任何企业和人可以企及。
所
以我们已经不能从纯理性的角度去分析和看待乔布斯和它曾经领导下的苹果。
就像乔布斯的离去，最好的非理性的解释就是，上帝也需要一部iPhone。
[管理学]乔布斯苹果案例
![[管理学]乔布斯苹果案例](https://img.taocdn.com/s3/m/96ec6b09640e52ea551810a6f524ccbff121ca95.png)
史蒂夫•乔布斯——演说家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的化身文章简介：乔氏力场的威力，并不仅仅靠天生的禀赋就能发挥。
所有天衣无缝、滴水不漏的“讲”和“演”，背后都是机关算尽的设计与不厌其烦地彩排。
众人皆知史蒂夫•乔布斯是商业天才，但他同时还有修辞家、艺术家、使徒、谋略家、魔鬼和完美主义者的特质。
要了解苹果为什么能成为今天的苹果，必须对乔布斯性格的诸多方面进行检视。
如果要找一个历史人物来对应乔布斯，或许达•芬奇是个合适的选择。
这并不是说乔布斯达到了“文艺复兴人”的广博，也不是说他是艺术家——艺术家是一种职业，行政总裁（CEO）显然是另外一种。
乔布斯会让我想到达•芬奇，是因为他们都属于极少数能够跨越人文科学与技术的能人异士。
事实上，这是乔布斯本人对苹果的定位。
2010年4月，他对前来采访的英国著名作家和演员史蒂芬•弗莱（Stephen Fry）说：“我一直是这样看苹果的：处在人文科学与技术的交叉口上。
”1、修辞家。
乔布斯不说废话。
弗莱今年四月前往苹果总部拜见他的偶像时问到：“你会打算在近期离开苹果吗？这对于你的职业生涯也是一个完满的句号了。
”乔布斯的回答里没有一个单词超过两个音节：“I don’t think of my life as a career. I do stuff. I respond to stuff. That’s not a career - it’s a life!”（“对我来说，人生不是‘职业生涯’。
做事，回应各种情况，这不是什么职业生涯，这是人生!”）即便是在iPhone几成“街机”的今天，回想起2007年1月的Macworld大会，仍然是一次震撼体验。
那不仅是一次完美的讲演范本，也让新一代技客们重温了1984年第一台麦金塔电脑发布时的盛况。
很多人看过乔布斯在产品发布会上的讲演之后，都有自己英文进步了的错觉。
乔布斯讨厌陈词滥调（例如‘职业生涯’），坚持用简单、直接、无歧义的词。
面试：你最崇拜的人物
面试：你最崇拜的人物在生活中，我们常常会遇到许多令人钦佩的人物，他们可能是历史上的伟人，也可能是当代的杰出人士。
然而，每个人对于崇拜的人物都有不同的选择和理由。
在这篇文章中，我想分享我最崇拜的人物，并解释我对他的崇拜之情。
我最崇拜的人物是乔布斯。
乔布斯，这个名字几乎无人不知无人不晓。
作为苹果公司的创始人和前首席执行官，乔布斯在科技界的影响力和成就无人能及。
他以其卓越的领导才能，创造了苹果这一全球科技巨头，并塑造了现代科技的面貌。
首先，我崇拜乔布斯的勇气和决心。
在创办苹果之前，乔布斯经历了许多起伏和挫折。
他曾被苹果公司开除，然而他并没有放弃，而是选择坚持，并创立了NeXT和Pixar公司，最终重新回到苹果并将其带向辉煌。
他的坚韧和决心令我深感敬佩，他的故事告诉我，只要我们有足够的勇气和决心，就能战胜一切困难和挑战。
其次，我崇拜乔布斯对产品的极致追求。
乔布斯对于产品的精益求精的态度一直是我学习的榜样。
他注重细节，追求卓越，从硬件到软件，从设计到用户体验，乔布斯始终追求完美和极致。
他的执着和追求令我深感震撼，他的产品不仅令人难以忘怀，更引领了整个科技行业的发展方向。
此外，乔布斯的创新精神也是我崇拜他的重要原因。
他引领苹果推出了一系列划时代的产品，如iPod、iPhone和iPad等，这些产品不仅改变了我们的生活方式，也引领了全球科技潮流。
乔布斯敢于突破传统，勇于创新，他的思维方式和创新能力是我学习的典范。
最后，我崇拜乔布斯的领导才能。
他以其卓越的领导才能和激励员工的能力，将苹果打造成了世界上最受欢迎的科技品牌之一。
他的领导风格注重团队合作和激发员工的潜力，他的视野和智慧使他能够看清未来的趋势和机遇。
乔布斯鼓励创新和不断挑战自我，这也是我在工作中所追求的目标。
总结而言，乔布斯是我最崇拜的人物。
他的勇气和决心、对产品的极致追求、创新精神和领导才能，都对我产生了深远的影响。
他的故事激励着我勇往直前，不断追求卓越。
乔布斯励志小故事
乔布斯励志小故事乔布斯励志小故事(一)苹果的标志为什么被咬了一口苹果公司的标志，是一个咬了一口的苹果。
过去，我一直在想，苹果公司的创始人乔布斯为什么不设计一个圆满的苹果，偏要用一个咬了一口、残缺的苹果做公司的标志呢?后来，我阅读了有关乔布斯的人生简历，得知乔布斯曾经历过三次人生变故。
一次是“从贵族学校退学”。
乔布斯说，这是他人生中最棒的决定，因为后来他因退学而转学，投入到了自己真正感兴趣的学科。
另一次是“被自己创办的苹果电脑公司开除”。
乔布斯说，这是他人生中最棒的遭遇，因为后来他因被开除而重新创业，推出了《玩具总动员》。
再一次是“被医生诊断患胰脏癌”。
乔布斯说，这是他人生中最棒的提醒，因为后来他因手术成功，对生命有了更深刻的了解和认识。
原来，乔布斯本人就是一个残缺的苹果，一个被命运咬了一口的苹果。
还有一个苹果，也是一个被命运狠狠咬了一口的苹果，他就是世界科学巨匠霍金。
一次，在学术报告结束之际，一位年轻的记者不无悲悯地问：“霍金先生，卢伽雷病已将你永远固定在轮椅上，你不认为命运让你失去太多了吗?”面对这个有些突兀和尖锐的提问，霍金显得很平静，他的脸依然带着微笑，他用那根还能活动的手指，艰难地敲击键盘，打下了以下的这段文字：我的手指还能活动，我的大脑还能思维，我有终生追求的理想，我有爱我和我爱着的亲人与朋友。
对了，我还有一颗感恩的心……谁能想到，这段充满爱和感恩的文字，竟出自一位在轮椅上生活了三十余年的高位瘫痪的残疾人。
对霍金来说，命运对他可谓是苛刻的：他口不能说，腿不能站，身不能动，他失去了许多常人拥有的最基本的生存条件。
可霍金仍感到自己很富有，比如，一根能活动的手指，一个能思维的大脑……这些，都让他感到满足并对生活充满了感激。
有人说，每个人都是被上帝咬过后的苹果，只因上帝特别喜爱某些人的芬芳，所以才对他咬得特别重。
乔布斯就是这样一个苹果，上帝给了他“退学、开除、患癌”等残缺的人生;霍金就是这样一个苹果，上帝给了他残缺的肢体。
苹果公司励志故事
苹果公司励志故事乔布斯即史蒂夫·乔布斯(美国苹果公司联合创始人),(1955.2.24—2011.10.5)，美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，下面是店铺给大家整理的苹果公司励志故事，供大家参阅!苹果公司励志故事1:乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。
乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。
2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。
俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。
”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。
殊不知，那些只是过眼云烟。
只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围!1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。
这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。
这个消息使乔布斯兴奋不已。
他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了?然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。
在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。
看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。
虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。
权力失而复得乔布斯执掌苹果的不宣之秘
权力失而复得乔布斯执掌苹果的不宣之秘作者：仲继银来源：《董事会》2009年第10期不管你是谁,创始人、大股东或董事长兼CEO,公司内部领导权配置的最高决定者都是多数派董事乔布斯(Steve Paul Jobs)成功创建了苹果和皮克斯两个公司,改变了电脑、电影、音乐和手机四个产业的格局,故事与传说很多,我们主要从苹果公司治理的角度对这位商业英雄的故事进行总结。
既不同于中国武狭小说世界里完全个人主义的英雄,也不同于中国现实经济中那些一人决定企业兴衰的能人,乔布斯的商业履历完全是在现代商业和公司治理规则下展开的。
和新浪创始人王志东一样,乔布斯被迫离开自己所创办的公司,但他通过成功创办新企业而于12年之后重新回来,并且一直执掌苹果至今,这其间有着众多值得引以为鉴的公司治理启示。
苹果起步:三个合伙人的制衡苹果电脑股份公司的前身是苹果合伙企业,存续了不到一年的时间。
1976年4月1日,乔布斯和沃兹涅克达成合伙协议,约定二人各自占有合伙企业45%的权益,为了避免以后两人在重大问题上不能达成一致意见而陷入僵局的情况(这与当前内讧的真功夫餐饮公司形成对比,两位创始人持股各50%,这种股权结构设计留下了后患),决定找个第三人,随即余下10%的权益给予第三位合伙人韦恩。
韦恩作为苹果合伙人的时间不到两周,因此被很多关于苹果历史的书籍所忽略。
不过他的受邀加入苹果和自觉退出合伙人身份,有很值得中国企业借鉴的“公司治理”实践意义。
由于沃兹涅克天才的设计和乔布斯天才的推销与谈判能力,他们从比特商店得到了一个50台苹果计算机的订单。
这一总值25000美元的订单,奠定了苹果电脑的良好开局,但因此而可能背负的债务吓跑了韦恩。
在看过苹果电脑样品后,比特商店店主特雷尔以每台500美元的价格订购了50台装配好的计算机。
苹果的三位合伙人没有钱购买组装50台计算机所需要的零部件。
1976年4月6日,苹果合伙企业成立不到一周,乔布斯凭借比特商店的订单获得了为期三个月的5000美元借款,并说服零部件供应商以延迟支付货款30天的条件提供了价值15000美元的计算机部件。
乔布斯之死
LOGO
乔布斯留给后人的产品
1 2
3
4
5
6
7
8
9
10
LOGO
1.媒体播放器 这是第一代iPod。自从该产品发布以来，整个科 技行业都发生了巨大的变化，我们至今仍能感受到它的 影响。 2.便携电脑 也就是我们所熟知的MacBook Pro，不仅性能强 大，而且非常漂亮。 3.电子设备 这个描述非常笼统，但它其实就是iPhone 3G 4.便携显示设备 这是iPad的专利名称。为了尽可能少地向外界披 露信息，该专利的细节很少。
LOGO
近几年，美国社会正出现类似 20年代末“大萧条”时期的 局面。美国一些创业者和投资 人仍能赚钱，但他们的成功无 法与美国全国分享。目前美国 有4600万人需要领取生活补 贴，而失业率则高达9%。 外界无法谴责苹果“离岸 生产”的模式。苹果是一家全 球性公司，而经济的全球性正 在加强。如果iPhone和iPad 在美国生产，那么或许所有人 都买不起这些产品。这一问题 很难得到解决，但许多美国人 仍对此感到失望。 近几周，美国人的失望情 绪引发了“占领华尔街”的抗 议活动。除非美国能找到办法 解决这一问题，否则可以预计 此次的能影响美国 乃至全世界消费者的选择倾向。 无论是iPod、iPhone，还是 iPad，全球数以亿计的消费者 已对苹果公司的产品深度依赖， 科技企业也把苹果的新产品作 为风向标。尽管在金融危机和 经济衰退打击下，美国民众收 入下降，消费收紧，但人们依 然竞相选购iPad，热切期盼 iPhone5。“后乔布斯”的苹 果是否还能引领新型电子消费， 没有人能够预见。
LOGO
乔布斯之死与“苹果” 乔布斯之死与“苹果”经济发展
乔布斯的逝世首先受到影响 的就是苹果公司，尽管 人们对长期患病的乔布 斯辞世早有预期，但对 苹果公司的未来仍会产 生疑问。许多人不知道， 失去乔布斯的苹果能否 继续站在创新潮头，能 否保持全球市值最大公 司的地位。其公司股票 价格一度下跌，而受到 牵连的就是美国甚至整 个世界的经济发展。
励志故事：乔布斯的三个故事【3篇】
励志故事：乔布斯的三个故事【3篇】史蒂夫·乔布斯是苹果电脑公司和皮克斯动画公司首席执行官。
下面是书包范文为小伙伴们精心整理的励志故事：乔布斯的三个故事【3篇】，希望能够对您的写作有一点启发。
篇一：苹果CEO乔布斯篇一大会上，当人们聚焦于今年的盖茨的笑料的时候，像往常一样穿着黑色高领衫加牛仔裤的苹果首席执行官史蒂夫。
乔布斯没让他的Fans失望，还是发出了名言：“微软再次抄我们，这很有意思。
”乔布斯说：“从抄袭最初的Mac开始的10年间，它们的确改进了不少，但是还是有很大的差距。
我过去经常告诉比尔，我们是最便宜的研究与设计。
”不过不管怎么说，10年间，苹果电脑的全球市场份额从9.4%下降到2.3%，其他都是由微软控制着。
回想1 997年初，也就是乔布斯重返苹果电脑不久，他还无比认真地朝盖茨讲：“比尔，我们共同控制了100%的桌面系统。
”当然，骄傲的盖茨对此报以沉默，盖茨或许在想：事实上我基本独自控制了整个产业。
但在谈判之后，盖茨私下里告诉他的朋友，自己一直惧怕乔布斯的光芒：“这家伙太可怕了。
”的确，无论在财富方面，还是市场上，盖茨都超越了很多人，但在心理上，以及财富所能控制以外的一些领域，乔布斯都是盖茨永远无法战胜的就像无论《指环王》里的魔王索隆多么强大，他都无法在阿拉贡前面讨得便宜，而且，阿拉贡才是人们心目中的国王他不仅是苹果电脑的创始人，动画业新贵Pixar的所有者，最重要的是，他还是全球最酷最特立独行的企业家、IT产业的艺术家、商界与文艺界的时尚先锋，以及黑客们不朽的偶像。
连甲骨文的CEO埃利森这种玩世不恭的花花公子都不得不承认自己一直嫉妒乔布斯，即使在后者的财富远不如自己的时候，他还是无法在影响力上超越乔布斯。
虽然乔布斯比盖茨更早成为亿万富翁，但在之后的日子里，他的经历远比盖茨更加跌宕。
尽管如此，至今乔布斯仍是硅谷乃至全世界的风云人物，这至少说明，面对失控的局面，他有多么强韧。
就仿佛海明威笔下那个与大海搏斗的老人：“你可以xxxx他，但你就是打不败他。
关于乔布斯与苹果公司影响与启示的论文
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论论文论文名称乔布斯与苹果公司对电子产品的影响及对我们的启示年级学院专业学号姓名组长小组成员任课教师完成时间成绩论文评语评阅教师签字：乔布斯与苹果公司对电子产品的影响及对我们的启示内容摘要：在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败?当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。
相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的背景是移动互联网。
依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。
关键词：乔布斯苹果公司创新电子信息产业经济发展企业品牌一苹果公司简介Apple.lnc苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II 于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。
公司名称： 苹果股份有限公司 外文名称： Apple, Inc.总部地点： 加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日公司性质： 公开(NASDAQ: AAPL)公司口号： Switch （变革）年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 49,400（2010年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美市值： 3372亿美元（2011年）硬件产品iPod classic, iPod nano, ipod shuffle, iPod Hi-Fi （停产）, , iPod touch (个人数位影音随身听)ipad 2PowerBook （停产）, iBook （停产）, MacBook （已停止向消费市场投放）, MacBook Pro ,MacBook Air (笔记型电脑) PowerMac （停产）, , eMac （停产）, Mac Pro, iMac (个人电脑) Mac mini (小型电脑) 20", 23" & 30" Apple Cinema Display Xserve, Xserve RAID (Server)（停产）, iSight(Webcam)（停产）, AirPort Extreme (54Mbps 802.11g base station) Time Capsule （无线路由器和Mac 无线备份装置） iPhone(行动电话) iPad(平板电脑）电子产品Apple I Apple II Apple III Lisa Macintosh Power Macintosh / Power Mac Power Mac G3 Power Mac G4 Power Mac G4 Cube Power Mac G5 iMac eMac Mac mini Xserve /Xserve RAID PowerBook iBookG3/G4 MacBook Pro MacBook Mac Pro MacBook Air个人数码iPod iPod touch Newton iPhone Apple TV iPad其它AirPort AirPort Extreme Time Capsule AirPort Express iSight LaserWriter Color OneScanner QuickTake 100/150/200 digital camera Pippin game station软件产品Mac OS X操作系统Mac OS X Mac OS X v10.0 Mac OS X v10.1 Mac OS X v10.2 "Jaguar" Mac OS X v10.3 "Panther" Mac OS X v10.4 "Tiger" Mac OS X v10.5 "Leopard" Mac OS X v10.6 "Snow Leopard" Mac OS X v10.7 "Lion" Mac OS X Server操作系统iOS 5操作系统iLife数字媒体编辑管理套件iTunes iPhoto iMovie iDVD GarageBand iWeb iWork办公套件Keynote Pages Numbers乔布斯其他软件Safari网络浏览器QuickTime视频播放软件HyperCar d名片簿软件Apple Remote Desktop 远程桌面管理系统MobileMe网络套件iCloud云服务二乔布斯的传奇人生史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
乔布斯与苹果公司的案例分析
乔布斯与苹果公司的案例分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN乔布斯与苹果公司的案例分析史蒂夫•乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
2011年10月5日他因病逝世，享年56岁作为苹果公司的联合创始人，乔布斯曾在1985 年被当时外聘的CEO扫地出门。
那时，他还被很多人认为是一个喜怒无常的微观管理者，他曾经倡导的花哨的创新变革及他所坚持的全面控制也带来诸多枝节问题。
1997 年，乔布斯又重新掌管苹果。
10年后，苹果的股票每股已从7 美元飙升至74美元，市场价值620亿美元。
这都归功于乔布斯在重回苹果公司后才去的一系列措施：(一)重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
(二)发扬苹果的特色。
苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。
1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。
在之后3年内，它一共售出了500万台。
而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。
(三)开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。
(四)调整结盟力量。
同宿敌微软和解，取得微软对它的亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。
同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
斯蒂夫乔布斯故事苹果创始人的创新与颠覆
斯蒂夫乔布斯故事苹果创始人的创新与颠覆斯蒂夫·乔布斯故事：苹果创始人的创新与颠覆近年来，苹果公司已经成为全球最知名、最成功的科技企业之一。
而这一切都要归功于该公司的创始人之一，传奇人物斯蒂夫·乔布斯。
他以其非凡的创新和颠覆性的思维方式，向世界证明了重塑科技产业的力量。
本文将探讨斯蒂夫·乔布斯的故事，以及他如何通过苹果公司引领了科技行业的创新与颠覆。
斯蒂夫·乔布斯出生于1955年，在加州的旧金山长大。
早年，他展现出对电子产品和计算机的浓厚兴趣。
在大学期间，乔布斯邂逅了另一位电脑爱好者史蒂夫·沃兹尼亚克，两人开始了合作并衷心相信个人电脑的潜力。
他们的努力最终使得苹果公司在1976年成立，开始了其传奇般的发展历程。
乔布斯以其强烈的个人主义和对完美的追求而闻名。
他的领导风格独特，追求卓越，并且常常要求团队成员能够以他同样的标准去追求完美。
乔布斯相信最优质的用户体验来源于硬件和软件的融合。
正是这种理念推动他推出了苹果公司最成功的产品之一——Macintosh电脑。
Macintosh电脑的发布标志着个人电脑领域的革命。
与当时主流的黑白命令行界面不同，Macintosh引入了图形用户界面，极大地改善了用户的操作体验。
它的发布不仅成功地将电脑带入了普通人家庭，也奠定了苹果公司在个人电脑市场上的地位。
然而，乔布斯在苹果公司的第一次创业旅程并不顺利，他与董事会产生了分歧，最终被迫离开了自己创立的公司。
但这并没有击垮乔布斯，他在期间成立了一家名为NeXT的计算机公司，并且买下了卢卡斯影业的动画部门，将其改建为如今家喻户晓的皮克斯动画工作室。
乔布斯通过这两个公司的发展，保持了与科技行业的紧密关联。
1996年，苹果公司陷入困境，业绩持续下滑。
为挽救苹果，乔布斯重返公司，成为临时首席执行官。
他迅速采取行动，推出了一系列创新产品，如iMac一体机和iBook笔记本电脑。
这些产品重新夺回了用户的关注，并帮助苹果摆脱了困境。
乔布斯何以让苹果红遍世界
抄苹果的做法 ， 他们甚至可以从苹果挖角来 完成这些工作 ， 可结果肯定不一样 。单纯模
就会成为这个信念的具体证据 ， 我们可以借
它来说明 ，为什么吸引我们的是 这种产品 、
这家公司、 这个想法 ， 而不是其他 的竞争者？
为什么要这样做？
知道 ‘ 为什 么 ’ ， 并非获得成功的唯一途 径。 但若想拥有更丰富的 刨新精神 ， 它便是唯一的 途径 。 ＂
是这么做 的。无论组织的规模 大小 ， 无论他 们身处什 么行业 ， 他们每个人 的想法 、 行为 和沟通方式都是从核心开始 ， 再往外扩散 。
对苹果的竞争对手来说 ， 曾经在某段时间内清楚地知道 自己“ 为什么要这 家 公 司做 什 么 ， 是 外 部 因 素 ； 们 这 他 么做” 。可渐 渐地 。 逐渐 用“ 他们 我是做 什么 的” 来定 义 自己。他们从 “ 有理念 的 则是更深层次的东西。 公司” 变成了“ 卖产品的公司” 。从这一刻起， 公司和产品明显变成 了无差别的 为什么要这样做 ， 从实际操作层面上来看 ， 苹果并无特殊 商品 。 而乔布斯却恰恰相反 ， 他以苹果的理念征服了世界
样 。这 些 公 司 力 图 向我 们销 售 “ 我是 做 什 么
的确 ， 的公司也可 以聘请一流的设计 别
师 和 聪 明 的工 程 师做 出漂 亮 易用 的产 品 、 照
试想 ， 如果 沟通 是 从 内 到 外 的 ， 就 是 也
说 ， 买 的理 由是 “ 什 么 ”那 么 “ 什 么 ” 购 为 ， 做
乏 出色 的人 才 。他们 都 推 出 过成 功 的产 品 ， 也都 推 出 过不 成 功 的 。苹 果 也 不例 外 。
道 。他们 的管 理人 员 、 计 师 和 工程 师都 不 设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
由“乔布斯之死”想到的乔布斯为什么想到苹
果
乔布斯死了。
乔布斯在中国红了。
明明只是两句没有一夸克、一纳米关系的句子，却很奇特地甚至是玄幻地在现实中形成了一种“因果”关系。
对于乔布斯，这个令人尊敬的苹果教父，我不敢妄自点评，这里只想谈谈“乔布斯一死，‘果粉’满天飞”的现象。
好像中国人总喜欢这样，失去的才是最宝贵的，硬生生地将鲁迅老先生所说的国民劣根性演绎得淋漓尽致。
像曾经的迈克尔·杰克逊，曾经的张爱玲，曾经的北京四合院、西安老城墙……逝去的已逝去，毁灭的已毁灭，然后我们才急了，才大张旗鼓轰轰烈烈、浩浩荡荡地去宣传、去抒发、去弘扬自己的爱。
这显得多么可怜又多么可笑，我将这种可怜又可笑的行为定义为“中国式燥热”，只能是一种“燥热”，不带一丝一毫内心真正情感的、动物本能的跟风行为。
而弥漫着这种“燥热”的时代必定是一个喧嚣的时代。
我为那些真正的“果粉”们感到悲哀，他们是真心爱着“苹果”、爱着乔布斯的，而不是中国式的、所谓的“小资情调”。
可当乔布斯一死，“中国式燥热”排山倒海席卷而来，他们便会
吃惊地发现，满大街走着的男男女女头上都顶着两个斗大的字“果粉”。
字体是苍白而空洞的。
时代是喧嚣而浮躁的。
狄更斯在《双城记》开篇中说：“这是最美好的时代，这是最糟糕的时代。
”他应该早就预料到有这样一个时代了吧。
看看我们所处的时代吧，美好在于物质的发展，我们能穿得漂漂亮亮地坐在随处可见的星巴克里小口小口啜饮着咖啡；糟糕在于就算面前摊放着一本卡夫卡文集，我们却只愿摆弄手中的iPhone或iPad，空洞的眼神和格式化的微笑，我们就像一个最精美的木偶。
我们不懂卡夫卡的孤独，也不理解乔布斯对艺术的狂热和对科学的执著。
卡夫卡文集与iPhone或iPad只不过是一种“小资情调”的摆设罢了。
其实正如张晓风所说：“喜欢也是要资格的。
”而我们乃至于这个时代所缺少的也许恰恰是喜欢乔布斯、喜欢苹果的这种资格。
最令人心寒的有这么一件事：A君是我们那所谓的“资深果粉”，对苹果各种型号手机了如指掌。
那天我说：“乔布斯葬礼要举行了。
”A君头也不抬轻声说：“哦。
又是一次苹果做广告的好时机。
”我顿时目瞪口呆。
抬头间，窗外一朵桃花飘落到路上，呼啸而过的汽车将这片美好碾碎成尘……
点评
这篇文章最大的特色在于不从流俗，勇敢地说出自己对“乔布斯逝世”这一事件的独特看法。
尽管作者有些见解略显偏激，
但正是因为作者犀利的笔触直抵当代浮躁的时代风气，在一个共性化语言喧嚣、人云亦云的年代尤显珍贵，更能如醍醐灌顶般发人深省。