我国企业物流外包利弊分析及风险防范措施
中小企业物流外包风险及对策分析
中小企业物流外包风险及对策分析进入21世纪以来，全球贸易日益全球化，中小企业面临的物流压力也越来越大。
为了降低成本、提高效率，许多中小企业选择将物流外包给专业的第三方物流公司。
物流外包并非没有风险，中小企业在外包物流时也需要注意各种风险并采取对策来应对这些风险。
1. 动态成本变化风险：物流外包公司通常会按照单次运输的情况计算费用，但是在实际操作中，运输收费可能会随着路况、油价等因素而发生变化，这就给中小企业带来了成本不确定性的风险。
2. 服务质量波动风险：物流外包公司的服务质量会直接影响到中小企业的产品配送效率和客户满意度。
如果物流外包公司的服务质量波动较大，就会给中小企业的形象和客户关系带来负面影响。
3. 信息安全风险：在物流过程中，涉及到大量的货物信息和客户信息，如果物流外包公司的信息安全没有得到有效保障，可能会给中小企业带来信息泄露等风险。
4. 合作风险：与物流外包公司的合作关系也存在一定的风险，如果物流外包公司出现问题，中小企业需要花费更多的时间和资源来处理这些问题。
二、中小企业物流外包的对策1. 达成明确的合作协议：中小企业在与物流外包公司合作时，需要达成明确的合作协议，充分明确双方的权利和义务，以及相关的责任和赔偿条款，从而降低合作风险。
2. 选择信誉较好的物流外包公司：中小企业在选择物流外包公司时，需要仔细调查该公司的信誉和服务质量，选择信誉较好的物流外包公司，从而降低服务质量波动风险。
3. 签订固定价格的合同：中小企业可以与物流外包公司签订固定价格的合同，使得在一定时期内，物流成本不会随着外部因素的影响而波动，从而降低动态成本变化风险。
4. 强化信息安全措施：中小企业可以与物流外包公司共同制定信息安全管理方案，加强信息安全防护措施，从而降低信息安全风险。
5. 建立多元化的合作关系：中小企业可以与多家物流外包公司建立合作关系，从而在一方出现问题时可以迅速进行转换，降低合作风险。
1. 加强信息化建设：随着互联网和物联网技术的不断发展，中小企业可以加强自身的信息化建设，实现与物流外包公司的信息互通，从而提高物流运作效率。
企业物流外包的风险与防范对策
企业物流外包的风险与防范对策随着全球化经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了降低成本、提高效率，许多企业选择将物流外包给专业的物流公司。
但是，物流外包也面临着各种风险，如果处理不当，可能会导致企业的利益受损。
本文将从风险分析和防范对策两个方面，探讨企业物流外包的风险与防范对策。
一、风险分析1.供应链中断风险物流外包意味着企业将自己的供应链交给了其他公司来管理，一旦物流公司出现问题，比如罢工、天灾等，将导致整个供应链中断，影响企业的生产和销售。
2.信息泄露风险在物流外包的过程中，企业需要将大量的数据和信息提供给物流公司，一旦这些信息泄露或被滥用，将给企业带来严重的经济损失和商业竞争风险。
3.运输安全风险物流外包涉及到货物的运输，一旦发生货物丢失、损坏或盗窃的情况，将给企业带来损失，并可能影响企业的声誉和品牌形象。
4.服务质量风险物流外包公司的服务质量直接影响到企业的供应链效率和客户满意度，一旦服务质量不达标，将面临投诉和损失的风险。
二、防范对策1.建立完善的合作合同企业在选择物流外包公司时，应该和物流公司建立合作合同，明确双方的责任和义务，包括供应链中断的风险责任、信息安全保障、运输安全保障、服务质量保障等，以便在发生风险时有依据可循。
2.加强信息安全管理企业在和物流公司合作时，应该加强对信息的保护，采取严格的信息安全管理措施，比如加密传输、权限控制、数据备份等，确保信息不被泄露和滥用。
3.选择有资质的物流公司企业在选择物流外包公司时，应该选择有资质、信誉好、经验丰富的物流公司，可以通过行业协会、客户评价等渠道来了解物流公司的资质和信誉，以降低物流安全风险和服务质量风险。
4.建立风险管理体系企业在与物流公司合作的过程中，应该建立起完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、应急等环节，从源头上预防和控制物流外包的风险。
5.加强监督管理企业在与物流外包公司合作的过程中，应该加强对物流公司的监督和管理，定期评估物流公司的服务质量和运作情况，及时发现问题并加以解决。
物流外包风险的分析与防范
物流外包风险的分析与防范首先，物流外包可能存在供应链中断的风险。
企业将物流环节交给第三方服务提供商，一旦服务提供商遇到问题，如运输车辆故障、自然灾害等，可能导致物流链条中断，影响产品的及时供应。
为了防范这种风险，企业应选择有良好声誉和稳定运作的物流服务提供商，并与其建立紧密的合作关系，如签订长期合同，确保服务的连贯性。
其次，物流外包可能导致安全问题。
企业将物流环节交给第三方服务提供商，可能面临货物安全的风险，例如货物被盗、遗失或损坏等。
为了降低这种风险，企业可以在合同中明确约定服务提供商应承担的责任，如货物保险责任，同时加强对物流过程的监控，如使用GPS跟踪系统，确保货物的安全。
第三，物流外包可能带来信息泄露的风险。
企业需要与第三方服务提供商共享大量的业务和客户信息，一旦信息泄露，不仅会损害企业的声誉，还可能导致经济损失。
为了防范这种风险，企业应选择具有完善的信息安全保护系统的物流服务提供商，并在合同中明确约定信息保密条款，同时加强对服务提供商的监督和审计。
最后，物流外包可能导致质量控制的风险。
企业将物流环节交给第三方服务提供商后，可能缺乏对物流环节的实时监控和控制，从而出现质量问题，如货物损坏、延迟交货等。
为了预防这种风险，企业应与服务提供商建立有效的沟通机制，及时获取物流环节的信息，如运输进度、货物状态等，并对服务提供商的工作进行定期评估和反馈，确保物流质量的稳定。
综上所述，物流外包虽然可以降低企业成本、提高效率，但也存在一定的风险。
企业应通过选择合适的服务提供商、制定明确的合同约定和加强对服务提供商的监督，从而有效地防范物流外包的风险，确保物流环节的顺畅和安全。
物流外包已经成为了现代企业发展的一个重要趋势，尤其是在全球化时代。
通过将物流环节交由专业的第三方物流服务企业来承担，企业可以更专注于自身的核心业务，并实现降低成本、提高效率等目标。
然而，物流外包也伴随着一定的风险。
本文将继续探讨物流外包的风险，并结合实际情况提出相应的防范措施。
企业物流业务外包的利益与风险分析
企业物流业务外包的利益与风险分析【摘要】物流业务外包，即企业聘请专业的物流公司完成物流工作，主要目的是降低管理成本与集中利用资源增强企业核心竞争力，已成为现代物流业的重要形式。
企业物流业务外包一方面给企业带来较大的利益，另一方面也带来一定的风险。
本文就此分析了企业物流业务外包的利益和风险，并探讨了预防企业物流业务外包风险的有效措施。
【关键词】企业物流外包；利益；风险；风险预防一、企业物流业务外包利益分析（一）物流业务外包可以降低成本物流业务外包主要是通过第三方专业物流公司来完成物流工作。
第三方物流公司具有专业的物流管理技术、物流配送人员和技术人员、完善的物流信息管理系统等优势，企业可以充分利用第三方物流公司优势对物品保存、运输、卸载、客户交流等进行专业操作，降低企业在物流运输、储存和物流人员工资等上面的成本，同时也减轻企业的物流工作量。
（二）物流业务外包可以让企业集中发展核心业务，提高企业经济效益企业将物流运输、产品存储、送货上门等业务交由第三方物流公司，不仅可以降低企业的物流管理投资和运输成本，而且可以减少企业花在物流业务上的时间和精力，将更多的资金和精力放在企业核心业务上，不断创新生产技术和生产工艺，优化配置产品，提高企业核心竞争力。
烟草工业把烟草运输等物流业务交由第三方专业物流公司，可以专心研发优质产品，不仅可以提高企业经济效益，而且可以更好的为人们健康服务。
（三）物流业务外包可以更好的服务客户第三方物流公司配有专业的物流管理人员、运输人员和物流信息系统，能方便快捷的处理客户的订单，提高订单处理效率，然后根据客户要求进行点对点的上门送货服务，缩短从订货到收货的时间，给客户留下好印象，博得回头率。
同时通过即时通讯可以对物品流通进行全面监控，查看产品送货时间和地点，及时发现问题并解决问题，为客户提供优质的产品和服务。
此外，企业帮助和督促专业物流公司人员培训，为客户提供高质量的售后服务，提高客户满意度。
物流业务外包带给企业的优劣势风险机会分析
物流业务外包带给企业的优劣势、利益和风险分析（一）、物流外包业务带来的优势分析1、使企业将有限的资源集中用于发展主业企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2、给企业节省费用，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3、使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4、提升企业形象第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
5、降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
（二）、物流业务外包带来的劣势分析1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的控制，增大企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业余外包中必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。
3、外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高。
4、外包商选择问题企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。
（三）、物流业务外包带来的利益分析1、企业考虑把物流外包给第三方物流企业，其最大的驱动力就是降低物流成本。
物流业务外包带给企业优劣势风险机会解析总结计划
物流业务外包带给公司的好坏势、利益微风险剖析（一）、物流外包业务带来的优势剖析1、使公司将有限的资源集顶用于发展主业公司将物流业务外包给第三方物流公司，能够使公司实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、库房和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2、给公司节俭花费，增添盈余从事物流外包业务运作的第三方物流公司利用规模经营的专业优势和成本优势，经过提高各环节能力的利用率，实现花费节俭，使公司能从分别花费中获益。
3、使公司加快商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务供给者借助精心策划的物流计划和合时的运送手段，最大限度地加快库存商品周转，减少库存，为公司降低经营风险。
4、提高公司形象第三方物流供给者利用齐备的设备和训练有素的职工对整个供给链实现完全的控制，帮助顾客改良服务，建立自己的品牌形象。
同时公司也能够借助于第三方物流公司的品牌形象，提高自己的公司形象。
5、降低管理难度，提高管理效率物流业务外包既能使公司享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变成外面合同关系，把内部肩负的管理职责变成外面肩负的法律责任，有益于简化管理工作。
（二）、物流业务外包带来的劣势剖析1、可能会增添公司责任外移因为在外包经营中缺乏对业务的控制，增大公司责任外移的可能性，致使质量监控和管理难度加大。
2、可能伤害职工工作热忱可能伤害职工工作热忱，致使职工失掉敬业精神，在业余外包中必定会涉及到部分职工的利益，假如他们知道他们的工作被被外包不过时间问题的话，职工的工作热忱和职业道德会降低，他们会失掉对公司的信心和工作的原动力，进而致使工作业绩明显降落。
3、外包公司的忠诚度外包公司在利益的驱动下可能从一个公司转移到另一个公司，致使公司失控，但同时过分的依靠外包公司会致使交易成本提高。
4、外包商选择问题公司关于业务外包有很多种选择，精选了错误的外包者能致使重点技术的失败，因此失掉竞争的当先地位。
（三）、物流业务外包带来的利益剖析1、公司考虑把物流外包给第三方物流公司，其最大的驱动力就是降低物流成本。
企业物流外包的利弊？如何选择？
企业物流外包的利弊？如何选择？随着市场经济的发展，企业出现了新型的经营模式。
当然也有些企业做到了更专业，更独一的经营途径。
他们把自己最在行经营方法运用在企业中，做到最有竞争力，最节约资源、物力人力、财力。
企业把物流承包给第三方也是由于此原因吧。
当然客观的分析，此举有利有弊。
具体下;第一，企业要集中主要精力搞核心业务。
当今市场企业要想生存发展，必须的体现出自身的核心竞争力。
企业要把自身的核心业务做的最专业化，最有现代化，一体化流程。
企业为了发展，必须提高自己的业绩，以保证企业的利润不断的增加。
导致企业必须把利润不多的物流外包给物流公司，而自己专心做自己的核心业务，无论从技术还是服务等方面提高自己的水平。
就像世界名车宝马，其公司仅仅做其的完美造型的设计和绝对高质量水平的产品。
而他们的汽车外运以及零部件的生产全部都在廉价劳动力的国家\地区制做。
物流也承包给第三方，对企业大有好处。
第二，把物流包给第三方，更能体现出企业的专业化水平，有利于树立企业良好的品牌形象。
第三，把物流包给第三方，在一定程度上，减轻了企业的负担，也降低了企业的更多的风险投资。
第四，相应的可以让企业把这部分资金节省下来。
减少了企业的风险，降低了投资成本。
第五，发达的物流可把产品顺利的运送到各地市场，减少了企业的库存，更近一步节约了资金及存货费用。
第六，市场机制的完善，物流公司的发展，使得物流水平更高，而相反成本会更低，更有利于消费者，也就有利于企业的竞争力。
物流公司将按照其自身行业的游戏规则游戏，提高物流水平，增强本公司的竞争力。
总之，经济在高速发展，市场机制在不断完善，企业将越来越专业化，企业分工会越来越细。
企业将物流包给第三方，会有利可图。
当然，有利必定也会产生一定的弊端。
第三方的物流公司，就像企业的一把双刃剑。
第一，企业将物流运输全部交给第三方，就对企业的产品的控制减弱，在运送过程中出现的毁损等问题没有办法及时的解决。
在时间等方面给消费者带来可能坏的影响，导致影响企业形象。
我国企业物流外包的利与弊
我国企业物流外包的利与弊1. 引言物流外包是指企业将原本由自己承担的物流管理职责转移给第三方物流服务供应商的一种经营模式。
在我国，物流外包的现象越来越普遍。
本文将分析我国企业物流外包的利与弊，以帮助企业管理者更好地决策。
2. 企业物流外包的利益2.1 降低成本物流外包可以帮助企业降低物流成本。
由于物流服务供应商拥有更强大的规模优势和专业知识，他们可以通过集中采购、优化物流网络、降低运营成本等方式实现物流成本的降低。
2.2 提升服务质量专业的物流服务供应商具有更多的物流经验和资源，能够提供更高效、更可靠的物流服务。
他们不仅可以提供准时准确的配送服务，还可以提供仓储管理、库存控制、跟踪追踪等完善的物流解决方案，帮助企业提升服务质量。
2.3 专注核心业务物流外包可以帮助企业将物流管理的责任转移给专业的供应商，从而使企业能够更专注于自己的核心业务。
通过外包物流，企业可以将更多的精力和资源投入到产品研发、营销推广等关键业务领域，提升自身竞争力。
3. 企业物流外包的不利因素3.1 潜在风险物流外包将企业的物流管理交给第三方供应商，可能存在一些潜在的风险。
例如，供应商出现服务中断、延迟配送等问题，可能会给企业带来损失和声誉问题。
企业在选择物流服务供应商时，需要谨慎评估其可靠性和稳定性。
3.2 信息共享难题物流外包涉及到企业的物流数据和敏感信息的共享。
如何确保信息的安全性和保密性是企业面临的挑战之一。
企业需要与供应商建立有效的信息共享机制，并确保数据的安全和隐私得到保护。
3.3 控制力下降外包物流将使企业对物流管理的控制力下降。
企业无法直接掌控物流过程，无法随时监控和控制供应商的行为和决策。
这可能导致物流过程中的问题无法及时解决，影响企业的运营效率和客户满意度。
4. 如何选择合适的物流服务供应商4.1 审查供应商的资质和信誉在选择物流服务供应商时，企业应仔细审查供应商的资质和信誉。
通过了解供应商的历史记录、客户评价、经营情况等方面的信息，可以评估供应商的可靠性和稳定性。
企业实施物流外包的风险分析及其控制措施
企业实施物流外包的风险分析及其控制措施本文详细分析了企业物流外包风险产生的原因、影响、危害性及其表现形式，在此基础上，提出了防范这些风险的控制措施，以保证企业物流外包能够稳健而有效地得以实施。
标签：物流外包风险分析控制措施企业实施物流外包是一个复杂的过程，应该考虑到企业自身的战略、所处的竞争环境、企业状况、外部的经济因素等。
大多数企业往往倾向于扩大其外包业务数量，而忽视这些决策的战略和战术的重要性，不恰当的外包决策可能会削弱企业的核心竞争力甚至架空企业的权力。
企业需要考虑能够外包的物流领域、第三方物流服务商的状况和各种内外因素可能引起的风险，在此基础上实施稳健而有效的物流外包，以获得长期的竞争优势。
一、企业实施物流外包的风险分析物流外包风险是一种潜在的威胁，它会利用物流外包委托代理关系的脆弱性，对物流外包联盟系统造成破坏，给委托企业乃至整个供应链系统带来损失。
为了有效地防止外包风险的发生，就必须把握企业物流外包风险的表现形式，并对其产生的原因、影响、危害性进行分析，为后续的风险控制措施的制定奠定基础。
1.企业外包风险的来源分析。
由于物流外包是由具有不同核心能力的企业与物流服务商组成的以利益为驱动的业务组合，是一个开放的复杂系统，委托与代理企业之间相互作用关系具有较大的复杂性，再加之体制制约、人为失误、陈旧观念和技术管理缺陷等因素，在其相互活动的过程中必然存在环境、人、组织、决策、相互关系、文化等方面的许多潜在的风险来源。
(1)企业内、外部环境因素。
企业内部环境因素产生物流外包的风险主要体现在两个方面：企业文化差异和来自内部员工的抵制。
（1）企业文化差异带来的风险是指企业与物流商都存在自己的企业文化和企业价值取向，这就会导致对相同的问题有不同的看法与认识，从而存在分歧，影响物流外包的稳定。
（2）物流外包势必会引发企业业务流程的改变，现有资源被重新组合，不同的部门被整合，这可能影响到某些部门和人员的直接利益。
物流外包管理利弊分析与最佳实践
物流外包管理利弊分析与最佳实践物流外包是指企业将物流活动委托给外部供应商进行管理和执行。
这种商业模式的出现，在一定程度上改变了传统物流管理模式，带来了许多优势和挑战。
本文将对物流外包管理的利弊进行分析，并探讨实施物流外包的最佳实践。
一、物流外包管理的利益1.成本降低：物流外包可以帮助企业减少直接和间接成本。
通过将物流活动交由专业的供应商来完成，企业无需投资大量资金购买设备、培训员工等，节省了成本。
2.资源优化：物流外包可以帮助企业将精力集中在核心业务上，将物流等非核心活动外包给专业的供应商，有效优化了企业内部资源的配置。
3.提高服务质量：物流外包可以将物流活动交给专业的供应商进行管理，提高了物流执行的效率和质量，增强了企业在服务上的竞争力。
4.灵活应对市场变化：通过物流外包，企业可以更灵活地调整物流供应链，应对市场需求的变化。
供应商可提供灵活的物流解决方案，使企业能够更快速地适应市场需求的变化。
二、物流外包管理的风险和挑战1.信息安全：物流外包涉及大量的信息交流和数据共享，信息泄漏和数据安全问题成为物流外包管理的风险之一。
企业需要与供应商建立良好的信息安全管理机制，确保信息的安全性。
2.供应商选择：选择合适的供应商是物流外包成功的关键。
但供应商的稳定性、技术实力、服务能力等方面的考量较为复杂，企业需要进行充分的尽职调查，确保选择到可靠的供应商。
3.失去对物流环节的控制：物流外包将物流环节交给供应商进行管理，企业可能会失去对物流环节的实时控制和监管。
因此，企业需要与供应商建立良好的沟通机制，确保物流环节得到有效控制。
4.合同风险：物流外包涉及大量合同的签订和履行。
一个完善的合同能够规避不必要的争议和纠纷。
企业需要仔细审查合同条款，确保自身权益得到保护。
三、物流外包管理的最佳实践1.明确目标与需求：在实施物流外包前，企业应明确自身的目标和需求，具体认定哪些物流活动适合外包，避免不必要的风险和损失。
2.供应商选择与评估：企业需要建立供应商评估体系，对供应商的综合能力进行评估。
浅析物流外包的管理风险及防范
浅析物流外包的管理风险及防范引言随着全球贸易的不断发展和扩大，物流外包作为一种经营管理策略变得越来越流行。
然而，随之而来的是一系列管理风险，如果不加以妥善应对，可能会对企业的运营造成重大影响。
本文将从物流外包的管理风险着手，探讨其可能存在的问题，并提出相应的风险防范措施。
一、管理风险分析1. 供应商能力风险物流外包通常需要依赖第三方供应商来完成运输、仓储等环节，而供应商的能力直接影响了物流服务的质量和效率。
供应商能力不足可能导致延误、货损等问题，进而影响企业正常运营。
2. 信息安全风险在物流外包过程中，企业需要与供应商共享大量数据和信息，包括订单信息、库存数据等。
如果信息泄露或被篡改，可能对企业的商业秘密和客户隐私造成严重影响。
3. 服务质量风险供应商的服务质量直接影响到企业的客户体验和声誉，一旦出现服务质量问题，可能导致客户投诉、订单取消等后果，进而影响企业的市场地位。
二、风险防范措施1. 供应商审核与选择在选择物流外包供应商时，企业应根据供应商的资质、信誉、服务能力等因素进行充分审查和评估，确保选择合适的合作伙伴。
2. 签订明确合同在与供应商签订物流外包合同时，应明确约定双方的责任和义务，包括服务标准、服务范围、服务周期等内容，以减少双方之间的歧义和纠纷。
3. 数据加密与备份为防范信息安全风险，企业应采取加密技术保护数据的安全，在数据传输和存储过程中加强监控和备份，确保数据的完整性和保密性。
4. 监控与评估企业应建立完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商的服务质量和绩效进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
结论物流外包作为一种管理策略，能够帮助企业提高效率和降低成本，但同时也伴随着一定的管理风险。
有效的风险防范措施能够帮助企业降低风险，保障运营的稳定性和可持续发展。
因此，企业在进行物流外包时，应认真分析管理风险，并根据实际情况制定相应的风险管理措施，以确保顺利实施。
以上为对物流外包的管理风险及防范的浅析，希望能对相关人士有所帮助。
物流业务外包带给企业的优劣势风险机会分析
物流业务外包带给企业的优劣势、利益和风险分析（一）、物流外包业务带来的优势分析1、使企业将有限的资源集中用于发展主业企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
2、给企业节省费用，增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3、使企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4、提升企业形象第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
5、降低管理难度，提升管理效率物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将部管理活动变为外部合同关系，把部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
（二）、物流业务外包带来的劣势分析1、可能会增加企业责任外移由于在外包经营中缺乏对业务的控制，增大企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。
2、可能挫伤员工工作热情可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神，在业余外包中必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。
3、外包企业的忠诚度外包企业在利益的驱动下可能从一个企业转移到另一个企业，导致企业失控，但同时过分的依赖外包企业会导致交易成本提高。
4、外包商选择问题企业对于业务外包有许多种选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位。
（三）、物流业务外包带来的利益分析1、企业考虑把物流外包给第三方物流企业，其最大的驱动力就是降低物流成本。
中小企业物流外包风险及对策分析
中小企业物流外包风险及对策分析随着全球化经济的不断发展，中小企业也逐渐走向国际市场，物流外包成为了一个越来越受欢迎的选择。
然而，物流外包也面临着一系列的风险，这些风险需要中小企业积极应对。
本文将分析中小企业物流外包的风险，并提出对策。
一、物流服务质量的风险物流外包的重要原因之一是提供更好的物流服务，但是却很难保证由第三方提供的物流服务的质量。
中小企业在选择合适的物流服务商时，需要了解他们的服务质量，包括交货准时率、货损率、客户满意度等指标。
同时，合同中应该包含明确的补救措施和赔偿条款，以便在物流服务出现问题时能够及时解决。
二、风险转移的风险物流外包可以有效地转移风险，但是中小企业可能会将所有责任都转移给物流服务商，从而忽略了对物流过程的管理。
中小企业需要对物流服务商进行管理和监督，并建立监测和报告机制，及时发现和解决问题。
同时要确保物流供应链环节的各方都对物流服务质量及时做出响应。
三、信息安全的风险物流信息涉及到企业的供应链管理、订单传输、价格等敏感信息，如果不加保护会导致重大的经济损失和商业风险。
中小企业需要与物流服务商签订保密协议，要求物流服务商保护企业的机密信息。
同时建立自己的信息系统，避免客户和供应商之间的信息混淆和泄露。
四、市场竞争的风险物流外包不仅是一种风险管理的手段，同时也是中小企业提高竞争力的一种手段。
然而，物流外包可以将竞争优势转移给其他竞争对手。
中小企业应该根据市场的发展和竞争对手的动向，不断完善自身的物流管理能力，形成自己的竞争优势。
综上所述，中小企业在物流外包过程中要注意以上几种风险，建立自己的物流管理机制，管理供应链的各个环节，有效控制外包风险，并随着物流服务市场的发展，不断完善自身物流管理能力，为企业提供更优质的物流服务。
运输服务行业的物流外包利与弊分析
运输服务行业的物流外包利与弊分析一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，运输服务行业面临着越来越大的压力。
为了降低成本、提高效率，越来越多的企业将物流外包给专业的物流服务提供商。
本文将对运输服务行业的物流外包进行利与弊的分析。
二、物流外包的优势1. 成本降低：通过物流外包，企业可以减少人力成本、仓储设施成本和运输设备成本等。
专业的物流服务提供商可以更有效地进行资源配置和管理，从而实现规模经济，降低运营成本。
2. 管理专业化：外包物流服务可以让企业将精力集中在自身的核心业务上，而将物流管理交给专业的物流供应商。
物流服务提供商具有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的物流服务，提高整体的运营效率。
3. 提高效率：专业的物流供应商拥有先进的技术设备和信息系统，可以更好地跟踪和管理物流流程，实现及时的运输和配送，缩短运输时间，提高运输效率。
4. 灵活性增加：外包物流服务可以根据企业的需求进行灵活调整，根据市场的需求进行产能的快速扩张或减少，从而提高市场反应的速度和灵活性。
三、物流外包的劣势1. 控制风险：将物流服务外包给第三方，企业需要放权给合作伙伴，从而导致对供应链的控制力下降。
企业需要建立良好的合作关系，并确保供应商具备良好的声誉和稳定性，以降低合作风险。
2. 数据安全：外包物流服务可能涉及到企业的敏感数据，如供应商、客户和物流相关的信息。
企业需要确保与物流服务供应商之间有合适的保密协议和安全机制，防止敏感信息的泄露和风险。
3. 服务质量控制：外包物流服务意味着企业需要将物流环节交给第三方进行管理，这可能导致企业对于物流环节的质量控制能力下降。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的监督和协调，以保证物流服务的质量。
4. 配套设施需求：外包物流服务需要企业与供应商之间建立良好的信息和物流系统集成，以便实现信息共享和物流流程的协调管理。
企业需要投入一定的资源和精力来建立和维护物流系统，以适应外包物流服务的需求。
企业物流外包的利益与风险分析
企业物流外包的利益与风险分析随着经济的不断发展，市场竞争的加剧，企业为了降低成本、提高效率，不断探索创新的物流管理方式，其中之一就是物流外包。
物流外包是指企业将自身的物流管理职能委托给专业物流服务商进行管理和运作。
物流外包的利益和风险分析如下：利益分析：1. 降低成本，提高效率。
企业外包物流管理，可以将物流管理转移给专业物流公司进行管理，充分利用专业物流公司的规模效应和资源整合能力，降低物流运营成本，提高物流效率。
从而降低企业的物流成本，并提高企业的运作效率。
2. 提高物流服务质量。
专业物流公司拥有先进的技术、设备和管理经验，可以提供全方位、专业化、标准化的物流服务，以满足企业的不同需求。
企业可以通过外包物流，提高自身的物流服务质量，从而满足客户需求，提高客户满意度。
3. 降低企业的风险。
在物流管理方面，专业物流公司更具备风险管理的经验和能力，可以为企业减少物流管理中的风险，降低企业物流管理的风险，提高企业的风险管理能力。
风险分析：1. 数据安全风险。
企业外包物流管理，企业的物流数据将会被委托给第三方管理，如果第三方的数据处理安全措施不足，企业的物流数据将面临被窃取或泄漏的风险。
2. 物流服务商风险。
如果企业选择了不合适的物流服务商，将面临物流服务质量下降或物流服务商资金链断裂的风险，进而导致企业损失。
3. 合同风险。
企业与物流服务商之间的合作，需要签订合同来确保双方的权益，如果合同条款不严谨或不全面，将会产生诉讼等纠纷风险。
4. 市场风险。
物流外包的市场竞争激烈，如果企业选择的物流服务商无法满足市场需求，将会面临市场失去竞争力的风险。
综上所述，企业物流外包既有利益也有风险，企业在选择物流服务商时，需要全面地考虑物流服务商的规模、技术和管理能力，签订详细、严谨的合同，确保物流服务的质量和稳定性，从而最大限度地享受物流外包带来的利益，并控制物流外包可能产生的风险。
浅析物流外包的风险与防范
浅析物流外包的风险与防范随着全球化经济的不断深入，物流外包已经成为一种普遍的商业实践。
物流外包是将企业自身的物流业务转让给专业的物流服务提供商来处理，以减少企业的物流成本和提高物流效率。
尽管物流外包可以带来巨大的商业利益，但它同时也伴随着一系列的风险和挑战。
本文旨在分析物流外包的风险，同时提出防范措施。
物流外包的风险主要包括以下几个方面：一、供应商的竞争力企业在选择物流服务提供商时要考虑各种因素，例如物流服务提供商的规模、声誉、技术、能力、质量等等。
如果企业选择了一个不够专业或经验不足的物流服务提供商，可能会面临一系列的问题，例如发货延误、物流服务质量不高等等。
这些问题会直接影响企业的供应链管理和客户服务水平。
二、服务质量物流外包经常面临服务质量的问题。
由于成本压力和无法预测的事件发生，物流服务提供商可能会降低服务质量以保证利润。
例如，可能会出现货物损坏、丢失或延误的情况，这些问题会导致企业的成本增加，也会影响到客户的利益。
三、安全风险物流外包涉及到的货物和信息可能会受到威胁。
企业应该考虑物流服务提供商在信息安全和风险管理方面的能力，例如在运输过程中物品丢失或被盗窃的风险、情报和敏感信息泄露的风险等。
四、政治风险企业可能会面临来自政治因素的风险。
在国际贸易中，政治对物流外包风险的影响比较明显。
例如，海外某些国家与本国政治关系紧张会导致货物无法进出口，或是出现被扣押等风险。
五、成本控制物流外包是为了节省成本，但不加注意则会控制不好成本，反而会导致成本增加。
企业在选择物流服务提供商时，应该综合考虑费用和服务质量，最终确保物流成本的控制。
六、品牌风险企业在选择物流服务提供商时，不仅给自己贴上了服务质量和运输安全的标签，也将这些风险和品牌标签传递给了整个业务和客户群。
如果发生了物流方面的负面事件，将会对企业的品牌声誉产生影响。
对于物流外包风险，企业应该采取如下的防范措施:一、合理选择物流服务提供商在选择物流服务提供商时，企业应该选择有良好声誉的专业服务提供商，比如中外运、联华华瑞等国际知名物流企业; 审查提供商的资质、管理和风险监测系统等。
企业物流外包的作用及潜在风险
企业物流外包的作用及潜在风险为了能够在如此激烈的竞争环境中获得更好的生存条件以及发展条件，我国企业不得不加强自身的核心竞争力，以获取更强大的竞争优势。
企业通过将自身物流部门实施外包的手段，不仅能够将自身有限的资源集中在具有核心竞争力的项目上，还能够利用其他企业的优势来弥补自身企业的不足，进而为企业的生存、发展提供良好的条件。
1企业物流外包管理的类型1.1外包企业的物流管理企业的物流部分看似一个庞大的整体，其实却涵盖了各种小模块，而物流管理，则是企业物流中的一个重要部分。
将企业的物流管理实施外包，其实指的是企业仍然保留着物流设施的所有权以及产权，而实施外包的仅仅只是企业物流中的管理模块。
1.2外包企业的物流系统企业将物流系统外包出去这种手段，也被称为物流的社会化，指的是企业将自身的整个物流系统承包甚至是销售给第三方物流供应商，而所承接物流系统的企业有权利做自身的决定，与此同时，还应该做好外包企业的相关物流工作以及继续雇佣该企业原有的物流工作人员。
1.3外包企业的部分物流如果企业既想保留自身的物流经营权，又想节省下更多的精力以及资金来发展自身的核心竞争项目，就可以选择这种部分物流外包的类型。
这种物流外包类型的特点就在于将企业的整个物流部门一分为二，一半是自身企业能够良好掌控并且能够保持继续经营的物流部分，而另一半则是自身企业难以控制或者是经营得不好、不出众以及没有盈利空间的部分。
1.4外包企业的全部物流相对于企业物流系统的外包类型来说，将企业物流实施全部外包显得更为完全，因为企业结束了对自身物流系统的建设，对于企业来说，将企业的物流部门实施完全外包可以说是最为彻底的一种外包类型，只有当企业想要关闭自身物流部门的时候，才会选择这种外包类型。
而这种彻底的外包类型，从根本上解决了企业可能会因为实施物流外包而带来的各种各样的风险问题，可以说让企业没有了后顾之忧，进而专心地发展自身具有核心竞争力的项目以及部门。
企业物流外包的决策分析及风险防范
企业物流外包的决策分析及风险防范1. 引言1.1 什么是企业物流外包企业物流外包是指企业将自身的物流业务和活动外包给专业的物流服务提供商，通过与外部专业物流公司合作，以实现物流业务的高效运作和管理。
外包可以包括仓储管理、运输管理、供应链管理等一系列物流环节。
企业物流外包通常是基于合同约定的形式进行的，双方在合同中约定了物流服务提供商需要承担的责任和义务，以及企业需要支付的费用和服务标准。
企业物流外包可以有效帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，同时能够专注于核心业务，提升竞争力。
随着市场竞争的加剧和企业自身规模的扩大，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的物流公司来提高自身的竞争力和市场地位。
企业物流外包已经成为现代企业管理中的一个重要策略选择，对于企业来说具有重要的战略意义和实际价值。
1.2 为什么企业选择物流外包企业选择物流外包的原因有很多，主要包括以下几点：1. 专业化和专注：物流外包公司通常拥有专业的物流团队和设施，能够提供高效、专业的物流服务，让企业可以更加专注于自身核心业务，提高整体竞争力。
2. 降低成本：外包物流可以帮助企业降低运输、仓储、人力等方面的成本，高效利用资源，提升经济效益。
3. 灵活性和适应性：外包物流可以根据企业需求进行灵活调整，适应市场变化和业务需求的快速改变，减少经营风险。
4. 提高服务质量：外包物流公司通常拥有先进的物流管理系统和技术，能够提供更加高品质的物流服务，提升客户满意度。
5. 扩大市场影响力：通过外包物流，企业可以借助物流公司更广泛的网络和资源，扩大市场覆盖范围，提升品牌知名度和市场份额。
企业选择物流外包的原因多种多样，但最终都是为了提高效率、降低成本、提升竞争力，实现更好的企业发展和经营目标。
1.3 外包物流的优势和劣势1. 降低成本：通过将物流业务外包给专业的物流公司，企业可以减少内部物流管理的成本，包括人力、设备和技术投入等方面的支出。
外包物流公司通常拥有规模经济的优势，可以为企业带来成本的节约。
企业物流外包的利益与风险分析
目录摘要 (1)关键词 (1)一、概述 (1)二、物流外包的利益与风险分析 (2)(一)物流外包的利益分析 (2)(二)物流外包的风险分析 (2)三、物流外包市场现状 (3)(一)企业物流外包市场需求状况 (3)（二）企业物流外包市场供给市场状况 (4)四、促进物流外包发展对策 (5)（一）物流外包企业方面的措施 (5)（二）第三方物流企业方面的措施 (6)参考文献 (7)企业物流外包的利益与风险分析（物流管理专业物流07（1）何小兰）摘要：随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈化，企业物流外包已经成为企业增加竞争市场最重要和最有力的工具。
但物流外包在给企业带来利益的同时，也带来了风险。
如何使企业在进行物流业务外包时趋利避害，在激烈竞争中获得一席之地是一个艰难曲折的过程。
本文针对物流外包的优缺点，同时结合市场现状，阐述物流外包的可行性及其发展对策。
关键词：物流外包；利益；风险；现状；措施21世纪的今天，随着物流业的发展，物流外包（logistics outsourcting）也迅速被供需双方所认可。
但是，我们还应该清醒的认识到我国企业物流外包的发展与国外发达国家相去甚远，制约我国企业物流外包的因素也有其特征，但要解决这一尴尬境地，就必须在了解我国物流现状的基础上进行改革。
一、概述物流外包就是物流业务外包，是企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力等，将其物流业务以合同的方式委托给专业的第三方物流的运作模式。
具体包括两个方面：一是生产企业等需求企业放弃物流自营，将物流业务全部交给第三方物流企业；二是不再自建物流能力，将物流业务交给第三方物流企业，物流外包也是一种企业对物流的合同或契约的经营模式，是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约的执行方式。
根据物流需求企业外包物流的程度，可分为部分外包和全部外包。
部分外包是企业将部分物流业务交给第三方物流企业。
对拥有一定物流能力的企业来说，一些物流业务是企业物流能力所不能满足，这就需要专业的第三方物流的支持；对于一些企业虽可以承担的物流业务，然而考虑到成本和利益等经济因素的影响也选择物流外包。
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２００９年第３５期总第７３期
经济研究导刊
ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ
Ｎｏ．３５，２００９
ＳｏｒｉａｌＮｏ．７３
我国企业物流外包利弊分析及风险防范措施
王文娟
（山西财经大学工商管理学院，太原０３０００６）
摘要：物流外包作为物流模式中的一种主要形式，在降低物流成本、集中精力发展核心业务、提高顾客满意度和企业生产效率等方面起着重要的作用。
但是。
企业物流外包也存在诸多风险，如造成内部员工的抵制、信息泄露和失去对企业物流业务的控制力等。
分析企业物流外包的利益和风险，提出一系列防范管理风险的相关措施，为物流外包企业决策提供理论依据。
关键词：物流外包；利益；风险
中图分类号：文献标志码：Ａ文章编号：１６７３—２９１Ｘ（２００９）３５－－－００４８－０２
物流一词最早出现于美国，１９２１年阿奇・萧在《市场流通中的若干问题》（ＳｏｍｅＰｒｏｂｌｅｍｉｎＭａｒｋｅｔＤｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ）一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。
而我国开始使用“物流”一词在１９７９年，发展至今我国对物流的理解不断深化，物流业已得到极大地提高，总的来说，物流业的发展经历了三个阶段。
阶段一：依附于生产企业，功能单一，效率低；阶段二：独立出现，但是效率低下，物流企业没有合作；阶段ｉ：企业将物流业务外包，第ｉ方物流企业开始出现，专业物流企业集聚在物流园区发展，物流质量有所提高。
其发展过程如图下所示。
阶段一阶段二阶段ｊ
图物流业的发展阶段
资料来源：王瑛，物流企业空间形态发展研究【Ｊ】．科技进步与对策，２００５，（３）．
企业物流由第一阶段的企业内部部门发展到将物流业务外包给专业的物流服务商，一方面是由企业生产方式和经营环境的变化而变化的；另一方面，也是主要方面是由于物流外包所能给企业带来的诸多效益。
一、企业物流外包的利益
１．降低和控制成本
企业在生产过程中追求的首选目标是降低成本，提高利润，而物流成本在总成本中占据很大的比例。
只要降低物流成本就可以降低企业的总成本。
由于物流企业都掌握着现代物流知识和信息管理系统，所以，把物流业务委托给物流服务商来操作可以降低企业因拥有运输设备、仓储所必须进行的投资，从而改善公司的盈利状况。
如表１所示，由于企业将物流业务外包，产成品物流费用占销售额的比例在５％以下的企业由２００３年的３３％上升到２００５年的５０％，费用比在５％一１０％的企业由２００３年的５６％减少到２００５年的２５％。
这说明，我国多数生产企业产成品物流成本正在逐年下降，但还有１９％的企业产成品物流成本在１０％一１５％。
表ｌ２００３一－２００５年物流费用占销售额的比例资料来源：沈绍基．中国物流业的发展轨迹阴．物流科技，第２９卷总第１３２期
２．集中精力发展核心业务
任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。
一般企业在自身物流技术、信息系统、运输网络等方面存在的局限性，使得企业在协调能力、谈判能力和应付与顾客的物流活动方面远不及第三方物流。
而第三方物流服务商在这一领城中存在着很大的优势，企业通过将运输、仓储等非核心业务环节交由更专业的物流服务商进行操作，充分利用其专业化的物流优势，实现资源的合理配置以及产品的高效运输和配送，促进企业利润的增长。
据美国田纳西州大学的一份研究报告称，企业使用第三方物流服务使雇员可减少５０％，资产可减少４８％，核心业务可集中５６％。
３．有利于提高顾客满意度
收藕日期：２００９－０８—２６
作者简介：王文娟（１９８５一），女，山西太谷人，硕士研究生，从事企业管理研究。
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现代社会下顾客通常购买的不仅仅是商品本身，而且也包括与商品相关的一系列服务，包括产品的包装、配送、售后服务等。
但是，这些都不是企业擅长的核心业务．因此．企业常出现缺货、配送不及时、售后服务跟不上等问题，而企业将物流外包可以利用第三方物流的信息管理系统，加快对顾客订单处理和加强对货物在运输过程中的监控，尽力保证产品及时安全地送达目的地，从而提高顾客满意度。
４．提高企业的运作柔性
企业将物流业务外包给第ｉ方物流公司，由于大量的非核心都由合作伙伴来完成，物流外包企业的组织结构由信息传递速度慢、信息失真度大的锥型式组织结构变为信息沟通和传递速度快、信息失真度低的扁平式组织结构。
从而减轻由于规模膨胀而造成的组织反应迟钝、缺乏创新精神的问题。
二、企业物流外包的风险
１．内部员工抵制
首先，物流外包是将企业的物流业务交南物流服务商，所以，势必会引发企业组织结构的变动，这可能影响到某些部门和人员的直接利益。
对于触动利益的部门和人员，大多持反对意见和不合作态度。
这种抵触和消极情绪很有可能直接导致物流外包的失败。
其次，由于物流业务外包后．一些员工可能被辞退或换岗，如果这部分人员得不到妥善处理，可能会影响到所有员工，对企业形象造成不利影响。
２．信息泄露的风险
企业将物流业务外包后，由于物流服务提供商介入企业的采购、生产、分销、售后服务等各个环节，通常对企业的发展战略都会有很深的认识，从采购渠道的调整到生产工艺的过程，从分销渠道的选择到客户服务策略，物流服务提供商都可能得到相关性的信息。
因而物流外包可能会使企业商业机密被泄漏。
３．失去对物流业务控制能力的风险
物流外包使物流服务商成为企业的物流管理者，而企业自身对物流的控制力下降，加之有的中小企业本身的资金有限，物流方面的专业人才欠缺，不能对物流服务商进行有效险。
从长期看，物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。
在很多情况下，物流公司的顾客满意度甚至低于企业自办物流运作的满意度。
三、物流外包风险的防范措施
物流外包对于企业有非常重要的意义，因此，需要企业自身努力来防范风险。
企业的风险防范措施主要有以下几点：１．有效的沟通
对于企业来说，各个部门的管理者之间、管理者与员丁之间必须相互沟通，明确为什么进行物流业务的外包，物流外包能给企业带来什么样的利益。
这样，在物流外包的过程中所有的相关部门才能密切配合物流服务商，在企业内部业务流程改变和资源重组的过程中员工也不会产生抵触的心理。
２．物流服务商的选择
物流外包取得成功的前提条件是物流服务商的正确选择。
企业要结合自身实际情况对外部的潜在物流供应商进行调查、分析、评价。
调查物流供应商的管理制度、战略目标、信息技术、运输网络等，评价其从事物流活动的成本状况、长期发展能力、信誉度等。
通过分析，对潜在的多个物流外包伙伴进行比较，从中选择最适合企业需要的物流服务商。
３．物流外包活动的控制
企业选定合适的物流服务商之后，在与其合作的过程中对其进行监控就显得非常必要。
企业与第ｉ方物流服务商之间要注意相互沟通，在向物流服务商提供各种信息的同时也要关注物流商的绩效。
企业应该制定一些物流活动方面的规章制度，检验物流作业是否符合企业要求，同时，也要建立物流外包的控制机制，对外包伙伴的业绩进行定期检杏．从而保证物流活动的顺利进行。
４．构建物流信息系统
物流信息系统的构建使得原来的手１：单据转变为电子单据，以前往往靠传真、电话等通信方式才能实现的，现在通过计算机网络来实现。
如表２所示，单据的准确牢９８％以Ｉ二的由重构前的６３．６％上升到重构后的９７．９％，配送的及时牢９０％以上的由７２．７％上升到８４．２％。
南此ｎＴ见．构建物流信息
监控。
如果双方协调出现问题，则可能会出现物流失控的风系统可以提高物流水平。
表２物流信息系统重构前后效率比较
资料来源：林泽生．基于现代物流的商贸企业重构研究［Ｄ】．福建省农贸集团公司，２００３
四、结论
物流外包给企业带来经济效益的同时也带来了相应的管理风险。
企业要想享受物流外包带来的利益就必须根据企业自身对物流业务的安排、物流服务商自身的特点，通过加强物流外包业务管理、物流活动过程的控制、建立沟通机制、信息共享机制，建立一套有效的风险管理体系，有效地防范物流外包风险，实现企业物流外包发展战略。
参考文献：
【１】１王瑛．物流企业空间形态发展毋ｔ，ｃ－．ＩＪ］．科技进步与对策，２００５。
（３）．
【２】沈绍基．中国物流业的发展轨迹【Ｊ】．物流科技，２００７，（２９）．
【３】林泽生．基于现代物流的商贸企业重构研究【Ｄ】．福建省农资集团公司，２００３．【责任编辑王佳】
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