集团企业管理制度汇编
集团《管理制度汇编》
集团《管理制度汇编》第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高经营效率，确保公司长远发展，特制定本《管理制度汇编》。
第二条本《管理制度汇编》适用于公司所有员工，任何员工都应严格遵守。
第三条公司各级管理人员应负责组织执行本《管理制度汇编》，并对员工的遵守情况进行监督。
第四条公司将不定期对本《管理制度汇编》进行修订和完善，所有员工应及时关注最新版本。
第五条公司将对违反本《管理制度汇编》的员工进行相应处罚，包括但不限于警告、处罚款、降职、开除等。
第二章组织架构第六条公司设总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、生产部等职能部门，具体组织架构另行规定。
第七条各部门负责人应当遵守公司决策层的指示，保证部门工作的高效执行。
第八条公司设立董事会，并选举董事长负责公司重大决策，董事会成员应当具备相关企业管理经验。
第三章人力资源管理第九条公司员工应当具备相应的专业素质，经过面试和培训合格后方可上岗。
第十条公司对员工实行绩效考核制度，绩效考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
第十一条公司规定员工应当遵守公司的工作制度，保持良好的工作态度，如有违规违纪行为将受到相应处罚。
第四章财务管理第十二条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和预算编制工作。
第十三条公司对所有经济活动都应进行严格核算，确保财务数据的准确和真实性。
第十四条公司对资金的使用进行监督和管理，不得私自挪用公款，如有违规将受到处罚。
第五章市场营销第十五条公司市场部门应不断开拓市场，提高公司品牌知名度和市场份额。
第十六条公司市场人员必须具备相关市场营销经验，能够制定科学有效的营销策略和方案。
第十七条公司市场部门应与其他部门密切配合，实现全方位的市场营销活动。
第六章技术创新第十八条公司技术部门应保持与时俱进的技术水平，不断进行技术创新和产品升级。
第十九条公司应鼓励员工参与技术创新项目，并提供相应支持和奖励。
第二十条公司技术部门应及时处理技术问题和故障，保障公司生产和经营活动的正常进行。
企业管理流程制度汇编范本
企业管理流程制度汇编范本一、总则1.1 本汇编旨在规范公司的运营管理，确保公司各项业务活动有序进行，提高公司整体运营效率。
1.2 本汇编适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守本汇编规定。
1.3 本汇编的解释和修订权归公司行政人事部所有。
二、组织架构与职责分工2.1 公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
2.2 公司设立若干职能部门，如财务部、市场营销部、生产部、人力资源部等，各部门根据公司业务需要设立相应的岗位和职责。
2.3 各部门负责人对本部门的运营管理负责，并向总经理汇报工作。
三、财务管理3.1 财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等。
3.2 财务部应建立健全财务内控制度，确保财务报表的真实、准确和及时。
3.3 财务部应定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
四、市场营销4.1 市场营销部负责公司产品的市场推广、客户开发和维护工作。
4.2 市场营销部应制定市场营销计划，并进行市场调研和竞争对手分析。
4.3 市场营销部应建立客户档案，定期进行客户回访，提高客户满意度。
五、生产管理5.1 生产部负责公司产品的生产组织和管理工作。
5.2 生产部应制定生产计划，确保产品质量和生产效率。
5.3 生产部应加强生产现场管理，确保生产安全。
六、人力资源管理6.1 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。
6.2 人力资源部应制定人力资源规划，优化公司人才结构。
6.3 人力资源部应定期进行员工培训，提高员工综合素质。
七、信息管理7.1 信息管理部门负责公司信息管理工作，包括信息系统建设、数据保护和信息安全等。
7.2 信息管理部门应建立健全信息系统，提高公司信息传递效率。
7.3 信息管理部门应加强数据保护，防止信息泄露。
八、内部控制与审计8.1 公司应建立健全内部控制制度，确保公司运营管理的合规性、有效性和可持续性。
8.2 公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)第一章总则第一条为了规范企业管理，提高企业运营效率，保障企业健康发展，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本企业管理制度汇编。
第二条本制度汇编适用于企业内部各部门、各岗位的员工，以及与企业有业务往来的外部单位和个人。
第四条企业各部门、各岗位的员工应认真学习本制度汇编，遵守各项规定，自觉维护企业利益和形象。
第五条本制度汇编由企业人力资源部负责解释和修订，如遇制度内容与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第六条本制度汇编自发布之日起施行。
原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二章人事管理制度第七条人事管理制度包括招聘与录用、培训与发展、薪酬与福利、考核与奖惩、离职与辞退等内容。
第八条招聘与录用：企业应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
录用员工应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第九条培训与发展：企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
员工应积极参加培训，不断提升自己。
第十条薪酬与福利：企业应根据员工岗位、工作绩效、工作经验等因素，合理确定员工薪酬。
同时，企业应提供完善的福利待遇，保障员工合法权益。
第十一条考核与奖惩：企业应建立健全考核制度，对员工工作绩效进行定期评估。
对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第十二条离职与辞退：员工因个人原因或企业原因需要离职或辞退时，应按照劳动合同和相关法律法规办理手续。
第三章财务管理规定第十三条财务管理规定包括资金管理、费用报销、预算管理、税务管理等内容。
第十四条资金管理：企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
企业财务部门应定期对资金进行审计，防止舞弊行为。
第十五条费用报销：员工因公出差、办理业务等产生的费用，应按照企业规定程序进行报销。
第十六条预算管理：企业应制定年度预算，合理分配资源。
各部门应根据预算执行情况，进行自我约束和调整。
第十七条税务管理：企业应遵守国家税务法规，按时足额缴纳各种税款。
集团公司安全管理制度汇编
集团公司安全管理制度汇编第一章总则第一条：为了加强集团公司的安全管理工作，确保员工和财产的安全，提高生产效率和经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全管理制度汇编。
第二条：本安全管理制度适用于集团公司全体员工、外来人员以及其它单位在公司内进行作业的人员。
第三条：集团公司安全管理工作是公司的一项重要工作，各级领导和全体员工都要密切关注安全管理工作，共同维护良好的工作环境。
第四条：集团公司将安全管理视为企业的生命线，任何单位和个人都不得有任何违反安全管理制度的行为，一经发现将严肃处理。
第五条：集团公司将建立和完善安全管理组织体系，设立安全管理委员会，明确各级安全管理责任，确保安全管理工作的落实。
第二章安全生产管理第六条：集团公司要制定并不断完善安全生产管理规章制度，建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产责任。
第七条：集团公司要组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在作业中能够遵守相关规定，做到文明作业。
第八条：集团公司要加强对生产设备和设施的检查和维护，及时消除安全隐患，确保生产过程安全可靠。
第九条：集团公司要建立健全事故应急预案，定期进行安全演练，提高应急处理能力，确保发生事故时能够及时有效处理。
第十条：集团公司要加强安全生产监督检查，建立安全信誉档案，对不符合安全规定的单位和个人进行通报批评，并采取相应措施。
第三章信息安全管理第十一条：集团公司要建立健全信息安全管理制度，保护公司的信息资产安全，遏制信息泄露和信息被篡改的风险。
第十二条：集团公司要对公司的信息系统和网络进行全面审查，采取安全防护措施，确保公司的信息系统和网络安全可靠。
第十三条：集团公司要对员工进行信息安全教育和培训，加强员工的信息安全意识，提高员工对信息安全重要性的认识。
第十四条：集团公司要建立信息安全管理团队，负责公司信息安全工作的规划和执行，确保公司的信息安全管理工作得到有效推进。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
山东能源集团管理制度汇编范文
山东能源集团管理制度汇编范文山东能源集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范山东能源集团的管理活动，维护公司的正常运营秩序，根据国家法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条山东能源集团是一家以能源为主营业务的大型国有企业，以保证我国的能源供应和能源安全为使命，以提高能源资源的利用效率和环保水平为目标，以实现持续健康发展为宗旨。
第三条山东能源集团的管理原则是依法合规、科学决策、民主参与、公正公开、效率优先、诚信守信。
第四条山东能源集团的管理对象包括公司全体员工、董事会、监事会、经营层和各级组织机构。
第五条山东能源集团的管理任务包括需求管理、资源管理、风险管理、绩效管理、人才管理等。
第六条山东能源集团的管理职责包括政策制定、权责明确、过程管理、目标指标、组织保障、结果评价等。
第七条山东能源集团的管理方式包括总部统筹、分级管理、团队协作、信息化支撑、法治保障等。
第八条山东能源集团的管理原则和方式，应当遵循经济社会发展的规律，坚持科学决策、创新管理，不断完善管理体系，提高管理水平和能力。
第二章公司治理第一节公司章程第九条山东能源集团的公司章程是公司的基本管理制度，由董事会根据法律法规和公司实际情况制定，经股东大会审议通过后正式生效。
第十条公司章程应当包括公司的名称、组织形式、经营范围、注册资本、董事会的职权和工作程序等内容。
第十一条公司章程的变更和废止须经股东大会审议通过，并报相关管理机构备案。
第十二条公司章程的解释权归董事会，董事会可以授权总经理解释公司章程，但超出授权范围的解释必须经董事会批准。
第十三条公司章程必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策和相关行业规范。
第二节董事会第十四条董事会是山东能源集团的最高权力机构，负责公司的决策、监督和管理。
第十五条董事会的主要职责包括制定公司的发展战略和经营计划，审核和批准重大决策事项，监督公司的运营和财务状况，确保公司的合法合规。
第十六条董事会由董事长、副董事长和其他董事组成，董事长由董事会选举产生，任期为五年，可以连任一次。
企业管理制度汇编内容范本
一、总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司全体员工，各部门应根据本汇编制定本部门的具体实施细则。
第三条本汇编的修订、废止由公司总经理办公会议决定。
二、组织架构及职责第四条公司设立总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 总经理办公室：负责公司日常行政事务、会议组织、文件起草与处理等。
2. 行政部：负责公司内部行政事务、后勤保障、办公用品管理等。
3. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系管理等。
4. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等。
5. 市场部：负责公司市场调研、产品推广、客户关系管理等。
6. 研发部：负责公司产品研发、技术攻关、专利申请等。
7. 生产部：负责公司生产计划、物料采购、生产过程管理、质量控制等。
8. 销售部：负责公司产品销售、客户维护、市场开拓等。
三、员工行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
第十条员工应诚实守信，保守公司商业秘密，维护公司形象。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应爱护公司财产，合理使用办公设施。
四、考勤与休假第十三条公司实行标准工时制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。
第十四条员工请假应提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
第十五条员工年假、病假、事假等休假制度按照国家相关规定执行。
五、薪酬福利第十六条公司根据国家规定和公司实际情况，制定员工薪酬福利制度。
第十七条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十八条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
六、培训与发展第十九条公司重视员工培训与发展，定期组织各类培训活动。
第二十条员工应根据公司要求参加培训，提高自身业务能力。
七、合同与劳动关系第二十一条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
企业管理制度汇编(完全版)
企业管理制度汇编(完全版)企业管理制度汇编(完全版)1. 概述企业管理制度是指为了规范和指导企业内部各项管理活动而制定的一系列规章制度的总称。
其目的是保障企业的顺利运营，提高管理效能，促进员工的协作和发展。
本文将全面介绍企业管理制度的完整版，包括以下几个方面。
2. 组织机构管理制度2.1 公司架构：介绍公司的组织架构和层级关系，明确各级管理者的职责和权限，确保信息流畅和决策高效。
2.2 部门职责：详细说明公司各个部门的职责范围，明确工作内容和协作流程，避免重复和混乱。
2.3 人员管理：规定员工的入职、转正、晋升和离职程序，以及培训和绩效评估机制，确保人力资源的合理利用和发展。
3. 经营管理制度3.1 市场营销：包括市场调研、产品定位、品牌推广、渠道管理等方面的规定，以实现企业营销目标。
3.2 销售管理：规定销售团队的组织结构、销售流程、业绩考核标准等，以提高销售业绩和客户满意度。
3.3 财务管理：包括财务报表编制、预算控制、成本管理、资金运作等方面的规定，以确保企业财务健康稳定。
3.4 供应链管理：规定原材料采购、生产计划、仓储物流等方面的流程和要求，以保障产品供应的及时性和品质稳定性。
4. 人力资源管理制度4.1 招聘流程：明确招聘需求、职位描述、面试评估标准等，以确保招聘流程的公正和高效。
4.2 岗位职责：规定各个岗位的职责和工作任务，确保员工明确工作目标和责任。
4.3 薪酬激励：制定薪酬体系、绩效考核和奖惩机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
4.4 培训发展：规定培训计划、岗位轮岗、继续教育等方面的要求，以提升员工的综合素质和能力。
5. 质量管理制度5.1 质量方针：明确企业对质量的基本要求和目标，建立质量为导向的企业文化。
5.2 流程控制：制定产品生产过程中各个环节的质量标准和控制措施，以确保产品符合质量要求。
5.3 不良品处理：规定对不合格产品的处置方式和追溯措施，以减少不良品对企业声誉和成本的影响。
集团企业管理制度汇编(最终版)
集团企业管理制度汇编(最终版)目录1. 引言2. 集团企业的定义与目标3. 集团企业的组织结构4. 集团企业的职责与权力5. 集团企业的管理流程6. 集团企业的人力资源管理7. 集团企业的财务管理8. 集团企业的风险管理9. 集团企业的信息管理10. 集团企业的业务发展11. 集团企业的合规与监督12. 结论引言本文档是集团企业管理制度的汇编版本，旨在规范和指导集团企业的运营和管理活动。
通过统一制度的建立，将促进集团企业内各个单位之间的协作和协调，提高整体业绩和效益。
集团企业的定义与目标集团企业是由多个相互关联的公司组成的，以实现共同目标和利益为导向的企业组织形式。
集团企业的目标包括扩大市场份额、提高经济效益、增强竞争力等。
集团企业的组织结构集团企业的组织结构包括总部和子公司之间的关系，以及各个子公司之间的关系。
总部负责整体战略规划和决策，子公司负责具体业务运营。
集团企业的职责与权力集团企业的职责包括制定总体战略、分配资源、监督子公司等。
集团企业的权力包括决策权、管理权等。
集团企业的管理流程集团企业应建立完善的管理流程，包括决策流程、项目管理流程、审批流程等，以保证各项工作的有序进行。
集团企业的人力资源管理集团企业的人力资源管理应注重人才培养和激励机制的建立，以吸引和留住优秀人才。
集团企业的财务管理集团企业的财务管理应严格遵守法律法规和会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。
集团企业的风险管理集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以降低各种风险对企业造成的影响。
集团企业的信息管理集团企业的信息管理应注重信息安全和信息共享，确保信息的保密性和可用性。
集团企业的业务发展集团企业应根据市场需求和发展趋势，不断优化业务结构，推动业务创新和拓展。
集团企业的合规与监督集团企业应遵守相关法律法规和行业规范，建立健全的内部合规和监督机制，防范各类风险和违规行为。
结论本文档汇编了集团企业的管理制度，旨在提升集团企业的整体管理水平和绩效。
华能管理制度汇编
华能管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和统一华能集团的管理制度，促进企业健康稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华能集团及其下属子公司及合资企业的管理工作。
第三条管理制度的制定、修改和解释由华能集团总部负责，各级管理机构要全面贯彻执行。
第二章经营管理第四条华能集团制定了公司经营管理手册，包括战略规划、市场开拓、资产管理、风险管理等方面的规定。
第五条华能集团要求各级管理机构要制定详细的年度经营计划和预算，不得超预算营运。
第六条华能集团要求各级管理机构要依法纳税，遵纪守法，合规经营，确保企业的合法权益。
第七条华能集团要求各级管理机构要定期进行企业风险评估和风险管理工作，确保企业安全稳健经营。
第三章人事管理第八条华能集团要求各级管理机构要依法用工，推行人才梯队建设，提升员工综合素质，并且要在员工激励、培训和职业发展等方面给予支持。
第九条华能集团要求各级管理机构要建立健康的企业文化氛围，加强员工的沟通和团队协作，营造和谐的劳动关系。
第四章财务管理第十条华能集团要求各级管理机构要严格遵守会计法律法规，按照国家和行业的会计准则进行财务报表的编制和审计，保障财务信息的真实、准确。
第十一条华能集团要求各级管理机构要建立健全的内部控制制度，保障公司资金使用的合理性和安全性。
第五章资产管理第十二条华能集团要求各级管理机构要建立健全的资产管理制度，实行资产动态管理，规范资产使用和处置流程。
第十三条华能集团要求各级管理机构要定期进行资产清查和盘点，确保资产的真实性，可比性和准确性。
第六章市场营销第十四条华能集团要求各级管理机构要结合市场需求和行业动态，制定合理的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
第十五条华能集团要求各级管理机构要加强产品品质和服务水平的提升，满足客户需求，提升客户满意度。
第七章知识产权管理第十六条华能集团要求各级管理机构要重视知识产权保护工作，依法申请专利、商标、版权等权益，确保公司的技术和品牌竞争力。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
恒大集团管理制度汇编
恒大集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范恒大集团内部管理，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大集团旗下所有子公司及分支机构。
第三条恒大集团管理体系包括战略决策、组织架构、经营管理、人力资源、市场营销、财务管理、信息技术、风险管理等方方面面。
第四条恒大集团各级领导干部应当严格遵守公司管理制度，维护公司形象和利益。
第五条恒大集团对违反公司管理制度的责任人将给予相应的处理。
第二章组织管理第六条恒大集团实行董事会负责总体决策，总经理负责具体执行的组织管理模式。
第七条恒大集团各部门、子公司应当按照公司的组织架构和职责分工进行管理。
第八条恒大集团各级领导干部应当严格按照公司的管理程序和决策程序进行工作。
第九条恒大集团各级领导干部应当及时报告自己的工作进展和问题，并接受公司的监督和评估。
第十条恒大集团在人事管理、财务管理、信息技术管理、风险管理等方面应当建立健全的管理机制。
第三章经营管理第十一条恒大集团各部门、子公司应当严格按照公司的经营计划和战略规划进行经营管理。
第十二条恒大集团在资金管理、生产经营、销售营销等方面应当建立健全的管理机制。
第十三条恒大集团各级领导干部应当及时调整经营策略，提高经营管理效率。
第十四条恒大集团各级领导干部应当加强对下属部门、子公司的指导和监督。
第十五条恒大集团应当及时了解市场动态，调整经营策略，提高市场竞争力。
第四章人力资源第十六条恒大集团应当建立健全的人力资源管理制度，优化人员结构，提高员工素质。
第十七条恒大集团应当加强对员工的培训和考核，激励员工的积极性和创造性。
第十八条恒大集团应当提供良好的工作环境和发展空间，吸引和留住优秀人才。
第十九条恒大集团应当建立健全的福利待遇体系，关爱员工，提高员工的归属感和责任感。
第五章市场营销第二十条恒大集团应当加强对市场的调研和分析，提高市场营销的精准度和效果。
第二十一条恒大集团应当及时推出符合市场需求的产品和服务，提高市场竞争力。
集团公司管理制度汇编(最终版)
集团公司管理制度汇编(最终版)河北XXXX有限责任公司管理制度河北XXXX有限责任公司行政人事部编制目录第一章会议管理 (3)第二章汇报管理 (4)第三章公文管理 (5)第四章档案管理 (7)第五章文件管理 (9)第六章印章管理 (10)第七章宣传管理 (13)第八章保密管理 (14)第九章办公用品管理 (17)第十章接待管理 (19)第十一章车辆与司机管理 (20)第十二章办公环境管理 (25)第十三章往来礼品管理 (25)第十四章安全管理 (26)第十五章定岗定编管理 (27)第十六章招聘录用管理 (28)第十七章试用期管理 (29)第十八章离职管理 (30)第十九章劳动合同管理 (32)第二十章薪酬管理 (34)第二十一章福利管理 (36)第二十二章培训管理 (38)第二十三章员工异动管理 (39)第二十四章人事档案管理 (40)第二十五章考勤管理 (41)第二十六章费用报销管理 (45)第二十七章差旅费报销管理 (48)第二十八章奖惩管理 (53)第一章会议管理第一条会议分类（一）会议责任部门负责提前三天下发会议通知相关参会人员，准备好会议所需物品、设备及相关资料，并进行调试。
（二）会议有特殊要求的，按要求做好会议服务。
（三）会议组织部门负责会议室清洁卫生工作。
第三条会议记录（一）会议记录人员应在会议开始前10分钟抵达会场，做好相关准备工作。
（二）做好会议的原始记录及考勤记录，根据需要整理会议纪要。
（三）会议结束后，将现场剩余文件和需交回的文件收讫，需销毁的注意销毁。
（四）会议记录人员应在会后二天内整理出会议记录或纪要，并在三天内报会议主持人签字后上报或下发，会后一周内将有关会议通知、签到表、记录、纪要一并封存入档。
第四条参会人员职责（一）应准时到会，如不能参会，须提前向会议主持人请假并说明原因（如有需要，经主持人批准，可指定代表参加）。
（二）参会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话，如必须接听，经会议主持人同意后可离开会场接听。
集团企业管理制度汇编
集团企业管理制度汇编第一章总则第一条为加强对集团企业管理和全面发展各类业务的管理，提高集团企业的竞争力和综合实力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业下属各级管理机构和全体员工，包括但不限于总部、分公司、生产基地、销售网络等。
第三条集团企业下属各级管理机构应当按照本制度要求建立和健全管理制度，加强内部管理，提高工作效率，营造良好的企业文化。
第四条本制度所称集团企业，是指由多个子公司和关联公司组成的具有相互关联和相互依存关系的企业群体。
各子公司和关联公司共同构成一个整体，由总部进行统一管理。
第五条集团企业应当积极开展国内外业务，并充分发挥集团企业的优势，扩大市场份额，提高产品质量，提高经济效益，做大做强企业。
第六条集团企业应当坚持“科技兴企”发展战略，加大科技创新、技术改造力度，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
第七条集团企业应当加强党的领导，严格按照党的路线、方针、政策开展工作，培育和践行社会主义核心价值观，不断提升企业管理水平和经营业绩。
第八条集团企业应当遵守国家法律、法规和有关政策，坚决抵制腐败和违法违纪行为，保障员工的劳动权益和合法权益。
第二章组织机构第九条集团企业设总部和分支机构，并在国内外设有多家生产基地和销售网络。
第十条集团企业总部负责制定和实施企业发展战略、发展规划和发展目标，统一管理和协调各类业务。
第十一条集团企业下属分支机构负责具体业务开展，积极推动生产、销售、技术、人力资源等相关工作。
第十二条集团企业各类生产基地和销售网络负责本地区内的生产和销售，统一执行总部的管理制度。
第十三条集团企业应当建立健全组织框架，明确各级机构的职责和权限，确保权责清晰、协调配合。
第三章人力资源管理第十四条集团企业应当根据企业的发展需要，合理配置人力资源，搭建适应发展的人才队伍。
第十五条集团企业应当加强人力资源培训，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。
第十六条集团企业应当建立健全员工激励机制，合理设定薪酬福利，激发员工的工作热情和创造力。
集团企业现金管理制度汇编
集团企业现金管理制度汇编第一章总则第一条为加强集团企业现金管理，规范现金资金使用和监管，保障资金安全，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业内各个子公司，包括总部、分公司、子公司及其他直接隶属的单位。
第三条现金管理应当遵循稳健、规范、高效的原则，严格依法合规，追求效益最大化。
第四条集团企业应当建立健全现金管理工作机构，明确职责分工，实行限额管理，落实集团总部和各子公司的经营者责任和现金管理责任。
第五条集团企业应当建立健全现金管理信息系统，确保现金的监管和使用的有效性和安全性。
第六条集团企业应当遵循市场化原则，充分利用投资工具，优化资金配置，提高投资收益。
第七条集团企业应当建立健全现金管理的内部风控机制，严格遵循风险管理要求，确保勘误操作。
第二章现金管理基本制度第八条集团企业应当建立统一的现金管理平台，集中管理现金资金，实行资金归集和集中支付，提高现金使用效率。
第九条集团企业应当建立健全现金管理的内部控制制度，建立现金监管制度和资金使用制度，确保现金安全和合理使用。
第十条集团企业应当建立现金监管定期检查和审计机制，定期对现金监管和使用情况进行检查和审计，发现问题及时整改。
第十一条集团企业应当建立现金管理的责任追究制度，对现金管理相关人员落实现金管理责任情况进行考评，落实奖惩机制。
第十二条集团企业应当建立现金管理的信息公开机制，加强内外部信息披露，提高透明度，增强监督与约束。
第十三条集团企业应当建立健全现金操作审批流程，切实加强对现金操作的监管，加强内部审批程序。
第三章现金管理流程第十四条集团企业应当建立健全现金收付流程，规范资金的收付和结算，确保现金资金的安全和高效使用。
第十五条集团企业应当建立健全现金流动监控机制，加强对现金流入流出的监控，防范现金管理风险。
第十六条集团企业应当建立健全现金使用管理制度，规范集团总部和各子公司的现金使用行为，严格控制现金使用的范围和限额。
第十七条集团企业应当建立健全现金清算与结转制度，保证现金收付的及时性和准确性，确保账务的真实性和完整性。
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杭州XXXX集团有限公司版本号：A/0-2015企业治理制度汇编人力资源治理制度杭州XXXX 集团有限公司公布二〇一五年一月目录第一章总则……………………………………………………………………1 第二章职员招聘治理制度……………………………………………………2 第三章试用期职员治理制度.........................................................12 第四章临时用工治理制度............................................................18 第五章考勤治理制度..................................................................19 第六章职员培训治理制度............................................................24 第七章任职资格评审..................................................................33 第八章岗位调动与行政级不调整...................................................35 第九章职员奖惩条例 (37)第十章薪酬治理制度..................................................................43 第十一章职员福利治理方法.........................................................46 第十二章待岗与离职治理............................................................49 第十三章人事申诉 (54)第十四章职员人事档案治理方法 (55)第十五章附则…………………………………………………………………57第一章总则目的：为有效配置企业人力资源，为集团公司进展提供人才支持，规范职员协作关系，建立和谐的工作环境，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于杭州XXXX集团有限公司及下属各子公司。
治理目标：以人事治理为基础，以人力资源治理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的职员队伍，为公司的稳步进展和永续经营奠定坚实的基础。
职责：集团综管部负责人力资源治理制度制定、修改、废止工作；各子公司综管部负责人力资源治理制度的推行及制定具体的实施细则；各部门、单位的规章制度制定应报集团综管部；总经理负责规章制度制定、修改、废止的批准。
企业宗旨：诚信为本品质为恒企业精神：以人为本、开拓创新、坚韧拼搏、与时俱进企业方针：1 / 103塑造优质企业文化、建立良好治理机制差不多要求：1、热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项差不多原则，遵守国家的政策法令，遵守外事纪律；2、关怀公司，热爱集体，恪守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情服务，为本公司建立良好的声誉；3、领导层应严守职责权限，以身作则，身先士卒，尊重下级；4、钻研业务技术，学习专业知识，不断提高为客户服务的水平。
员工守则热爱企业，勤奋学习，忠于职守，老实守信；关怀企业，爱护公物，增产节约，安全生产；遵纪守法，禁毒拒毒，自立自强，乐于助人；恪守公德，打算生育，廉洁自律，无私奉献。
2 / 103第二章招聘治理制度1.目的为最大限度实现人力资源的优化配置，使招聘工作标准化、制度化、规范化，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于杭州XXXX集团及各子公司管辖范围内的职员招聘活动。
3.职责3.1 各部门负责提出人员需求，制定人员需求情况表；3.2 综管部负责各部门人员需求情况的汇总、审核，报总经理批准后执行招聘工作。
3.3综管部负责对内和对外招聘信息的公布。
3 / 1033.4综管部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规定，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
4.流程治理4.1 招聘范围及渠道4.1.1公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指依照机会均等的原则，在公司内部公布招聘信息，公司内部职员按规定程序参加应聘，从而在内部职员中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会上选拔人员的过程。
4.1.2招聘范围原则上以招聘具有各市行政区域内常住户口、大专以上学历、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，专门岗位可面对国内外公开选聘。
4. 1.3招聘渠道要紧有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体、广告、网络招聘等。
4 / 1034.2招聘原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，内部职员享有和外部应征者同样的应征机会。
2）双重考查原则：经综管部和业务部门的双重考查。
3）招聘标准：所有成功的应征者均应具备良好的职业操守，无不良记录，躯体健康。
相关岗位需具有高中或大专以上学历（含），专门工种需具备特种作业上岗证。
4.3 招聘打算4.3.1各部门负责人在每年年底做次年的人员需求打算，填写《人员招聘申请表》，经综管部审核后，报总经理批准，并交综管部备案，作为后续招聘的依据。
4.3.2打算外的人员需求或因职员离职需补充人员，由部门负责人填写《人员招聘申请表》（额外新增岗位需附新的组织机构图），报总经理批准后交综管部。
5 / 1034.4招聘程序4.4.1内部招聘按下列步骤进行：1）公司内部出现职位空缺可通过内部招聘时，由综管部通过有关途径公布需求信息、岗位要求以及录用条件，在公司范围内公开选拔。
2）职员可采取部门推举、个人自荐等形式申请该职位。
对个人自荐，可依照职员意愿在未确认是否具有应聘资格前在一定范围内予以保密，假如用人部门觉得该职员适合该岗位，部门经理应和申请职员做正式的沟通，再填写《内部转岗申请表》，并由部门经理和总经理签批后交综管部。
3）综管部接到《内部转岗申请表》后，和申请职员面谈，并对申请职员的职业品德、工作能力、工作态度、工作业绩等，通过多种渠道和不同方式进行审核，并在《内部转岗申请表》中填写6 / 103相应的内容，签署意见。
必要时应通过考试、答辩等形式进行考核。
4）综管部与用人部门沟通申请职员的情况，达成录用一致意见后重新核定工资薪酬，报总经理批准。
5）职员的《调令通知单》分不交给申请职员本人，及调入、调出部门负责人，同时抄送综管部。
6）综管部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给予必要的支持。
7）综管部在职员正式调入新岗位时更新职员档案。
8）如应聘未成功，由综管部负责将结果通知申请职员。
4.4.2在没有职位空缺情况下职员调换岗位、职位升降的申请参照以上步骤执行（依照具体情况增删、变动步骤）。
4.4.3外部招聘按下列步骤进行：7 / 1031）公司各部门依照工作需要和岗位设置填写《人员招聘申请表》，反映部门缺员情况和新增人员要求及理由，经综管部审核后，报总经理批准。
综管部依照批准后的申请表制定人员招聘打算，展开招聘工作。
2）综管部选择适当的招聘渠道公布招聘信息，收集人员资料，应聘人员填写《应聘人员登记表》或提交应聘简历，综管部收到应聘资料，进行初步的筛选后交部门负责人，由部门负责人依照岗位任职资格确定需面试的人选。
综管部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
3）业务部门协同综管部共同参与应聘人员的面试工作，填写《面试记录表》，必要时也可进行其它方式的测评。
4）测评后综管部和业务部门对应聘者的情况进行讨论审定，如有必要提请总经理面试应聘者。
8 / 1035）综管部将《面试记录表》上报总经理，由总经理在《面试记录表》上签署意见，确定录用职员名单，综管部按名单向应聘者发出初步录用意向通知书，通知其参加体检等事宜。
6）综管部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时刻，同时将上班报到时刻通知业务部门负责人。
7）新职员应同时向录用部门的直接上级和综管部报到，办理入职手续。
8）职员在试用期期间的薪酬按公司薪酬制度执行。
4.4.4车间职员、科员及一般治理人员由各子公司综管部安排招聘。
部门经理及以上人员的招聘，由各子公司综管部填写《人员招聘申请表》，报集团综管部，由集团综管部审核后，统一安排招聘。
9 / 1035.招聘费用综管部负责制定年度招聘费用预算，用于次年的招聘费用，招聘费用的申请和报销按财务流程规定办理。
打算外的招聘费用需报总经理审批。
6.有以下情形的人员将不予录用：6.1曾被公司开除（辞退）或未经批准擅自离职者；6.2有吸毒、赌博等不良嗜好者；6.3无职业道德者；6.4未满十八周岁者。
7.记录和表单7.1R/GL-RS-001 《人员招聘申请表》7.2R/GL-RS-002《应聘人员登记表》7.3R/GL-RS-003《面试记录表》7.4R/GL-RS-004《内部转岗申请表》10 / 1037.5R/GL-RS-005《调令通知单》人员招聘申请表□打算内□打算外编号：GL/R-RS-00111 / 103打算内：指按目前组织架构及人员编制空缺;人力资源规划已确定. 打算外：指增岗增员.请附专项讲明,阐明增岗理由.应聘登记表应聘职位：编号：R/GL-RS-00212 / 10313 / 10314 / 103编号：R/GL-RS-00315 / 103编号：R/GL-RS-00416 / 103调令通知单编号：R/GL-RS-00517 / 1031.目的为使新职员尽快熟悉工作环境，融入所属团队和公司企业文化，同时明确18 / 103新职员在试用期期间相关部门及人员的职责，规范职员的试用期治理，特制定本制度。
2.适用范围通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的职员的治理。
3.治理方法3.1 面试合格的新职员办理以下录用手续，进入试用期：1）提供身份证、毕业证、职称证明等证件，原件审查后交还本人，复印件存档（通过面试的求职者，向公司提供的材料复印件恕不退还）。
资料必须保证真实、可靠、否则一经查出，立即作辞退处理。
2）提供近期正面一寸照片两张。
19 / 1033）入职手续办理完毕，开始公司规定期限的试用期，试用期间综管部视岗位情况而定，应依照简历提供信息做进一步核实，必要时应电话或就地咨询求职者籍贯所在地考查其信誉。
3.2试用期期限3.2.1试用期一般为3个月，部门负责人和综管部经理可依照试用期职员的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短许多于1个月。
关于未毕业的在校学生，只能作为在职实习、培训，待毕业手续办理完毕后，方可进入试用期。