最新监理进度控制方案电子教案
工程进度监理教案电子版
第一章进度监理及施工组织概述教学目的与要求：了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程进度的因素。
熟悉：进度监理的作用；进度监理的主要任务与控制目标。
掌握：公路工程施工组织方法及原则，工程网络计划与横道计划的优缺点。
重点与难点流水施工组织原理、进度监理的四种基本方法、流水施工参数的概念、流水步距及流水施工工期的计算方法。
第一节进度监理的作用和任务一、进度监理1、进度控制的概念进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制出合理的工程施工进度计划，报监理工程师审批后，承包人按计划进行施工，在施工过程中，经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施并要求承包人加强进度管理，调整后续进度计划或考虑给予延长工期，不断如此循环，直到工程竣工。
建设工程项目的三大控制目标：质量、工期和费用。
工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容。
在工程进度监理中，一定要把进度计划与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节二、工期、质量、费用三者的关系工程质量是施工过程中生产出来的产品成果；工程费用是施工过程中所产生的消耗。
工期、质量、费用三者构成了相互联系、互相制约的密切关系。
工程进度监理不仅仅是单纯进度计划管理和时间控制问题，而且还要同时考虑工程质量的好换及工程费用消耗的高低问题。
三、进度监理的作用我国要求列入基本建设计划的公路项目必须实行监理制度。
进度监理的作用就是在考虑了工程施工管理的三个因素（工期、施工质量和经济性）的同时，针对工程施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极的因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。
实行工程进度监理的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
（2）通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划管理。
《工程监理》：进度控制
Q
S • R
=
Q • H
R
P
R
=
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值
无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1 例1 点位置号的确定原则：
4、绘图方法：节点位置法
开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1 完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值
( Duration )
（2）持续时间不确定
经验类比 专家意见 德尔菲（Del phi）法 三时估算法
德尔菲（Del phi）法
第一轮
第二轮
第三轮
平均值
三时估算法:
01
E = ( O + 4M + P ) / 6
添加标题
02
乐观时间：O (Optimistic time)
添加标题
03
《工程监理》专题：进度控制
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施工监理进度控制方案
施工监理过程控制程序质量记录（一）进度目标控制方法进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
(二) 工程进度控制的基本程序（三）工程进度控制措施1. 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。
2. 督促施工单位编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。
3. 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。
4. 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。
6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。
7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。
8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。
9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。
10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。
11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。
12. 进度控制的对策浙江工程建设监理公司杭州国际博览中心工程项目监理部2011年10月1日下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理, 在确保工程质量和安全生产的前提下, 通过熟悉图纸, 了解施工工序, 督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划, 根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划, 积极协调好各专业工种的穿插配合, 及时疏通施工过程中的堵塞环节, 平衡各专业施工队伍之间的相互需求, 始终站在服务全局的高度, 发现问题及时会同相关人员解决, 为工程的顺利进行保驾护航, 汇集各方力量, 做好强有力的组织保障体系的工作, 尽心、尽力为业主监理服务, 满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1.施工单位应根据建设工程施工合同的约定, 及时编制施工总进度计划、月进度计划, 并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2.监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件, 全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行, 不得偏离和延误工期；3.施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示, 并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4.对编制月、季及年进度计划时, 要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5.项目监理部应对进度目标进行风验分析, 制定防范性对策, 确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准, 并报送建设单位认可, 若需要重新修改, 应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1.依据总进度计划, 对施工单位实际进度进行跟踪监督检查, 实施动态控制；2、逐月检查月实际进度, 并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时, 应签发《监理通知单》, 要求施工单位及时采取措施, 迅速调整实现计划进度目标；3. 要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1.发现工程进度严重偏离计划时, 总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析, 召开各方协调会议, 研究应采取的措施, 并应指令施工单位采取相应调整措施, 保证合同约定目标的实现；2.由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位, 造成进度滞后, 应督促责任单位承担并予以纠正；3.由于施工单位质量保证体系不健全, 劳动力欠缺,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系, 增加劳动力, 调换技术人员、增加班次等；4.由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学,造成进度滞后, 监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路, 改变工艺或操作流程, 合理实施交叉作业, 缩短操作间歇时间；5.必须延长工期时, 应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定, 与建设单位共同签署《工程延期审批表》, 要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理进度控制方案范本
监理进度控制方案范本方案一监理进度控制方案范本一、背景、目的和意义在当今快节奏的工程建设领域，进度控制可是个老大难问题！项目延期不仅会让成本飙升，还可能导致甲方爸爸的不满，甚至影响咱们监理的声誉。
所以呀，制定这个监理进度控制方案，就是为了给项目装上“加速器”，确保工程按时完工，质量还杠杠的！这意义可大了去了，不仅能让咱监理工作顺风顺水，还能让各方都满意，皆大欢喜不是？二、具体目标1. 把项目总工期控制在合同约定的时间内，误差不超过 5%。
2. 确保每个关键节点都能按时完成，如有偏差，控制在一周以内调整回来。
3. 提高施工效率，让资源利用率达到 90%以上。
三、现状分析内部情况：咱们监理团队的人手还算充足，但经验参差不齐，有的小伙伴对进度把控的敏感度还不够高。
沟通机制也有点小问题，信息传递有时不太及时、准确。
外部情况：施工方有时候为了赶进度，可能会忽视质量；天气变化也会给施工带来影响，比如下雨天就得停工；还有甲方的资金到位情况，要是资金断链，那工程可就得“卡壳”啦！四、具体方案内容1. 建立严格的进度计划审核制度- 要求施工方提交详细的进度计划，咱得瞪大了眼睛仔细审查，看看有没有不合理的地方，有没有漏项。
- 组织专家和相关人员进行会审，集思广益，把问题都揪出来。
2. 加强现场巡视和监督- 监理人员要勤跑工地，不能在办公室里吹空调。
发现问题及时指出，督促整改。
- 对施工进度进行实时记录，拍照、录像，留下证据，谁也别想耍赖。
3. 定期召开进度协调会议- 每周至少开一次会，让各方都来汇报工作进展，有问题当场解决，别拖拖拉拉。
- 形成会议纪要，明确责任和任务，谁要是不落实，就打他的“小屁屁”。
4. 做好风险管理- 提前识别可能影响进度的风险因素，比如材料供应不足、人员短缺等。
- 制定应对预案，一旦风险发生，迅速启动，把损失降到最低。
五、风险评估与应对潜在风险：1. 施工方故意拖延进度，想多要钱。
应对措施：严格按照合同进行管理，对不合理的要求坚决说“不”！2. 不可抗力因素，如地震、洪水等。
工程项目进度监理控制方案
工程项目进度监理控制方案一、项目背景（一）项目基本情况该项目是XX地区的一项重点工程项目，总投资额为XX亿元，工程内容包括XX。
项目建设周期为XX年，共分为XX个进度节点，其中关键节点为XX。
项目采用XX模式进行施工，施工单位为XX公司。
（二）项目目标在保障质量和安全的前提下，控制工期，确保项目按时完工，实现XX地区的经济发展和社会进步。
二、项目进度监理控制方案（一）监理机构选取经过招标和评审，确认XX公司为本项目的监理单位，负责监督工程施工进度，并提出合理的改进建议。
（二）项目进度计划编制监理单位应根据项目的总体目标和要求，制定详细的施工进度计划。
计划应包括各项工程的具体施工内容、任务分工、工期要求、关键路径等内容，以及在不同施工环节的监督和控制措施。
（三）进度监控措施1. 建立项目进度监控系统，通过现代信息技术手段实现对工程进度信息的实时监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 制定项目进度差异警报和处理程序，对进度的偏离标准情况进行预警和及时处理，确保施工进度与计划一致。
3. 进行进度风险分析，对可能影响工期的因素进行评估，并制定相应的应对措施，降低风险。
4. 建立监理日报、周报、月报制度，及时进行项目进度汇报，与施工单位合作，解决施工进度中的问题。
（四）进度评审和调整1. 监理单位应根据工程实际情况，定期对项目的进度情况进行审核，发现问题及时提出合理的调整方案，以保证整体工程的顺利进行。
2. 对施工过程中出现的进度问题，进行分析研究并提出改进方案，协调施工单位采取相应措施，确保进度的连续性和稳定性。
（五）进度奖惩机制建立奖惩机制，对施工单位和监理单位在项目进度方面的表现进行评估和奖惩。
对于按照计划完成的施工任务给予奖励，并对拖延进度造成损失的单位进行处罚。
（六）项目进度监理报告监理单位应编制项目进度监理报告，包括项目的进度情况、存在的问题及解决情况、进度调整情况、下一阶段的工作计划等内容。
工程建设进度监理的控制方案
工程建设进度监理的控制方案（一）监理的基本概念1.监理是指在工程建设过程中，对工程质量、进度、成本等方面进行监督、检查、指导与协调的活动，其目的在于保证工程质量，确保工程按照图纸和设计要求进行施工，并在规定的时间内完成。
另外，监理的工作也包括对施工过程中的各种问题进行跟踪和协调解决。
2.监理的作用（1）提高工程质量。
通过监理的工作，能够及时发现施工中的问题和缺陷，及时纠正和解决，确保工程质量。
（2）保证工程进度。
监理可以及时发现施工过程中的延误和问题，采取相应的措施加以解决，确保工程按期完成。
（3）合理控制工程成本。
监理可以通过对工程进度和质量的控制，合理预防材料的浪费和人工的低效，从而合理控制工程成本。
（二）监理控制方案1.监理目标（1）确保工程按照设计要求进行施工。
（2）确保工程质量。
（3）确保工程按期完成。
（4）合理控制工程成本。
2.监理工作内容（1）对施工图纸和设计方案进行审核，确保施工的符合性。
（2）对施工过程中材料的使用情况进行监督和检查，确保质量。
（3）对施工现场的安全和环境保护进行监督和检查。
（4）对进度计划和施工进度进行监督和检查，确保工程按期完成。
3.监理方式（1）定期进行现场监督和检查，发现问题及时纠正。
（2）及时协调解决施工过程中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。
（3）对施工单位进行日常管理和指导，确保施工整体质量和进度。
4.监理工作流程（1）确定监理计划。
在工程施工前，根据工程特点和要求，制定监理计划和方案。
（2）进行监理备案。
对施工单位的资质和相关证件进行审核备案。
（3）制定监理方案和进度计划。
根据施工总体进度，制定监理方案和进度计划。
（4）进行现场监理工作。
定期进行现场监理和检查，对施工情况进行评估和记录。
（5）对工程质量和进度进行评估。
对施工过程中的工程质量和进度进行评估，及时发现问题并采取相应的措施。
（6）整理监理资料。
对监理过程中的相关资料进行整理和备案。
5.监理控制手段（1）建立健全的监理制度和规章制度。
工程进度控制监理方案
工程进度控制监理方案
搞工程进度控制，监理得像个大管家，方方面面都得照顾到。
咱们这么来安排：
先画张时间表：开头得弄个大体计划，啥时候干啥活，清清楚楚写出来，就跟家里装修似的，先量尺寸、买材料，再一步步装。
监理和施工队得一块儿合计，考虑到天气啊、材料供应啊这些因素，制定个靠谱的工期表。
定几个关键节点：想象一下，工程就像跑马拉松，得有几个喝水、吃能量胶的点，比如大楼封顶、装修收尾这些大日子，监理得盯紧了，确保这些节点按时完成。
每天的“巡逻”：监理得天天到现场溜达，就像巡逻员一样，看看活儿是不是按计划来，材料够不够，质量过不过关。
发现了啥不对劲，马上记下来，当场解决，别让小毛病拖后腿。
时刻比对进度：手里拿着那个时间表，时不时拿出来看看，今天干得怎么样，有没有落后。
要是偏了，得快找原因，是人手少、材料慢，还是设计变了？然后灵活调整，比如加班加点，或者重新安排干活顺序。
做好“中间人”：监理得会说话，和甲方、施工队、设计师这些人都要处好关系，有啥变化、困难，得马上沟通，别让大家蒙在鼓里。
防患于未然：得有点预知未来的能力，提前想到可能出啥岔子，比如天气突变、钱不够了、技术难题，早做准备，别让这些意外把进度给耽误了。
开会汇报：定期开个会，把大家召集起来，说说进度咋样，有啥问题，下一步咋办。
再写个报告，记录得详细点，这样大家都能心里有谱。
这样，监理就像是个领航员，带着整个工程队伍，一步一步朝着终点稳稳前进。
建设工程监理电子教案建设工程进度控制6
• • • • 6.1 进度控制概述 6.1.1进度控制的概念及方法 1)进度控制的概念 工程进度控制是指在实现工程项目总目标 的过程中，为使工程建设的实际进度符合 工程项目进度计划要求，监理人员依据合 同赋予的权力对工程项目建设的工作程序 和持续时间进行计划、实施、检查、调整
• •
• ①按照一定的周期收集网络计划执行情况 的资料，即收集关键施工过程和非关键施 工过程的实际进度。 • ②用实际进度前锋线法或列表法记录网络 计划的执行情况，比较实际进度与计划进 度，分析网络计划执行的情况及实际进度 对各项施工过程之间相互逻辑关系的影响， 对今后的进度情况进行预测，对于偏离计 划目标的情况进行分析，找出可以利用的 时差。 • (1)实际进度前锋线法
所需的现场和通道。 • ②由于建设单位的原因，监理工程师未能 在合理的时间内向承包单位提供施工图样 和指令，给工程施工带来困难或承包单位 已进入施工现场开始施工，由于设计发生 变更，但变更设计图没有及时提交承包单 位，从而严重影响工程施工进度。 • ③工程施工过程中，建设单位未能按合同 规定期限支付承包单位应得的款项，造成 承包单位无法正常施工或暂停施工。 • 3)监理工程师的原因
图6.2
工程项目施工进度控制工作流程图
图6.3
工程建设施工进度控制目标体系
• ③结合本工程的特点，参考同类工程建设 的经验来确定施工进度目标。 • ④资金、人力、物力条件。 • ⑤考虑外部协作条件的配合情况，包括施 工过程中及项目竣工交付使用所需的水、 电、气、通讯、道路及其他社会服务项目 的满足程序和满足时间，必须与有关项目 的进度目标相协调。 • ⑥考虑工程项目所在地区地形、地质、水 文、气象等方面的限制条件。
• • • •
监理对进度控制方案
监理对进度控制方案一、前言。
大家好！咱这工程啊，就像一场长跑比赛，进度控制可太重要啦。
要是没个好的计划和管控，那可就乱了套，就像一群没头的苍蝇到处乱撞。
所以呢，作为监理，咱得把这进度控制方案整得明明白白的。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱得先确定这个工程啥时候得完工，这就好比定了长跑比赛的终点线。
这个总工期得根据合同来，还要考虑实际情况，像天气啊、节假日啥的。
比如说这工程计划10个月干完，那这10个月就是咱的总目标。
2. 阶段性目标。
光有总目标可不行，还得把这一路拆分成几个小目标。
就像长跑里的每个赛段。
比如说基础工程得在第2个月结束，主体结构在第6个月封顶，装修工程在第9个月完成。
这样每个阶段都有个小目标，大家干起来心里也有数。
三、进度计划审查。
1. 审查啥。
施工单位给咱交来进度计划的时候，咱得好好看看。
就像检查运动员的比赛策略一样。
看看每个工序的安排合理不，有没有颠倒顺序的。
比如说，总不能先盖屋顶再打地基吧？还要看每个工序安排的时间合理不，可不能有的工序安排得紧巴巴的，工人累成狗也干不完，有的又松松垮垮，工人在那磨洋工。
2. 咋审查。
咱得结合自己的经验，再参考一些类似工程的资料。
要是发现有不合理的地方，就像发现运动员的比赛策略里有漏洞一样，得赶紧让施工单位改。
这审查可不是走过场，得认认真真的，每个细节都不放过。
四、进度跟踪与监督。
1. 日常巡查。
我呀，就像个监工的小管家，得经常到工地上去溜达溜达。
看看工人有没有都在干活，机器有没有正常运转。
要是发现有工人在那偷懒打盹儿，就像在长跑比赛里发现有人在跑道上散步一样，那可不行，得赶紧提醒他们。
要是机器坏了，也得督促施工单位赶紧修，不能让这小问题耽误了整个工程的进度。
2. 定期检查。
除了日常巡查，咱还得定期搞个大检查。
就像学校里的阶段性考试一样。
把这一阶段的工程进度和之前定的计划对对看。
要是进度慢了，就得像查案一样，找出原因。
是因为材料供应不及时呢，还是施工人员不够，或者是有啥技术难题。
《工程建设监理》电子教案 第八章工程建设监理的进度控制
第一节进度控制概述
二、工程建设进度计划的表示方法
(一)横道图 横道图又称甘特(Gatt)图。它是以时间为横坐标，以各分项工
程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用 带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进 度计划图表。横道图表达形式如图8-1所示。它的优点是绘图简单， 施工过程及其先后顺序表达清楚，形象直观，使用方便，因此被 广泛用来表达施工进度计划。
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第一节进度控制概述
(二)网络计划图 1.网络计划图的定义 网络计划是将计划的工作关系均建立在网络模型上，把计划 的编制、协调、优化和控制有机地结合起来的计划管理的新方法。 在网络计划中，用箭线和圆圈来表示一项工作之间关系的网络图， 即为网络计划图。 2.网络计划图的特点 与横道图相比，网络计划图具有以下主要特点: (1)网络计划图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系; (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作; (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间; (4)网络计划图可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
人员等; (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
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第一节进度控制概述
2.技术措施 进度控制的技术措施主要包括: (1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工; (2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; (3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的 应用，对工程建设进度实施动态控制。
络计划实施过程中进行有效的监督与控制，确保工程项目按合同 条件顺利完成。
下网络计划技术的分类 网络计划种类繁多，可以从不同的角度进行分类。 1.按代号的不同区分 可以分为双代号网络计划和单代号网络计划。 2.按有无时间坐标的限制区分 可以分为时标网络计划和非时标网络计划。 3.按目标的多少区分 可以分为单目标网络计划和多目标网络计划。
第八周工程建设监理进度控制
第八周 工程建设监理进度控制第一节 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法一、实际进度监测与调整的系统过程 二、实际进度与计划进度的比较方法 三、进度计划实施中的调整方法 【学习目标】了解实际进度监测与调整的系统过程； 掌握实际进度与计划进度的比较方法； 掌握进度计划实施中的调整方法。
【实际应用】各种进度计划比较方法的实际使用。
一、匀速施工横道图比较法作图比较方法的步骤为：（1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集的实陈进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方。
如图所示；（4）比较分析实际进度与计划进度。
1）涂黑的粗线有端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致；2）涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。
3）涂黑的粗线右端在检查日期的右侧，表明实际进度超前。
一、实际进度监测与调整的系统过程 （一）进度监测的系统过程 1、进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。
（1）定期收集进度报表资料。
进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。
监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
（2）现场实地检查工程进展情况。
派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
（3）定期召开现场会议。
定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
2、实际进度数据的加工处理。
3、实际进度与计划进度的对比分析。
二、S型曲线绘制S型曲线的绘制步骤如下:（1）确定工程进展速度曲线根据每单位时间内完成的任务量（实物工程量、投入劳动量或费用），计算出单位时间的计划量值(qt)（2）计算规定时间累计完成的任务量其计算方法是将各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算：式中：Q j——时刻的计划累计完成任务量；q t——单位时间计划完成任务量。
监理进度控制管理方案(全面详细、重点突出)
监理进度控制管理方案（全面详细、重点突出）一、施工进度控制目标实现建设单位工程总工期目标。
二、施工进度监理的事前、事中、事后控制措施：严格监督进度计划的执行，用动态控制的方法对进度计划进行全过程全方位的主动控制：（一）进度控制的原则根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
（二）进度控制的事前措施审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
审查施工单位年，季度的进度计划并督促砼执行。
要求施工单位每月25 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
此外，对影响进度的主要因素进行统计和分析，从总体判定进度是否属于正常。
可按以下方法统计并计算出影响度，用以判定。
先统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数，按季度计算影响度。
则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数，分别计算。
如在 5%以内为正常；超过 10%为非正常，应采取针对性的有效措施予以解决。
对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。
（三）事前进度控制计划方案的编制1、进度计划编制的原则与依据监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理，表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备，预料可能的施工障碍及变化。
监理课件2024进度计划
监理课件2024进度方案1. 引言本文档旨在规划监理课件2024年的开发进度方案。
通过合理安排课件的开发时间和任务分配，确保高质量的课件能够按时完成。
这个进度方案将成为我们开发团队的指导方针，帮助我们统筹安排时间和资源，提高效率。
2. 目标监理课件2024进度方案的目标是确保完成高质量的课件开发，使学员能够全面深入地了解监理工作的相关知识和技能。
具体目标如下：•定期发布优质的课件内容，覆盖监理工作的各个方面。
•提供实用的案例分析和解决方案，帮助学员能够应对监理工作中的各种挑战。
•不断更新和优化课件内容，保持内容的前沿性和实用性。
•提供高效的学习体验，通过课件的设计和交互方式提高学员的学习效果。
3. 进度方案3.1 第一阶段：需求调研与分析〔3月-4月〕•确定课件的开发主题和范围。
•调研监理工作的热点问题和学员的需求。
•分析竞品课件的特点和缺乏。
3.2 第二阶段：课件设计与筹划〔5月-6月〕•准备课件的整体设计方案。
•制定课件模块划分和内容组织结构。
•设计课件的交互和视觉效果。
3.3 第三阶段：课件开发与优化〔7月-9月〕•开发课件的核心功能和模块。
•完善课件的内容和案例分析。
•进行用户测试和用户反应收集。
3.4 第四阶段：课件测试与发布〔10月-11月〕•进行全面的课件测试，修复bug和优化性能。
•准备课件发布所需的宣传材料。
•发布课件并进行推广。
3.5 第五阶段：课件更新与维护〔12月〕•收集用户反应，分析用户需求。
•更新课件内容，优化用户体验。
•提供课件维护和技术支持。
4. 任务分配为了保证进度方案的顺利执行，需要明确任务分配和责任人。
以下是任务分配表格：阶段任务责任人需求调研与分析确定课件主题和范围工程经理调研监理工作问题和学员需求商务部门竞品课件分析开发团队课件设计与筹划整体设计方案准备工程经理模块划分和内容组织结构制定设计团队交互和视觉效果设计设计团队课件开发与优化核心功能和模块开发开发团队内容和案例分析完善开发团队用户测试和用户反应收集客户效劳团队课件测试与发布全面测试和性能优化测试团队宣传材料准备市场团队课件发布和推广市场团队课件更新与维护用户反应收集和需求分析客户效劳团队内容更新和用户体验优化开发团队课件维护和技术支持开发团队5. 里程碑为了监控工程的进展和提醒关键节点，我们将设立以下里程碑：•课件设计方案完成〔6月底〕•课件核心功能开发完成〔9月底〕•课件全面测试通过〔11月底〕•课件发布和推广完成〔11月底〕•课件更新和维护开始〔12月开始〕6. 结束语本文档详细介绍了监理课件2024年的开发进度方案。
进度控制监理实施方案
第二十节进度控制监理实施方案建立实干、高效，档次高的项目监理部，做到专业工种配套齐全，项目监理部人员数量合理,以高中级为主，老、中、青搭配合理，总监理工程师在整个监理服务期内保证常驻现场。
一、编制进度控制计划1、施工总进度计划的编制步骤和方法（1）计算工程量按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量的计算可按初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。
（2）确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限根据合同期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平。
施工机械化程度及施工现场条件等因素。
（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。
2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。
3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。
急需和关键和工程先施工，以保证工程项目如期交工。
对于某些技术复杂、施工周期较长。
施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
施工顺序必须与主要生产投入生产的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。
应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
4）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。
注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
2、编制初步施工总进度计划可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
3、编制正式施工总进度计划优化改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。
当初步施工总进度计划经过调整符合要求。
二、单位工程施工进度计划的编制1、单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部单元工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。
其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
进度控制监理计划
第十九节进度控制监理计划一、进度控制监理计划1、总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图纸后，各监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素。
2、总监理工程师组织项目监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策。
3、各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划。
4、审查承包人报来的施工组织设计、施工总进度计划，与项目监理部编制的进度控制计划相比较，找出总进度计划的不合理部分，返回承包人修改，直至委托人、承包人、项目监理部共同研讨通过，才能作为综合进度计划。
5、同样审查承包人的旬、月计划，补充、修改。
6、一旦计划确定，项目监理部就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。
7、按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、评价，发现偏离时，及时签发《监理通知》，要求承包人及时采取措施，实现月计划目标。
8、每月召开计划协调会，保证计划不偏离。
一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织项目监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证计划正常运行。
二、工程进度控制的计划内容1、工程的进度的事前控制计划内容（1）依据施工合同约定审批承包人提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析；（2）根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性；（3）审核承包人提交的施工总平面图；（4）制定由委托人供应的材料、设备的采、供计划；（5）组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包人创造必要的施工条件；（6）按合同规定及时向承包人提交设计图纸等设计文件；（7）按合同规定及时向承包人支付预付备料款；（8）对进度目标进行风险分析，制定防范对策。
2、进度的事中控制计划（1）建立反映工程进度状况的监理日志；（2）进行进度的检查；1）审批施工计划及施工修改计划。
工程进度监理控制计划(正规版)
工程进度监理控制计划(正规版）株洲市白石港净水处理一期管网工程工程进度监理控制方案工程进度控制监理方案一、进度控制原那么1．在确保工程质量和平安的前提下,控制进度;2．采用动态控制的方法,进行主动控制.二、工程进度监理的方法1．进度目标风险分析及防范性对策本工程涉及老城区管网改造,存在征地拆迁、道路交通等很多不确定因素，对进度目标进行风险分析并采取防范性措施是确保目标实现的关键。
2.工程进度监理程序3．工程进度的事前控制，即预控，主要工作内容有：1)审核承包单位提交的施工进度方案。
主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工方案与施工方案的协调性和合理性等。
2)审核承包单位提交的施工方案。
主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。
3)审核承包单位提交的施工总平面图。
主要审核施工方案，施工进度方案的协调性和合理性。
4．工程进度的事中控制工程进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。
其工作内容有：1)建立反映工程进度的监理日记。
2)工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表。
其审核要点如下:a.方案进度与实际进度差异，进行工程进度的动态管理。
b形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性。
c按合同要求，及时进行工程质量检验，有关进度、计量方面签证。
5．工程进度的事后监理1〕月(季)末对工程实际进度进行检查,如与方案进度有差异时,应分析原因,采取相应的纠正措施；2〕制定保证总工期不突破的对策措施。
3〕制定总工期突破后的补救措施方案，相应地施工进度方案、材料设备供给方案、资金供给方案等，并取得新的协调与平衡。
三．工程进度监理措施1.进度方案与实施的监理审批施工进度方案，检查施工进度的实施情况，是进度控制的重要措施。
监理部根据工程总工期目标审核总施工进度方案，催促施工单位合理安排施工工序，要求其分阶段编制季、月甚至周进度方案并报监理审批；工程监理部将建立进度方案与实际进行比照表，检查进度方案实施情况，如有滞后现象及时要求施工单位采取纠偏措施并催促实施。
电子教案——项目4：建设工程监理的目标控制
授课教案一、课前复习（5分钟）（提问学生回答上节课的知识）二、课程设计过程（60分钟）4.1 建设工程目标与目标控制4.1.1 建设工程目标建设工程目标：任何建设工程都有造价、进度、质量三大目标，这三大目标构成了建设工程的目标系统。
为了有效地进行目标控制，必须正确认识和处理造价、进度、质量三大目标之间的关系，并且合理确定和分解这三大目标。
1．建设工程三大目标之间的关系（1）建设工程三大目标之间的对立关系（2）建设工程三大目标之间的统一关系2．建设工程目标的确定（1）建设工程目标确定的依据3．建设工程目标的分解（1）目标分解的原则（2）目标分解的方式4.1.2 目标控制1．目标控制概述2．控制流程及其基本环节（1）控制流程（2）控制流程的基本环节三、教师指导，总结（5分钟）对本单元进行总结，并对学生提出的部分问题进行指导解读。
四、课后任务1.安排课后思考与练习题。
2.预习单元四4..2相关内容。
对上节课内容进行简要的提问，并组织学生回答。
建设工程目标与目标控制重点掌握。
教师针对同学们对案例的实施和理论知识理解过程中的疑问进行现场指导交流。
对课后任务进行要求，并提醒同学们对4.2进行提前认识。
授课教案授课内容一、复习（5分钟）（提问学生上一节课知识）二、课程设计过程（60分钟）4.2 建设工程监理的质量控制4.2.1 质量控制目标1.质量控制目标的含义通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
建设工程质量控制的目标就是通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足造价和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
这里有必要明确建设工程质量目标的含义。
2.质量控制目标的特点建设工程的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律法规、技术标准和规范等，尤其是强制性标准的规定。
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云龙港湾进度控制方案编制：审批：青岛建通浩源集团有限公司年月日一、工程概况1.工程名称：云龙港湾2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司6.施工单位：青岛莱西建筑总公司7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司二、工程类别及合同要求总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。
地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。
共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。
地下负一层均为连体组合车库。
其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。
三、工程进度控制的基本程序四、进度控制方案的编制1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路；1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地；1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施；1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。
其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。
若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。
将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。
），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。
按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。
工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。
本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。
3.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。
4.进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动情况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。
承包人提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。
当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。
如果监理工程师根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通知承包人并要求承包人采取监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
五、工程进度控制的措施1.在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，结合本项目实际情况，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1.1组织措施：要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中；1.2技术措施：要通过及时分析进度计划执行中的偏差情况，经常研究和分析进度计划执行和编制中存在的问题，找准原因，采取相应的对策，特别要注意引导承包人尽量采用先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期；1.3合同措施：监理工程师利用合同约定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主采取诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完成预定的工期目标。
当承包人确无能力在计划工期内完成项目施工时，监理可提供较为详尽的材料，建议业主解除合同。
1.4．经济措施：当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起认真分析原冈，对于承包人的原因是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主及时支付工程进度款，如果承包人进度滞后的的原因不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人认真履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。
六、进度控制的实施1.在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬、周进度控制图表，以便对分项施工的月、旬、周进度进行监控。
其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。
当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。
如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度计划。
2.用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。
因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。
监理工程师除要求承包人制定网络计划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络计划检查工程进度。
采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。
第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修定以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。
第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计划不会有影响。
但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。
如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。
第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。
但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。
3.分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。
采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。
工程曲线是以横轴为工期(或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。
把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，监理工程师可通知承包人采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。
在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。
只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。
2019--2020第一学期开学第一课主题班会教学内容：重温规章制度，拟定新学期打算。
教学时间：一课时教学过程：一、常规教育1、重温《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并在日常学习的过程中让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。
2、作息时间的安排：早上清洁时间、早读时间、午自习时间、放学时间、作业时间，并严格按照科学的作息时间(强调必须遵守)。
3、集体活动：要遵守学校的规章制度。
4、早读：书本教材、按学习进度读书、背诵。
5、课前准备：按课程表准备下节课的学习用品、相关书籍齐全。
6、上课听讲：坐姿端正、积极思考、发言大胆、不影响他人学习。
7、下课活动：注意安全、团结友爱互帮互助、上下楼梯不拥挤，课间不得在过道、走廊上追逐打闹、高声喧哗，不玩危险游戏，不疯赶打闹，不爬栏杆、云梯，做有意义的课间活动，8、集合整队：快、静、齐。