项目工程管理后评估报告模板格式

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XX房地产开发项目后评估报告

XX地产项目后评估报告内容目录【项目概况及评估综述】 (1)【项目投资管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目规划设计评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目营销工作评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目进度、工程管理评估】 .............................. 错误!未定义书签。

【项目财务管理评估】【项目成本管理评估】 .................................... 错误!未定义书签。

【项目物业管理评估】【项目人力资源管理评估】附件1：项目大事记附件2：项目总平面图附件3：项目实景照片某房地产项目后评估报告一、项目概况及综合评估1、项目概况某房地产项目是某房地产地产以公开竞拍方式于2008年1月29日竞得的。

项目位于某市市中心13公里。

用地总面积89214平方米，总建筑面积166734平方米,容积率1.6，规划用途为住宅用地。

项目于2009年11月取得土地，一期2010年3月3日开工，二期2011年4月1日开工，一期2012年3月23日入伙，二期2013年10月31日入伙，开发周期44个月。

（以项目首期主体动工至项目最后一期入伙之日止）。

该项目住宅总计1233户，商铺51套。

截止2014年5月底，项目已销售住宅1054户，商铺21套。

实际交房1025户（一期531户，二期494户），商铺20套。

已入住788户（一期429户，二期359户），商铺20套。

2、项目技术经济指标项目项目总体规划指标一期指标二期指标宗地用地面积（㎡）89214 47725.2 41488.8总建筑面积（㎡）166734.06 77333.67 89400.39A.其中计入容积率建筑面积（㎡）141250.66 65755.58 75495.08一 .住宅总建筑面积（㎡）136115.52 64019.23 72096.291.多层36747.46 19680.72 17066.742.小高层34498.23 21943.39 12554.843.高层64869.83 22395.12 42474.71二.商业建筑面积（㎡）3828.03 1496.98 2331.05三.公共设施（㎡）1307.11 239.37 1067.741.物业管理用房330.85 0 330.852.社区活动中心203.37 0 203.373.文化活动用房353.31 0 353.314.其他设施用房（配电房、消控等）419.58 239.37 180.21 容积率 1.598 1.333 1.82B.不计容积率建筑面积（㎡）25483.4 11578.09 13905.31一.架空层建筑面积（㎡）2131.71 1214.64 917.07二.半地下室面积（㎡）（可售）4490.42 2603.16 1887.26三.全地下室面积（㎡）18861.27 7760.2911100.98 （不含另加建703.97平米）覆盖率19.64% 17.30% 22.03% 总停车位（个）1129 440 685其中地下停车（个）506 217 281 地面停车（个）623 223 404 总户数1233 589 644注：上述数据为项目竣工查仗面积。

投资项目后评价报告标准格式

投资项目后评价报告标准格式《投资项目后评价报告》标准格式××××××××××项目后评价报告××××××（编制单位）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目情况简述概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。

（二）项目决策要点项目建设的理由，决策目标和目的。

（三）项目主要建设内容项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。

（四）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

（五）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。

（六）项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况。

（七）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

二、项目实施过程的总结与评价（一）项当前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。

项目评估和可研报告批复的主要意见。

（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。

（三）项目建设实施总结与评价项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。

（四）项目运营情况与评价项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。

三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性）。

（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

项目工程管理后评估报告

项目工程管理后评估报告一、概述本评估报告旨在对项目的工程管理进行全面的回顾和评估，以确保项目工程的质量和效率达到预期目标，并为今后类似项目提供经验总结和借鉴。

本项目采用敏捷开发方法进行管理，团队成员包括项目经理、开发人员、测试人员等。

二、项目目标和范围本项目的目标是开发一款功能强大、用户体验良好的移动应用，满足用户对于购物、娱乐、社交等方面的需求。

项目范围包括需求分析、项目计划、开发、测试、上线等多个环节。

三、评估方法本次评估采用的评估方法包括项目团队成员的访谈、项目文档的审核和现场观察等。

评估的主要内容包括项目的工程管理流程、项目团队的沟通和协作、项目进度和质量控制等方面。

四、评估结果1.项目团队的协作能力较强，各个成员之间沟通顺畅。

但是在项目需求变更方面，团队没有及时响应和适应，导致项目延误。

2.项目的工程管理流程较为完整，但在项目计划的制定和跟踪方面存在不足。

项目经理需要进一步明确项目目标和里程碑，合理安排每个阶段的工作量和进度。

3.项目开发阶段存在一些技术难题，开发人员需要加强技术能力的培养，并及时解决遇到的问题。

4.项目测试不够全面，存在一些功能和性能方面的问题未能被及时发现和解决。

5.项目上线阶段较为顺利，但缺乏上线后的监控和维护计划。

五、评估结论1.在项目需求管理方面，需要建立灵活的需求变更机制，及时响应和适应变化，减少项目延误。

2.项目经理需要进一步加强对项目计划和进度的跟踪，确保项目按时交付和达到预期目标。

3.项目开发人员需要加强技术能力的培养，解决技术难题时可以适当借鉴外部资源。

4.在项目测试阶段，需要建立完善的测试流程和方法，确保所有功能和性能问题都能够被发现和解决。

5.在项目上线后，需要建立监控和维护计划，及时处理用户反馈和维护系统的稳定性。

六、改进建议1.建立灵活的需求变更机制，及时响应和适应变化。

2.加强项目经理对项目计划和进度的跟踪，确保项目按时交付和达到预期目标。

综合项目后评估分析报告模板

XX项目后评估报告XX公司2016年XX月XX日目录摘要关键点: 将以下全部内容摘要至此, 要求关键突出, 简明扼要, 关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。

项目概况及经营决议关键点: 比照项目可研汇报及拿地版测算内容, 比较预期可研数据和实际数据之间差异, 分析产生差异原因, 得出项目成败关键。

包含但不限于:项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点: 营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确, 而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内, 完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。

此部分由营销部门主责填写, 包含但不限于:产品各项指标关键点: 是否达成了企业产品系列各项标准。

产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注: 最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点: 营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标, 对开盘销售、库存, 用户满意等层面叙述。

回顾各阶段销售回款情况, 用户群体特征(包含用户区位, 年纪段, 人群特征分布), 产品户型去化盘点等, 包含但不限于:项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点: 地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于:关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点: 项目在总体计划、前期、配套咨询方面, 有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉, 如: 立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于:计划设计指标包含: 总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等, 包含和项目早期定位比较对照, 说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点: （分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格, 表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期, 充足说明实施情况和实际集团制度对照, 梳理关键工作步骤实施情况, 说明偏差。

项目后评价报告

项目后评价报告一、项目概况。

本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目，旨在提升系统性能和用户体验。

项目周期为6个月，团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。

项目目标是在不影响现有系统运行的情况下，完成系统升级，并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。

二、项目过程。

1. 项目启动阶段。

在项目启动阶段，团队成员进行了项目需求分析和可行性评估，确定了系统升级的必要性和可行性。

同时，制定了详细的项目计划和工作安排，明确了各个阶段的目标和任务。

2. 项目实施阶段。

在项目实施阶段，团队成员按照项目计划，分工合作，完成了系统升级的开发、测试和上线工作。

在此阶段，团队成员积极配合，沟通顺畅，各项工作按时完成。

3. 项目收尾阶段。

在项目收尾阶段，团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估，发现并解决了一些问题和bug。

最终，系统升级顺利完成，用户反馈良好。

三、项目成果。

1. 系统性能提升。

经过系统升级后，系统的响应速度明显提升，各项功能运行更加稳定，大大改善了用户体验。

2. 用户体验改善。

系统升级后，用户界面更加美观，操作更加简便，用户体验得到了显著改善，用户满意度明显提升。

3. 项目管理。

在项目管理方面，项目经理有效地统筹协调各项工作，保证了项目的顺利进行。

团队成员之间的配合默契，工作效率高，项目进展顺利。

四、项目收益。

1. 用户满意度提升。

经过系统升级，用户满意度得到了显著提升，用户对系统的使用频率和时长均有所增加。

2. 公司形象提升。

通过本次系统升级项目，公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示，提升了公司在客户心目中的形象和信誉。

3. 经验总结。

通过本次项目，团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验，为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。

五、项目总结。

本次系统升级项目取得了圆满成功，提升了系统性能和用户体验，为公司带来了显著的收益和形象提升。

同时，也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。

项目后评估报告(模板)

《开发项目后评估报告》标准格式××××××××××项目后评估报告××××××（编制人）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评估实施单位参加项目后评估人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要1)项目经营决策，包括但不限于：a)项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；b)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；c)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。

2)产品定位，包括但不限于：a)产品结构；b)户型配比；c)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；d)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；e)主要配套；f)园林环境景观；g)项目核心卖点提炼。

3)规划设计，包括但不限于：a)规划设计指标；b)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；c)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；d)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明；e)建筑结构形式、含钢量、砼含量、房屋使用率等；f)设计变更；g)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；h)设计费用控制；i)设计合作单位评价。

4)前期审批，包括但不限于：a)主要审批流程及审批要点的分析说明；b)主要审批项目完成周期分析。

5)资金筹措，包括但不限于：a)资金来源分析，包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明；b)融资方案实施及其财务费用。

项目评估报告模板

项目评估报告（模板）一、概述1.项目情况简述包括对项目建设地点、项目建设单位、项目性质、特点等的概述。

2.项目决策项目实施的理由，项目的目标和宗旨是什么。

3.项目主要内容叙述项目的主要内容和预期生产力等。

4.项目进度计划项目各个阶段的起止时间、工期、进度表。

5.项目投资与预算项目从立项、设计、实施、调整以及完成等阶段的预计和实际投资和成本情况。

6.项目资金情况项目资金筹措的计划和实际执行情况。

7.项目运行及效益现状包括项目当前实施情况，生产能力实现程度，项目财务经济效益情况等；项目计划完成时间和验收时间，项目主要工程进度等；项目实施地点、实施单位和实施内容变动情况及原因、依据。

二、项目建设过程评估1.前期工作情况评估（1）项目立项申报工作评估。

（2）项目建设的必要性评估。

（3）前期工作各阶段主要指标的变化分析。

（4）前期工作各阶段审批文件的主要内容。

2.项目执行情况评估（1）项目实施进度情况。

（2）项目法人责任制落实情况。

（3）施工、监理和工程质量情况。

（4）实施阶段主要指标的变化分析。

包括对变更设计的原因、施工难易、工程质量、投资增减、工期进度等情况分析。

3.投资执行情况评估（1）项目资金筹措是否有变化，如果有则分析导致变化的原因及变化可能带来的影响。

（2）实施期内各年度资金到位情况及投资完成情况。

（3）预算节余或超支的原因分析。

4.运行情况评估（1）项目完后的运行情况。

包括人员配备、日常业务、经费落实等。

（2）运营评估。

评价项目是否达到预期的效果，存在哪些差别及其差别产生的原因，并对项目达到预期目标的情况进行分析。

5.政策措施和监督管理机制评估6.资金筹措方式评估三、第三项理想实施方案评估1.对项目实施单位的情况进行评价，选择。

2.对项目建设的进行地址评价、选择。

3.对工程方案进行评价。

4.对设备方案进行评价。

5.对项目技术方案进行评价。

四、项目目标后续评估1.外部条件对项目目标持续性的影响2.内部条件对项目目标持续性的影响五、评估结论1.评估后得出的结论。

后评价报告格式（范文）

后评价报告格式‎后评价报告格式‎的可持续性进行分‎析，预测产品的市‎场竞争力，从项目‎内部因素和外部条‎件等方面评价整个‎项目的持续发展能‎力。

‎‎‎‎‎‎‎‎六、项‎目后评价结论和主‎要经验教训‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎（一）项‎目成功度评价‎‎‎‎‎‎‎‎‎（二）评价结论‎和存在的问题‎‎‎‎‎‎‎‎‎（三）主要经‎验教训‎‎‎‎‎‎‎‎七、‎对策建议‎‎‎‎‎‎‎‎（‎一）对项目和项目‎执行机构的建议‎‎‎‎‎‎‎‎‎（二）对中央‎企业的对策建议‎‎‎‎‎‎‎‎‎（三）宏观‎对策建议‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎附件：‎1.后评‎价项目逻辑框架表‎‎‎‎‎‎‎‎‎后评价项‎目成功度评价表‎篇‎二：《投‎资项目后评价报告‎》标准格式‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎附件5：《投资‎项目后评价报告》‎标准格式‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎××××‎××××××项目‎‎‎‎‎‎‎‎‎后评价报告‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎×××‎×××（编制单位‎）‎‎‎‎‎‎‎‎××××年××‎月‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎目‎录‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎‎编‎制单位资质证书‎‎‎‎‎‎‎‎项‎目后评价实施单位‎‎‎‎‎‎‎‎‎参加项目后评价人‎员名单和专家组人‎员名单‎‎‎‎‎‎‎‎附图：‎项目地理位置‎示意图‎‎‎‎‎‎‎‎报告摘要‎‎‎‎‎‎‎‎‎一、项目‎概况‎‎‎‎‎‎‎‎（一）‎项目情况简述‎‎‎‎‎‎‎‎概述‎项目建设地点、项‎目业主、项目性质‎、特点，以及项目‎开工和竣工时间。

‎‎‎‎‎‎‎‎‎（二）项目‎决策要点‎‎‎‎‎‎‎‎项目建设‎的理由，决策目标‎和目的。

项目后评价报告模板

项目后评价报告模板附件***项目后评价报告***（编制单位）年月日目录项目后评价实施单位参加项目后评价人员名单附图:项目地理位置示意图报告摘要一、项目概况（一）项目基本情况包括项目主要建设内容，项目开工、竣工时间、建设地点,项目性质等。

（二）项目建设目标项目建设的理由，决策目标和目的。

（三）项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。

（四）项目总投资项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。

（六）项目运行及效益现状项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益情况等。

-1-二、项目实施过程的总结与评价（一）项目前期决策总结与评价项目立项的依据，项目决策过程和程序。

项目评估和可研报告批复的主要意见。

（二）项目实施准备工作与评价项目勘察、设计、开工准备、采购招标、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。

（四）项目运营情况与评价项目运菅情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。

三、项目效果和效益评价（一）项目技术水平评价项目技术水平（设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平,技术经济性）（二）项目财务经济效益评价项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。

（三）项目环境效益评价项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。

-2-（四）项目社会效益评价项目的建设实施对当地（宏观经济、区域经济、行业经济）发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。

（五）项目经营管理评价项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。

项目后评估报告(模板)

.项目后评估报告____年____月目录项目后评估报告 (1)目录 (1)1.项目基本情况（运营管理部门主导编制） (3)2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持） (3)3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (4)4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与） (5)5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制） (6)6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制） (7)7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与） (10)8.其他 (10)1.项目基本情况（运营管理部门主导编制）1.1.项目名称1.2.项目区位1.3.项目规模1.4.项目产品组合1.5.项目建设单位1.6.项目总包单位1.7.项目监理单位1.8.其他2.项目运营后评估（运营管理部门主导编制，相关部门提供数据支持）2.1.项目运营总体回顾2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况2.1.3.项目结果对运营目标书的验证情况2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响2.1.5.项目成功标尺回顾a)销售净利润率b)项目内部收益率IRRc)一次性交房成功率d)推盘计划及年度签约额e)项目一级计划达成率2.1.6.项目管理成功标尺回顾2.2.拿地到项目开工、开盘工期a)成本偏差率（与目标成本基准版比较）b)向公司其他项目团队输送人才数c)项目运作模板使用说明2.2.1.公司成功标尺回顾a)项目品牌知名度增长情况b)单项目年度销售额区域排名2.3.项目运营要点回顾2.3.1.项目运营大事记（根据实际情况填写）a)获取土地时间b)开工时间c)样板区开放时间d)开盘时间e)销售回款达 ___%f)交付时间g)项目主体清盘时间h)车库/车位开盘时间i)其他（注：项目获得区域/省级/国家级奖项的情况，应逐项详细列入）2.3.2.项目运营指标对比2.3.3.项目运营成功点分析2.3.4.项目运营不足点分析2.3.5.项目运营不足点分析2.4.提升建议3.项目研发后评估（设计管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）3.1.项目定位回顾3.2.价值点挖掘3.3.客户敏感点分析3.4.设计管理（应包含设计及时性分析、设计单位评价等）a)主体概念设计b)主体方案设计c)主体扩初设计d)主体施工图设计e)景观设计f)装饰装修设计g)二次深化设计h)其他3.5.设计效果把控a)设计效果对产品定位验证情况b)设计变更统计及原因分析3.6.成本控制c)《成本优化指引》执行情况3.7.新材料、新技术、新工艺应用情况3.8.规划报建与验收3.9.完成效果3.10.提升建议4.项目工程后评估（工程管理部门主导编制，营销/工程/前期参与）4.1.项目工程概况4.2.项目评价a)业主工程质量满意度调查b)交房情况统计c)返修情况总结d)其他4.3.技术管理总结4.4.施工管理总结a)对施工单位管理b)对监理单位管理c)现场质量/进度/安全文明管理4.5.各部门配合工作总结4.6.其他应说明事项4.7.提升建议5.项目营销后评估（营销管理部门主导编制）5.1.项目营销定位回顾5.2.营销推广回顾（应包含对营销策划方案的效果分析）5.3.销售过程回顾（应包含各销售阶段数据分析、销售进度分析、原因总结）5.4.营销成功点分析5.5.营销不足点分析5.6.提升建议6.项目成本后评估（成本管理部门主导编制）,.,.,..7.项目客服后评估（客服管理部门主导编制，工程/物业参与）7.1.前期介入评估7.2.交房准备及客户体验评估7.3.交房效果评估7.4.客户敏感点7.5.客户交房满意度调查7.6.成功与不足7.7.提升建议8.其他。

后评估报告模板

WORD格式****有限公司**项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充）（总规图片）年月日第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景1.2项目经济技术指标1.3项目发展周期1.4项目投资研判的准确程度；1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况其他第二章项目营销管理后评估（营销部）2.1项目各类型物业销售情况2.2项目销售时机2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况2.3.2项目推广渠道对比分析2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析2.4.1成交客户来源分析2.4.2成交客户年龄、职业分析2.4.3成交客户家庭构成及收入分布2.4.4成交客户置业动机及次数2.4.5成交客户付款方式2.4.6项目最初客户定位2.5项目营销大事记2.6项目交付2.7项目组织建设情况2.8成功与不足2.8.1综合评述2.8.2营销工作成功之处2.8.3营销工作不足之处2.9改进提升计划2.9.1与代理公司合作的经验教训2.9.2首推产品及时机选择2.9.3产品规划前期需营销介入2.9.4组织建设方面2.9.5销售管理方面2.9.6广告推广方面其他第三章项目设计管理后评估（设计部）3.1项目设计情况介绍3.2项目主要设计问题3.3设计优化及成本控制3.3.1设计费用情况及控制措施3.3.2设计变更的控制情况、设计变更的原因、分类等3.3.3钢筋及砼含量指标及控制情况3.3.4室外景观造价控制情况3.4本项目设计管理方面突出经验与教训3.4.1项目设计管理突出经验3.4.2项目设计管理中吸取教训3.4.3新技术、新产品、新材料的应用3.4.4设计标准化产品的提炼及建造标准的应用经验其他第四章项目成本后评估（成本部）4.1目标成本回顾4.1.1概况4.1.2成本构成4.1.3成本数据来源4.2项目动态成本执行回顾4.3招标合同工作回顾4.3.1招标部分4.3.2合同部分4.3.3招标合同管理小结4.4采购工作回顾4.5经验与不足4.5.1经验4.5.2不足4.6改进提升计划其他第五章项目工程管理后评估（项目管理部）5.1项目评价5.2工程管理总结5.2.1现场施工管理5.2.2进度控制5.2.3质量控制5.2.4安全文明控制5.2.5现场技术问题及处理方案总结5.2.6工程供方管理总结5.2.7其他方面总结5.3开发报建各主要节点证办理、费用节约以及各种验收事宜其他第六章项目物业管理后评估（源泰物业）6.1项目物业管理情况介绍6.2项目设计存在的主要问题6.3项目前期介入工作的优缺点6.4业主报事统计6.5业主满意度调查补充意见其他第七章财务管理后评估（财务部）7.1项目销售收入指标完成情况7.2项目发展成本控制情况7.3项目经济效益实现情况7.4项目现金流量变化情况和资金使用效益7.5项目税务筹划情况其他第八章项目运营管理后评估（运营部）8.1项目关键指标列示及简析8.1.1关键指标达成值（签约及回款等）8.1.2项目销售利润率8.1.3一级节点达成率8.1.4客户满意度—业主对项目的总体满意度8.1.5客户忠诚度—业主对祥泰实业的忠诚度8.2运营要点回顾8.2.1项目运营大事记8.2.2项目运营成功点8.2.3项目运营不足点8.3项目运营的反思及提升计划8.3.1提升标准8.3.2树立理念8.3.3提升能力其他第九章、人力资源及团队管理后评估（人力行政部）9.1人员配置情况9.2团队建设情况9.3人才培养情况其他第十章、土木公司施工工程后评估（土木公司）10.1施工范围及造价10.2合同工期、质量要求10.3实际施工进度、质量、安全管理控制情况10.4成本控制及合同管理情况其他。

建设工程评价报告模板范文

建设工程评价报告模板范文1. 项目背景本报告对某建设工程项目进行评价，以全面了解项目的进展情况和各项指标的达成情况，为项目的后续决策和优化提供参考和依据。

2. 项目概况- 项目名称：XXX工程项目- 所在地：XXX地区- 项目类型：XXX- 建设单位：XXX公司- 施工单位：XXX公司- 建设期：XXXX年X月-XXXX年X月- 总投资：XXX万元- 项目负责人：XXX3. 项目进展情况评估3.1 完成情况根据项目进度计划，截止到报告编制时间，项目已完成XX%，具体如下：- 土地征收和准备工作：完成XX%- 基础设施建设：完成XX%- 建筑物主体结构施工：完成XX%- 室内装修和设备安装：完成XX%- 绿化景观建设：完成XX%- 竣工验收和移交：完成XX%3.2 项目质量评估根据质量监督部门的检验结果，项目质量合格率为XX%。

主要质量问题包括：- XX问题- XX问题- XX问题3.3 安全施工评估项目安全施工符合相关标准和规定。

没有发生大规模事故和重大安全问题。

具体安全施工情况如下：- 安全事故发生情况：X起X死X伤- 安全管理措施落实情况：XX- 安全防护设施完备情况：XX3.4 工期和成本评估按照项目计划要求，项目整体进度和成本控制合理，具体评估如下：- 工期进展情况：XX预期完成时间- 成本支出情况：已投入XXX万元4. 项目效果评估4.1 社会效益评估项目建设对当地经济和社会发展产生了积极影响，具体包括：- 就业创造：提供了XX个就业岗位- 经济增长：带动当地GDP增长XX万元- 公共设施改善：改善当地交通、供水、供电等基础设施条件4.2 环境效益评估项目建设对环境保护产生了一定影响，具体包括：- 环境影响评估报告：- 环境保护措施落实情况：4.3 经济效益评估项目建设对建设单位和施工单位产生了一定的经济效益，具体包括：- 利润收益：预计项目建成后可实现XX万元利润- 投资回收期：预计回收期为XX个月5. 评价结论综合考虑项目的进展情况、质量、安全、工期、成本以及效果等因素，结论如下：- 项目整体进展正常，各项指标达成情况良好- 存在的问题需要及时解决和改进- 建议继续加强项目的管理和监督，确保项目顺利完成6. 评价建议针对评估过程中发现的问题和存在的隐患，提出以下建设性的意见和建议：- 加强质量管理，确保质量合格率达到100%- 加强安全施工管理，预防和避免事故发生- 严格控制工期和成本，确保项目按计划完成- 充分发挥建设工程的社会和环境效益，减少对当地环境的影响7. 结语本次建设工程评价报告从项目进展情况、质量、安全、工期、成本和效果等多个角度对XXX工程进行了全面评估，并提出了改进建议。

项目运营管理后评估报告(模板)

某某置地江苏公司项目运营管理后评估报告（范例）年月日一、项目概况 (3)二、项目经济技术指标 (3)三、项目开发周期 (3)四、项目综合评估 (3)五、项目背景及合同执行情况 (4)六、项目发展期内**市宏观经济及房地产市场回顾 (4)七、项目综合评价 (7)一、项目概况*********是***地产公司首次以公开拍卖方式于**年**月**日在**市国土资源局以311万元/亩竞得的与文里地块项目。

项目地处**市区东南区域一环路外侧：北临一环路南一段和九眼桥，南靠四川大学，东侧临府南河锦江段边的望江路，西侧临太平南街。

**市锦江南岸，与百年高校**大学比邻而居，著名的文化遗址**公园和***也近在咫尺。

**市从城市整体发展战略出发，市政府提出了向东向南发展战略，而本地块正处于城市东部和南部的交界的位置，战略地位显著。

同时地块本身又地处**居住区范围内，因此地块的质素好，起点高，具相当的发展潜值。

二、项目经济技术指标项目占地面积为76.231亩（合50,821.2㎡），容积率3.56。

总建筑面积208,109.64㎡，其中住宅（含1号楼商务公寓，下同）建筑面积为143,411.28㎡，共1,211户；商业建筑面积为24,819.87㎡；农贸市场建筑面积为4,256.05㎡（含部分商铺，下同），车库建筑面积为25,068.31㎡，不可售面积10,554.13㎡（包括会所、游泳池、球室、架空层、人防设施、自行车库、服务用房等）。

三、项目开发周期*********于**年4月24日与**市国土资源局签订《国有土地使用权出让合同》（合同编号：****武<**>出让和同第XX号），截止到****B区全面入伙，项目发展总周期为3.57年，共计43个月。

其中A1区、A2区及16#楼、B区建筑施工周期分别为1年零2个月（计406天）、1年零1个月（计176天）、2年零4个月（计813天）。

四、项目综合评估**房地产市场自**年以来步入了高速发展阶段，为******的成功开发和销售提供了良好的市场契机。

项目后评估报告PPT模板

08 成本招采总结
8.1 成本管理总结—项目成本情况
【 1、建造成本变化情况差异对比（科目，目标成本，动态成本1，动态成本2…，差异）简要说明：建安工程费减少或增加XXX万元，主要方面？户内精装修工程减少或增加XXX万元；消防工程减少增加XX万元；市政基础设施费减少或增加XXX万元，主要方面？前期费用减少或增加XXX万元，等
【1、项目价格调整的得失分析。 2、项目营销费用超支情况及分析。 3、项目营销团队整体稳定性情况及分析。 4、项目商铺的销售情况及分析。 5、开盘节奏评估。 6、推广策略评估。】
06 开发节奏总结
6.1 开发节奏总结—项目大事记
【例8-10个形象节点时间及实景图片】
6.2
开发节奏总结—项目一级节点时间表
分期分批次楼栋号
开盘面积
开盘时间
开盘当月去化率
销售50% 销售90% 全部销售回款50% 回款90% 时间时间完成时间时间时间
5.2 项目营销总结—项目整体指标完成情况
【说明：截至现在（具体时间），剩余XXX万未回款，其中住宅XX套XXX万，商业XX套XXX万。按揭待放款或客户付款问题或法律纠份？】
【2、变更情况：简要说明大额变更列举（主题、主要内容、变更类型、估算金额）。】
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合同类型
总包精装幕墙桩基景观门窗电力消防空调智能化电梯其他合计
营销费用
20XX年
20XX年
20XX年
20XX年
整盘费用
(受益期口径) 产生费用销售费率产生费用销售费率产生费用销售费率预计费用销售费率产生费用销售费率

后评估报告

成都【佳乐国际城项目】工程部项目后评估报告唐小钊二○一二年一月成都【佳乐国际城项目】工程部项目后评估报告1、施工进度管理在进度管理方面，我们对每一个施工节点做了详细的施工进度计划，根据已定计划对相应的人力、材料、机械做出了周密的调配。

管理人员实时跟踪并根据实际情况做出调整。

1.1进度管理的方式、制度为使施工进度计划在保证工程质量达到优良标准前提下如期实现，我工程部在四个方面采取以下措施。

一、人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）1、项目部管理人员：选派的项目经理业绩突出，具有类似工程施工组织经历。

派出的各岗位施工管理人员业务素质高，爱岗敬业，组织协调强。

2、专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产团队，并对进入本工程施工的工人进行专业技能和人员素质双重考核。

二、配备充足的先进高效的机械设备、施工机具1、由于该工程工期较紧，为保证该工程如期完成，从基础工程开始先后布设6台次塔机承担现场的垂直、水平运输任务。

整个建筑均在塔吊起重臂覆盖范围之内，不需要二次运输，能大大提高工作效率。

2、主体、装饰阶段各栋配置的龙门吊、砂浆搅拌机，完全能满足施工要求。

3、按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。

三、紧抓工程材料的保质保量组织供应各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。

四、精心组织、强化管理1、项目部施工准备工作两手抓。

一是在项目经理的主持下，测量人员、施工员、质检员、安全员、内业人员等认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制分项工程施工方案，编制设备、材料、周材、半成品的供应和加工计划。

二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的搭设，定位放线布桩等工作，为工程施工正常进行创造必备的条件。

项目后评估报告(格式)

项目后评估报告编制部门：参加部门：编制日期：年月日目录房地产项目后评估工作的原则和依据后评估报告的编制原则⏹客观真实性房地产项目后评估是在房地产项目开发、销售工作基本结束后，对项目运作情况的综合评价。

应依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究，总结经验、教训，并提出对未来项目运作切实可行的建议。

⏹公正性后评估主要由公司自评。

后评估的工作人员应站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，得出公正的评估结论。

⏹全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如前期项目决策、营销策划、规划设计、发展进度、成本控制、项目销售、财务收益、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。

⏹反馈性为了吸取后评估项目的经验教训并应用到将来的项目上，应及时地将评估的有关结论反馈给公司运营发展部及公司相关部门及人员，供其在后评估项目的后期运作和今后类似项目的开发中参考和借鉴。

附件：房地产项目后评估报告的基本格式（1）、核心内容提要（1) 投资管理及财务与风险管理评估（2) 规划设计工作评估（3) 营销工作评估（4) 开发进度、工程管理评估（5) 项目成本管理评估（6) 项目合同与招标管理评估（7) 客户服务管理评估（8) 项目人力资源管理评估（2）、项目概况及评估综述（运营部负责）（1) 项目概况（2) 项目经济技术指标（3) 项目开发周期（4) 项目综合评估（3）、项目投资管理评估（财务部和运营部负责）（1) 宏观经济和房地产市场发展变化分析（2) 土地协议执行情况（3) 项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响（4) 财务管理及风险控制总结（5) 投资经验总结（4）、项目规划设计工作评估（设计部）（1) 项目设计情况的介绍（2) 项目的总体规划、前期、配套征询、建筑标准等方面的总结（3) 项目设计过程管理回顾与实施完成情况（4) 售后使用情况，针对建成小区总体印象和感觉，如：a)立面效果；b)房型布置；c)使用功能；d)小区绿化景观效果；e)样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。

项目后评价报告模板

项目后评价报告模板第一章综述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 评价目的 (3)1.3 评价依据 (3)第二章项目实施情况 (3)2.1 项目进展 (4)2.1.1 工程进度 (4)2.1.2 技术研发 (4)2.1.3 人员培训与管理 (4)2.2 项目成果 (4)2.2.1 经济效益 (4)2.2.2 社会效益 (4)2.2.3 质量与安全 (5)第三章投资与经济评价 (5)3.1 投资分析 (5)3.1.1 投资总额 (5)3.1.2 投资结构 (5)3.1.3 投资来源 (5)3.1.4 投资效益分析 (5)3.2 经济效益评价 (6)3.2.1 经济效益评价指标 (6)3.2.2 经济效益分析 (6)3.2.3 敏感性分析 (6)第四章技术与质量评价 (7)4.1 技术水平评价 (7)4.1.1 技术创新程度 (7)4.1.2 技术成熟度 (7)4.1.3 技术竞争力 (7)4.2 质量评价 (8)4.2.1 质量管理体系 (8)4.2.2 产品质量 (8)4.2.3 质量改进 (8)第五章环境与安全评价 (8)5.1 环境影响评价 (8)5.1.1 评价依据与标准 (8)5.1.2 环境影响因素分析 (8)5.1.3 环境影响减缓措施 (9)5.2 安全评价 (9)5.2.1 评价依据与标准 (9)5.2.2 安全影响因素分析 (9)5.2.3 安全风险防控措施 (9)第六章组织与管理评价 (10)6.1 组织结构评价 (10)6.1.1 组织结构合理性分析 (10)6.1.2 组织结构完善程度分析 (10)6.1.3 组织结构调整建议 (10)6.2 管理效能评价 (10)6.2.1 管理体系评价 (10)6.2.2 管理效能分析 (11)6.2.3 管理效能提升建议 (11)第七章市场与风险评价 (11)7.1 市场分析 (11)7.1.1 市场现状 (11)7.1.2 市场需求 (11)7.1.3 市场竞争 (12)7.1.4 市场机会 (12)7.2 风险评估 (12)7.2.1 政策风险 (12)7.2.2 市场风险 (12)7.2.3 技术风险 (12)7.2.4 财务风险 (13)第八章项目效益与社会影响 (13)8.1 社会效益评价 (13)8.1.1 提高就业水平 (13)8.1.2 带动相关产业发展 (13)8.1.3 优化产业结构 (13)8.1.4 提升区域竞争力 (13)8.2 社会影响评价 (13)8.2.1 改善基础设施 (13)8.2.2 促进环境保护 (13)8.2.3 提高社会文明程度 (14)8.2.4 增进社区关系 (14)8.2.5 提升教育水平 (14)8.2.6 促进文化传承与创新 (14)第九章项目持续性评价 (14)9.1 持续发展能力评价 (14)9.1.1 项目经济效益分析 (14)9.1.2 技术创新能力评价 (14)9.1.3 市场竞争能力评价 (14)9.1.4 企业管理水平评价 (15)9.2 持续发展策略 (15)9.2.1 优化项目产业结构 (15)9.2.2 提高技术创新能力 (15)9.2.3 拓展市场渠道 (15)9.2.4 提升企业管理水平 (15)9.2.5 加强环境保护和节能减排 (15)第十章总结与建议 (16)10.1 评价结论 (16)10.2 改进措施与建议 (16)第一章综述1.1 项目背景我国经济的快速发展和社会的持续进步，[项目名称]应运而生，旨在[项目目标或解决的问题]。