物流师教学大纲
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《物流师》教学大纲
课程编号：
课程名称：物流师资格培训
学时/学分：36/2
先修课程：管理学原理、物流学概论、企业物流管理
适用专业：物流管理
开课系或教研室：物流管理系
一、课程性质与任务
1.课程性质：本课程是物流管理专业的专业课
2.课程任务：
了解企业物流管理过程、物流战略管理内容及我国物流管理现状；掌握物流管理的基础知识，熟悉物流管理各个环节的工作流程；掌握物流师所必须具备的专业知识，包括专业基本知识和基本技能。
二、教学基本要求
本课程教学环节要求：在讲授基本理论基础上，适当进行案例讨论；结合随后教学计划进行的实践认知实习，培养学生联系实际能力；成绩考核按平时30%，期末70%的比例取综合成绩，其中平时成绩根据考勤、作业评定。
三、课程教学内容
第一章物品采购
第一节：采购计划制定
编制采购计划的目的（一般了解）
采购认证的过程（重点评估认证需求、制定认证计划）
采购订单计划的内容（重点，学会评估订单需求，制定订单计划）
第二节：招投标采购业务组织实施
招投标工作策划（一般了解）
招投标工作流程（重点）
第三节：采购合同管理
采购合同概述（掌握采购合同的作用、采购合同的内容）
采购合同的管理（掌握）
第四节：采购绩效评估
采购绩效评估的作用（一般了解）
采购绩效评估指标（重点）
第五节：采购战略与决策
采购战略的制定（掌握）
供应商的选择（掌握）
第二章仓储管理
第一节：仓储方案设计
仓储管理的作用和内容（一般了解）
仓储作业流程规划（重点）
仓储合同管理（掌握）
第二节：库存管理
库存作用与弊端、库存管理的目标、影响库存水平的因素
库存计划内容（重点）
库存控制（重点经济批量模型，理解ABC分析法和20-80法则）第三节：仓储运营管理
仓储成本的构成与计算（掌握）
仓储费报价策略（掌握）
仓储作业绩效评估（掌握仓储管理指标分析方法）
第三章配送管理
第一节：配送方案设计
配送需求分析（重点掌握DRP原理与应用）
配送策略（一般了解）
配送服务流程优化（掌握）
配送绩效评估（重点）
第二节：配送中心运营管理
配送中心的概念、基本类别、基本模式（一般了解）
配送中心的功能和定位分析（重点）
配送中心服务范围的确定（一般了解）
运营成本管理（一般了解）
运营绩效评估（重点）
第四章运输管理
第一节：运输管理业务流程
运输计划管理（重点掌握运输计划的分类）
货运过程管理（掌握）
运输安全管理（一般了解）
第二节：运输商管理
选择运输商的因素（一般了解）
选择运输商的方法（重点）
第三节：运输成本管理
运输成本的构成（掌握）
影响运输成本的因素（一般了解）
控制运输成本的方法（重点）
第五章生产物流管理
第一节：生产物流系统设计
现代生产物流系统的特点及基本原则（掌握）
生产物流系统分析（掌握）
生产物流平面布置设计（重点）
生产物料搬运系统设计（重点）
第二节：生产物流模式设计
三种企业生产物流模式（掌握手工、大批量、精益生产模式的特点，重点精益生产）
MRP、MRPII，ERP的原理与运用（重点）
JIT的原理及应用（重点）
第六章国际货运管理
第一节：国际班轮航线管理
国际班轮航线基础知识（掌握）
船期表制定方法（重点）
第二节：国际集装箱运输管理
集装箱货运流程（重点）
集装箱提单的特点（掌握）
第三节：国际海运运价管理
班轮运价管理（了解其特点、种类，掌握其结构）
航次费率估算（掌握）
第四节：国际货运主要相关法规
国际海运主要法规概述（掌握）
国际多式联运主要法规（掌握）
第五节：国际货运事故处理
国际货运事故索赔处理（了解）
国际货运事故理赔处理（了解）
第七章物流信息管理
第一节：物流管理信息化方案评估
物流信息系统设计（重点）
数据统计与分析（重点）
第二节：物流管理信息系统建设
物流管理信息系统建设流程（了解）
信息网络知识（了解）
电子商务（掌握）
企业信息化方案（重点）
第八章培训与指导
第一节：物流人才的培训
培训的概述（了解）
物流管理人才的培训（了解）
第二节：物流人才的指导
在职指导（了解）
脱岗指导（了解）
第九章物流英语
第一节：物流的定义与作用
第二节：国际贸易与物流的关系
第三节：供应链的内容
四、学时分配表
五、教材及参考书
教材：《物流师》人力资源和社会保障部教材办公室组织
中国劳动社会保障出版社出版时间2011年3月第一版参考书：
1.《物流师》，中国就业培训技术指导中心：中国就业培训技术指导中心2004年第一版
2.《现代企业物流管理》，张理编：中国水利水电出版社，2005年版
3.《企业物流管理》主编：赵启兰分出版社：机械工业出版社2005年1月第一版
4. 《物流学概论》主编：崔介何出版社：清华大学出版社2010年1月第二版