论人力资源管理与企业核心竞争力的关系
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究
关键词 ： 人 力资源管理 ； 企业核 心竞 争力； 战略合作 曾经有 ＾ 对企业核心竞争力的构成进行了解剖研究 ， 探索提升企 业杨 竞争力的主要动力 。数据报名高绩高效的企业最明显的特征 人力资源管理与企业战略贴合度高， 人力资源管理对企业核心竞争力 的影响高ｉ ￣ ４ ４ Ｏ ／ ｏ 。由此可以表明， 人力资源管理与企业核 竞争力的 提升有着密切的关系。
、
以长久 发展 。
［ ５ 】 刘远靖 ． 企业核心 竞争力塑造 中的人 力资源管理【 Ｊ 】 ．现 代商 ３ ． 以丰富的能力拓展渠道留住 。有业内． ｋＥ － ￣ Ｌ： ｋ， 企业唯一 贸 工 业 ．２ ０ ０ ７ （ １ ０ ） 持久的竞争力就是能够 比自己的竞争对手能够更 陕更多的学习。所 以说， 企业管理者不仅要加强修炼 内功 ， 还要增强员工的学习能力， 培
Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ １人力资源
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究
杜 良岐 二 十 一 冶建 设 有 限公 司 ７ ３ ０ ０ ０ ０
摘要 ： 企业核 心竞 争力与人 力资 源管理是促进 企业 发展 的 关键 ， 因此 ， 重视人 力资源 管理 ， 进 一 步开 发现 有人 力资 源
一
养员工的学习习惯。这就需要企业在人力资源管理方面有所侧重 ， 制定学习计划， 按照时间表和任务书推进员工的学习进度。同时， 拓 宽学 习渠道 ， 丰富学习内容， 从而实现多层次、多渠道的员工培训活 动。比如， 员工的岗前培训 中， 许多企业仅在员工正式 ＾ 、 职之后开展， 导致企业出现人员调动时， 本来在本部门优秀的员工很难适应新的角 色。同时， 岗前培训的 目的不仅仅是让员工掌握应有的技术， 对 岗位 人力资源管理与企业核心竞争力的关系分析 有所了解 ， 而是要进一步提升员工对企业的认 同度 ， 更好的为企业贡 从概念上来看， 企业的核 力指的是企业在较长时间发展过 献力量。在定期技术培训中， 应该注重对技术知识的更新以及经验的 程 中积淀和培育起来的—种独有的， 难 踌蛑 耳模仿和抄袭的发 传授， 使技术培训中不仅有计划， 还要有企业的灵魂。 展能力。因此 ， 企业杨 竞争力不是企业一时的表现， 而是一种长久 的经得起时间考验的能力 ， 这种能力具有延展 陛， 是企业所拥有的生 三 、加强企业人力资源管理的途径探索 企业员工素质的提升同样也是—个量的积累到质的转变， 对于企 产技术和人力资源的载体。由此可见 ， 企 业杨 力的实质就是人 力资源的竞争力。所以， 加强人力资源的管理是提升企业核 竞争力 业和个人而言都是—个 自我更新 、自我完善 、自我变革的过程。因 的关键， 而调整人力资源管理就是解决企业杨 竞争力问题的解决方 此 ， 深化企业人力资源管理 ， 提高员工素质也是对企业核心竞争力的 案和重要途径。 提升， 可以从以下几个方面具体开展。 同时， 想要企业核心竞争力具有延展 就要深刻认识到， 企业核 １ ． 通过企业文化拉近与员工距离 。企业文化建设应该坚持传统 心竞争力是一个有机动态系统 ， 随着企业的发展， 技术和市场的不断 文化与现代文化相结合 ， 从当前社会背景 出发， 了解员工的生活处境 进步， 良好的企业杨 毫争力就会转化成企业发展的常态能力。这就 和学习需求 ， 组织开展企业文化活动 ， 从而拉近与员工的距离， 使员工 充分发挥积 殴陛和仓 ０ 造 眭。这样就能够在保持企 需要企业通过不断创新来增强企业的竞争实力， 强化企业的人力资源 的凝聚力逐步提高 ， 管理， 使员工能够成为企业竞争力提升的内驱动力 ， 推向４ Ｐ ， ｌ ｌ ， 向更好 业内聚力的基础上 ， 为企业增添发展后劲儿 ， 促进企业核心竞争力提 升。 的方向发展。 ２ ． 通过提升管理者素养做好人力资源管理工作。企业管理者 的 二 从人力资源管理角度看企业核心竞争力的提升 素养是影响人力资源管理工作成败的关键 ， 所以， 企业管理者除了应 企业的发展战略是企业的特殊资源， 而人力资源的提升则是诸多 该具备良好的政治素养以外 ， 还应该具备调动员工积极 陛的号召力 。 资源中的关键。如何企业的人力资源升值到最大空间， 就需要企业建 企业管理者应该对人力资源管理的知识进行深度学习， 确保企业各种 立—套基于人力资源管理的可持续发展战略， 提升企业的组织优势和 政策、制度、组织绩效之间有密切联系 ， 从而维护好企 业人事政策和 核 心力量 。 制度的连贯性， 促进企业的壮大和发展。 １ ． 以科学的人力资源管理理念稳住人心。在现代人力资源管理 ３ ． 增强人力资源管理与企业 战略契合度 。人力资源管理与企业 原理中， 员工的个 『 生 化逐渐增强， 满足员工的个Ｉ 生 化需求， 建立起管理 战略发展的契合是增强企业杨 竞争力的关键 ， 组织人力资源管理时 制度化 、薪酬市场化、保障社会化 、组织 目标与员工个 陛化相一致 更要明确企业发展的战略 目标和方 向。这样才能真正提高企业员工 的人力资源管理格局 ， 才能够留住人才、激励奋进、培育创新 ， 真正 的执行力 ， 使企业战略目标得到有效落实 ， 企业杨 竞争力得到切实 为提升企业人力资源管理营造氛围， 夯实基础。稳住人 ， 以人为本 提升 。 可 以从 以下几个方面人手， 首先要加强 内部培训 ， 将培训内容与员工 结语 ： 通过以上论述可以看出， 企业人力资源管理与企业核心竞 个 陛化知识需求相结合 ， 与企业未来发展前景相呼应 ， 既能够提升员 争力 的提升是—个相互磨合， 相互影响的动态过程 ， 企业想要切实提 工的技术进步又能够进一步提高员工积极陛， 增强企业的积极陛和内 升杨 竞争力必须意识到这种动态 Ｉ 生 为企业带来的机遇和挑战， 结合 聚力。同时， 在人才聘用方面企业也应该注重市场化运作， 使企业的 这种动态化的观念， 将处于不同阶段的企 隋况与人力资源特征相结 人才聘用 、职位晋升进—步公开透明。 合， 使企 业 核 竞 争力 得 到长 足 提升。 田 ２ ． 以科学 的核心价值理念巩固人心。企业科学的核心价值理念 是企业文化的重要代表 ， 是促进企业 自主创新能力形成和发展 的关 参考文献 ： 键。因此 ， 企业要努力营造积极向上的优秀的企业文化 ， 让员工切实 ［ １ 】黄芳 ， 陈共 荣． 核心 竞争力导 向的业绩评价指标体 系设计【 Ｊ ］ ． 感受到企业文化对 自 身成长 所产生的积极影响。从企业核心竞争力 财 会 月刊 ．２ ０ ｏ ７ （ ５ ５ ） 来说， 企业文化就是企业的软实力 ， 是企业核心竞争力的精神层面， 一 【 ２ 】 蒋建 武 ． 基 于不 同理 论基础的 战略人 力资源管理 与组织绩效 旦失去了积极 向上的企业文化那么企业的发展将失去方向和重心， 难 关 系研 究： 比较 与展 望［ Ｊ ］ ．科 学学与科 学技 术管理 ．２ ０ ０ ７ （ １ １ ）
核心竞争力与人力资源管理
核心竞争力与人力资源管理核心竞争力指的是企业在市场上相对于竞争对手所具有的一种独特的能力或优势，它是企业在市场竞争中取得成功的关键因素。
而人力资源管理是企业在组织内部有效地利用和管理人力资源的过程。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着一定的关系。
人力资源是企业实现核心竞争力的重要因素之一。
人力资源是企业最基本的资源，是企业最重要的财富。
只有拥有一支优秀的人力资源队伍，企业才能具备核心竞争力。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，为企业提供了合格的人力资源。
企业可以通过优化人力资源配置，将人才合理地分配到各个岗位上，提升员工的工作能力和专业技能，提高员工的工作效率，从而增强企业的核心竞争力。
人力资源管理可以促进企业核心竞争力的持续发展。
随着社会的不断变化和竞争环境的日益复杂，企业的核心竞争力需要不断的提升和更新。
而人力资源管理可以为企业提供持续的人才支持和人才储备，通过定期的人才评估和培养，发掘和培养企业内部的潜在人才，为企业未来的发展提供源源不断的动力。
人力资源管理还可以通过建立和完善绩效考核机制，激励员工不断进取，激发员工的创新潜力，推动企业的创新发展和卓越表现。
人力资源管理可以提升企业的员工满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，他们的满意度和忠诚度对于企业的发展至关重要。
良好的人力资源管理可以为员工提供良好的工作环境、合理的薪酬待遇和发展机会，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工对企业的忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
人力资源管理可以促进企业的组织学习和创新能力。
组织学习是企业能否不断适应新的发展环境和应对外部竞争的关键因素。
而人力资源管理可以通过培养和发展员工的学习能力和创新能力，建立学习型组织，提升组织的学习和创新能力。
人力资源管理还可以通过建立和完善知识管理机制，收集和传播组织内部的知识和经验，激发员工的创新思维，推动企业的创新发展和核心竞争力的提升。
核心竞争力与人力资源管理之间存在着密切的关系。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用
人力资源管理对企业核心竞争力的作用现在的经济背景是人力资源尤其是高端人才就是企业的竞争力所在，人力资源管理工作可以有效的提高企业的核心竞争力。
标签：人力资源;资源管理;企业竞争力1 前言社会发展的过程中企业要有更好的运行情况就需要结合社会人文和市场当中的压力挑战，确保人力资源管理能够有着较高的应用效果。
2 人力资源在企业管理中的重要性2.1人力资源是企业的核心竞争力本文作者通过对人力资源管理在企业竞争力方面的作用阐述和分析，明确提出企业核心竞争力就是人力资源方面的竞争力，它是企业能够壮大发展的一个关键因素，以此来研究加强人力资源管理方面所需要的工作。
随着当今社会的不断发展，一个企业要想在当今的社会中发展，而且还要适合市场竞争和社会人文方面带来的压力和挑战，所以就有必要提高企业自身的核心竞争力。
而在企业的竞争力当中，人力资源管理方面有着决定性的作用，它是提升企业竞争力的关键因素，所以要想提高企业在这方面的能力就要予以分析和研究，以此来全力的推动企业的发展和壮大一個企业关键的核心竞争力就是人力资源方面。
所谓的人力资源就是指人们所有能力的一个总和，它是一个企业的运营和管理的一个重要因素，一个企业要是缺乏这方面的人才，必然对其发展造成重要的影响。
“夫济大事，必以人为本”（《三国志·蜀书·先主传》），只有人力资源发展良好，企业其他的资源才会发展的更好，人力资源方面是促进企业发展的一个重要保障。
人类不仅仅掌握着知识方面的技能，而且还具有着学习和创新的能力，一个企业只有对人类的行为和能力予以掌握才能够更好的进行生产和经营，所以，一个企业的核心资源就是人力资源，只有具备着这种能力，才可以不断的创造效率以及提高企业自身的竞争力，从而获得更好的发展。
2.2人力资源保障企业在核心竞争力方面的发展对于一个企业来说培养和使用人才的方法就是人力资源管理的工作，它可以为实现一个企业的战略目标提供软保障，它不仅具有长期的作用，还可以把企业更好发展下去，例如我们通过一些五百强企业的发展可以看出，他们的发展就是利用自身的优势，不仅为企业培养出了大量的优秀的人才，并运用好人才为企业的发展提供了巨大的效益。
人力资源管理与企业核心竞争力研究
支 撑着企业核心竞争力， 是 企 业 获取 各 种 资 源 ， 并将 其集 成、 优 当今 时 代 ， 企 业 的 竞 争 就 是 人 才 的 竞 争。 企 业 拥 有 高 素质 人 才， 就 拥 有 了 稳 健 发 展 的 重要 资本 。 当前 ， 激 烈 的人 才 竞争 正在 人
摘要 ： 当 今 时代 ， 企业核 心竞争力 是其在竞争中 取 得 优势的 源泉。 人 力资 源作为企业的重要 资源， 是 企业塑造核心竞争力的
关键 。 本 文论证 了 人 力资 源管理 与企业核心竞争力的关系， 并就 如何通过 人 力资源管理 来培育和 发展 企业核心竞争力， 提 出了 一 些有意义的建议和对策。
“ 传 统 的人 事 管 理 正 在 成 为 过 去 ， 一 场 新 的 以 人 力 资源 开 发 为 主 调 的 人事 革 命 正 在 到 来 ” 。 随后， 巴克 、 迈 勒 斯 等 人 对 人 力 资源 管 理 问题 进 行 了广 泛 深 入 的研 究 ， 将 人事 管 理 理 论 和 实 践 推 进 到 人 力资 源 管 理 阶 段 。 人 力 资源 管 理 理 论 首 先认 为员 工 是 实现 组 织 目 标的 “ 第一资源” ； 其次， 这一 理 论 扩 展 了人力 资 源 管 理 的 范 围 ， 认 为人 力 资 源管 理 不 仅 仅 是 人 力 资源 部 门的 职 责 ， 也 是 直 线 部 门
２ ０ 世纪 ５ ０ 年代 ， 彼得
其 目标 是 开 发 、 释 放 员工 的 潜 能 ， 提升其绩效 ， 从 而 为 企 业 创 造 更大的利润价值 。 企 业要 想 保 持 利润 最 大化 ， 必 须 始 终 保 持 竞争
企业核心能力与人力资源管理
企业核心能力与人力资源管理企业核心能力是指企业在特定领域内具备的独特优势和竞争力，是企业长期运营发展的基石。
而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，旨在通过合理的组织和激励人力资源，为企业建立和强化核心能力提供有效的支持。
本文将探讨企业核心能力与人力资源管理之间的关系，并且提出一些有效的人力资源管理策略来帮助企业提升核心能力。
一、企业核心能力的定义及意义企业核心能力是企业在特定领域内所拥有的能够为其带来持续竞争优势的能力和技术。
它包括多个方面，例如技术研发能力、市场开拓能力、产品创新能力等。
企业核心能力的重要性在于，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，为企业赢得市场份额和利润。
二、人力资源管理对企业核心能力的作用1. 人才引进和招聘人力资源管理首先要从人才的引进和招聘上下功夫。
只有通过对市场和行业人才需求的深入研究，结合企业发展战略，招聘和引进与企业需求匹配的高素质人才，才能为企业提供优质的人力资源支持。
2. 培训和发展人力资源管理还需要为员工提供持续的培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以不断提高自身的技能和知识水平，为企业提供更多的核心竞争力。
此外，有效的培训和发展还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
3. 绩效管理和激励机制良好的绩效管理和激励机制对于提升企业核心能力也起到重要作用。
通过设立明确的绩效目标和评估体系，可以激发员工的工作积极性和创造力。
同时，灵活多样的激励机制，如薪酬体系、晋升机会和福利待遇，可以吸引和留住优秀的员工，为企业持续发展提供坚实的人力资源保障。
三、人力资源管理策略1. 战略导向人力资源管理需要与企业战略紧密结合，确保人力资源管理的目标和措施能够服务于企业的长期发展目标。
人力资源管理团队应与企业高层保持沟通和合作，共同制定和执行人力资源管理战略，以实现企业核心能力的塑造和提升。
2. 人才储备为了应对未来的业务挑战和人员流动，企业需要建立有效的人才储备机制。
浅析企业核心竞争力与战略性人力资源管理
资源的活动过程。
第三 ，在招聘前要做好 工作分析 。美 国著名学者怀特先生 说 ：当今 企业 管理 的大部分 工作是建立在 工作 分析这个基础上 “
的， 不可缺少 。一个企业的工作分析 评价是否科学合理 ， 在很大 程度上决定了这个企业的管理水平。 工作分析的结果是书写工 ” 作说 明书 ，工作说 明书 中的任职资格具体说 明了完 成某 项工作
的 或 潜 在 的 人 力 资 源 进 行 合 理 的 组 织 、 训 、 发 、 配 及 奖 培 开 调
罚， 使人力与物力保持最 佳 比例 ， 同时对人 的思想 、 心理和行 为
进行恰 当的诱导 、 控制 和协调 ， 充分发挥人 的主观能动性 ， 事 使 得其人 ， 人尽其 才 ， 人事 相宜 ， 以取得最 大的经 济利益 ， 实现组 织 的战略 目标 。因为企业员工 的素质 往往可以决定企业发展 的 成败 ，如果一个企业拥有 大批高素质 的管理人员 和科 技人员 ，
则只需十几年或几 十年 的时间 。曾经有人问松下幸之助 ：你们 “ 公司生产 的是什么？” 同答 ：我们也生产产品 ， 他 “ 但首先生产 、 制 造的是人 。” 由此可见人才 的重要性。一个企业对人才的认识 高 度决 定了这个企业 发展的高度 ，企业要把人才储备和应用放在
收稿 日期 ：０ ０ ０ — ２ ２ １— ３ ０
浅析企业核心竞争力与战略性人力资源管理
张玲 玲
（ 北京联合大学 生物化学工程学院 ， 北京 ，００ ３ １０ ２ ） 摘 要： 阐述 了企业核心竞争力 与人 力资源在 企业发展 中的作用及相 互关系， 对企 并
业建立战略性人力资源管理提 出了建议 。 关键词 ： 战略性人力资源管理 ； 核心竞争力； 绩效考核 ； 激励机制 中图分类号 ：２ ２ Ｆ７． ９ 文献标识码 ： Ａ
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究
人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究人力资源管理是企业发展中不可或缺的一环，其对企业核心竞争力的影响至关重要。
本文将探讨人力资源管理对企业核心竞争力的影响，并分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力。
一、人力资源管理对企业核心竞争力的影响人力资源是企业最为宝贵的资源之一，其管理涉及员工招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等方面。
这些方面的管理不仅直接关系到员工的工作效率和生产力，同时也与企业文化、组织结构和领导风格等密切相关。
1.1 员工满意度与企业业绩的关系在人力资源管理中，员工满意度是一个非常重要的指标。
员工对企业的满意度影响着他们对工作的积极性和创造力。
如果员工对企业的不满程度超过一定阈值，他们可能会产生流动的想法，这将严重影响企业的稳定运营。
因此，提高员工的满意度是企业优化人力资源管理的一项重要任务。
研究表明，员工满意度与企业业绩之间存在着密切的相关性。
一家企业如果能够制定出良好的人力资源管理方案，让员工得到合理的薪酬、培训机会和晋升机会，满足员工职业发展的需求，那么员工对企业的忠诚度和拥护度就会得到提升，进而也促进企业整体业绩的提升。
1.2 增强企业文化的力量企业文化是指企业内部所存在的信仰、价值观、习惯、观念等，是企业实现可持续发展的核心竞争力之一。
在人力资源管理中，企业需要根据自身发展情况和市场需求来构建适合自身的企业文化，并通过人力资源管理手段来加强和传播企业文化。
建设优秀的企业文化需要企业领导者的引领，自下而上的推广，以及员工对企业文化的认可和接纳。
人力资源管理可以通过员工招聘、培训、考核等方面来促进企业文化的构建和传播。
当企业文化贯穿于企业的各个组成部分，企业员工也能够在企业文化的引领下积极工作，持续创造出更高效的工作成果，进而提升企业的核心竞争力。
二、人力资源管理如何提升企业核心竞争力企业在提升核心竞争力过程中，优秀的人力资源管理计划可以大大促进企业的发展。
下面，将分析人力资源管理如何提升企业核心竞争力的关键因素。
人力资源管理与企业核心竞争力的关系探析
修养 。从 现代竞争意义上讲 ， 教育主要体现为人力资源 的开 发投 ５ 、有利 于建立 和加强企 业 文化建 设 资、人力 资源 管理 思路与方法的建立和灌输。就此而言 ， 一 个企 企业文化是企业 发展 的凝 聚剂和催化剂 ， 对员 工具有导 向、 业 的关键竞争力 是人力 资源 的竞 争 ， 具体表现为人力资源 的开 发 凝聚和激励 功能 。优 秀的企业文 化可 以增进企 业员工 的团结和 投资和其 管理 水平的提 高。对于企业发展来说 ， 关键 的核心工作 友爱 ； 减少教育和培训 经费 ； 降低管理成本和运营 风险 ； 并最终使 是做 好人力 资源的开发投资和管理工作 ， 这是 一个基础 和必 备条 企业获取 巨额利润 。 件 。 由此 ， 我们能认识到一个企业 的强盛 ， 可 以在多个方面体现 ， 也可 以在某 一方面突 出体现 ， 但都离不开教 育这个基础 ， 离 不开 二 、人力 资源 管理与企 业核 心竞 争力 的关 系 企业人 力资 源是指能够 推动各经 济和社 会发展 、具有劳动 人力 资源开发与管理那就是人力资本的提升 。 能力的人 口总和 。从现实 的应用形态来 看 ， 包括体制 、智力 、知 识 、技能四个方 面。人力资 源管理 ， 就是指运用 先进 的科 学 ， 对 人 力 资源管 理对企 业发展 的重 要意 义 现代人力 资源管理对企业的意义， 主要有以下几 方面： 与一定物力相结合 的人力进行合理 的组织、调 配 ， 使人力 、物力
业 一切 资源 中最重要 的资源 ， 有 效 发挥人 力资源在核 心 竞争 力中可 以发挥 重要作 用 ， 制 定人 力资源 竞争 的对 策， 对 于提 高企业的核 心 竞争 力也具有 非常重要 的意 义。 关 键词 ： 人 力资源管理 ； 企业 ； 核心 竞争 力
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用
试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。
企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。
本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。
企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。
拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。
通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。
采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。
优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。
这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。
通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。
人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。
随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。
通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。
这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。
基于人力资源管理与企业核心竞争力的关系研究
企业核心 竞争 力的关 系研 究
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员更 重视 专业 技 术技 能 ， 创造 眭学 习 能力 随 着 知识社 会 的到 来 而 日益 受 到重 视 ， 际关 人 系 技能 影响 着信 息 沟通 的质量 ， 们 都是 企 它 业 核心 竞争 力 的源 泉 。 微 观 层 面上 生 成 的企 业 核 心 能力 结 构 应 分为 战略 管理 能 力、核 心技 术 能力 、核 心 核 组 力的 重要 性 。人 力 资 源 管理 正 是 企业 塑 生产 制造 能力 、 心 市场 营销 能力 、 织管 造 核 心 竞 争 力 的 关键 。然 而 ，如 何 通 过 理能力。其中，战略管理能力决定了企业核 在产 业 发展相 对 平稳 的时 期 人 力资源管理来培 育企业核心 竞争 力， 心 资源 的配 置 ， 取 得 竞 争优 势 ，使 得人 力 资 源 管理 与 企 保持 企业 核 ． 能力 发展和 积累 的一 致 『 准 生， 业 的 发展 战 略 相吻 合 ，是摆 在我 们 面 前 确预 测产 业 的动 态变 化 ， 适时 进行 企 业核 心 的重 要 课题 。 能力的跃迁 ， 以适应新的市场竞争环境 与技 术环 境 。 业核 心技 术能 力是 企 业籽 技术 资 企 【 关键 词 】 源转 化 为 技 术优 势 的水 平 ，可 用 Ｒ＆Ｄ 经 企业 核 心 竞 争 力 ；人 力 资 源 管理 费 、科技 人 员数量 与 专利 数等 指标 衡量 。核 人 力资源管理的实质是培 育企 业 心生 产制造 能 力则决 定了产 品的质 量竞 争优 势和 成本 竞争 优 势 。 核心营 销 能力 是企 业将 的核 心竞 争力 【 文章 摘 要 】 知 识 经 济时 代 ，企 业核 心 竞 争 力是 企 业 在 竞 争 中取 得 持 续 竞 争优 势 的 源 泉 ，随 着经 济 全球 化 ，企 业越 来越 深 刻 地 体 会 到 市 场 竞 争 的激 烈 性 ，也越 来越 深 刻 地 认识 到培 育 、提 升 企 业核 心 竞 争
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力人力资源是现代企业发展的最重要资源之一，可以说企业所拥有的人才和人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，加强人力资源管理是企业提升核心竞争力的必由之路。
一、优化人力资源管理人力资源管理是企业的一项重要工作，其目的是为了更好地发挥人才的作用，提高企业的发展效益。
优化人力资源管理，可以提高企业的能力，提高工作效率，加强团队协作，降低企业的成本，提升企业的整体竞争力。
1. 招聘优秀人才在竞争激烈的市场环境下，优秀的人才是企业的核心。
企业需要有计划地招聘人才，发掘并吸收更多的优秀人才。
应该注重人才的综合能力、专业技能和素质，根据企业的需求进行精准招聘。
2. 建设适宜的激励机制建设合适的激励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和创造性，同时减少员工的离职率。
激励机制的形式包括员工培训、晋升、加薪、福利待遇、股权激励、竞赛奖励等。
3. 体现人性化管理人性化管理主要围绕着员工的安危、生活、健康和精神需求展开，并为员工创造良好的工作氛围和发展平台。
企业应该关注员工心理健康和职业储备，关爱员工利益和福利，保证员工的合法权益。
二、加强培训和发展在竞争日益激烈的市场环境下，人才的竞争也越来越激烈。
因此，企业必须加强培训和发展，为员工提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜力和工作能力，并为企业注入新的发展动能。
1. 建立完善的内部培训机制企业应该建立完善的内部培训机制，加强员工的技能培训和职业发展，提高员工的技术素质和综合能力。
同时，利用内部培训机制提高管理层和员工的工作效率和竞争力。
2. 注重职业发展和晋升企业应该为员工提供职业发展和晋升机会，激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和职业热情，同时激发员工的发展潜力，让员工能够成长为公司的中坚力量。
3. 提供多样化的发展机会企业应该为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、海外培训、兼职学习、兼职教育等，让员工不断提高其综合素质和个人发展潜力，同时也可以为企业注入新的发展力量。
人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石
点， 深 入 实施 重 点人 才 工 程 ， 加 快培 养技 能人 才和 紧缺 专项人 才 ， 全 面提 升 员工 队伍 的技 能水 平和 职 业素 养 。
人 力 管 ；
■ 本 刊 评 论 员 张 生 跃
瓣
人 力 资 源 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的核 心 。 人 力 资 源 管 理 是 指 企 业根 据 自身 的 需 求 ， 通 过 对 企 业 的人 力 进 行
优 化 和 重组 ， 积 极 发 挥 出人 的 主 观 能 动 性 ， 充 分 挖 掘 出企 业 人 力 资 源 的 潜 能 ， 为 企 业 在 原 有 基 础 上 创 造 出 更
标往 往都 能得 到 更好 的 实现 。
人 力资 源作 为企 业最 宝贵 的财 富 ， 在 企 业 发 展 中起 着 举 足 轻 重 的 作 用 。 在 新 形 势 下 ， 基 层 供 电 企 业 要 以 提 高效 率效 益 为导 向 ， 以激 励 约束 为保 障 ， 通过 加 强 员工教 育 与培 训 、 职 业 生涯规 划与 开发 。 促 进 员工 知识 、
优 秀 人 才 严 重 匮 乏 等 诸 多 困难 ， 通 过 梳 理 人 力 资 源现 状 ， 落实人 力 资源发 展规 划 ， 推进 人 力 资源 集约化 进程 。 以 定编 定 岗定 员、 考 核 考试 考 勤为抓 手 ， 创 新 用 工机 制 和 分 配机 制 ， 强 化 队伍 建 设 ， 提 升 了人 力 资 源 管 理 水
未 来 。 重 视 人 力 资 源 的规 划 与 开发 。
人 力资 源管理 伴 随着 未来组 织 的灵 活化 、 多元 化 趋 势 ， 在 管 理 目标 、 管理 职 能 、 管理要 求 等方 面也发 生 了 新 的 变 化 。近 年 来 ， 国 家 电 网 公 司 系 统 各 单 位 结 合 当前 形 势 ， 认真 贯彻 落 实人 力资 源集约化 管理 的要 求 ， 不 断
加强人力资源管理提升企业核心竞争力
加强人力资源管理提升企业核心竞争力近年来，随着全球经济的快速发展与竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。
在这样的环境下，加强人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。
人力资源作为企业最宝贵的资产之一，其管理对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将就如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力进行探讨。
一、建立完善的人力资源管理体系企业要加强人力资源管理，就必须建立完善的人力资源管理体系。
这个体系需要包括招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
首先要做好招聘工作，通过严格的招聘程序，招聘到适合岗位的人才，为企业输送人才资源。
其次要做好培训工作，通过培训不断提升员工的技能和知识水平，使其适应企业的需求。
激励机制也是非常重要的一环，通过给予员工合理的薪酬和福利待遇，激发其工作动力。
而绩效评估则可以及时发现员工的问题，做出相应的调整。
良好的员工关系也是人力资源管理的一个重要方面，要在员工之间建立和谐的关系，提高员工的凝聚力。
二、注重人才的培养与发展人才是企业发展的重要资源，要加强人力资源管理就必须注重人才的培养和发展。
企业要为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工进行自我提升和发展。
培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体素质，为企业的发展提供有力的人才保障。
要建立完善的人才梯队和人才选拔机制，让优秀的人才得到更好的发展机会，从而为企业输送更多的后备人才。
三、构建和谐的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理是构建企业文化的重要手段。
要提升企业的核心竞争力，就必须构建和谐的企业文化。
企业文化应该以以人为本，注重员工的发展和福祉，营造和谐的工作氛围，让每个员工都能够发挥自己的才能。
要树立正确的核心价值观，以此引导员工的行为和思想，增强员工对企业的归属感和认同感。
四、加强人力资源的信息化建设在当前信息时代，信息化对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源管理也不能例外。
人力资源管理与企业核心竞争力研究
人力资源管理与企业核心竞争力研究[摘要]当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了求得自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力以及核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效的发挥人力资源在企业核心的竞争力中的重要作用 ,制定应对人力资源激烈竞争的对策 ,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。
企业想在激烈的竞争中健康、持续的发展,必须降低运营成本,提高管理的效能，必须有套自己的管理方法。
企业的第一资源要素是人力资源,这是产生企业核心竞争力的关键,改进以及提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
[关键词]人力资源管理；核心竞争力；以人为本；人力资本国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,则是经济实力的竞争;而经济实力的竞争,则是科学技术的竞争;而科学技术的竞争,则是人才的竞争;而人才的竞争,则是人力资源的竞争，这些是大家的共识。
教育的基础是文化知识的传播,是人才的培养,这其中包括品德的修养。
从现代的竞争的意义上讲,教育主要表现为人力资源管理思路和方法的建立以及灌输人力资源的开发投资。
因此,企业的核心竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业的发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资以及管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
一、绪论（一）企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的关键能力。
1.企业的核心竞争力特点企业竞争力和非核心竞争力不同，企业的核心竞争力具有以下几个特点：（1）持久性以及不易模仿或者替代性前者是企业多种技术能力以及产品长时间的累积而形成的核心竞争力，它的周期较长，即比单一能力有更长存续的时限。
以提升企业核心竞争力为宗旨的企业人力资源管理
以提升企业核心竞争力为宗旨的企业人力资源管理包玉菁武警政治学院【摘要】在全球经济一体化进程的不断加快的脚步下，企业参与全球竞争的压力越来越大，特别是在后危机时代，在人力资源约束日益趋紧的形势下，进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略，对于打造企业核心竞争力，培育企业良好的品牌形象，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。
【关键词】人力资源管理企业核心竞争力一、人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系１．人力资源管理与企业核心竞争力的关联性。
我们的研究大多采用视角定位的方式来证明人力资源管理能形成竞争优势，从而得出人力资源管理的价值超过人力资源集合的质量的结论。
因此，很有可能存在这种情况：人力资源资本原本就可能存在于公司中，但没有被经理所发现和利用。
人力资源资本在经理的控制下，通过挑选、评估、培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质量的员工，并使员工工作目标与组织目标相一致，就实现了人力资源的集合到人力资源管理的跳跃性发展。
继而形成核心竞争力。
２．塑造企业核心竞争力的重要资源之一是企业的人力资源。
有形资源、无形资源都是支持企业存在和发展的重要资源，有形资源包括企业的资金、厂房、设备等，无形资源包括企业的品牌、商誉、知识产权等；人力资源，既可以看作有形资源又可以看作无形资源。
首先，人力资源是有形的个体，所以属于有形资源的范畴，另一方面人力资源它是所有者的知识、经验、技能的综合体，应当包含在无形资产的范围中。
所以说，塑造企业核心竞争力的各种资源中最重要的资源必然是人力资源。
企业要想保持可持续成长和发展，只能培养人力资源方面的竞争优势。
３．企业核心竞争力的增强是企业人力资源管理的根本目的。
在市场经济条件下，企业如果想保持市场地位，扩大市场份额，维持市场形象，就必须塑造不可模仿和替代的核心竞争力。
企业要把全面地、深刻地分析与研究增强企业核心竞争力的有效措施作为重中之重。
如何提升企业人力资源管理与核心竞争力
如何提升企业人力资源管理与核心竞争力如何提升企业人力资源管理与核心竞争力引导语：企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
以下是店铺分享给大家的如何提升企业人力资源管理与核心竞争力，欢迎阅读！一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难以被对手模仿和复制的核心竞争力。
核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
而技术或者能力的载体是人力，所以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。
加强和优化人力资源管理，发展、提升人力资源竞争力，才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。
因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。
企业核心竞争能力是一个动态系统，随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。
企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争中争取主动。
强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。
二、基于人力资源管理的企业核心竞争力培养企业可持续发展战略是通过获得一种不易被模仿的、特殊的资源以获得竞争优势。
各种资源中最重要的就是人力资源，人力资源的核心能力，特别是企业领导者的核心能力以及核心团队的核心能力是企业培育核心竞争力的关键因素，而人力资源和对人力资源的管理正是一种特殊的竞争优势来源。
那么，如何才能让得到的人力资本升值，这就需要企业要建立健全基于人力资源管理的企业可持续发展战略，提升企业内部的组织优势和企业核心竞争力。
1、树立科学的人力资源管理理念。
吸收先进的管理思想，完善与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理制度，创新人力资源管理模式，核心目标是为了激活人力资源。
浅谈加强人力资源管理,提升企业核心竞争力
浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。
在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。
本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。
关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。
正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。
在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。
而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。
加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。
二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。
招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。
因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。
首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。
其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。
最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。
2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。
企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。
培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。
3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。
企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。
此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。
4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。
企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。
浅析人力资源管理与企业核心竞争力
Ｅ Ｒ Ｐ人力资源管理系统能够在企业 内部进行人员机构 调整时 ，通 过计算机信息模拟技术将调整方案事先演示 出来 ，然后通过各 项数据 进行对 比并 自 动生成 图像 ，供企业管理者直观的了解各个方 案的优缺
点 ，然后选择最佳方案进行决策 。再者就是根据 岗位需求 ，结 合企业 长久发展 的规划 ，制定 出岗位在职人员 的培训方案 ，如果 中途 出现结 构整改 ，系统也会相应 的根据整改情况调整 岗位培训方案 。Ｅ Ｒ Ｐ对于 人力 资源规划管 理最 为先进 的是能够将企业 目前 的人力资 源管理成本 进行统计 ，然后形成直 观的图表进行分析 ，便于管理者根 据图表做 出
相 应 的 解 决措 施 。
关键 词：Ｅ Ｒ Ｐ 人力资源管理 系统
应用 价值
研 究 动态总结 ，将员工的实际出勤情 况汇 总到集 团内部管理 系统 中，然后
１ ． Ｅ Ｒ Ｐ人力资源管理系统运行 机理 １ ． １ 系统 的作用和规则 Ｅ Ｒ Ｐ 人力资源管理系统的最大特点就是能够 实现企业 内部人事资
业人力资源管理 的需求 ，努力规范企业流程实现企业 内部组织结构 的 优化和高效性 。
４ ．总 结
２ ． ２招聘管理 的主要方式 人 力资源管理的最终 目的就是为企业发展补充高素 质的人才 ，只 有拥有 大量优 秀的人才 才能保证企业 的长久可持续发展 。Ｅ Ｒ Ｐ人力资
人力资源竞争是现代企业竞争的主要竞争资源 ，Ｅ Ｒ Ｐ人力资 源管
自动根据 岗位信息核算薪资。 ３ ．集团型企 业成功 实施 Ｅ Ｒ Ｐ的策略 Ｅ Ｒ Ｐ 人力资源管理系统就是要通过系统的完善 不断优化 系统 的管 理流程和工作效率 ，更好的实心企业对人力资源管理 的全 面准确标准 化 ，充分发挥人力资源对企业 可持续 发展 的积极意义 。企业 管理者要
人力资源与企业的关系
人力资源与企业的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的有效管理。
人力资源是企业的重要资产，是推动企业发展的核心驱动力。
因此，建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系至关重要。
首先，人力资源是企业的核心竞争力之一。
企业的竞争力来自于其员工的能力和素质。
优秀的人才可以推动企业的创新和发展，提高企业的竞争力。
因此，企业需要通过科学有效的人力资源管理，吸引、培养和留住优秀的人才，从而增强企业的竞争力。
其次，人力资源管理有助于提高企业的绩效和效益。
通过合理配置人力资源，企业能够充分发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效益。
同时，良好的人力资源管理还有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工离职率和员工流动成本，进而提高企业的绩效和效益。
第三，人力资源管理有助于塑造企业的形象和企业文化。
一个企业的形象和文化是由员工共同创造和传达的。
通过建立良好的人力资源管理体系，企业可以提高员工的职业素养和道德水平，培养员工的团队合作精神和积极进取精神，形成积极向上的企业文化。
这样的企业文化不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够在市场中树立良好的企业形象，提高企业的声誉和知名度。
另外，人力资源管理可以帮助企业应对外部环境的变化。
在不断变化的市场环境中，企业面临各种挑战和竞争。
良好的人力资源管理可以帮助企业更好地适应变化，调整员工的组织结构和人员配置，提高企业的灵活性和适应性。
此外，人力资源管理还可以帮助企业预测和解决潜在的人力资源短缺问题，为企业的可持续发展提供有力支持。
然而，要建立和维护良好的人力资源与企业之间的关系，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要注重人力资源规划和战略管理。
企业需要预测和确定未来所需的人力资源，制定相应的战略和政策，在招聘、培训、激励和绩效管理等方面进行有针对性的管理。
其次，企业要重视员工的发展和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质，使其与企业的发展保持一致。
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论人力资源管理与企业核心竞争力的关系王晓亮摘要：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高人才竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。
本文主要论述了什么是人力资源管理与企业核心竞争力的关系，从而确定人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用。
关键词：人力资源企业核心竞争力Abstract:Human resources as a strategic resource of modern enterprises, has become the most critical factor in the development of enterprises. Enterprises for their own survival and development, must constantly improve the talent competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important of all resources, an effective use of human resources in the core competitiveness, countermeasures of developing human resources competition, is of great significance to enhance the core competitiveness of enterprises. Enterprises in order to continue the health, in the fierce competition to develop, must reduce the cost, improve the efficiency of management, must be management method a set of their own people, the first resource element of enterprise human resources, is the key to the core competitiveness, improve the ability and level of human resources, optimize the function of enterprise human resource management is the core. This paper mainly discusses what is the relationship between human resource management and enterprise core competitiveness, so as to determine the important role of human resource management in the core competitiveness of enterprisesKey word: Human resources enterprise core Competitiveness目录1.绪论…………………………………………………………………………1.1企业核心竞争力………………………………………………………1.1.1企业核心竞争力的特点………………………………………1.2人力资源管理…………………………………………………………1.2.1人力资源管理的特点…………………………………………1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义……………………2. 人力资源管理与企业核心竞争力的关系……………………………………3.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力.……………………………4提升人力资源管理的方法和手段………………………………………4.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用……4.2建立完善的人力资源管理的技术系统…………………………4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队5 结论……………………………………………………………………6 致谢国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
1.绪论1.1企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
1.1.1企业核心竞争力的特点企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：a.独特性。
企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起米的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
b．持久性和不易模仿或替代性。
前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
c．整体性。
单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。
核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
d．价值延展性。
核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
1.2人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
1.2.1 人力资源管理的特点a．人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。
人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。
这是人力资源最根本的特性。
b．人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。
作为生物有机体的个人，其生命是有周期的，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。
其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，其各个时期资源的可利用程度也不相同。
因此，人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。
c．人力资源的再生性人力资源也具有再生性，它基于人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。
从这个意义上来说，人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。
d．人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能的老化是无形磨损。
e．人力资源的社会性人处在一定的社会之中，人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。
人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。
f．人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。
其他资源在被开发的过程中，完全处于被动的地位；人力资源则不同，它在被开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。
g．人力资源具有生产者和消费者的角色两重性人力资源既是投资的结果，又能创造财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。
人力资源的投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。
人力资源质量的高低，完全取决于投资的程度。
人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需的、先于人力资本的收益。
h．人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是一种增值的过程。
人力资源在开发和使用过程中，一方面可以创造财富；另一方面通过知识经验的积累、更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。
1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：a有利于促进生产经营的顺利进行。
企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。