管理经济学成本分析53页PPT
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管理经济学第二讲 成本利润分析课件
平均可变成本。
AC = AVC+AFC
边际成本：
MC STC TVC
Q
Q
※MC、AC、AVC、AFC关系
注意：边际成本曲线MC穿过平均总成本曲线AC、平均
变动成本曲线AVC的最低点 成本
MC
AC
AVC
AFC Q
观察这四者间关系还需注意：
AFC无限靠拢于横轴，因为单位产品中分摊 的固定成本越来越少了；
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币
支付的，但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本
• 会计成本的缺陷
一家面包房，它的库存 小麦的原价为3美元/蒲 式耳，现在的价格是5 美元/蒲式耳。现在企业 用这批小麦制作面包， 每单位面包售价6美元 。假设单位产品使用人 工、机器等成本为1.5美 元/单位产品。单位产品 的净利润如何？
= b（厂房、设备折旧，借款的利息等）
总变动成本(Total variable cost) ：随产量变动的成本部分，可 表示为产量的函数，TVC = f(Q)
生产过程消耗的水、电、汽、原材料、劳动力(计件工资）等。
• 短期总成本(Short-run total cost) ：总固定成本 和总变动成本之和， STC=TVC+TFC = f(Q)+b
经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
例1：某企业投标某工程，其预算如下：
投标准备费用
固定成本（不中标也要 支出的费用）
20000 20000
变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等）
利润（33%） 总报价
30000 120000
AC = AVC+AFC
边际成本：
MC STC TVC
Q
Q
※MC、AC、AVC、AFC关系
注意：边际成本曲线MC穿过平均总成本曲线AC、平均
变动成本曲线AVC的最低点 成本
MC
AC
AVC
AFC Q
观察这四者间关系还需注意：
AFC无限靠拢于横轴，因为单位产品中分摊 的固定成本越来越少了；
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币
支付的，但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本
• 会计成本的缺陷
一家面包房，它的库存 小麦的原价为3美元/蒲 式耳，现在的价格是5 美元/蒲式耳。现在企业 用这批小麦制作面包， 每单位面包售价6美元 。假设单位产品使用人 工、机器等成本为1.5美 元/单位产品。单位产品 的净利润如何？
= b（厂房、设备折旧，借款的利息等）
总变动成本(Total variable cost) ：随产量变动的成本部分，可 表示为产量的函数，TVC = f(Q)
生产过程消耗的水、电、汽、原材料、劳动力(计件工资）等。
• 短期总成本(Short-run total cost) ：总固定成本 和总变动成本之和， STC=TVC+TFC = f(Q)+b
经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
例1：某企业投标某工程，其预算如下：
投标准备费用
固定成本（不中标也要 支出的费用）
20000 20000
变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等）
利润（33%） 总报价
30000 120000
管理经济学第五章(成本利润分析)课件ppt
❖ 研究机会成本，有几个前提条件应注意：第 一，资源本身有多种用途；第二，资源能够自 由流动；第三，资源能够得到充分利用。
增量成本与沉淀成本举例1
❖ 1 .某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余 的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为 250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合 计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何 评价？
目录
如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，成本 函数与其关系如下： 如果收费700元，预期旅额数量为40人。
交点左边，SMC位于LMC下面，或SMC＜LMC； 该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。 反之，则为规模不经济。 规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形； A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。 第三节 成本利润分析 效率最高的设备用于满足基本需求的连续供应，低效设备作为替代设备，在需求增加时才加入到生产中来，平均成本也随之上升（低 效设备要耗费更多的燃料，但具有造价低、点火快等特点）。 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本， 它不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从中获得的收益（社会外在收益） 。 SAC3、SAC2、SAC1。 如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，成本函数与其关系如下： AFC随产量Q的增加一直趋于减少。 如果乘客人数在250和300之间，在航程为1200英里时一位额外乘客的边际成本是多少？ 四、短期成本进一步说明 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤 掉其他产品的生产。 规模收益通常都是先上升，后下降，所以，LAC曲线通常是Ｕ型。 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。 铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。 利润＝150万×15－(150万×5＋200万)＝1300万元 AP最大，AVC最小。 把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这两种情况来研究产量与成本之间的关系。 某企业经营各种家用电器，都适用一种电子元件，该元件的单位成本如右。
增量成本与沉淀成本举例1
❖ 1 .某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余 的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为 250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合 计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何 评价？
目录
如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益不变，成本 函数与其关系如下： 如果收费700元，预期旅额数量为40人。
交点左边，SMC位于LMC下面，或SMC＜LMC； 该报警器单位费用如下：原材料费24元，动力、辅助材料费10元，其他变动费用2元。 反之，则为规模不经济。 规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形； A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。 第三节 成本利润分析 效率最高的设备用于满足基本需求的连续供应，低效设备作为替代设备，在需求增加时才加入到生产中来，平均成本也随之上升（低 效设备要耗费更多的燃料，但具有造价低、点火快等特点）。 会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本， 它不仅包括单个生产者所承担的私人成本，还要包括整个社会为此付出的代价（社会外在成本）及从中获得的收益（社会外在收益） 。 SAC3、SAC2、SAC1。 如果投入要素价格不变，生产函数属于规模收益递增，成本函数与其关系如下： AFC随产量Q的增加一直趋于减少。 如果乘客人数在250和300之间，在航程为1200英里时一位额外乘客的边际成本是多少？ 四、短期成本进一步说明 假定某企业生产五种相互独立的产品，这五种产品都要使用车床，车床在这个企业是薄弱环节，其中任何一种产品生产多了，就会挤 掉其他产品的生产。 规模收益通常都是先上升，后下降，所以，LAC曲线通常是Ｕ型。 定价700元比定价600元的利润多，所以，价格应定为700元/人。 铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨，继续存放不会有什么好处。 利润＝150万×15－(150万×5＋200万)＝1300万元 AP最大，AVC最小。 把成本函数分为短期和长期，就可以分别就这两种情况来研究产量与成本之间的关系。 某企业经营各种家用电器，都适用一种电子元件，该元件的单位成本如右。
管理经济学--成本分析课件
短期单位成本曲线的形状
AFC是一条向右下方倾斜曲线。它表示 AFC随产量的增加而递减。
AVC、AC和MC都呈U型，即它们都表现 出随着产量的增加而先降后升的特征。
短期成本曲线特征、关系
1、U型边际成本曲线之迷
劳动为可变投入：
成
MC=TC/Q=VC/Q
本
=wL/Q=w·1/(Q/L)
MC=w/MPL
（4）边际成本持续上升与平均可 0 变成本持续下降，二者终究会在某 一点相交，此后边际成本高于平均 可变成本，并且平均可变成本开始 由下降转为上升。
（5）最低平均成本的意义。
MC
AC
AVC
数量
典型U型成本曲线
从长期看短期总成本
回顾：扩展线表明了长期的 产量与成本的最优关系（既 定成本的产量最大化或既定 产量下的成本最小化，两者 是一致的）。
历史上看，多数行业的LAC是不断下降的。
[例]马克西—西尔伯斯通曲线。英国经济学家马克西和西尔伯斯 通两人对汽车工业的规模经济性进行了研究，并在1959年出版的 《汽车工业》一书中发表了他们的成果。他们所估计的汽车工厂 生产线的长期平均成本曲线即被称为马克西—西尔伯斯通曲线， 如图就是这条著名的曲线。 更具体地，根据马克西和西尔伯斯 通的分析，一种车型的长期平均成本与它的生产批量之间存在如 下关系：
边际成本
MC = dTC / dQ
短期成本表
产量
总成本
Q TFC TVC TC
0 1200 0
1200Leabharlann 1 1200 600 1800
2 1200 800 2000
3 1200 900 2100
4 1200 1050 2250
5 1200 1400 2600
第13章--成本费用分析PPT课件
下面我们对“年末总生产成本统计”表进行成本投入、产 出与结余分析，以查看其会计期间内的经营状况。
2024/10/21
19
（一）创建分析表并进行计算
创建分析表格并利用函数进行成本投入、本期转 出和期末数的平均数和标准差计算。
创建分 析表格
分别计算总投入成本、平均投入 成本和各月投入成本标准差
2024/10/21
2024/10/21
创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
6
计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入 －本期转出”关系式 ）
2024/10/21
根据“下月期初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一
2024/10/21
12
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
2024/10/21
13
（一）创建图表
2024/10/21
14
新工作表中的图表
2024/10/21
15
（二）编辑图表
2024/10/21
4
已知某企业一年中每月的各项费用如下图所示，下面我们对 年末总生产成本进行结构分析并创建图表，效果如下所示。
2024/10/21
各月的各 项费用表
创建的总 生产成本 结构图表
5
（一）创建分析表并进行计算
要对年末总生产成本进行结构分析，首先要创建总 成本费用分析表格，并在表格中输入各项已知数据，然 后计算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。
2024/10/21
19
（一）创建分析表并进行计算
创建分析表格并利用函数进行成本投入、本期转 出和期末数的平均数和标准差计算。
创建分 析表格
分别计算总投入成本、平均投入 成本和各月投入成本标准差
2024/10/21
2024/10/21
创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
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计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入 －本期转出”关系式 ）
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根据“下月期初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一
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二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
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（一）创建图表
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新工作表中的图表
2024/10/21
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（二）编辑图表
2024/10/21
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已知某企业一年中每月的各项费用如下图所示，下面我们对 年末总生产成本进行结构分析并创建图表，效果如下所示。
2024/10/21
各月的各 项费用表
创建的总 生产成本 结构图表
5
（一）创建分析表并进行计算
要对年末总生产成本进行结构分析，首先要创建总 成本费用分析表格，并在表格中输入各项已知数据，然 后计算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。
MBA《管理经济学》之成本分析
=1.53
DOLA=(58-12)200000/ [(58-12)200000-1600000
=1.21
DOLB=(60-16)100000/ [(58-12)1000000/ [(58-12)200000-1600000
=1.1
路漫漫其悠远
❖ 存货评估
会计评估取决于它的获取成本 经济学家把重置成本视为存货成本。
❖ 未使用的生产设施
闭置的空间看起来可能没有“成本”。
经济学家把不同的用途(e.g., 租金价值) 视为它的机会成本。
沉没成本：不管决策中选择什么方案都要发生的成本。
❖ 结论
成本可以按不同方式来衡量 经济决策中的相关成本是资源的机会成本，而不是为获得这种资源而需
路漫漫其悠远
经济利润 vs 会计利润
经济学家如何看企业
会计师如何看企业
经济利润
收益
内含成本
外显成本
总机会成本
会计利润
收益
外显成本
路漫漫其悠远
决策的相关成本概念
❖ 折旧成本的衡量
会计折旧 (e.g., 直线折旧法) 一般与实际价值损失的关系不大。 对于经济学家或管理者来说，实际价值损失是使用机器的真正成本。
要的资金支出 不管选择什么行动方案都要发生的沉淀成本在制定最优决策过程中不应
考虑 机会成本有时是高度主观性的，会计成本的估计可能是随意的
路漫漫其悠远
短期成本函数
❖ 总成本函数
总成本=固定成本+可变成本
❖ 平均成本函数和边际成本函数
AFC=FC/Q AVC=VC/Q ATC=TC/Q=AFC+AVC MC=ΔVC/ΔQ 或MC=d(VC)/dQ
厂商何时利润最大
DOLA=(58-12)200000/ [(58-12)200000-1600000
=1.21
DOLB=(60-16)100000/ [(58-12)1000000/ [(58-12)200000-1600000
=1.1
路漫漫其悠远
❖ 存货评估
会计评估取决于它的获取成本 经济学家把重置成本视为存货成本。
❖ 未使用的生产设施
闭置的空间看起来可能没有“成本”。
经济学家把不同的用途(e.g., 租金价值) 视为它的机会成本。
沉没成本：不管决策中选择什么方案都要发生的成本。
❖ 结论
成本可以按不同方式来衡量 经济决策中的相关成本是资源的机会成本，而不是为获得这种资源而需
路漫漫其悠远
经济利润 vs 会计利润
经济学家如何看企业
会计师如何看企业
经济利润
收益
内含成本
外显成本
总机会成本
会计利润
收益
外显成本
路漫漫其悠远
决策的相关成本概念
❖ 折旧成本的衡量
会计折旧 (e.g., 直线折旧法) 一般与实际价值损失的关系不大。 对于经济学家或管理者来说，实际价值损失是使用机器的真正成本。
要的资金支出 不管选择什么行动方案都要发生的沉淀成本在制定最优决策过程中不应
考虑 机会成本有时是高度主观性的，会计成本的估计可能是随意的
路漫漫其悠远
短期成本函数
❖ 总成本函数
总成本=固定成本+可变成本
❖ 平均成本函数和边际成本函数
AFC=FC/Q AVC=VC/Q ATC=TC/Q=AFC+AVC MC=ΔVC/ΔQ 或MC=d(VC)/dQ
厂商何时利润最大
管理经济学--成本理论课件
GLJJX1 ZHAOHONGMEI
4
增量成本与沉没成本举例
• 例1 某公司不愿意按500元/小时的价格出租 富余的计算机，原因是，计算机的标准间接费 用为250元/小时，边际运行费用为300元/小时， 合计550元/小时，大于500元/小时。问：你如 何评价？
• 例2 某百货公司打算购买一栋销售大楼，为 此他为标价100万元的大楼交了20万元优先购 买权的订金，若成交，补交80万元；若不成交， 订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想 的标价90万元的大楼。问：应买哪栋？如果同 样理想的大楼只标价70万元呢？
第五章 成本理论
• 从企业经营的角度来看，更关心投入的成本 和产出的收益之间的关系，因此需要从货币 形态上来研究生产成本和产量之间关系，即 成本函数。
• 成本分析是经营管理决策中的关键的一环 ， 企业在生产中的一切经营管理决策都需要预 先估计和比较决策的实施将引起的成本以及 将取得的收益，并力图使利润最大。
04.01.2020
GLJJX1 ZHAOHONGMEI
3
会计成本与机会成本举例
A和B分别在同一地段开设一家 快餐店，其规模相同。A的房 屋、设备投资和流动资金都是 自有的，其中设备投资和流动 资金共50000元；而B的房屋是 租来的，年租金为20000元， 设备投资和流动资金共50000 元来自于贷款，年贷款利息率 10%，快餐店分别由他们自己 经营。假设他们经营快餐店的 能力相当，两家快餐店上年度 的经营状况如右表所示（单位： 人民币元）。A的绩效更好吗？
则是一个变量为产量的函数表达式。两者以生产函数 为联系。
Ｃ ＝Ｃ（Ｑ）
成本函数可以由各种产量水平下的最优投入组合与投 入要素的价格推导而出
成本分析图表PPT课件
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 年份
货物吞吐量 （万吨） 成本（万 元）
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
1998-2005年单位吞吐量劳动力成本图
金额：元
7
6
6.25
6.09
5
5.24
1998-2005成本分析图
800
700
600
500
.501.8
修理费
400
407 416 423 办公费
300
320 310 297
200
194 235
水电费
100
0
9.97 8.3 17.5 24 19 17.2 19.8 18.9
1998年 1999年 2000年 2001年 2002年
2003 2004 2005
1998年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
1999年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 租赁
2000年成本一览图
© 2009 Pearson Prentice Hall. All rights reserved.
工资 折旧 修理费 物料消耗 劳动保护费 水电费 办公费 差旅费 保险费 试验检验费 滞期费
《成本分析与管理》课件
成本分析的目的与意义
总结词
成本分析的目的是为了控制成本、提高经济效益，为企业经营决策提供依据。
详细描述
成本分析的意义在于通过了解成本的构成、变化趋势及影响因素，发现企业生产经营中存在的问题和潜力，为企 业的经营决策提供依据。通过成本分析，企业可以制定更加科学、合理的成本控制措施，提高经济效益和市场竞 争力。
和评估。
成本审计目的
通过成本审计，企业可以发现成 本管理中的不足之处，提出改进 措施，降低生产成本，提高企业
的经济效益。
成本效益评价
成本效益评价定义
成本效益评价是指对企业生产经 营活动的成本和效益进行比较分 析，以确定企业的经济效益和社
会效益。
成本效益评价指标
常见的成本效益评价指标包括成本 收益率、投资回报率、利润增长率 等。
目标成本控制
目标成本控制的概念
目标成本控制是指企业根据市场需求和竞争状况，制定合理的目标成本，并以此为基础进行成本控制 的过程。
目标成本控制的方法
目标成本控制的方法包括成本否决法、成本效益分析法和价值工程法等，通过这些方法实现目标成本 的控制和管理。
标准成本控制
标准成本控制的概念
标准成本控制是指企业根据自身的生产 条件和技术水平，制定合理的标准成本 ，并以此为基础进行成本控制的过程。
《成本分析与管理》ppt课件
目录 CONTENTS
• 成本分析概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本预测与决策 • 成本审计与评价 • 现代成本管理方法
01
成本分析概述
成本的概念与分类
总结词
成本是企业为生产产品或提供服务而发生的耗费，是衡量经济效益的重要指标。
详细描述
成本的概念是指企业为生产产品或提供服务而发生的各种耗费的总和，包括直接 成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等 ；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
管理经济学-成本分析
41
42
增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计 算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。
解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入－（总变动成本+总固定成本） =2.5×5 000 －（2×5 000+10000）= -7500 接受订货后的贡献将为 贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5 － 2）× 5000=2500（元）
不接受订货，企业仍然要支出固定成本，企业利润为-10000元。接受订 货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损 2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。
34
35
36
4 贡献分析法及其应用
贡献（增量利润）= 增量收入－ 增量成本 单位产品贡献 = 价格－单位变动成本 贡献分析法根据贡献的大小来判断方案优劣，用于
短期决策。
37
是否接受订货
【例】某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元， 原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔 订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货?
SAC3 Q
长期平均成本曲线的导出
C SRAC1
SRAC2
SRAC3
SRACi
LRAC
C1 C2 C3
Q
0
Q1
Q2
Q3
长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线，长期平均成本曲
线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最
低平均成本（LAC=LTC/Q）。
21
长期边际成本（LMC）
32
33
注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加 了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能 有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费 用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月 销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因 为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000 元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售 29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济 利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经济利润 (12220元)大于第二方案的经济利润(-1380元)。所以， 考虑到销售量只有29000份，某甲和某乙就选择了第一 方案。
42
增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计 算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。
解：如果接受订货，则接受订货后的利润为 利润 =销售收入－（总变动成本+总固定成本） =2.5×5 000 －（2×5 000+10000）= -7500 接受订货后的贡献将为 贡献 =单位产品贡献×产量 =（2.5 － 2）× 5000=2500（元）
不接受订货，企业仍然要支出固定成本，企业利润为-10000元。接受订 货后企业的利润为-7500元。两者比较，企业若接受订货可以减少亏损 2500元，这就是利润的变化量，即贡献，有贡献就应接受订货。
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4 贡献分析法及其应用
贡献（增量利润）= 增量收入－ 增量成本 单位产品贡献 = 价格－单位变动成本 贡献分析法根据贡献的大小来判断方案优劣，用于
短期决策。
37
是否接受订货
【例】某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10000元， 原价为3元。现有人愿按2.5元的价格订货5 000件。如不接受这笔 订货，企业就无活可干。企业应否承接此订货?
SAC3 Q
长期平均成本曲线的导出
C SRAC1
SRAC2
SRAC3
SRACi
LRAC
C1 C2 C3
Q
0
Q1
Q2
Q3
长期平均成本曲线是短期平均成本曲线的包络线，长期平均成本曲
线反映，如果企业能选择最优规模，在各个产量水平上，可能的最
低平均成本（LAC=LTC/Q）。
21
长期边际成本（LMC）
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注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增加 了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品，并能 有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变动营业费 用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们很有可能每月 销售40000份客饭，那么他们显然会选择第二方案，因 为第二方案的经济利润(38000元)大于第一方案(15000 元)。但假如他们估计在未来的几年中，每月仅能销售 29000份客饭，据此计算出第一方案和第二方案的经济 利润如表5—6和表5—7所示。第一方案的经济利润 (12220元)大于第二方案的经济利润(-1380元)。所以， 考虑到销售量只有29000份，某甲和某乙就选择了第一 方案。
第六章成本分析ppt课件
等成本线
等成本线是指用等量的成本所购买的各种投入组 合所形成的曲线。它取决于厂商愿意支出的成本 和投入要素的价格。
如以K和L分别代表购买的资本品与劳动的数量， 等成本线的方程式为：C=K·PK+L·PL，即
如果两种投入的价格不变，总成本的增加，会使 等成本线向上平行移动，反之，等成本线向下平 行移动。
求最小的平均可变成本值
2.MC曲线与AC曲线的关系是： (1)MC曲线位于AC曲线下方时，AC曲线处于递减阶段。 (2)MC曲线位于AC曲线上方时，AC曲线处于递增阶段。 (3)MC曲线在AC曲线相交于AC的最低点。
3.MC曲线与AVC曲线的关系是： (1)MC曲线位于AVC曲线下方时，AC曲线处于递减阶段。 (2)MC曲线位于AVC曲线上方时，AC曲线处于递增阶段。 (3)MC曲线在AVC曲线相交于AVC的最低点。
MPL PL
MPK PK
小结
定义和描述总成本、固定成本、可变成本、边际 成本和平均成本，了解它们各自所表示的含义， 能够说出它们相互之间的关系。
解释为什么边际成本总是与平均成本相交于U形 平均成本曲线的最低点。
说出机会成本的定义，并将它运用到企业和个人 的管理决策中。
定义并描述等成本线和等产量线。 解释当各种投入的边际产量与其价格之比相等时，
成本的经济分析
边际成本（marginal cost）多生产1单位产出 所需要增加的成本。
MC＝TC Q
平均成本（average cost）总成本除以产品的单 位总数。
AC ＝TC Q
成本的经济分析
平均固定成本（AFC）
AFC＝FC Q
平均可变成本（AVC）
AVC＝VC Q
管理经济学——第章短期成本分析PPT课件
可编辑
产量与成本的相互关系
2020/1/10
Q
TFC TVC TC
MC ATC AFC AVC
0
100
0
100
/
/
/
/
1
100
28
128
28
128 100
28
2
100
52
152
24
76
50
26
3
100
70
170
18
57
33
23
4
100
86
186
16
47
25
22
5
100
108
208
22
42
20
22
6
33.06 508.45 162.02 23.52 425.91 219.36 44.91 493.55 166.97 37.37 414.23 369.04
俄罗斯 40053 638.80 204.19 82.63 72.69 359.51 25.53
中国 184601 415.01 -
-
-
-
24.85
14
可编辑
平均总成本
2020/1/10
单位产品所消耗的固定成本与可变成本之和；等于总成本 与产量之比；
平均总成本在初期很高？
平均总成本与产量的关系？
15
可编辑
2020/1/10
16
边际成本 增加单位产品和生产对总成本变动的影响； 边际成本与产量的关系？
2020/1/10
17
短期成本分析
中山大学管理学院 汪建成
直接成本
2020/1/10
经济学之成本分析(PPT 37张)
Q1
Q2 Q3
Q
AC
O
Q1
Q2 Q3
Q
企业的盈利情况分析-固定价格
价格和边际成本的比较 零利润点？ 停止营业点？
价格和边际成本
p 价 格 ,AC,MC( 美 元 ) MC
AC d’ d d’’ B q 产量(千) AVC A d1 d2 d3 d4
上图中B点就是零利润点( zero-profit point), 它表示在这一价格水平上企业得到的是零利润;在 零利润点上,价格刚好等于平均成本,因此收入正好 弥补成本.
MC
MC与MR的交点E， 即为利润最大点。 阴影部分为企业的 利润。
P G
F E TC d
AC
O
M
MR
Q
案例：商场营业时间
节假日期间许多大型商场都延长营业时间，为什么平时不 延长？ 从理论上说延长时间一小时，就要支付一小时所耗费的成 本，这种成本即包括直接的物耗，如水、电等，也包括由 于延时而需要的售货员的加班费，这种增加的成本就是我 们这一章所学习的边际成本。 假如延长一小时增加的成本是 1 万元，那么在延时的一 小时里他们由于卖出商品而增加收益大于 1 万，作为一 个精明的企业家他还应该再将营业时间在此基础上再延长， 因为这是他还有一部分该赚的钱还没赚到手。相反如果他 在延长一小时里增加的成本是 1 万，增加的收益是不足 1 万，他在不考虑其他因素情况下就应该取消延时的经营 决定，因为他延长一小时成本大五个单位到第六个单位 时，总收益由500变为480，因此边际收益为 负。 负的边际收益是指：为了出售更多单位的产量， 该企业必须将价格降低到如此之低的程度，以 至于它的总收益下降。
第三讲(2)成本分析(管理经济学)课件
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2
概要
• 前面考察投入与产出的关系，现探讨生产技术 与投入要素的价格是如何决定企业的成本
• 短期成本与长期成本；短期成本与长期成本曲 线
• 范围经济与学习曲线
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3
引入
• 生产函数考察投入与产出之间关系 • 给定生产技术，管理者考虑如何生产 • 为探讨最优的投入与产出组合，我们需要考虑
第三讲（2）
（生产成本）
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1
管理挑战
• 企业销售收入翻番，但利润却不增加？
1、市场份额太小，达不到规模经济的要求； 2、生产控制水平低，浪费和残次品率过高； 3、生产能力过剩，冗员过多和固定成本太高 4、采购渠道单一，原材料成本过高，企业资产 处置不当； 5、财务政策不好，费用报销制度漏洞百出； 6、资金成本过高，利息太重，工资水平过高 7、组织结构不合理，部门协调存在壁垒； 8、决策不当，产品或方案设计发生错误
• 对于机会成本“斤斤计较”，相反，经济学家主张对沉 淀成本采取“随它去”的超脱态度：Sunk cost is sunk； Bygones should be bygones。
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7
二、短期成本函数
• 总产出是可变投入与固定投入的函数.成本函数 反应产出量与成本之间关系。短期中企业不能 改变某些投入品数量，长期则所有投入品数量 都可以改变。成本函数需要分短期和长期两种 情况讨论。短期内劳动力数量通常是可以改变 的投入（Variable inputs），资本设备则是固 定不变的投入（Fixed inputs）。
8.3 25 7.1 25 6.3 25.5 5.6 26.9 5 30 4.5 35
100 64 49.3 40.5 36 33.3 32.1 31.8 32.4 35 39.5
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40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
53
管理经济学成本分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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管理经济学成本分析
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯