设计绩效考核方案
设计师绩效考核方案范文
设计师绩效考核方案设计师绩效考核方案设计师绩效考核方案范文为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的设计师绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设计师绩效考核方案1一、人员分类及系数设定：1．所有设计师根据资历、实际能力划分为三类：即：A级：主任设计师、项目责任人；（不设基本工资）B级：设计师（不设基本工资）C级：助理设计师（设基本工资）2、系数设定：A级：1B级：0.8C级：0.5二、装饰及类别系数设定：1、无现场装饰系数为1，有现场装饰的分配系数为1.5；2、类别项目系数：专卖、中岛、商场边厅项目为1；连锁、模仿店项目为0.8；3、品牌店类别系数另行考虑；（补贴费方案）4、展柜分配系数：（合同价）A：2.5万元以下，5%B：2.5—7.5万元，4%C：7.5—10.5万元，3.5%D：10.5—25万元，3%E：25万元以上2%三、项目分配方案：1、工程项目：可分配设计费为：总设计费—院留30%—业务开支—设备设计费—效果图设计费外的45%部分；其中：项目负责人：20%；方案设计：20%—30%（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：50%—60%（设计师实际分配按等级系数确定）2、珠宝项目：可分配设计费为：展柜（合同）成交价×分配系数×装饰系数—设备设计费—效果图设计费外的部分；其中：项目责任人为：20%；方案设计：25%；（设计师实际分配按等级系数确定）施工图设计：20%；（设计师实际分配按等级系数确定）测量：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）施工现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）制作图：20%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）安装现场服务：5%；（按参与人员实际分配按等级系数确定）四、相关考核：1、因设计原因造成直接经济损失的，各岗位人员均应承担相应责任，责任承担比例为：分配所得÷展柜合同价×实际损失值；2、直接经济损失是指：①因设计原因造成的返工、人工、材料费；②因设计原因造成的报废；③因设计原因造成的延误交货产生的违约金；④因设计原因造成客户拒收或拒付货物及贷款；3、当损失额度超过合同价款50%时，公司不予支付提成款。
最新景观设计部门绩效考核方案
项目产值分配方法
一、根据项目本身难度系数的不同，将项目合同设计费中提取10-25%为项目设计组的提成。
项目提成是指纯项目利润提成，不包含人员月度工资、日常管理费用等。
二、岗位系数
三、计算公式
1、设计人员产值分配计算如下：
设计人员产值=基数×岗位系数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例×工作量百分比例
2、审核、审定人员产值分配计算如下：
审核、审定人员产值=基数×设计阶段分配比例×专业所占分配比例
3、项目负责人产值分配计算如下：
项目负责人产值=基数×项目负责人所占比例
※ 基数=项目合同的设计费×25%（结算时按产值计算年度收到合同设计费计算，若未收到款项则该年度未收款合同不进行产值分配）
※ 工作量为实际完成设计任务量所占总设计任务量的比例。
※ 设计阶段分配比例、专业所占分配比例见附表。
注：项目产值计算填入“项目产值分配表”中进行累加计算，按照累加结果按年核发每个项目组人员的产值。
※ 非综合管理类人才，技术专家（超级主创或老外等），按月薪计，扣除月薪的30%统一在年底发放，再增加年终奖，他所做的事情价值要在项目产值表中扣除
项目产值表流程
各设计阶段分配比例(待定)
2、重点激励方案技术方面的综合性人才，突出服务的重要性。
3、可变因数由项目所长控制。
方案阶段各专业所占分配比例(待定)
技术及施工图阶段各专业所占分配比例(待定)。
ui设计绩效考核
ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。
（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
设计岗位绩效考核方案
-较高效：80-89分，项目按时完成，工作方法较为高效。
-一般：70-79分，项目偶尔延期，工作方法一般。
-低效：69分以下，项目-优秀：90-100分，积极参与团队工作，主动分享，贡献显著。
-良好：80-89分，能良好沟通协作，愿意分享，对团队有贡献。
-一般：70-79分，基本能完成团队分配的任务，偶有分享。
-较差：69分以下，沟通协作能力弱，不愿分享，团队影响负面。
4.个人发展评分细则
-优秀：90-100分，主动学习，技能提升快，有明确职业规划。
-良好：80-89分，学习态度积极，有成长计划。
-一般：70-79分，有学习意愿，但提升不明显。
-需改进：69分以下，缺乏学习动力，无成长计划。
-团队精神：积极参与团队活动，维护团队和谐与凝聚力。
4.个人发展
-技能提升：不断学习新技能，提高个人专业能力。
-成长规划：有明确的职业规划，主动寻求成长机会。
-自我管理：具备良好的自我管理能力，不断提升工作效率。
五、考核流程
1.自评：员工每月底根据实际工作完成情况进行自评。
2.同事评价：同事之间根据合作经验进行相互评价。
设计岗位绩效考核方案
第1篇
设计岗位绩效考核方案
一、概述
本方案旨在建立一套科学、合理、具有激励性的设计岗位绩效考核体系，以促进设计团队整体素质提升，激发设计师潜能，提高设计质量和效率，满足公司业务发展需求。本方案遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程和结果合法合规。
二、考核对象
本方案适用于公司设计部门全体在岗设计师。
四、考核流程
1.自评
设计师每月底对当月工作情况进行自我评估，填写《设计岗位绩效考核表》。
设计部绩效考核方案
设计部绩效考核方案第1篇设计部绩效考核方案一、目的与原则1.1 目的本方案旨在建立科学、合理的设计部绩效考核体系，激励员工发挥潜能，提高设计部整体工作效率与质量，促进公司战略目标的实现。
1.2 原则- 公平公正：确保每位员工在考核过程中受到公平对待，结果公开透明；- 结果导向：以工作成果为主要评价标准，兼顾工作过程；- 个性差异：考虑员工岗位职责、能力及工作性质的差异，实施分类考核；- 动态调整：根据公司战略发展及设计部工作重点，适时调整考核指标及权重。
二、考核对象与周期2.1 考核对象设计部全体在岗员工。
2.2 考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次。
三、考核内容与指标3.1 考核内容考核内容包括以下四个方面：- 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、创新性等；- 工作能力：专业技能、沟通协调、团队协作等；- 工作态度：积极主动、责任心、学习成长等；- 团队贡献：对团队及公司做出的贡献，如知识分享、培训指导等。
3.2 考核指标具体考核指标如下：- 工作业绩（40%）：- 项目完成率：按期完成的项目数量；- 项目质量：项目评审合格率、客户满意度等；- 创新能力：提出创新性设计方案的数量及实施效果。
- 工作能力（30%）：- 专业技能：掌握并运用相关设计软件，独立完成设计任务；- 沟通协调：与团队成员、其他部门及客户的沟通效果；- 团队协作：参与团队项目，协助解决问题。
- 工作态度（20%）：- 积极主动：主动承担工作，为团队分忧；- 责任心：对工作认真负责，确保项目顺利进行；- 学习成长：参加培训、自学等，提升自身能力。
- 团队贡献（10%）：- 知识分享：分享工作经验、技能等，促进团队成长；- 培训指导：为新员工提供培训、指导，提高团队整体水平；- 团队活动：积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
四、考核流程4.1 自我评估员工在考核周期末，对自身工作进行全面回顾，填写自我评估表。
4.2 主管评价主管根据员工的工作表现，结合自我评估表，对员工进行综合评价。
设计的绩效考核方案
设计的绩效考核方案1.背景和目的绩效考核是一个组织对员工工作绩效进行评价的过程，旨在激励和奖励优秀员工，发现和解决问题，提高整体业绩。
一个科学合理的绩效考核方案可以确保员工的工作与组织的目标保持一致，并促进员工的持续发展和个人成长。
2.参与方绩效考核的参与方包括员工本人、直接主管、部门负责人和人力资源部门。
他们在各自的角色中负责评估员工的工作表现，并提供及时的反馈和指导。
3.考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，需要明确的考核指标。
考核指标应该与员工的工作职责和组织的目标相一致。
常见的指标可以包括：-完成的工作量：考核员工在考核期间完成的工作量和质量。
-目标达成情况：考核员工是否按时达成了设定的目标。
-个人能力和技能提升：考核员工在考核期间是否通过培训或其他学习方式提升了自己的能力和技能。
-团队合作能力：考核员工在团队中的表现和对他人的支持和帮助程度。
-自我评估结果：员工对自己在考核期间的表现进行自我评估，以促进自我反思和提升。
4.考核周期和频率绩效考核的周期应根据组织的实际情况来确定。
一般而言，可以分为年度考核、季度考核和月度考核。
年度考核可以用来评估员工一整年的表现，季度考核和月度考核则用来评估员工在较短时间内的表现。
5.考核方法和工具绩效考核可以采用多种方法和工具进行，包括但不限于：-直接观察：直接主管观察员工的工作表现，并提供评估和反馈。
-360度评估：邀请员工的同事、下属和其他相关人员对员工进行评估，以获得多维度的评价。
-绩效评估表：根据预先确定的考核指标，通过打分的方式评估员工的表现。
-面谈和访谈：直接主管与员工进行一对一的面谈，详细了解员工的工作情况和问题，并提供指导和建议。
6.奖惩机制绩效考核的最终目的是激励和奖励优秀员工，发现和解决问题。
基于考核结果，可以采取以下奖惩机制：-奖励优秀员工：对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升或其他形式的奖励，以激励他们的进一步努力。
-培训和发展计划：对于表现一般的员工，可以制定相应的培训和发展计划，帮助他们提升自己的能力并改进工作表现。
设计部绩效考核方案
设计部绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，能够评估员工的工作表现、促进工作目标的达成，同时也是激励和奖励员工的一种方式。
设计部作为企业中的核心部门之一，其工作质量和效率对企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的设计部绩效考核方案是非常必要的。
本文将从考核目标、考核指标、考核周期以及考核奖惩等方面进行阐述，并给出相应的考核方案。
一、考核目标设计部绩效考核的目标即设计部门员工在一定时间内完成工作任务的情况、工作质量、协作能力以及个人能力的评估。
通过考核，旨在激励员工充分发挥个人才智和团队协作精神，提高工作效率和质量，提升整个设计部门的核心竞争力，实现企业战略目标。
二、考核指标（一）工作任务完成情况工作任务完成情况是评估设计部门员工绩效的重要指标之一。
具体指标可包括工作任务的完成率、完成质量、按时交付率等。
同时，还可以根据不同岗位制定相应的具体指标，如平面设计师的稿件数量和质量、产品设计师的设计方案评价等。
（二）工作质量工作质量是评估设计部门员工绩效的关键指标之一。
可以通过设计方案评审、客户反馈、项目质量考核等方式来评估员工的工作质量。
此外，还可以根据行业标准和客户需求，制定相应的质量评估指标，如设计稿件图文匹配度、设计方案可行性等。
（三）协作能力设计部门的工作大多是团队合作完成的，因此评估员工的协作能力也是非常重要的。
可以通过团队协作项目的评估、协作能力训练等方式来评估员工的协作能力。
此外，还可以通过员工的沟通能力、表达能力以及解决问题的能力来评估员工的协作能力。
（四）个人能力评估员工的个人能力是考核的一部分。
可以根据岗位的不同，制定相应的个人能力评估指标，如设计师的创新能力、学习能力等。
同时，可以通过培训、职业发展规划等方式，促进员工的个人能力提升。
三、考核周期考核周期是指绩效考核的时间范围。
设计部绩效考核周期可按季度、半年度或年度进行，具体根据企业的实际情况而定。
较短的考核周期可以更及时地反映员工的工作表现，较长的考核周期则可以更全面地评估员工的工作能力和潜力。
工程设计绩效考核管理细则
工程设计绩效考核管理细则一、考核目标二、考核内容1.项目进展：评估工程设计人员在项目进展方面的表现，包括项目计划的合理性、进度控制的准确性，项目阶段工作的完成情况等。
2.设计质量：评估工程设计人员的设计方案、绘图、计算等工作的质量，包括设计思路的创新性、方案的可行性、图纸的准确性等。
3.团队协作：评估工程设计人员在团队中的协作能力和合作态度，包括与其他岗位人员的沟通交流、合作配合等。
4.专业技能：评估工程设计人员在专业技术方面的熟练程度和提升情况，包括对行业标准和规范的掌握、新技术的学习应用等。
5.创新能力：评估工程设计人员的创新思维和创造性的工作成果，包括新工艺、新技术的应用，解决问题的能力等。
三、考核方式1.定期考核：每年进行一次全员考核，将考核结果作为个人绩效评定的重要依据，涉及的内容包括项目进展、设计质量、团队协作、专业技能和创新能力等。
2.项目考核：每个项目结束后，针对参与该项目的工程设计人员进行项目考核，以评估个人在该项目中的表现和贡献。
3.自评和互评：每个工程设计人员需要对自己的工作进行自我评价，并进行互评，对其他团队成员的工作进行评价，以促进相互学习、改进和提高。
四、考核指标1.项目进展方面可以使用的指标包括项目进度完成情况、提前或延迟完成的数量、工作量的完成情况等。
2.设计质量方面可以使用的指标包括图纸的准确性、方案创新性、计算结果的准确性等。
3.团队协作方面可以使用的指标包括与其他岗位人员的沟通反馈、合作配合的情况等。
4.专业技能方面可以使用的指标包括对行业标准和规范的掌握程度、新技术的学习应用情况等。
5.创新能力方面可以使用的指标包括是否提出创新的工艺、方法或解决问题的能力等。
五、考核结果和奖惩1.考核结果将以等级的形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2.优秀和良好的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
3.合格的人员将继续保持原有的薪资和职务，进行必要的培训和提高。
绩效考核计划及实施方案7篇
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
设计方案绩效考核方案
设计方案绩效考核方案设计方案绩效考核方案背景随着社会的发展和竞争的加剧，对于产品设计方案的要求也越来越高，让许多企业不得不付出更多的人力物力去提高设计方案的质量和效益。
而为了确保设计方案能够达到预期的效果，一套成熟的设计方案绩效考核方案被要求出现，以便于评估设计方案的实施效果和改进方向，保证设计质量并提高效率。
一、设计方案的考核指标1.客户满意度客户满意度是最重要的一个考核指标。
它是评价设计方案是否成功的重要标准。
一般来说，设计方案的执行应始终以客户满意度为目标，尽可能地满足客户需求，达到产品呈现和用户体验的要求。
2.设计成本设计成本是指完成设计方案所需的人力、物力、时间和金钱等资源。
在设计方案绩效考核中，此项指标是非常重要的，设计成本的管理能力直接影响到企业的财务状况。
3.工作效率工作效率是设计师完成任务所需的时间与资源成本的比率。
能够在短时间内完成高质量的设计可以提高设计师的工作效率。
在设计方案绩效考核中，工作效率的提高是非常重要的，不仅能够提高效益，还能够降低成本，提高企业竞争力。
4.创新能力创新能力是公司设计师实现新颖和有创意的设计方案的能力。
由于市场的变化和需求的不断进步，设计方案创新能力的考核也越来越重要，只有不断地尝试和创新才能为企业创造更多的利润，保持领先的竞争力。
二、设计方案考核的方法在设计方案绩效考核中，有多种考核方法。
设计方案绩效考核的评估方法将根据考核指标的类型和企业的实际情况来定。
1.问卷调查问卷调查是考核客户满意度的常用方法之一。
其适用范围广，随时可进行，且可以反馈大量客户意见和建议，同时也可以有效地了解客户的需求，从而更好地理解客户市场和市场需求。
得到的数据可以帮助企业优化设计方案，改进产品质量，并提高客户满意度。
2.人力成本核算法人力成本核算法用于测定设计方案的实际人力成本，并与预算相比较，以确定设计方案的成本控制情况。
通过人员上报，设备使用费用，研发开销等相关数字数据，根据实际的数据和业务运营的需求来计算设计成本的标准和成本偏差，以帮助企业更加精细地控制设计成本。
设计中心绩效考核方案
设计中心绩效考核方案一、引言设计中心绩效考核方案是确保设计中心各项工作的顺利开展和目标达成的重要环节。
本方案旨在建立一套科学、公正、公开的绩效考核体系，以全面评价员工在设计工作中的表现和贡献，从而激发员工积极性、提高工作效率和推动设计中心的整体发展。
二、绩效考核目的1. 评估员工在设计工作中的综合表现，为员工晋升、调岗、奖惩提供依据。
2. 发现和解决工作中的问题，提高员工工作质量和效率。
3. 促进团队建设和员工之间的协作，增强团队凝聚力。
4. 为公司制定战略目标和调整发展方向提供参考。
三、绩效考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公正性，避免主观因素和偏见。
2. 客观量化：以客观数据和指标为基础，避免主观评价，确保考核结果的客观性。
3. 全面覆盖：涵盖员工在设计工作中的各个方面，包括工作质量、效率、团队协作等。
4. 及时反馈：及时向员工反馈考核结果，以便员工了解自己的优点和不足，促进改进和提高。
四、绩效考核指标1. 工作质量：评估员工在设计工作中的错误率、达标率、客户满意度等。
2. 工作效率：评估员工在设计工作中的任务完成速度、项目周期、资源利用效率等。
3. 团队协作：评估员工在设计工作中与团队成员的沟通协作、共同完成任务的能力等。
4. 创新能力：评估员工在设计工作中提出新思路、新方法、新方案的能力等。
5. 责任心：评估员工在设计工作中对任务的承担态度、责任意识等。
五、绩效考核流程1. 制定考核计划：根据设计中心的目标和计划，制定具体的考核计划，包括考核周期、指标、标准等。
2. 收集数据：通过项目验收、客户反馈、内部评审等方式收集员工在设计工作中的数据和信息。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析，得出考核结果。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并针对不足之处提出改进意见和建议。
5. 结果应用：将考核结果与员工的晋升、调岗、奖惩等挂钩，激励员工积极改进和提高。
六、绩效考核结果应用1. 优秀员工：对于绩效考核优秀的员工，给予晋升、加薪、奖金等奖励措施，以激励其继续保持高水平的工作表现。
设计行业绩效考核方案
设计行业绩效考核方案绩效考核方案是管理者在企业中评价员工工作表现的重要工具，也是激励员工提高工作质量和效率的关键手段。
设计行业作为一门高度创意性和专业性的行业，其绩效考核方案的设计需要充分考虑到不同设计岗位的特点和要求。
本文将围绕设计行业绩效考核方案展开讨论，提出一种适用于设计行业的绩效考核方案。
一、绩效考核指标的制定1. 项目执行能力在设计行业中，项目的执行能力是评价设计师综合素质的重要指标之一。
该指标考察设计师是否能够按照项目要求，高效完成设计任务，并保证设计质量。
可以通过以下指标进行考核：- 项目完成率：设计师按时完成的项目数量占总项目数量的比例。
- 项目质量评价：项目质量得分，如设计方案的创新性、可行性等评估。
2. 创新能力设计行业要求设计师有较强的创新能力，能够提供独特的设计理念和解决问题的方法。
创新能力是评价设计师工作能力的重要指标，可采用以下指标进行考核：- 设计方案评价：根据设计方案的创新性、实用性、美观性等指标进行评估。
- 设计专利数量：设计师取得的设计专利数量。
3. 团队合作能力在设计行业中，团队合作能力对于项目的顺利进行和团队协作至关重要。
考核团队合作能力可以通过以下指标进行评估：- 团队评估结果：设计师在团队中的协作表现、团队合作贡献等因素的评估。
- 项目合作评价：团队成员对设计师在项目合作过程中的表现评价。
二、绩效考核方案的执行1. 设定目标制定绩效考核方案前，应根据公司战略目标和业务需要确定考核目标，以保证考核方案和公司发展战略相一致。
同时，根据不同设计岗位的职责和工作特点，设定对应的具体绩效目标。
2. 数据采集和记录为了方便绩效评估，需要建立一个有效的数据采集和记录机制。
可以通过工作日志、项目完成报告和设计评审记录等方式，定期收集和记录设计师的工作数据和项目成果。
3. 绩效评估绩效评估应该以定期的绩效考核为基础，采用多元化的评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，综合考察设计师在不同方面的绩效表现。
设计部绩效考核方案
05
06
团队建设与培训
年度考核
考核周期：每年一次
01
考核内容
02
年度工作目标达成情况
03
个人与团队业绩贡献
04
行业知识与技能提升
05
领导力与团队管理能力
06
03
考核指标与权重
设计任务完成情况（40%）
01
02
03
按时完成率
评估设计师是否按照规定 的时间节点完成设计任务 ，包括项目进度、时间节 点等。
为优秀员工提供更多的培训和发展机会，帮助其 提升技能和知识水平。
不合格员工惩罚
警告和整改
对考核不合格的员工进行口头或书面警告，并要求其进行整改， 以达到工作要求。
扣减奖金
根据考核结果，对不合格员工扣减部分或全部奖金，以促使其改进 工作表现。
降职或解雇
对于严重不合格的员工，可以考虑降职或解雇处理，以维护公司利 益和团队稳定。
实用性
评估设计师的设计作品是 否具有实际应用价值，能 够满足用户需求。
工作态度与团队合作（20%）
工作态度
评估设计师的工作态度是否积极 、认真、负责，包括工作积极性
、主动性等。
团队合作
衡量设计师在团队中是否能够与他 人协作，共同完成任务。
沟通能力
评估设计师是否能够清晰、准确地 表达自己的想法和意见，以及是否 能够倾听他人的意见和建议。
设计部绩效考核方案
汇报人： 日期:
目录
• 考核目标 • 考核周期与内容 • 考核指标与权重 • 考核流程与实施方法 • 考核结果与奖惩措施 • 考核制度与其他事项
01
考核目标
提高设计部工作效率
制定明确的工作计划 和时间表，确保项目 按时完成。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。
本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。
一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。
二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。
绩效考核方案设计思路4篇(优秀)
最新绩效考核方案设计思路4篇(优秀)绩效考核方案设计思路篇一商业公司市场部经理、主管及员工每月1号之前，部门绩效考核小组进展部门经理、主管的绩效考核。
考核结果交人力部，由人力部审核后交总经办复核。
以上工作在每月发工资之前〔每月5号〕完成。
〔一〕硬性考核指标分值100分：〔1〕部门费用控制情况：每月部门产生的运营本钱。
〔本钱的合理预算、分配、控制〕30分〔2〕每月dm、多多卡、促销70分〔二〕软性考核指标：〔1〕员工流失率：本部门员工在满编情况下，员工的非正常离任和流失。
〔2〕员工违纪：部门员工违犯公司相关行政规定的行为。
〔三〕硬性指标考核标准：〔1〕部门费用控制情况：根据总经办实际下发数额执行〔2〕每期dm商品促销情况：每月dm投入后营业额应上涨15%a、主题的合理化符合季节促销需要，可以带动季节性商品销量增长15%b、符合主题的分类商品及数量合理化。
此类商品占比应到达整体商品的2%c、dm海报的印刷情况。
费用不变乃至压缩情况下商品销量比率增加或不降低d、dm促销的评估及改进方案。
针对每期dm发放后的情况不断总结销量带动率e、多多卡投放拉动销售率〔四〕软性指标分值：〔1〕部门员工违纪：每月不超过5次〔2〕部门员工流失率：每季度不超过2人〔五〕考核方法：被考核人员每月考核后所得平均分值换算后比率对应其当月绩效工资百分比。
如某员工工资为1000元，〔岗位工资为800元+绩效工资为200元〕，而其当月绩效考核分值为110分，因此其当月工资为：800+200times;110%=1020元〔1〕硬性指标考核方法为：1、部门费用控制：部门费用和运营本钱的控制。
2、符合主题的分类商品及数量的合理性每一个类别商品不合主题的一个单品扣除主管10元。
3、单品数量不适宜两次100元。
4、dm海报印刷情况：印刷中发现错误价格及标识的一次主管50元，版面设计存在问题的一处10元。
dm促销评估未能及时完成一次扣除主管50元，分析错误一次扣除100元。
平面设计岗位绩效考核方案
平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。
平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
企业设计部绩效考核方案
企业设计部绩效考核方案
绩效考核是企业设计部管理的重要环节，可以帮助评估设计团队和个人的工作表现，
并对绩效较好的人员进行激励，促进团队整体的发展。
下面是一个可能的企业设计部
绩效考核方案：
1. 设立明确的目标：为每个设计岗位设立明确的工作目标，包括项目进度、质量要求、创新能力等方面的目标。
2. 量化绩效指标：制定一套量化的绩效指标体系，包括项目完成情况、团队合作能力、客户满意度、创新能力等指标。
3. 定期评估：定期进行绩效评估，可以是每季度或半年度一次。
评估可以采用多种方式，如员工自评、直属上级评价、同事评价等。
4. 绩效评估内容：评估内容应包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力、职业
素养等方面。
可以通过定期评估表格或面谈的方式进行评估。
5. 奖惩机制：对绩效优秀的人员给予奖励，可以是绩效奖金、晋升机会、岗位激励等
形式。
对绩效不佳的人员进行警告、培训或调整岗位等处理。
6. 进一步发展：根据绩效评估结果，为每个设计团队制定个人发展计划，包括培训计划、职业规划等，帮助他们提升能力，提高绩效。
7. 沟通与反馈：绩效评估是双向的，设计团队成员和领导之间应进行充分的沟通和反馈，及时解决问题，促进团队的密切合作。
8. 持续改进：根据绩效评估结果，不断优化和改进绩效考核方案，使其更加准确、公正，能够适应企业设计部的发展需求。
设计师kpi绩效考核方案
设计师kpi绩效考核方案设计师KPI绩效考核方案是一项考核机制，旨在通过明确考核内容、衡量指标、以及考核标准等专业的绩效考核，以提升设计师的价值和能力。
二、主要考核内容1、完成设计任务数量：即设计师在指定时间内完成的设计任务数量，如一年完了50个任务，可以较好地反映设计师的完成能力。
2、设计作品质量：设计作品质量至关重要，最好由项目客户以及项目对接人来对设计师的工作质量进行考核。
3、设计效果：除有一定艺术鉴赏性之外，设计作品的最终效果也有待评估。
这一点应更多地考虑设计的可操作性和实用性。
4、技术能力：设计师应具备扎实的色彩感觉，还应拥有强大的手绘能力，并能够熟练运用相关设计软件来实现作品完成，其中包括Photoshop，Illustrator等。
5、沟通能力：沟通能力在设计工作中也是一项不可或缺的因素。
良好的沟通可以帮助设计师与客户增加双方的心理贴合度以及共识，有利于解决设计中出现的问题。
三、考核标准1、完成设计任务数量：根据项目客户、项目对接人以及设计部门具体要求，给出每季度、每月或每周等合理完成设计任务数量的考核标准；2、设计作品质量：项目客户、项目对接人以及设计部门可以根据客户要求，给出相应的设计质量评估标准，以及满足客户要求的评分标准；3、设计效果：设计效果可以通过用户调查或分析，从用户反馈，用户体验和用户满意度方面，来考核设计师的设计效果；4、技术能力：设计师可以选择相应设计软件，进行相关测试，从而考核设计师的技术能力；5、沟通能力：可以根据设计师的实际情况，考察设计师的沟通进行，具体可以调查他的处理交流与其它团队/项目参与者之间的关系，以及完成设计任务的效率。
四、考核结果设计师KPI绩效考核的结果将以客户要求的标准以及设计师个人技能来制定，考核结果也将是可量化的，从而有助于设计部门对设计师工作更为客观合理打分。
设计人员绩效考核方案
设计人员绩效考核方案一、绩效考核目的及原则1.目的：-确定员工的绩效贡献，为促进个人能力提升和发展提供参考；-鼓励员工努力工作，提升团队绩效。
2.原则：-公正公平：绩效考核应公正、公平，避免人为主观因素的干扰；-可衡量性：考核标准应具有可衡量性，可以通过数据化指标来评估；-可操作性：考核方案应易于操作，对于被考核人员能够接受和理解；-重视个人发展：考核结果应为员工提供发展方向和机会。
二、绩效考核指标和权重1.工作目标完成情况（40%）：-完成项目交付时间；-项目质量和创新；-项目需求满足度。
2.工作能力表现（30%）：-技能和知识水平；-团队协作能力；-做事效率和自主性。
3.工作态度和职业道德（20%）：-专业性和责任心；-合作和沟通能力；-学习和成长动力。
4.岗位考核（10%）：-遵守公司规章制度；-完成其他具体指标。
三、绩效考核流程1.目标设定：-每年初，与员工制定工作目标，并根据岗位进行量化设定。
2.考核评估：-每月末，主管与被考核人员进行绩效评估，基于工作目标完成情况和工作态度进行量化评分。
3.数据整理：-HR部门负责整理和汇总所有的绩效数据。
4.绩效反馈：-HR部门和主管汇总绩效结果，并与被考核人员进行面谈，解释绩效评定结果和提出改进建议。
5.奖励和激励：-根据绩效评定结果，公司提供奖励和激励机制，包括薪资调整、晋升机会、培训计划等。
四、考核结果的应用1.员工发展规划：-根据绩效评定结果，与员工一起制定个人发展规划和目标。
2.培训和辅导：-根据绩效评定结果，提供个性化的培训和辅导计划，帮助员工提升技能和知识水平。
3.绩效调整：-绩效考核结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
4.风险防控：-对绩效较低或不稳定的员工，及时采取管理措施，以减少风险和提升团队整体绩效。
五、考核方案的周期性检查和改进每年对绩效考核方案进行一次全面的评估，包括：-是否与企业的战略目标相符合；-考核指标是否准确反映了员工的价值；-是否存在公平公正的问题，是否有主观因素的干扰；-员工对于考核方案的满意度调查。
设计部绩效考核方案
设计部绩效考核方案绩效考核是企业管理中非常重要的一环，对于设计部门同样如此。
设计部门的绩效考核方案应该能够体现员工的工作表现、团队合作能力和个人发展等方面的综合评价。
下面是一个设计部绩效考核方案的详细说明，包括绩效考核指标、权重分配、评分标准和奖惩措施等内容。
一、绩效考核指标设计部绩效考核指标应该包括以下几个方面：1. 工作质量：衡量员工在设计工作中的专业能力、创造力和创新能力。
包括设计作品的质量、完成度和创意等方面的评估。
2. 项目管理能力：评估员工在设计项目中的组织、协调和计划能力。
包括项目进展的控制、资源的合理利用和团队合作等方面的考察。
3. 客户满意度：反映员工在设计工作中与客户的沟通能力和服务水平。
包括客户评价、客户投诉情况和客户满意度调查等方面的指标。
4. 学习与发展：评估员工的学习能力和个人发展潜力。
包括学习新技术、参加培训和个人职业规划等方面的考核。
二、权重分配根据设计部绩效考核指标的重要性，可以给予不同的权重分配。
例如，工作质量可以占比30%，项目管理能力可以占比25%，客户满意度可以占比25%，学习与发展可以占比20%。
此外，根据公司的具体情况，也可以对指标进行个性化调整。
三、评分标准设计部绩效考核的评分标准需要具体明确，以便能够公正、客观地评估员工的绩效。
每个指标都可以设定一套具体的评分标准，根据实际情况和绩效考核的要求来确定分值的范围和描述。
评分标准可以分为不同级别，例如优秀、良好、合格和不合格等。
下面是一个示例评分标准：1. 工作质量：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）2. 项目管理能力：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）3. 客户满意度：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）4. 学习与发展：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（<70分）四、奖惩措施设计部绩效考核方案应该根据绩效结果来设计相应的奖惩措施，以激励员工的积极参与和提高绩效水平。
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1、总体思路
（1）考核目的
为了全面并简洁地评价公司UI设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（2）适用范围
本公司所有UI设计人员。
（3）考核关系
由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标1
是指项目Ui设计制作的及时情况，奕要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数
当月完成项目设计方案及时率达到90%，不及时一次扣3分
2
设计方案通过率
①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间内的合格通过情况
②设计方案的通过率=设计方案在规定时间内的合格通过方案数量÷计划设计总数量×100%
工作业绩考核表（满分100分）
关键性业绩指标
考核目标值
权重
得分
新方案设计周期
实际设计周期比计划周期提前
1天
20
设计评审满意率
设计评审满意率达到
100%
10
项目计划完成率
项目计划完成率达到
100%
10
设计的可生产性
成果不能投入工作情况发生的次数少于
X次
5
设计成本降低率
设计成本降低率达到
90%以上
5
设计完成及时率
当月设计方案通过率为90%，每低于目标值1%扣1分
3
设计制作出错次数
是指设计制作过程出现的设计方面的工作失误
当月出现1次，每次扣3分；如果造成经济损失，则扣10分
4
上缴交办的其他工作
是指上级计划或随机交办的其他事项
按具体要求的时间完成，未按时完成1项扣1分
5
满意度
设计完成及时率达到
110%以0%以上
10
设计改造费用控制率
设计改造费用控制率达到
X%
10
设计服务满意度
对设计服务满意度评价的评分在
X分以上
10
设计资料归档及时率
资料归档及时率达到
100%
5
（二）工作业绩指标2
序号
KPI指标
指标说明
绩效目标值及计分方法
1
项目设计制作及时率