分包管理表格
专业分包结算表格(样表)
***************项目专业施工分包工程（******结算资料）建设单位：**********监理单位：******总包单位：********有限公司施工单位：********有限公司编制日期：2020年**月**日附件1单位名称(盖章)：*******有限公司2020年**月**日附件3结算申请书致：********有限公司现*********项目****工程已施工完毕，于*****年**月**日由总包公司组织的四方单位（建设、监理、总包及分包单位，参入验收并通过验收，现已具备了结算条件，按《*****项目****施工合同》规定的计价条款，本着实事求是的原则，现报上结算资料，以办理结算、付款等事宜。
法人代表(签字)：施工单位：******有限公司2020年月日附件4附件5附件6不拖欠民工工资承诺书致：********有限公司（以下简称甲方）根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家、省市关于安全生产的有关法规规章要求，为贯彻国务院关于杜绝拖欠民工工资的指示精神，保证主合同工程项目施工的顺利进行，确保本工程建设质量和进度，我向甲方公司承诺：1、我保证每月30日前及时足额支付施工人员当月工资，不以任何借口拖延，并接受甲方公司的监督和检查。
2、甲方公司一经发现我存在拖欠参加本工程项目施工的民工工资的行为，我保证将无条件筹集资金立即发放所拖欠的民工工资，并愿意接受甲方公司的任何针对性的违约处理措施。
3、我承诺一旦发生拖欠民工工资的情况，我将无条件接受甲方公司代扣本工程项目的进度款直接支付给民工的决定，并对由此造成的一切后果承担全部责任。
4、本承诺书自我签字后生效，主合同有效期满结束。
5、本承诺书一式叁份，甲方贰份，乙方一份。
承诺人(乙方）：*********有限公司日期：****年*月*日附件7专业分包工程竣工结算确认表情况说明致：*****劳务有限公司根据劳务承包合同质量、安全处罚措施约定，合同价格中包含每平米**元质量安全保证金，无意外事故待主体结构验收后一并付给乙方，若收到主管部门通报批评单价每平米扣1元，若上黑名单每平米扣2元，如发生死亡或群体事故，每平米扣3元，该处罚直接从乙方工程款中扣除，如由于乙方原因发生重大安全事故，甲方有权解除合同，扣留乙方工程款，乙方承担合同价30%的违约金并赔偿甲方损失。
项目劳务分包管理团队及班组情况一览表
项目劳务分包管理团队及班组情况一览表
表格编号
LDF-LW-01
项目名称
劳务企业名称
劳务单位负责人
电话
劳务项目负责人
电话
管理人员数量
管理人员持证数量
满足工程要求投入班组数量
满足工程要求投入工人数量
拟派现场主要管理人员名单
职务
职称
证书编号
年龄
工作年限
联系方式
人员动态
进场时间
离场时间
班组构成信息
序号
工种
班组长姓名
班组长联系方式
班组人数
班组来源地
进场时间
退场时间
1
：本表格由劳务分包在办理进场手续时填写，表格内情况应与现场实际情况相符合。表格根据现场情况随时更新，项目部留存。
工程分包计划表
工程分包计划表
表格编号
CSCECIE-SM-B10114
项目名称
XXX区XXX建设工程工艺2标项目
项目基本情况
XXX厂址选择在XXX市XXX区村西侧空地。XXX供水服务范围为XXX区。XXX工程建设总规模为8万m3/d，一次性建设完成。工程范围：XXX机电设备采购、安装、调试及技术服务，包括：1、水厂通用设备(不含厂区总平面阀门、附属设施的采购及安装)；2、污泥处理系统；3、送水泵房；4、砂滤池和活性炭滤池的反冲洗泵房、鼓风机房及空气压缩机房；5、低压配电系统(包括电缆，桥架等)； 6、单体构筑物内工艺管道（不含沉淀池排泥管）；7、高压电动机电源接入等施工图范围内全部工作内容。项目工期为120天，施工工期（暂定2020.6.13-2020.10.12）项目合同额为：¥XXX元。
序号
专业
分包范围
分包 方式
工程量（万元）
计划招标完成时间
计划开工及
完工日期பைடு நூலகம்
备 注
1
项目经理
项目管理部门审核
生产经理
批准
时间
时间
时间
劳务管理表格
中建七局建筑装饰工程有限公司分包商进场验证记录表格编号CSCEC7Z-LW-01一、劳务企业基本信息劳务企业名称总部所在地址法人代表姓名联系电话是否在本区域设有派驻机构是【】否【】派驻机构地址项目负责人姓名联系电话现场负责人姓名联系电话承包范围合同额二、劳务进场验证情况进场劳动力数量现场管理人员数量设备名称型号功率数量购置日期生产厂家三、移交情况（依据合同）宿舍移交场地移交其他四、其它需说明的情况项目负责人：生产副经理：编制人：注：本表用于分包（劳务和专业）商进场验证记录，项目纸质存档。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务队伍工资发放汇总表表格编号CSCEC7Z-LW-07劳务队名称：责任人：联系人：电话：项目部管理人员：电话：序号姓名身份证号实际工作起止时间应发工资实发工资签名时间注：要求本表由项目部劳务管理人员每月25号前上报公司工程部，并加盖劳务公司及项目部公章，发放时拍照或视频备案，发放后并在项目部醒目位置公示。
中建七局建筑装饰工程有限公司劳务人员花名册表格编号CSCEC7Z-LW-07项目名称填报人序号姓名身份证号入场时间工种现场工作区域备注工程部经理/生产副经理劳务公司负责人劳务公司（签章）备注：分包方进场后，督促提交劳务人员花名册，并且在实施过程中进行动态调整。
中建七局建筑装饰工程有限公司年月份考劳务考勤表勤日期1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 姓注：√出勤，○请假。
劳务公司负责人：劳务考勤人员：。
工程分包、工程总承包各方常用表格(全)
项目监理典型表式承包单位（设计、施工、调试）向项目监理部报送的表式DJH-A-01（98版）工程项目设计计划报审表DJH-A-02（98版）施工图交付进度计划报审表DJH-A-03（98版）工程项目设计图纸报审表DJH-A-04（98版）工程洽单位单DJH-A-05（98版）分包单位资质报审表DJH-A-06（98版）施工组织总设计报审表DJH-A-07（98版）专业施工组织设计/重大施工技术方案报审表DJH-A-08（98版）调试方案报审表DJH-A-09（98版）重要工程开工报审表DJH-A-10（98版）保温工程施工申请单DJH-A-11（98版）工程进度计划报审表DJH-A-12（98版）变更工期申报表DJH-A-13（98版）复工申请表DJH-A-14（98版）主要材料及构（配）件供货单位资质报审表DJH-A-15（98版）主要工程材料报审表DJH-A-16（98版）主要设备开箱申请表DJH-A-17（98版）设备缺陷通知单DJH-A-18（98版）设备缺陷处理报验单DJH-A-19（98版）工程控制网测量报验单DJH-A-20（98版）特殊工种人员统计报表DJH-A-21（98版）主要施工机械、计量器具、检测仪表检验统计表DJH-A-22（98版）施工质量检验项目划分报审表DJH-A-23（98版）工程质量报验单DJH-A-24（98版）土建交付安装中间验收交接表DJH-A-25（98版）安装交付调试中间验收交接表DJH-A-26（98版）工程质量事故报告单DJH-A-27（98版）质量事故处理方案报审表DJH-A-28（98版）质量事故处理结果报验表DJH-A-29（98版）工程进度报告报审表DJH-A-30（98版）工程变更费用报审表DJH-A-31（98版）索赔报审表DJH-A-33（98版）整改报验单DJH-A-34（98版）承包单位申请表项目监理部向建设单位（含所属相关单位）及承包单位发送的表式DJH-B-01（98版）监理工作联系单DJH-B-02（98版）整改通知单DJH-B-03（98版）停工通知单DJH-B-04（98版）会议记录DJH-B-05（98版）设计交底、图纸会审审查记录工程项目设计计划报审表表号：DJH-A-01（98版）编号：本表一式五份，由分包单位填报，项目监理部二份，建设单位、总承包单位、分包单位各存一份。
安全责任分包表格模板
安全责任分包表格模板
说明：
1.分包方名称：分包方的公司名称或个人姓名。
2.分包项目：分包方所承担的具体项目内容。
3.分包方联系人：负责与总包方联系的分包方联系人姓名。
4.分包方联系电话：分包方的联系电话号码。
5.分包方营业执照号码：分包方的营业执照上的统一社会信用代码或注册
号。
6.分包方税务登记证号码：分包方的税务登记证上的税务登记号。
此表格用于记录安全责任的分包情况，确保总包方与分包方之间的责任明确，有助于避免安全事故的发生。
请根据实际情况填写表格，并确保所有信息的准确性和完整性。
工程项目管理常用表格清单大全
工程项目管理常用表格清单大全第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理。
工程分包管理表格
分项隐蔽工程验收记录表（表二）1、各班组应严格按照项目部下达的技术交底程序、规范进行施工。
2、各施工班组必须执行分项工序自检、报项目部验收并附影像资料进入结算。
3、经项目部质检、安全验收合格项目经理签字后方可进行下道工序的施工。
4、施工中不得有偷工减料现象，未报项目部验收自行进行下道工序施工的一经发现必处重罚。
分包单位拨款申请书（表三）分包单位工程量项目部确认单（表四）2、单价由预算员按照合同条款进行计算。
3、此表格适用于维修项目。
4、此表格适用于工程清单中工程量不明确的项目。
5、此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位签证单（表七）作为结算依据。
2、签认人对所经办的签证单的真实性与准确性负完全责任，签证单签证工作内容、工程量必须填写清楚，预算员、项目经理对签证单负责审核确认。
3、签证单签字确认手续必须齐全，否则不作为结算依据。
4、分包施工单位必须在签证工程完成后10个工作日内办理完签证确认手续，超过10个工作日后补签的签证单无效。
分包工程竣工验收申请表（表八）项目名称：分包单位工程竣工验收证明书(表九)由甲方项目部根据合同通用条款填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
3、注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
分包单位工程总结算报告书（表十）七、工程审定总造价小写：￥元附：结算支持资料，共计张注：此表格必须在ERP流程结算附件中体现。
质保期满验收证明书(表十一)1、质保范围工作内容及以上栏目( 除质保到期日) 全部打印，质保到期日栏目由发包单位填写，验收意见及会签栏全部手写。
2、经验收发现存在质量缺陷时，应责令施工单位进行修改，修改后仍存在一定质量缺陷经发包单位确认不影响使用功能同意交付使用的，发包单位必须在验收栏注明处理意见或附索赔处理协议。
劳务分包和设备材料采购管理细则附表格及工作流程图
XX企业技术有限企业劳务分包和设备材料采购管理细则2023版（送审稿）第一章总则为深入规范劳务分包和设备材料采购旳管理工作, 加强质量和成本控制, 保证廉洁自律。
根据总企业《业务协议分包、材料采购评审实行细则》、《业务协议管理措施》、《材料管理措施》等有关规定, 制定本措施。
劳务分包和设备材料采购按照金额旳大小分为四类: 小额劳务分包、小额设备材料采购、劳务分包和设备材料采购。
分别采用不一样旳三个评审流程。
第二章小额劳务分包1、劳务分包单次用工金额在1000元如下旳, 定为小额劳务分包。
其特性是具有临时性和零碎性旳劳务分包, 范围仅限于明显不适合企业现场人员完毕旳劳动, 例如:2、持续重体力旳土工作业, 如挖沟、砌砖、砼开槽或浇筑、大直径孔洞开凿等。
第一条重型设备旳搬运或安装, 如屏柜等。
第二条专业施工, 如电焊、电力电缆敷设、光缆敷设等。
第三条小额劳务分包一般规定用工时间不超过3个持续日历天, 经项目负责人同意执行。
特殊状况可以报批, 由同意人填写“申请表”（见附表A）。
第四条小额劳务分包旳支付, 施工人员先垫付资金, 承包人在“现金收条（见附表B）”上签字收款。
收条需注明“施工地点、工作内容、收到金额、日期、收款人姓名、身份证号、联络”等信息。
第三章项目负责人填写“劳务分包、设备材料采购评审表”（见附表G, 注明小额劳务分包）,并附“施工登记表（见附表D）”及附件: 工人旳身份证照片（正反两面内容清晰可辨）、施工阶段照片（配工人）1～3张、施工成果照片（配工人）1～3张等, 报系统集成所审批。
第四章在小额劳务分包发生后2个月内, 或者合计金额超过3000元, 项目负责人备齐审批文献, 报送总经理审批和报销。
第五章企业建立劳务承包人（个人或企业）旳信息数据库, 以便企业检查小额劳务分包项目旳执行状况, 同步为新旳劳务分包提供参照根据。
第六章小额设备材料采购第五条小额设备材料采购原则上单价金额不超过20230元。
项目分包分供成本控制目标表格
项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。
在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。
2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。
合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。
制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。
2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。
3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。
4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。
5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。
三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。
我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。
项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。
分包管理表格
发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故，造成恶劣影响
扣20分
发生质量事故
扣20分
发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性讨要事件
扣20分
队长违规挂靠两家以上劳务企业的
扣20分
加分指标
工程项目获得省部级以上优秀质量奖项：
国家鲁班奖
5
国家金奖
4
国家银奖
3
长城杯结构或竣工金奖
3
党、工会组织缺一项
扣1分
无组织、无活动
0
否决指标
1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响
扣20分
凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重造成严重后果的,不得评定B级及以上信用等级，并报请相关部门对该队伍做相应处理
2、发生严重质量事故造成重大损失的
扣20分
3、发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性恶意讨要事件
作业队规模 (6分)
1、施工面积（万平米）
2
3万平方米以上
2
1万平方米以上
1.5
1万平方米以下
1
2、分包合同额（万元）
2
500万元以上
2
200万元以上
1.5
200万元以下
1
3、员工人数（人）
2
500人以上
2
200人-500人
1.5
200人以下
1
水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准
200人以上
100人-200人
3、各级在相应栏目中填写考评意见。
4、凡生上述否决指标的任何一项，情节特别严重的，造成严重后果的，可经集团研究决定，并报请相关部门做相应处理
建设工程施工作业分包(专业分包)合同备案表
4、建设单位出具银行工程项目的到位资金证明（工期在一年之内50％、工期超一年30％专项资金）或银行、保险公司、专业担保公司提供的支付担保和履约担保(提供保函及银行项目帐号对账单原件)；
5、出具安全防护、文明施工费5％的资金证明(核对原件,提供复印件)；
6、出具农民工工资保证金；出具劳保基金(核对原件、提供复印件)；
注意事项
1、申请备案：申请单位到市政府政务中心建设局窗口领取建设工程施工合同备案申请表（见附表）；
2﹑向备案机关（造价管理站）递交有关合同备案资料，（递交到市政府政务中心建设局窗口；
3﹑向备案机关受理有关合同备案资料后，应在五个工作日内提出备案意见；
4﹑按照备案机关提出的修改意见承发包双方协商修改后，加盖章双方公司印鉴，再次申请备案；
5、备案资料由备案机关登记保存；
联系方式
备案机关地址：岳阳市建设局造价管理站（巴陵中路建设局北院办公楼七楼）；
办理合同备案地点：岳阳市政务中心建设局窗口（大厅二楼）
联系电话：0730—8882053
7、提供建设单位招标控制价和施工单位投标书；
8、劳务分包合同书(三本).（原件）
9、建设工程施工作业分包（专业分包）合同备案表4份。（原件））
10、分包单位企业法人营业执照;组织机构代码证；分包单位安全生产许可证;企业法人身份证复印件；分包项经理的注册执业资格证号、身份证号、注册单位、安全生产合格证号；项目技术负责人身份证、技术职称;技术负责人身份证、技术职称。（复印件）
（八）竣工结算办理方式、期限与违约责任；结算办理后费用支付办法与违约责任的约定
（九）双方争议解决方式。双方约定的其他劳务费用事项。
分包
范围
劳务分包报价工程量表格
9 楼梯面层（按楼梯单层单挂计算）
10
屋面（除防水外的其他工作内容，平屋面按水平投影面积计算，R弧抹灰、 出气孔、防水凹槽、割缝灌缝烟道出屋面砌抹等综合在内）
11 二次结构钢筋绑扎（按建筑面积计算）
12 二次结构模板（按建筑面积计算）
13 压力焊（按建筑面积计算）
14 植筋
15 烟道
16 空调洞开眼
24 竹胶板及周转材料（不含税金、按建筑面积计算）
25
单位 ㎡ ㎡ ㎡ m³ ㎡ ㎡
㎡
㎡ 挂 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡
㎡
㎡
㎡
㎡
㎡ ㎡ 平板㎡ 墙柱㎡
单价（元） 备注
系数 建筑面积米2/单价
26 方木（按建筑面积计算）M27 外来自租赁费（按建筑面积计算）㎡
28 模板支撑租赁费（按建筑面积计算）
29 装卸费
30 小型机具与小材料耗材（按建筑面积计算）
㎡
31 安全文明施工（按建筑面积计算）
㎡
32 管理费（按建筑面积计算）
㎡
33 利润（按建筑面积计算）
㎡
34 税金
㎡
35 总计
元
标准层报价表
序号 分项工程
1 模板（地上部分， 按模板接触面积计算）
2 钢 筋（±0.000以上，按建筑面积计算）
3 混凝土（±0.000以上，按建筑面积计算）
4 砌体（按砌体及二次结构砼方量计算）
5 内墙抹灰
6 外墙抹灰
7
细石混凝土地面（按实际施工面积计算，厚度及遍数综合考 虑）
8 卫生间及防水地面
17 天棚打磨
18
外架子（按建筑计算，包含斜道、工字钢、挑网、卸料平台 等）
19 塔吊工、信号工、客货电梯操作工（按建筑面积计算）
分包用焊条、焊工管理表格
焊接检验员：施工班组：
2.主管人员每次按规定的时间内分配和回收适当数量焊条；焊接检验员：施工班组：
合格焊工登记表
备注：
1、为方便管理，背景为天蓝色，背景为橙色，背景为浅红色，背景为浅黄色，其它单位背景为草绿色。
2、所有焊工必须经过现场考试，无损检测合格后方可发证。
所有证件加盖监理部印章后生效。
3、各单位要单独建立焊工台账，焊工编号为单位代码+三位顺序码，例如：ZHLJ001……，准焊项目和有效期要与证件相符。
4、经过考试发证合格后的焊工各单位间可以相互调用，但需修改焊工编号和施
工单位后，重新办理证件。
分包工作任务单、分包工作任务确认单、分包签证审批单
分包签证审批单
表格编号
工程名称
编号
分包单位
申报金额
附件
□任务单编号：□确认单编号：□计算、预算书页□完工前后照片页□其他：
施工时间
任务单依据
□图纸修改编号：□指令单编号：
□设计变更编号：□其他说明：
工作内容及工程量计算明细（附具体金额）：
项目负责人（签字、盖章）：日期：
审批意见（是否同意）
责任工程师：日期：
管理表格
分包工作任务单
表格编号
工程名称
编号
收件单位（分包）
接收人
日期
-发件单位（总包）
发件部门
编制人
主题
发件时间
要求完成时间
任务单依据
□图纸修改编号：□指令单编号：
□设计变更编号：□其他说明：
工作内容明细：
责任工程师：
日期：
附件内容：
（照片、洽商等）
审批意见（是否同意）
生产经理□是原因□否原因
签字：年月日
情况说明：
责任工程师（签字）：年月日
公工程量计价依据描述
责任工程师（签字）：年月日
审审批意见（是否同意）
施工质量是否符合要求□是□否
质量总监：日期：
施工安全是否符合要求□是□否
安全总监：日期：
是否属于整改□是□否
项目总工：日期：
分包单位
负责人（签字）：年月日
总包单位
生产经理（签字）：年月日
商务经理（签字）：年月日
项目总工□是原因□否原因
签字：年月日
商务经理□是原因否原因
签字：年月日
项目经理□是原因□否原因
签字：年月日
管理表格
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。
本办法试行后，原管理规定作废。
（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。
（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。
安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。
各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。
二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。
小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。
（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。
考核区间为上月21日至本月20日。
其中实测实量以日常检测结果为依据。
（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。
（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。
（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。
20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。
30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。
（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。
对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。
分包合同交底记录表格模板
分包合同交底记录表格模板英文回答：Subcontract Agreement Briefing Record Template.Introduction:In the construction industry, subcontracting is a common practice where a contractor hires another party to perform a specific portion of the work. To ensure effective communication and understanding between the contracting parties, it is crucial to have a detailed subcontract agreement briefing record. This document serves as a record of the discussions and agreements made during the briefing session.1. Project Details:Before diving into the specifics of the subcontract agreement, it is essential to provide a brief overview ofthe project. This includes the project name, location, scope of work, and the parties involved. For example:Project Name: ABC Tower Construction Project.Location: City X, Country Y.Scope of Work: Construction of a 30-story commercial building.Contractor: XYZ Construction Company.Subcontractor: ABC Electrical Services.2. Briefing Session Attendees:List all the individuals who participated in the briefing session, including representatives from both the contractor and subcontractor sides. It is crucial to have a clear record of who attended the session for future reference.3. Discussion Points:Outline the key discussion points during the briefing session. This section should cover important aspects such as project timelines, deliverables, quality standards, safety requirements, and payment terms. For example:a. Project Timelines:Start date: April 1, 20XX.Completion date: December 31, 20XX.b. Deliverables:ABC Electrical Services to provide electrical wiring and installations for the entire building.Compliance with local electrical codes and regulations.c. Quality Standards:All materials used must meet the specified quality standards.Regular inspections and quality checks will be conducted.d. Safety Requirements:ABC Electrical Services to adhere to all safety protocols and regulations.Provide necessary safety equipment and training for their workers.e. Payment Terms:Payment will be made in installments based on the completion of predefined milestones.Final payment to be made upon successful completion and acceptance of the work.4. Agreement and Signatures:This section should include a summary of the agreements reached during the briefing session. Both parties should review and sign this document to acknowledge their understanding and acceptance of the discussed terms.中文回答：分包合同交底记录表格模板。
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1分包管理表
样板验收记录
分项工程名称：工程名称：
分项责任师：分承包单位：
检查内容：
年月日
验收意见：
年月日
项目专业负责人：分承包负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。
97．
2分包管理表
项目名称：
本期完成工至本期累计完完成工程量责任师审核单位项目编码序号项目名称合同工程量后工程量程量成工程量比
合计
注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序
分包项目经理签字：
日期：
专业负责人签字：
日期：
机电经理签字：
日期：
98．
3分包管理表
日期：至本期累计本期完成备注序号工程内容工程名称完成金额暂估金额
注：本表格对应的每个工程量报价，需附报价明细。
但分包商所附的报价不能作为计量支付的有效依据。
99．
4分包管理表
项目名称：
金额单位本期完成工程量项目名称项目编码序号供应单价供应合计安装单价安装合价
合计
注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。
分包项目经理签字：
日期：
机电商务签字：
日期：
机电经理签字：
日期：
100．
分包管理表
5
:表格编号受罚单位
部分具体xxxx项目分包管理规定处罚依据xxxx
处罚原因摘要
专业工程师审批意见项
目部审批意见
101．
中国建筑一局（集团）有限公司
******项目一期盖章
项目经理部
102．
6分包管理表
报告项目部（项目部公章）：
填报日期：年月日
专业分包企业信息队伍信息
驻沈负责施工队长企业法人序人注册资分包企业名注册企业资号整体评价金（万称高峰期合同额入场承包范退场时地质等级（全称）元）姓名联系电话联系电话联系电话用工人（万元）间围时间数
填报人：:部门经理：机电商务机电经理：
103．
7分包管理表
表格编号项目名称劳务企业名称考评日期劳务队长姓名联系电话】完工考评【考评类型阶段考评【】
项目部考评内容
考评人签字容评内得分分值考劳务队长素质及管理能力4
班组长以上管理人员数量及管理能力4人力资源劳动力数量及稳定4务工人员技术水平4
分包合同签订情况4
合法劳动合同签订情况4
用工务工人员工资支付情况4是否因管理不到位导致投入增大3
经济是否提出过不正当索赔要求3技术指标技术指标评价3
工期情况3
现场工程施工过程质量情况3管理物料使用情况3
按安全技术交底书施工情况2
安全防护设施到位情况2环境后勤食宿卫生管理情况2职业
104安全．
注：考评等级划分：考评成绩80～100分为优秀，60～80分为合格，60分以下为不合格。
105．
8分包管理表
中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表申报单位:（施工作业队）
评审单位：(总包企业)
申报时间：年月日
106．
9分包管理表
表报评价考核申施工作业队信用
月年单位：（公章）
日
法定代表人驻地负责人企业名称
(专业承包())国有企业性质级(企业资
质)企业类型民(劳务分包))
营(
队长姓政治年龄性别文化程度技术职称面貌名电话队长身份证号手机
驻地负责人电话电子信箱
邮政编码企业地址
在该施工单位本队专业类别施工年限担任队长年限年限队伍中级技工工其中:普初级技工管理人员高级技工数人
1、人数%%%%%
107．
2、持证%%%%%
)级项目经理资质或()(级建造师资质独立承担工程施工管理年限______年队伍负责人具备
2)分包合同额(万元)施工人数M施工面积(万发包单位当年承包主要工程名称
主要工程概况
2M万1、施工规模：企业施工业绩万元、分包工作量：2全年()
3、工程质量：
队伍近三年主要荣誉
108．
10分包管理表
信用等级评价标准表
实际评分
指标名称 评价标准 (项目部 分公二级公司集团评分 分值 评分 司)评分入场安全教育和日常安全教育情况 4 安全员配备符合规定情况 2 安全和社工伤事故率 4 会和谐管 理消防、交通安全率 2 分）（20 执行法规情况 4 保障社会稳定情况 4
签订劳务分包合同情况 4 质量工期 履行情况 4 和劳务分 包管理工程质量评定情况 4 （16 分） 达到合同约定工程情况 4
财务管理制度健全有效 2 工资、考 工资管理制度健全有效
6 勤和财务 管理 工资与分包费用划分清晰 2 (20 分) 工资支付率 10 实名制管理 6 人员持证上岗率 4
用工管理管理人员配备符合规定 2 分）（20 人员稳定情况 2
签劳动合同和工人持有合同情况 6 施工队长任职及备案培训取证情况 2 施工队长职称情况 管理人员 1
和工人素施工队长工程管理资历 2 质管理技术负责人职称情况 分）（10 1 参加行业培训情况 4
施工面积（万平米） 2 作业队规分包合同额（万元） 模（6分） 2 员工人数（人） 2 109
110．
111．
11分包管理表
分 标准分评价标准 指标名称 值 有书面考核并达100%；考核1、人员进场安全教育面达到 100%
未达到 4 40 100% 到合格率达到 100% （土建工人设一名专职安全员； 50 2、每 有设置，
未达标未设置按标准设置 0122 种） 有重伤事故、年内无施工生产重伤事故无重伤事故3 404 、对作业人员进行消防、交通安全率，制4无有效教育记录、 安全和社会 有教育、有制度、 发生事故超标定和执行相应规章制度；未发生安全消防无书面制度的各 0 22 和谐管理 事故不超标 和交通事故；分 扣 1 )分(20 每发生一次，单位发生一次社会上 、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、5 未发生范围内一般事件扣有影响事件扣 4 2 4 44 聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件 分分 积极配合并能及 能够配合但处理不6、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发 时妥善处置突发事不配合 40 41-3 善或处置时间延长事件，保证社会稳定 件 能够签订但未 未签 完全达到规定要按时按规定签订达到规定要求1、签订劳务分包合同情况 0—44431 订 质量工期和 求 劳务分包合 、履行情况未完成合同各项要求达到合同各项要求2存在违约问题 1-340 4 同管理 返修后达到合格 、承接工程达到质量标准一次达到合格品3达到合同要求 )分 (16 41-44 4 品 、承接工程达到合同约定工期要求自身原因拖延工期按期或提前完成4 4 0 4
112．
113．
114．
115．
集团公司合格劳务队伍审批表
表格编号
填报日期填报单位（公章）
派驻机企业安队伍资源情况劳务队法人姓劳务企业注册资本企业资构负责全生产长姓名名及电名称（全金（万元）序号劳动力合作项承包范管理人人姓名许可证质等级备注话及电话称）围目员数量数量及电话有效期
填报单位劳务主管填报单位劳务部门负责人签字领导签字集团公司劳务管理服务中心意见签字：
日期：
116．。