XX公司项目绩效管理规定

xxx项目绩效管理规定

文件编号：W-PD-CD01 文件页数：第1页 6 页版本号：A0

文件名称：绩效管理规定

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1 目的

本规定是在以项目结果为导向，以项目过程为依据建立的项目绩效考核制度，旨在完善公司项目管理机制，加强项目执行过程监控与管理，提高项目管理水平及实施效率，保证项目的按期、高效、高质完成，同时促进团队和员工自身的发展。

2 适用范围

适用于成都市共维科技有限公司所有项目及成员项目绩效管理。

3 角色与职责

角色职责

PQA制定与优化审计考核标准，辅导与执行过程审计，给出绩效考核建议

PM项目考核的主体承担方，组织项目团队有效地执行项目管理动作，达成项目目标项目成员个人考核的主体承担方，作为项目成员有效地执行项目各阶段工作，达成项目目标

业务部门主管组织业务部门有效贯彻执行公司及项目管理动作及考核要求

综合管理部主管结合规定执行效果，推进公司配套规范的改进及执行

总经理批准PQA审计绩效考核建议

4 审计绩效管理内容

4.1审计考核方法与原则

（1）绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，包括项目考核及个人考核两个部分。

a、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果、进度，以

及管理动作规范性进行评估。其项目考核周期采用在一个项目周期内完成一次考核，项目结束后输出最终考核结果。

b、个人考核是指以结果为导向，对全员的工作业绩、行为规范遵循等方面符合性进行评估。其考核

周期采用按季度例行考核，一般每季度考核一次，在每季度末进行。

c、项目考核采用主要采用百分制定量的原则，个人考核主要采用积分制的原则。

（2）审计考核倡导“成果导向，过程管理”的管理原则

a、重奖：成果好，过程好

b、少奖：成果好，过程不好

c、鼓励：成果不好，过程好

d 、处罚：成果不好，过程不好

（3）违例处罚的基本原则：鼓励试错，违例处罚同一类错误反复出现（不超过3次）而未纠正现象；

4.2审计考核维度与标准

审计考核维度具体阶段性调整特点，结合当前运作情况，考核内容分为项目进度，项目质量，项

目规范执行，项目成果文档等四大方面。

（1） 在项目考核中，划分为四个等级，分别为优秀（90～100），良好（80～89），合格（70～79），不合格（0～69），其各项考核的内容和相应权重如下表所示：

考核内容及权重表

考核项 考核标准 权重 项目进度

项目进度是否延期 40%

项目质量

项目（测试）评审

30% 测试通过率 遗留bug 率

规范执行

规定落实执行情况 20% 项目成果文档

文档规范性

10% 文档完整性 文档易懂性

合计得分

项目进度*40%+项目质量*30%+规范执行*20%+技术资料归档*10%

4.2.1项目进度考核

（1）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。 （2）项目进度考核得分计算方法。

a 、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

b 、项目进度得分（简称S ）与项目延期率(简称X )关系如下表：

X

S

备注

X ＝0 S=100

X ＝0表示按时完成得满分；如果x ＜0，表明总进度超前，超出分值按权重给予正向激励分

X ≤30% S=100-100×X ×2 X ＞30%

S=0

4.2.2项目质量考核

项目质量考核主要考核项目的质量是否达到预定的要求，主要包括对项目开发过程管理、性能与功能质量两方面进行考核。

（1） 项目开发过程管理考核采取项目（测试）技术评审（简称T ）把控进行考核，其计算方法：

按项目计划或项目活动要求中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分，最低0分

（2） 性能与功能质量的考核，采用首轮测试通过率和遗留bug 率进行考核，遗留问题率等于

遗留bug 数量相对bug 总数量的比率，具体公式及考核标准如下。 a 、首轮测试通过率（X ）=

%100测试用例总量

测试用例通过数量

⨯

b 、遗留bug 率（Y ）=

%1002

总数量1

数量遗留⨯Y bug Y bug 。

（3） 项目质量考核得分（简称Q ）计算方法,其考核标准如下表所示。

考核指标

测试通过率X 遗留bug 率Y 技术评审T

X>85% Y<5%

80%15% 考核得分（Q ）

90～100-T

80～89-T

70～79-T

0～70-T

加分项

1. 如果各环节的技术评审执行非常到位，输出质量高，未出现扣分现

象，可以给予20分以内的正向激励分

2. 个人模块质量稳定，加强了自测手段，基本无bug ， bug 修改工作

量<1天，可以给予20分以内的正向激励分

扣分项

1. 模块不稳定导致模块返工，单个模块给予最高10分反向扣分

2. 因重大错失影响项目质量，视情况，给予最高10分的反向扣分

4.2.3规范执行考核

规范性考核是指项目遵守质量控制体系和业务操作规范情况的考核，通过PQA 进行定期或不定期检查实行。

（1） 当前检查实行定义基本要求如下：

管理维度

管理细则

基本要求

进一步要求 备注

计划严肃性

管理承诺时间执行有效性

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项目里程碑变更管理

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