商业策划书撰写

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年商业计划书11篇

年商业计划书11篇

年商业计划书11篇年商业计划书 (1) 一:网络营销的目的1、网络批发:公司现在是以批发为主要的销售模式,此次开展网络营销的主要目的是通过网络实现服装产品的批发(线上+线下),让更多的网络经销商、实体店铺、网上店铺等通过网络知道我们企业的服装产品,了解我们的品牌,并产生合作意向,进而进一步与我们取得联系。

2、团体采购:通过网络传播推广,吸引诸如团体组织、企事业单位等大规模团体采购。

3、传播品牌:提升企业自身服装产品在行业中的品牌知名度、认知度和美誉度,通过网络加强企业竞争力、强化企业品牌形象,辅助促进线下的终端销售。

既帮助经销商售货,又能为商户提供传播支持。

那究竟要怎么样才能实现上述的三个目的了?我们首先从我们的目标受众:——经销商\商户\终端客户的网络基本行为来做初步分析!二:目标受众分析1、百度搜索百度每年的搜索量超过600亿次,是中国最大的网络入口平台。

有问题,请百度。

百度当然也是服装行业的经销商、团体组织、商户获取相关信息的首要通道。

所以抢占与公司服装产品相关关键字在百度搜索中的入口,是我们的首要推广策略。

2、行业网站众多的服装及其相关的行业性网站,也是经销商、商户获取信息的重要来源。

所以针对行业网站推广是我们的第二条推广策略。

类似这样的网站有很多,如中国第一服装网、中国服装网等等。

3、新闻门户新浪、搜狐、网易、腾讯、天涯等大型门户网站,尤其是服装、批发等相关频道也是目标受众日常网络行为之一。

同时,门户新闻还有一个作用,其网站新闻内容容易出现在百度搜索结果的首页,不论是在曝光率、公信度上都对提升企业品牌有很好的作用。

4、B2B平台以阿里巴巴、慧聪网等为代表的B2B平台是经销商获取信息的又一个重要渠道,类似这样的B2B为平台不少,可以有针对性的选择利用。

5、批发类网站综合型、行业性的批发类的平台亦是经销商获取信息的又一个重要渠道。

三:网络营销整体思路1、整体模式·首先,打造一个营销型网站,然后以此为载体进行网络传播推广;·目标客户通过百度搜索、新闻、行业站、B2B平台等途径获得公司相关信息后访问公司网站;·网站以优秀的体验和深度价值的内容,初步给客户建立专业、信赖的品牌形象,打动目标客户并以在线或者电话的方式联系公司,并留下详细联系方式;·销售人员线下对意向客户进行进一步的深入沟通洽谈,促使成交;·辅助在B2B、服装行业、批发类等网站平台的沟通洽谈。

商业策划书格式8篇

商业策划书格式8篇

商业策划书格式8篇商业策划书格式1一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央。

二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述,具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的及意义:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。

四、活动名称:根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。

五、活动目标:此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。

六、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解。

在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。

另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

七、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

八、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。

九、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

信息系活动策划书基本模式。

商业活动策划书(15篇)

商业活动策划书(15篇)

商业活动策划书(15篇)一、市场调研的主要内容1、宏观市场分析:1行业环境;2、、城市规划;3、政策法规;4、宏观环境。

2、区域市场分析:1、本市商业环境;2、区域商业环境;3、商圈分析(城市进展状况、商业环境、商业格局、商圈范围)。

3、客户分析:1、经营范围分析;2、动向分析;3、经营状况分析;4、客户需求分析。

4、消费者分析:1、消费构造讨论;2、消费水平讨论。

5、竞争对手分析:1、竞争对手状况;2、竞争工程状况;3、将来商业猜测分析;4、SWOT分析。

二、如何进展市场调研分析1、工作任务:通过对工程环境的综合考察和市场调研分析,以工程为核心,针对当前的经济环境、本市商业地产市场的供求状况、工程所在区域同类商业物业的现状、经营商家的承租行为进展调研分析;再结合工程进展SWOT分析,以上述调查资料根底,对工程进展精确的市场定位,和工程价值发觉分析,捕获赢利的时机。

并把开发理念,转化成工程持续品牌战略,指导工程的总体规划设计,对工程进展定价模拟和投入产出分析,并就躲避凤险进展策略提示,同时对工程开发节奏提出盐业意见,使工程投资迈出胜利的第一步。

2、主要工作:(1)工程定向市场调查讨论工作(2)工程整体开发战略的制定工作(3)工程产品开发总体策略报告3、工作目的:(1)深度把握工程所在区域的环境,洞悉工程商业时机;(2)以将来界定现在的筹划模式,给予工程独一无二、共性化的主题概念,与同区域内其他工程形成卖点落差,提炼工程的核心吸引力;(3)细化工程的市场定位,塑造工程的真正差异化,塑造工程刺眼的特色性质(4)通过专业运作及战略联盟商家的实际需求,界定工程的战略定位,领跑同行业内商业市场,成为同区域商圈的新商业革命引擎。

4、工作内容:(1)市场通过对本市商业物业市场总体的供求状况和工程的区域性供求状况的调查及对特定目标群体的调查,了解目标商家的分布及消费心理、消费特征,整合地分析、推断本市商用物业市场将来3-5年内的趋势走向,从而为工程的市场定位、开发策略及工程规划等供应依据和指导性意见。

商业计划书范文简短2022

商业计划书范文简短2022

商业计划书范文简短2022商业计划书范文简短2022(篇一)商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是包括企业筹资、中小企业融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。

商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。

另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。

并且,如果国际中小企业融资是你中小企业融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

商业计划书范文简短2022(篇二)如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼前一亮,顺利获得风险投资商的资金,撰写商业计划书时必须注意以下六点:(1)详细介绍产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。

这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。

在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。

商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。

商业策划书撰写步骤3篇

商业策划书撰写步骤3篇

商业策划书撰写步骤3篇篇一一、明确目标与愿景二、市场调研与分析进行全面深入的市场调研与分析至关重要。

了解目标市场的规模、趋势、竞争情况、客户需求等方面的信息。

通过市场调研,可以获取有价值的数据和洞察,为制定营销策略和产品定位提供依据。

三、产品或服务规划基于市场调研的结果,精心规划和设计自己的产品或服务。

明确产品或服务的特点、优势、差异化之处,确定其功能、质量标准以及如何满足客户的需求。

同时,考虑产品或服务的生命周期、更新迭代计划等。

四、营销策略制定制定切实可行的营销策略。

包括确定目标客户群体,选择合适的营销渠道,如线上推广、线下活动、社交媒体等。

制定促销策略、定价策略,以及如何建立品牌形象和提升品牌知名度。

要注重营销策略的创新性和针对性,以吸引客户并促进销售。

五、运营管理规划规划好商业运营的各个环节。

包括组织架构的设计,人员的配备和职责分工;确定生产或服务流程,确保高效、高质量的运营;建立供应链管理体系,保证物资的及时供应;制定财务预算和盈利模式,预测未来的财务状况。

六、风险评估与应对充分认识到商业活动中可能面临的各种风险,如市场风险、竞争风险、技术风险等。

进行详细的风险评估,并制定相应的应对措施。

这包括建立风险预警机制、储备应急资金、寻找风险分散的途径等,以降低风险对商业运营的影响。

七、财务规划与预测编制详细的财务规划和预测。

包括初始投资预算、运营成本预算、收入预测、利润预测等。

通过财务规划和预测,可以评估商业项目的可行性和盈利能力,为投资者提供有力的参考依据。

九、完善与修订完成初稿后,要对商业策划书进行反复的完善和修订。

检查内容的准确性、完整性,确保逻辑连贯、无漏洞。

可以请专业人士或相关领域的专家进行评审和提供意见,根据反馈进一步修改和优化策划书,使其达到最佳状态。

篇二一、明确目标与愿景二、市场调研与分析进行全面深入的市场调研,了解目标市场的规模、趋势、竞争情况、消费者需求等关键信息。

通过市场调研分析,找出市场的机会点和潜在风险,为后续的商业策略制定提供有力依据。

商业策划书范例3篇

商业策划书范例3篇

商业策划书范例3篇Example of business plan汇报人:JinTai College商业策划书范例3篇前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。

本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:商业策划书范例2、篇章2:商业策划书范例3、篇章3:商业策划书范例篇章1:商业策划书范例电子商务网是指在全球各地进行广泛的商务贸易活动的商务网,买卖双方实现消费的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

按照对象电子商务活动对象类型分类,电子商务网站可以分为:电子商务网站(企业对企业)、b2c(企业对消费者)、c2c(消费者对消费者)、b2g(企业对政府)等类型。

阿里巴巴、慧聪等、环球资源、龙之向导就是典型的电子商务网站网站,企业可以通过网站进行订购、采购;淘宝网则是b2c网站,消费者可以在平台上与其他消费者进行商品交易。

现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。

电子商务(e-merce)交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机,降低成本,同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系,为此,许多公司积极拓展电子商务,为客户服务,进行价值链集成。

如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。

企业经营的多元化拓展,企业规模的进一步扩大,对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。

我国经济高速发展,互联网行业全面普及,网购已经深入到周边的每个人,网络营销市场已成为每个企业看好的肥肉,成了今后企业利润增长点的新趋势。

商业计划书格式及范文

商业计划书格式及范文

Deep in your heart, there is still infinite potential, and one day when you look back, you will know that this isabsolutely true.同学互助一起进步(页眉可删)商业计划书格式及范文商业策划书(Business Plan),也称作商业计划书,是为一个商业发展计划而做的书面文件。

那你知道是商业计划书应该怎么写吗?下面是整理的商业计划书格式及范文,希望对大家有所帮助。

商业计划书格式【1】[你公司或项目名称]商业计划书(编写参考)[指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][邮政编码][网址][时间:年月]目录第一章:摘要第二章:公司介绍一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略1.产品及服务A:2.产品及服务B,等等:3.客户合同的开发、培训及咨询等业务:四、技术1、专利技术:2、相关技术的使用情况(技术间的关系):五、价值评估六、公司管理1.管理队伍状况2.外部支持:3.董事会:七、组织、协作及对外关系:八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章:市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章,竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1.竞争者[A,B等]第五章;产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴。

商业计划书演讲稿范文(实用3篇)

商业计划书演讲稿范文(实用3篇)

商业计划书演讲稿范文(实用3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!商业计划书演讲稿范文(实用3篇)商业计划书演讲稿范文第1篇如何策划一份优秀的商业计划书策划一份优秀的商业计划书,是敲开投资者大门非常关键的一步,因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书,其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣,投资者会对你的项目感兴趣吗,他会约见你吗?在投资领域,尤其是创业投资,策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析,对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划,从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。

投资商业计划书范文(优选八篇)

投资商业计划书范文(优选八篇)

投资商业计划书范文(篇一)一、报告名称:XX项目商业计划书二、报告用途:XX项目立项;XX项目申报;XX项目规划;XX项目资金申请等。

三、XX项目商业计划书编制单位:四、项目建设背景分析:推动中小企业协调发展。

建立中小企业跨区域交流合作机制,鼓励东中西部地区中小企业利用各自比较优势开展合作,缩小地区间发展差距。

推进城乡中小企业协调发展。

推动军民融合发展,促进中小企业进入武器装备科研、生产和服务领域。

鼓励和引导中小企业承担社会责任,营造和谐发展环境。

营造公平开放的市场环境。

清理和废除妨碍公平竞争的各种规定,推进实行公平的市场准入制度和公平竞争审查制度,打破区域垄断,统一市场监管。

五、商业计划书编制说明:XX项目商业计划书依照“科学、客观”的原则,主要从技术、经济、工程等方面进行充分的论证和可行性分析,对项目建成后可能取得的经济效益、社会效益进行科学预测,从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,因此,该报告是一份较为完整的为项目决策及审批提供科学依据的综合性分析报告。

《XX项目商业计划书》由泓域咨询机构编制,泓域咨询主要针对企业单位、政府组织和金融机构,在产业研究、投资分析、市场调研等方面提供专业、权威的研究报告、数据产品和解决方案。

六、核心内容提示:“十三五”期间,全球经济持续复苏仍面临诸多挑战,行业工业经济增长新旧动能正加速转换,行业工业生产将保持平稳增长,但仍存在不稳定因素。

未来行业将持续推进供给侧结构性改革,坚持创新引领,加快制造业创新中心建设,以智能制造为主线,推动工业转型升级,同时还要关注国际经贸规则新变化、新趋势,重塑行业工业竞争新优势。

七、XX项目商业计划书评价:商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或XX项目做出评判,从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从XX企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

商业策划书[经典15篇]

商业策划书[经典15篇]

商业策划书[经典15篇]商业策划书1项目名称:烟台文化产业城建设项目功能定位:第一单项工程:奇石根艺美术博物馆第二单项工程:画家村第三单项工程:艺术家园发展目标:烟台文化产业城项目发展定位是形成以市场为导向,重点建成古文化保护、传承、发扬,艺术创作,创业孵化,文化旅游,信息交流,教育培训,展览展示等功能,为游客呈现一个集艺术性、观赏性、体验性为一体的文化休闲特色的旅游景点。

建设规模:项目一期规划总占地面积200亩(约133333平方米),总建筑面积135000平方米业态规划:一期建设周期24个月,项目建成后将成为全球规模最大、珍品最多的奇石根艺美术博物馆,画家村、艺术家园可容纳400多位艺术家落户。

二期投资约50亿人民币,占地约1800亩。

二期工程主要任务是,吸纳世界各国的.奇石、根艺、盆景协会参展,建成能够容纳来自全球100个国家不同国别风格的奇石、根艺、盆景展馆,总展馆面积达到50000平方米。

最终建设成为世界一流的、国际顶级的奇石根艺盆景博览中心。

投资规模:总投资80000万元,其中主体工程36760万元,设备及装饰工程7215万元,藏品(奇石根艺)19000万元,其他费用12658万元(含土地费用10000万元),预备费用3782万元,建设期贷款利息585万元。

效益预报:经计算达产年份的营业收入为30280万元,营业税金为1341万元,达产年份利润总额为20635万元,所得税率按25%计算。

达产年份所得税为5159万元。

商业策划书2新型城镇化是指坚持以人为本,以新型工业化为动力,以统筹兼顾为原则,推动城市现代化、城市集群化、城市生态化、农村城镇化,全面提升城镇化质量和水平,走科学发展、集约高效、功能完善、环境友好、社会和谐、个性鲜亮、城乡一体、大中小城市和小城镇协调发展的城镇化建设路子。

一、目标本届商业地产博览会围绕这一目标,构建面向城镇发展的商业地产互动交流平台。

xx商业特色街经过XX年培育发展,业已形成在商街品牌下集合企业品牌的成熟经营模式。

商业活动方案策划6篇

商业活动方案策划6篇

商业活动方案策划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商业模式计划书(精选10篇)

商业模式计划书(精选10篇)

商业模式计划书商业模式计划书涵盖了商业模式的各个方面,包括产品和服务、运营、市场、财务和战略等方面。

下面我们将详细介绍商业模式计划书的重要性以及如何撰写商业模式计划书。

一、商业模式计划书的重要性商业模式计划书是一个企业成功的关键因素之一。

它提供了企业的整个商业模式和运营方案,包括产品和服务、消费者、目标市场、财务模型、运营计划和策略等。

商业模式计划书是管理团队展示其商业计划的重要工具。

以下是商业模式计划书的重要性:1. 强制系统思考商业模式计划书强制管理团队认真思考整个商业模式,而不是打破整个商业模型。

它鼓励与利益相关者,例如潜在投资者、员工和合作伙伴之间的积极互动。

2. 帮助企业融资商业模式计划书是融资时向潜在投资者展示整个企业的重要文件。

它包含有关整个企业和业务的详细信息,以增加潜在投资者对企业的信心。

3. 帮助制定战略商业模式计划书让管理团队深入了解其商业模式,帮助他们制定适当的战略。

它鼓励企业考虑长期目标,重新审视其目标,并确定重点关注的方向。

4. 优化商业模型商业模式计划书可以作为评估和优化商业模型的工具。

它允许管理团队检查其商业模式,以寻找改进和创新的机会。

二、商业模式计划书的必备内容商业模式计划书不是一个固定的格式,而是应根据每个企业的特定需求进行编写。

但是,必须包含以下内容:1. 公司简介商业模式计划书的前几页应包含公司概况,例如公司名称、主要产品或服务、公司历史、团队成员和业务背景等。

2. 产品和服务商业模式计划书要明确解释公司的产品和服务,包括产品或服务的特性、功能、优点、客户、目标市场和竞争者等。

3. 市场商业模型计划书要介绍市场分析,包括目标市场、市场规模和趋势、客户分析、竞争和市场份额等。

4. 财务模型商业模式计划书必须包含财务分析,包括资金需求、利润和利润率、市场规模、资产和负债、现金流、投资回报等。

5. 运营和战略商业模型计划书必须描述企业运营和战略计划,包括市场推广、销售策略、生产和制造计划、供应链管理、分销和物流等。

商业活动策划书范文6篇

商业活动策划书范文6篇

商业活动策划书范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如总结报告、方案大全、心得体会、调查报告、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, comprehensive plans, insights, survey reports, contract agreements, documentary evidence, planning plans, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商业活动策划书范文6篇朋友们在梳理活动策划的时候,需要注意格式正确,活动策划是活动举行前完成的一份书面表达,下面是本店铺为您分享的商业活动策划书范文6篇,感谢您的参阅。

商业计划书模板范文免费(通用6篇)

商业计划书模板范文免费(通用6篇)

商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。

3、培训服务描述培训服务介绍,技术水平,的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。

4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。

5、行业及市场行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。

6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具,是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料,要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

商业计划书是企业融资成功的重要因素之一,也是企业的行动纲领和执行方案,可以使企业有计划地开展商业活动,增加成功的机率。

1)正式制定出明确的公司战略方向,商业计划书本身不会给公司创建战略方向,它只是把战略方向记录和描述出来,并展现给阅读商业计划书的人。

先有战略方向,然后再有商业计划书。

把想法写出来,才可以让它正式化、树立权威性和重要性,当然也更容易跟其他人分享。

2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。

满足投资人的知情权,任何潜在的投资人在给钱之前,都想要了解公司的状况,想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报,赔钱的概率很低,而一个完美的商业计划书就是一个好广告,让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

为什么需要商业计划书:创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息,包括历史的、当前的和未来预期,这些人最爱看的就是这些数字。

4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况,没有这些信息,别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。

商业计划书撰写六大要素

商业计划书撰写六大要素

商业计划书撰写六大要素公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-如何才能让投资者在众多商业策划书中“注意”到自己的商业策划书呢而不被扔进垃圾箱里为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮,顺利获得风险投资商的资金,商业策划书必须注意以下六点:一、详细介绍产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。

这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品,为什么产品的生产成本是多少,售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。

在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。

商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。

二、竞争企业的说明在商业计划书中,要细致分析竞争对手的情况。

竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点竞争对手所采用的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势,商业计划书要使投资者相信,你不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。

三、营销计划方案商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

商业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出你打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

商业计划书中还应简述一下你的的销售战略:是使用外面的销售代表还是使用内部职员是使用转卖商、分销商还是特许商将提供何种类型的销售培训此外,商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

四、制定执行方案你的行动计划应该是无懈可击的。

商业策划书撰写要求

商业策划书撰写要求

商业策划书撰写要求本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March如何撰写商业策划书一个完整的商业策划书应包括:执行总结、项目背景、市场机会、公司战略、市场营销、生产管理、管理体系、融资与资金运营、财务分析与预测、机遇与风险、风险资本的推出、结论与决策建议等几大模块。

1、执行总结是创业计划一到两页的概括。

包括以下方面:◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2、产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品、服务描述以及他如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争:◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5、总体进度安排◇公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6、关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7、管理团队◇介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

8、公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9、财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表(包括收入报告、平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)◇财务分析(现金流、本量利、比率分析等)10、假定公司能够提供的利益◇这是创业计划的“卖点”,包括:◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人推出策略。

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策划一份优秀的商业计划书,是敲开投资者大门非常关键的一步,因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书,其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣,投资者会对你的项目感兴趣吗,他会约见你吗?在投资领域,尤其是创业投资,策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析,对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划,从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。

因此,离开策划,这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。

除去策划,就项目或者计划书本身而言,它必须有足够的实力以便充分运用自有资本,巧妙利用社会资本,创业项目的竞争力要强,不仅要有独创性,更要具有可持续性。

特别是在实施后,能够为投资人和客户带来可衡量的价值。

商业计划书的“3+4策划原则”拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。

这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论,根据该调查,仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书,这是国外的情况。

在中国,有书面商业计划书企业的比例更少,更不要说计划书的质量了,因此融资成功的机率更小。

的确,创造财富的整个概念不是一种思想,而是比赛本身。

它纯粹是优胜劣汰的规则,最明显的规则是“别做赢不了的事情”,但是这里的“别做”就是过于策划。

创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段,并随着项目的进展不断延伸。

贯穿投资的整个过程。

而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。

将创业投资策划引入商业计划书,将使商业计划书发生新的质的飞跃,使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能,而且又是智力投资的产物,从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性;使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据;成为设计的依据;成为项目实施的依据;成为风险投资决策是否投资的依据。

“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。

在中国风险投资成长的今天,商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。

特别是在互联网时代,几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资,曾经使多少创业者羡慕不已。

当今这个时代已经结束,越来越理性的风险投资在选择创业企业时,更加会从商业计划书中发现投资的价值。

对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲,策划一份有分量的商业计划书,首先要做到以下“3”个避免:1.避免忽略商业计划书的重要作用把大量精力和时间放在找关系寻资金上。

即使碰到了感兴趣的风险投资人,也往往因准备不足而错失良机。

这样的案例经常出现,我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子,小老板们太关注资金了,反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。

2.避免商业计划书简单化与过度策划有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。

而有的创业者则过分追求商业计划书的策划,使策划成分太多,太虚,为今后投资方的考察流下斑斑劣迹,经不起融资合作方的推敲,就此失去大好机会。

3.商业计划书的对象过于狭隘:只迎合投资合作者本在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后,其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了,大可不必考虑其他人的想法、看法和做法,只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。

其实,商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖,既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和投资方高层甚至普通职工的,因此策划的对象不仅仅是投资者本人,更是策划给一个团队,一个集体,一定要注意策划成分中的语言和观点迎合所有人,而不是哪一个人。

一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到投资者的支持后,能够基本顺利实施的项目操作计划。

如果只是写给投资人自己看,那一定经不起推敲,缺乏坚实的群众基础。

或许大家知道,创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划;投资经济效益目标策划;投资项目的市场策划;市场投资战略和策略的策划;投资项目的时机策划;投资项目风险障碍策划;投资项目公关策划;投资项目的利益机制策划。

创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈,而其核心产品又不容易被替代,其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润,能给投资人带来可观的回报。

创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关注的,在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难,但可以通过回报的形式。

诚然如上文所述,不难看出商业计划书应该由以下几个主要要素构成:产品或服务的个性化和利润化在商业计划书中,通过策划,企业应详细提供产品或服务的细节,它具体为:1.当前公司产品市场状况正处于何种阶段,是空白、新开发,还是成熟期?2.产品的差异化卖点在那里?(1)产品的排名及品牌知名度及美誉度。

(2)产品是否低成本运作。

在商业计划书里,尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性,让投资人和团队对产品或者服务项目有足够的兴趣和信心。

同样注意策划手段的运用,千万不能过头,要适可而止。

值得注意的是商业计划书应详尽地向投资人分析竞争对手的状况,这里包括:竞争公司实力、产品情况以及潜在的竞争对手情况和市场变化分析。

通过上述描述要向投资者展示自己的企业的差异化、创新点。

通过摆事实、做策划向人们证明,自己目前虽然才刚起步,但将来终将成为行业“领头羊”。

创业企业应在商业计划书中,向风险投资者提供企业对目标市场的分析和购买群体的详细描述。

同时应当有一个营销计划,它包括区域、方式、渠道、预估目标、份额以及销售政策的制定;销售渠道、方式、行销环节和售后服务;企业主要的业务关系状况等。

“4”个方面:策划力+执行力目前投资者已从过去看重创意、重策划而转移到看重企业的经营团队,因为一个好的策划和项目要想成功必须有一个强有力的管理队伍去有力执行,队伍中的执行力应该集管理、技术、市场、财务等各方面的精英。

团队的执行力尤为重要,因为创业本身是一个团队奋斗的过程。

策划优秀的计划摘要策划一份优秀的计划摘要将使投资者有兴趣了解更多的内容和信息。

它应该成为吸引投资者出资的敲门砖,因为它会给投资人留下深刻和长久的影响。

摘要应是商业计划书中最精干和项目实施中最相关的部分。

它包括:企业的宗旨和基本情况,企业的各方面能力,企业的竞争状况,营销和财务战略,项目实施后的大致的投资回报前景以及公司的管理团队。

策划投资说明与风险分析在商业计划书中应充分说明项目所需资金数额以及资金来源渠道,它应包括:吸纳投资后的股权结构、股权成本、投资者介入公司管理的程度说明、投资回报与退出机制。

在投资风险分析中应包括:资源风险;生产和市场不确定性风险;研发风险;成本风险;政策风险;财务和管理风险。

策划经营预测与财务分析创业企业应详尽描述投资后3-5年企业的销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据。

财务规划和分析应是商业计划书中最花费精力的部分,它包括:财务数据预测(销售收入、成本费用、薪金水平、固定资产、明细表)以及资产负债表和利润及分配明细表、现金流量表。

财务指标分析(反映财务盈利能力的指标、财务内部收益率、投资回报期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资本金利润率以及不确定性分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等。

综上所述,3个避免加上4个方面构成“3+4策划原则”,商业计划书各个方面都会对吸引投资人的投资造成影响,因此策划一个好的商业计划书在筹资中可以起到事半功倍的效果。

现在一部分创业企业都是自己组织,而一些精明的创业企业则选择了顾问公司等专业机构进行。

这些专业机构不仅利用专业能力撰写出一个好的商业计划书,同时还会提供投资人与投资机会。

因为只要专业机构的专业策划专家们才更加领域策划的魅力所在!成功的商业计划书策划要得力一句话,最符合特定投资者需求的商业计划书就是好的计划书,因此策划符合“投资者关心什么样的项目”要求的就是唯一标准。

具体来讲:外延策划装订美观大方,字体合适,图案清晰,不要错误错字连篇,那将极大影响投资者对你项目的评价,毕竟,投资者到目前为止,还只能通过这篇商业计划书来了解你的项目和你的为人。

内涵策划一般来讲,商业计划书的内容格式都有一定之规,大同小异,但几个重点方面还是要多加斟酌:——产品独特之处,特别是该项目的进入壁垒。

——市场分析,一定要给投资者清晰的目标顾客概念,潜力分析要有理有据。

——赢利模式,一句话,客户为何必须购买你的产品,收入怎么到达你的公司,增长潜力有多大。

——近期和中期资金使用计划。

——公司战略与产品竞争策略,这也是投资者关心的焦点问题。

——营销模式有效吗?一份商业计划书是否能打动投资者的关键问题:策划。

商业计划书的优劣高低通过策划分出来了。

评判商业计划书的成与败的理由如下:专业服务核心成员来自相关投资咨询企业,具有多年投融资实战经验;团队的知识结构涉及金融、法律、证券、财务、投资、营销等全方位的经济领域。

全面的知识结构和丰富的行业经验确保提供的服务和解决方案行之有效。

价格优势根据项目的融资额度,实行梯形定价方法,科学应合理。

在服务费用的制定上力求物超所值,在充分调查了同行业价位的基础之上,制定了行业内较低的价格标准。

退款保证如果因商业计划书的策划质量问题作为唯一因素导致您融资失败,将全额退还商业计划书编撰费用。

参照欧美国家融投资行业,银行等其它金融机构规范为客户编制融投资项目《商业计划书》及其它商业文书。

所撰写的《商业计划书》及其它商业文书符合国际惯例或政府审批要求。

一段时间以来,在我国投资行业中,随着项目投资过程的实践和借鉴国外成熟的经验,对商业计划书的撰写格式也形成了一定的标准。

但是,近年来,随着中国投资行业向国际资本市场的开放及中国近几年投资行业的高速发展,很多项目的各异性也越来越明显,这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化,不再仅仅是按照一般传统的标准来编制就算合格了,而是要根据不同的项目和不同的企业特点,来重新设计商业计划书的撰写步骤及章节侧重点的重薄区分。

此外,不同的投资方,尤其一些来自不同国家的投资者对商业计划书的阅读习惯也不尽相同,这便增加了商业计划书的撰写难度。

这时,策划就显得尤为重要了。

现在很多企业在套用一些公司和文字材料上的模板,毫无策划技术可言。

其实,他们走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点,而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;待计划书送致投资人手中的时候,专业的投资人能在很短的时间内便发现计划书是套用制成的,可见求资企业并没有用心去制定商业计划,这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了,甚至,投资人会考虑到利益风险,而终止对计划书的继续阅读,常常使一个优质的项目流产在最初了。

所以,寻求资金支持的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书,先将融资路径设计好,然后调研、整理各方面的基础资料,接下来才可以考虑策划高质量专业的计划书,这才能使得事半功倍。

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