工厂项目管理作业指导书(含流程图)[详细]

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第五版PFMEA编制作业指导书

第五版PFMEA编制作业指导书1 目的规范公司PFMEA编制流程，明确各部门职责。

识别产品的功能或过程步骤，以及相关的潜在失效模式、影响和起因。

它还用于评估计划中的预防和探测措施是否是充分的，以推荐额外的措施。

对于采取的措施，FMEA将形成文件并跟踪这些措施的实施情况，以降低风险。

2 适用范围过程FMEA分析的是制造、装配和物流过程中的潜在失效，适用于公司的新开发产品，零部件和子系统开发。

3 定义3.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effect Analysis）。

3.2 PFMEA：过程潜在失效模式及后果分析（Process Failure Mode and Effect Analysis）。

3.3 DFMEA：设计潜在失效模式及后果分析（Design Failure Mode and Effect Analysis）。

3.4严重度（S)：严重度是指与评估的过程步骤中针对给定的失效模式最严重影响相关的评级得分。

它是在一个FMEA范围内的相对评级，评定时无需考虑频度或探测度。

3.5频度(O)：频度描述了失效起因在过程中的发生频率，同时考虑了相关的当前预防控制。

3.6探测度（D)：探测度指在列出的探测类型过程控制中，预测最有效的过程控制相关的评级。

探测度是在一个FMEA范围内的相对评级，评级时无需考虑严重度或频度。

探测度评级应当遵循表中所述的标准。

3.7措施优先级(AP)：团队完成失效模式、失效影响、失效起因和控制的初始识别（包括严重度、频度和探测度的评级）后，他们必须决定是否需要进一步努力来降低风险。

AP 通过优先级高（H）、优先级中（M）、优先级低（L）将这些措施进行优先排序。

3.8过程FMEA核心团队成员：推进者、过程/制造工程师、人机工程学工程师、过程验证工程师、质量/可靠性工程师、其他负责过程开发的人员。

3.9过程FMEA拓展团队成员：设计工程师、技术专家、维护工程师、项目经理、维修人员、现场工作人员、采购、供应商、其他（视需要）。

EPC总承包项目管理作业指导书含流程图

如涉及敏感信息或技术秘密，应在合同中签订保密协议，确保项目信息的安全。
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和风险预备金等。

PFMEA作业指导书

3
≤0.001/1000
1/1,000,000
2
很低
通过预防控制消除了失效
1
5.3.3.11.控制探测：指识别（探测）失效原因或失效模式，会导致开发相关的纠正措施或对策的现行过程控制。每个控制探测措施的描述应加前缀“（D）”。
5.3.3.12.探测度（D）：指现有过程控制探测栏里的最佳探测控制相关的等级。是对缺陷被发现的可能性及其在过程中的位置的评级。
4
中等
中断
100%的产品在处理前，必须在线返工。
有外观、可听噪音、汽车操纵项目上的问题，并且被许多顾客（＞50%）察觉到。
3
一部分产品在处理前，必须在线返工。
有外观、可听噪音、汽车操纵项目上的问题，但是被少数识别能力敏锐的顾客（＜25%）察觉到。
2
微小
中断
对过程，操作或操作员造成轻微的不便。
没有影响
5.3.3.5.失效潜在影响：指由顾客（内部顾客和外部顾客）察觉出的失效模式的影响，和对被分析过程的产品产生的影响。一个潜在失效模式可对应一个或多个失效潜在影响。
5.3.3.6.严重度（S）：指对一个已假定的失效模式的最严重影响的评价等级，在单个PFMEA范围内是一个相对等级。严重度数值的降低只有通过设计更改或重新设计才能实现。
5.3.2.4.零件号：指正在被分析过程的产品的唯一零件号，与该产品所属的《材料清单》保持一致。
5.3.2.5.车型：指正在被分析过程的产品的所属车型。
5.3.2.6.过程职责：指负责过程设计的供应商，或旗下的组织、部门或小组。
5.3.2.7.编制者：指负责汇总、编制PFMEA的产品工程师的姓名。
5.3.2.8.关键日期：指初次PFMEA应完成的日期，不能超过顾客要求的生产件批准程序（PPAP）的提交日期。

第五版PFMEA编制作业指导书精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版第五版PFMEA编制作业指导书1 目的规范公司PFMEA编制流程，明确各部门职责。

识别产品的功能或过程步骤，以及相关的潜在失效模式、影响和起因。

它还用于评估计划中的预防和探测措施是否是充分的，以推荐额外的措施。

对于采取的措施，FMEA将形成文件并跟踪这些措施的实施情况，以降低风险。

2 适用范围过程FMEA分析的是制造、装配和物流过程中的潜在失效，适用于公司的新开发产品，零部件和子系统开发。

3 定义3.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析（Failure Mode and Effect Analysis）。

3.2 PFMEA：过程潜在失效模式及后果分析（Process Failure Mode and Effect Analysis）。

3.3 DFMEA：设计潜在失效模式及后果分析（Design Failure Mode and Effect Analysis）。

3.4严重度（S)：严重度是指与评估的过程步骤中针对给定的失效模式最严重影响相关的评级得分。

它是在一个FMEA范围内的相对评级，评定时无需考虑频度或探测度。

3.5频度(O)：频度描述了失效起因在过程中的发生频率，同时考虑了相关的当前预防控制。

3.6探测度（D)：探测度指在列出的探测类型过程控制中，预测最有效的过程控制相关的评级。

探测度是在一个FMEA范围内的相对评级，评级时无需考虑严重度或频度。

探测度评级应当遵循表中所述的标准。

AP 通过优先级高（H）、优先级中（M）、优先级低（L）将这些措施进行优先排序。

3.8过程FMEA核心团队成员：推进者、过程/制造工程师、人机工程学工程师、过程验证工程师、质量/可靠性工程师、其他负责过程开发的人员。

3.9过程FMEA拓展团队成员：设计工程师、技术专家、维护工程师、项目经理、维修人员、现场工作人员、采购、供应商、其他（视需要）。

项目管理与APQP控制程序(含流程图)

工程部对模治具材料进行验收品保部对量检具进行验收
模治具验收报告材料验收报告量检具验收报告
样件制作
工程部对样品制作参数进行确认品保部对样品尺寸性能进行确认
成型条件表样品规格确认单信赖性测试报告
送样客户
APQP 小组 APQP 小组
小组可行性承诺第二阶段总结
小组可行性承诺
小组可行性承诺
项目组长召开第二次项目评审会议, 确认该项目的问题并制定解决问题的责任者,经项目经理批示后进入下一阶段
阶段评审报告
文件名称文件编号
ABC 科技有限公司
项目管理与 APQP 控制程序
II-QP-20
页数
6/9
生效日期 2022-08-01
生效版本
01
7.3 过程设计与开发
权责人员
工程部品保部
销售部相关部门
相关作业说明
相关表单
工程部
包装场地设计
工程部制作产品包装式样书 ,场地平面布置图,特殊特性矩阵图
ABC 科技有限公司
项目管理与 APQP 控制程序
II-QP-20
页数
8/9
生效日期 2022-08-01
生效版本
01
7.5 量产阶段
权责人员
工程部
品保部
销售部相关部门
相关作业说明
相关表单
制造部
量产
量产
生产计划
品保部
量产记录
过程记录质量提升计划降低变异持续改进
首末件记录巡检记录 PPK 质量提升计划
进料检验基准书出货检验基准书 MSA 计划 SPC 计划
项目组长召开第三次项目评审会议,确认该项目的问题并制定解决问题的责任者,经项目经理批示后进入下一阶段

作业指导书管理办法

作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。

第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。

第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。

第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。

第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。

各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。

第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。

（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。

（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。

统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。

"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。

（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。

第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。

及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。

（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。

新生产工艺管理流程图及文字说明

生产工艺管理流程生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设计开发任务书，经公司领导审批后，业务部门根据产品设计开发任务书准备纸张、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过程中，由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准，印刷车间根据临时技术标准进生试机生产，生产产品由生产技术部送烟厂进行上机包装测试（若包装测试不通过，生产技术部需重新调整临时技术标准重新试机生产），包装测试通过后，生产技术部根据试机生产时情况形成技术标准。

当月生产需求时，生产技术部按生产组织程序进行组织生产，并同时下达技术标准，印刷车间根据生产技术标准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制，生产技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时，通知生产技术部进行工艺调整。

生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库，不合格的产品按不合格程序进行处理。

产吕开发（设计更改）阶段生产工艺控制阶段产品工艺管理流程图业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录接到设计更改需求不通过送客户包装测试通过开始接到设计开发需求公司领导审批产品开发策划打样准备不通过打样的评审不通过通过送样、签样通过形成技术标准（临时）形成技术标准审批不通过上机打样试生产形成检验标准设计开发项目组成立通知产品开发任务书上机打样记录产品说明临时印刷作业指导书烟用材料试验评价报告印刷作业指导书接到生产需求成品入库结束组织生产下达工艺标准工艺监督工艺改进是工艺首检材料准备设备准备工艺运行控制不通过运行判定通过剥盒、选盒合格否过程质量监督成品质量监督不合格控制程序生产工作单换版通知单生产操作记录表过程检验记录工艺检查记录表工艺记录表工艺更改通知单成品检验记录7剥盒选盒剥盒：1、按要求领用半成品，分牌、分批进行剥盒；2、剥盒时应注意：①四周纸边应先剥除②剥除其它纸边时应向烟标底面方向拗，以减少烟标翻白情况出现③当有出现毛边等质量问题时，应进行处理后方可放入下一道工序；3、按要求将产品分号堆放整齐，并附上流程卡；4、及时将剥除的纸边清理干净，保持剥盒环境选盒：1、按要求领用包装材料、标签，不得错领错用；检查标签上的牌号、数量、日期、装箱工号是否字迹清晰、完整、规范、正确，并在成品箱(包)指定位置(侧面、正中)贴上合格条码标签，不得重复张贴；2、正确掌握各种印品质量要求，按要求收齐商标执行100%的检验并剔除不合格品，不得在成品中夹带废品或把正品当作废品处理；3、严格区分成品、废品，成品按规定装箱或打包，按公司托盘包装要求或临时通知要求堆放于托盘上，废品按相关要求送至废品库。

生产计划管理程序(含流程图)

文件制修订记录
依据生产计划，对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制，保证生产作
业按规定的方法和程序在受控状态下进行，以满足客户和法规的要求。

2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。

3.0定义：
新产品：公司第一次生产的产品，以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。

4.0职责
4.1生产部：负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。

4.2工程部：负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。

4.3 品质部：负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。

4.4 生管：负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。

4.5 采购：负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。

5.0作业流程及内容
见附件。

6.0 注意事项：流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。

7.0相关文件：
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程：。

生产工艺流程作业指导书

生产工艺流程作业指导书一、简介生产工艺流程是指产品从原料准备到最终成品的整个生产过程中的各个环节与步骤。

作为一个指导书，本文将详细介绍xxx公司的生产工艺流程，以确保全体员工能遵循标准程序，提高生产效率和产品质量。

二、原料准备1. 原料清单根据产品需求，准确列出所有需要的原料及其规格要求。

确保采购部门能够及时准确地购买到所需原料。

2. 原料质检在原材料进入生产线之前，进行严格的质检，检查原料是否符合质量和安全要求，以避免对产品质量造成潜在风险。

三、生产设备准备1. 设备清单列出每个生产环节所需的设备及其数量，并确保设备的正常运行和维护。

2. 设备设置设置设备的参数，包括温度、压力和速度等，以确保生产过程中能够达到所需的技术指标。

四、生产工艺流程1. 流程图绘制生产工艺流程图，清晰展示每个环节的操作顺序和工艺要求，以便员工理解和遵循。

2. 操作步骤详细描述每个生产环节的操作步骤，包括设备设置、原料投放、工艺参数调整等，确保员工能够正确执行。

3. 操作要点强调每个环节的关键要点和操作技巧，以降低操作出错的风险，并提高生产效率和产品质量。

五、质量控制与检验1. 质量检测点在生产过程中设定关键的质量检测点，以确保产品符合质量标准，如尺寸、密度、强度等。

2. 检测设备选择适当的检测设备，包括物理测试、化学分析和显微镜观察等，以进行各项质量检验。

3. 质量记录建立完善的质量记录系统，记录每个生产批次的检测结果，以备后续质量追溯和改进分析。

六、安全和环保要求1. 安全措施列出每个生产环节的安全措施和操作规范，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

2. 废料处理描述废料的处理方法和流程，包括分类、处理和回收利用等，确保环境保护和资源节约。

七、常见问题处理1. 故障排除针对可能出现的设备故障和生产中的常见问题，提供解决方法和排除步骤，以减少生产中断和延误。

2. 员工培训建立员工培训计划，定期对员工进行技术和操作培训，提高他们的问题处理能力和应变能力。

厂房项目质量安全文明施工环境保护措施含流程图

厂房项目质量安全文明施工环境保护措施含流程图.保证质量的措施质量保证体系一、建立质量监督检查体系（详见图NO.20所示）二、制订质量控制程序（详见图NO.21所示）质量控制程序图(图NO.21)质量监督检查系统图(图NO.20)三、质量管理体系1、项目质量管理体系（详见图NO.22所示）2、质量管理职责质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。

⑴、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念确保《质量保证措施》的实施与落实。

⑵、项目技术负责人的质量职责：项目技术责人作为项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保措施的编制到质保体系的设置、运转等。

均由项目技术责人负责，同时应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

项目技术责人亦是项目的质保经理。

⑶、施工员质量职责施工员作为负责生产和现场的直接指挥者，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

⑷、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对己成型的质量问题有独立的处理能力。

质量保证制度为确保工程质量达到要求，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下质量管理制度：第一项：施工过程“三检”制度；第二项：质量奖罚制度；第三项：巡回检查制度；第四项：技术交底制度；第五项：质量目标计划实施管理制度；第六项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第七项：工程质量等级评定管理制度；第八项：施工挂牌制度；第九项：质量控制书制度；第十项：材料检验制度；第十一项：工程质量事故报告及调查制度；第十二项：项目领导班子碰头会制度。

作业指导书制定及管理规范

6.0 程序 6.1 作业指导书旳制定及管理
6.1.1 作业指导书运作流程图。详见附录 1。
6.1.2 作业指导书制定
6.1.2.1 作业指导书旳编写 6.1.2.1.1 对于每一种作业工位,必须准备对应旳作业指导书,图文并茂,细致清晰旳表明完毕工序所应采用旳作业环节,工序原则,特殊工具规定,使用旳物料,注意事项。生产部在使用作业指导书时必须严格按照作业指导书旳规定进行作业。 6.1.2.1.2 作业指导书应包括如下内容： 6.1.2.1.2.1 机型：成品名称 6.1.2.1.2.2 工位名称：各工位旳作业名称 6.1.2.1.2.3 组别：插件、补焊、组装、老化、包装 6.1.2.1.2.4 原则工时：记录完毕此工位所需时间
7.0 作业指导书旳管理 7.1 作业指导书旳制定完毕后，由生产工程组技术文秘打印，交品质部盖发行章,版本生效日期即发行章日期。 7.2 生产工程组技术文秘将盖章后旳作业指导书发至生产部，并填写《文献发放及回收登记
表》以备查验。 7.3 生产工程组技术文秘将作业指导书旳电子档案保留、登记、归档。 7.4 临时作业指导书直接由 IE 工程师制作、生产工程组主管确认，生产工程组主管领导核准，由技术文秘发放、回收和作废。 7.5 生产部领用作业指导书并维护作业指导书旳完整,清洁,将意见及时反馈给生产工程组。使用完毕后，将作业指导书及时偿还给生产工程组。若在使用过程中将文献丢失、损坏，应及时向生产工程组技术文秘申请补发。 7.6 对于生产部偿还旳作业指导书，生产工程组技术文秘将其登记、存档。 7.7 对于变更进阶旳作业指导书，生产工程组技术文秘及时收回旧旳版本并将其作废。 8.0 支持性文献 8.1《工序流程及作业指导书制定规范》 9.0 质量记录 9.1《文献发放及回收登记表》 10.0 附录 10.1 附录 1：作业指导书运作流程图 11.0 附表 11.1 附表 1：《组装类作业指导书》附表 2：《板件类作业指导书》附表 3：《文献发放及回收登表》

生产作业指导书

生产作业指导书1、作业指导书作用提到作业指导书，有许多人都会一笑而过，认为这仅仅是一线操作人员所使用的指导文件，其他的想到的相对较少，今天特别来探讨一下它。

作业指导书是生产作业人员用于指导作业的法定文件，是与作业人员最亲密的文件，因此它的作用是指导生产，由于生产是承载着客户的要求的载体，因此作业指导书也是满足客户要求的技术文件，在产品增值过程中起着至关重要的作用。

2、作业指导书谁来写？谁来审？谁来批准呢？这个问题是在不规范的企业中，天天争来吵去的，先说说一般企业情况：第一种是技术包干，工艺工程师写，工艺组长或课长审核，最后是经理批准。

第二种是生产写，工艺工程师审核，工艺经理批准。

还有无数的第三种、第四种……现在我们要说的是，正确的、科学的编制仅有一种，在此派生出来的都是近亲，有血缘关系的仅此一种。

工艺工程师编制、质量工程师和生产班组长审核、工艺最高负责人批准。

说说理由：产品在进行小批量生产的时候，工艺工程师要主导和组织此次生产，俗称B样，必须采取与大批量生产完全一样的条件进行作业，因此B样和C样都必须要有作业指导书，不过B样没C样那么完善罢了。

初步得出结论，B样生产时，工艺工程师是清楚产品的作业流程图以及具体的操作步骤的，同时他是连接设计单位和生产作业的枢纽，因此他专业、内行，而且要实践且必须成功，所以由工艺工程师来编制，是合理、合法、合情的。

生产班组长，他是操作人员的管理者，因此他来评审整个流程图及框架性内容是适宜的；由他的组员对具体的作业指导书进行评审也是适宜的，因为他们具体操作，更清楚实际情况。

质量工程师，必要时有PQC，对作业指导书进行评审，是因为他们要按照此文件对照生产现场的作业，看是否依照文件在进行，如果有偏差，在哪里？应该如何改进？因此他们需要掌握操作步骤和要求，这样才能够正确的履行其职责，他们进行评审也是合理的。

最后是批准，工艺最高负责人是基于工艺设计规范以及从技术和操作层面来系统看待文件有无重大缺失，有无原则性或基础性错误，不对具体把关，仅对整体性负责。

工程项目管理流程优化作业指导书

工程项目管理流程优化作业指导书第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理的基本概念 (4)1.2 工程项目管理的特点与挑战 (4)1.3 工程项目管理流程的重要性 (4)第2章工程项目管理流程现状分析 (5)2.1 工程项目管理流程的现行体系 (5)2.2 流程中存在的问题与不足 (5)2.3 流程优化需求分析 (6)第3章流程优化目标与原则 (6)3.1 流程优化目标设定 (6)3.1.1 项目管理效率提升 (6)3.1.2 项目质量控制 (7)3.1.3 资源优化配置 (7)3.1.4 风险防控能力提升 (7)3.2 流程优化原则 (7)3.2.1 实用性原则 (7)3.2.2 系统性原则 (7)3.2.3 持续改进原则 (7)3.2.4 创新性原则 (7)3.3 流程优化方法与工具 (7)3.3.1 方法 (7)3.3.2 工具 (8)第4章项目立项与策划 (8)4.1 项目立项流程优化 (8)4.1.1 立项申请 (8)4.1.2 立项审批 (8)4.1.3 立项通知 (8)4.2 项目可行性研究 (8)4.2.1 市场分析 (8)4.2.2 技术研究 (8)4.2.3 经济效益分析 (9)4.2.4 环境影响评价 (9)4.2.5 社会影响评价 (9)4.3 项目策划与风险评估 (9)4.3.1 项目目标 (9)4.3.2 项目范围 (9)4.3.3 项目组织结构 (9)4.3.4 项目进度计划 (9)4.3.5 风险评估 (9)4.3.6 资金计划 (9)4.3.7 人力资源计划 (9)4.3.9 合同管理计划 (9)第5章项目招投标管理 (9)5.1 招投标流程优化 (9)5.1.1 分析现有招投标流程，识别存在的问题与瓶颈。

(9)5.1.2 建立招投标流程优化目标，保证流程的公平、公正、公开和高效。

(10)5.1.3 设计招投标流程优化方案，包括流程简化、环节合并、时间压缩等。

生产作业流程图

内容描述责任部门标准表格制定《月销售计划表》销售部根据市场需求分析编制《月销售计划表》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《月销售计划表》制定《生产指令单》销售部根据《销售合同》编制《生产指令单》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《销售合同》《生产指令单》制定《新产品开发计划表》技术部根据《新产品开发流程》提出《新产品开发计划表》，经总经办审批后下达至生产部、质检部、采购部、仓储部。

总经办/技术部《新产品开发计划表》《新产品开发流程》提供《产品技术资料》研发部需提供《产品生产图纸》、《BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》给生产部和质检部技术中心研发部《产品生产图纸》、《产品BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》制定《月生产计划表》生产部调度长接到《月销售计划表》《生产指令单》或《新产品开发计划表》后，根据指令单要求进行产能评估，制定出《月生产计划表》或《新产品试制计划进度表》交厂长审批。

再将生产任务分配给调度员进行产品生产排程。

生产部《生产指令单》《新产品开发计划表》《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》产品生产排程调度员根据《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》及产品技术资料进行生产排程调度室《新产品试制计划进度表》《BOM表》整理1、按生产标准BOM表格式进行整理核对研发部提供的《产品BOM表》是否有误。

《BOM表》内需包括《产品总BOM清单》、《外购件清单》《标准件清单》《自制件清单》调度室《BOM表》编制《BOM》自制件清单尺寸规格2、根据图纸及工艺要求编制《BOM》中自制件下料尺寸规格。

注：A、板料类零件长宽方向加工余量留5mm，板厚加工余量2mm；B、圆钢类零件外圆留5mm加工余量，长度留2mm加工余量；C、异型零件注明“按图”及表示出零件最大外形尺寸即可。

调度室《BOM》编制《车间生产计划表》4、根据《BOM表》及《产品生产/试制计划进度表》核对库存后编制《车间生产计划表》。

【优质文档】作业指导书包含内容-范文模板 (13页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书包含内容篇一：常用作业指导书包括以下内容常用作业指导书包括以下内容：1、编制母的2、编制依据3、适用范围4、作业前的准备工作5、作业方案6、技术要求及措施7、人员组织要求8、安全质量保证措施9、环境保护措施作业指导书的格式：1、目的2、范围3、作业人数4、责任人5、责任管理者6、站制7、作业名称8、文件编号9、版本版次10、批准11、关联部门签字确认12、制定13、涉及记录14、涉及文件15、作业设备名称16、流程图片17、流程描述18、指定日期19、物料名称20、设备参数21、页码22、发文日期篇二：常用的作业指导书应包含以下内容常用的作业指导书应包含以下内容。

（1）编制目的。

（2）编制依据。

（3）适用范围。

（4）作业前的准备工作。

（5）作业方案。

（6）技术要求及措施。

（7）人员组织要求。

（8）安全质量保证措施。

（9）环境保护措施。

[1]篇三：什么是作业指导书什么是作业指导书作业指导书是用以指导某个具体过程，事物形成的技术性细节描述的可操作性文件。

常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。

作业指导书是针对某个部门内部或某个岗位的作业活动的文件，侧重描述如何进行操作，是对程序文件的补充或具体化。

对这类文件有不同的具体名称，如工艺规程、工作指令、操作规程等。

[编辑]作业指导书的作用1、作业指导书是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

2、作业指导书是质量体系程序文件的支持性文件。

[编辑]作业指导书的种类1、按发布形式可分为：书面作业指导书、口述作业指导书。

2、按内容可分为：1）用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书。

2）用于指导具体管理工作的各种工作细则、计划和规章制度等。

3）用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

软件公司工程项目作业指导书(参照模板)

软件公司工程项目作业指导书1目的对本公司用于软硬件或其他设备的安装过程以及维护工程进行有效控制，确保系统运行符合合同要求，提高工作质量和效率。

2范围适用于工程各技术项目的安装、实施和维护。

内容包括机房建设、网络设备安装、主机系统安装、数据库软件安装和系统软件安装。

3 职责3.1 副总经理：对工程实施和维护负领导责任。

3.2 技术总监：对工程实施和维护负监督和管理责任。

3.3 项目管理部负责项目实施过程中的控制和监督。

3.4 售后技术支持部工程负责项目的计划、安装、调试、记录。

3.5 客户服务中心负责工程的跟踪、检查、监督4 工作过内容及相关程序4.1安装过程流程图市场部根据合同要求填写“任务下达书”提交给技术支持部，由技术支持部总监填写“安装任务记录单”，安排具备资格的安装工程师实施安装，安装过程详见流程图。

4.2进货验收4.2.1按商务部提供的“发货清单”和技术支持部提供的“设备采购清单”对项目所需软硬件或其它设备进行验收，在开箱验货时，有关方面责任人包括设备提供商、集成商和客户均应到场。

4.2.2验货内容为:a)设备名称、数量、型号、序列号等；b)软件名称、数量、序列号、版本号等；c)随机文档、保修证书等；d)加电测试。

4.2.3进货验收后，应填写“发货清单”，由市场部、技术支持部、客户等签字认可，验收不合格按《不合格品控制程序》执行，填写《缺坏件报告》和《开箱验货报告》。

4.2.4进货验收形成的文档，交各分管部门归档，进货验货结果同时在“客户档案”上作记录。

4.3安装过程程序4.3.1安装前的准备4.3.1.1在安装前需对客户提供的系统或环境进行软硬件平台测试，保证客户系统支持本公司软件的运行。

机房建设可参照《工程项目施工准备条件》。

4.3.1.2测试结果记录在《安装任务记录单》上，需同客户方签字确认。

4.3.1.3若客户提供的系统设备不能保证本公司软硬件的运行，则需由客户对系统平台作调整后，再进行第二次安装过程。

标准作业指导书(SOP)编制指南

标准作业指导书(SOP)编制指南在实际工作中，为了规范操作流程、提高工作效率和质量，很多企业和组织都会编制标准作业指导书（Standard Operating Procedure，简称SOP）。

SOP是一个详细的操作指南，旨在确保每个操作者在执行工作任务时都能按照统一的规范进行操作。

本文将介绍SOP的编制指南，以帮助人们更好地开展工作。

一、SOP编制的重要性SOP编制对于企业或组织来说具有重要的意义。

首先，它可以确保工作的一致性和稳定性，防止操作者因个人经验或习惯而导致的工作差异。

其次，SOP能够帮助新员工迅速熟悉工作流程，减少培训时间和成本。

此外，SOP也有助于提高工作效率和质量，降低错误和事故的发生概率。

二、SOP编制步骤1.明确编制的目标：在开始编制SOP之前，要明确编制SOP的目的和范围。

例如，是为了规范某个具体工作环节，还是整个工作流程的一部分。

根据目标和范围，确定SOP编制的重点内容。

2.调研和分析：对目标工作流程进行调研和分析，了解每个环节的具体操作方法和要求。

可以参考已有的工作规范、技术文档、操作手册等，也可以通过实地观察和访谈操作者来获取必要的信息。

3.编写SOP内容：在编写SOP时，要简明扼要、清晰准确地描述每个操作步骤。

可以采用文字、图表、示意图等多种方式来展示操作流程。

另外，要注意逻辑性，确保每个操作步骤都有明确的前后关系，避免重复或遗漏。

4.审查和验证：在编写完成后，进行内部审查和验证，以确保SOP的准确性和可操作性。

可以请相关领域的专家、工作人员等参与审查，收集他们的意见和建议，并对SOP进行修订和完善。

5.培训和实施：当SOP编制完成并得到确认无误后，就可以进行培训和实施。

培训应该包括SOP的背景、目的、内容和操作方法等，确保每个操作者都理解并能够按照SOP进行工作。

6.定期评估和更新：SOP编制不是一次性的工作，应定期进行评估和更新。

根据实际工作中的变化和发现的问题，及时对SOP进行修订和更新，确保其与实际操作保持一致。

全过程工程咨询作业指导书

全过程工程咨询作业指导书第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人，由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。

具体工作：1、项目负责人填写项目任务单。

2、据项目需求组织人员建立项目管理机构。

3、与业主沟通，充分了解项目进展情况，制定项目管理大纲及项目总体计划表。

4、落实现场办公標准化布置。

5、明确各工作岗位职责，制定各相关管理制度。

6、资料按標准格式建档。

7、与公司签订项目责任书，申领项目章，并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。

工作流程图（图1-1）一、项目任务单项目生产工作任务单（表1-1）编号：项目经理：质控中心：1、组织机构：项目部项目管理部组织结构图（图1-2）2.1、综合管理2.2、设计管理2.3、工程管理2.4、造价管理2.5、项目负责人：➢负责定期与业主沟通；➢负责对项目部人员考核、培训工作；➢负责项目的风险控制；➢全面负责项目管理部的管理工作；➢组织编制及修订可行性研究报告；➢组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招標和采购工作计划等；➢组织进行各阶段设计文件审核、报批工作；➢确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；➢组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招標与采购工作；➢组织制定项目管理部的规章制度；➢检查监督现场项目管理机构的工作，据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；➢保持与项目委托人的密切联系，建立与委托人的沟通渠道，并将项目委托人的意图及时向项目管理部贯彻；➢对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。

2.6、项目设计管理师➢负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。

主要条件为：设计合同、可行性研究报告、项目基础资料；➢组织各专业工程师审查工程的设计標准、规范和重大设计原则；编制项目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师；➢负责组织设计协调会议；➢组织审查设计方案，并根据项目的委托人或专家的意见要求设计单位对设计方案进行补充、修改；➢会同进度计划工程师，编制设计进度计划；➢根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指標，对设计进行限额费用控制。