大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 高青松
变电检修常见问题的分析与处理措施
变电检修常见问题的分析与处理措施变电检修是电力系统中非常重要的环节，它涉及到电力设备的维护和保养，以及对电力系统进行定期的检查、试验和维修，以保证电力系统的正常运行。
在变电检修过程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能涉及到设备故障、操作失误、安全隐患等各种方面。
为了保证变电检修工作的安全、高效进行，需要对常见问题进行分析，并提出相应的处理措施。
一、设备故障1. 变压器故障变压器作为电力系统中的重要设备，一旦出现故障将会对整个电力系统产生严重影响。
变压器故障的原因可能包括绝缘老化、内部短路、过载运行等。
针对这些问题，需要定期对变压器进行维护检修，包括绝缘油检测、套管绝缘测试、温度探测等，以及定期清洗变压器、更换老化部件等措施。
断路器是电力系统中的重要开关设备，负责在发生故障时切断电路，保护设备安全。
断路器故障可能会导致电路无法正常断开或闭合，造成电力系统的不稳定运行。
在检修过程中，需要对断路器进行定期的维护和检测，包括接触器状态检查、操作机构检修、电气性能测试等。
3. 开关柜故障二、操作失误1. 操作不当在变电检修过程中，人为操作失误是导致事故的主要原因之一。
误操作断路器、接地刀、跳闸开关等，都会对电力系统带来严重的影响。
为了避免操作失误，需要对操作人员进行专业的培训和考核，确保其熟悉操作流程和规程，并严格执行操作规程，确保操作的安全可靠。
2. 人为损坏设备在变电检修过程中，因为人为原因导致设备受损的情况时有发生。
操作人员在操作过程中因为疏忽大意造成设备受到损坏。
为了避免这种情况的发生，需要对操作人员进行安全教育和管理，提高其安全意识，加强对设备的维护和保养。
三、安全隐患1. 高空作业安全隐患变电检修中，常常需要进行高空作业，此时会存在坠落、触电等安全隐患。
为了确保高空作业的安全，需要制定详细的作业计划和安全措施，并配备合格的安全防护装备，进行严格的作业安全管理。
2. 电气安全隐患在变电检修过程中，可能会存在触电、电弧等电气安全隐患，操作人员需严格执行带电作业操作规程，佩戴符合标准的防护用品，确保作业安全。
大检修模式下变电运维班组管理研究
大检修模式下变电运维班组管理研究摘要：随着国家电网公司“三集五大”改革的深入发展，大检修模式下变电运维班组管理显得尤为重要。
变电运维班组管理是电力企业生产发展的基础，其管理水平高低直接影响到电力企业的整体发展。
因此，大检修模式下变电运维班组管理应贯彻电力企业生产经营始终，全面提升运维班组管理水平和生产效能，促进电力企业实现目标和持续发展。
关键词：大检修模式变电站运维班组管理国家电网公司在十二五期间提出了推进“三集五大”体系建设的战略发展部署，其主要目标是统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
该目标的实现对于提升电网企业的综合管理能力提出了更高要求。
本文针对大检修模式下变电运维班组管理进行探究，分析了变电运维班组管理的现存问题，并提出了相应的解决措施。
一、培养变电运维班组技能人才问题技能人才短缺是变电运维班组管理工作中普遍存在的问题，运维班组内能干活、会干活的人才较少，导致运维班组建设无法有效开展，影响电力企业生产的顺利进行。
针对该问题可以采取以下解决措施。
在变电运维实际工作的过程中，变电器操作的规范与正确与否，直接决定着变电运维工作能否正常顺利地运行。
如果变电运维的工作人员不能够规范地操作变压器，那么变电运维工作就不能顺利开展，从而导致整个变电站的电力系统出现故障，而不能进行正常的生产活动。
如果变电运维的工作人员的技术水平高，能够规范而正确地操作变电器，变电运维的工作就能够顺利地开展，整个变电站的电力系统就能够安全稳定地运行。
在变电运维的实际工作中，有一些变电运维工作人员的自身素质和技术水平没有达到相应的要求，并且缺乏安全意识，在工作过程中容易疏忽大意，在操作变压器的时候没有按照相关的规定来进行操作，而是选择了错误的操作方式，导致变压器的操作出现故障，从而导致整个变电站电力系统的运行出现异常，造成了很大的安全问题和隐患。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 王好康
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析王好康发表时间：2018-11-03T12:06:13.390Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：王好康[导读] 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。
(国网山东省电力公司德州市陵城区供电公司山东德州 253500)摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，我国的工业、商业和生活用电量也快速提升，对供电检修和运维也提出了更高的要求。
供电系统随着技术的发展也逐渐变得愈发复杂，不同的供电系统有其各具特色的运维模式，有其各自独特的检修措施，大检修模式下的变电运维班组管理也出现了很多新情况。
运维班组是做好运维工作的基础和动力，首要任务是解决和处理好运维班组管理中出现各种新问题和新情况。
笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，最后为各位同仁提供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组；管理引言：随着社会经济的发展，上级电力部门提出包括大检修在内的“三集五大”改革，其中的大检修是电力企业提升技术水平和竞争能力的核心关键点。
只有将大检修工作做好，才能保证供电系统的持续运行，提高抵御风险的能力，降低成本，提升企业效益，为国民经济的发展保驾护航。
笔者试对各种情况提出分析，探讨大检修模式下的变电运维班组的管理，分析新形势下的问题和情况。
一、大检修与变电运维班组的关系统筹公司的各项资源，对检修工作进行专业化改造，对运维工作开展一体化改造，建立细分等级的检修工作生产体系，积极稳妥推动各等级运维融合工作。
要想实现以上工作要点，最终都需要变电运维班组落实，变电运维班组是实现大检修的战略目的基础力量，对运维班组的管理是大检修工作的重点环节。
因此对运维班组的管理，值得各位同仁深入研究[1]。
二、运维班组现阶段存在的情况制度标准不完善，业务流程和规章制度不健全；培训不到位，培训考核流于形式；缺乏激励机制，没有形成人才梯队；过程管控松懈，缺乏督办机制；保障不到位，解决问题效率低下；不同等级运维工作割裂，新设备新仪器推广使用工作进展缓慢；设备检修运行维护总体水平不高，尚未建立现代化电网运维体系。
大检修模式下的变电运维班组管理
大检修模式下的变电运维班组管理发表时间：2017-08-25T16:21:39.300Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：赵丽君[导读] 摘要：随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。
（国网山西省电力公司运城供电公司山西 044000）摘要：随着我国经济的迅速发展，对电能的需求量也越来越大，为了满足人们和社会的需求，实现实现“三集五大”目标的基础和动力是基层班组管理，供电公司人力资源、财务、物资三集约化管理和构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系的实现，发展方式的转变。
所以在当前工作中的首要任务是要对基层班组工作中出现的新问题和新情况进行解决和处理。
电运维班组设备运维管理工作现所面临的新情况和任务，必须有合理的调整方式和解决办法，对新形势的挑战给予保证。
关键词：大检修；变电运维班组；管理讨论 1.大检修模式下的变电运维班组管理的新情況和任务 “三集五大”的改革不断推进和深入，面临新形势和新任务的的挑战，对上级下达的任务要顺利完成，对变电运维班组的管理必须做出合理的调整，从而适应发展的需求。
在运维变电站的管理工作中，建议利用三班倒轮流值班形式来进行，每班两名值班员、一名正值班员和一名副值班员，在值班员中指定一名人员为值班负责人。
站内的运维管理工作和各项生产工作的值人员要紧密的协作。
在值班人员值班的时候应该对当值的各项工作的安全要认真负责，并且还要做定期维护和检修变电站内的设备以及站内资料的收集，在特殊需要的情况下还应该对站内进行新建和改建以及扩建项目工程的验收工作和检修设各的验收工作。
值班人员要及时正确地的执行总调度台的调度，如日常的操作和突发事故的处理等工作。
值班人员要及时的审查日常的工作票和操作票，并对及时地办理相关手续，对危险点采取相应的措施，并且对操作时的操作方法和安全注意事项以及要求要及时的归类和总结，并且，对设备的日常维护和运行要做好，如果设备的运行出现设备故障和缺陷要及时记录并汇报。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：随着我国社会主义体制改革的逐步深入和社会主义市场经济体制的逐渐完善，在国家供电领域也进行了极大的变革，其中最主要的就是国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，在这样的电网改革新形势下，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的挑战，本文从大检修模式出发，结合变电运维班组管理中的实际情况，对大检修模式下的变电运维班组管理情况进行深入的研究和探讨。
关键词：大检修模式;变电运维;班组管理前言变电运维班组是国家电网在各个省市地区的主力变电节点的维护者，是电网安全运行维护的基本单位，绵延几千公里的电网线就是因为有变电运维班组的存在才能保证安全，才能保证电能生产出来以后能有效增压输送，才能保证高压电能在用电区域能有效减压，并输送到用电主体。
时至今日国家电网形势发生了较大的变化，变电运维班也面临着新的挑战，变电运维班该何去何从，本文将详细阐述。
1.运维班变电站设备管理现状在旧的变电运维体制下，变电站被严格的划分为高压和低压两个级别，两个级别的输电线路进行分开检查，两个运维体系也各自保持较高的独立性{1]。
1.1500KV电压等级的变电站设备运维管理现状在500KV变电站设备的维护管理上，电网管理机构设置了较为复杂的运行维护模式，这一模式中共包括500KV现场工程师一名、500KV正值班员四名、500KV副值班员三名，在变电站的维护现场采取少人值守三班轮换制度，每一个运维班次配属正值班员一名、副值班员一名，而且因为副值班员相对正值班员少一名，为了保证出勤率正值班员与副值班员的组合会不断变化，这也是电力运维机构对值班员的一种监督机制。
两名值班员在变电站的运维活动中具体承担的运维任务包括以下几点第一，负责当值期间变电设备的的各项数据显示的安全，完成当值期间的设备维护、对设备运行的参数尤其是异常参数进行记录、上报。
在管理部门的统一要求下参与对新设备和返修设备的接收。
第二，在当值期间负责接受管理部门的指令，对其管理之下的电力输送节点进行手动管理。
大检修模式下的变电运维班组管理探析
大检修模式下的变电运维班组管理探析摘要：随着经济水平的提高，电力能源在人们生产生活中扮演着越来越重要的角色。
电网规模的扩大也给电力企业的发展提供了新的思路，大检修作为“三集五大”体系的重要组成部分，在实现电力企业改革和转型的过程中发挥着重要的作用。
针对这一现象，笔者在文章中首先说明了大检修模式下变电运维的工作内容；其次阐述了大检修模式下变电运维班组管理的工作经验；最后论述了提高变电运维班组管理水平的实施策略，以供参考。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；实施策略引言国家电网“三集五大”改革不断的深入，大检修已经成为电力行业发展的必然趋势。
在变电运维班组的管理中就需要认清现状，与时俱进的革新管理办法，以保障“三集五大”改革的顺利推进。
因此在大检修模式下进行变电运维班组管理问题的研究，就具有十分重要的理论价值和现实意义。
一、大检修模式下变电运维的工作内容大检修直接影响到电力系统的安稳运行，其重要性是不言而喻的。
为了适应当下变电运维班组管理就必须改变传统的轮值模式，转而使用三班倒的作息时间。
在一班次中应该安排不少于2名值班人员，对运维管理中的各项工作进行明确的分工，并通过互相协作的方式完胜任务。
在运维人员的排版中，还需要结合工作人员的运维经验和工作能力，设置一位经验丰富的工人进行该时段的管理工作，负责对其他值班人员进行指导和管理。
首先，在值班过程中应该注重检查安全措施，对需要进行检测和维修的设备进行资料的整理，同时还负担着新项目、新设备的验收工作。
其次，及时准确的晚上总调度台的下达的指令，主要包括一些日常的倒闸工作和一些突发状况的处理。
最后，需要注意操作票的审查，及时地班里相关的手续，对可能发生的安全隐患进行防范。
二、大检修模式下运维管理的工作经验（一）不同电压等级工作的融合经过多年的运维管理实践，电力行业逐渐形成了一种不同电压级直接混合排班的管理手段。
比如将550kV与220kV的运行人员工作模式相互融合，结合三班倒的模式有效的提高了管理质量，这种管理手段能够确保任何时间都能及时的执行调度指令。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：近些年来，城乡各地都表现为相对较大的供电需求，这种现状在客观上突显了供电检修的价值所在。
依照集约化的基本宗旨来实现运维检修，有利于密切结合变电运维与大检修模式，进而从根源上消除供电系统中的隐患与安全风险。
然而实质上，供电系统表现为相对较高的复杂度，针对不同类型的供电系统有必要选择各异的检修措施。
各地具体在推行大检修模式的前提下，对于变电运维涉及到的班组管理进行了全面探究。
为此，针对供电系统有必要开展全程性的供电检修，因地制宜推行运维班管理的新模式。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况一、变电运维班组管理存在的问题1.1现场工作安全问题对于传统的变电站运转维护，很多设备在断电的情况下进行维修，或者在维修过程中更换设备。
一定严格把关各个环节。
在维修机构时，需确定运转工作人员的职责范围，做好现场工作的安全、质量把控，并且落到实处。
可是这些工作，均有欠缺，比如有一人身兼多职，扮演多个角色的情况，并且工作分发、维修和验收等工作都流于表面，没有构建一定的监督管理体系。
1.2管理人员的问题在曾经的变电维修作业中，工作人员的工作强度太大，而且工作时间太长。
在实行运维一体化管理体系后，需要工作人员担任检修人员的工作、例如在220千伏停电维修中，一定采用有效的安全处理方式，共时1-2小时，加上工作持久复杂，所以特备容易精神疲劳，最终导致安全工作的风险率上涨。
1.3变电运维工作不规范在曾经的生产方式下，运用“两票三制”的措施有效地杜绝电力人员在工作中的失误事故，同时保障了安全生产。
在变压器运转维护一体化的方法下，运转维护人员不仅要承担运转人员的责任，而且要承担维护人员简单常规实操的责任和义务，这就使得以往的运转标准和流程没有效果，因而有必要重新制定工作标准和流程。
使变压器运转维护体系工作规范化。
二、大检修模式下的运维班管理经验随着电力体制改革如火如荼的推进，对不同电压等级的运维班组人员，要进行更深层次的融合，人们对运维一体化发展模式也在进行着不断的实践和探索。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析摘要：新形势下，为了提高企业市场竞争力，各电力企业都在推行电力改革，都致力于构建大检修、大运行与大营销的发展模式。
与传统的检修模式相比，大检修能够提高供电检修的整体效率，具有较强的实用性，能够带来规模经济效益。
变电运维是电力企业的重要作业之一，是维护电力系统稳定、安全运行的重要保障。
本文主要分析了大检修模式下变电运维班组管理情况。
关键词：大检修；变电运维；班组管理电能是人们日常生活、生产的重要能源之一，随着我国社会经济迅猛发展，对电力企业的供电能力及其供电质量提出了更高的要求和标准。
大检修是电力企业发展的重要模式，特别是在智能化、自动化技术在变电站大量运用，无人值守变电站成为主流变电站运行模式的今天，运用大检修运行方式，实现变电运维一体化对电力企业发展有着不容忽视的现实意义。
笔者结合实际经验，认为在大检修模式下变电运维班组管理应当运维管理好二次设备；打破职别局限，把设备的运维工作共同做好；合理安排人员，做好隐患排查配合工作；做好隐患排查，及时更新规程；加强培训学习，提高技能水平；严格按照规程进行操作，提高安全意识、责任心等，多创并举，提高变电运维班组管理的有效性。
1运维管理好二次设备供电企业的部分运维人员根本不熟悉二次设备、保护压板，特别是对于那些新建以及改扩建的智能变电站中的二次设备的运维都不能很好地掌握，为此必须采取相应措施改进与提高运维人员的个人技能。
1.1掌握好智能化设备二次设备压板的应用。
变电站设备的压板可分为软压板与硬压板，就智能化二次设备来说，软压板是这种设备的主要压板，但也有部分是硬压板，进行检修作业的检修压板等，要想把二次装置压板的应用充分掌握，熟练掌握软压板以及检修硬压板的实际作用是必需的。
（1）掌握特殊软压板的作用。
智能变电站软压板的很多功能和传统变电站软压板的很多功能一致，但对于一些特殊软压板，就有一些特殊作用了，如“××1间隔投入”的实际意义为对电流采样值进行接受，若不投入，则不能对电流采样值进行接受。
关于配电线路运维检修技术存在的问题分析和解决_1
关于配电线路运维检修技术存在的问题分析和解决发布时间：2021-08-20T11:59:35.147Z 来源：《当代电力文化》2021年4月第10期作者：高寅卿[导读] 随着我国电网的快速发展，配电线路中的带电作业技术得到了飞速发展。
带电检修技术主要是在不停电的状态下对配电线路展开定期检修，高寅卿内蒙古电力(集团)有限责任公司乌兰察布电业局察右中旗供电分局， 013550摘要：随着我国电网的快速发展，配电线路中的带电作业技术得到了飞速发展。
带电检修技术主要是在不停电的状态下对配电线路展开定期检修，其目的在于确保线路的科学性与正常性。
但配电线路具有网络复杂、涉及面大的特点，容易发生故障问题，应用带电检修技术能够使配电线路的检修工作变得相对简单。
关键词：配电线路；运维检修；存在问题；对策1配电线路运维检修技术存在的问题1.1自然因素诱发的问题由于配电线路主要存在于自然环境当中，在高空架设，这就导致线路在运行当中容易受自然环境因素的影响，比如，由于降雪产生的线路冰冻引发的线路中断；暴风雨引发洪水、泥石流而造成线路直杆倾斜、倒塌引发的线路故障等。
此外，线路长期在自然环境中暴露，难免会遭受侵蚀，线路老化等也会引发线路故障。
这些自然因素一般是难以避免的，在运维检修当中也难以实现问题的精准确定，会给检测维修带来极大难度。
1.2管理机制不健全完善的配电线路运维检修机制能够为检修工作的顺利开展提供坚实保障，有效提高线路检修维护的效率，降低运营成本。
但在现实当中，配电线路运维检修管理机制并不健全，缺乏科学系统的管理方法。
首先，缺乏完善的设备数据管理体系，在部分区域出现配电线路故障时，没有该区域与之对应线路、设备的数据信息，难以根据现有数据迅速找出故障点，更无法及时确定有效的故障处理方案；其次，缺乏健全的配电线路监管机制，线路在架设到运行维护当中，缺乏对应的监管，线路质量、架设状态、维护情况均缺乏有效约束，无法从整体把握配电线运行状况，给运维检修工作带来了不便。
变电检修班组精致化管理分析
制度 ，它是 一 套 以设 备点检 为 基础 的科 学 的设备 管理 办 法。整个管理体系的实现涉及多层次、不 同岗位和阶段 的设 备 及人 员 的协 同配合 。该 制度 的实施 实现 了设备 的 预 防性检 测 及维 护 ，能够对 检 修 的具体 方 法及 时 间安 排 进 行科 学 的设 定 。但 是 ，随着 电网规 模 的不 断扩 大 ，该 制度 在 资源 配置 不 足 方面 的缺 点 逐步 显现 。变 电检修 班 组 的精 细化 管 理 ，旨在 提 高班 组 的检修 效 率 ，增 加企 业 的效 益 。它通 过 将变 电检 修班 组 的工 作 目标 、基 本 任务 、 操 作 流 程等 进 行 科 学 、细 致 的 分 解 ，为 管 理 层 的 决策 、 规划 、监控 及 考核 提 供支 持 。班 组 的精 细 化 管理 重视 管 理过 程 的精 确 和数 据 化 ，积极 使 用量 化 、 明确 的标准 来 代 替模 糊 的 、定性 的 要求 。形 成 多层 次 、涉及 每个 细 节 的管 控 体系 。具有 重 视细 节 、针对 专 业 、科 学量 化 的特 点 。
２．３ 检修现 场管理 不够标 准
部 分检 修 现场 的 管理 水 平 依 然 偏 低 。 由于 缺 乏 检 修 现场 的针 对 性 指导文 件 ，导致检 修 现场 人 员 的工作 分 工 不够 明确 ，工作 人 员甚 至不 知道 具 体工 艺流 程 ，而 且 检 修现 场秩 序 比较 混乱 、检 修 作业 不够 规 范 、检修 质 量 较 差 ，检修 现场 综 合管 理 水平 较低 ，使 得 重要 繁 杂 的工 作 难 以具体 落 实 ，而 次要 工作 却容 易出现 人浮 于 事 的现 象 ，难 以全 面 把握 检修 现 场全 局情 况 。此 外 ，由于检 修 工 作 时 间安排 不 紧凑 ，导 致工 作拖 沓 ，工 作人 员 的积 极 性 与紧 迫感 不高 。大 大 降低 了现场 管理 的精 细 化水 平 。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 赵秀枝
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析赵秀枝摘要：变电运维是保障整个电力输送系统的重要环节，做好变电运维工作，能最大程度地维系电力系统与用户之间的良好关系，维护供电系统与用户的共同利益，同时，也是保证电力系统的工作质量，减少电力系统安全隐患的重要举措。
结合经济利益与安全生产两方面来看，做好变电运维工作，发现并减少工作中的诸多安全隐患是非常重要的。
基于此，本文针对大检修模式下的变电运维班组管理要点进行了相应的阐述与分析，以供参考。
关键词：大检修；变电运维；班组管理前言在电力行业运行维护管理水平不断提升的基础上，电力设备状态检修以其定期性和周期性与计划检修相结合，完成电力系统的运行工作，有效的提高电力运行的水平，确保了电网安全稳定运行。
由于电力系统自动化水平的不断提高，传统的检修模式也越来越无法适应当前市场的基本需求，检修的可靠性得不到保障，往往存在少修或多修的情况，检修过程中存在着停电现象，很多隐患风险不能及时发现，进而使供电的可靠性受到较大的影响。
1变电运维班组的日常工作1.1值班人员对当值的各项安全工作要认真负责，并根据工作计划维护所辖变电站的设备；1.2对调度指令要及时正确的接收和执行；1.3当值期间，及时的接收、审查“两票”，并办理许可手续，做出危险点预控措施；1.4做好设备的日常运行和维护工作，发现缺陷或故障要及时汇报并做好相关记录；1.5交接班时，交接双方要对设备的运行方式、两票办理以及有无保留安全措施情况一一交接清楚，做到交的清楚、接的明白；1.6积极响应单位组织的各项安全活动和培训工作；1.7积极完成上级部门布置的各项工作。
2关于变电运维中存在的安全隐患2.1设备隐患风险电力系统具有一定的特殊性，由于全天不停的运行，很多电力设备都长期处于超负荷的运行状态，若设备自身存在相应的质量问题，必然会造成隐患风险。
再加上运维工作不能全面落实，老化的设备未能得到及时的检修或更新，也会给设备造成隐患风险。
探究大检修模式下的变电运维班组管理情况
探究大检修模式下的变电运维班组管理情况摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
相比于传统检修模式，大检修模式具有更系统的管理体系，运转模式和信息反馈机制，有利于提升供电检修的整体效益。
在大检修模式不断深入开展情况下，变电运维班组管理将面对更多挑战与机遇。
对大检修模式下的变电运维班组所遇新问题进分析，优化班组管理，提供更加稳定的供电生态。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理现阶段供电环境日趋复杂，国家电网公司推出的“三集五大”方针也对电力系统运行和管理提出了更高更全面的要求。
变电运维班作为电网运行管理的一线班组，责任重大。
通过对当前运维班组工作和管理模式进行全面分析，深入探究更加合理，全面的可行性办法，激发运维班组工作活力和人员主观能动性，为电网可靠运行提供坚实保障。
1现阶段变电运维现状1.1设备现状及问题应国家电网公司“三集五大”改革方针要求，各级电网公司对不同电压等级的变电站进行分级划分管理。
各个运维班管理的同级变电站设备水平参差不齐，电网可靠运行面对极大挑战。
各变电站新旧设备交叉投运，对运行人员和检修人员提出了巨大的技术考验，影响运维检修人员对设备的掌握情况。
1.2人员现状及问题运维一体化的工作模式下，采用“2+N”值班模式，必然出现一岗多值，工作精力不足，工作交接间断，分工不均等情况，这些都将使工作人员产生较大思想波动，造成身心俱疲，容易发生工作细节疏忽、操作维护个别环节不到位，从而导致维护质量下降，甚至出现误操作等重大安全事故。
2健全相应的作业流程针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型运维检修制度。
对于工作强度和技术难度较低的工作，可采取“一班负责制”工作分配模式，由指定的工作人员负责所分配工作编、审、批等各个环节，工作结束则负责结果验收，工作终结，信息反馈和交接等任务。
基于大检修模式分析变电运维班组管理措施
基于大检修模式分析变电运维班组管理措施摘要从20世纪70年代末中国实行对外开放的基本国策，至21世纪初中国加入世界贸易组织，世界各国经济往来越发密切，市场环境越发复杂，为了更好地适应时代的发展，各行各业进行不同程度的改革，电力行业为了更好地满足人们的用电需求，也开始实行电力企业的体制改革。
尤其是近年来，国家电网部门提出了“三集五大”改革方针，随着改革方案的不断深入，在大检修模式下的变电运维班组管理工作面临更多的挑战，分析当前在管理工作中出现的新问题提出相应的解决策略以便更好地推动变电运维班组管理工作的顺利进行，促进电力企业稳步向前发展。
关键词大检修模式；变电运维班组；管理措施前言当前的社会可以称之为是“电”的时代，随着科技的发展社会的进步，人们对电的需求越来越大，为了更好地为人民服务，推动社会不断向前发展，我国供电企业加大了“三集五大”的改革，随着社会的发展，变电运维组的管理工作出现新的情况，需要电力企业适时做出调整，以便更好地应对时代的挑战，推动我国电力企业持续健康发展。
1 基于大检修模式变电运维班组管理的新情况1.1 大检修模式随着“三集五大”改革体系的不断深入，电力企业已经建成“运维与检修”两方面的同时管理，并实现了“大检修”模式。
大检修模式优化了人力、物力与财力的配合管理，在规章制度方面实现了流程化，同时也经由信息传输渠道对程序化管理进行强化和控制。
“大检修”体系建设主要是实现运维一体化、检修专业化管理、建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。
1.2 大检修模式下出现的新问题在大检修模式背景下，为了更好地适应时代发展的需要，对变电运维班组的管理体系提出了新的要求，为了更好地对运维变电站进行科学有效的管理采用三班倒的轮流值班模式，每班配备两个值班人员，加强值班人员之间的沟通交流，以便更好地解决工作中的相关问题，做好检修与维护工作，一旦发现机械设备有问题及时报修并做好相关记录工作，保证机械运行正常。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 张欣
浅析电气变电运行的安全管理和故障排除措施张彩红摘要：电能是人们日常生活中的重要资源。
变电运行的效果与供电的质量密切相关，电力企业一定要做好变电运行的管理工作，保证电能供应的稳定性。
通过科学的管理方式，对电气运行中的故障问题进行有效的预警，提早排除安全隐患，并加强相应的应对措施，更快的采取相应处理办法，降低故障带来的影响。
关键词：变电运行；安全管理；故障排除在我国的经济社会发展和人们生活中，电力是一种十分重要的能源，现在电力已经成为了人们日常生活中必需的能源，所以随着我国经济社会的不断发展，电力行业也得到了极大的发展。
在电力事业中，变电运行是电力运行的重要方式，变电运行中经常会出现各种问题，比如安全问题或设备故障等，给电力供应造成影响，因此在现在的电力事业中，便利企业需要对变电运行的安全和质量进行重视。
1变电运行安全管理措施1.1管理模式创新管理模式是实现变电运行安全管理的基础。
在实际工作中，无论是外在因素还是人为因素都会对变电的检修效果造成影响，而来自管理模式中的影响是其中不可忽视的部分。
所以，变电企业要结合自身的实际情况，对变电检修的管理模式进行不断创新。
通过计算机先进的信息管理技术，进行变电运行检修过程的智能化操控。
把变电系统的运行现状当做重要依据，有针对性的对工作流程进行科学、合理的编写。
同时，在工作分配和检修工作划分上，把检修任务落实到人，并在具体的工作中由检修人员做好详细的信息记录和数据采集，实现检修工作的程序化、规范化。
落实分工的同时还要对责任进行划分，对操作过程中出现的敷衍、违规等问题采取必要的惩戒手段，以此加强工作人员的自律性，从管理模式的角度降低由人为因素产生故障的几率，加强变电运行安全性。
1.2严格执行规范化操作要提升变电运行工作的科学性和有效性，让工作者执行工作票的制度，这样就会使工作者的工作行为得到规范，使工作的错误性得到及时有效地抓控。
审票人对操作票进行审核的时候要对操作任务和项目进行到位的检查。
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析 王理
大检修模式下的变电运维班组管理情况分析王理发表时间：2020-12-24T10:53:50.433Z 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王理[导读] 摘要：隨着国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体是实现上述目标的必然要求和手段。
国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000摘要：隨着国家电网公司“三集五大”改革地深入推进，大检修模式下的变电运维班组管理面临着新的情况和任务，变电运维一体是实现上述目标的必然要求和手段。
基层班组是改革顺利稳步推进的基础和动力，因此不断解决和处理好班组出现的新问题和新情是当前工作中的首要任务。
关键词：三集五大；变电运维；大检修；运维一体化随着江苏省电力公司“三集五大”改革工作的深入推进，变电运维班组设备运维管理工作面临着新的情况和任务，必须做出相应的变化和调整，以应对新形势下的挑战。
石牌变电运维班隶属于江苏省电力公司检修分公司苏州分部，以500kV石牌变电站为核心，下辖周市变、亭林变、昆山变、巴城变、樱花变、前进变、花桥变等220kV电压等级的变电站。
其中，500kV石牌变电站电压等级最高，是江苏和上海电网的连接枢纽，同时也担负着向苏州地区供电的任务，地位最为关键和重要。
一、运维班变电站设备管理现状截至目前，石牌变电运维班管辖的变电站设备运维管理工作，因为站内设施条件受限和地理位置等原因，仍以500kV和220kV两个电压等级分开进行，人员之间保持相对的独立性。
1.500kV电压等级的变电站设备运维管理现状运维班内500kV电压等级的运维人员以原苏州供电公司500kV石牌变电站的运行人员为主，仍然负责500kV石牌变的运维管理、生产等工作。
人员配备包括：500kV现场工程师1名、500kV正值值班员4名、500kV副值值班员3名。
现场采取少人值守三班轮换的模式，每班配备正值班员和副值班员各一名。
当班正值同时担任值班负责人的角色，当值人员共同担负起当值期间站内运维管理、生产工作。
电力系统变电运维安全管理与设备维护的措施 高青松
电力系统变电运维安全管理与设备维护的措施高青松摘要：随着当今社会经济以及科学信息技术地不断提升，广大社会成员对供电公司内部电力系统相关运作管理工作开展的质量和效率也提出了不同的要求。
在我国当今社会的发展进程当中，电力行业是三大国民产业经济类型中最为主要的组成部分之一。
为了将电力行业整体发展水平与社会的发展步伐保持同步，有关提升电力系统变电运行安全管理以及维护工作的探究已经被相关技术人员所重视。
关键词：电力系统设备维护安全管理1电力系统的变电运行中的运维安全管理措施1.1值班制度管理工作要严格执行并落实到位电力系统的变电设备运行需要专业技术人员操作。
要提高操作质量，就需要对技术人员定期培训，除了理论知识的培训之外，还需要从变电运行工作实际出发进行专业技术能力培训，使专业技术人员的职业综合素质有所提高。
比如，某供电公司变电运维室一共是 25 名值班员，每年的冬季都要进行专业技能培训，主要讲解智能变电站的运行与维护技术，运维记录的填写方法和填写标准，同时宣贯各类运维记录填写模板、规范标准、“两票”执行等等，有效提高了变电运维员工综合素质。
特别是变电设备的操作人要在规定时间内做好倒闸工作，要重视后期的技术维护工作，是确保变电设备可靠运行的关键。
在对工作人员做好定期培训工作的同时，还要根据具体的工作需要不断地完善值班制度管理工作。
1.2交接班管理工作制度要严格执行并落实到位电力系统的变电设备工作人员之间做好交接班工作是非常中重要的，可以保证工作的连续性。
交接班工作需要在规定的时间内完成，而且所交接的内容要完整。
因此，企业要根据工作实际对交接班制度进一步完善，实施严格的制度管理。
电力系统在落实变电设备的交接班工作中，所有相关的人员都要参与，确保交接工作准确、准确。
交接班的监督检查人员要对变电设备的运行情况全面掌握，确保设备运行正常。
交接班工作完成后，工作人员要予以签字、确认。
1.3全面检查管理工作制度要严格执行并落实到位电力系统的变电设备运行中，做好全面检查管理工作是非常必要的。
电力系统变电运行安全管理和设备维护的分析高琼
电力系统变电运行安全管理和设备维护的分析高琼摘要：电力系统在运行过程中，要想保证其在运行过程中的安全性和稳定性，就必须要积极采取有针对性的措施，促使电力系统可以实现稳定可靠的运行。
因此，本文针对电力系统变电运行的安全管理现状进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的设备维护措施，为电力系统在运行过程中的安全性和可靠性提供有效保障。
关键词：电力系统；变电运行；安全管理；设备维护引言在变电运行安全管理中，管理人员需要重点关注电力系统变电运行中的常见故障或隐患等，然后采取积极的预防机制，使这些故障得到有效排除和规避。
变电运行中最容易发生变电设备故障或线路故障，管理人员要加强与维修人员的联系沟通，全面了解变电运行的安全影响因素，然后提出管理措施，并和各部门保持协作关系，使安全管理措施落实到位。
本文主要针对电力系统变电运行安全管理措施进行探讨。
1变电运行安全管理存在的问题1.1变电运行安全管理缺少健全的制度在变电运行安全管理的过程当中，由于缺少健全的变电运行安全管理制度，使责任的追究没有办法有效落实，这就会使相关工作人员在安全管理上缺少积极性。
如果发生了变电安全管理问题，相关人员难免会出现推卸责任的情况，这就会使后续事故跟踪和追责落实无法有效落实。
除此之外，虽然部分企业制定了一些安全管理的制度，但是并没有深入的对事故进行研究和分析，对于已经出现的安全管理事故没有具体的解决方案，表面工作做的不错，但是实际问题没有得到解决，这就会使变电安全事故很难预防。
1.2对变电安全管理不够重视目前，部分电力企业对变电安全管理并不重视，工作人员也缺乏安全管理的教育。
除此之外，现场的安全管理意识相对比较薄弱，根本无法保证在变电运行安全管理出现突发情况，能第一时间解决。
再加上很多电力企业缺少相关的应急预案，这就没有办法保证变电运行的安全。
1.3变电安全管理的相关人员素质不高目前有很多变电运行中心已经设置了相关安全管理人员，但这些管理人员的专业性、职业素养没有办法保证，甚至有些安全管理人员没有接受过专业的安全管理相关的培训，在这种情况下，相关的安全管理人员就没有办法胜任安全管理工作岗位。
电网变电运维风险与技术检修措施探讨高大松
电网变电运维风险与技术检修措施探讨高大松摘要：电网变电是电力系统中非常重要的一个环节，具体来说，变电主要是通过专业的设备来使电压进行转变，主要包含2种情况，一是升压，即由低级电压转为高级电压；二是降压，即由高级电压转为低级电压。
而在电网运行过程中，需要经常对变电系统进行巡视、维护与操作，但是，由于电网运维存在着各种影响因素，致使电网运维常常有比较多的风险。
因此，电网维护单位要不断加强对电网变电运维风险的了解，并提高运维技术检修水平，以便保障电网运行的安全。
关键词:电网；变电运维；风险；技术检修引言：在我国经济快速发展的背景下，电网规模也逐渐的扩大，进而人们对电网变电的维修需求也逐渐的增多与提高。
因此，为了更好地满足当代电网变电的运维需要，电网维修单位要不断提高运维检修技术，减少电网变电在运维中的风险，以便取得长远的进步与发展。
就电网变电运维风险与技术检修措施进行详细的分析与探讨[1]。
1.电网变电运维过程中的风险类别在电网变电运维过程中存在各种各样的风险，由于影响因素的不同，可以将电网运维风险分为以下几种类别:①自然因素所导致的电网变电运维风险。
②变压器操作所存在的电网变电运维风险。
③母线倒闸所导致的电网变电运维风险。
④直流回路操作不当所导致的电网变电运维风险。
1.1自然因素所导致的电网变电运维风险在我国，许多电网设备都安装在室外场地，这就造成了电网变电运维会受到自然环境的影响，并由于自然环境具有不稳定特性，往往会造成比较严重的自然风险。
自然环境因素对电网变电运维的影响主要体现在以下2个方面:①温度因素。
气温的变化会对电网变电造成一定的影响，如在冬季的时候气温比较低，电网中的一些线路就会受低气温的影响而产生变化，像充油导线就会出现油面过低的现象，从而阻碍其运行功能。
②天气因素影响。
我国各地区经常会受到恶劣天气的侵袭，像狂风、雷电、酸雨等，这些都会电网表面造成影响，从而致使电网变电运维存在风险，像酸雨就会腐蚀在自然环境中的电网线路、接地电阻等设备，从而使雨水进入网线导致电路短路，而雷电则容易引发火灾，造成电网焚毁[2]。
2021年变电检修精细化管理总结
变电检修精细化管理总结点点滴滴求和谐细微之处见管理按照公司的统一部署和要求，以班组精细化管理竞赛活动为载体，以队伍建设为保证，以建章立制、规范管理为抓手，扎实工作，创新发展，使检修工区在安全管理、文明生产、设备管理、科技进步等各方面工作都取得较大成绩，各项工作呈现出良好的发展态势。
下面将检修工区变电检修班组精细化管理主要工作情况汇报如下一、变电检修班分为变电检修一班和变电检修二班。
变电检修一班下设七人，主要负责开关、变压器、避雷器等一次设备的安装及检修工作。
变电检修二班主要负责PT、CT、保护系统及油务化验工作。
变电检修班负责维护检修全县3个110KV变电站，13个35KV变电站、2个10KV开闭所设备。
二、精细化管理的主要做法1、安全管理常态化。
安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节疏漏都可能导致严重后果。
员工一定要在落实责任的时候非常精细。
精细责任的落实首先要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上严格落实岗位安全责任。
按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的安全生产责任制和“隐患不除，事故终究要发生”的理念，进一步细化、量化考核标准。
首先与班组人员签订了安全生产责任制，设备管理责任到班、责任到人，班组每一名成员对班组管理都承担一定责任，充分调动了班组每一名成员的力量，对班组基础管理工作起到了极大的促进作用。
日常工作中严格按照“计划、执行、考核”的工作程序进行流转，确保制度执行的刚性。
在各个岗位上健全和完善安全生产责任制，明确各级人员安全责任，严格执行考核制度。
对新进员工严格按照三级安全教育，经过安全培训，才能参加班组的工作。
注重现场实践的培训，增加培训的实用性，防止培训工作流于形式，要促使被培训人员把时间和精力都放在学习上，放在安全技能的提高上，切实提高培训工作的实效。
教育每名职工“不以恶小而为之，不以善小而不为”，要牢固树立“安全第一”意识。
工作完成之后，成功经验，要总结积累；班组每周一次安全日活动，不流于形式，联系本专业、本班组实际，查摆不安全因素；畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；对公司事故进行剖析，挖掘深层次的问题。
变电检修常见问题的分析与处理措施
变电检修常见问题的分析与处理措施发布时间：2023-03-30T03:34:11.426Z 来源：《福光技术》2023年4期作者：张鹏[导读] 变电站作为电力输电系统中的重要组成，长时间运行模式下，内部设备组件或联动机构极易产生磨损问题。
乌兰察布供电公司四子王输变电管理处内蒙古乌兰察布 011800摘要：长时间、高负荷的运行模式下，电力系统内部组件极易产生破损现象。
变电检修作为变电系统运维管理中的重要手段，检修工作开展形式间接决定区域内电力系统运行是否能达到可靠性、科学性基准，对于繁杂型、专业型的变电检修工作而言，需针对不同问题以及维修点，设定管理机制，提高实际检修效能。
本文则是针对变电检修中常见问题以及处理对策进行探讨。
关键词：变电检修；常见问题；处理措施1变电检修常见问题的分析1.1前期准备工作中存在的问题变电站作为电力输电系统中的重要组成，长时间运行模式下，内部设备组件或联动机构极易产生磨损问题。
此外，电力技术以及设施的逐步更新下，需对电力系统以及变电系统等进行整体维护、更新及升级处理。
此运行模式对变电检修工作提出更高需求，特别是在部分专业性的结构组成之下，需针对系统进行整体性核验处理，查证检修之间存在的问题，深度分析故障原因，理清故障产生的逻辑顺序。
但是在现有的变电检修工作前期存在严重的准备不充分现象，例如，针对前期故障定位不精确造成的整体拆卸，增加维修的复杂性，甚至可能产生零部件失效问题。
同时，检测期间未能综合考虑到变电系统存在的关联性问题，未对不同电力组件进行终端审核处理，加大诊断及维修难度。
1.2安全意识问题变电检修过程中存在较大的危险性，操作不当很容易产生安全事故，威胁检修人员的生命安全。
而部分检修人员未能认识到这一问题的重要性，在实施变电检修时缺乏自我安全保护意识，有时甚至未按规定穿着绝缘工作服，不仅难以保障变电检修质量更难保障自身的安全。
1.3检修人员技术水平不高变电站承担变电检修工作的检修人员大部分没有经过专业技术培训、业务培训以及工作前培训。
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大检修模式下的变电运维班组管理情况分析高青松
发表时间：2017-11-15T19:00:28.457Z 来源：《电力设备》2017年第20期作者：高青松
[导读] 摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。
（国网河南省电力公司荥阳市供电公司 450100）
摘要：本文通过对“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的研究，在分析变电运行维护一体化管理作用的基础上，提出完善管理制度，保证管理效果、优化管理手段，提高管理水平、实行激励考评，强化工作效率等有效措施，提高电网运检管理水平，实现电网企业的快速发展。
关键词：大检修模式；变电运维；班组管理；具体情况
1大检修模式下的变电运维班组具体的管理情况
近些年来，各地都在逐步推行新时期的电力改革，这种状况涉及到变电运维的全过程。
开展全过程的变电运维不能缺少运维班组作为保障，因此有必要推行班组管理的新模式，因地制宜选择适合企业本身的管理流程与管理模式。
具体来讲，班组管理适用于大检修模式的现状应当包含如下：
1.1现阶段的运维班组密切结合了各个电压等级的负责人员，从而构建了220kV与 500kV 运维负责人员密切配合的新型班组运行模式。
针对原有的排班模式进行了修正，将其改为三班轮换的新方式。
针对实时性的调度指令都要予以立即执行，确保全天不中断。
针对其他班组而言，应当密切结合各个运维小组，在此基础上划分不同层次的优先级。
经过上述的改进之后，对于整体的运维实效性进行了全方位的提高，与此同时也优化了排班模式，获取了更好的运维实效性。
一旦突然发生了某类故障或其他状况，班组中的有关负责人员就能密切配合并且共同予以解决。
1.2推行一体化的运维流程。
受到大检修模式的影响，针对现阶段的运维模式有必要进行全面改进，引入一体化的新型运维模式。
具体在操作时，针对一体化的变电运维应当拟定相关准则，进而给出可供操作的详细流程。
作为变电运维的负责单位来讲，还需因地制宜给出与之有关的奖惩措施，确保运用激励手段来提供运维检修的保障。
作为运维检修的具体负责人员来讲，彼此之间应当能做到密切互助，相互配合并且相互学习。
运维班组有必要针对内部人员提供必需的专业培训，确保把变电运维的基础性原理及其操作要点融入运维模式中。
通过开展全方位的运维技能培训，负责检修的专业人员就会拥有更好的综合素养。
例如针对更换互感器熔丝、测量一次设备的导通接地等，都要给予专门性的培训。
1.3在班组管理的推行过程中，对于涉及到的各项细节都应当进行关注。
在日常开展的系统运维操作中，针对各个辖区都要予以详细划分，进而明确不同优先级状态下的各个班组职责。
一般情况下，变电运维都会涉及到异常状态处理、设备检修、设备消缺等关键性的操作环节。
在必要的时候，可以选派待命班组作为机动班组，确保其随时进行待命处理。
在开展检修时，对于变电站涉及到的各项台账都要予以整理和分类，其中应当包含技术性与基础性的资料。
2变电运行维护一体化管理模式的作用
在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。
变电维护部门的基础工作主要涉及到变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。
由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。
在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。
3探求变电运维班组管理完善措施
面对新的形势，各地都在推行供电体系的全面改革。
从班组管理的角度来讲，运维变电站有必要因地制宜做出实时性的系统调整。
这是由于，只有实现了多层次的管理转型那么才能真正适应现阶段的变电运维形势。
在轮流值班的班组管理模式下，班组中的负责人员应当能密切进行配合，确保值班员及其他人员都能紧密配合并且完成实时性的故障检修。
因此可以得知，建立在一体化模式基础上的变电运维构成了运维体制改革的前提所在。
具体来讲，针对班组管理有必要运用如下措施进行全面的改进：
3.1构建培训机制
面对大检修的新形势，企业有必要致力于培育高水准的技术员工，对其开展综合性的专门技能培训。
作为一线负责变电检修的操作人员来讲，应当意识到自身的职责所在，在此前提下确保落实全过程的变电运维与系统检修。
总调度台一旦给出了相应的指令，那么班组中的有关人员就要立即予以执行。
作为电力企业来讲，应当认识到开展技能培训的价值所在，运用培训的方式来提升技术人员具备的综合素养，以此来适应变电运维与大检修的新形势。
对于一体化的新型人才进行全面培养，此项措施有助于提升变电运维的整体水准，同时也符合了大检修对于班组管理的新需要。
3.2健全相应的作业流程
针对变电系统开展大检修的全过程中，有必要健全多层次的作业流程，进而推行标准化的新型检修制度。
目前的状态下，很多电网都亟待完成转型，对于电网所处的真实状态应当予以相应的改进。
作为现场检修与变电运维的负责人员，应当从根源上转变认识，确保密切结合系统检修与系统运行。
从日常生产的角度来讲，运维班组管理涉及到系统本身的可控性与安全性。
有关部门应当结合自身所处的真实状况，因地制宜调整现有的运维管理流程。
除此以外，班组运维管理还需强化最根本的思想引导，依照“三集五大”的宗旨与目标来指引全体员工的思想，进而在最大限度内凝聚人心。
3.3 增强监控力度
从班组运维现代化的角度来讲，作为运维管理的有关部门应当借助信息化与智能化的手段来增强系统监控，对于整个系统的监控力度都要予以全面的提高。
从目前来看，多数电力企业都选择了无人值守的新型运维模式。
在这种状态下，系统如果表现为异常状态那么立即
应当予以报警。
为了确保故障处理的精准性，企业有必要在变电运维的现场增设高清的工业级摄像头，通过运用上述措施来监控实时性的系统运行。
如果涉及到故障抢修，那么监控系统可以协助检修人员在最短的时间段里完成相应的故障处理，消除潜在的隐患。
结语：综上所述，目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。
在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。
因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。
参考文献：
[1]张文宗，孙绪富.“大检修”体系下变电运维一体化管理[J].农村电气化，2016
[2]徐青.班组工作积分模式在绩效考核中的应用[J].能源研究与管理，2015
[3]徐英杰.基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理模式研究[J].通讯世界，2016
[4]吴蓉.基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[D].上海交通大学，2015。