浅谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理企业绩效管理和薪酬管理是企业管理中非常重要的两个方面，它们直接关系到企业的生产经营和员工的积极性。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上立足并取得长足发展，就必须重视绩效管理和薪酬管理，做到科学合理地激励员工，提升企业整体绩效。
本文将从绩效管理和薪酬管理两个方面进行探讨。
一、绩效管理1. 绩效管理的概念绩效管理是指企业通过对员工工作情况的评估和激励，以实现企业目标的管理方法。
通过绩效管理，企业可以清晰地了解员工的工作表现，发现问题并及时解决，同时可以给予表现优异的员工适当的奖励和激励，从而提高员工的工作积极性、主动性和创造力。
绩效管理的本质就是要让员工清楚自己的工作目标和要求，不断提高自己的工作能力和水平，为企业的发展贡献力量。
（1）目标明确性。
员工的工作目标和任务要明确、具体，让员工清楚自己的工作职责和要求。
（2）反馈及时性。
员工的工作表现要得到及时的反馈，让员工知道自己的工作做得好还是做得不够好。
（3）公平性和公正性。
绩效评估要公平公正，不要让员工觉得被歧视或受到不公正的对待。
（4）激励性。
对于表现优异的员工要给予适当的奖励和激励，让员工感到自己的努力得到了认可和回报。
（1）360度评估法。
该方法是通过向员工的上司、下属、同事和自评等多种途径收集信息，综合评估员工的表现情况。
（2）KPI绩效考核法。
该方法是通过设定关键绩效指标（KPI），根据员工的工作表现与KPI的达成情况进行绩效评估。
（3）结果导向法。
该方法以员工的工作成果和业绩为标准，对员工进行绩效评估，注重员工的实际表现。
绩效管理对于企业来说具有重要的意义。
绩效管理可以激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，有助于企业的生产效率和综合业绩的提升。
绩效管理有助于发现员工的问题和不足，及时进行纠正和改进，提高员工的工作能力和水平。
绩效管理可以帮助企业确定人才，促进人才的流动和优化，有助于企业的长期发展和壮大。
浅谈企业绩效工资的管理
浅谈企业绩效工资的管理内容提要目前，绩效管理日益成为组织人力资源管理的重要手段，是帮助企业维持和提高生产力，实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。
然而，大多数企业把绩效管理的重心放在结果上，仅仅作为其他人事决策的依据，而不是有意识地运用绩效管理系统向员工传达组织的目标，也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划。
因此，如何有效的构建绩效管理体系，从而实现绩效管理核的核心目标，促进企业组织目标的实现是绩效管理的关键。
【关键词】：绩效管理体系绩效管理绩效工资绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资主要由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
一、企业绩效考核的目的和意义绩效考评是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。
具体来说，绩效考评的意义体现在以下方面：（一）绩效考评是企业聘用人员的依据要实现一个组织的人与事的科学结合，必须“识事”和“知人”，岗位分析、岗位评价和岗位分类是“识事”的基本活动，考核则是“知人”的主要活动。
只有“知人”才能“善任”。
通过绩效考核，能够对每位员工的各方面情况进行评估，了解每个人的能力、专长和态度，从而能够将其安置在适合的职位上，达到人尽其才的目的。
（二）绩效考评是员工调动和升降职位的依据绩效考评侧重于对员工的工作成果及工作过程进行考察，通过绩效考察，可以提供员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。
根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，这对个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置，如一个员工绩效优秀而且大有潜力时，可以给予晋升，既发挥其才能，又增强组织的竞争力;一个员工业绩不良，可能是因为他的素质和能力同现在的职务不匹配，这就应当进行工作调动和重新安排，以发挥其长处，帮助其创造更佳业绩。
绩效管理对企业发展的战略意义
绩效管理对企业发展的战略意义绩效管理，作为一种重要的人力资源管理方式，对于企业的发展具有战略性的意义。
通过对员工的工作表现进行评估、激励和改进，绩效管理可以提高企业内部的运营效率和员工的工作质量，从而推动企业实现战略目标。
本文将从多个维度来探讨绩效管理对企业发展的战略意义。
一、提高企业绩效的目标导向绩效管理的核心是将企业的战略目标与员工的绩效目标相结合，以实现企业的长期价值最大化。
通过设定明确的绩效目标，企业能够更好地引导员工的行为和努力，使得每个员工都能明确自己的职责和目标，从而提高整体绩效。
例如，企业可以根据市场需求制定销售目标，根据生产成本制定生产目标，然后通过绩效管理来评估和激励员工的工作表现，进而推动企业实现销售和生产的目标。
二、激发员工的动力与创造力绩效管理不仅可以对员工的工作表现进行评估，还可以通过绩效考核体系来激励员工的动力和积极性。
当员工知道自己的工作有一个公平的评估体系，并且在达到目标时能够得到公正的奖励和回报时，他们会更加努力地投入工作，充分发挥自己的能力和创造力。
绩效管理可以帮助企业建立公平和透明的激励机制，从而激发员工的动力和创造力，提高工作效率和创新能力，为企业的发展注入新的活力。
三、强化员工发展与培训绩效管理可以帮助企业识别和发现员工的优势和潜力，并为他们提供个性化的发展和培训计划。
通过绩效评估，企业能够了解员工的职业需求和发展动向，进而为他们量身定制培训计划，提供专业技能培训，提高员工的工作能力和发展潜力。
这不仅可以满足员工的发展需求，提高员工的满意度和忠诚度，也可以为企业培养出更多的高素质人才，为企业的持续发展提供源源不断的动力和支持。
四、优化人员配置和资源利用绩效管理可以帮助企业了解员工的工作能力和潜力，从而更好地进行人员配置和资源利用。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出低绩效员工，及时进行调动或者优化，确保每个员工都能够在最适合自己的岗位上发挥最大的价值。
浅议企业的绩效考核与薪酬管理
浅议企业的绩效考核与薪酬管理导言在现代企业管理中，绩效考核与薪酬管理扮演着重要的角色。
企业的绩效考核和薪酬管理直接关系到员工的动力和激励，对企业的发展和竞争力有着重要影响。
本文将就企业的绩效考核与薪酬管理这一话题展开探讨。
一、绩效考核的概念和意义绩效考核是企业评估员工工作成果和工作效率的一种管理手段。
它通过制定合理的评估指标和评估方式，对员工的工作表现进行量化分析和评价。
绩效考核的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励机制通过绩效考核，能够建立和完善企业的激励机制。
通过对员工表现的量化评估，可以根据表现的优劣给予相应的奖励和惩罚，从而激励员工更加努力地工作。
2. 发现问题绩效考核可以帮助企业及时发现员工工作中存在的问题，并针对性地进行改进和培训。
通过对员工工作绩效的评估，可以发现工作中的不足之处，从而及时纠正和改进，提高组织的整体绩效。
3. 个人成长绩效考核不仅是对员工工作表现的评价，也是员工个人成长的机会。
通过评估过程中的反馈和沟通，员工可以了解自身的优势和劣势，并有针对性地进行提升和改进，实现个人和职业的发展。
二、绩效考核的方法和指标企业对绩效考核的方法和指标可以根据不同的目标和需求进行选择。
下面介绍几种常见的绩效考核方法和指标：1. 360度评估360度评估是一种多维度的评估方法，通过对员工的上级、下级、同事和客户进行综合评估，全面了解员工的工作表现。
这种方法能够更加客观地评估员工的能力和潜力。
2. 关键绩效指标法关键绩效指标法是根据岗位的关键职责和目标制定相应的指标，评估员工在完成关键工作任务方面的表现。
这种方法能够将员工的绩效与企业的发展目标紧密结合起来。
3. 行为评估法行为评估法是根据员工的行为特征和态度进行评估，通过观察员工的表现和与他人的交流等方式进行评估。
这种方法可以更好地评估员工在团队合作、沟通能力等方面的表现。
三、薪酬管理的原则和方法薪酬管理是企业对员工薪资进行管理和调整的一种手段。
管理中企业绩效工资的战略性意义以及问题
2018年第29期（总第209期）百家论点管理中企业绩效工资的战略性意义以及问题尤嘉琪（北京交通大学，北京100000）摘要：随着改革开放的发展，越来越多的企业选择用绩效工资对员工进行评价，进而激励员工更加认真工作。
绩效工资作为现代企业评价员工的一种方式，对于企业战略实施具有一定的意义，也存在着一定的缺点和问题。
本文首先说明绩效工资的概念和特征，然后说明绩效工资的战略性意义以及优缺点，最后说明绩效工资存在的问题以及在制定时需要注意的事项，以希能为现代企业考核提出可供参考的建议。
关键词：企业管理；企业绩效；绩效工资在当今激烈竞争的世界中，企业面临着各种各样的机遇和挑战，企业如何长久地立足对企业来说是一个很大的问题，也是企业长久需要研究的问题。
绩效工资作为一个20世纪初就被一定程度上运用的工资方式，现在也被许多大型企业用来评价员工。
绩效工资作为一个广义的概念，它包括基本工资、岗位工资、年龄工资、奖励工资四个部分，在一定程度上可以激励员工为企业更加努力地工作，但在一定程度上也限制了员工之间的团结合作等，为此本文首先解释绩效工资的概念和特征，然后针对上述问题说明绩效工资的意义以及绩效工资的优缺点，最后说明绩效工资存在的问题以及制定绩效工资时需要注意的事项。
一、绩效工资的概念和特征绩效工资包括广义和狭义两个概念，广义的绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
绩效工资制的制定是为了提高工作绩效，这里的绩效通常是指个人绩效，对于员工绩效来说一般是在每年规定的时间内提高基本工资。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
浅谈绩效工资在企业管理中的应用
浅谈绩效工资在企业管理中的应用【摘要】绩效工资在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励员工，帮助企业实现目标和提高绩效，绩效工资成为管理人员的重要工具。
设定合理的绩效工资标准和要点，实施过程中严格执行评估标准，可以有效激励员工积极工作。
绩效工资也存在着一些缺点，比如可能引发内部竞争和压力等问题。
结合实际情况不断完善绩效工资制度，有助于提升企业管理效率和员工绩效水平。
绩效工资的未来发展前景仍然广阔，随着企业竞争日益激烈，绩效工资制度的角色将变得更加重要。
绩效工资在企业管理中的重要性不可忽视，需要不断完善和发展。
【关键词】绩效工资，企业管理，激励员工，实现目标，设定要点，实施过程，优缺点，重要性，发展前景，完善制度。
1. 引言1.1 绩效工资的概念绩效工资是一种基于员工绩效表现而设定的工资制度。
它通过对员工的工作表现进行评估，根据其表现的好坏来确定员工的薪酬水平。
绩效工资的核心理念是将员工的工资与其工作表现直接挂钩，以激励员工提高工作绩效。
绩效工资的实行可以有效地激励员工，增强员工的工作积极性和团队合作意识，提高企业的生产效率和竞争力。
绩效工资制度的建立旨在建立一个公平公正的奖惩机制，根据员工的表现给予奖励或惩罚，以激励员工持续改进自身绩效。
其核心思想是：优秀表现的员工应该得到应有的奖励，而表现不佳的员工则应该承担相应的责任。
通过绩效工资制度，企业能够更加公平地评价员工的工作表现，激励员工努力工作，提高企业的绩效和竞争力。
1.2 绩效工资的作用绩效工资也可以帮助企业实现自身的目标。
通过设定明确的绩效指标和目标，企业可以引导员工的工作重点，使员工的工作方向与企业的发展方向保持一致。
绩效工资不仅可以激励员工，还可以帮助企业提升整体绩效水平，实现更高的生产效率和经济效益。
绩效工资在企业管理中的作用不可忽视，它是推动企业持续发展的关键因素之一。
2. 正文2.1 绩效工资如何激励员工绩效工资是一种基于员工绩效表现来确定工资水平的制度。
公司绩效考核意义及实施要求
公司绩效考核意义及实施要求一、公司绩效考核的意义绩效考核是一种对员工进行评估并激励的管理工具，通过对员工的工作表现和贡献进行评估，旨在提高员工的工作积极性、促进员工个人和团队的发展，进而推动整个企业的成长和发展。
具体而言，公司绩效考核的意义主要体现在以下几个方面：1.激励员工：绩效考核可以通过奖惩机制激发员工的工作动力和积极性。
通过对优秀员工的奖励和晋升，可以激励其他员工努力工作，争取更好的职业发展机会。
2.评估员工表现：通过绩效考核，可以客观地评估员工在工作中的表现和成果，发现并总结员工的优点和不足之处，为员工的个人和职业发展提供参考和指导。
3.完善人才梯队：绩效考核可以帮助公司了解员工的能力和潜力，为公司建立合理的人才梯队提供依据，有利于公司的人力资源管理和战略规划。
4.提高团队协作：通过绩效考核，可以激励员工更好地配合团队合作，通过协作实现共同目标，提高团队的综合能力和竞争力。
5.支持决策制定：绩效考核的结果和数据可以为公司管理层制定决策提供参考，有助于确定薪酬分配、晋升升职和岗位调整的依据，提高组织效率和管理水平。
二、公司绩效考核的实施要求1.量化指标：公司绩效考核应该建立明确、具体的量化指标。
指标应该与公司的战略目标和业务需求相匹配，能够客观评估员工的工作表现和贡献。
2.公平公正：绩效考核应该遵循公平公正的原则，确保考核过程和结果的透明度。
不应该存在人情主义、私人偏见或任性评价的情况，避免因个人感情和因素影响评价结果。
3.多元评价：绩效考核应该采用多元化的评价方式，兼顾员工的工作成果、工作行为和工作潜力等方面。
可以采用360度评估、自评、主管评估等多种方式，全面了解员工的绩效状况。
4.及时反馈：绩效考核应该及时进行，及时给出评估结果和反馈意见。
及时反馈可以帮助员工了解自己的表现状况，及时调整和改进工作方法，进一步提高工作绩效。
5.奖惩机制：绩效考核应该建立健全的奖惩机制，通过奖金、晋升和职称等形式激励优秀员工，并对绩效不佳的员工进行适当的惩罚或培训。
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理企业绩效管理和薪酬管理是企业管理中的两个重要方面。
绩效管理是指对企业员工的工作绩效进行管理和评估，薪酬管理是指对员工薪酬进行有计划和有组织的管理。
本文将就企业绩效管理和薪酬管理的意义、方法和挑战等方面进行详细探讨。
一、企业绩效管理的意义企业绩效管理是一种通过创造合适的目标、培训员工、监督员工成果并持续改进，提高企业绩效的管理方法。
企业绩效管理的意义在于：1. 定位员工工作任务通过制定目标和期望，帮助员工明确自己的职责和任务。
每个员工都知道自己的工作职责和预期结果，从而能够更好地发挥自己的能力和经验，更好地完成工作任务，确保实现企业目标。
2. 优化沟通绩效管理提供了一种优化员工与上级之间的沟通渠道，员工和管理层能够有所交流并得到快速反馈。
沟通是有效管理绩效的基础，能够帮助发现和帮助解决问题，同时也是员工个人成长的机会。
3. 提高职业发展的机会绩效管理可为员工提供职业发展、晋升的机会。
绩效管理制度有助于帮助管理层了解员工的职业目标和职业发展规划，从而为员工提供更多的职业发展机会。
企业绩效管理通常采用以下方法：1. 制定目标和期望企业根据自身的战略目标，制定对员工的个人绩效目标和期望，员工需要明确自己的职责和目标。
2. 监督和评估企业需要不断监督和评估员工的绩效。
监督可以帮助企业了解员工的工作状态和工作效率，及时发现员工的问题，及时进行纠正和解决。
评估是需要根据标准制定员工的绩效评级，为员工提供更好的晋升或培训机会。
企业需要为员工提供适宜的培训和发展机会，帮助员工提高技能和实现职业规划，进而更好地完成工作任务。
这些培训和发展机会也是员工更好地适应工作环境和实现自我价值的机会。
企业薪酬管理也是企业管理中的重要一环。
薪酬管理是指通过制定激励和薪酬措施，为员工提供适当激励并鼓励员工尽力完成工作任务。
企业薪酬管理的意义在于：1. 激励员工2. 保留人才薪酬管理对于保留人才是非常重要的作用，员工满意的薪酬、福利和成长机会能够为企业留住优秀的人才。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析随着市场竞争的加剧和企业发展的迅速，企业对员工的绩效考核和薪酬管理变得日益重要。
绩效考核是一种管理手段，通过对员工的工作业绩进行评价，对其进行激励和约束，帮助企业实现组织目标。
薪酬管理则是通过对员工的工资、奖金、福利等进行合理配置，来激励员工的工作积极性，促进企业的发展。
本文将从绩效考核对企业薪酬管理的意义进行分析，探讨绩效考核与薪酬管理之间的关系，以及对企业管理的影响。
一、绩效考核对薪酬管理的意义1.激励员工积极性绩效考核是对员工工作表现的评价，通过对员工的工作贡献进行评估，可以激励员工的积极性。
在薪酬管理中，员工的薪酬水平往往与其工作表现挂钩。
通过绩效考核的结果，可以对员工的薪酬进行合理的配置，对表现优秀的员工进行奖励，激励他们更加努力地工作，提高工作效率和质量。
而对表现一般或者较差的员工进行适当的惩罚或约束，促使其改善工作表现，提高工作态度和质量，从而提升企业整体绩效。
2.提高薪酬公平性3.提高企业的绩效水平绩效考核与薪酬管理是紧密相关的，两者之间相互影响、相互作用。
绩效考核是薪酬管理的基础。
薪酬管理是根据员工的工作表现来制定薪酬标准和政策，而绩效考核的结果直接影响员工的薪酬水平。
绩效考核结果优秀的员工，通常会获得较高的薪酬，以激励其继续保持优异的工作表现；而绩效考核结果一般或较差的员工，薪酬水平通常也会相对较低，以促使其改善工作态度和表现。
绩效考核是薪酬管理的重要依据和基础，两者之间是相辅相成、相互关联的。
1.促进企业内部激励机制的建立绩效考核可以促进企业内部的激励机制建立。
通过对员工的绩效进行评价，可以公平地对待员工的工作表现，根据其不同的工作贡献给予不同的奖励，激励员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
这样可以帮助企业建立良好的激励机制，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。
2.提高企业的核心竞争力绩效考核可以帮助企业提高核心竞争力。
浅谈绩效工资在企业管理中的应用
浅谈绩效工资在企业管理中的应用摘要：绩效工资是企业管理中一种有效的薪酬激励方式，其目的是通过给予优秀员工更多的薪酬奖励，从而推动员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
本文将从绩效工资的概念、应用优势、设计与实施、影响因素及应注意的问题等方面进行探讨，旨在为企业实施绩效工资提供参考。
关键词：绩效工资；薪酬激励；企业管理；设计与实施；影响因素正文：一、绩效工资的概念绩效工资是一种基于员工绩效评估结果来确定薪资的一种薪酬管理方式。
绩效工资制度旨在激发员工积极性，提高企业生产效率，增加企业利润。
本质上，绩效工资是一种奖励性激励系统，通过对员工的工作表现进行评估，提供给他们额外的报酬，以便在一定程度上提高他们的发展和表现。
二、绩效工资的应用优势（一）鼓励员工创新通过给予良好的薪资激励，使员工感受到公司对其付出的认可和奖励，进而激发其创新性思维，提高其工作热情和敬业精神。
（二）提高员工工作积极性和效率绩效工资制度对员工表现有直接影响，使员工更加注重工作质量和工作结果，提高工作积极性和效率。
（三）优化企业管理模式绩效工资制度根据具体业务为员工提供奖励，从而更好地实现人性化管理，促进企业员工关系和谐，提高企业内部的管理效率。
（四）提高企业绩效以绩效工资为驱动，让员工更好地发挥其实际能力，提高企业绩效，增加企业盈利。
三、绩效工资的设计与实施（一）设定评估指标制定科学的评估指标，主张公正性和结果导向性，应反映员工能力、工作水平和效率、工作积极性等方面的表现。
（二）制定考核规则要规范考核程序和有关规定，通知员工其考核工作的相关细节和规则，使企业内部有完备的 monitoringmechanism 体系。
（三）确定绩效奖惩机制要合理、灵活地设计绩效奖励和考核与激励机制，通过加薪、提升、培训等形式激励员工。
（四）注重实施过程中的管理和监督绩效工资实施过程中需要使用科学的管理方法，确定可行性实施标准，督促奖惩的执行力度，使绩效工资制度能够实现预期效果，增强员工对企业的归属感。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析【摘要】绩效考核在企业薪酬管理中扮演着重要角色，通过提高员工工作积极性和主动性，激励员工持续学习以提升自身能力，促进员工与企业目标一致，优化企业结构和流程，建立公平薪酬体系，实现企业和员工共赢。
绩效考核不仅能够激励员工积极工作，还能帮助企业提升整体绩效水平，加强内部组织效率和竞争力。
企业应重视绩效考核的设计和实施，确保其公平公正，为员工提供明确的激励机制，推动企业持续发展和员工个人成长。
绩效考核是企业薪酬管理中不可或缺的一环，对于企业和员工都具有重要意义，值得企业高度重视和投入。
【关键词】关键词：绩效考核、企业薪酬管理、工作积极性、员工激励、学习能力、企业目标、组织结构、公平公正、员工发展、企业发展。
1. 引言1.1 绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业人力资源管理愈发重要。
而薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接影响着员工的工作积极性和企业的绩效表现。
在薪酬管理中，绩效考核被认为是非常关键的一环，它不仅可以帮助企业评估员工的工作表现，更可以激励员工持续学习、提升自身能力，促进企业与员工之间的良性互动。
深入探讨绩效考核在企业薪酬管理中的意义对于企业管理者和员工来说都具有重要价值。
绩效考核可以帮助企业更好地提高员工的工作积极性和主动性。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，员工将更加清晰地了解自己的工作指导方向，有助于激发其工作动力和创造力。
绩效考核也能激励员工持续学习和提升自身能力，不断提高工作效率和表现水平。
绩效考核还能促进员工与企业目标的一致性，帮助员工更好地理解企业战略与发展方向，从而增强团队合作意识和执行力。
绩效考核还能帮助企业优化组织结构和业务流程，有效管理人力资源，提高整体竞争力。
最重要的是，通过建立公平、公正的薪酬体系，企业可以激励员工更加积极地投入工作，实现个人与企业共赢。
绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色，对于企业的发展和员工的激励具有重要意义。
谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项
谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项随着市场环境的日趋复杂和竞争的加剧，企业在管理中如何激励员工的积极性、创造性以及对企业的归属感成为一个越来越重要的议题。
绩效工资作为一种重要的激励手段，可以实现企业在管理中目标的达成，并且带来战略意义。
本文将从企业绩效工资的概念和作用、影响因素、设计与实施等方面探讨谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项。
一、企业绩效工资的概念和作用绩效工资是根据企业绩效评估结果，对员工进行奖励和惩罚的一种工资制度，其重要性在于它能够激励员工的积极性、提高个人和集体的绩效成绩，增强企业的竞争力，达成企业战略目标。
绩效工资通过建立一个公正的绩效评估体系，来评估员工的业绩表现，然后根据他们的工作表现、贡献和公司的利润和绩效等因素为员工奖励或减少薪水。
二、影响绩效工资的因素1. 绩效评估标准：不同的公司会定义不同的绩效标准，绩效标准的设定对绩效工资的奖励和惩罚有很大的影响。
2. 绩效评估精度：绩效评估的精度也对绩效工资的奖励和惩罚产生了非常大的影响，如果绩效评估不准确，将导致员工抱怨和不满。
3. 绩效有效性：绩效评估的有效性是企业绩效工资制度的关键，如果绩效评估的结果不能反映员工的真实表现，就会导致绩效工资制度无法实现预期目的。
4. 公司文化：公司文化的影响也是不可忽视的因素，员工在公司文化的影响下，往往会更积极地投入到工作中去，并对公司产生更大的归属感，进而更容易获得绩效工资奖励。
三、绩效工资的设计与实施1. 制定合理的评估标准：要正确制定绩效评估标准，不仅要考虑从组织的角度出发，还要考虑从员工的角度出发。
有效的评估标准应该是具有可量性、可视性、可达性、可比性等特点的标准。
2. 公开透明：在评估和奖励的过程中，应该充分体现公开透明的原则，确保所有员工都在公平的环境下接受评估和奖励，避免出现内部人员和圈子文化等不公平现象。
3. 合理分配奖励和惩罚：绩效工资应根据工作量和工作质量为员工分配奖励或惩罚。
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理企业的绩效管理和薪酬管理是组织管理中的重要组成部分，在实现组织目标和员工个人发展的过程中起着关键的作用。
本文将浅谈企业的绩效管理和薪酬管理，分析其意义、原理和实施过程，并探讨二者之间的关系。
绩效管理是企业管理中的一项重要任务，旨在评估和提升组织成员的绩效，实现组织目标。
绩效管理包括确定绩效标准、制定评估方法、进行绩效评估、提供反馈和改进措施等环节。
绩效管理的意义在于激励和提升员工的工作动力和效率，促进员工个人发展，从而为企业创造价值。
通过明确绩效标准，员工可以更清晰地知道自己的工作目标，以更大的动力和效率去完成任务。
绩效管理还可以帮助企业发现和培养高绩效员工，提升组织整体绩效，提高竞争力。
薪酬管理是企业用薪酬体系来激励和管理员工的工资、奖金、福利等方面的工作。
薪酬管理涉及薪酬标准的制定、薪酬结构的设计、薪酬激励的实施等环节。
薪酬管理的目的在于提供公平、合理的薪酬体系，激励员工提高工作绩效，推动组织的发展。
薪酬管理的实施需要考虑员工的工作价值、市场行情、员工的贡献度等因素，确保薪酬与绩效相匹配，既能满足员工的经济需求，又能激发员工的积极性和创造力。
绩效管理和薪酬管理之间存在着密切的联系和互动关系。
绩效管理是评估员工的工作表现，为薪酬管理提供了依据。
通过绩效评估，可以确定员工的薪酬水平，激励员工提高工作绩效，促进组织的发展。
薪酬管理则是对员工绩效的一种反馈和回应，通过提供合理的薪酬激励，让员工感受到自己的工作价值和贡献被认可，进而提高工作动力和积极性。
绩效管理和薪酬管理之间的协调和平衡，能够增强组织的凝聚力和活力，推动组织的长期发展。
在实施绩效管理和薪酬管理时，企业需要遵循以下原则。
第一，明确目标和标准。
企业需要制定明确的工作目标和评估标准，让员工清楚知道自己应该达到的要求。
第二，公正公平。
绩效评估和薪酬分配应该公正、公平，避免偏袒和不公。
激励适度。
薪酬激励应该合理适度，既不能过于慷慨，也不能过于吝啬，要根据员工的工作表现给予相应的奖励。
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析
绩效考核在企业薪酬管理中的意义分析绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色。
绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现及成果，以便为员工制定相应的薪酬政策和制度。
本文将会从几个方面阐述绩效考核在企业薪酬管理中的意义。
1.设置薪酬标准绩效考核是制定薪酬标准的重要依据。
企业需要对员工进行定期的绩效考核，了解每位员工的工作表现及成果，以此来确定每个岗位的薪酬水平。
绩效考核可以确定每个员工的绩效，从而合理地制定薪酬标准。
2.激励员工通过绩效考核，企业可以明确每位员工的工作目标和绩效指标，并为员工提供相应的反馈和奖励。
这种奖励可以是薪资、晋升、奖金或其他形式的奖励。
这样做可以激励员工，提高他们的工作积极性和工作热情。
3.提高员工的工作效率和生产率绩效考核是企业提高员工工作效率和生产率的重要手段。
企业可以通过绩效考核了解员工的工作表现及成果，及时发现员工工作中存在的问题，进而采取措施加以解决。
此外，企业还可以采用激励措施，调动员工工作能力及积极性，提高员工的工作效率和生产率。
4.提高企业核心竞争力绩效考核对于提高企业核心竞争力也具有重大意义。
在现代企业竞争环境中，员工作为企业最重要的资源，其工作能力越过硬，企业的核心竞争力就越强。
通过绩效考核，企业可以更加清晰地了解员工的工作表现及成果，进而优化企业组织结构、调整薪酬政策和制度，提高企业核心竞争力。
5.帮助企业招募和留住人才现代企业在面对人才流失和招募难题时，绩效考核可以帮助企业招募和留住人才。
通过绩效考核，企业可以为员工职业发展规划提供指导，创造更好的工作氛围和机会，以此来提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，绩效考核在企业薪酬管理中扮演着至关重要的角色。
它可以帮助企业设置薪酬标准、激励员工、提高员工的工作效率和生产率、提高企业核心竞争力和招募和留住人才。
企业需要重视绩效考核，建立科学完善的绩效考核制度，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
浅谈绩效工资在企业管理中的意义
浅谈绩效工资在企业管理中的意义绩效工资是一种基于员工绩效来确定工资水平的制度。
绩效工资的出现是为了激励员工提高工作绩效，并实现企业目标的达成。
它在企业管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面。
首先，绩效工资能够激励员工提高工作绩效。
对员工的工资与他们的工作表现直接相关，这样可以激发员工的工作激情和积极性，促使他们努力工作，提高工作绩效。
相比于固定薪酬制度，绩效工资更能刺激员工主动参与工作，并对工作结果负责。
因为如果员工不能达到绩效指标，他们将无法得到相应的奖励，甚至有可能受到处罚。
这样一来，员工就会努力工作，提高自身素质和能力，以达到预定的工作目标。
其次，绩效工资能够提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业需要有高效能的员工，才能保持竞争优势。
通过绩效工资制度，企业可以识别和奖励表现出色的员工，激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的绩效。
而那些表现不佳的员工则可能面临降薪、调岗甚至解雇等处罚，这也会促使员工更加努力地工作，提高工作效率与质量。
因此，绩效工资制度能够推动企业不断提升业务水平，提高竞争力，进而实现可持续发展。
再次，绩效工资能够帮助企业优化人力资源配置。
通过绩效工资制度，企业可以识别和奖励那些表现出色的员工，反之，表现不佳的员工可能面临减薪或解雇。
这样一来，企业可以通过优胜劣汰的方式，留住高绩效、高潜力的员工，同时淘汰低绩效、无能力的员工，从而优化人力资源的配置，并让企业更加高效地运转。
此外，绩效工资制度也可以帮助企业确定补充人员的需求，针对不同岗位和业务需要，有效地配置人力资源，提高组织的整体效能和生产力。
最后，绩效工资制度有助于建立公平和公正的企业文化。
比如，通过公开透明的绩效考核标准和奖励制度，使得员工理解他们的薪资水平是公平的，不会因个人因素而被歧视或不公平地对待。
这样一来，员工才能够更好地专注于工作，不会对薪酬产生不满和怀疑，进而影响工作表现。
而且，公平的绩效工资制度也有利于激励员工之间的合作和团队精神的培养，提高员工的归属感和忠诚度。
企业实行绩效工资的意义
浅谈企业实行绩效工资的意义 【摘 要】本文对国有企业现行工资制度存在的问题和绩效工资是什么，有什么形式的解答，阐述了企业实行绩效工资的意义。
【关键词】国有企业 工资制度 绩效工资 在现代企业人力资源管理中，薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作，也是人们最关心、最敏感的话题。
实行绩效工资能够有效激励员工发挥自身潜能，施展才华，服务于企业，从而达到企业和员工双赢的目的。
一、国有企业现行工资制度存在的问题１．内部公平性。
对内没有很好的回答和明晰为什么付酬的薪酬理念。
在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性认识不足，导致平均主义大锅饭或论资排辈现象。
２．外部竞争性。
国有企业薪酬外部竞争性上的问题主要是工资水平与市场价位脱节。
劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分国有企业在工资水平方面存在“一高一低”现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。
这种状况对国有企业吸引人才、留住人才极为不利。
３．个人激励性。
国有企业薪酬个人激励性主要面临的问题是薪酬激励手段不足，激励方式不合理。
激励性不足首先表现在国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度地存在平均主义，不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作。
其次是在薪酬的表现形式和发放方式上存在激励不及时，不到位等问题。
二、绩效工资概述所谓“绩效”，就是指员工在工作过程所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
绩效工资是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬，根据绩效浮动发放的一种体现员工实际劳动价值的薪酬分配形式，目的是通过将员工的收入与其绩效相关联，引导员工的绩效行为与企业组织目标保持一致，从而达到改善和提升企业绩效的效果。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法绩效工资管理办法助推企业发展绩效工资管理办法是现代企业管理的重要组成部分，通过对员工工作绩效的评估和激励，能够促进企业战略目标的实现。
本文将从绩效工资管理的意义、实施的步骤以及可能面临的挑战等方面展开讨论。
一、绩效工资管理的意义绩效工资管理是一种基于员工绩效的激励方法，通过对员工工作表现的评估，将薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作动力和创造力。
这种激励机制可以提高员工的工作满意度和归属感，进而增强组织的竞争力和创新能力。
首先，绩效工资管理可以提升企业的工作效率。
通过将薪酬与绩效挂钩，员工将会更加积极主动地参与工作，提高工作质量和工作速度，从而推动企业的工作效率提升。
其次，绩效工资管理有助于发现和培养高绩效的员工。
通过对员工绩效的评估，可以发现那些具有出色能力和潜力的员工，并给予适当的奖励和培养机会，促使他们成为企业的中坚力量。
最后，绩效工资管理能够建立公平公正的激励机制。
通过根据绩效评估结果发放工资，可以有效防止人为的主观评价和非正当的权力干预，确保激励机制的公平性和可持续性。
二、绩效工资管理的实施步骤实施绩效工资管理需要考虑到多个因素，以下是一些典型的步骤：1. 设定明确的目标和指标。
企业应该明确工作目标和评估指标，使员工能够清楚地知道如何衡量自己的绩效，并为之努力工作。
2. 建立有效的绩效评估体系。
企业需要制定一套科学有效的评估方法来衡量员工的绩效，可以通过综合考虑工作成果、工作态度、团队合作等因素进行评估。
3. 确定绩效奖励的方式和金额。
企业应该根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖励的方式和金额。
可以采用直接奖励、间接奖励或组合奖励的方式，根据实际情况给予适当的激励。
4. 进行绩效反馈和改进。
绩效工资管理需要建立良好的反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果和改进建议，帮助员工认识自己的不足并改进。
5. 持续监测和调整。
绩效工资管理需要进行持续的监测和调整，及时反馈和纠正不合理的激励措施，确保激励机制的有效性和适应性。
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理
浅谈企业的绩效管理和薪酬管理
企业的绩效管理和薪酬管理是现代企业运营中非常重要的两个方面。
绩效管理是指通过制定目标、评估绩效、提供反馈以及制定奖励和惩罚等方式，对员工的工作绩效进行管理和改进的过程。
而薪酬管理则是指通过合理制定和管理员工的薪酬福利，以激发员工工作积极性，提高员工的工作效率和质量。
在进行绩效管理和薪酬管理时，企业需要注意以下几点。
目标要明确，即企业和员工双方对于工作目标和绩效标准都要达成共识。
评估要公正客观，即评估程序和评估标准都要公开透明，避免主观偏见和不公平现象。
反馈要及时准确，即对于员工的绩效评估结果要及时通知员工，并提供改进意见和帮助。
惩罚和奖励要合理，即奖惩要与绩效成果相对应，既能激励员工又不会过分压力和不公平对待。
薪酬管理要公平合理，即薪酬福利制度要公正、透明，能够激发员工工作积极性。
绩效管理和薪酬管理是现代企业中不可忽视的两个方面。
通过绩效管理和薪酬管理，企业可以提高员工绩效和工作积极性，提高企业的竞争力和发展潜力。
在组织设计和人力资源管理中，企业应充分重视绩效管理和薪酬管理，建立健全的制度和体系，以推动企业的健康发展。
浅谈绩效工资在企业管理中的战略
目录摘要 (1)关键词 (1)1 绩效工资 (2)1.1绩效工资的定义 (2)1.2绩效工资发展历程 (2)1.3绩效工资的特点 (3)2 影响绩效工资的因素 (4)3 实行绩效工资的优缺点 (5)3.1实行绩效工资对企业公司的优点 (5)3.2绩效工资对企业的缺点 (5)4 绩效工资在一个企业当中实行时应当包括的内容 (6)4.1明确公司战略 (6)4.2建立绩效管理系统，落实责任机制 (6)4.3保持组织协同 (6)4.4培育支持绩效管理的企业文化 (6)4.5企业在经营管理中绩效工资的合理使用 (6)5 企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 (7)5.1要引导企业更加注重资本的使用效率，提高产品质量 (7)5.2引导企业更加注重做强主业，企业调整优化结构 (7)5.3要引导企业更加注重风险防范和控制，实现企业的平稳发展。
(7)5.4要引导企业更加注重可持续发展，增强国际竞争力 (7)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)浅谈绩效工资在企业管理中的战略意义摘要：我国自改革开放以来，取得的成就是令人瞩目的，也是令让许多同为发展中国家羡慕的成就。
全球化背景下，我国的经济快速增长，在世界经济的浪潮下占有一定的地位。
全球化的发展带来的即是机遇又是挑战，我国经济取得了一定的发展，同时又面临着严峻的挑战。
然而，面对着这些机遇和挑战，我国的企业要采取一系列的措施来面对这全球化经济的大浪潮。
中国企业的经营者要采取切实的措施来实施战略，其中最被众多人看好的绩效工资，在这一系列的措施中最受推崇。
它是本着以人为中心的核心理念的用人奖励机制。
它是一种新型的奖励创新制度，人力资源与绩效工资的完美结合势必可以提高企业的工作效率和业绩。
绩效工资对于调动企业工作单位人员积极性有很大的作用，同时还可以促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。
我国从2009年1月1日起先在义务教育学校实施绩效工资。
绩效工资并不是一种新概念，早在美国的十八世纪，农场中的采摘橄榄的工人收入就是安采摘橄榄的数量来发放工资的。
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浅谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项姓名蔡颂学号专业行政管理指导教师目录一、引言 (3)二、绩效工资的意涵与特征................................................... 4三、绩效工资的优缺点 (5)（一）优点 (5)（二）缺点..............................................................................5四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容 (6)五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 (6)六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项 (8)七、结论 (10)浅谈企业在管理中绩效工资的战略意义及注意事项【摘要】改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。
全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。
这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。
其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。
绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。
在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。
人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。
企业在运用绩效工资应该注意的问题；以及围绕企业实现可持续发展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。
【关键词】企业,业绩考核,科学发展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值创造,国资委,四项重点一、引言绩效工资这个概念并不是新东西。
20世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。
在十八世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄的数量发放的。
在现在社会里，绩效工资/奖金这个词是广义的，提成，奖金通常也包括在内。
大量的管理实践表明：企业经营失败的原因并非在于战略规划的优劣，多数归结于糟糕的战略执行。
当今流行的战略执行工具生于市场经济发达的西方欧美国家，实践证明也能够帮助企业取得突破性的业绩。
由于中国企业有着不同于西方企业的文化背景，对于西方管理工具的运用，必须充分考虑到中国企业独特的内外部经营环境。
很多的中国企业的战略执行存在着诸多的问题：如有的公司其战略无法落地，公司仅罗列了各种目标，却并没有任何措施、行动方案及预算的支持；有的企业在实施战略绩效管理时，仅由人力资源部门来推动实施，公司高层没有参与，导致推行过程举步维艰，最后不得不放弃；有的企业在实施绩效考核时，抓不住重点的考核指标，仅仅从员工岗位的职责来推到考核指标，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的牵引；有的企业在实施战略绩效管理时，忽视了基层员工的参与，上下级之间沟通的不足造成绩效管理遭遇抵触；有的公司将绩效回报仅仅作为奖金分配与职位晋升的手段，激励方式单一，难以满足员工的多层次需求；有的企业则过分关注财务性业绩而忽视非财务性业绩，仅仅关注投资人的利益，忽略了客户、员工及相关利益者的利益，最终导致企业业绩的下降；有的企业则将绩效考核当成绩效管理，缺少绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等的系统管理过程，变成了为考核而考核，导致绩效管理无法形成对公司战略的有效支撑。
当前中国企业在推进国际化的进程中，必须构建适合公司内外部经营环境的战略绩效管理系统。
只有这样，才能形成战略规划与绩效管理系统之间有效地对接，解决中国企业战略执行落地的问题。
高薪能够吸引并留住有才华、能吃苦且具备专业技能的员工。
但合理的薪酬不应与巨额奖金混为一谈。
认同经济学认为，绩效工资的做法昭示了不信任的存在。
它告诉员工，雇主不相信他们会做正确的事。
实际上，激励措施必须得法才能奏效。
（在任何情况下，都不存在关于奖金和股票期权的神奇法则。
若不辅以良好的规划，激励机制决不会奏效。
）认同经济学为我们提供了一种对于工作和酬劳的新思路。
动机不应是操纵系统，而是去履行职责：比如驾驶飞机、突袭海滩、挺身救火等等。
在金融业，这就是所谓受托责任。
它是一种义务，一种服务客户、为机构谋求更大利益的义务。
在当今竞争激烈是市场体系下，企业面对着各种挑战，既有一些有利条件，也面临不少严峻挑战。
从总体上看，尽管国际金融危机还未完全过去，不确定因素还很多，引导企业进一步业提高价值创造能力，提升发展质量，实现可持续发展。
企业要立足当前，谋划长远，围绕打造新的竞争优势，继续在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上狠下功夫，充分发挥业绩考核的导向作用，实现价值创造的新飞跃。
二、绩效工资的意涵绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
绩效工资由四部分组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。
用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。
主要有计件工资制、佣金制等形式。
绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。
但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。
根据美国1991年《财富》杂志对 500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度，而在10年以前，仅有7%的企业实行这种办法。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。
传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
绩效工资的特征与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点；一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。
它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。
业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。
企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起，这体现了绩效工资的综合性特征。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。
三、绩效工资的优缺点（一）、绩效工资对企业的优点1.将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。
2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。
3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。
4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。
（二）、绩效工资对企业的缺点1.绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。
员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。
对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。
如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。
例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。
3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。
例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。
当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。
再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。
这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。
4.在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为.四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容：一是明确公司战略。
主要包括企业使命、愿景与核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略以及战略环境扫描等内容。
明确公司战略主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开，从而建立起战略中心型组织。
二是建立绩效管理系统，落实责任机制。
绩效管理系统主要包括战略KPI等绩效考核内容的设计，以及绩效管理运作中绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并将考核结果与个人的职业发展、个人能力的提升以及跟薪酬福利等激励机制相挂钩三是保持组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同；横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素质模型，提高组织和员工的战略执行能力五是培育支持绩效管理的企业文化，特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强企业中高层主管的领导力。
五、企业在经营管理中如何应用绩效工资管理绩效工资对于企业的意义由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度。
是每一年都有的浮动薪酬。
，但不是永久增加的固定薪酬。
绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。
其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。