平面设计绩效考核表
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CG-平面设计师-绩效考核表
被考核部门被考核岗位名称被考核人姓名监督考核上级工程部
平面设计师蔡蕴喜工程部经理序号考核指标考核权重考核依据来源自评分品质与客诉
公司领导及销售终端使用者4包装材料、灯
体标、LOGO及
相关的产品的
标准化
30新增文件5服从性5
上级
部门负责人评分及签名副总审核评分及签名总经理批准评分及签名
平面设计师绩效考核表
考核标准根据公司要求，开发客户及采购需求包装设计完成的及时性包装资料的准确性
与业务对接跟进的有效性考核月份监督考核
方革
本人已理解并接受以上考核指标的考核及相应奖惩董事长最及签名6部门劳动纪律5
对玩手机、闲聊、大声喧哗等一般性违反劳动
纪律的现象不予管理,放任自流，一次扣1分。
产品包装设
计网站\微信公
众号推广 平面宣传、
门店展示123301010
上级对旷工等严重违纪行为，拖延不处理，一次扣
5分平面宣传、门店展示的资料新颖度
平面宣传、门店展示及时投入
为提升效率与作业规范，每月相应的包装标准文件。
公司产品宣传海报、微信平台拖延、拒绝上级指令或公司要求，消极配合上级和其他部门工作，缺乏团队互助精神及全局意识，一次扣5分生产异常反馈销售反馈
督考核人姓名方革新
上级评分事长最终评分及签名。
平面设计师绩效考核表
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
平面设计绩效考核表
平面设计岗位绩效考核表
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
考核 项目
标准内容
规定 分值
评分细则
扣分 得分
工 A 服从领导安排，严格遵守工作制度，有效利用工作 作 时间
3分
分
态 度
B
品质廉洁，诚实守信，忠于职守，立场坚定
3分
1 C 工作热情，态度积极上进
3分
2 D 对个人的过失勇于承担责任
3分
符合得3分，不符合每次扣3分
符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分 符合得3分，不符合每次扣3分
A 较好的配合部门完成房地产全程的营销策划
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
B 项目策划推广、促销策略及广告创意的参与制定及 执行情况
4分
符合得4分，不符合每次扣4分
工
作 C 对业务及时跟进和落实情况
4分 符合得4分，不符合每次扣4分
能 力
D 参与广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位的 甄选情况
4分
G 积极、按时参加公司组织的各种会议、不迟到、早 退、遵守会场纪律
4分
符合4分，不符合每次扣4分
K积极参加扫雪、大扫除等集体活动，增加团队协作 意识
2分
符合2分，不符合每次扣2分
L公司临时安排的其他工作任务的完成
2分 符合2分，不符合每次扣2分
岗位责任人签字：
日 期：
5分
符合5分，不符合每次扣5分
B造谣生事、制造矛盾、影响团结
5分 符合5分，不符合每次扣5分
C 手机关机或连续30分钟联系不上
5分 符合5分，不符合每次扣5分
D 员工办公环境不清洁，随地吐痰、乱扔杂物，办公 桌物品摆放不整洁，散乱
5分
符合5分，不符合每次扣5分
平面设计绩效考核表
节假日值班1天加5分
工作中重大贡献1次加10分
完成任务外工作1项加5分特源自情况详细注明扣分工作中出现重大失误1次扣10分 不按公司要求开展工作1次扣5分
特殊情况
详细注明
最终评分：
自我评价：工作态度： 认真负责，工作积极，服从领导安排：工作能力：能独力按时、按量的完成领导安排的工作；
工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同
工作技能合格但不具备相关知识得分4分
缺乏工作技能及相关知识不得分
10
10
由直属上 级结合实 际情况评 疋
5、工作态度
自主工作，主动承担额外工作得分10分
自主工作，乐于接受公司交办其他工作得分7分
偶尔需要对其进行工作监督，不乐于接受公司交办的 其他工作得分4分
经常需要对其进行工作监督，对公司交办的其他工 作，不愿意接受，有怨言不得分
偶尔出现工作任务未完成情况得分10分
经常出现工作任务未完成情况不得分
30
30
由直属上 级进行过 程管理记 录
2、工作质里
工作一直保持超高水准得分30分。
工作几乎保持正确，有错自行改正得分20分
工作偶尔出错，在领导的指导下改正得分10分
工作经常犯错，对领导的指导不虚心接受不得分
30
30
由直属上 级结合实 际情况评 疋
3、工作效率
能按时按量完成工作得分10分
未按时按量完成工作，未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作，且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展不得分
10
10
由直属上 级进行过 程管理记 录
4、工作技能
工作中重大贡献1次加10分
完成任务外工作1项加5分特源自情况详细注明扣分工作中出现重大失误1次扣10分 不按公司要求开展工作1次扣5分
特殊情况
详细注明
最终评分：
自我评价：工作态度： 认真负责，工作积极，服从领导安排：工作能力：能独力按时、按量的完成领导安排的工作；
工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同
工作技能合格但不具备相关知识得分4分
缺乏工作技能及相关知识不得分
10
10
由直属上 级结合实 际情况评 疋
5、工作态度
自主工作，主动承担额外工作得分10分
自主工作，乐于接受公司交办其他工作得分7分
偶尔需要对其进行工作监督，不乐于接受公司交办的 其他工作得分4分
经常需要对其进行工作监督，对公司交办的其他工 作，不愿意接受，有怨言不得分
偶尔出现工作任务未完成情况得分10分
经常出现工作任务未完成情况不得分
30
30
由直属上 级进行过 程管理记 录
2、工作质里
工作一直保持超高水准得分30分。
工作几乎保持正确，有错自行改正得分20分
工作偶尔出错，在领导的指导下改正得分10分
工作经常犯错，对领导的指导不虚心接受不得分
30
30
由直属上 级结合实 际情况评 疋
3、工作效率
能按时按量完成工作得分10分
未按时按量完成工作，未影响其他工作开展得分7分 未按时按量完成工作，且影响其它工作开展得分4分 未按时按量完成工作，严重影响其它工作开展不得分
10
10
由直属上 级进行过 程管理记 录
4、工作技能
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
平面设计师绩效考核表完整
合理度低于90%的0分
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
平面设计师绩效考核表
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
部门负责人评分（占比 20%）
备注
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
主管评分 （占比 40%）
部门负责人评分（占比 20%）
备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
平面设计-绩效考核
适用年份：2016年
部门负责人：备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。
4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。
6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
企划部绩效考核表
月份: 职务: 平面设计 姓名:。
平面设计绩效考核表
E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表
平面设计师绩效考核表
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
期年月 日
得分_________
自评分（占 比40%）
主管评分 （占比 40%）部负责人评分（占比 20%）备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
期年月 日
得分_________
自评分（占 比40%）
主管评分 （占比 40%）部负责人评分（占比 20%）备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
平面设计专员 绩效考核
平面设计专员绩效考核表
被考核人：
部门：
考核期间：
考核人：
考核指标
指标分解
考核项目及评分标准
满分
员工自评
经理测评
关键业绩指标（KPI）70%
网站页面制作
根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
30
对页面风格、主题色彩进行优化调整
20
图片制作
按照运营及推广的要求，设计图片
20
能力指标
15%
技术能力
PS、AI、UI、DR、PR等
5
合计
100
考核评分等级
A.优秀（96-100分）：
B.良好（91-95分）：
C.一般（81-90分）：
D.及格（71-80分）：
E.不及格（≦70分）：
考核意见
考核结果确认
被考核人签字：
部门经理签字：
人事经理签字：
总经理签字：
日期：年月日
6
沟通能力
口头沟通、倾听、书面沟通
3
判断和决策能力
创新能力、解决问题能力、推断评估能力
3
计划和执行能力
准确性、效率、计划和组织
3
态度指标
15%
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，能及时高效的完成上级分配的任务
5
辅助ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定
5
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
被考核人：
部门：
考核期间：
考核人：
考核指标
指标分解
考核项目及评分标准
满分
员工自评
经理测评
关键业绩指标（KPI）70%
网站页面制作
根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
30
对页面风格、主题色彩进行优化调整
20
图片制作
按照运营及推广的要求，设计图片
20
能力指标
15%
技术能力
PS、AI、UI、DR、PR等
5
合计
100
考核评分等级
A.优秀（96-100分）：
B.良好（91-95分）：
C.一般（81-90分）：
D.及格（71-80分）：
E.不及格（≦70分）：
考核意见
考核结果确认
被考核人签字：
部门经理签字：
人事经理签字：
总经理签字：
日期：年月日
6
沟通能力
口头沟通、倾听、书面沟通
3
判断和决策能力
创新能力、解决问题能力、推断评估能力
3
计划和执行能力
准确性、效率、计划和组织
3
态度指标
15%
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，能及时高效的完成上级分配的任务
5
辅助ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定
5
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
小公司平面设计师绩效考核表
7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
平面设计师绩效考核表
在规定时间内没有完成
没有按质量要求把控一次扣3%
形象品按质量要求把控
投诉一次扣3%
对岗位职责、工作流程、标准规范 及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分, 违规3次。
没有按照工作 流程作业一次扣2%
25% 20% 20% 15% 10% 18% 15% 15% 10% 5% 15% 13% 15% 10%
110%及时完成
季度订货会配套物料设计、其它辅 100%及时完成
助设计。
90%及时完成
80%及时完成 一次性通过
季节宣传海报、常规形象画设计。 一次初步通过
其它设计项目
网站更新及新增资料，协助相关部 门对更新资料
二次修改通过 此项为0分，增加项目根据实情 给予1-30%奖励
提前三天完成奖类型
考核项目
年度 月 绩效考核表
中心/部门名称
KPI/工作内容
评分标准说明
（非经理级别）
岗位名称 平面设计师 得分
权重 自评
KPI 设计项目
制度执行 及作业规范
工作态度 其 余 工 作
团队合作
合理建议
110%及时完成
季度产品画册、新品上市配套设计 100%及时完成 90%及时完成
80%及时完成
总
分:
直接主管评语 (初评)
部门主管评语(复评)
自评人意见
5% 3%
100% 100% 中心最高主管的意见及签名 （如有调整需被考核人重新确
□同意 □不同意
经理级别） 平面设计师 得分 主管评定 初评 复评
心最高主管的意见及签名 如有调整需被考核人重新确
能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5%奖励，此项为0%。
没有按质量要求把控一次扣3%
形象品按质量要求把控
投诉一次扣3%
对岗位职责、工作流程、标准规范 及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分, 违规3次。
没有按照工作 流程作业一次扣2%
25% 20% 20% 15% 10% 18% 15% 15% 10% 5% 15% 13% 15% 10%
110%及时完成
季度订货会配套物料设计、其它辅 100%及时完成
助设计。
90%及时完成
80%及时完成 一次性通过
季节宣传海报、常规形象画设计。 一次初步通过
其它设计项目
网站更新及新增资料，协助相关部 门对更新资料
二次修改通过 此项为0分，增加项目根据实情 给予1-30%奖励
提前三天完成奖类型
考核项目
年度 月 绩效考核表
中心/部门名称
KPI/工作内容
评分标准说明
（非经理级别）
岗位名称 平面设计师 得分
权重 自评
KPI 设计项目
制度执行 及作业规范
工作态度 其 余 工 作
团队合作
合理建议
110%及时完成
季度产品画册、新品上市配套设计 100%及时完成 90%及时完成
80%及时完成
总
分:
直接主管评语 (初评)
部门主管评语(复评)
自评人意见
5% 3%
100% 100% 中心最高主管的意见及签名 （如有调整需被考核人重新确
□同意 □不同意
经理级别） 平面设计师 得分 主管评定 初评 复评
心最高主管的意见及签名 如有调整需被考核人重新确
能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5%奖励，此项为0%。
企划部平面设计岗位绩效考核表
要求：
1、利
用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化； 2、
学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄；
Байду номын сангаас3、
不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能
促进销售的页面或图片。
注意
10
事项：
1、提高设
计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2、抓住产
品卖点突出卖点，制造销售氛围。
规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时
完成制作，在规定的时间内发布，设计思路需和上级布置设计任务要求 相符合，设计排版不少于3个效果参考。 注意事项：设计前思路及方
5
向明确，同一个设计任务提供效果对比。
1、每周工作计划、工作总结按时提交 5
2、能在计划。总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1、没有出现迟到、早退、缺席、请假 2、不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情
平面设计岗位绩效考核表
姓名：
部门：企划部
特殊说明：考核指标由工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分完成
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作
考核关键点：1、工作质量 2、工作完成及时性 3、工作饱和度 4、工作任务完成率
具体考核指标如下：
序号 指标
指标分解
最后得分：
设计界面效果
文案宣传设计
物料设计
1
工作效率 质量管理
收集资料借鉴创新
产品图片资料及源文件 的管理
自主学习提高
提高工作效率与质量 计划总结
工作态度
2
日常行为 管理
团队合作
积极性
绩效考核指标表格平面设计师
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作 流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
不配合工作或投诉一次扣（1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
3、领导交代的其他设计工作，如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分）
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作 流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进企划部
岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计
□提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显（1-5分）
□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分）
□延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分）
设计搞通过率不得低于80%（初稿、修改、通过）
不配合工作或投诉一次扣（1-5分）
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案；
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案（电子及文本）
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分
平面设计绩效考核表
不能解决的（或重大投诉）3天内必须反馈公司； 3、员工间因工作交接中出现问题，导致出现损失，员工可提出投诉，每次扣2分，扣分可累计。
得分总计
100
员工签字：
上级领导评分
3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
2 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
员工出勤率
5 1．月度员工出勤率达到100%，得满分5分，迟到一次，扣1分（3次及以内） 2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
工作态度
日常行为规范 责任感
6 严格按照公司各项规章制度，违反一次，扣2分
5 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分； 在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。扣分和加分可累计
设计效果 团队协作
5
修图图片跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。扣分 和加分可累计
设计项目
10 对企业广告语、产品包装、信笺、展会布置、策划制作以及一些公司日常宣传设计
定量指 标
5 每日宣传海报1张、负责协助其他部门的平面需求 0 其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。 5 设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分。每延期一次扣3分。
工作 业绩
设计进度
5 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
5
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一 次扣2分。
专业知识
1分：了解公司产品基本知识 4 2分：熟悉本行业及本公司的产品
得分总计
100
员工签字：
上级领导评分
3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
2 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
员工出勤率
5 1．月度员工出勤率达到100%，得满分5分，迟到一次，扣1分（3次及以内） 2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
工作态度
日常行为规范 责任感
6 严格按照公司各项规章制度，违反一次，扣2分
5 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分； 在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。扣分和加分可累计
设计效果 团队协作
5
修图图片跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。扣分 和加分可累计
设计项目
10 对企业广告语、产品包装、信笺、展会布置、策划制作以及一些公司日常宣传设计
定量指 标
5 每日宣传海报1张、负责协助其他部门的平面需求 0 其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。 5 设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分。每延期一次扣3分。
工作 业绩
设计进度
5 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
5
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作流程作业一 次扣2分。
专业知识
1分：了解公司产品基本知识 4 2分：熟悉本行业及本公司的产品
月度绩效考核表(平面设计)
月度绩效考核表
被考核人：部门：网络部职位/岗位：平面设计综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中，每出现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完Байду номын сангаас某一项目的，每次扣4分。
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
被考核人：部门：网络部职位/岗位：平面设计综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中，每出现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完Байду номын сангаас某一项目的，每次扣4分。
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
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25
效
设计进度
合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计以及版面完成后通知取货 及验收工作
25
80％ 4 对接服务 负责各部门所需设计、制图、上报和发送 25
5 工 6 作 态 7 度
遵章守纪
遵守公司规章制度，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模为优秀
5
责任心与 积极性
工作积极主动，责任心强，能很好地完成任务为优秀
5
沟通能力 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，善于团结合作为优秀；爱护团 与合作精 体： 审核人： 考评人： 审核意见： 执行力 尊重领导，服从安排， 执行好， 合计 5 100 绩效 总分
说明： 1.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据，考评人一定要“公平、 公开、务实”进行考核 2.被评人如对评审结果有异议，可以直接上诉到上级部门。 3.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
平面设计绩效考核表
姓名： 岗位：
项目说明
年
月
权重分
日
所得 分数
序号 项目分类 考核项目
1
任
每周工作 每周企划部工作计划，能够及时上交工作计划，工作计划详细，并能按时完 计划 成工作计划
5
务 2 绩 3
设计效果
负责公司产品材料宣传方案的设计及公司其他部门所需图片设计制作的修改 工作，方案有新意，图案精美，注重细节，贴合公司营销主题