企业如何做好基本建设财务管理工作
基本建设_财务管理制度
第一章总则第一条为了加强基本建设财务管理工作，确保基本建设资金的安全、合理、有效使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条基本建设财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财，规范操作；（二）权责分明，责任到人；（三）预算管理，严格审核；（四）勤俭节约，高效使用；（五）监督制约，公开透明。
第二章财务管理组织机构及职责第四条建立健全基本建设财务管理组织机构，明确各部门的职责。
第五条财务管理部门负责：（一）编制基本建设财务预算；（二）审核基本建设支出；（三）监督基本建设资金的使用；（四）编制基本建设财务报表；（五）参与基本建设项目的决策；（六）提出基本建设财务管理建议。
第六条其他相关部门职责：（一）审计部门负责对基本建设财务进行审计监督；（二）预算部门负责基本建设财务预算的编制；（三）项目管理部门负责基本建设项目的组织实施；（四）工程管理部门负责工程质量和进度管理。
第三章预算管理第七条基本建设财务预算应按照年度计划编制，包括项目总投资、资金来源、资金使用计划等。
第八条预算编制应遵循以下程序：（一）项目管理部门提出预算编制建议；（二）财务管理部门审核预算编制建议；（三）预算部门根据审核意见编制预算；（四）单位领导审批预算。
第九条预算执行过程中，如需调整预算，应按照规定的程序进行。
第四章资金管理第十条基本建设资金的管理应遵循以下规定：（一）资金使用必须符合国家有关法律法规和财务管理制度；（二）资金使用必须按照批准的预算执行；（三）资金使用必须坚持专款专用原则；（四）资金使用必须加强内部控制，确保资金安全。
第十一条资金支付应严格按照以下程序进行：（一）编制资金支付申请；（二）财务管理部门审核支付申请；（三）单位领导审批支付申请；（四）支付资金。
如何做好企业基本建设项目财务管理
如何做好企业基本建设项目财务管理摘要：本文对如何加强建设项目的财务管理进行全面论述，旨在规范建设程序，控制建设成本，最大限度降低投资风险，提高经济效益。
关键词：基本建设项目财务管理基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目预算文件，对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。
其基本任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高经济效益。
那么在基本建设项目过程中应如何加强财务管理呢？本文从以下三个方面进行分析。
一、加强基本建设项目规划设计阶段的财务管理基本建设项目规划设计阶段是从建设项目的酝酿到开工建设之前这段时间。
主要包括：项目的立项、可行性研究、初步设计及施工图设计，这是基本建设程序中非常重要的阶段。
在建设项目规划设计阶段应充分发挥财务管理的作用，让财务人员广泛参与项目的立项和可行性研究，从财务的角度来规避建设项目的投资风险。
1.建设项目的立项：项目立项包括项目申报与批复，财务人员都应积极参与，确认项目是否符合国家法律、法规，是否属于国家支持的建设项目，资本金是否达到最低限额，据以保证建设项目投产后运营良好，同时为以后的项目融资奠定坚实基础。
2.项目可行性研究：可行性研究包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益分析与评价，其中经济效益分析与评价是项目可行性研究的核心。
在这一阶段，专业设计部门往往要根据当期的市场调研等资料，对建设项目做出分析与评价，通过分析与评价，旨在确定项目所需资金及其来源，测算项目建成投产后的获利能力和贷款偿还能力，预测建设项目计算期内的财务状况，从而全面反映项目投资收益，为项目部门和金融部门提供决策依据。
3.建设项目资金筹措：建设项目的资金来源主要由项目资本金和借入资金构成。
对于项目资本金必须依照《公司法》的要求，及时、足额转入建设单位账户；对于借入资金部分，须在满足资金需要的前提下，寻求各种融资渠道，选择合理的融资结构，以求提高投资效益。
基于如何完善基本建设单位财务管理工作
基于如何完善基本建设单位财务管理工作在当前经济发展的背景下，基础建设单位的财务管理工作变得尤为重要。
如果基础设施建设过程中财务管理工作不够规范，将会给企业的财务状况和信誉带来严重影响，甚至会威胁企业的持续发展。
因此，如何完善基本建设财务管理工作已成为基础建设单位急需解决的问题。
一、加强财务管理，实现规范化管理要完善基本建设单位财务管理工作，就必须建立一个规范化的财务管理体系。
这需要实现公司内部的财务结构和职责分配，制定规范的财务制度和管理流程，确立预算控制和成本控制等财务管理制度。
其次，需要加强内部财务管理控制。
在成本控制、费用领域、收支分析、报表分析等方面，建立详细的指标监控和内部审核机制。
通过内部核算，可以及时发现和解决财务问题，防止损失和风险，提高公司运营效率。
二、加强风险管理，建立风险管理体系基础建设单位在财务管理工作中必须强化风险管理，建立风险管理体系。
基础设施建设的过程中，财务管理风险主要来自资金管理、物流管理、供应商管理、财务规划等方面。
因此，基于风险管理的财务管理模式是一个可以完善基础建设财务管理工作的方法。
在购买大量材料、器材设备和劳务时，必须完善供应商管理和监督体系，确保质量、进度和成本。
在资金管理方面，可以通过投资风险控制、资金预留、资金监管等控制措施来实现资金风险管理。
三、加强合规性管理，建立合规性管理制度完善基本建设单位财务管理工作还需要加强合规性管理，建立合规性管理制度。
真正的合规性管理必须从企业内部开始，从企业文化中融入合规性意识。
严格按照税收法、会计制度、公司法等相关法律法规规定，确保基础建设单位财务管理工作的合规性。
建立合规性管理体系还需要做好日常工作的落实和具体措施的制定，例如建立年度报表审核机制、明确所有收支项的审核程序和审查手续、配备专业人员对外报表公示进行审核等。
四、应用信息技术，实现信息化管理在现代化的经济中，财务管理的信息化已经成为企业的发展趋势。
应用信息技术可以实现大量财务数据的在线存储、传递和更新，提高工作效率、加强分析能力、提高财务管理水平。
2023基本建设财务管理制度正规范本(通用版)
基本建设财务管理制度1. 引言基本建设财务管理制度是指为了规范基本建设项目中的财务管理工作而制定的一系列规章制度和管理方法。
它旨在确保基本建设资金的合理使用和有效管理，提高基本建设项目的财务绩效，并加强对基本建设项目的监督和风险控制。
本文档将介绍基本建设财务管理制度的主要内容和要求。
2. 财务管理的基本原则在制定基本建设财务管理制度时，应遵循基本原则：•透明度原则：保证财务信息的真实、准确和完整，确保财务决策的透明度和公开性。
•经济效益原则：追求基本建设项目的经济效益最大化，确保基本建设资金的合理利用。
•规范性原则：制定明确的财务管理流程和规定，确保各项财务管理工作的规范进行。
•安全性原则：加强对基本建设项目的财务风险控制，确保资金的安全和稳定运作。
3. 财务管理制度的主要内容3.1 预算管理•编制基本建设项目的年度预算，包括收入预算和支出预算。
•建立预算执行制度，监督和控制预算的执行情况。
•定期评估预算执行情况，及时进行调整和优化。
3.2 资金管理•建立基本建设资金划拨和使用的管理制度。
•设立专门的基本建设资金账户，用于集中管理基本建设资金。
•加强对基本建设资金的监督和审计，确保资金的正常流转和使用。
3.3 会计核算•建立完善的基本建设会计核算制度，确保财务信息的准确和真实。
•规定基本建设项目的账务处理和报表编制要求。
•定期进行财务审计，评估基本建设项目的财务状况和绩效。
3.4 决策支持•建立基本建设财务决策支持系统，提供决策所需的财务信息和报告。
•制定财务指标和绩效评估体系，衡量基本建设项目的财务绩效。
•提供基本建设项目的投资评估和资金筹措的决策支持。
3.5 监督和风险控制•加强对基本建设项目的财务监督和风险控制。
•建立财务审计和风险评估制度，定期对基本建设项目进行审计和评估。
•及时发现和解决财务风险，确保基本建设项目的财务安全。
4. 财务管理制度的要求基于上述内容，基本建设财务管理制度应满足要求：•制度的适用范围和适用对象要明确。
基建财务管理制度
基建财务管理制度基建财务管理制度精选7篇在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的基建财务管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
基建财务管理制度1为了规范我公司各基建项目的管理，保证基建工作的顺利进行，根据我公司实际情况，特制定如下管理制度基建财务在认真贯彻执行国家规定的各项政策、法律、法规制度的同时严格监督基建资金的使用情况，对资金来源、资金使用、投资完成的三个阶段，认真做好日常会计核算、记账工作，必须做到手续完备、内容充实、数字真实准确、账目清楚、按期报账、结账。
严格履行会计手续，基建资金必须由负责基建工作的领导审批后方可使用，因此整个管理可以分为：①财务人员职责管理、②支付管理、③支付流程、④合同档案管理四个部分。
一、财务人员职责管理1基建财务工作必须密切联系基建工作实际，确保基建财务工作达到应有的深度，使基建财务管理既能发挥对基建工程的有效控制，又能避免基建和基建财务脱节现象。
2、基建财务人员要增强服务意识，经常深入项目部和施工现场了解情况、掌握工程进度、工程质量、材料的变更及各种与基建财务有关的实际情况，力争做到跟踪到位，服务到位，管理到位，控制到位，减少损失和浪费，提高效益。
3、基建财务人员负责对基础建设项目的工程决（结）算进行审查，对建设项目、工程竣工验收以及财务决算审批全过程的财务活动实施管理和监督4、基建财务人员对签订的《工程施工合同》、《工程设计合同》、《工程勘察合同》等合同进行审查和备案。
二、工程款支付管理1、因工作需要领取现金时，领取人首先填制借支单（见附件1），写清日期、用途、金额，经领导签字后出纳方可支付，签字必须字迹工整清楚、不得涂改。
2、现金费用报销时，报销人需要填制费用报销单，写清日期、用途、金额，经领导签字后出纳方可支付，签字必须字迹工整清楚、不得涂改。
3、付基建工程款时，各款项一律按照合同规定，经主管领导审批，工程付款申请单（或者对外支付单），收据和工程款拨付申请表（见附件2、3、4），发现下列任何一种情况时基建财务人员有权拒办理工程款拨付手续①收款单位与合同签订单位名称不一致，缺少必要法律授权手续的；②未按合同规定工程进度或超过工程造价付款的③工程验收或验收中发现重大质量问题的④施工单位经手人不到场，由其他人员直接在财务办理工程拨付手续的三、工程款的支付流程1、各项工程开工前（分为招标工程和未招标工程）需将签订的合同、协议交财务存档备案（包括各种临时工程），无合同、无协议的项目，财务不得支付工程款和结算。
加强企业基建财务管理的措施
加强企业基建财务管理的措施１。
建立完善的财务管理制度。
企业应针对基建项目情况建立财务管理制度，包括会计核算制度、岗位责任制度、概算编审制度、报表制度、资金管理制度、竣工财务决算制度等，确保基建活动中的存货、设备采购、材料等财产物资记录齐全，根据工程的进度及时做好财产清查工作。
财务管理应贯穿于工程管理的全过程之中，涉及概算编制审核、工程成本控制、资金筹集、竣工据算等各个环节，并以概算编制为指导依据，确保工程实际施工情况与财务管理及会计核算工作相一致。
企业还应健全财务管理流程，保证财务核算、财务分析、财务评价等各项工作落实到位，通过准确计算融资成本、投资利润率、投资回收期等数据，从经济性评价的角度为基建管理层提供建议资料。
此外，基建工作人员要与财务工作人员保持密切配合、及时沟通的关系，通过建立例会制度，使两者之间的信息资源得以共享，以便于及时发现问题及时解决问题。
通过建立完善的财务管理制度，不仅有利于确保基建财产物资的安全完整，而且有利于基建管理部门加强成本控制，实现投资效益最大化。
２。
健全监督约束机制。
全的监督约束机制应涉及到基建项目的各个环节。
在基建项目建设前期，以财务的角度审核相关项目，并综合考虑资金成本、资金来源以及现金流量等因素对其进行成本效益分析，同时根据国家的有关规定对项目的概算进行严格审核，防止立项审批后出现随意修改项目基础指标的情况；在基建项目建设管理过程中，应重点审核资金筹措方案的合理性和合法性，以及时刻监督投资预算计划的落实情况。
通过实施监督制度，对基建项目的资金管理、工程质量、工程进度等进行定期或不定期的检查，并对财务内部控制情况进行客观评价，为强化项目内部控制奠定基础；在基建项目竣工决算阶段，重点强化竣工验收和调适投产的财务监督，做好项目财产物资、债权债务清理监督工作，确保各项交接手续合规合法。
３。
强化资金管理。
资金是基建项目得以顺利建成的命脉，也是企业财务管理的重中之重，所以必须强化基建项目资金管理。
基本建设财务管理制度
一、总则为了加强我国基本建设财务管理，提高财务管理水平，规范基本建设投资行为，保障基本建设项目顺利进行，根据国家有关法律法规及《国家开发投资公司基本建设项目财务管理指导意见》和《国投煤炭公司基本建设项目（工程）竣工决算管理办法》，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、基本建设财务管理的范围本制度所称基本建设财务管理，是指对基本建设项目从立项、设计、施工、竣工到交付使用的全过程进行财务管理和监督。
三、基本建设财务管理的职责（一）资产财务部是公司基本建设财务工作的归口管理部门，负责以下工作：1. 建立健全内部财务管理制度，确保财务管理工作规范、有序、高效；2. 负责筹措项目资金，确保项目资金及时到位；3. 协助配合或参与基本建设的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整、以及工程结算、竣工验收与决算等工作；4. 对项目建设活动实施财务监督，确保项目资金合理使用。
（二）项目管理部门负责以下工作：1. 负责项目立项、设计、施工、竣工等环节的协调与管理工作；2. 协助资产财务部进行项目资金筹措、使用和监督；3. 负责项目竣工决算的编制与审核。
四、基本建设财务管理的原则（一）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和财务制度进行财务管理，确保财务管理的合法性、合规性。
（二）统一管理、分项核算原则：基本建设财务工作由资产财务部集中统一管理，并在资产财务部内分别以热电、水力、建筑等不同行业进行分项核算。
（三）权责分明、责任追究原则：明确各级部门和人员的财务管理职责，对违反财务管理规定的行为，依法予以追究。
五、基本建设财务管理的具体要求（一）项目资金管理：1. 项目资金必须专款专用，不得挪用、截留、挤占；2. 项目资金使用要符合国家有关政策和规定，确保资金使用效益；3. 项目资金使用过程中，要严格执行预算管理，确保预算的执行率。
（二）工程结算管理：1. 工程结算要真实、准确、完整，确保工程结算的质量；2. 工程结算要及时办理，确保项目资金及时到位；3. 工程结算要符合合同约定，确保合同双方的合法权益。
单位基建工程财务管理制度
单位基建工程财务管理制度一、总则为规范单位基建工程财务管理，加强财务监督，提高财务工作效率和质量，保障基建工程的资金使用和管理，制定本制度。
二、财务管理责任1.单位领导对基建工程财务管理负总责，明确责任、权限和义务，保证财务管理活动依法、规范、适度进行。
2.财务部门对基建工程财务管理具体负责，根据需求制定相关制度和规章，落实财务监督、审批、支付等各项职责。
3.各级部门、单位对基建工程财务管理需严格按照财务管理制度操作，不得违规操作，确保基建工程资金的合理使用和管理。
三、会计核算管理1.基建工程财务核算要遵循会计准则和法规，做到凭证、账簿、报表真实、准确。
2.基建工程的资金来源、支出、收入等要按照功能、项目、经济分类进行核算，确保开支符合规定、合理有效。
3.会计科目应设置规范，便于财务人员按规定进行核算，确保基建工程资金的使用、流动情况清晰明了。
四、预算控制管理1.制定基建工程预算要合理、科学，严格按照需求和合同要求进行编制，不得随意变更预算，确保资金使用规范、透明。
2.基建工程预算要和实际支出、收入相结合，及时分析比较，发现偏差要及时调整，确保基建工程资金使用控制在预算范围内。
3.预算执行过程要根据需求和规定逐级审核、批准，确保资金使用符合预算，不得超支。
五、资金管理1.基建工程资金管理要做到专款专用，不得挪用、私分，确保基建工程资金的安全和有序使用。
2.基建工程资金要进行合理托管、存储，确保安全性和可用性，不得私自存取。
3.基建工程资金的使用要按照法定程序进行申请、审批，确保支出合法有效。
六、财务监督管理1.制定财务监督制度，建立完善内部财务监督机制，对基建工程的财务活动进行监督检查，及时发现问题和风险。
2.定期进行内部审计，对基建工程的财务活动进行审计核查，确保财务工作的正常运转和规范进行。
3.建立健全外部监督机制，接受上级主管部门和审计监督机构的监督，确保财务活动的透明、规范。
七、违规处理1.对违反基建工程财务管理制度的行为，要按照规定进行处理，包括警告、通报批评、停职检查等。
做好基本建设财务工作
一、基本建设财务管理规定
（一）基建资金管理的基本要求 （二）基本建设财务管理的任务 （三）建设单位财务管理的基础工作 （四）对经营性建设项目实行资本金管理 （五）基本建设收入管理 （六）投资包干结余和竣工结余资金管理
一、基本建设财务管理相关规定
（七）基本建设资金的支付 （八）建设成本的管理 （九）核销投资与转出投资 （十）基本建设项目竣工财务决算 （十一）国债专项资金的管理
2 、建设单位管理费。
建设单位管理费是指建设单位为进行建设项目 筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作所发生 的管理性质的开支。
建设单位管理费，实行总额控制，分年度据实 列支的办法建设单位管理费的总额控制数，以项目 审批部门批准的项目投资总概算为基数，按投资总 额的不同规模分档计算。
特殊情况确需超过控制标准的，须事前报经批 准业务招待费支出不得超过建设单位管理费总额的 10 ％；施工现场津贴比照当地财政部门制定的差 旅费标准执行。设备购置项目，经办人员不得以现 场施工管理的名义，发放施工现场津贴。
（三）建设单位财务管理的基础工作
（ 1 ）应按规定设置独立的财务管 理机构或指定专人负责财务工作， 配备专业人员。
（ 2 ）严格按照批准的概预算建设 内容，做好账务设置和账务处理， 建立健全内部财务管理制度。
（三）建设单位财务管理的基础工作
（ 3 ）对基建活动中的材料、设备 采购、存货、各项财产物资，应当 及时做好完整的原始记录，要及时 掌握工程进度，定期进行财产物资 清查。
（四）编报基本建设支出预算执行情况 季度报表和年度基本建设财务决算报表。
（五）及时掌握工程进度，定期进行财 产物资清查，加强项目实施和竣工验收 工作。
（六）编报项目竣工财务决算，正确核 定新增固定资产价值。
基本建设财务管理制度范文精简处理
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度
一、总则
基本建设财务管理制度是为了加强对基本建设项目资金的监督和管理，规范基本建设项目资金的使用和报账流程，保障基本建设项目的顺利进行和资金的有效利用。
二、资金管理
1. 基本建设项目资金由财务部门统一管理，包括项目资金的筹集、存储、支付等流程。
2. 资金使用需经过申请、审批程序，确保资金使用符合项目计划和预算要求。
3. 资金支付应按照合同约定和相关规定进行，支付需由项目负责人签字确认，并出具相关凭证。
三、报账管理
1. 基本建设项目报账应按照国家财务制度和相关规定进行，确保资金使用真实合规。
2. 报账材料需齐全完整，包括发票、合同、收据等相关凭证。
凭证的真伪需经过核实。
3. 报账流程需留有审批意见和签字确认，确保报账流程的透明和责任明确。
四、绩效评价
1. 对基本建设项目的资金使用和管理进行定期绩效评价，确保资金使用的效果和效益。
2. 绩效评价应包括项目进展情况、成本控制情况、质量评估等内容，评价结果应及时反馈。
五、违规处罚
1. 对违反基本建设财务管理制度的行为，将依法依规进行处罚处理，严肃追究责任。
2. 违规行为包括挪用资金、虚报报账、贪污行为等，涉及的人员将被追究刑事责任。
六、附则
1. 本制度为基本建设财务管理的基本规范，可根据实际情况进行修订和补充。
2. 本制度自发布之日起生效，作废之前的相关制度。
以上为基本建设财务管理制度的内容，在项目中严格遵守相关规定和流程，确保项目资金使用的安全和规范。
基于如何完善基本建设单位财务管理工作
基于如何完善基本建设单位财务管理工作一、引言基本建设是国家发展的重要支撑，基本建设单位作为参与和推动国家基础设施建设的主力军，在财务管理工作方面面临着诸多挑战和问题。
本文将从完善基本建设单位财务管理的角度出发，对财务管理的重要性、存在的问题和改进措施进行探讨。
二、财务管理的重要性基本建设单位面临着巨大的资金投入和风险，财务管理对于保障资金安全、提高效益、维护形象至关重要。
1.保障资金安全。
基本建设项目的资金来源主要来自政府拨款、贷款等途径，财务管理是确保这些资金能够正常、合法、安全地使用的重要手段。
通过建立健全的财务管理制度和内部控制机制，可以防范财务风险、杜绝腐败现象，从而确保资金的安全和有效使用。
2.提高效益。
优化财务管理能够提高基本建设单位的资金使用效率和经济效益。
通过精细化的成本管理，避免资源浪费和资金闲置，合理安排资金流动和使用，实现项目的质量提升和效率改进。
3.维护形象。
财务管理的规范和透明对于基本建设单位的形象和声誉具有重要影响。
健全的财务管理制度和透明的财务信息披露，能够提升基本建设单位的诚信度和形象，增强社会公众对其的信任度。
三、存在的问题基本建设单位在财务管理方面存在一些共性问题，包括财务制度落后、财务核算不准确、内部控制不完善等。
1.财务制度落后。
一些基本建设单位的财务制度和管理模式相对滞后，无法适应现代金融市场和法律法规的要求。
没有建立完善的财务管理制度和流程，导致财务管理工作效率低下，容易出现资金错乱、漏洞和风险。
2.财务核算不准确。
基本建设单位在财务核算方面存在着数据不准确、合规性不足等问题。
由于缺乏专业的财务人员和适用的软件，导致财务数据的采集、处理和分析存在偏差，无法提供准确的财务信息和决策依据。
3.内部控制不完善。
一些基本建设单位的内部控制制度不健全，缺乏合理的审批流程和监督机制。
这样容易引发财务风险，如资金滥用、贪污腐败等问题。
四、改进措施为了完善基本建设单位的财务管理工作，可以采取以下措施：1.建立健全财务管理制度。
基本建设财务管理
基本建设财务管理基本建设财务管理是指在基础投资、固定资产投资、设备更新、技术改造等方面开展的投资活动中，通过合理的财务管理手段，达到提高资金使用效率，降低投资风险，实现企业经济效益最大化的目标。
本文将着重阐述基本建设财务管理中的几个关键要素，以期对相关人士有所启发。
首先，基本建设财务管理应坚持预算控制的原则。
所谓预算控制，就是指在项目预算顶底限的基础上，对资金的使用进行全面掌控，确保项目的资金使用不会超出预期预算。
预算控制的实现需要依靠严格的财务审核制度、合理的财务计划和科学的拨款程序等多种手段。
其中，财务审核制度应包括主管领导的审核、财务部门的审核、财务顾问的审核等环节，同时应坚持“谁审批谁负责”的原则。
而合理的财务计划应包括项目预算的编制、拨款计划的制定以及现金流量表的编制等，以便真正做到严谨预算、压实预算责任。
最后，科学的拨款程序则需要考虑到资金来源、资金需求以及资金使用等因素，在保证资金使用效率和项目稳定性的基础上，合理安排资金拨付。
其次，基本建设财务管理应注重财务风险的防范和控制。
所谓财务风险，就是指在投资过程中可能对企业财务安全造成影响的各种风险，如资金安全风险、汇率风险、信用风险等。
由于基本建设项目通常涉及巨额资金，因此财务风险的控制显得尤为重要。
为此，财务人员应根据不同的项目特点，制定相应的财务风险防范策略，如采用风险保险、签订担保协议等。
此外，还应注重对风险的监测和预警，及时采取应对措施，避免产生不良的财务后果。
最后，基本建设财务管理应遵循信息化的理念。
在当今信息化时代，企业的财务管理也应紧跟时代潮流，充分利用信息化手段提高管理效率、降低成本。
具体来说，可通过建立财务管理信息系统、实现电子化财务处理、开展财务数据分析等手段来提升财务管理水平。
此外，在信息化环境下，财务人员还可利用互联网化的金融服务手段，更加便捷地实现资金调配、财务监控等方面的工作。
总之，基本建设财务管理是企业基本建设投资活动中不可或缺的一环。
国企基建财务管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）基本建设（以下简称“基建”）财务管理工作，规范基建资金使用，提高资金使用效益，确保基建项目顺利实施，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有基建项目的财务管理和资金使用。
第三条基建财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：依法合规使用基建资金，确保资金安全；（二）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效率；（三）真实性原则：如实反映基建财务状况，确保财务信息真实可靠；（四）及时性原则：及时处理基建财务事项，确保财务报告的时效性。
第二章财务管理体制第四条企业设立基建财务管理部门，负责基建项目的财务管理和监督工作。
第五条基建财务管理部门的主要职责：（一）制定基建财务管理制度，组织实施并监督执行；（二）审核基建项目预算、决算，控制基建资金支出；（三）编制基建财务报告，及时向企业领导及有关部门报告基建财务状况；（四）参与基建项目招投标，监督合同执行；（五）负责基建项目财务档案管理。
第三章资金管理第六条基建资金管理应当实行预算管理、支付管理、结算管理和监督管理的相结合。
第七条基建项目预算编制应当遵循以下程序：（一）项目单位根据项目可行性研究报告编制预算草案；（二）基建财务管理部门对预算草案进行审核；（三）企业财务部门审批预算；（四）预算执行过程中，项目单位应当根据实际情况调整预算。
第八条基建资金支付管理应当严格执行以下规定：（一）支付程序：按照审批权限，逐级审批支付；（二）支付方式：采用银行转账、支票、汇票等方式支付；（三）支付凭证：支付凭证应当真实、完整、合法。
第九条基建资金结算管理应当遵循以下原则：（一）及时结算：及时办理工程结算，确保资金回笼；（二）规范结算：结算手续齐全，结算内容真实、准确；（三）合理结算：结算价格合理，避免浪费。
第十条基建资金监督管理应当实行以下措施：（一）建立健全内部审计制度，定期开展内部审计；（二）加强对基建项目的财务审计，确保财务合规；（三）加强项目验收，确保项目质量；（四）加强对外部审计的配合，接受外部审计监督。
浅谈如何做好基建项目财务管理工作
如何做好基建项目财务管理工作财政部《基本建设财务管理规定》第六条规定,建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;严格按照批准的概预算建设内容,做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查；按规定向财政部门报送基建财务报表。
唐山项目中冶天元大厦年底即将开工,结合本单位工作实际，就如何贯彻执行上述规定，提出个人的看法，与大家探讨.一、领导重视是做好基建项目财务管理工作的前提基本建设财务管理对节约建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用,但加强基本建设财务管理与领导的重视密不可分。
建设单位的各级领导应高度重视基本建设财务管理工作，根据项目规模大小合理设置财务管理机构,安排具有丰富专业知识和经验的财会人员。
在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权，如与项目有关的各项会议均需财务管理人员参加、不合规的付款申请拒绝支付、参与合同签订等方面的重要权力。
只有领导重视,才能提高财务管理人员的发言权,才能充分发挥基本建设财务管理的重要作用。
二、严格要求基建财务人员是做好基建项目财务管理工作的基础(一）加强学习，提高业务素质.基建财务人员不仅要熟练掌握国有建设单位会计制度及补充规定、基本建设财务管理规定及解释；了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识，还应当认真学习招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规。
为会计核算和财务管理奠定坚实的基础.(二)加强法制观念，提高责任心.基本建设项目一般投资额较大，需执行的相关法律法规较多,如果基建财务人员责任心不强、法制观念淡漠，将造成不可弥补的损失.因此,加强对基建财务人员的责任心、法制教育极其重要。
（三）加强与工程人员的工作沟通。
项目招投标管理、合同管理、项目建设过程管理、投资控制、工程结算价款支付、费用报销等方面，都需要财务管理人员与工程人员的协调配合,因此，加强彼此的联系与沟通有利于项目建设合法合规。
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度一、引言基本建设财务管理制度是指为了规范和有效管理基本建设项目中的财务活动而建立的一套具体操作规范和制度体系。
本文将围绕基本建设财务管理制度展开论述，包括制度的必要性、主要内容和实施步骤等方面。
二、制度的必要性1. 提高财务管理效率：基本建设项目往往涉及巨额资金投入，需要严格的财务管理来保障资金的使用和监督。
而建立基本建设财务管理制度可以有效提高财务管理的效率，减少资金浪费和风险。
2. 规范财务活动：基本建设涉及多个环节，包括预算编制、资金调度、支出审核等。
只有建立科学合理的财务管理制度，才能规范各项财务活动，减少乱花公款等不正当行为的出现。
3. 维护公开透明原则：基本建设涉及政府投资，财务管理对于维护公开透明原则至关重要。
建立财务管理制度可以确保财务记录完整、准确，并提供给各方审计和监督，保证项目的公平公正。
三、主要内容1. 预算编制与控制基本建设财务管理制度的核心是预算编制与控制，包括明确预算编制和审核流程、制定预算执行标准和控制措施等。
预算编制应具体、详细，充分考虑项目实际需要，确保资金分配合理。
2. 资金调度与使用基本建设项目的资金调度与使用是财务管理的重要环节。
制度应包括资金调度和使用的程序、权限和限制条件等。
同时，应建立完善的资金监督机制，确保资金使用的合规性和效益性。
3. 支出审核与报销支出审核与报销是财务管理的重中之重。
制度应明确支出审核的程序、审批权限和审核要求，确保支出符合合同约定和财务制度规定。
对报销流程也需要明确规范，以避免不必要的重复报销和资金浪费。
4. 财务报告与监督建立财务报告与监督制度是为了保证财务活动的公开透明和高效管理。
制度应明确财务报告的内容、编制标准和报告周期，并建立独立的监督机构来监督资金使用情况和财务报告的准确性。
四、实施步骤1. 制定制度草案组织相关部门和专家共同制定基本建设财务管理制度的草案，包括制度的主要内容、程序和要求等，确保制度科学合理。
如何做好企业基本建设项目财务管理
如何做好企业基本建设项目财务管理摘要：本文对如何加强建设项目的财务管理进行全面论述，旨在规范建设程序，控制建设成本，最大限度降低投资风险，提高经济效益。
关键词：基本建设项目财务管理基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目预算文件，对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。
其基本任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高经济效益。
那么在基本建设项目过程中应如何加强财务管理呢？本文从以下三个方面进行分析。
一、加强基本建设项目规划设计阶段的财务管理基本建设项目规划设计阶段是从建设项目的酝酿到开工建设之前这段时间。
主要包括：项目的立项、可行性研究、初步设计及施工图设计，这是基本建设程序中非常重要的阶段。
在建设项目规划设计阶段应充分发挥财务管理的作用，让财务人员广泛参与项目的立项和可行性研究，从财务的角度来规避建设项目的投资风险。
1.建设项目的立项：项目立项包括项目申报与批复，财务人员都应积极参与，确认项目是否符合国家法律、法规，是否属于国家支持的建设项目，资本金是否达到最低限额，据以保证建设项目投产后运营良好，同时为以后的项目融资奠定坚实基础。
2.项目可行性研究：可行性研究包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益分析与评价，其中经济效益分析与评价是项目可行性研究的核心。
在这一阶段，专业设计部门往往要根据当期的市场调研等资料，对建设项目做出分析与评价，通过分析与评价，旨在确定项目所需资金及其来源，测算项目建成投产后的获利能力和贷款偿还能力，预测建设项目计算期内的财务状况，从而全面反映项目投资收益，为项目部门和金融部门提供决策依据。
3.建设项目资金筹措：建设项目的资金来源主要由项目资本金和借入资金构成。
对于项目资本金必须依照《公司法》的要求，及时、足额转入建设单位账户；对于借入资金部分，须在满足资金需要的前提下，寻求各种融资渠道，选择合理的融资结构，以求提高投资效益。
基本建设财务管理制度范文（3篇）
基本建设财务管理制度范文一、总则1. 目的和依据：本制度的目的是规范基本建设项目的财务管理工作，确保财务资金的合理使用和安全保管。
本制度的依据包括相关法律法规、政策文件以及公司内部的管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于全公司范围内的基本建设项目财务管理工作。
二、财务预算1. 编制原则：财务预算的编制应遵循科学、合理、公平、公正的原则，制定详细具体的预算项目内容和金额。
2. 编制程序：财务预算按照年度进行编制，分为计划编制、审核审批、执行控制和评估调整等阶段。
具体的编制程序由财务部门负责制定。
3. 预算执行：预算执行应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算项目和金额。
三、财务审批1. 审批权限划分：根据不同的金额和权责，明确财务审批权限划分，确保审批程序的规范和效率。
2. 审批流程：明确各类财务审批的流程和责任人，确保审批环节的顺畅和及时。
四、资金管理1. 资金筹措：明确基本建设项目的资金来源，包括自筹资金、贷款、拨款等。
对于外部资金来源需经过严格的审批程序。
2. 资金使用：财务部门应根据项目计划编制资金使用计划，并按照预算方案执行。
资金使用过程中需确保合理、高效、公平。
3. 资金保管：对基本建设项目的资金进行严格的保管，确保资金的安全和完整。
五、财务报告1. 编制内容：财务报告应包括资金收支情况、项目进展情况、财务指标分析等内容。
2. 编制周期：财务报告按照月度、季度及年度编制，确保及时了解基本建设项目的财务状况。
3. 报告审核：财务报告应经过财务部门的严格审核，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、财务评估1. 评估指标：制定基本建设项目财务评估的指标体系，包括投资回报率、资金利用效率等。
2. 评估程序：对基本建设项目进行定期的财务评估，及时发现问题并提出改进措施。
七、预防内部风险1. 内部控制：建立健全基本建设项目的内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。
2. 风险防控：及时发现和解决财务管理中的潜在风险，确保项目的顺利进行。
企业基本建设财务管理制度
第一章总则第一条为加强企业基本建设财务管理，提高资金使用效益，确保基本建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有基本建设项目，包括新建、扩建、改建、技术改造等。
第三条企业基本建设财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家有关法律法规，确保基本建设资金使用合法合规。
（二）效益优先原则：以经济效益为中心，合理安排资金，提高资金使用效益。
（三）责任明确原则：明确各部门、各岗位的职责，确保基本建设财务管理工作的顺利开展。
第二章职责分工第四条企业财务部门负责基本建设财务管理的组织、协调和监督工作。
（一）负责编制基本建设财务预算，审核、审批基本建设资金使用计划。
（二）负责基本建设资金的筹集、拨付、使用和监督。
（三）负责编制基本建设财务报表，分析基本建设财务状况。
第五条基本建设管理部门负责基本建设项目的计划、组织实施和协调工作。
（一）负责编制基本建设项目投资计划，报经批准后组织实施。
（二）负责协调各部门、各岗位，确保基本建设项目顺利进行。
（三）负责组织基本建设项目竣工验收和交付使用。
第六条各部门、各岗位按照职责分工，共同做好基本建设财务管理工作。
第三章资金管理第七条基本建设资金筹集：（一）企业内部筹集：利用自有资金、融资等方式筹集基本建设资金。
（二）外部筹集：通过发行债券、银行贷款等方式筹集基本建设资金。
第八条基本建设资金拨付：（一）根据基本建设项目投资计划，合理安排资金拨付。
（二）资金拨付应严格按照审批程序进行，确保资金使用合法合规。
第九条基本建设资金使用：（一）严格按照基本建设项目投资计划和使用计划使用资金。
（二）加强资金使用过程中的监督，确保资金使用效益。
第四章财务核算第十条基本建设财务核算：（一）按照国家会计制度的规定，建立健全基本建设财务核算体系。
（二）对基本建设项目的投资、成本、收入、利润等进行全面核算。
第十一条基本建设财务报表：（一）定期编制基本建设财务报表，真实反映基本建设财务状况。
基于如何完善基本建设单位财务管理工作
基于如何完善基本建设单位财务管理工作随着经济的发展和城市化进程的加快，基础建设事业发展迅速。
然而，随着基础建设单位规模的扩大和建设项目的复杂化，财务管理难度与财务风险相应增大，如何完善基本建设单位财务管理工作，成为了一个摆在各级领导面前严重的问题。
本文将从几个方面进行探讨。
一、建立科学规范的会计制度基础建设单位财务管理中最为基本的，就是会计制度的建立和完善。
会计制度是贯穿财务管理全过程，规范财务管理制度的一种重要工具。
一个规范、合理、先进的会计制度，可以有效的约束各部门财务行为，规避财务风险。
因此，建立科学规范的会计制度，是完善基本建设单位财务管理工作的重要步骤。
二、加强人员培训和队伍建设在基础建设单位中，大多数工作人员虽然拥有专业知识，但是在财务管理领域中，却往往存在着知识缺乏、经验欠缺等问题，这不利于财务管理的深入展开。
因此，基础建设单位应加强财务管理人员的培训，并注重队伍建设，提高人员综合素质，提高工作效率和财务管理水平。
三、加强内部控制力度内部控制是基础建设单位财务管理的重要组成部分。
一个完善的内部控制系统可以规范财务管理行为，减少财务风险。
内部控制系统的实施包括完善财务制度、规范业务流程、加强内部审计等方面，需要在日常工作中不断加强。
四、加强财务预算和监督财务预算和监督是非常重要的财务管理手段。
通过预算和监督，可以及时发现和解决财务问题，规避财务风险。
因此，基础建设单位应注意加强财务预算和监督的建设，制定合理预算并进行有效监督。
五、建立健全的财务档案管理建立健全的财务档案管理制度对于基础建设单位财务管理工作具有非常重要的作用。
高效的档案管理可以及时、准确地提供历史数据，为财务管理提供有力的依据，降低财务管理的风险。
六、加强财务信息化建设随着科技的不断发展，财务信息系统也得到了很大的发展。
基础建设单位应加强财务信息化建设，采用先进的网络、软件等高科技手段，加快财务信息的自动化、智能化处理，降低财务处理工作的烦琐性和时间成本，提高财务处理的准确性和效率。
企业基建财务管理制度
第一章总则第一条为了加强企业基本建设（以下简称基建）财务管理，确保基建资金合理使用，提高基建投资效益，根据《企业财务通则》和国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有基建项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条基建财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家有关法律法规和政策执行，确保基建资金的合法合规使用。
（二）真实性原则：如实反映基建项目的财务状况，确保财务信息的真实、准确、完整。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高基建投资效益。
（四）内部控制原则：建立健全内部控制制度，加强风险防范。
第二章基建财务机构与人员第四条企业设立基建财务管理部门，负责基建财务管理工作。
第五条基建财务管理部门的主要职责：（一）编制基建项目财务预算，审核预算执行情况；（二）负责基建项目资金筹集、使用和回收；（三）负责基建项目成本核算、竣工决算和投资效益分析；（四）建立健全内部控制制度，加强风险防范；（五）负责与相关部门的沟通协调，确保基建项目顺利实施。
第六条基建财务管理人员应具备以下条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）熟悉国家有关法律法规和政策；（三）具备一定的财务、审计、项目管理等方面的专业知识；（四）具备较强的沟通协调能力和风险防范意识。
第三章基建财务管理流程第七条基建项目财务预算编制：（一）根据项目可行性研究报告，编制基建项目财务预算；（二）预算内容应包括项目总投资、资金来源、资金使用计划、成本控制目标等；（三）预算编制完成后，报经企业财务管理部门审核批准。
第八条基建项目资金筹集：（一）根据项目资金需求，选择合适的资金筹集方式，如银行贷款、自筹资金等；（二）与金融机构签订贷款合同，明确贷款条件、利率、还款期限等；（三）建立健全资金使用管理制度，确保资金合理使用。
第九条基建项目资金使用：（一）严格按照预算执行，确保资金使用符合项目需求；（二）建立健全资金支付审批制度，加强资金支付监管；（三）定期对资金使用情况进行检查，确保资金使用安全。
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企业如何做好基本建设财务管理工作
摘要：基建财务管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，在基本建设过程中，基建财务管理是一个十分重要的环节。
本文从两个方面浅议如何做好基建中的财务管理工作。
关键词：企业基本建设财务管理
中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0079-01
基本建设财务管理是指依据国家有关方针、政策、法律、法规和建设项目的概(预)算文件，对建设项目所需资金进行合理筹集、正确使用、科学控制的一系列活动。
其基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策，做好基本建设资金的预算、控制、监督和考核工作，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，提高投资效益。
基建财务管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，基本建设的每一个工程项目，从计划任务到实施管理、交付使用，始终贯穿着质量、效益两方面。
在基本建设过程中，基建财务管理是一个十分重要的环节，它又是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证，随着企业的发展，基建规模在不断扩大，因此，加强企业基建财务管理工作，对于提高基本建设投资效益，从而促进整个企业的经济发展，更具紧迫性和必要性。
一、当前企业基建财务管理存在的问题
1.基本建设单位财务管理制度不健全或者执行不。
会计制度是执
行财务管理的依据，更是一种约束。
各单位应当根据国家有关法律法规和基本规范，结合部门或系统的工程项目内部控制规定，在岗位分工与授权批准、项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制、监督检查等方面建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部控制制度，并组织实施。
单位负责人对本单位工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。
在实际的工作中，比较欠缺的制度有《筹资、融资管理制度及办法》、《概预算控制制度》、《竣工财务决算控制制度》；普遍执行不力的会计制度是《工程价款支付制度》，有的单位虽然制定了制度，但是没有严格按照制度规定支付工程价款，使制度形同虚设。
2.会计核算不规范，使用会计科目不准确，项目建设成本核算不完整。
有的建设单位没有按照基本建设会计制度规定单独设置基本建设会计账簿，只是在单位账簿中统一核算，很难分清项目的资金来源与运用状况。
3.建设单位管理费支出不规范。
按照基本建设单位会计核算的要求，对建设单位管理费应实行“总额控制，据实列支”，有些单位的此项费用超预算较多，挤占建设成本，有的单位按计提金额列支，有的单位却是从别的账户列转支出，违反了建设单位管理费的使用规定。
4.预留的工程质量保证金不规范。
按照基本建设财务管理办法规定，“建设单位必须按工程价款结算总额的5％预留工程质量保证金，待工程竣工验收一年后再清算”。
有些建设单位没按规定预留
质量保证金，工程质量有问题时很难向施工单位找回应扣回的款项，起不到约束施工单位确保工程质量的作用。
二、加强企业基建业务财务管理的几点建议
1.建章建制
企业应建立健全基建业务内部财务管理制度，包括预概算编审制度、核算制度、内控制度、报表制度、竣工财务决算制度，对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。
2.加强会计基础工作
对基本建设项目单独设置基建账进行核算，按照基本建设会计制度规定，规范核算程序和核算办法，正确使用会计科目，正确归集建设成本，及时准确地提供财务报告。
3.强化建设资金监管
建设资金管理好坏直接影响到资金安全、合理、有效使用，因此资金管理是基本建设项目财务管理和监督的重点。
根据国家现行的法律法规，建设单位要合理安排和使用建设资金，建立有效的资金运行机制，强化建设资金使用的控制和约束，具体有：一是建设资金实行专款专用。
建设资金必须用于经批准的建设项目，按照批准的概预算控制和使用各项建设资金，资金实行专户储存，专款专用，不得挤占和挪用。
二是落实建设资金监管责任人。
《会计法》明确规定了单位负责人为会计行为的责任主体，因此建设单位负责人对本单位的建设资金监督、管理、使用负责，建设单位内部各职能部
门按职责分工落实建设资金监管的各项职责，各司其职，各负其责，共同监督管理。
三是建设资金监管按照效益原则进行。
建设单位的建设资金筹集、调度、使用实行规范化管理，确保厉行节约，防止损失浪费，降低工程成本，提高资金使用效益。
4.加强基建财会队伍建设
企业应重视抓好基建财会队伍的配备和建设，首先，要选择有专业知识、责任心的基建财会人员；要在建账之前，保证基建账有一个好的架构，其次，企业应有计划地组织基建财会人员经常参加业务培训，到其他单位学习交流，保证企业基建财务管理水平的不断提高。
5.加强对建设项目经济效益、财务效益的预测分析和评价，建立健全一套完整的评价分析指标体系
目前我国财务测算分析指标体系主要有：投资利润率、投资利税率、借款偿还期、投资回收期(动态、静态)财务净现值(率)、财务内部收益率等等，这些分析指标体系能够满足建设项目财务效益评价的需要，财务监督就是对所作的财务预测分析要客观公正和实事求是的评价，对收益的预测不宜过分的乐观，对项目风险要尽可能预计，防止人为提高财务收益来达到项目建设的违背经济规律的现象发生，在源头堵住“形象”工程、“政绩”工程，确保国民经济的平稳运行。