公司薪酬体系方案(20210208004127)
公司岗位薪酬体系方案
公司岗位薪酬体系方案岗位薪酬体系方案 1一、目的为更好地适应企业与员工的共同发展，体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则，使公司薪酬体系适应市场化，充分起到对员工的激励作用。
二、适用范围公司合同制员工，即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。
三、工资结构1) 计件工资制：由工作单价按工作量考核的工资，主要针对生产计件人员核发。
工资 =工作单价×工作量 +其它工资2) 计时工资制：由职能工资、职务工资组成，主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。
工资=职能工资 +职务工资 +其它工资四、其它工资组成部分1) 各种补贴：通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资；2) 工作考核奖励：全勤奖、月度绩效奖。
说明：① 每年 7~9月份按实际出勤天数发 1 元/天防暑降温费。
②满一年加 30 元工龄工资。
③当月出满勤奖 30 元/ 月。
④学历工资：博士 400、硕士 200、本科 100、大专 50五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力评定，分为十级。
级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200250 300350400 450 500 550 600 650 试用期中专以下√大专以上√入职员工√√√√√√√√√√六、职务（岗位）工资分为行政、生产和技术二类一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350400450500550600650700750800技术4005006007008009001000120014001600七、等级划分一级 ~三级二级 ~四级二级 ~六级四级 ~七级六级 ~九级七级 ~十级普工、学徒熟练工技术操作及事物管理、文员副经理、技术员经理、工程师高级管理 / 技术人员、八、考核办法分为业绩考核和态度考核，总分﹥ 95 分，奖 50～ 30 元，总分在 80~94分之间不得奖金，总分﹤ 79 分，扣款 =20元 ×九、考核标准业绩考核：指标完成任务工作质量工作改进与提高内容得分202010 态度考核：指标积极性与上进心责任感团队协作纪律出勤忍让与忍受内容主动性自觉性学习诚恳认真质量部门协作互相支持服从安排准时上下班加班开会等活动得分101010155方案 2底薪 + 加班费 + 工龄 + 补贴 + 奖金试用3002.8 元 / 小时转正5003.3 元 / 小时半年加 15 元/ 月最高 300 元30 元 / 月岗位工资员工100~300月绩考核QC 文员仓管200~500副经理副主任200~800高级管理高级技术人员500~1500。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一第一条公司绩效考核工资方案是调节公司全体员工工作积极性的重要手段，与公司原有的员工量化考核、岗位奖励等相关制度一起构成行之有效的公司员工队伍激励管理机制。
为提高公司全体员工工作积极性和工作效率，努力为公司创造更大经济效益，杜绝不稳定因素，根据公司的实际情况，特制定本方案。
第二条本办法中绩效考核工资方案主要体现公司全体员工这一集体的年度贡献，以是否完成当年利润总额预算指标（以下简称利润预算指标）来实施薪酬方案，完成利润预算指标则给予公司全体员工绩效收入奖励，不能完成利润预算指标则对公司全体员工绩效收入进行扣减。
第三条本办法中绩效考核工资项目为员工考核年度的年终奖金和下一年度的奖励工资（浮动工资+考核工资）。
第四条当年利润预算指标的确定，由公司财务部门根据上一年度公司实际经营情况进行预算，经公司负责人批准后，上报xxx集团有限公司（以下简称集团公司）审核批准。
第五条公司设立绩效考核工作领导小组，董事长任组长，副总经理任副组长，由综合办公室、财务部、调度指挥部、督查保卫部、押运管理部、金融服务部、后勤保障部7个部门负责人任组员，下设绩效考核工作领导小组办公室，由财务部负责人主持绩效考核工作中具体利润预算指标的。
初步编定、全体员工绩效收入的核准及发放等相关工作。
第六条公司绩效考核工作对象本办法绩效考核工作对象为公司全体现职员工，含公司领导班子、管理干部和普通员工。
第七条公司绩效考核工作原则：1、强调团队精神的原则；2、激励奋斗拼搏的原则；3、当年利润预算指标贴合实际的原则；4、排除员工队伍不稳定因素的原则。
第八条未能完成当年利润预算指标的薪酬方案：1、公司全体员工（含公司领导班子、管理干部）一律不发放当年度年终奖金；2、公司领导班子、管理干部在下一年度每月按未完成利润预算指标的百分比扣减奖励工资，实现实质性减薪；3、公司普通员工（公司领导班子、管理干部除外）下一年度奖励工资不进行扣减；第九条完成当年利润预算指标100%的薪酬方案：全体员工一次性发放当年度年终奖金。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案第一部分：薪酬结构1.固定工资：根据岗位的技能要求、市场行情和员工工作经验等因素确定，作为员工基本的薪酬基础。
每个岗位应该有一个固定工资范围。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现来确定，可以通过定期的绩效考核、360度反馈评估或者项目评审等方式进行评定。
绩效奖金应该与公司的业绩和目标相挂钩，激励员工为公司付出更多。
3.福利待遇：除了工资外，公司还可以提供其他福利待遇，如医疗保险、养老保险、员工旅游等，以提高员工对公司的归属感和忠诚度。
4.股权激励：对于长期为公司做出重大贡献的员工，可以考虑给予股权激励，以便让员工与公司的利益相挂钩。
第二部分：绩效考核1.目标设定：公司和员工共同设定明确的目标，并将其与员工的绩效考核相结合。
目标应该具体、可度量和有挑战性。
2.绩效评估：通过定期的绩效评估来评定员工的工作表现。
评估可以包括多方面的因素，如工作质量、工作效率、团队合作能力等。
3.反馈与奖励：根据绩效评估结果，对员工进行正面反馈和奖励。
正面反馈可以帮助员工认识到自己的优势，并激励他们继续保持积极的工作态度。
第三部分：晋升机制1.晋升标准：制定明确的晋升标准，包括技能水平、工作经验、工作表现等。
员工需要满足一定的条件才能晋升到下一个职位。
2.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，以帮助他们提升自己的能力和技能，从而有机会晋升到更高的职位。
3.内部竞聘：公司可以通过内部竞聘的方式来选拔合适的人才，同时激发员工的职业发展动力。
第四部分：公平和透明原则1.公平性：公司薪酬体系要公平合理，避免薪酬差距过大导致员工的不满和流失。
2.透明性：公司薪酬体系的制定和执行应该透明，让员工了解薪酬的构成和计算方法，以便员工更好地理解和接受。
3.公司合规：公司需要遵循当地的劳动法律法规，确保薪酬体系的合法性和合规性。
最后，一个成功的公司薪酬体系应该是动态的，根据公司和员工的需求进行不断地调整和完善。
通过合理的薪酬体系，公司可以更好地吸引、激励和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进公司的可持续发展。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1 一、目的一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。
为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展二、管理职责(一)人力资源部负责企业薪酬政策的策划和制定。
应做好调研分析工作，使企业的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善(二)劳动工资负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的具体事宜，每月负责员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工作。
(三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况(四)企业总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督察。
三、薪酬管理的基本原则(一)公平性原则不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬;在相同的工作岗位上，只要作出相同的薪酬。
(二)认可性原则首先是要得到国家法律和政策的认可，也就是不能违背国家政策，凡是国家规定应给劳动都应有的保障，在薪酬中均应有体现。
同时还应得到广大员工的认可，这样会起到更好的激励作用。
(三)公正性原则薪酬管理方案是从各职位对企业的相对价值，工作表现和员工基本保障方面进行设计的。
薪酬管理的基础是职位评估结果，职位评估的核心是各职位对企业的贡献的相对价值，因此员工的薪酬应与员工的贡献紧密挂钩，需要做好这方面的评价工作。
(四)适度性原则是指薪酬系统要有上限和下限，在一个适当的区间内运行。
下线要使员工感到安全，保证基本的需求;上限应能对员工产生强烈的激励作用。
(五)平衡性原则指薪酬系统的各个方面平衡，薪酬体系设计时要全面考虑，既要考虑到需要，又要考虑成本控制;既要注重直接薪酬与金钱薪酬，又不可忽视非直接薪酬与非金钱奖励。
公司薪酬体系建设方案
公司薪酬体系建设方案一、制定薪酬策略和目标1.明确公司薪酬策略，包括薪酬总体定位、薪酬结构和薪酬水平等。
2.与公司战略、人力资源战略相衔接，确保薪酬策略与公司发展目标一致。
3.制定薪酬目标，包括绩效激励、市场竞争力、员工满意度等方面的指标，并明确实现目标的时间表。
二、制定薪酬制度和政策1.建立薪酬管理体系，包括绩效考评、薪酬测算、薪酬调整和薪酬发放等各个环节的规定和程序。
2.制定薪酬政策，包括基本薪酬、福利待遇、奖金激励、股权激励等各类薪酬组成的比例和标准。
三、建立绩效考核机制1.制定明确的绩效考核指标和评分体系，与岗位职责和工作目标相匹配。
2.建立定期的绩效评估和考核制度，包括员工自评、上级评估、同事互评、360度评估等多方位的综合评价方法。
3.将绩效考核结果与薪酬调整挂钩，建立绩效与薪酬的正向激励机制，激发员工积极性和创造性。
四、建立市场竞争力的薪酬水平1.进行市场薪酬调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
2.设置薪酬区间和职级，并根据员工的能力、经验和岗位要求等因素进行薪酬差异化管理。
3.关注薪酬福利的公平性和透明度，确保员工对薪酬政策和调整的公正性有充分的认知。
五、激励机制和股权激励1.设立激励奖金和绩效奖金制度，根据员工绩效和贡献给予相应的奖励，鼓励员工积极进取。
2.建立员工股权激励计划，通过股票期权、购买股份等方式使员工与公司的利益密切相关，增强员工的企业归属感和激情。
六、定期评估和优化薪酬体系1.建立薪酬体系的评估和优化机制，通过员工满意度调查、离职率、团队凝聚力等数据进行定期评估，并在需要时进行调整和优化。
2.关注市场薪酬的变化和行业趋势，根据需要及时更新薪酬策略和政策，以保持薪酬体系的竞争力和适应性。
以上是一份基本的公司薪酬体系建设方案，可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
建设一个合理、公正、激励性的薪酬体系需要综合考虑公司战略、员工需求和市场竞争等多个因素，通过持续的优化和改进，来不断提升员工的工作动力和整体绩效。
[全]公司薪酬体系设计方案：固定工资+浮动工资+福利的薪酬结构
![[全]公司薪酬体系设计方案：固定工资+浮动工资+福利的薪酬结构](https://img.taocdn.com/s3/m/1244051080eb6294dc886c1c.png)
公司薪酬体系设计方案：固定工资+浮动工资+福利的薪酬结构为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。
规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要！此方案，主要包含如下内容：一薪酬结构二试用期薪酬三工资调整四薪酬支付公司薪酬体系设计方案，目录1.第一章总则2.第二章薪酬体系3.第三章工资晋级4.第四章试用期薪酬5.第五章提成管理6.第六章薪酬支付公司薪酬体系设计方案薪酬结构由三部分组成：固定工资+ 浮动工资+ 福利；一固定工资①基本工资：最低员工生活保障工资；②岗位工资：实行一岗一薪制；③工龄工资：员工连续工作满一年，从次年开始享有工龄工资每月50元的补助，以后每增加一年，次年的工资上涨50元/月，最高达到10年封顶不再增加；④学历工资：根据员工所获得的不同学历按月计发的补助；二浮动工资①绩效工资：将薪酬收入与个人业绩表现挂钩；绩效工资=绩效工资基数*绩效考核的分/100；②业绩提成：分内部和外部提成；内部提成：个人提成、部门经理、协助提成；外部提成：外部提成主要针对客户引荐、推荐、介绍等的形式；③奖金：全勤奖，销售冠军奖；奖励；惩罚；扣款；④年度分红⑤特别工资：特别技能，特别身份的员工；身兼多职，贡献突出的员工；部门销售人员特殊情况者；三福利餐补+交通补+保险+其他补助1、试用期工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）*80%+提成工资-罚款-扣款；2、试用期员工只要产生销售业绩，按《业绩提成管理办法》规定给予公平的提成工资。
3、试用期一般为1~3个月。
其他特殊情况经总经理批准的可以特殊处理。
4、新员工不进行绩效考核，指进行转正考核。
5、新员工试用期满，经考核后，合格者转正办理转正手续，工资调整为岗位最低等级工资的100%计发。
考核不合格者或延长试用，或予以解除雇佣关系。
工资晋升与调整1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整；2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整；3、工资晋升与下降的调整时间为每季度一次，每月绩效考核结果累积三个月就是季度工资升降的依据。
公司薪酬体系设计方案
公司薪酬体系设计方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：确保薪酬体系在公司内部和外部都具有公平性，使员工感受到公平对待。
2.激励性原则：薪酬体系要能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3.竞争性原则：薪酬水平要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应公司长期发展需求。
二、薪酬体系构成1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平设定基本工资。
2.绩效奖金：根据员工绩效表现，设立绩效奖金，以激励员工提高工作效率。
3.岗位津贴：针对特定岗位设立津贴，以弥补岗位特殊性带来的额外支出。
4.奖金：设立年终奖、项目奖等，对优秀员工给予奖励。
5.福利：提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利，提高员工满意度。
三、薪酬体系设计方案1.基本工资设定（1）根据公司业务部门和职能部门的不同，设定不同的基本工资标准。
（2）针对不同岗位，设定不同等级的基本工资。
（3）基本工资每半年调整一次，根据市场行情和公司经营状况进行调整。
2.绩效奖金设定（1）设定绩效奖金系数，根据员工绩效等级进行系数调整。
（2）绩效奖金每季度发放一次，年终进行总评。
（3）绩效奖金占员工工资的20%。
3.岗位津贴设定（1）针对特殊岗位，如销售、研发等，设立岗位津贴。
（2）岗位津贴根据岗位性质和工作强度进行调整。
（3）岗位津贴占员工工资的10%。
4.奖金设定（1）年终奖：根据公司年度经营状况和员工绩效，设立年终奖。
（2）项目奖：针对完成项目任务的员工，设立项目奖。
（3）奖金占员工工资的10%。
5.福利设定（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
（2）带薪年假：根据员工工龄，设定不同天数的带薪年假。
（3）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
四、薪酬体系实施与评估1.薪酬体系实施：在制定薪酬体系后，进行内部宣传和培训，确保员工了解薪酬体系的具体内容。
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案
一、目的
为了激励员工的工作积极性和提高公司的竞争力，特制定本薪酬体系设计方案。
二、原则
1. 公平原则：根据员工的工作表现和贡献，给予公平的薪酬。
2. 激励原则：通过薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 竞争力原则：保持公司薪酬水平在行业内的竞争力，吸引和留住优秀人才。
三、薪酬构成
1. 基本工资：根据员工的岗位、职责和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，给予一定比例的绩效工资。
3. 奖金：根据公司的年度业绩和员工的个人表现，给予一定金额的奖金。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
四、薪酬等级
根据员工的岗位和职责，将员工分为不同的薪酬等级，每个等级对应不同的薪酬水平。
五、薪酬调整
1. 年度评估：每年对员工的工作表现进行评估，根据评估结果进行薪酬调整。
2. 晋升调整：员工晋升到更高的岗位时，进行相应的薪酬调整。
六、薪酬管理
1. 薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露自己和他人的薪酬信息。
2. 薪酬核算：公司按照规定的薪酬标准和考勤记录，核算员工的薪酬。
七、附则
本方案自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和实施。
公司薪酬体系设计方案
公司薪酬体系设计方案公司薪酬体系是一种为员工提供薪资和福利的制度，旨在激励和奖励员工的工作表现和贡献。
以下是一个公司薪酬体系设计方案的示例：1. 薪资等级划分：根据岗位的职责和级别，将员工分为不同的薪资等级。
薪资等级应该与员工的工作经验、技能和职称等因素相对应。
2. 薪资标准设定：制定统一的薪资标准，明确每个薪资等级的薪资范围，以及每个等级的晋升条件和幅度。
薪资标准可根据市场行情和公司财务状况进行调整。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核体系，将员工的工作表现和贡献与其薪资晋升和奖励挂钩。
绩效考核可以包括定期的员工评估、目标设定和绩效评价等环节。
4. 奖金和福利：为员工设定一定的奖金和福利制度，以激励员工的积极性和提高工作满意度。
奖金可以根据个人和团队的绩效表现进行发放，福利可以包括医疗保险、养老保险、带薪年假等。
5. 薪资激励方案：针对高绩效员工，可以制定额外的激励方案。
例如，设立绩效奖励基金，用于奖励表现突出的员工或团队，或者提供股权激励计划，让员工参与公司的发展与利益分享。
6. 公平和透明原则：薪资体系应基于公平和透明的原则进行设计和执行。
员工对薪资体系的了解和认可能够增加激励机制的有效性和员工的工作动力。
7. 培训和发展：公司应重视员工的培训和发展，提供必要的培训机会和资源，帮助员工提升自己的技能和能力，为其职业发展提供支持和机会。
8. 监测和调整：薪资体系应定期进行监测和评估，根据实际情况进行调整和改进。
定期的员工调研和反馈可以帮助公司了解员工对薪酬体系的满意度和改进的方向。
总而言之，一个成功的公司薪酬体系设计方案需要根据公司的战略目标和员工的需求进行合理而全面的设计。
通过合理的薪酬体系，公司可以激励员工的工作动力，促进员工的发展和忠诚度，从而提高公司的绩效和竞争力。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案
为了激励员工的积极性和创造力，以及提高员工的工作满意度和企业效益，公司需要建立一个合理的薪酬体系方案。
下面是一个公司薪酬体系方案的例子，主要包括薪资结构、激励机制和晋升机制。
薪资结构：
公司的薪资结构应该根据员工的职位和能力来确定薪资水平。
可以根据市场行情、员工的工作经验、技能水平、学历等因素来评定薪资等级。
薪资水平应该与员工的工作成果和贡献相一致，表现优秀的员工应该获得更高的薪资回报。
激励机制：
公司应该设立一系列的激励机制，来鼓励员工努力工作和取得好成绩。
可以设立年终奖金、绩效奖金、股票期权等激励措施。
公司还可以设立员工互助基金、免费培训机会、健康保险等福利制度来提高员工的福利待遇。
晋升机制：
公司应该设立明确的晋升机制，鼓励员工不断提升自己的能力和技能。
可以设立晋升考核制度，根据员工的工作表现和能力评估来确定晋升的机会。
晋升不仅仅依赖于工作经验，而且还
应该注重员工的学习能力和专业素养。
公司还可以设立职业发展规划和导师制度，帮助员工制定职业目标并提供发展机会。
此外，公司还可以通过员工调查和工作满意度调查等方式来了解员工对薪酬体系的反馈和意见，及时进行调整和改进。
同时，公司应该注重透明度，确保薪酬体系的公正和可理解性，使员工对薪酬体系有信心，并激发他们的工作动力。
总之，一个合理的薪酬体系方案对于公司的持续发展和员工的积极性至关重要。
通过设立薪资结构、激励机制和晋升机制，公司可以提高员工的工作满意度和企业效益，实现共赢的局面。
完整的薪酬体系设计方案(超级完善版)
完整的薪酬体系设计方案(超级完善版).XXXX有限公司薪酬体系设计方案起草部门：人力资源部2021.01目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系及结构 (2)第三章固定工资 (3)第四章绩效工资 (6)第五章附加工资 (8)第六章奖金 (9)第七章年薪制 (12)第八章岗位绩效工资制 (14)第九章技术绩效工资制 (16)第十章销售绩效工资制 (18)第十一章高级人才协议工资制 (19)第十二章工勤人员市场工资制 (20)第十三章薪酬调整 (24)第十四章其他规定 (26)第十五章附则 (29)附件1：公司职系划分表 (30)附件2：管理职系职级系统 (31)附件3：支持服务职系职级系统 (32)附件4：技术职系职级系统 (33)附件5：营销职系职级系统 (34)附件6：生产操作职系职级系统 (35)附件7：标准岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表. 36附件8：管理职系的岗位与薪档对应表 (37)附件9：支持服务职系的岗位与薪档对应表 (38)附件10：技术职系的岗位与薪档对应表 (39)附件11：生产操作职系的岗位与薪档对应表 (40)附件12：工勤人员薪酬基数表 (41)完整的薪酬体系设计方案(超级完善版).第一章总则第一条适用范围1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
第二条目的制定本方案的目的在于：1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。
第三条依据和基本原则(一)本薪酬体系依据《中华人民共和国劳动法》及其他有关法律、法规的规定,并参照（本地）及周边区、县平均工资水平和行业平均工资水平而构建。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。
如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。
另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资=工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资=生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80%，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
公司薪酬体系设计方案
公司薪酬体系设计方案一、背景为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大，我们制定了本薪酬体系设计方案。
本方案为公司员工提供了明确、公正、合理的薪酬制度，使员工的薪酬与他们的工作表现和贡献相匹配，同时也为公司提供了一种有效的管理手段，以确保公司的长期发展。
二、目的本薪酬体系设计方案的目的是：1. 确定员工的薪酬范围，提高员工的工作积极性和创造力；2. 保障员工的薪酬公平、合理、透明，增强员工的获得感和归属感；3. 建立完整的薪酬管理体系，提高公司的管理效率和竞争力。
三、制定原则本薪酬体系设计方案的制定原则如下：1. 公正、合理、透明：员工的薪酬应该与其工作表现和贡献相匹配，薪酬制度应该公开透明，确保员工获得感和归属感；2. 灵活性：薪酬制度应该具有一定的灵活性，以满足员工的个性化需求和公司的发展需要；3. 竞争力：薪酬制度应该具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
四、薪酬结构本薪酬体系设计方案分为以下几个部分：1. 基本工资：员工的基本工资由职位和工作经验决定，基本工资应该具有一定的市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才；2. 绩效奖金：员工的绩效奖金由个人工作表现和公司业绩决定，绩效奖金应该与员工的工作表现和贡献相匹配；3. 年终奖金：年终奖金由公司的业绩和员工的工作表现决定，年终奖金应该具有一定的灵活性和竞争力；4. 福利待遇：公司为员工提供医疗保险、社会保险、住房公积金等福利待遇；5. 股权激励：公司为员工提供股权激励计划，以激励员工对公司的长期发展做出贡献。
五、薪酬管理本薪酬体系设计方案的薪酬管理包括以下几个方面：1. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和公司业绩情况，对员工的薪酬进行调整；2. 薪酬评估：公司将定期对员工的薪酬进行评估，以确保员工的薪酬与其工作表现和贡献相匹配；3. 薪酬公开：公司将定期向员工公开薪酬情况，确保薪酬制度公开透明；4. 薪酬保密：公司将对员工的薪酬信息进行保密，以确保员工的隐私权。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺收集整理的公司薪酬体系方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的'劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬体系方案2一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定才好呢？以下是店铺为大家收集的公司薪酬体系方案范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1．季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2．年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的.绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1．采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2．采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1．供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2．供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司薪酬体系方案范文（通用5篇）21、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对公司的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
温州佰卓商务信息咨询有限公司薪酬设计方案
第一章总则
适用范围
凡温州佰卓商务信息咨询有限公司（以下简称为公司）的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。
新制度的特点
为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度，重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。
目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
使薪酬与岗位价值紧密结合；
使薪酬与员工业绩紧密结合；
使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
依据
薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系
根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬
体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。
发展奖励基金的设立
为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构
公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。
岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，确定各员工的岗位津贴等级。
奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括季度
奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。
附加工资，附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福
利、保险、节日补贴、生日等。
基本工资
基本工资=本市最低工资标准+学历职称工资+工龄工资+福利性补贴基本生活费：参照本市最低工资标准，并随本市最低工资标准的调整而调整，目
前最低工资标准为1470元（温州市2014年标准）。
学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出
附表一：学历职称工资标准（单位：元）
以10年为界限来计算。
工龄津贴金额=工龄X适用津贴标准
附表二：工龄工资津贴一览表
福利性补贴参照国家规定实行以及市场标准的各种福利和补贴，具体如下:
附表三：福利性补贴一览表（全体员工适用）
注：员工工作满一年方可享受培训补贴、旅游补贴。
确定岗位津贴的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
岗位津贴（绩效）等级的确定
（一）岗位津贴=岗位津贴基数（基本工资）X岗位评价系数X部门上季度考核系数X直接上司评定系数X学历职称系数
（二）学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下
奖金提成
包括季度季度奖金、年度奖金、业绩提成奖三种形式。
季度奖金与公司季度经营情况、上年经营情况、季度考核结果挂钩。
年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
业绩提成奖专门针对经营部标书制作人员的业绩与能力，具体奖励金额按照标书
制作收入的一定比例来确定，比例系数根据每年实际经营情况拟定。
奖金发放的原则
奖金以部门为单位提取，由部门负责人根据下属的具体年（季）度具体表现经考核后进行二次分配。
公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。
附加工资
附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险
一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费、员工生日费和其他
实物形式的收入。
医疗保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定
失业保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
养老保险由公司与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降
级。
考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：
附表五：考核系数一览表
第三章其他奖励
其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司
的发展，维护公司的形象。
创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在2000〜20000元。
优秀建议奖
对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提
出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在
500 〜5000 元。
伯乐奖
为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员
工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司
评审给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500〜5000元
全勤奖
对每月坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额为每月100
丿元。
其他特殊奖
除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，
均给予奖励。
例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在300〜3000丿元。
第四章其他
试用期工资标准
试用期间员工工资不按以上绩效工资标准发放，统一按照转正后工资80%的标准
发放。
试用期间员工不安排加班，请假每小时按月工资*实际出勤天数*小时计扣。
加班津贴
一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。
计算标准：
1）周日休息日加班津贴=当月代扣税费前应领工资十实际出勤天数十小时计扣。
满1小时起计算。
注：每天按小时工作制，每月按26天上班时间计，适当提高每小时加班工作的
价值（注：按照劳动法第四十四条的规定，支付加班费的具体标准是：在标准工
作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%勺工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。
）。
2）夜间加班每小时加班，加班津贴=（当月代扣税费前应领工资十26十）X计算
3）法定节假日每小时加班津贴=（当月代扣税费前应领工资十26十）X
4）加班费每月统计一次，由各部门于月底时进行统计，并由主管领导签字，经总经理签字后送交人事部。
7）员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续，加班要填写加班记录，
作为绩效考核的指标之一，以加班申请表为主要依据，考勤记录为参考。
病事假期间工资发放标准
经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。
每月按照26个标准工作日计算，计算基数为误餐补贴与岗位津贴。
病事假工资扣除=请假天数X （当月代扣税费前应领工资宁26）
工资计算期间从次月的3日起7日止并于次月10日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。
下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：
个人工资所得税；
缺勤扣除额；
社保个人负担部分；
其它法令规定的事项。
第五章附则
本方案由人事部负责制定、修改、解释
本办法自XXXX年XX月XX日起执行，原相关规定和管理办法同时废止
人事部：吴小慈
2014-10-14。