大型房地产集团公司：固定资产管理制度
大型房地产集团公司：固定资产管理制度
大型房地产集团公司：固定资产管理制度制度汇编：___固定资产管理制度发布日期：2009年12月适用范围：大型房地产集团公司规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。
规定内容：一、固定资产分类与界定1.分类：房屋及建筑物、机械设备、运输设备、电子设备和其他设备。
2.界定：1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产，均应列为固定资产。
固定资产单位价值一般应不低于2000元。
2）单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。
3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。
不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。
4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。
5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。
租赁费纳入相关部门的日常行政费用。
二、购置与领用1.固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申请表》。
按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。
2.综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新固定资产台帐。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本集团公司的实际情况，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及其所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等。
二、固定资产的分类和计价1、固定资产按其经济用途和使用情况分为以下几类：房屋及建筑物：包括办公用房、生产厂房、仓库等。
机器设备：包括生产设备、动力设备、传导设备等。
运输设备：包括汽车、火车、船舶等。
电子设备：包括计算机、复印机、打印机等。
办公设备：包括桌椅、文件柜、保险柜等。
2、固定资产的计价：购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、安装成本、交纳的有关税金等计价。
自行建造的固定资产，按建造过程中实际发生的全部支出计价。
投资者投入的固定资产，按投资各方确认的价值计价。
融资租入的固定资产，按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者计价。
在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按原有固定资产的账面价值，加上由于改建、扩建而增加的支出，减去改建、扩建过程中发生的变价收入计价。
接受捐赠的固定资产，按同类资产的市场价格或根据所提供的有关凭据金额加上应支付的相关税费计价。
盘盈的固定资产，按同类固定资产的重置完全价值计价。
三、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应根据生产经营和发展的需要，编制固定资产购置计划，报集团公司审批。
2、购置固定资产应按照公开、公平、公正的原则，进行招标采购或比价采购，选择质优价廉的产品。
3、购置固定资产应签订合同，明确双方的权利和义务，合同应包括固定资产的名称、规格、型号、数量、价格、质量标准、交货期限、付款方式、售后服务等内容。
房地产固定资产管理制度模板
房地产固定资产管理制度模板一、总则1. 为加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效使用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有固定资产的采购、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
二、固定资产的定义与分类1. 固定资产是指使用年限超过一年，单位价值较高的资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、电子设备等。
2. 固定资产按照用途和性质进行分类管理。
三、固定资产的采购1. 固定资产的采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序。
2. 采购前应进行市场调研和成本效益分析，确保采购的资产经济合理。
四、固定资产的登记与建档1. 所有固定资产均应进行登记，建立固定资产卡片，详细记录资产的基本信息。
2. 建立固定资产档案，包括采购合同、技术参数、使用说明书等相关资料。
五、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用应指定专人负责，确保资产的正常运行和维护。
2. 定期对固定资产进行检查和维护，确保资产的良好状态。
六、固定资产的折旧与评估1. 固定资产应按照国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
2. 定期对固定资产进行评估，以反映其真实价值。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应遵循合法、合规的原则，包括出售、转让、报废等。
2. 处置固定资产应进行评估，确保公司利益最大化。
八、监督与检查1. 设立固定资产管理监督小组，负责对固定资产的管理情况进行定期检查。
2. 对违反固定资产管理制度的行为，应及时纠正，并根据情节轻重进行相应处理。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
在实施前，应确保所有相关人员都已了解并同意这些规定。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。
对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。
本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。
二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。
三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。
2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。
3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。
4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。
5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。
6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。
3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。
审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。
四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。
4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。
4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。
对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
融创集团房地产.固定资产管理制度
融创集团房地产.固定资产管理制度1.背景为了加强融创集团（以下简称“集团”）房地产固定资产的管理，规范资产的采购、建设、使用、处置等全过程的流程，提升资产管理的效率和质量，集团制定本《房地产固定资产管理制度》。
2.管理目标本制度的目标是规范房地产固定资产的采购、建设、使用、保养、维修、清查、处置及监管管理等全过程，落实资产盘点、管理、有序增值等工作，提高资产管理的效率和质量，确保固定资产管理工作符合国家法律法规及企业相关规定。
3.管理原则（1）合规原则。
本制度的一切规定，必须遵循国家法律法规、政策规定，符合企业的政策及规章制度。
（2）规范化原则。
制度应该强调规范、标准化工作，信息化和数字化的理念，建立和定期维护基础数据，例如资产记录、房间号码等等。
（3）公开和透明原则。
制度应该遵循公开透明的理念，确立额外授权的审批流程，避免潜在的利益冲突和违法行为。
（4）风险管控原则。
尽可能风险可预输入，在采购、建设、使用等各个环节，多层次地开展风险管理，从而达到防范风险、规避风险的目的。
（5）债务容忍度原则。
在尽量减少债务负担的前提下，适当承担一定的债务，以获得更好的经济效益。
4.职责分工（1）管理部门负责制订资产管理相关制度、标准、流程和管理要求，制定模板、实施评估和考核，并组织资产管理的统计工作。
制订管理需求和相关绩效评价标准，并对全公司的资产进行监督和巡查。
（2）采购部门负责落实采购相关法规和政策，处理采购流程，确保采购规范化和透明化，避免任何违规行为，同时协助管理部门做好采购台账、准确统计资产、健全资产管理体系等工作。
（3）财务部门负责资产所有权、帐务予以清楚界定，确定资产数量、分类、账务登记，保证资产信息的真实性、准确性和安全性，同时加强现场实际审计，确保财务风险最小化。
（4）工程部门负责资产项目建设计划和项目实施，全面实施资产建设，从规划、设计到施工和竣工等各个阶段，做好施工监管，确保项目成本和时间控制在合理范围内并符合技术标准，保证建设质量和项目安全。
地产公司固定资产管理制度
地产公司固定资产管理制度1. 引言地产公司作为一个拥有大量固定资产的企业，合理有效地管理和维护这些固定资产对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文档旨在建立一套科学合理的固定资产管理制度，以确保地产公司固定资产的安全、高效使用和价值保持。
2. 资产管理职责地产公司内设资产管理部门，负责固定资产的日常管理工作。
该部门的职责包括但不限于： - 制定和完善固定资产管理制度； - 负责固定资产的登记、验收、分类和编号等事项；- 盘点固定资产，及时发现并解决资产丢失、损坏等问题； - 进行固定资产折旧核算，确保资产价值的准确反映； - 跟踪和管理固定资产的维修、保养、更新等事项； - 配合公司内外部审计，提供相关数据和文档。
3. 资产登记和验收资产登记和验收是固定资产管理的首要环节，确保资产的准确归集和合规管理。
具体操作如下： - 资产登记：资产管理部门接收采购部门提供的资产清单，根据清单逐一登记固定资产信息，包括名称、规格、数量、价值等相关信息，并为每个资产分配唯一编号。
- 资产验收：资产管理部门与采购部门共同进行资产验收工作，确保所购资产符合质量要求并与清单一致，同时做好验收记录，以备查证。
4. 资产分类和编号资产管理部门将登记的固定资产按照一定的分类标准进行分类，并为每个资产分配唯一编号，以便管理和跟踪资产。
资产分类和编号的目的是实现以下几个方面的管理要求： - 便于资产的定位、查找和管理； - 实现资产分析和决策的便利性； - 加强对资产动态变化的监控和控制。
5. 资产盘点为了及时了解和掌握固定资产的情况，地产公司应定期进行资产盘点。
具体操作如下： - 盘点周期：地产公司每年至少进行一次资产盘点，具体盘点周期根据公司实际情况来定。
- 盘点范围：盘点范围包括所有固定资产，需确保每个固定资产都被盘点到，并记录在案。
- 盘点程序：资产管理部门组织盘点工作，逐一核对固定资产与登记信息的一致性，发现差异时及时核实原因并跟踪解决。
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团公司固定资产管理规定
房地产集团有限公司固定资产管理规定第一章总则
第一条为加强__ 城房地产集团有限公司(以下简称公司)固定资产的管理,提高固定资产使用效率,减步损失和浪费,明确管理职责,根据有关规定,结合公司实际,特制定本规定。
第前,将本年度固定资产购置计划报分管领导审阅后,交综合管理部汇总审核,按管理权限逐级上报,批准后由综合管理部统一组织实施,并交财务部备案;
(常清洁保养工作由各使用单位负责。
设备发生故障,则由使用单位提出修理申请,由综合管理部安排维修;需要支付费用的,须经行政副总经理同意,方可联系安排修理。
第二十六条综合管理部严格控制维修费用,充分利用公司内部技术力量,在公司内部无法解决时,安排外单位修理,使用部门参与验收。
第二十七条维修验收后,经办人将维修清单附于发票后交综合管理部签署意见,行政副总经理审核,总经理审批。
第二十八条对有固定资产损坏的情况,综合管理部应会同维修人员查明
损坏的原因,界定事故责任,如属人为因素造成的损坏,应追究责任人、保管人的相应经济责任,责令赔偿或承担维修费用。
第二十九条汽车的维修保养参见《车辆管理规定》;办公自动化设备维修保养参见《办公自动化设备使用维护管理办法》。
第八章附则
第三十条固定资产的保险根据具体情况另行确定。
第三十一条本规定由综合管理部负责解释和修订。
第三十二条本规定自印发之日起施行。
【固定资产】地产集团有限公司固定资产管理制度(WORD10页)
地产集团有限公司固定资产管理制度第一章总则A.第一条目的固定资产是公司的主要资产，是公司进行生产经营活动的物质基础，为使固定资产得到合理而有效的管理，特制定本规定。
B.第二条主要内容及适用范围本制度对固定资产的增减变动和管理职能分工作了具体规定。
本制度适用于地产集团,各下属子企业根据本制度的规定参照执行。
C.第三条定义本制度所称固定资产是指单位价值在2000元以上、使用期限超过一年的房屋建筑物、机器、机械、运输工具及其他设备、器具、工具等。
D.第四条职责1、总裁办公室：固定资产归口管理部门，负责对地产集团固定资产实物进行统一管理，包括购置、入库、编号、领用、调拨、建卡等工作；负责对各子公司固定资产管理进行指导监督；2、使用部门：负责固定资产的维护、保养。
公用资产由总裁办公室负责；子公司公用资产由子公司相关职能部门负责。
3、资金财务部：负责对固定资产管理工作进行监督和控制，建立固定资产账、组织财产清查等工作。
E.第五条审批权限资本性支出应建立预算制度，预算实行审批（地产集团由集团公司董事会批准，子公司由地产集团批准），并严格按预算执行。
预算内并且在授权限额内的资本性支出，地产集团总裁（常务副总裁，下同）负责制，下属子公司总经理负责制。
预算外和超授权限额的资本性支出，地产集团由董事长审批，下属子公司由地产集团分管副总裁、总裁审批。
购置资产授权限额：地产集团总裁授权限额单位价值或累计价值30万元，下属子公司总经理授权限额单位价值或累计价值5万元。
资产处置授权限额：地产集团总裁授权限额单位价值或累计价值10万元以内，下属子公司总经理授权限额单位价值或累计价值单位价值或累计价值2万元以内。
第二章固定资产取得F.第六条取得购置取得，购置固定资产由请购部门填写申请报告经部门负责人同意后，报送总裁办公室审核，总裁办公室部门查核无法调配时，再按权责规定呈公司领导审批，经公司领导批准后，转交稽查部门进行价格审核，审核完毕后总裁办公室实施采购。
房地产公司固定资产管理制度
房地产公司固定资产管理制度一、前言房地产公司的发展离不开其拥有的固定资产，固定资产的管理质量对公司的各项经营活动及发展有着重要影响。
因此，建立完善的固定资产管理制度，对于提升公司的管理和运营效率，保证公司的正常经营和稳定发展具有重要意义。
二、管理目标1. 管理目标（1）合理利用房地产公司的固定资产资源，提高物资、资金的使用效率，保证资产的稳定增值；（2）掌握房地产公司固定资产的数量、种类、规格、状况及分布情况等管理信息，实现逐步数字化、信息化管理；（3）建立健全的固定资产管理制度和规范的管理流程，提高固定资产的使用效益和管理水平，避免出现浪费和损失；（4）保障公司项目建设和各项业务运营的有序进行，提高公司的盈利能力。
2. 管理要求和原则（1）各部门按照公司的固定资产管理制度进行管理，坚持严密管理和实事求是的原则；（2）实行规范化的管理流程，按照制度要求进行固定资产的选购、验收、调拨、借用、维修、处置等各个环节的管理；（3）坚持科学发展和节约型运营，完善资产利用评估体系，提升资产的使用效益；（4）保证固定资产的完整性、真实性、准确性，及时调整、更新资产的信息，加强资产信息化管理。
三、管理内容1. 固定资产的选购（1）建立固定资产的选购申请流程，由各部门提出选购申请，经公司领导批准后，确定选购计划；（2）明确选购原则和要求，包括降低运营成本、提高使用效率等；（3）选购前应从多个角度评估资产的实用性、可靠性、经济性等，确保符合公司业务需求。
2. 固定资产的验收（1）确定验收人员及验收标准，根据采购合同的要求对固定资产进行验收；（2）对验收项目，应认真核对验收报告、价格、数量、质量等信息，及时处理验收中出现的问题。
3. 固定资产的调拨（1）建立固定资产的调拨流程，明确调拨原则和要求，包括使用部门申请、有关部门审批、资产调动及移交等环节的管理程序；（2）调拨前应进行资产查找和资产信息核实，确保资产的数量、种类和状态等信息准确无误，并进行记录和备份；（3）调拨后必须及时更新资产信息，并进行资产调整，调整后资产信息应与实际情况相符。
房地产企业固定资产制度
房地产企业固定资产制度1. 引言随着社会的发展和经济的增长，房地产行业在国民经济中的地位日益重要。
作为房地产企业的重要组成部分，固定资产对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
为了确保房地产企业的固定资产管理科学、规范和有效，建立一套完善的固定资产制度就显得尤为重要。
本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的具体内容。
2. 固定资产的定义固定资产指的是房地产企业用于长期生产经营活动的不可分割的有形资产，包括土地、建筑物、机械设备、交通运输工具等。
固定资产具有长期使用寿命和价值保持稳定的特点，在企业的经营活动中起到了不可或缺的作用。
3. 固定资产分类管理根据固定资产的性质和用途，房地产企业可以对固定资产进行分类管理。
常见的固定资产分类包括房屋建筑、机械设备、交通运输工具等。
分类管理可以更好地对固定资产进行管理和监控，确保固定资产的有效利用和保值增值。
4. 固定资产购置流程4.1 申请购置房地产企业购置固定资产需经过申请程序，包括填写固定资产购置申请表、提交购置理由以及相关材料等。
申请过程需要经过审批，确保购置活动符合企业的战略规划和财务预算。
4.2 采购评审购置申请通过审批后，房地产企业需要进行采购评审，包括制定采购计划、发布招标公告、评审供应商报价等。
采购评审应严格按照法律法规和企业政策进行，确保公正、透明和合规。
4.3 合同签订当供应商评审通过后，房地产企业需要与供应商签订采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，约定交付时间、支付方式以及质量标准等重要条款，保障购置活动的顺利进行。
4.4 购置执行购置合同签订后，房地产企业需要按照合同约定进行实际的采购活动。
包括支付货款、接收固定资产、办理验收手续等。
确保购置过程合规、规范和高效。
5. 固定资产使用与保养5.1 固定资产台账管理房地产企业应建立固定资产台账，记录固定资产的基本信息，包括名称、型号、数量、使用部门、使用状况等。
并定期盘点固定资产，确保台账信息准确无误。
房地产企业固定资产制度
房地产企业固定资产制度1. 引言固定资产制度是房地产企业管理固定资产的一套规章制度，旨在确保固定资产的有效管理和合理利用。
本文将详细介绍房地产企业固定资产制度的各项内容和实施细则。
2. 资产管理流程2.1 固定资产登记固定资产登记是固定资产管理的第一步。
企业应建立统一的固定资产登记表，按照固定资产分类进行登记，包括固定资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人、采购日期等信息。
2.2 固定资产购置固定资产购置是指房地产企业根据业务需要购买新的固定资产。
在进行固定资产购置时，应按照采购管理制度的要求，进行供应商选择、报价比较、合同签订等程序。
购置的固定资产应符合企业的需求，并具备良好的质量和性能。
2.3 固定资产验收固定资产验收是确保购置的固定资产符合要求的重要环节。
在资产验收过程中，应按照验收程序进行资产清点、验收合格证明的签发等工作，确保固定资产的数量、质量和型号与采购合同一致。
2.4 固定资产分配和使用固定资产分配和使用是将购置的固定资产分配给相应的部门或个人进行使用。
在分配和使用过程中，应建立相关的台账，包括资产归属、使用人、使用期限等信息，同时加强日常巡检，保持固定资产的良好状态。
2.5 固定资产维护与修理固定资产的维护与修理是确保固定资产正常运行的重要环节。
在固定资产的使用过程中，应定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，并建立相应的维修记录，保证固定资产的寿命和效益。
2.6 固定资产报废固定资产报废是指固定资产由于老化、损坏等原因不能继续使用，需要进行报废处理。
在进行固定资产报废时，应按照报废管理制度的要求，进行报废审批、台账登记等程序，确保固定资产的合规处理。
3. 资产管理责任3.1 资产管理部门房地产企业应设立专门的资产管理部门，负责对固定资产的管理和监督工作。
该部门应具备丰富的资产管理经验和专业知识，确保固定资产的正常运行和合理利用。
3.2 资产管理人员房地产企业应派遣专业的资产管理人员负责各个部门的固定资产管理工作。
地产公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的取得、使用、维护、折旧、处置等各个环节。
第三条公司固定资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 合理使用，有效维护；3. 严格执行，规范操作；4. 数据准确，管理透明。
第二章固定资产的定义和分类第四条本制度所指的固定资产是指公司用于生产经营、科研、办公、福利等目的，价值在1000元以上，使用期限超过一年的有形资产，包括但不限于：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他长期使用的物品。
第五条公司固定资产分为以下类别：1. 土地使用权；2. 房屋及建筑物；3. 机器设备；4. 运输设备；5. 办公家具；6. 电子设备；7. 其他。
第三章固定资产管理流程第六条资产采购：1. 制定采购计划，明确采购标准和预算；2. 选择合格供应商，签订采购合同；3. 验收采购的固定资产，确保其质量符合要求。
第七条资产登记：1. 对新购入的固定资产进行登记，建立资产档案；2. 对现有固定资产进行盘点，更新档案信息；3. 对报废、调拨、转让等资产进行变更登记。
第八条资产使用：1. 明确资产使用部门和使用人，建立资产使用责任制；2. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行；3. 对资产进行定期检查，及时发现并解决存在的问题。
第九条资产折旧：1. 按照国家相关法律法规和公司实际情况，确定折旧方法和折旧年限；2. 按期计提折旧，确保折旧计算准确；3. 对折旧资金进行合理使用，提高资产使用效率。
第十条资产处置：1. 对闲置、报废、损坏的固定资产，按规定程序进行处置；2. 对处置收入进行妥善管理，确保其合法合规；3. 对处置过程中产生的问题，及时进行处理。
第四章责任与考核第十一条各部门负责人对本部门固定资产的管理负总责，具体职责如下：1. 负责本部门固定资产的日常管理；2. 负责本部门固定资产的采购、验收、使用、维护等工作；3. 负责本部门固定资产的折旧、处置等工作。
房地产集团公司固定资产管理规定
企业管理实务企业保障体系构建设企业建设管理办法内容纲要管（工房地产集团公司固定资产管理规定第一章总则第一条为加强X城房地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条X 城集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。
第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。
第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划;（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致;（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门;（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务;（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况;（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值; 负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。
房地产公司固定资产管理制度
1.为了加强公司固定资产的管理，特制定本制度。
2.固定资产定义2.1.固定资产是指公司经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
2.2.除固定资产以外的物质资产，列入低值易耗品的管理。
3.固定资产包括：房屋及建筑物；机器设备；电子设备；运输设备；工具、器具；管理用具等。
4.固定资产管理部门4.1.综合管理部为固定资产管理部门。
4.2.综合管理部设置固定资产台帐。
4.3.综合管理部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
4.4.综合管理部对每项固定资产的使用落实到人。
5.固定资产核算部门5.1.财务部为公司固定资产的核算部门。
5.2.财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。
5.3.财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理。
5.4.财务部协助综合管理部每年6月15日和12月15日进行固定资产盘点，做到帐实相符。
6.固定资产类别及代码6.1.电器类，代码：DQ6.2.家具类，代码：JJ6.3.办公设备类，代码；BG6.4.其它类，代码：QT7.固定资产编号流水号，以001，002…表示固定资产类别代码国英置业代码8.固定资产的购置8.1.对于固定资产，各部门可根据实际需要向综合管理部提出申请，由综合管理部汇总后统一填写《办公物品申请单》向总经理申请，依据总经理实际批准的《办公物品申请单》到财务部请款并采购。
9.固定资产使用：采取“谁使用、谁保管”的原则，使用者具有不可推卸的保管与维护责任，不得擅自委托他人保管，因保管或使用不当，如发生损失，使用人负责赔偿。
各部门经理负有督促与检查的责任，防止被盗、被挪用、被污染或损坏。
10.固定资产移转、调拨10.1.固定资产在公司内部部门员工之间移转调拨，须告知综合管理部。
10.2.若要进行跨部门调整，须取得综合管理部、调出部门、调入部门的同意。
10.3.固定资产调整后，综合管理部根据实际情况修改《固定资产台账》。
房产公司固定资产管理制度
一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。
第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。
二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。
第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。
第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。
三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。
第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。
第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。
四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。
第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。
五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。
第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。
六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。
房地产股份公司固定资产管理制度
房地产股份公司固定资产管理制度一、综述本文旨在规范房地产股份公司对固定资产的管理，并保证资产的安全、规范运行。
其中固定资产包括固定资产、不动产、无形资产、投资性房地产、生产性生物资产等。
二、资产管理部门房地产股份公司应设立资产管理部门，主要职责包括：•制定固定资产的管理方针、制度；•制定固定资产的购置计划；•确定固定资产的存放地点；•记录固定资产的变动情况。
资产管理部门应与设备处、工程部门、财务部门、仓储部门等其他相关部门密切合作。
三、固定资产的购置房地产股份公司的固定资产购置要按照相关的程序进行。
确保固定资产购置契合公司的实际需要，并且符合国家的质量、环保、安全等标准和法律法规的规定。
固定资产的购置程序如下：1.申请：固定资产购置的申请应该经过公司领导的批准，由相关部门提出，填写购置申请表，注明资产名称、规格型号、数量、用途。
2.评审：资产管理部门对购置申请进行评审，审查是否符合公司的需要和法律法规规定。
如果符合要求，资产管理部门应当及时填写购置计划。
3.立项：购置计划入库后，需要上报领导审批，领导批准后即可立项实施。
4.采购：公司应当向拥有相关资质的供应商采购，资产管理部门和财务部门应确保采购程序得以严格执行，采购过程需要进行公正、透明、竞争性的招投标。
5.入账：资产管理部门需要对采购的固定资产进行验收，并将资产信息录入资产管理系统，并在财务系统进行账务处理。
四、固定资产的存放和保管公司固定资产的存放和保管要求如下：1.存放地点：公司固定资产的存放要求有封闭的保管场所，不得在没有相应措施的情况下，将固定资产放置在露天场地，应根据资产分类、规格、性质等因素将资产分门别类存放在各自的库房中。
2.保管要求：固定资产在存放期间需进行安全保管，应通过设置相应的保安措施加以保护，防止被盗、损坏。
3.盘点：公司应开展定期的固定资产盘点工作，做好相关记录，维护固定资产的清查制度，确保固定资产的安全。
五、资产维护公司固定资产的日常维护应由设备管理部门或者专业维保公司负责，资产管理部门应协调配合并监督维护工作。
房地产开发有限公司固定资产管理制度
房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。
二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。
2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。
三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。
（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。
（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。
2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。
（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。
（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。
3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。
（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。
4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。
（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。
5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。
房地产公司固定资产管理制度
房地产公司固定资产管理制度一、制度目的本制度的主要目的是为了规范和管理房地产公司对固定资产的收购、使用、保护和处置，确保公司资产管理的合法性和规范性，促进公司的健康发展。
二、范围和适用本制度适用于所有房地产公司的固定资产收购、使用、保护和处置管理。
三、固定资产的定义1.房屋建筑：指房地产公司在房地产开发过程中所建造的各种楼房、别墅、公寓等配套建筑物。
2.土地：指房地产公司拥有的用于开发房地产的各类土地。
3.机器设备：指建筑工程、装修、拆除等程序中使用的机器设备。
4.运输工具：指公司购置的各类汽车、摩托车、自行车等。
5.办公设备和家具：指用于公司办公、生产和生活的各种桌子、椅子、电脑、打印机、电视机等设备和家具。
四、资产管理1.固定资产收购1.1. 房地产公司的固定资产收购应符合税务、海关、工商局、质检等所有相关政策的规定。
1.2. 收购资产的合同、报告、质量鉴定证书等必须齐全，经审批通过后方可付款购入资产。
1.3. 资产采购需严格经过招标、核价等程序，确保采购的物品质量、运输、安装等过程都符合政策规定。
1.4. 在采购过程中，应注意对资产的品种、型号、型号、标准等进行仔细核对，避免因规格不符而造成损失和浪费。
2.固定资产使用2.1. 固定资产使用要按照公司规章制度严格执行，使用人员必须完全了解和掌握使用方法，以确保资产的安全、耐用、无损坏。
2.2. 资产使用部门应建立有记录的设备管理制度，记录每个设备的使用情况、故障等，以便及时修理和维护。
2.3. 对于使用比较复杂、故障率高的设备，应定期进行保养、检修，避免设备损坏或出现故障等因素而从而导致公司损失。
3.固定资产保护3.1. 对于建筑物、场地、围墙等固定资产，在使用过程中，应先修好缺陷和维护好设施，确保使用者的人身安全。
3.2. 对于机器设备、运输工具、办公家具等固定资产，在使用过程中应对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
3.3. 对于公司资产，尤其是贵重的固定资产，应建立安全防范体系，定期安排人员进行巡查和保养，确保安全性、完好性和功能的正常使用。
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大型房地产集团公司固定资产管理制度
发布日期：2009年12月
适用范围：大型房地产集团公司
规定目的：为加强公司固定资产管理，建立规范的固定资产申购、领用等工作秩序，依据财政部各项具体会计准则等有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
责任部门：综合管理部负责公司固定资产的全面管理。
规定内容：
一、固定资产分类与界定
1、分类
（1）房屋及建筑物
（2）机械设备
（3）运输设备
（4）电子设备
（5）其它设备
2、界定
（1）使用年限超过一年以上，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的的有形资产，均应列为固定资产。
固定资产单位价值一般应不低于2000元。
（2）出于实物管理的需要，单价500元以上、有一年以上独立使用价值的有形资产，也应参照本制度来申购、处置或转移（如移动硬盘、家具家电等，详见《固定资产实物类别及编号规则》）。
（3）由营销类费用合同报批产生、并能作为附属物随后续的房产品销售而转让处置的有形资产，可由营销部造单管理、总办备案，财务部监督回款，不必列入公司固定资产（如样板房设施、部分销售案场设施）。
不符合以上定义的资产仍应按本制度报批管理。
（4）工程及其他费用类合同可能产生的公司固定资产，能独立报批的均应事先按本制度规定流程报批；确属工程配套设备设施需一体化采购安装的，应在资产到位后登记造册，报总办备案（如各类单体空调、网络及办公设备等）。
（5）短期工作需要配备实物资产及其他具备社会化服务条件的固定资产需求，一律通过租赁形式解决，不得购置。
租赁费纳入相关部门的日常行政费用。
二、购置与领用
1、固定资产的购置应由使用部门提出申请，并填写《固定资产购置（调入）申
请表》。
按规定的审批权限（详见附件《固定资产购置及处理审核权限流程图》）进行审批后，由综合管理部或其授权人员负责购买、验收。
2、综合管理部固定资产管理员负责资产编号并在固定资产台帐上详细登记资
产编号、资产名称、品牌规格型号、售出单位、购入时间、单价单位数量原值、领用部门及领用人、存放地点及保修信息等，更新的固定资产台帐。
3、固定资产领用部门的资产管理员或使用人核对无误后，在综合管理部固定资
产管理员的资产台帐打印稿上签收。
4、固定资产购置的经办人应在购置完成后持注明相应资产编号的《固定资产购
置（调入）申请表》、及有效发票经综合管理部固定资产管理员完成登记后到财务部办理报帐手续，财务部须查验上述手续是否完备并核对购入固定资产的内容、附（备）件、价格等与合同、发票、单据一致后方能入帐。
5、由于采用分期付款或其他原因，在固定资产验收并投入使用后，尚未取得发
票时，财务部应依据《固定资产购置（调入）申请表》、使用部门签收记录并注明尚未取得发票的原因，预计取得发票的时间，回收发票责任人等后，办理入账手续。
回收发票责任人应按预定时间及时收回发票并交给财务部。
财务部应督促回收发票责任人及时收回发票。
6、需进行调试安装的设备，应先计入在建工程，待办理结算及验收手续后，方
可转入固定资产。
7、不得以个人名义定购公司固定资产，办理产权登记、注册等。
三、固定资产计价
固定资产成本按以下原则确认：
1、外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。
购买固定资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现
值之间的差额，除应予资本化的以外，不得计入固定资产成本。
2、自行建造固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。
3、投资者投入固定资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、非货币性资产交换、债务重组、企业合并和融资租赁取得的固定资产的成本，应当分别按照财政部颁布的《企业会计准则》相关规定确定。
5、在原有固定资产基础上改造、扩建而形成的固定资产，按原有的固定资产价值加上由于改造、扩建而发生的支出，减去改造、扩建过程中发生的变价收入后的余额计价。
6、盘盈的固定资产按照同类固定资产的重置价格计价（重置新价减累计折旧）。
7、确定固定资产成本时，应当考虑预计弃置费用因素。
四、固定资产折旧
1、固定资产折旧方法采用直线法，按月计提。
2、计提固定资产折旧的范围：
除已提足折旧仍继续使用的固定资产和单独计价入账的土地外的其他所有固定资产均应计提折旧。
上述资产包括但不限于：房屋及建筑物、在用的机器设备、仪器仪表、运输工具、季节性停用及大修理停用的设备、融资租入的和以经营租赁方式租出的固定资产、公司将开发的营业性配套设施、用于（本公司）从事第三产业经营用房
3、固定资产折旧按规定的残值率和折旧年限计提折旧。
各类固定资产的使用年
限、年折旧率和残值率如下：
五、审批权限
1、严格按《关于固定资产购置审批事项的通知》执行
2、各部门每年按需用提出固定资产购置计划报综合管理部，综合管理部同意后
报公司总经理审批，由财务管理部备案。
3、具体购置固定资产时，使用部门根据年实购置计划，填制《固定资产购置（调
入）申请表》，经综合管理部门、财务管理部审核后，报总经理审核同意后执行。
单项5万元以上或房屋车辆类资产，还应由公司总经理审批后，报董事长审核批准方可执行。
4、报废、转让固定资产，以及固定资产盘盈、盘亏的处理，由使用部门提出，
办公室同意，财务部审核后报公司行政副总审核后处理。
单项5万元以上、车辆房屋类资产还须报董事长批准同意后实施。
5、车辆房屋类固定资产的维修，须由使用部门以书面形式提前申报，综合管理
部、总经理助理审核后方可维修；其他资产的日常维修，由使用部门报综合管理部知会后，综合管理部安排维修，维修费用纳入日常行政费用报批。
六、日常管理
1、资产保管维护原则：固定资产的保管维护责任必须明确到固定资产领用人，
并按办公区域对公共资产就近进行管理的原则。
如项目部公共资产由部门文员或指定人员管理；公司公共设备由综合管理部统筹管理，各部门公用资产由部门负责人管理。
2、财务管理部应建立固定资产明细分类帐，详细记录固定资产的购入、调拨、
结存情况。
综合管理部应建立固定资产台帐，详细记录固定资产名称、规格型号、使用责任人、投入使用日期、原始金额、维修记录等情况。
使用部门应指定责任人，负责使用管理及日常维修、保养。
财务管理部、综合管理部、使用部门应至少一年核对一次，核对时间为每年四月份，做到帐、卡、物一致。
3、固定资产实物管理由综合管理部负责。
办公室应设置《固定资产台帐》、《资
产转移表》。
《资产转移表》记录资产的转移情况，适用于部门内、部门与部门之间。
职员调动或离职时，应到综合管理部作好资产移交工作后办理离职手续。
4、坚持年度盘点制度，由综合管理部组织，财务管理部配合，每年至少盘点清
理一次，检查其使用情况，编制固定资产清查盘点明细表，并写出书面报告，
综合管理部、财务负责人签字确认。
对盘盈、盘亏的固定资产要找出原因和责任人，按规定的审批程序和权限批准后处理。
5、对长期闲置的固定资产，应积极变现。
不能正常使用、无修复价值或需要赠
与、拍卖转让的固定资产，要及时按规定的审批程序权限办理相应处理手续。
6、凡经批准报废、报损的固定资产残品，应如数交由综合管理部、财务管理部
核价、验收，并加以利用或进行变价报废处理。
7、对因使用、保管不善而造成的固定资产损坏或丢失，由财务部会同综合管理
部按重置价值或帐面净值核定损失，令有关责任人员赔偿。
故意损坏公司资产和公共财物的，都必须由责任人按物品的原价予以赔偿。
8、对已提足折旧，仍有使用价值的固定资产，不得办理报废手续，应继续使用
或有偿转让处理。
大型房地产集团公司
二○○九年十二月
公司固定资产购置及处理审批事项流程图
一、日常固定资产购置及处理审批流程
①
②
③
二、特殊的固定资产购置及处理审批流程
下列固定资产必须在公司总机理审批后，均需以专题报告方式；再报集团总部审批：
（1）购置服务器、购置及开发应用软件系统需报集团信息中心作技术论
证和价格审核； （2）购置任何车辆、房屋；
（3）5万元以上的办公室及宿舍装修、年租金5万元以上的租赁； （4）任何单位价格在5万元以上的固定资产；
严格按公司下达的《关于固定资产购置审批事项的通知》规定的固定资产流程图执行。
大型房地产集团公司固定资产购置（调入）申请表
固定资产实物类别及编号规则
制度汇编富阳银湖公司
大型房地产集团公司固定资产台帐
截止日期：年月日
固定资产管理员：
大型房地产集团公司资产转移表
注：此表适用于部门内、部门与部门之间的资产转移。
大型房地产集团公司固定资产处置申请表
（表格选择：□报废□报损□拍卖□其他）。