合作销售提成方案附表
合作销售提成方案(附表)
合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
销售提成表格模板
销售提成表格模板
在销售行业中，提成是一种常见的激励方式，通过提成机制能够激励销售人员积极工作并达到销售目标。
为了明确规定提成计算方式，制作一个规范的销售提成表格模板是非常重要的。
一个清晰而准确的提成表格能够帮助销售团队了解他们的业绩和所获得的奖励，同时也能使管理层更好地监控销售进展和提成发放情况。
提成表格模板
基本信息
•姓名：
•职位：
•部门：
•提成起始日期：
•提成截止日期：
销售目标
•销售目标：（单位：金额）
•实际销售额：（单位：金额）
•目标达成率：（实际销售额/销售目标）
提成计算
提成计算公式：提成金额 = 销售额 × 提成比例 + 额外奖励
•销售额：（单位：金额）
•提成比例：（例如：5%）
•额外奖励：（根据特殊条件而定，如达成额外销售目标或获得特别认可等）
提成发放
•提成发放日期：（固定日期或销售周期结束后多少天内）
•提成发放方式：（如转账、现金等）
提成表格示例
姓名职
位
部
门
销售目标
（金额）
实际销售额
（金额）
目标
达成
率
提成金额
（金额）
提成发
放日期
提成发
放方式
编写和使用标准的销售提成表格模板对于管理销售团队和激励销售人员具有重
要意义。
确保提成计算的公平性和透明度，能够帮助企业建立良好的销售激励机制，提高销售团队的积极性和业绩。
希望以上提成表格模板能为您的销售管理工作提供参考和帮助。
最新整理合作佣金提成方案
最新整理合作佣金提成方案背景为了激励和奖励合作伙伴们在推广我们产品和服务方面的努力，我们决定推出最新的合作佣金提成方案。
这个提成方案将更加公平、透明，并且能够更好地激发合作伙伴们的积极性。
目标- 提高合作伙伴的参与度和活跃度- 激励合作伙伴积极推广我们的产品和服务- 在实现销售目标的同时，最大限度地提高利润提成方案1. 佣金计算方式我们将根据合作伙伴所推广的产品和服务的实际销售额来计算佣金。
佣金的计算公式如下：佣金金额 = 销售额 ×佣金比例2. 佣金比例佣金比例将根据合作伙伴的业绩水平进行分级。
以下是佣金比例分级表：- A级合作伙伴：销售额达到 10 万元以上，佣金比例为 10% - B级合作伙伴：销售额达到 5 万元以上但不满 10 万元，佣金比例为 8%- C级合作伙伴：销售额达到 1 万元以上但不满 5 万元，佣金比例为 6%- D级合作伙伴：销售额不满 1 万元，佣金比例为 4%3. 佣金结算佣金将在每个月底进行结算，结算金额将直接打入合作伙伴的指定银行账户。
合作伙伴需提供正确的银行账户信息以确保顺利结算。
4. 清退政策如果合作伙伴在任何一个月份的销售额未达到其所属级别的要求，则将被降级至下一级，并按照新级别的佣金比例进行结算。
如果连续三个月销售额未达到最低要求，则将取消合作伙伴资格，不再享受任何提成。
总结通过最新整理的合作佣金提成方案，我们希望能够更好地激励和奖励合作伙伴们的推广努力，实现共赢的目标。
我们相信这一方案将对促进销售业绩的增长和提高合作伙伴的积极性起到积极的作用。
让我们一起努力，为共同的成功而奋斗！如果对该提成方案有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的支持和合作！。
销售提成分配表
销售提成分配表 1 / 1
店
月份销售提成分派表
本月销售任务 元，实质达成销售额 元，达成率
为 % 。
此中正价销售的产品金额为
元；低于 8 折销售的产
品金额为
元。
依据《直营店人员薪酬管理方案》中的提成计算
方式，本月我店店长的销售提成为 元，店助的销售提成共 元；
导购的销售提成共 元。
以下为各岗位职工销售提成分派方案，本方案将采纳 （A 、均匀
分派制； B 、个人提成制； C 、其余方式）。
职务
姓 名 出勤天数 销售金额 提成金额 备 注
店
助
导 购
/ 收 银
/ 见 习 导 购
分派说明：
制表： 直营经理审查： 财务部复核：。
合作销售提成方案(附表)
合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图五、销售提成设计1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
零售店销售提成方案设计(附表6张与考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。
零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．表达多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属职工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属职工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属职工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下自行销售产品件数零售店销售主管提成=下属职工销售业绩总额×相应提成比例+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算例如零售店主管8月份下属职工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+〔10×10+5×8+5×10〕=360+190=550〔元〕六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考。
佣金提成方案表
佣金提成方案表1. 背景介绍佣金提成是一种激励机制，通过给予销售人员一定比例的销售额作为提成奖励来激发其积极性和动力。
佣金提成方案的设计不仅能够激励销售人员强化销售业绩，还可以增加公司的销售额和利润。
2. 方案目标设计一个佣金提成方案，以以下目标为导向：•激励销售人员在完成销售任务时付出更多努力和能量•强化销售人员与客户之间的互动和关系建立•提高销售团队整体的销售业绩和效率•提高公司的销售额和利润3. 方案设计3.1 提成比例提成比例是决定销售人员提成金额的重要因素。
提成比例可以根据销售任务的难易程度和利润空间进行调整。
以下是提成比例的设定：•销售额低于 10,000 元：提成比例为 5%•销售额在 10,000 元至 50,000 元之间：提成比例为 7.5%•销售额在 50,000 元至 100,000 元之间：提成比例为 10%•销售额高于 100,000 元：提成比例为 12.5%3.2 附加奖励除了按照销售额计算的提成比例外，销售人员还有机会获得额外的附加奖励。
附加奖励可以根据销售人员个人表现和销售团队整体业绩进行奖励。
以下是附加奖励的设定：•完成销售任务提前一周：额外奖励提成金额的 2%•个人销售额达到全员平均销售额的两倍：额外奖励提成金额的 5%•销售团队整体销售额达到季度目标：额外奖励提成金额的 10%3.3 例外情况有些情况下，销售人员可能会面临一些例外情况，例如取消订单、退货等。
针对这些情况，佣金提成方案需要进行相应调整。
以下是例外情况的处理方式：•取消订单或退货导致销售额减少：已支付的提成金额需要从销售人员下次提成中扣除•销售人员自己或团队内部出现违规行为：取消该销售人员或团队本次销售任务的所有提成奖励资格4. 方案实施和评估4.1 实施计划将佣金提成方案在全公司范围内进行宣传和培训，让销售人员充分了解该方案的具体内容和细则。
4.2 评估指标为了评估佣金提成方案的有效性，可以考虑以下指标：•销售人员个人销售额的增长情况•销售团队整体销售额的增长情况•公司销售额和利润的增长情况5. 总结佣金提成方案是一种激励销售人员的重要机制，通过合理设置提成比例和附加奖励，可以激发销售人员的积极性和动力，进而提升公司的销售业绩和利润。
企业销售部提成表格模板
一、基本信息
-编制单位：____________________
-编制日期：____年____月____日
-表格有效期：____年____月至____年____月
二、销售提成政策
-提成比例：基础提成率____%，超额提成率____%
-超额标准：超过____元的部分按超额提成率计算
三、销售业绩记录
销售人员
销售目标（元）
实际销售额（元）
达成率（%）
提成金额（元）
备注
张三
李四
王五
四、提成计算方式
-计算公式：基础提成=实际销售额×基础提成率；超额提成=超额销售额×超额提成率
-总提成月____日
六、备注
- ____________________
七、审批
-销售部门负责人签字：____________________
-财务部门负责人签字：____________________
-日期：____年____月____日
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
业务员销售提成方案表
业务员销售提成方案表一、提成计算方式。
1. 销售额提成。
销售额提成是根据业务员实际完成的销售额来计算提成比例。
提成比例根据销售额的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售额。
具体提成比例如下：销售额在10000元以下，提成比例为5%。
销售额在10000元至30000元，提成比例为8%。
销售额在30000元以上，提成比例为12%。
2. 利润提成。
利润提成是根据业务员实际完成的销售额产生的利润来计算提成比例。
提成比例根据利润的不同阶段进行递增，激励业务员提高销售利润。
具体提成比例如下：利润在5000元以下，提成比例为3%。
利润在5000元至10000元，提成比例为5%。
利润在10000元以上，提成比例为8%。
二、提成发放方式。
1. 月度提成发放。
业务员的提成将按月度进行发放，每月底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月5日前发放至业务员的工资账户。
2. 季度提成发放。
业务员的提成将按季度进行发放，每季度底根据业务员的销售额和利润进行计算，提成将于次月15日前发放至业务员的工资账户。
三、提成管理规定。
1. 提成核算标准。
业务员的销售额和利润将由销售部门进行核算，核算标准为实际销售额和利润，不包括退货、赠品等非实际销售的额外因素。
2. 提成异议处理。
业务员对于提成核算结果有异议时，应当在核算后3个工作日内向销售部门提出书面异议申请，销售部门将在7个工作日内进行核实并给予答复。
3. 提成违规处理。
业务员在销售过程中如有弄虚作假、违规操作等行为，将取消其提成资格，并根据公司相关规定进行相应处罚。
四、提成方案执行。
1. 提成方案执行时间。
本提成方案自文档发布之日起执行，有效期为一年。
执行过程中如有需要调整，将提前30天通知相关业务员。
2. 提成方案调整。
公司有权根据市场情况和业务发展需要对提成方案进行调整，调整后的方案将于调整通知发布之日起执行。
3. 提成方案解释权。
公司对本提成方案拥有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和执行。
合同销售奖金提成表
一、目的为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本合同销售奖金提成表。
本表旨在明确销售人员的奖金提成比例，激励销售人员努力完成销售目标，为公司创造更大的价值。
二、适用范围本表适用于公司全体销售人员的合同销售奖金提成。
三、奖金提成比例1.合同销售额：以合同签订金额为准，按以下比例提成：（1）合同销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）合同销售额在10万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为6%；（3）合同销售额在50万元以上至100万元（含）的部分，提成比例为7%；（4）合同销售额在100万元以上至500万元（含）的部分，提成比例为8%；（5）合同销售额在500万元以上至1000万元（含）的部分，提成比例为9%；（6）合同销售额在1000万元以上（不含）的部分，提成比例为10%。
2.合同回款率：以合同签订金额为基数，按以下比例提成：（1）回款率达到100%的部分，提成比例为3%；（2）回款率在90%（含）至99%的部分，提成比例为2%；（3）回款率在80%（含）至89%的部分，提成比例为1%；（4）回款率低于80%的部分，不给予提成。
四、奖金发放1.销售人员在完成合同销售后，需在合同签订之日起15个工作日内将合同信息报备至销售部门；2.销售部门在收到报备信息后，对合同进行审核，确认无误后，将合同信息录入奖金提成系统；3.奖金提成系统根据合同销售额和回款率计算提成金额，并在每月10日前将奖金发放至销售人员工资账户。
五、特殊情况处理1.如销售人员因个人原因导致合同无法履行，公司将扣除相应的提成金额；2.如销售人员因公司原因导致合同无法履行，公司将根据实际情况进行相应的处理，但不影响提成金额；3.如销售人员违反公司规章制度，公司将扣除相应的提成金额。
六、附则1.本合同销售奖金提成表自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司业务发展需要，本表可进行相应调整；2.本合同销售奖金提成表由公司人力资源部门负责解释。
销售提成方案的模板
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。
三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。
具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。
具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。
具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。
零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数)
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案,供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定,零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成.2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量.2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量.三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成.零售店销售主管底薪1 000元,餐费补贴200元.四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例+4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同.具体的团队提成标准如下表所示.零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80％,应领取相应提取的90％，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1％×90％+（10×10+5×8+5×10)=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次,与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
12．2．3 零售店销售专员提成方案下面是某零售店制定的销售专员提成方案，供读者参考.零售店销售专员提成方案一、目的为了建立合理、公正的提成比例和核算方法，调动零售店销售专员的工作热情和工作积极性，特制定本方案.二、薪资构成1．零售店销售专员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
签合同销售提成方案
签合同销售提成方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，销售团队在企业中扮演着举足轻重的角色。
为了充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，实现企业与员工的双赢，特制定本提成方案。
二、提成范围及比例1. 销售合同提成：销售人员完成的合同金额，按照不同产品、不同客户类别设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）产品A：一般客户 5%，重要客户 8%，VIP客户 10%（2）产品B：一般客户 3%，重要客户 6%，VIP客户 8%（3）产品C：一般客户 2%，重要客户 5%，VIP客户 7%2. 销售奖金：根据销售人员年度销售业绩，设定年度销售奖金比例，具体如下：（1）年度销售额达成率≤50%，不享受奖金（2）年度销售额达成率>50%且≤100%，奖金比例为销售额的1%（3）年度销售额达成率>100%且≤150%，奖金比例为销售额的2%（4）年度销售额达成率>150%且≤200%，奖金比例为销售额的3%（5）年度销售额达成率>200%，奖金比例为销售额的5%三、提成计算方式1. 销售合同提成：按照实际合同金额计算提成，每月结算一次。
2. 销售奖金：年度销售业绩达成后，一次性发放奖金。
3. 提成及奖金计算公式：提成金额 = 合同金额× 提成比例奖金金额 = 年度销售额× 奖金比例四、提成发放时间及方式1. 每月销售提成：次月10日前发放上月提成。
2. 年度销售奖金：年度销售业绩达成后，次年度1月底前发放。
3. 提成发放方式：现金、银行转账或其它双方约定的方式。
五、特殊情况处理1. 销售合同因客户原因未能履行，且销售人员无责任的，不影响提成发放。
2. 销售合同因企业原因未能履行，且销售人员无责任的，按合同金额的50%发放提成。
3. 销售人员在提成期间内离职的，按在职时间比例计算提成。
4. 销售人员在提成期间内发生违规行为的，取消当月及以后提成。
六、附则1. 本提成方案由企业销售部门负责解释和执行。
零售店销售提成方案设计(附表6张及考核基数)
*作品编号：DG13485201600078972981*创作者：玫霸*零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
2．体现多劳多得的分配原则，倡导通过提高销售业绩，创建高效团队。
二、零售店销售主管工作职责1．负责带领下属员工完成店长分配的销售任务量。
2．依据下属员工的实际情况，分配各销售专员的月度销售任务量。
三、零售店销售主管工资构成零售店销售主管工资为基本工资+提成。
零售店销售主管底薪1 000元，餐费补贴200元。
四、零售店销售主管销售提成设置1．零售店销售主管的提成每月计提一次。
2．零售店销售主管提成为下属员工销售业绩总额的1%。
3．零售店销售主管提成的计算公式如下零售店销售主管提成=下属员工销售业绩总额×相应提成比例自行销售产品件数+∑⨯提成比例4．零售店销售主管月度销售任务量为5万元，完成销售任务量的情况不同，相应提成标准不同。
具体的团队提成标准如下表所示。
零售店销售主管团队销售提成比例表5．零售店销售主管自行销售业绩的提成比例与本店销售专员的提成比例相同，具体提成比例如下表所示。
零售店销售主管提成比例表五、零售店销售主管提成核算示例零售店主管8月份下属员工实际销售4万元，完成销售任务量的80%，应领取相应提取的90%，自行销售数据：原价销售产品10件、7折销售5件、5.5折销售10件，则零售店主管当月销售提成计算公式如下应计提成=40 000×1%×90%+（10×10+5×8+5×10）=360+190=550（元）六、零售店销售主管提成的发放1．提成每月发放一次，与基本工资一起发放。
2．财务部核算零售店主管基本工资和提成总额，扣除所得税后于公司规定日发放。
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合作销售提成方案
下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。
合作销售提成方案
一、目的
为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。
二、适用范围
本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。
三、合作方的权利与义务
1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。
2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。
合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。
3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。
4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。
5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。
如违反上述规定，合作方应承担所有责任。
四、合作销售流程
合作销售的流程如下图所示。
合作销售流程图
五、销售提成设计
1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。
2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。
3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。
六、销售提成的统计和发放
1．销售提成的发放条件。
合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。
2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。
3．销售提成的发放。
在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。
4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》执行。
3．4 市场部提成方案设计
3．4．2 市场部提成设计方案
下面是某企业制定的市场部提成设计方案，供读者参考。
市场部提成设计方案
一、目的
为了鼓励市场部人员开发有利于产品销售的市场推广方案，建立市场部人员与销售业绩的直接联系，提高市场部人员的工作积极性，特制定本方案。
二、市场部主要职责
（1）编制公司中长期市场发展规划。
（2）编制和实施公司市场营销计划和营销政策。
（3）编制公司各类产品的市场策划方案。
（4）组织实施广告、公关等活动，并评价实施效果。
（5）收集、跟踪、预测和分析企业产品市场供需信息，建立市场情报资料库。
（6）研究分析公司新产品开发及现有市场拓展的机会增长点，提出新产品开发建议。
（7）跟踪研究同行业竞争对手的信息，对其市场布局、策略及经营活动进行动态分析。
三、市场部销售提成设计依据
（1）销售部月度、季度、半年度和年度的销售业绩。
（2）市场部开展市场相关活动产生的费用及销售部开展销售活动产生的费用。
（3）市场部的市场策划和拓展行为对销售部销售业绩作出贡献的大小。
四、市场部销售提成设计
市场部销售提成设计是市场部薪酬体系的构成部分，市场部薪酬体系由基本工资、绩效工资、销售提成、保险福利等构成。
1.销售提成额度设计
销售提成的额度＝销售部季度实际销售总额×销售计划完成率×销售提成比例 ＝销售部季度实际销售总额×额
销售部季度计划销售总额销售部季度实际销售总×销售提成比例 当存在以下情况之一的，不计发市场部的销售提成。
（1）销售计划完成率＜60%时，不计发市场部的销售提成；
（2）该季度平均每月的销售数量＜ 件时，不计发市场部的销售提成。
2.销售提成比例设计
（1）销售提成比例应以公司产品销售毛利率的 %提取。
销售毛利率的计算公式如下。
销售毛利率＝100%销售收入
销售收入－销售成本 （2）市场部的销售提成比例一般会低于销售部的销售提成比例。
3.销售提成的计提周期
市场部的销售提成每季度进行一次计提和核算。
五、销售提成的内部分配
提取销售提成总额，销售提成核算完毕后，以销售提成总额的形式发放至市场部，再根据市场部各类人员的分配比例进行分配，具体分配比例如下表所示。
市场部销售提成分配比例
六、市场部销售提成的发放
1．市场部销售提成在每季度提成核算后，将每位市场部人员的应发提成总额在下一季度三个月内平均发放，发放具体时间为每月的5日随同每月其他薪酬一起发放。
2．市场部试用期人员不予发放销售提成。
3．市场部人员对销售提成的发放存在异议的，可在收到销售提成的五个工作日内向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决。
3．4．3 市场推广人员提成方案
下面是某企业制定的市场推广人员提成方案，供读者参考。
市场推广人员提成方案
一、背景说明
在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构进行商品管理和推广。
他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。
为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业的危害，特制定本方案。
二、市场推广人员提成设计
本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。
市场推广人员的薪酬结构如下月薪=基
本工资+月度提成+奖金+福利保险
式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超过该岗位的月基本工资。
考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP布置情况、信息与报表提交情况、终端人员的培训与沟通等。
考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月
度提成，具体支付比例如下表所示。
月度提成支付比例表
说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。
三、市场推广人员半年度奖金发放
市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。
1．六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。
2．六次考核累计分数在360（含）～420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。
3．六次考核累计分数在420（含）～480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。
4．六次考核累计分数在480（含）～540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。
5．六次考核累计分数在540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。