项目部部门及岗位职责(范本)

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项目部各岗位安全生产责任制范本（7篇）

项目部各岗位安全生产责任制范本1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并根据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。

4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。

6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

11、组织编制项目应急预案，并进行交底和组织演练。

12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

责任人签字：日期：生产经理安全生产责任制1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。

2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。

3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。

4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。

5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。

6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。

7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。

8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。

项目负责人签字：责任人签字：年月日年月日中建交通佛山南海新型公共交通系统试验段(盖章)：项目书记安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法令规定，并经常监督检查。

做好员工安全生产思想教育工作，教育党员、干部以身作则，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。

2、开展党员身边无事故活动，把安全生产纳入评比先进等竞赛活动，把安全生产的好坏作为考核党员的一项条件。

项目部部门岗位职责

项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。

项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。

项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。

土建项目--组织机构及各部门岗位职责(超细模板)

组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图项目部设置“六部两室一中心”，即技术质量部、安环部、物资部、机械部、合约部、财务部、综合办公室、工地试验室及测量中心。

作业层实行“工区＋作业队”管理模式，详见下图：二、项目部、工区职责2.1项目经理（常务副经理）岗位职责（1）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的第一管理者和负责人。

（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项具体规章制度并实施。

（3）负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

（4）负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

（5）领导、检查项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并确保体系持续有效地运行。

2.2项目副经理岗位职责（1）对项目经理（常务副经理）负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。

对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，承担工程项目安全、质量、工期、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价的管理责任。

（2）认真贯彻执行国家和地方的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度和有关规定，组织落实本工程项目管理的各项具体规章制度和规定。

（3）全面配合项目经理（常务副经理）做好各项工作，代理行使项目经理（常务副经理）交办的管理职责。

参与决策工程建设中的重大事项。

配合处理工程项目建设中的重大协调事项。

检查落实项目部各部室及工区工作，确保项目部各部室及工区职能工作按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。

2.3项目总工程师岗位职责（1）负责本工程施工技术、工程质量、施工安全、环境保护、科技管理工作。

是技术管理的第一责任人。

（2）协助项目经理（常务副经理）落实质量、职业健康安全与环境管理方针及管理目标。

项目部岗位职责

项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。

•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。

1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。

•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。

1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。

•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。

二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。

•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。

2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。

•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。

2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。

•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。

三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。

•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。

3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。

•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。

结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。

在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。

希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。

项目部岗位职责

项目部岗位职责
作为项目部的一员，您将承担以下岗位职责：
1. 项目计划与管理，负责制定项目计划，包括项目目标、时间表、预算和资源分配。

确保项目按时按质完成，并及时调整计划以应对变化。

2. 沟通协调，与项目团队成员、上级领导、合作伙伴和客户保持良好的沟通，协调各方资源，解决项目中的问题和风险。

3. 风险管理，识别项目中可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划，及时应对和解决风险，确保项目顺利进行。

4. 质量控制，监督项目实施过程中的质量管理工作，确保项目交付物符合要求，满足客户期望。

5. 团队管理，领导和管理项目团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队高效运作。

6. 报告与评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，
评估项目绩效，及时调整项目方向和策略。

7. 客户关系管理，与客户建立良好的合作关系，满足客户需求，提升客户满意度，促进项目成功交付。

以上岗位职责仅为参考，具体岗位职责还需根据项目部的实际
情况进行调整和补充。

项目岗位职责范本(精选24篇)

项目岗位职责范本（精选24篇）项目岗位职责范本第1篇1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。

项目岗位职责范本第2篇工程项目1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年(季) 度施工生产计划，组织编制季(月) 度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

项目岗位职责范本第3篇试验员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。

2、负责编制取样、送检手册。

并做好试验的送、取台账记录工作。

3、督促并配合材料员索取各种用于工程施工的原材料和半成品的出厂合格证或检验报告，并取样送中心试验室复检。

避免先使用后补证的情况发生。

4、按规定进行原材料、半成品、工序的现场取样、试验、制作等工作，并及时报送检测中心进行相应的强度试验或物理化学分析等。

工程项目部管理制度范本(三篇)

工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。

第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。

第四条项目组根据工程项目具体要求设立。

第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。

第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。

第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。

第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。

第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。

第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。

第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。

第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。

第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。

第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。

以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。

工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。

第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。

第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。

第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。

第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。

第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。

物业项目部岗位职责（三篇）

物业项目部岗位职责物业项目部是物业管理公司中的一个重要部门，主要负责物业项目的规划、施工、运营和维护等工作。

该部门的岗位职责相对繁多，下面是一些典型的岗位职责：1. 项目规划岗位职责：- 负责拟定物业项目的规划方案，包括项目的用地规划、建筑结构规划、项目定位等。

- 参与项目市场调研和分析，制定合理的项目定位和市场开发策略。

- 编制项目的详细规划方案，包括项目总体布局、绿化设计、道路交通规划等。

- 对项目规划进行监督和管理，确保规划符合相关法律法规和客户需求。

2. 施工管理岗位职责：- 负责编制项目的施工计划，并确保施工进度和质量的控制。

- 监督和协调施工单位的施工工作，确保施工质量和安全。

- 跟踪施工过程，及时解决施工过程中的问题和技术难题。

- 对施工现场进行巡查和勘察，确保施工符合相关规范和标准。

- 参与施工单位的结算和绩效评估，确保施工单位的合作质量和合作效率。

3. 运营管理岗位职责：- 负责物业项目的日常运营管理，包括项目保洁、安保、设备维护等工作。

- 负责项目的租赁管理，包括租约管理、租金收取、租户服务等。

- 组织和协调各种项目活动，如社区活动、商业促销等。

- 参与项目的品质管理，包括投诉处理、客户反馈等。

- 负责项目的财务管理，预算编制、费用管控等。

4. 设备维护岗位职责：- 负责项目设备的维护和保养工作，包括电梯、消防设备、空调等。

- 制定设备维护计划，并确保设备的正常运行和安全性。

- 安排维修工作，对设备故障进行排查和修复。

- 对设备进行定期巡检，确保设备的正常运行和维护保养工作的落实。

- 与供应商和维修人员进行沟通和协调，解决设备维护中的问题和难题。

5. 项目管控岗位职责：- 负责项目的进度管控，制定项目计划并跟踪执行情况。

- 组织项目的相关会议，协调各部门间的工作进度和问题解决。

- 监测项目的成本控制，制定和执行费用预算。

- 对项目的风险进行评估和管控，及时解决可能出现的问题和难题。

开发项目部岗位职责范本

开发项目部岗位职责范本【导语】以下是作者为大家准备的开发项目部岗位职责范本（共20篇），希望对大家有帮助。

篇1：开发项目部岗位职责范本1、负责项目的开发维护，参与项目的需求分析、功能设计、系统设计、编码、技术测试、推广及维护支持工作。

2、负责协调项目成员之间的关系，营造和谐的工作氛围;3、负责对项目组其他人员进行业务指导，提高项目组能力4、按项目进度要求保质保量完成产品交付。

篇2：开发项目部岗位职责范本1、负责软件项目管理工作，包括项目进度控制、质量控制、成本控制及人员协调等;2、负责软件项目实施的全过程管理;包括项目计划管理、需求分析、测试、客户培训、问题反馈收集整理及协调处理、项目验收工作。

3、与客户保持密切沟通，建立良好的客户关系，保障良好的客户满意度;有效的分析和控制客户需求，解决项目实施过程中遇到的质量问题和管理问题;篇3：开发项目部岗位职责范本1、参与项目的需求调研和需求分析，撰写相关技术文档;2、项目概要设计、详细设计、开发计划等的编制并实施;3、负责解决开发过程中的技术问题;4、负责开发类项目管理及交付工作，确保按时及高价值开发项目的交付;5、总结及提炼项目开发成果、并形成相应项目文档;篇4：开发项目部岗位职责范本1、能针对不同项目特点进行需求分析，独立完成最适合项目的基本/详细设计。

2、熟悉系统架构设计及各种设计建模方法和工具(UML、#)。

3、精通常用开发语言和框架，能独立编写复杂的业务和共通模块。

4、有1-2年项目管理经验及熟悉1个业务领域的业务知识。

篇5：开发项目部岗位职责范本.配合销售做项目、产品的详细评估(重要)、询价;.和工厂方面就技术细节、价格、订单跟踪的沟通等;从立项到模具开发、样件开发、工艺资料等，知道样件交付;篇6：开发项目部岗位职责范本参与项目的需求分析工作负责项目的概要设计工作3)负责项目模块的详细设计工作4)负责项目质量;制定QA测试计划，保证性能，功能，安全性测试5)参与开发路线规划工作;了解事业部、同行业竞争对手、外在市场需求，保证项目在功能、质量、稳定、可维护性等方面保持竞争力;6)管理工作(分配工作、定期检查项目开发进展)7)有较强的统筹管理能力篇7：项目部岗位职责项目综合安全生产岗位责任制1) 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作，2) 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

项目部岗位责任制范本(3篇)

项目部岗位责任制范本1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。

2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。

3、负责____项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。

4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。

5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。

6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。

7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。

项目部岗位责任制范本（2）1. 背景介绍在项目管理中，为了确保项目的顺利进行及实现项目目标，设置岗位责任制是非常重要的。

岗位责任制可以明确每个岗位的职责，保证项目的各项工作得以顺利进行。

本文将以某项目部的岗位责任制为例，分析各个岗位的职责和责任。

2. 项目经理项目经理是项目的核心，负责项目的全面管理和协调。

他/她的主要职责包括：- 制定项目管理计划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等；- 协调项目的各个环节和人员，确保项目按计划进行；- 指导项目团队完成工作任务，解决工作中的问题；- 审核并控制项目的成本和进度，确保项目的质量和效益。

3. 技术负责人技术负责人是项目中负责技术方面的专家，他/她的主要职责包括：- 制定并审查项目的技术方案，确保技术方案的可行性和合理性；- 指导技术团队完成技术开发和实施工作；- 协调解决技术难题和风险，确保项目的技术进展；- 审核并控制项目的技术质量和安全性，确保项目的实施效果。

4. 项目管理员项目管理员是项目的后勤保障人员，负责项目的各项行政和日常事务。

他/她的主要职责包括：- 组织和协调项目会议和相关活动，确保项目的信息传递和沟通顺畅；- 跟踪和记录项目相关的文件和资料，确保项目档案的完整性和及时性；- 协助项目经理进行项目进度和成本的跟踪和控制；- 维护项目团队的工作环境和设备，确保项目团队的正常工作。

项目部岗位责任制范本(六篇)

项目部岗位责任制范本一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制范本（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。

审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。

6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。

7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。

8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。

____单位（子单位）工程检查验收。

9.____制定总进度计划，审核主要节点。

项目部管理人员岗位责任制度范本（三篇）

项目部管理人员岗位责任制度范本第一章总则第一条为规范项目部管理人员的岗位职责，明确其工作职责和权限，提高工作效率和质量，特制定本岗位责任制度。

第二条本岗位责任制度适用于项目部管理人员的岗位，包括项目经理、工程师、监理等相关职位。

第三条项目部管理人员应热爱岗位，忠诚于职业，遵守本岗位责任制度，并为项目的顺利进行保驾护航。

第四条项目部管理人员应严格遵守国家法律法规，保护环境和公共利益，维护公司和项目的声誉。

第五条项目部管理人员应具备良好的职业道德和执业素养，严格保守公司和项目的商业秘密。

第六条项目部管理人员应不断学习、提高自身素质和水平，不断适应和超越项目管理的要求。

第七条公司将定期对项目部管理人员进行绩效评估，根据评估结果进行岗位调整和奖惩。

第二章项目经理职责第八条项目经理是项目部的核心管理人员，负责项目筹备、计划、实施、控制和总结。

第九条项目经理应带领项目团队制定项目目标和计划，并确保项目目标的实现。

第十条项目经理应组织协调项目人员的工作，提供必要的资源和保障，确保项目的顺利进行。

第十一条项目经理应制定项目管理计划和工作计划，明确各项任务的分工和时间安排。

第十二条项目经理应及时掌握项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险。

第十三条项目经理应定期开展项目汇报，向公司和客户通报项目的进展情况和问题解决情况。

第十四条项目经理应配合公司和相关部门进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。

第十五条项目经理应进行项目总结和反思，吸取经验教训，提出改进项目管理的措施。

第三章工程师职责第十六条工程师是项目部的技术骨干，负责项目的技术研究、设计、施工和验收等工作。

第十七条工程师应深入了解项目的设计需求和技术要求，制定相应的技术方案和施工方案。

第十八条工程师应对项目的技术实施进行监督和指导，确保工程质量的达到设计要求。

第十九条工程师应配合项目经理开展项目进度控制，及时发现和解决工程施工中的问题。

第二十条工程师应及时进行工程验收和检测，确保工程安全和质量的合格。

项目部岗位责任制范文(六篇)

项目部岗位责任制范文1、协助项目经理做好项目部日常安全生产、工程质量管理工作。

2、负责职工安全技术业务培训、特殊工种证的办理，并做好职工技术指导、业务培训。

3、负责项目部技术改革和科技创新工作。

4、负责施工日志的编写记录。

5、每月____号前向公司生产技术部上报工程量及生产进度。

6、负责园林绿化公司群里相关文件、通知的下载及传达。

7、负责技术档案、技术资料、图纸的整理和____工作。

8、负责工程资料的编制、整理、汇总，并向及时向甲方提报。

9、负责协助领导对项目部各种规章制度、操作规程、安全技术措施的编制、修改、审核工作。

10、负责绿化施中苗木的起、运、栽、育、管等环节的安全技术工作。

11、参加各类事故抢险和事故追查工作。

12、掌握本单位各岗位危险源及管控措施。

13、深入施工现场，协助班长做好每天工程量的分配统计工作，并验收负责。

14、每月负责撰写当月生产工作总结及下个月生产工作安排。

15、负责召开班前会。

项目部岗位责任制范文（二）一、项目经理1、全面负责项目的策划、组织、实施与管理工作，并按照合同要求，保证项目的安全、质量、进度和经济目标的实现；2、组织编制项目的招标文件和投标文件，并参与招标和投标工作；3、制定项目年度计划和经费预算，并进行实施管理；4、组织编制项目组织设计和施工方案，并协调各专业人员的合作；5、组织指导项目技术经济的评审工作；6、负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，解决有关问题；7、负责组织编制项目资金计划，进行资金拨付和决算工作；8、负责组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；9、领导、指导项目组成员，协调项目组的关系，保证项目工作的顺利进行；10、组织开展项目的技术交底和安全培训工作，提高项目人员的业务水平和工作安全意识。

二、副项目经理1、协助项目经理完成项目的策划、组织、实施和管理工作；2、负责项目经理交办的其他工作；3、协调项目组各部门的合作，解决项目中出现的问题；4、组织协调项目的资金计划、招标投标、技术经济评审等工作；5、协助项目经理组织项目的验收工作，并对项目进行整改和返工；6、协助项目经理领导、指导项目组成员，提高项目组人员的工作水平和安全意识。

(完整版)项目部部门及岗位职责(范本)

项目部部门职责工程部1、在项目经理和项目总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作。

2、在项目总工程师的领导下，联合业主和监理的要求，主持拟订项目技术管理工作方法。

3、在项目经理指导下达成工程项目的施工检查和编制项目管理策划书。

4、负责项目部产品清单剖析和编制管理责任矩阵。

5、组织技术人员熟习与审察图纸，编制工程项目的施工组织设计和施工方案并组织落实。

6、核算施工图数目表，提报物质、设备需用计划。

7、组织施工丈量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志的记录；做好技术管理内业资料整理工作，保证“三合一”系统的有效运转。

8、技师掌握工程进度，正确提交施工计划和达成报表。

9、负责技术科研和节能减排工作。

10、做好工程后评论和信息化管理工作。

11、负责项目月度、季度、年度报告工作。

12、负责扫尾工程牵头管理工作。

13、做好工程竣薪资料的整理工作，及交托后的回访工作。

安质部1、贯彻落实上司主管部门各项规章制度和管理方法。

2、检查施工现场安全、质量，负责工程项目的安全、质量以及环保工作。

3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成记录。

4、负责辨别工程项目危险源、环境因素微风险评论，检查和落实重要危险源的管理举措，对现场重点、难点、重点部位进行现场盯控。

5、负责组织专项检查及隐患排查，展开各项安全检查活动。

6、参加项目新技术、新工艺、新资料的推行实行与质量、环境和职业安全监控保证举措的拟订。

7、参加施工组织设计和专项方案的拟订。

8、负责项目安全、质量平时检查，增强施工过程检查，并做好记录。

随时向项目领导报告施工中质量、环境和职业安全健康的执行状况。

9、负责上岗准入制度的实行和检查。

拟订项目安全培训的内容，负责项目管理人员及协作队伍的作业人员安全培训工作。

检查项目特别工种的持证上岗状况。

10、负责应急管理工作，编制专项事故应抢营救方案，按期组织应急操练，形成记录或评审报告。

11、负责事故的及时上报，配合公司进行事故检查。

项目部人员质量责任制范本（2篇）

项目部人员质量责任制范本一、背景介绍为了提高项目的质量管理水平和确保项目目标的实现，制定了本项目部人员质量责任制。

本制度适用于项目部全体人员，以明确各个岗位在项目质量管理中的责任和义务，规范工作流程，提高责任心和执行力。

二、岗位责任1. 项目经理（1）负责编制项目质量管理计划，并组织实施；（2）确保项目质量目标的达成，把控项目进度；（3）协调各个部门的工作，解决项目中的问题和纠纷；（4）主持项目评审会议，做好评审记录；（5）定期对项目实施情况进行检查和评估，及时调整项目管理措施。

2. 设计人员（1）负责项目设计工作，并按时提交设计文件；（2）确保设计文件的准确性和合规性；（3）对设计文件进行审核，并提出改进建议；（4）配合项目经理做好现场勘察和技术交底工作。

3. 施工人员（1）按照施工计划进行施工，确保质量和进度；（2）遵守施工规范和安全操作规程，确保施工安全；（3）及时上报发现的施工质量问题，并协助解决；（4）配合监理人员做好施工质量检查和验收工作。

4. 质检人员（1）负责对项目的质量进行监督和把控；（2）依据项目质量管理计划，制定质量检查方案；（3）进行质量抽样检查，对不合格项进行改正和整改；（4）参与质量问题的调查、分析和处理。

5. 供应商（1）按照合同要求提供符合质量标准的材料和设备；（2）及时处理供应链上的质量问题，并向项目部报备；（3）配合项目部进行质量问题的调查和处理。

6. 监理人员（1）负责对项目的监督和总体质量控制；（2）依据监理计划和质量要求进行监理工作；（3）对施工过程中发现的质量问题进行跟踪和处理；（4）及时上报项目进展和质量问题，提出整改意见。

三、工作流程1. 项目质量管理计划的制定项目经理组织相关人员制定项目质量管理计划，明确质量目标、工作流程和控制措施。

2. 设计文件的编制和审核设计人员按照项目质量管理计划进行设计工作，并提交设计文件。

质检人员负责对设计文件进行审核，提出改进建议。

项目部岗位职责范本(18篇范文精选)

项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。

2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。

3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。

4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。

5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。

项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。

5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。

6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。

8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。

13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。

2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。

工程项目部各部门岗位说明

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

项目部各人员安全生产责任制范本(五篇)

项目部各人员安全生产责任制范本资料员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全技术资料的编制要求。

二、按照资料员职责或资料员岗位职责履行好工作职责。

三、深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

四、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

五、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

（公章）资料员：年月日７项目部各人员安全生产责任制范本（二）项目工程技术负责人安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

二、根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

三、在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

四、按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

五、在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

六、对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

（公章）项目工程技术负责人：年月日２项目部各人员安全生产责任制范本（三）防火消防员安全生产责任制一、遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规、宣传执行有关安全防火的规章制度。

二、经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

三、对于各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

四、发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

五、发生火灾。

立即会同工地负责人组织指挥灭火，并即报火警“119”，使损失减少到最低限位。

（公章）防火消防员：年月日６项目部各人员安全生产责任制范本（四）材料员安全生产责任制一、学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。

项目部安全生产岗位责任制范本（4篇）

项目部安全生产岗位责任制范本一、项目经理职责：1. 负责制定项目安全生产方案，确保项目安全生产目标的实现。

2. 落实并执行国家、行业和公司的安全生产法律法规、规章制度、安全管理制度，组织制定项目安全生产操作规程，并组织落实。

3. 开展安全教育和培训，提高项目人员的安全生产意识、素质，推广和应用现代安全管理技术和手段，提高项目安全管理水平。

4. 负责项目的风险评估和安全评估工作，制定相应的风险防控措施，及时消除项目中的安全隐患。

5. 组织开展安全事故的调查处理工作，及时进行统计分析，总结经验教训，制定相应的预防措施。

6. 负责项目安全生产责任追究工作，严格执行安全生产责任追究制度。

7. 建立健全项目的安全生产档案，及时上报项目安全生产信息报告。

二、安全生产负责人职责：1. 落实项目安全生产方针和目标，制定项目安全生产措施，组织实施。

2. 负责对项目安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全问题。

3. 组织开展员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 负责安全事故的调查处理工作，以及事故预防措施的制定和落实。

5. 进行安全隐患排查和整改工作，确保项目安全生产环境的整体安全。

三、安全员职责：1. 负责项目安全生产管理工作的协调和执行，配合项目经理和安全生产负责人的工作。

2. 检查项目现场作业人员的安全防护用品及施工设备的使用情况，及时发现和纠正不安全行为。

3. 检查项目现场的安全设施和消防设备的完好性，及时提醒项目部相关人员进行维护和检修。

4. 进行安全培训和教育工作，提高项目人员的安全意识和安全技能。

5. 组织开展安全事故的调查处理工作，提出事故原因和相应的预防措施。

四、施工人员职责：1. 遵守和执行项目安全生产规章制度和操作规程，使用好个人安全防护用品和施工设备。

2. 注意自己的个人安全，保持施工现场的整洁和安全。

3. 及时上报发现的安全隐患，配合安全人员进行整改和处理。

4. 参加安全教育和培训，提高自己的安全意识和安全技能。

关于项目部部门职责及岗位说明

关于项目部部门职责及岗位说明项目部部门职责及岗位说明5篇项目部部门及岗位职责项目部2负责咨询项目实施，包括编制实施计划、按计划完成项目、监督项目进度和质量、编制项目总结、催收项目款项等。

6负责部门人员管理，包括规划和监督部门员工培训和专业技能提升、参与部门员工考核、与兼职人员沟通交流等。

7负责外部专家及培训老师的联络、沟通、考核、佣金发放等事宜。

8负责收集咨询及培训行业的各种新动向，合理借鉴，有效创新，提高竞争力。

9负责完成其他事项，包括部门内部制度建设、项目数据库的建设、公司网站运行及领导交办的其他任务。

项目部经理1咨询业务开发1.1负责与各方沟通，寻求项目机会。

1.2负责组织与有意向的客户进行项目谈判。

1.3负责组织编制项目方案。

1.4负责组织签订项目合同。

1.6负责咨询行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。

2咨询项目实施2.1负责组织编制项目实施计划。

2.2负责组织按计划完成项目任务。

2.3负责监督项目进度和质量。

2.4负责组织编制项目总结。

2.5负责组织催收项目款项。

3咨询技术管理3.1负责确定咨询技术开发方向和计划。

3.3负责组织编制和整理咨询技术文件。

4培训业务开发与实施4.1负责组织自办班的招生。

指导并检查培训专员实施自办班招生的进度、准备情况，并适时调控。

4.2负责企业内训班的开发，沟通确定培训需求，编制培训方案，组织按方案分别做好开班前的师资/物资准备，开班时的现场服务，开班后的课件传递/学员意见征集/协助行政部收款等事宜。

4.4负责培训行业信息的收集、分析，并向分管领导提出改进建议。

5人员管理5.1负责规划和监督部门员工的培训和专业技能提升。

5.2参与部门员工的绩效考核。

5.3负责兼职咨询师、培训老师的沟通、签订合约、培训教育等管理。

6其他6.1负责组织完善部门内部的制度建设。

6.2负责组织建立项目数据库，并负责每月部门工作的统计与分析、总结、报告，并针对有关问题提出措施及相关建议。