scm供应链管理资料_CVQ
scm供应链管理基础知识
scm供应链管理基础知识
供应链管理基础讲义
内容概要
供应链以及供应链管理
供应链管理的效益
供应链管理中的信息共享
供应链管理中的“推迟”策略?案例分析和问题解答供应链定义
供应链
-供应链是一个相互关联的设施和分布网络，将原材料的采购、加工成中间或最终产品、并将这些产品交付给最终客户。
-供应链不仅仅面向制造企业，服务性行业也存在供应链。
-不同行业（业态）的供应链复杂程度也不同。
付款
资金流
供应链管理（SCM ）
客户需求、订单、数量、信用
信息流退货、返修、售后服务、回收、处置
物流
全局供应链的示例
增值加工/服务点材料/产品输送库存点。
供应链管理SCM全册精品完整课件 (一)
供应链管理SCM全册精品完整课件 (一)供应链管理(SCM)是一个非常重要的领域，它包含了许多不同的组成部分，涉及到整个供应链的过程和运作。
而学习供应链管理(SCM)不仅是企业经营管理的必须内容，也是未来发展的趋势之一。
在这方面，一份精品完整的供应链管理(SCM)课件就显得尤为重要。
1. 课件整体介绍这份精品完整的供应链管理(SCM)课件包括了供应链管理(SCM)的定义和作用，以及供应链管理(SCM)的流程和主要组成部分。
从课件整体来看，其内容极为完整，可以帮助学生全面了解供应链管理(SCM)的概念及其在企业中的应用。
2. 课件内容细节在课件的具体内容中，涉及到供应链管理(SCM)的每个环节，包括采购、制造、库存、运输和销售等。
在这些环节中，课件分别介绍了每个环节的含义、作用，以及如何实施，使得学生能够更好地理解供应链管理(SCM)的核心概念。
3. 课件参考案例此外，课件还给出了不少实际案例，这些案例能够帮助学生更好地理解供应链管理(SCM)的实际应用。
例如，课件中介绍了即墨市旺达育苗基地利用物联网技术进行供应链管理的案例。
这个案例非常的生动，让学生能够更加深刻地理解供应链管理(SCM)在实际中的应用。
4. 课件总结从整体上来看，这份精品完整的供应链管理(SCM)课件在概念介绍、内容细节和参考案例等方面都非常全面，能够满足学生对供应链管理(SCM)的全面学习和理解。
而学生在学习之后，也可以通过这份课件，更好地应用到实际操作中去，进一步提高企业的管理水平和效率。
总之，这份精品完整的供应链管理(SCM)课件对于进一步推进企业的管理水平和提高效率，有着非常重要的作用。
scm供应链管理-供应链管理4 精品
平均距离近的优势，充分地转化为管理上的优 势
❖ 日本汽车公司的平均存货成本要低于美国汽车公司。 ❖ 由于丰田、日产公司的零部件协作企业离公司总装厂
相距较近，这给各企业管理人员、工程技术人员之间 的相互沟通带来便利。频繁的人员交流为总装厂和零 部件厂的充分的沟通和协作创造了条件，便于双方解 决在新车型开发、技术改造和生产中遇到的问题，从 而加快新产品开发、提高产品质量、并降低经营成本 。
❖ DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于 不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输 。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。
❖ 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机 之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时 满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般 需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。
三、供应链的特征
复杂性
供应链 特征
动态性
面向 顾客 需求
交叉性
四、 供应链运作方式
推式和拉式供应链
供应商
制造商
分销商
零售商
用户
(a) 推式供应链：集成度低、需求变化大、缓冲库 存量高；
供应商 制造商 分销商 零售商
用户
(b) 拉式供应链：集成度高、数据变换迅速、缓 冲库存量低
戴尔的直线订购模式 (Build-to-order Model)
❖ 需要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因 为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、 加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降 低运输及储存费用等起着重要的作用。
例：汽车生产总装厂与零部件厂家之间的平 均距离比较
日本丰田汽车公司：95.3km。 日产汽车公司：183.3km。 克莱斯勒公司：875.3km。 福特公司：818.8km。 通用公司：687.2km。
(scm供应链管理)供应链管理绪论(doc14)
（scm供应链管理）供应链管理绪论(doc14)供应链管理绪论1.1何谓供应链管理？今日全球市场猛烈之竞争、导入寿命周期短之产品以及强调顾客期望等因素迫使企业界大量投入并专注于供应链。
这种情况，伴随着通讯与运输科技（如：行动科技与隔日配送）之持续进展，已经促使供应链的演变及应用科技来管理。
在典型的供应链中，原物料采购、成品在一个或多个工厂生产、运送到仓储做短暂储存、再配送到零售点或顾客手中。
因而，为减低成本及改善服务水平，有效的供应链策略必须考虑到在供应链中不同层级之间的互动关系。
这种供应链，特别称为物流网络，包含供货商、制造中心、仓储、物流中心及零售点，同时又涵盖上述设施之间流动的原物料、在制品存货及终端产品。
在本书中，吾人将呈现并阐释各种观念、深入见解、实务工具及决策支持系统，这些对于如何有效管理供应链是相当重要。
但是，何谓真正的供应链管理？吾人将定义如下：供应链管理是一套探讨方法，用来有效的整合供货商、制造厂商、仓储及零售店，因此商品可以在适时、适地、适量下生产配送，达到最小化整体系统成本，同时满足服务水平之需求。
这种定义延伸出几个观察事实。
首先，供应链管理考虑到所有影响成本的设施及在促使产品迎合顾客需求中扮演重要角色，整个流程是从供货商、制造设施，经由仓储和物流中心到零售店或批发商。
事实上，在某些供应链分析中，必须要考虑到供货商的供货商和顾客的顾客，因为它们对于供应链的绩效有相当之影响。
其次是，供应链管理的目标是要整个系统有效率且成本有效益的，达到整体系统成本最小化，包括原物料、在制品及成品的运输、配送到存货。
所以，其强调的不只是简单的最小化运输成本或减低存货，而且是采取系统化探讨方式来管理供应链。
最后，因为供应链管理围绕着如何有效整合供货商、制造商、仓储及零售店，当然涵括公司内许多阶层的活动，从策略层面经技术层面到作业层面。
当然，一个自然的问题是供应链管理和物流管理之间的不同点是什么？很惊讶的是，虽然这个答案是看谁在处理这种议题而不同，吾人实在无法区分出物流管理和供应链管理之不同。
罗兰贝格scm供应链培训管理资料
业绩驱动器 C: 预测精确度
• 决定了货仓 所需人工
中间环节
生产地 批发市场
区域 批发市场
中型 批发 市场
小型 批发 市场
代理商/ 经销商
零售环节
小型 批发/零售
市场 大卖场
百货 商店
服装专业 零售店/品牌
专卖店
低效的供应链最终反应在消费者利益 的损失
配送的准确率
每比定单的 成本
每个单品的 成本
每个供应商的 成本
供应链成本
我想买的产 品呢?
预测的准确性 运输能力的
生产
标 准
库存管理
船运
产品组A
产品组B
增长 周期性要求
技术服务可靠 >3星期
增长
交货 补货 周期性要求
有效性
即时消费 补货<48小时
集中
后续支持
根据客户需求预测订购 短/中期消费
厂房内部
单一集中 快速配送点
点对点
点对点
产品组C
成熟/稳定 周期性要求
可靠、个性化 5/6天
分散 短/中期消费 配送要求 规划 网络/外包
供应链
未来的情况
供应商的生产 运输
供应商的仓库
运输 零售商的仓库
或配送中心 运输 商店
– 通过电子数据交换加快信 息流动 准确性 及时 可控 完整 标准化
– 高效的补货 更低的成本 更好的质量/服务 更高的可靠性
消费者
运作和计划技术
– 预测方法
– 运作 — 库存和运输模 型
– 排队论
决定量和制造商的分销结构
可获得性
效率
消费者的需求是品类供应链设计的出
发点
品类供应链战略
供应链管理(scm-)
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
(scm供应链管理)供应链管理讲义
供应链管理讲义第一讲供应链管理导论（一）◆第一节供应链概述◆第二节供应链管理概述【学习目标】铁矿石谈判过程和结果为什么会受到海尔、美的，甚至苏宁的热切关注？物流到供应链的发展史物流与供应链的区别◆物流是研究有关物的流动中所发生的一切活动，属于操作层面上的概念◆供应链流程不仅涵盖物流，同时也涉及企业间的信息沟通、运作协调、资金流控制等方面，因而供应链在战略层面上的概念第一节供应链概述供应链定义需明确以下几点：供应链-----需求链◆它是一个范围更广网状的企业结构模式；◆它是一条联接供应商到用户的增值链；◆供应链中每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是供应商的客户；◆供应链中各企业协作运营依赖于由信息流、物流和资金流协同控制。
供应链的构成要素◆1、供应商。
2、制造商。
3、分销商。
4、零售商。
5、客户。
供应链核心企业供应链的流程物资流通商业流通信息流通资金流通四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。
分行业的供应链系统•随着对供应链认识的深入，人们对不同的行业构造了不同的供应链系统，以便有针对性地进行管理。
汽车行业供应链食品水产行业供应链日用杂货行业供应链家电行业供应链建筑行业供应链医药行业供应链根据稳定性不同划分◆从供应链存在的稳定性来看，可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链两种。
稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求根据容量和需求不同划分◆根据供应链容量与用户需求的关系，可以将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
平衡的供应链市场需求供应商、制造商新产品运输商、分销商零售商倾斜的供应链市场需求增长生产超时成本增加库存增加浪费增加不同主体的供应链形态结构◆一、以生产商为主体的供应链二、以批发商为主体的供应链三、以零售商为主体的供应链以生产商为主体的供应链以批发商为主体的供应链以零售商为主体的供应链根据管理的不同对象划分◆根据供应链管理的研究对象，可以把供应链分为企业供应链和产品供应链。
SCM供应链管理
供应链名称由来
供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为" 供应链".
供应链管理定义
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供 应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的 成本进行生产和销售。供应链管理(Supply Chain Management, SCM)就是对企业供应链的管理，是对供应、需 求、原材料采购、市场、生产、库存、订单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一 个环节。
二、外包成为了一个成熟的概念
产品提供商已经不再是顾客首先想到的解决问题求助者。经常是由于供应商满足不了顾客的实际需要导致客 户关系的失败。这些失败对于所有参与其中的人员都是一个教训，它使得供应商不要承诺其提供不了的服务，客 户也要采取更多实际一些的期望。外包的概念于是深入人心。
三、真正的合作关系逐渐地在形成
（1）对于制造商/买主
降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善 时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应 速度、强化数据信息的获取和管理控制。
《供应链管理SCM》课件
总结与展望
通过这份PPT课件，您深入了解了供应链管理(SCM)的重要性、关键领域、 实施策略和技术支持，并对未来的发展趋势有了更清晰的认识。
感谢您的阅读！希望这份课件能为您在供应链管理领域的学习和实践提供有 价值的指导。
《供应链管理SCM》PPT 课件
为了帮助您更好地了解供应链管理(SCM)，我们准备了这份精美的PPT课件， 其中包含了供应链管理的重要概念、实施策略、关键领域和未来发展趋势， 请跟随我们一起探索吧！
什么是供应链管理(SCM)
供应链管理(SCM)是指有效地规划、协调、实施和控制供应链中的各个环节，以实现优化企业资源利用、 提高效率和降低成本的目标。 在这一部分，我们将介绍供应链管理的准确定义以及相关的概念，让您对SCM有一个清晰的认识。
生产管理
通过合理的生产计划、生产流程和生产资源 配置，提高生产效率并降低生产成本。
物流管理
通过物流网络优化、运输计划和跟踪，实现 物流成本仓库布局优化和库存管理，确保供应链 的灵活性和库存成本的最小化。
供应链管理(SCM)的实施策略
1
供应链优化
通过优化供应链结构和流程，提高供应链的效率和可持续性。
供应链管理(SCM)的重要性和价值
供应链管理对企业的重要性不言而喻。它不仅能为企业创造价值，还能帮助企业降低成本、提高效率和 客户满意度。 在这一部分，我们将探讨供应链管理为企业创造价值的重要性以及成本节约和效率提高的实际价值。
供应链管理(SCM)的关键领域
采购管理
通过有效的供应商选择、采购协商和交付管 理，实现采购成本的优化和物资供应的稳定。
我们也会探讨一些供应链管理失败的案例，帮助 您避免类似的错误和挑战。
供应链管理(SCM)的未来发展趋势
scm供应链管理资料_CVQ
scm供应链管理资料_CVQ1第一章供应链基础设施试验一系统管理试验资料(1)建账信息帐套号:666;帐套名称:供应链帐套;启用会计期间: 1月1日。
(2)单位信息单位名称:北京中良贸易有限责任公司;单位简称:中良贸易;单位地址;北京市海淀区中良路168号;法人代表:王宏;邮政编码:100088;联系电话:;税号:110108 11088.(3)核算类型该企业记账本位币为人民币(RMB);企业类型为商业;行业性质为新会计制度科目;帐套主管自己1;按行业性质预设会计科目。
(4)基础信息该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编目方案●科目编码级次:4-2-2-2●部门编码级次:2-2●客户分类编码级次:2-2●供应商分类编码级次:2-2●存货分类编码级次:2-32●收发类别编码级次:1-2●结算方式编码级次:2(6)设置数据精度该企业对存货数量、存货单价、开票单价、件数、换算率等小数位数约定为2位。
(7)角色分工及其权限●111自己1(口令1)角色:帐套主管●222自己(口令2)角色:采购主管、销售主管、仓库主管、存货核算员负责购销存业务,具有采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限,还拥有总账、应收系统、应付系统的全部操作权限(此处授予如此多的权限是便于操作,实际工作中需要根据本单位实际情况授权)。
(8)启用的系统和启用日期1月1日分别启用666帐套的”采购管理”、”销售管理”、”库存管理”、”存货核算”、”总账”、”应收”和”应付”系统。
实验二业务基础设置实验要求实验资料3（1）部门职员档案(如表1-1所示)表1-1部门职员档案（2）客户和供应商分类资料(如表1-2所示)表1-2客户和供应商分类资料4（3）付款条件(如表1-3所示)表1-3付款条件（4）客户和供应商档案(表1-4所示)（5）存货资料①计量单位01:自然单位,无换算率。
包括件、条、套、只、对、盒、箱、次。
《供应链管理SCM》PPT课件
39
複合運輸的型態
精品文档
40
Trailer on flatcar (piggyback)
rail and truck combinations
A blend of the convenience and flexibility of trucking with the long-haul economy.
預選供應來源(presourcing)
產品發展階段的初期就賦予經挑選出的供應商，
在某些零件或系統上承擔大部分設計責任。
精品文档
22
配銷(distribution)
意義 對物料從廠商到顧客，及從倉庫到零售商
(包括產品的貯存和運輸)的流程管理。 決策內容 安置製成品存貨的地點 運輸方式的選擇 安排時程、路線和選擇運輸業者
1
供應鏈管理 (Supply Chain Management, SCM)
從原物料取得到生產製造，銷售物流相關 作業，透過有效的整合程序將上、中、下 游廠商連繫起來，使整個企業和供應體系 間的所有原物料、零件、半成品、成品以 及相關服務資訊，均能以低廉成本，適時、 適量且即時的方式傳遞。
精品文档
2
The rate is usually less than for trucking alone.
Rail can share in some traffic
door-to-door
精品文档
41
精品文档
42
複合運輸的經濟效益
總體經濟效益
降低道路的負荷
降低政府對鐵路業的補貼
節省能源
安全性較高
精品文档
37
運輸方式的比較
精品文档
38
複合運輸(Intermodal Transportation)
张劲珊SCM供应链管理
第三节 供应链管理的基本概念
（三）供应链管理的基本步骤 1、计划 2、采购 3、生产 4、配送 5、回收
第三节 供应链管理的基本概念
五、 供应链管理的运营与驱动 （一）供应链管理的运营机制 1、合作机制 2、决策机制 3、激励机制 4、自律机制
第一节 供应链管理的产生背景
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造 商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。由于相 邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把 所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。 这条链上的节点企业必须达到同步、协调运行， 才有可能使链上的所有企业都能受益。于是便产 生了供应链管理（Supply Chain Management， 简 称SCM）这一新的经营与运作模式。企业采用了 供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻 找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速 度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业， 而是一个企业群体。
第四节 供应链上的牛鞭效应
二、“牛鞭效应”对企业造成的危害 1、增加了生产成本 2、增加了库存成本 3、延长了供应链的补给供货期 4、提高了供应链的运输成本 5、提高了供应链和送货与进货相关的劳动力
第一节 供应链管理的产生背景
二、传统管理模式存在的利弊 1、增加企业投资负担 2、企业须承担丧失市场时机的风险 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 4、在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 5、增大企业的行业风险
第一节 供应链管理的产生背景
三、供应链管理模式的诞生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊 端，从80年代后期开始，国际上越来越多的 企业放弃了这种经营模式，随之的是“横 向一体化”思想的兴起，即利用企业外部 资源快速响应市场需求，本企业只抓最核 心的东西：产品方向和市场。至于生产， 只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其 他企业加工。
S-C-M- 供应链管理
顾客如何看待我们？顾客眼中的价值是什么?
商品是否有魅力？ 品牌是否令人满意？ 是否感到物有所值？ 商品、服务如何？ 想要的东西是否有卖？(品种是否齐全) 购物是否便利？ 新颖程度如何？ 购物是否心情舒畅？
顾客的眼 光
有效地对待消费者的反应（Ｅfficient Consumer Response=ECP)
POS信息 配送信息等
P&G P&G 的优势 确立竞争优势 掌握市场数据扩大市场分 额 生产、物流的高校率
店铺1
店铺2
店铺3
（1）付款
物流中心 了解市场的好处 减少库存管理成本 压缩库存空间、减少物库 节省运转资金
（2）交货、退货
连续补充系统
23 通过 通过3PL改革流通 改革流通
直销型计算机生产厂家已经实行供应链管理的先进企业正在有效地利用3PL 直销型计算机生产厂家已经实行供应链管理的先进企业正在有效地利用
传统商业制度的问题
回扣制度 （1）进货价格不明 委托退货制度 （1） 进货价格高
（2）常年处于特殊销售状态 （2） 今进货不严格 （3）进货过量
12 全面减少库存
供货商 厂家 批发及物流商 零售商
供应商
厂家
今后的库存 掌握全面的库存信息,不必为求放心而多存 供应商的仓库 1.材料库存 2.组装零件库存 3.组装后零件 库存 厂家的仓库 1.资材库存 2.零件库存 3.成品库存 物流的仓库 1.长期库存 2.浪费库存 3.库存价值损失 （市场跌价） 零售商的仓库 1.商店库存 （维持现状）
3PL (3rdParty Logistics)的定义 “和构成供应渠道的几个事暂时 和长期保持关系的中间代理行业” 美国供应经营协会 将“隐性经营”具体化 原来的业务目的是非物流 业务企业对外委托物流业务
SCM资料
SCM-精益供应链管理
精益供应链管理：
当今的企业竞争，已经不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是演变为供应链与供应链之间的竞争。
企业生存的环境依赖着供应商和客户管理的水平。
高质量的供应商管理和高满意度的客户管理将帮助企业提升经营竞争力。
作为当今最具竞争力的供应链管理模式之一，精益供应链管理已经成为大量世界500强企业的发展战略。
铭略咨询将帮助您优化供应链管理体系，从而形成强大供应链竞争力，在铭略公司的帮助下，您可以：
◆快速获取投资回报
◆提高运转和交易的效率
◆建立企业之间高效沟通，快速有效传递信息
◆管理和衡量联合业务，以支持将来的发展
◆降低成本，提高利润
◆增加企业的竞争优势
精益供应链设计：
每个供应链都有特定的要素，这些供应链要素决定该供应链的竞争力强弱。
精益供应链的设计需要从战略的层面进行综合分析，并结合到供应链最细节的运作流程。
从战略层面，铭略公司将帮助您从以下几方面进行思考：。
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scm供应链管理资
料_CVQ
1
第一章供应链基础设施
试验一系统管理
试验资料
(1)建账信息
帐套号:666;帐套名称:供应链帐套;启用会计期间: 1月1日。
(2)单位信息
单位名称:北京中良贸易有限责任公司;单位简称:中良贸易;单位地址;北京市海淀区中良路168号;法人代表:王宏;邮政编码:100088;联系电话:;税号:110108 11088.
(3)核算类型
该企业记账本位币为人民币(RMB);企业类型为商业;行业性质为新会计制度科目;帐套主管自己1;按行业性质预设会计科目。
(4)基础信息
该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编目方案
●科目编码级次:4-2-2-2
●部门编码级次:2-2
●客户分类编码级次:2-2
●供应商分类编码级次:2-2
●存货分类编码级次:2-3
2
●收发类别编码级次:1-2
●结算方式编码级次:2
(6)设置数据精度
该企业对存货数量、存货单价、开票单价、件数、换算率等小数位数约定为2位。
(7)角色分工及其权限
●111自己1(口令1)
角色:帐套主管
●222自己(口令2)
角色:采购主管、销售主管、仓库主管、存货核算员
负责购销存业务,具有采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限,还拥有总账、应收系统、应付系统的全部操作权限(此处授予如此多的权限是便于操作,实际工作中需要根据本单位实际情况授权)。
(8)启用的系统和启用日期
1月1日分别启用666帐套的”采购管理”、”销售管理”、”库存管理”、”存货核算”、”总账”、”应收”和”应付”系统。
实验二业务基础设置
实验要求
实验资料
3
（1）部门职员档案(如表1-1所示)
表1-1部门职员档案
（2）客户和供应商分类资料(如表1-2所示)
表1-2客户和供应商分类资料
4
（3）付款条件(如表1-3所示)
表1-3付款条件
（4）客户和供应商档案(表1-4所示)
（5）存货资料
①计量单位
01:自然单位,无换算率。
包括件、条、套、只、对、盒、箱、次。
02:换算1组,固定换算率。
1盒=10只,1箱40盒。
03:换算2组,1包=20件/条,1大包=10包。
②存货分类和存货档案(如表1-5所示)
5。