造价部管理制度汇编成

预算部管理制度汇编

预算部管理制度目录

第一章预算部职能概述

第二章预算部组织架构图

第三章预算部岗位职责

第四章项目估算管理制度

第五章项目概算管理制度

第六章项目预结算管理制度

第七章对预结算编审人员要求

第八章施工过程成本控制

第一章预算部职能概述

对公司房地产开发项目建设的工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程实施过程中的预算控制，到工程结算、预算分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。

预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。

第二章预算部组织架构图

第三章预算部岗位职责

一、工作描述

1、全面负责工程范围内所有的结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行结算谈判；

2、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；

3、配合招采编制经济标标底；

4、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；

二、工作内容

1、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，

2、制定和完善本部门管理制度；

3、负责日常工作及部门管理；

4、负责本部门与各部的协调配合工作；

5、公司领导交办的其他工作。

6、直接对部门经理负责，并负责专业造价师的工作。

7、根据工程进展，及时核算工程量、审核每月进度款；准确、及时审核零星工程；

8、做好资料归档；建立进度及结算台账等工作；

第四章项目估算管理制度

一、目的

1、为拟开发项目地块的获取提供可靠的建安成本的依据；或为已有的地块修建何种建筑产品形式获得较大利润提供可靠的建安成本的依据。

2、为方案设计提供限额设计中建安成本的依据。

二、职责

1、设计部负责提供拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。

2、预算部根据设计部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本估算。

3、若方案无较大变化，项目建安成本概算总价原则上不能超过估算总价的20%。

三、程序

1、设计部提供地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标给预算部。

2、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开估算编制碰头会。

3、预算部编制建安成本估算书。

4、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部、公司领导召开估算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由设计部修改结构选型方案、容积率等设计经济指标，重复1-4的程序。

5、若评审通过，则向开发部（财务部）输出用于编制项目投资估算；向设计部输出用于向设计单位下达方案限额设计任务书。

四、流程图

五、支持文件

1、拟获得或现有的地块的总平图、结构选型方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。

2、相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。

3、最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。

第五章 项目概算管理制度

一、目的

1、为拟开发项目的利润指标（销售定价）提供可靠的依据。

2、为初步设计或施工图设计提供限额设计中建安成本的依据。

二、职责

1、设计部负责提供拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面设计部提供地块设计

预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开估算编制碰头会

财务部编制项目投资估算

设计部向设计单位下达方案限

额设计任务书

评审 修改经济指

标 预算部编制建安成本估算书

积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。

2、预算部根据设计部提供的前述资料负责编制项目投资的建安成本概算。

3、若施工图与方案无较大变化，项目建安成本预算总价原则上不能超过概算总价的12%。

4、工程部提供交付标准。

三、程序

1、设计部提供项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标给预算部。

2、工程部提供交付标准给预算部。

3、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部参加召开概算编制碰头会。

4、预算部编制建安成本概算书。

5、预算部牵头组织设计部、开发部、工程部、公司领导召开概算评审会，并由预算部作好记录。若评审通不过，则由预算部修改、调整建安成本概算书，直到通过为止。

6、若评审通过，则向开发部输出用于编制《**项目质量计划》；向设计部输出用于向设计单位下达施工图限额设计任务书。

四、流程图

设计部提供项目资料

预算部牵头组织设计部、工程部参

加召开概算编制碰头会

工程部编制质

量计划

设计部向设计单位下达初步设计或施

工图设计限额设计任务书计任务书

评审 预算部编制建安成本概算书（表）和编制说明

五、支持文件

1、拟开发项目经政府规划部门批准的总平图、方案、产品形式、总用地面积、基底面积或建筑密度、有无地下室、容积率、绿化率等设计经济指标。

2、相同项目或最接近项目的建安工程造价指标历史经验数据。

3、最新的市场价格（人工费、材料费、机械费、规费等）。

第六章项目预结算管理制度

一、总则

第1条目的

为加强房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而更好的控制工程成本，制定本管理办法。

第2条适用范围

本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

第3条职责

1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。

2、招采部负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。

3、现场专业工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。

4、造价工程师协助工程总监完成施工方案的优选工作。进度款的拨付，由工程总监汇总，决定支付。

5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持。

6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。

7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。

二、发包工程（合同）预结算原则

第1条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信”。