工程施工总承包管理奖惩措施
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工质量奖惩制度
施工质量奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工人员的质量意识和责任感，特制定本施工质量奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于参与本项目施工的所有单位和个人，包括施工总承包单位、分包单位、劳务队伍以及材料供应商等。
三、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，施工质量优秀的班组或个人，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
2、对于提出创新的施工方法或技术，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予重奖。
3、对于及时发现并解决重大质量隐患，避免质量事故发生的人员，给予相应的奖励。
四、奖励标准1、对于在月度质量检查中，施工质量排名前三的班组，分别给予5000 元、3000 元、2000 元的奖励。
2、对于提出的创新施工方法或技术经过评估确实有效的，根据其产生的效益给予 5000 元至 20000 元不等的奖励。
3、对于及时发现并解决重大质量隐患的人员，给予 1000 元至5000 元的奖励。
五、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准，造成质量问题的班组或个人，视情节轻重给予相应的处罚。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响施工质量的行为，予以严厉处罚。
3、对于因质量问题导致返工、延误工期等损失的，相关责任单位和个人需承担相应的经济责任。
六、惩罚标准1、对于一般性质量问题，如局部混凝土振捣不密实、钢筋间距偏差较小等，责令整改，并对责任班组或个人处以 500 元至 1000 元的罚款。
2、对于较严重的质量问题，如混凝土强度不足、构件尺寸偏差较大等，除责令返工整改外，对责任班组或个人处以 2000 元至 5000 元的罚款。
3、对于偷工减料、使用不合格材料等严重违规行为，对责任单位处以 10000 元以上的罚款，并追究相关责任人的法律责任。
4、对于因质量问题导致返工，造成直接经济损失在 5000 元以下的，由责任班组或个人承担 50%的损失；损失在 5000 元以上的，由责任单位承担 70%的损失。
工程项目施工奖惩制度范本
工程项目施工奖惩制度范本一、总则1. 本奖惩制度是为了加强工程项目的管理，提高施工效率，确保工程质量，树立良好的企业形象而制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目施工的员工，包括项目经理、技术人员、现场工人等。
3. 奖励与惩罚应坚持公正、公平、公开的原则，做到有据可依、有度可循。
二、奖励措施1. 对于提前完成工作任务，且质量符合或超过标准的个人或团队，给予表彰及奖金奖励。
2. 对于在技术创新、节约成本、安全生产等方面做出显著贡献的个人或团队，视情况给予物质奖励或晋升机会。
3. 对于积极提出合理化建议并被采纳者，给予一定的奖励以示鼓励。
4. 对于在突发事件处理中表现突出，有效避免重大损失的个人或团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工作任务，影响工程进度的个人或团队，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题，情节较轻者，责令其限期整改；情节严重者，除承担相应的经济责任外，还将给予行政处罚。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，依法追究当事人及相关责任人的责任。
4. 对于工作中存在严重违纪行为，如弄虚作假、盗窃材料等，一经查实，立即予以开除，并保留追究法律责任的权利。
四、奖惩程序1. 奖励由项目部提出申请，经过评审小组审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚由项目部根据事实调查后提出处理意见，经公司管理层审批后执行。
3. 对于奖惩结果，应在全公司范围内进行公示，接受社会监督。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。
2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。
3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。
三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。
2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。
3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。
五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。
3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。
总承包项目施工材料奖惩管理规定
cheng密级：东华工程科技股份有限公司总承包项目施工资料奖惩管理规定ECEC-CR-005-02-02-201607本文件版权为东华工程科技股份有限公司所有，未经东华工程科技股份有限公司许可，不得复制、转发或引用。
cheng签字批准页总承包项目施工资料奖惩管理规定目录第一章目的与范围 (1)第二章处罚依据 (1)第三章实施方法 (2)第四章奖励规定 (2)第五章处罚规定 (3)第六章罚金管理 (4)第七章附件 (4)第一章目的与范围第一条为了保证总承包工程资料管理的同步性、系统性和符合性，满足工程质量验收和竣工验收需要，保证公司及项目各项文控管理措施的落实和推动，特制订本规定。
第二条本规定实施对象包括：施工分包商、专业分包商（供货+安装类型）及其技术人员、文档管理人员。
第二章处罚依据第三条本规定按照施工分包商施工资料编报与施工进展是否同步，文件质量是否满足相关规范要求，案卷整理、组卷是否符合工程进度及归档验收为依据。
（一）《施工资料同步性管理规定》、《施工资料奖惩管理规定》、《施工现场文件管理规定》、《交工技术文件整理组卷规定》等。
（二）专业工程师对各类施工报验文件签批情况以及文件的符合性、完整性及同步性意见。
（三）月资料报验统计报表及文控管理月报。
（四）施工资料例行检查中存在的问题及整改记录。
（五）已完分项、分部、单位工程交工技术文件完整性核定情况。
（六）中交阶段项目资料的完整性检查记录。
（七）交工资料的收集、整理、组卷及进度执行情况。
第三章实施方法第四条施工经理、控制经理、质量经理、各专业工程师（含文控工程师）均有奖罚建议权，奖罚金额按照本规定相关条款执行，报请项目经理批准执行。
奖罚单据详见附件一、附加二。
第五条总承包商定期或不定期对各施工分包商资料管理的同步性、内容质量、案卷符合性等情况进行检查，检查中发现的问题，应以文件审查记录的方式下发施工分包商，并予以跟踪、督促整改和闭合。
第六条在检查过程中，评出优秀单位、优秀个人和最差单位进行奖罚。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
总承包项目奖惩管理规定
关于公司总承包项目奖惩的有关管理规定一、总则第一条为进一步激励员工在总承包项目设计、管理等方面持续改善绩效，有效降低工程成本，为公司取得良好的经济效益和社会效益，公司决定对为总承包项目的设计、管理等工作做出特别贡献的员工进行奖励，对未完成项目成本控制目标的予以处罚。
二、总承包项目奖励计划部下达预算目标时分基本目标和挑战目标, 项目组完成基本目标不处罚，完成挑战目标将进行奖励，奖励办法如下。
第二条总包项目奖励额度计算方法一、计算公式1.总包项目奖励额度=总包项目奖励计算值X （ 1 土奖励浮动系数）2.总包项目奖励计算值=总包项目奖励基准值X （1 土项目执行考核值系数）3.总包项目奖励基准值=刀（总包项目成本节约额各级额度X各级对应奖励基准值取值系数）4.总包项目成本节约额=挑战计划成本（含管理成本）-实际成本（含管理成本）- 税务成本-资金成本-公司各项目管理摊销- 其他应扣成本二、奖励浮动系数公司将根据年度整体效益实际情况对该年度发放的总包奖励额度设置± 20%的调节系数，该调节系数称为奖励浮动系数。
若本年度整体效益好，总包奖励额度可在总包奖励计算值的基础上最多上浮20%，反之将最多下降20%。
三、项目执行考核值系数项目执行考核值系数主要包含以下三个方面内容，可叠加执行：1.总承包项目建设期间对区域市场产生的影响：为后续项目的承接创造条件。
经营销部门考核，建设期内承接新合同项目，奖励计算值增加奖励基准值的10%；建设期内对承接新合同项目产生不利因素，奖励计算值减少奖励基准值的20%；2.总承包项目按合同进度等要求运作情况：经营销部门、项目管理部门考核，若未按合同完工，奖励计算值减少奖励基准值的20%；3.总承包项目管理情况：经项目管理部门考核，若管理规范，质量、安全达到目标，奖励计算值增加奖励基准值的10%若管理不规范，出现质量、安全事故，奖励计算值减少奖励基准值的20%四、总包项目奖励基准值取定总包项目奖励基准值取值系数表备注：1.奖励基准值的取定按上表进行阶梯式计算;2. 每个区间的上限位于本区间。
总包对分包单位管理条例及奖惩措施方案
总承包对分包单位管理条例及奖惩措施项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。
如:邮件、FTP、项目例会等。
(2)确定项目各参与方的正式沟通形式项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。
如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。
对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。
(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。
(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。
3.确定项目例会制度将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。
项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。
例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。
4.设计协调方面(1)组织图纸会审，对图纸问题汇总、针对图纸问题提出参考性意见，提交给业主方、设计方，供其参考。
(2)根据总进度计划对设计方的出图时间向业主方、设计方提出具体要求，以满足现场施工的需要。
(3)会同业主确定技术协调周会制度，以解决相关技术问题。
技术协调会制度，需明确会议召开的时间、参加人员、会议成果的形式及记录文件（技术问题解决确认单并需相关设计单位签字确认）。
2 /455.编制并上报工程预算书及各类计划，供业主参考(1)项目商务部门在施工图的基础上编制并报送工程预算书。
(2)项目总工组织编制并报送施工总进度计划、物资采购计划、大型设备进场计划、劳动力需求计划，为业主方对项目建设提供参考。
工程管理奖罚制度范文
工程管理奖罚制度范文前言为确保工程质量、安全生产以及工期的严格控制，特制定本奖罚制度。
本制度以公正客观为原则，旨在通过奖励优秀行为与惩罚违规操作，促进整个工程团队的责任意识和执行力的提升。
一、奖励机制1. 质量优秀奖：对于在施工过程中，能够持续保持高标准质量完成的班组或个人，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 安全模范奖：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全隐患的班组或个人，将给予表扬及奖金。
3. 进度先锋奖：对于在保证质量和安全的前提下，高效率完成工程任务的班组或个人，将给予额外的奖励。
4. 创新贡献奖：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队，将给予物质奖励或晋升机会。
二、惩罚机制1. 质量违规处罚：对于违反施工规范，导致工程质量问题的行为，将根据问题的严重程度给予警告、罚款直至清退的处理。
2. 安全违规处罚：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的行为，将给予重罚，并依法追究相关责任。
3. 进度滞后处罚：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
4. 纪律处分：对于违反工地纪律，影响团队协作和工程形象的行为，将给予相应的纪律处分。
三、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据具体情况做出，并报请项目负责人批准。
2. 奖励将在每月的工程会议上公布并执行，惩罚将立即执行。
3. 所有奖罚结果都将记录在案，并作为员工考核的重要依据。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将提前通知所有工程参与人员。
结语通过上述奖罚制度的实施，我们期望能够建立一个高效、有序、安全的工作环境。
我们相信，一个明确的奖惩机制能够有效地提升团队的工作热情和责任感，从而推动工程项目的成功完成。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
施工总承包单位奖惩办法
总承包施工单位奖惩办法为了切实完成工程项目的建设目标，树立良好施工形象，保证按期、优质、高效地完成建设任务。
施工总承包单位必须完成建设单位所规定的节点工期及入伙时间,严格执行施工进度表规定.对各施工总承包单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。
一、检查内容1、工程质量此项检查由项目工程部和监理单位进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。
a)工程实体的内在质量和外观质量。
b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。
2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。
3 、安全生产、文明施工a)施工现场的安全文明生产情况；b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况①人员到位情况；②机械设备到位情况；③劳动用工情况。
二、考核方法1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目工程部、监理单位对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。
2、月检查项目工程部\监理单位一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。
进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。
月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。
由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。
三、奖罚管理办法月综合考核奖惩a)按月报计划进行考核。
如果因施工单位原因月计划完成不到70%，建设单位有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。
如此部分费用超出未支付工程款额，建设单位有权动用履约保证金。
b)月考核按得分必须在90%。
四、具体考核办法A,施工现场平面布置1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，卫生间等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
建筑工程项目管理奖惩制度
建筑工程项目管理奖惩制度一、奖励制度1. 项目阶段奖励：（1）任务完成奖励：根据参与者在项目中所扮演的角色和任务的完成情况，给予相应的奖励，如提前完成任务奖金或特别奖励等。
（2）成果奖励：当项目阶段任务取得显著成果时，给予一定的奖励，例如发放奖金、提升职务等。
2. 个人表现奖励：（1）表现突出奖：对在项目中表现突出的个人给予表扬和奖励，例如发放奖金、提升职务等。
（2）创新奖：对于提出创新性意见和方案、解决问题的个人给予奖励，鼓励大家踊跃发表意见，共同创新。
3. 团队奖励：（1）团队表现奖：对于整体表现优异的团队给予奖励，鼓励团队协作、共同努力。
（2）团队成果奖：当整个团队取得成功时，对团队成员给予一定的奖励，如组织旅游或提升团队成员待遇等。
二、惩罚制度1. 违反规定行为处罚：（1）严重失职：对于严重失职、拖延项目进展、责任推诿等行为，给予相应的处罚，如降职、罚款或甚至辞退。
（2）违规操作：对于违反管理规定、安全规范等行为，给予相应的处罚，如停职、罚款等。
2. 项目阶段不合格处罚：（1）质量不合格：对于项目阶段工作不符合要求、质量不合格等情况给予相应的处罚，如追加工期、罚款等。
（2）进度延误：对于项目阶段任务未按时完成或拖延项目进度等情况给予相应的处罚，如降级、罚款等。
以上是建筑工程项目管理奖惩制度的一些措施，希望能够有效地推动项目的圆满完成。
建筑工程项目的管理工作需要各个环节的通力协作和紧密配合，只有这样才能确保项目的高效进行和顺利完工。
通过完善的奖惩制度，不仅可以激励和鼓励工程人员积极进取，还能规范和约束工作行为，有效地提高项目管理的效率和质量。
建议在实施奖惩制度的过程中，注重公平、公正，充分考虑各方面的需求和意见，实现项目管理的有效运行和顺利推进。
工程管理奖惩制度
工程管理奖惩制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量和效率，确保项目按期完成，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与工程项目的所有管理人员、技术人员及施工人员。
3. 工程项目部应将本制度作为日常管理的重要依据，严格执行，确保各项规定落到实处。
二、奖励制度1. 质量奖励1. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰并视情况给予奖金或其他物质奖励。
2. 对于提出有效改进措施，显著提升工程质量的行为，给予相应的奖励。
2. 进度奖励1. 对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，给予表扬和奖金。
2. 对于在紧急情况下，能够迅速响应并有效解决问题，确保工程进度的行为，给予特别奖励。
3. 安全奖励1. 对于严格遵守安全生产规程，及时发现并排除安全隐患的个人或团队，给予奖励。
2. 对于在安全生产教育培训中表现突出，提高团队安全意识的行为，给予认可和奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚1. 对于因个人原因导致工程质量问题的行为，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于故意隐瞒质量问题，影响工程质量的行为，给予严厉处罚，直至开除。
2. 进度惩罚1. 对于无故拖延工程进度，影响整体工期的行为，给予警告并要求限期改正。
2. 对于重复延误且无正当理由的个人或团队，根据实际情况给予罚款或降级处理。
3. 安全惩罚1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故的严重性，给予相应的处罚。
2. 对于不服从安全管理，影响他人安全的行为，给予严肃处理，情节严重者予以开除。
四、执行与监督1. 工程项目部应设立专门的奖惩委员会，负责本制度的执行与监督。
2. 任何奖惩行为都应有明确的证据支持，并经过委员会讨论决定。
3. 对于奖惩结果，应及时公布于全体参与人员，确保透明公正。
4. 本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目管理高层批准后修订。
五、结语。
工程施工总承包管理奖惩措施
工程施工总承包管理奖惩措施"百年大计，质量第一"，XX新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。
XX新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，"高标准、严要求"，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。
一、总则1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。
2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部本职容。
每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管负责人签字生效。
奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。
对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。
3）砼单元工程优良率应达到85%，对于当月底单元评定优良率低于85％的单位月底结算单价按：承包单价×[1－（85%-评定优良率）]。
4）严格按照"三检制"验收程序验收，施工班组初检合格之后请单项施工项目体检验收，检验收合格之后请我联合体质安部验收。
5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。
当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应当及时将差额给予退回或补扣。
1.6 各单位应当认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在收到奖罚通知单后2 日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。
1.7 各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20％。
1.8 对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究责任并进行处罚。
当一月内同一问题连续2 次，不同月内累积5 次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1～3 天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。
工程施工总承包管理奖惩措施
工程施工总承包管理奖惩措施
工程施工总承包管理是指在工程建设过程中，由总承包企业承担全部或部分工程合同责任，统一组织、协调、管理和监督工程建设全过程的管理体系。
总承包管理的目的在于优化资源配置，提高工程建设效率和质量，保障工程建设顺利进行并达到预期效果。
为了保证工程施工总承包管理的顺利进行，需要建立科学合理的奖惩机制，以激励项目成员的积极性和主动性，推动工程建设各项工作的顺利进行。
首先，奖励措施应该建立在项目成员积极工作、完成工作任务的基础上。
奖励内容可以包括：
1. 绩效奖金：鼓励项目成员超额完成任务和提高工作效率，根据绩效和贡献给予一定的奖励。
2. 荣誉奖励：鼓励表现优秀的个人和团队，可以给予奖章、荣誉证书等荣誉奖励。
3. 晋升机会：鼓励员工积极工作，为公司发展作出贡献，可以给予升职机会或晋升空间。
其次，针对总承包管理工作上的不足，需要建立一定的惩罚措施。
惩罚措施包括：
1. 扣款处罚：对于工期延误、质量不合格、安全事故等严重问题，可以根据工程合同规定，对总承包企业进行相应的扣款处罚。
2. 经济处罚：对于违规行为或给项目带来损失的行为，可以考虑进行经济处罚，例如罚款或赔偿。
3. 暂停或取消合同：对于严重违约的行为，可以暂停或取消工程合同，要求对项目进行整改或重新招标施工。
奖励措施和惩罚措施的建立都应该以合理、公正和有效为出发点，保证管理措施的可行性和可操作性。
只有建立科学合理的奖惩机制，才能有效推动工程施工总承包管理的进一步完善和发展。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
工程量奖惩制度
工程量奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高工程质量，确保工程进度，通过奖励和惩罚机制，调动员工积极性，防止和减少工程质量问题。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的施工单位及个人。
3. 奖惩原则坚持公正、公平、公开，确保奖惩措施的实施具有明确的依据和标准。
二、奖励措施1. 对于提前完成工程节点任务的施工队伍，将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于在工程质量检查中连续三次达到优良等级的施工班组，将给予表彰并发放奖金。
3. 对于在安全生产、节能减排方面做出突出贡献的个人或团队，将给予特别奖励。
4. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工程效率或降低成本的员工，将给予一次性奖励。
三、惩罚措施1. 对于未按时完成工程节点任务的施工队伍，将根据延误程度扣除相应的违约金。
2. 对于工程质量不达标，造成返工或修复的施工班组，将负责全部返工费用，并根据情况扣除罚款。
3. 对于违反安全生产规定，导致事故的个人或团队，将依法追究责任，并处以罚款。
4. 对于故意浪费材料、能源，造成资源浪费的行为，将给予经济处罚。
四、奖惩执行1. 奖惩决定由项目管理团队根据实际考核结果作出，并报项目总负责人审批。
2. 奖惩结果将在项目部公示，接受所有参与者的监督。
3. 奖励款项将在审批后一周内发放到获奖者手中；罚款将从当月工资中扣除或由责任方直接缴纳。
4. 对于有异议的奖惩决定，相关人员可向项目管理团队提出申诉，管理团队应在接到申诉后三个工作日内进行复核并给予答复。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
3. 本制度的具体实施细则由各施工单位根据实际情况制定，并报项目管理部门备案。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
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百年大计，质量第一，xx新电视塔工程全球瞩目，保证工程施工质量是建设本工程的前提。
xx新电视塔工程执行质量一票否决制，为给业主提交一份满意的答卷，我联合体采取经济手段，奖优罚劣，全体员工应不断提高质量意识，高标准、严要求，共同努力创建一流的工程施工，确保工程施工质量不留隐患。
一、总则
1）本奖罚细则适用于施工各土建、钢结构施工单位、外协单位和合同单位。
2）《质量奖罚细则》：主要为各分项工程奖罚细则、质量综合评定等二部分内容。
每月各单位的施工过程质量奖罚由我联合体质量安全部考核、汇总，并由主管领导签字生效。
奖罚金额须兑现到相关作业人员，分配单交财务部和经合部，质安部归档，质安部将不定期进行检查。
对于质量缺陷的处理费用进入责任单位成本，不能立即处理的质量缺陷，我联合体在当月将预提一定金额的处理费用。
3）砼单元工程优良率应达到85%，对于当月底单元评定优良率低于85％的单位月底结算单价按：承包单价[1－（85%-评定优良率）]。
4）严格按照三检制验收程序验收，施工班组初检合格后请单项施工项目体检验收，检验收合格后请我联合体质安部验收。
5）对于质量缺陷处理预提费用的处理：按照本细则之规定发生预提费用项目时，质安部在当月质量奖考核中进行说明，由劳财部在结算款中进行处理。
当预提处理费用多于或少于质量缺陷或隐患处理的费用时，应及时将差额给予退回或补扣。
1.6各单位应认真按照奖罚通知单的内容落实相关责任人，并应在
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收到奖罚通知单后2日内将责任人报质安部，分别由我联合体质安部建立个人违规台帐。
1.7各分包施工单位质量违规责任人台帐不全或未建立台帐的扣除当月质量奖20％。
1.8对屡犯同一类质量问题的责任人，进行追究处罚。
当一月内同一问题连续2次，不同月内累积5次发生时，除当次罚款外，还需停工并接受培训1～3天，培训由其所属施工单位技术负责人负责。
对同月内连续3次出现同一问题的员工，建议调换岗位或下调岗级1～2级，并追究相关领导责任。
1.9质安部实行质量月、周例行检查制度，对检查中发现的问题开具整通知书，责任单位应按通知单规定时间完成整改，未按期整改完成的罚款300元/日。
1.10本细则主要针对施工过程中的质量控制而制定，不包括进度奖励。
1.11本奖罚细则自发布之日起施行，解释权归我联合体质量安全部。
二、工程奖罚细则
1、施工验收严格按照三检一验制验收程序验收。
2、对于不认真施工，造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200元/次的罚款。
3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的，给予200元/次的奖励，对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100元/次的罚款。
对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见，施工队应进行认真处理。
如果对于提出的问题不处理就让验收的，给予200元/次的罚款。
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4、对质安部指出的施工质量问题，不及时处理者，罚款100～200元/次。
5、各分项工程复检合格后，将验收资料提请终检，同时提交复检资料，并保证
资料齐全无误，严禁做假资料，否则对该分项工程签字验收的二检罚款50～100元/次。
6、对质安部三检下发的现场通知单不能以任何理由拒绝接收，接到通知单后应积极处理，否则罚款100～300元/次。
7、不按设计图纸、文件施工，未经三检同意私自修改设计施工，造成施工问题或者影响验收的，给予罚款500～1000元/次，并对签字二检罚款50元/次。
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