ECN变更作业流程

ECN变更作业流程随着企业发展和市场竞争的不断加剧，企业经常需要对原有的业务流程进行变更以适应新的市场需求和实现更高效的运营。

其中之一就是ECN （Engineering Change Notice）变更作业流程的变更，本文将详细介绍这一流程的变更过程。

第一步：识别变更的需求ECN变更作业流程的首要任务是识别变更的需求。

在实际操作中，变更需求可能源于多个方面，如产品设计需要改进，生产工艺出现问题，原材料供应链需要调整等。

企业首先需要明确变更的原因和目的，以及变更的具体范围和影响。

第二步：制定变更方案在明确变更需求后，企业需要制定具体的变更方案。

该方案应包括变更的具体内容、步骤和时间安排。

为了确保变更的顺利进行，企业还需要考虑变更的风险评估和应对措施，以及变更后的验证和确认。

第三步：评估变更的影响第四步：执行变更计划有了变更方案和影响评估后，企业可以开始执行变更计划。

在执行过程中，需要明确变更的责任人和相关部门，并确保他们能够有效地沟通和协调工作。

同时，企业还需要建立变更的跟踪和监控机制，以及及时解决变更过程中的问题和障碍。

第五步：验证和确认变更的效果变更计划完成后，企业需要对变更的效果进行验证和确认。

这包括对变更后的产品进行质量检查和性能测试，以及与客户进行沟通和反馈。

只有当变更的效果得到确认后，企业才能将变更正式推广。

第六步：持续优化和改进总结ECN变更作业流程的变更是企业在适应新的市场需求和提高运营效率方面的重要举措。

通过核心步骤的明确和执行，企业可以在变更的过程中实现风险控制和质量保证，从而实现持续的改进和优化。

这将为企业创造更大的竞争优势，并在快速变化的市场环境中保持领先地位。

ECN工程变更管理流程

ECN工程变更管理流程ECN（Engineering Change Notice）工程变更管理流程是指对工程项目中的变更提出、评估和实施过程的管理方法。

ECN工程变更管理流程的目的是确保对项目变更进行有效的控制和管理，以减少风险，并确保项目按照预定的时间、成本和质量要求进行。

以下是一个较为完整的ECN工程变更管理流程的详细描述：1.变更提出阶段：在项目进行中，任何可能影响项目目标（如时间、成本、质量）的变更都需要进行提出。

变更提出可以来自项目团队的成员，也可以来自项目干系人（如客户、供应商等）。

2.变更申请：提出变更后，变更提出人需要编写一份变更申请，包括变更的原因、影响、成本估算以及可能的风险等信息，并将其提交给项目经理。

3.变更评估：项目经理收到变更申请后，会召集变更评估小组对变更进行评估。

该评估小组由相关项目成员组成，包括工程师、设计师、采购人员等。

评估的内容包括变更的可行性、对项目目标的影响、实施的难度、成本效益等。

4.变更决策：变更评估小组评估完变更后，会提出建议并对变更进行分类，如紧急变更、普通变更、可被推迟变更等。

然后，项目经理会将变更与项目的整体目标和约束进行对比，并进行决策，确定是否批准该变更。

5.变更实施：如果变更被批准，项目经理会通知相关团队成员，并确保实施计划得到执行。

实施过程中需要对变更进行跟踪和审查，确保其按照规定的程序和流程进行，并根据需要进行修正。

6.变更验证：变更实施后，需要对变更进行验证，确保其达到预期的效果，并不会引入新的问题或风险。

验证的方式可以包括测试、检查、审查等。

7.变更关闭：当变更经过验证并且达到预期效果后，项目经理会将变更关闭，并记录相关的变更信息。

如果变更未达到预期效果，或者引入了新的问题或风险，需要重新进行评估和实施。

随后，项目经理会对整个ECN工程变更管理过程进行审核和总结，以便提升工程项目管理的能力和效率。

同时，还需要将项目的整个ECN工程变更管理过程进行记录和归档，以供后续参考和借鉴。

ecn变更流程

ecn变更流程ECN变更流程。

在公司的日常运营中，经常会遇到产品设计、工艺制程、材料规格等方面的调整和改变。

为了确保这些变更能够顺利进行并且不影响产品质量和生产进度，公司需要建立一套完善的ECN （Engineering Change Notice）变更流程。

本文将详细介绍公司的ECN变更流程，以便全体员工能够清楚了解并严格遵守相关规定。

1. 变更申请。

任何一个部门或个人在发现需要进行产品设计、工艺制程或材料规格方面的变更时，都可以提出变更申请。

申请人需要填写完整的变更申请表格，并在表格中详细描述变更内容、原因、影响范围和预期效果。

同时，申请人需要征得相关部门的技术、质量和生产等方面的意见，并将这些意见一并提交给ECN变更委员会。

2. 变更评审。

ECN变更委员会由公司的技术、质量、生产等多个部门的代表组成，负责对变更申请进行评审。

在评审过程中，委员会将综合考虑变更的必要性、可行性、风险性以及对其他部门的影响等因素。

如果变更申请通过评审，委员会将制定详细的变更方案，并指定责任人负责执行。

3. 变更执行。

责任人在获得委员会的批准后，将开始执行变更方案。

在执行过程中，责任人需要与相关部门密切合作，确保变更能够顺利进行。

同时，责任人需要及时向ECN变更委员会报告变更进展情况，并在变更执行完毕后提交变更报告。

4. 变更验证。

变更执行完毕后，相关部门需要对变更结果进行验证。

他们将根据预先制定的验证方案，对变更后的产品设计、工艺制程或材料规格进行全面检查和测试。

只有在验证通过后，变更才能被认为是成功的。

5. 变更归档。

一旦变更通过验证，责任人需要将所有相关的文件和记录进行归档。

这些文件和记录包括变更申请表格、评审意见、变更方案、执行报告、验证报告等。

这些文件将作为未来参考和追溯的依据。

总结。

ECN变更流程是公司保证产品设计、工艺制程和材料规格变更能够顺利进行的重要保障。

通过严格遵循这一流程，公司可以最大程度地降低变更带来的风险，确保产品质量和生产进度不受影响。

ECN 变更作业流程

1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

ecn作业流程

ecn作业流程
1. 提出ecn申请
- 确定需要进行ecn修改的原因
- 完整填写ecn申请表格,包括修改内容、原因等 - 附上相关技术资料、测试报告等支持文件
2. 审批流程
- 部门主管审批
- 相关职能部门审批(如工艺、质量、制造等)
- 最终审批
3. 实施ecn修改
- 更新产品文件(图纸、BOM、工艺文件等)
- 更新相关系统数据
- 通知各相关部门执行变更
4. 过渡期管控
- 旧件消化或报废
- 制定生产切换计划并严格执行
- 加强过渡期的制造和检验控制
5. 结束ecn
- 确认ecn实施完成
- 收集相关记录归档
- 评审并总结ecn过程,持续改进
以上是一个典型的ecn作业流程的主要步骤,具体的细节和要求还需根据企业实际情况进行定制。

一个规范高效的ecn流程对于确保产品变更可追溯性和一致性是非常重要的。

ECN工程变更管理流程HHC

ECN工程变更管理流程HHC一、ECN工程变更申请1.变更申请发起：项目执行人员发现工程实施过程中的问题或存在的风险，通过写报告、邮件等方式向变更管理者提出变更申请。

2.变更申请评估：变更管理者对变更申请进行初步评估，包括对变更的可行性、影响范围和风险进行分析评估，确定是否需要进行ECN工程变更。

3.变更申请审批：变更管理者对评估结果进行审批，如果认可变更申请，将进入下一阶段。

二、ECN工程变更评审1.ECN变更评审组成：由项目相关人员组成ECN变更评审小组，包括工程师、设计师、质量控制员等。

2.ECN变更评审流程：评审小组对变更申请进行评审，讨论变更的必要性、可行性、影响范围和风险，形成评审结论。

3.ECN变更评审结论：评审小组将评审结论提交给变更管理者，包括变更的批准、拒绝或者需要进一步研究的建议。

三、ECN工程变更批准1.ECN变更批准流程：变更管理者根据评审结论对变更申请进行批准或拒绝，并将批准结果通知给项目执行人员和相关人员。

2.ECN变更批准条件：变更管理者根据公司政策、项目需求和变更评审结论确定变更的批准条件，例如变更的重要性、影响范围和控制措施等。

四、ECN工程变更实施1.ECN变更实施计划：项目执行人员根据变更批准结果制定变更实施计划，包括变更的时间安排、资源调配和沟通协调等。

2.ECN变更实施监控：项目执行人员对变更实施过程进行监控，包括对变更的进展、质量和成本等进行跟踪和监管，确保变更的顺利实施。

五、ECN工程变更控制1.ECN变更控制措施：变更管理者制定变更控制措施，包括变更的文档化、审计和审查等，确保变更的合规性和有效性。

2.ECN变更控制评估：变更管理者对变更控制措施进行评估，包括对变更的控制效果、风险管理和改进措施等进行监测和评价。

六、ECN工程变更总结1.ECN变更总结报告：项目执行人员根据变更实施结果和变更控制评估结果，编写ECN变更总结报告，包括变更实施的经验教训和改进建议等。

工程变更流程ECN

工程变更流程ECN工程变更流程（ECN）是一套有条理和规范的变更管理流程，用于管理和控制工程项目中的变更。

ECN的目的是确保变更得到审批、警惕和实施，以确保项目的顺利进行，同时最小化不必要的变更和风险。

本文将详细介绍ECN的流程。

一、变更请求工程的任何变更都应通过ECN流程进行管理。

变更请求可以由项目经理、相关方或其他人员发起。

变更请求应包括以下内容：变更描述、变更的原因、对项目的影响、变更的优势和风险分析。

二、变更评估变更请求收到后，项目团队应进行评估。

评估的目的是确定该变更对项目的影响、变更的技术可行性、变更的成本和时间估计等。

评估的结果应以书面形式提交给变更委员会。

三、变更委员会审批变更委员会由项目经理和相关方组成，负责审批和决策变更请求。

委员会的成员应有项目经理、技术专家、质量控制人员等。

变更委员会将评估结果与项目目标、约束条件和需求进行对比，并决定是否批准变更请求。

如果批准，变更委员会将指定相关人员负责变更的实施。

四、变更实施在变更委员会批准后，相关负责人将负责变更的实施。

实施包括制定变更计划、指定资源、进行测试和验证等。

实施人员应按照变更计划的要求进行操作，并记录执行过程和结果。

五、变更验证变更实施完成后，应对变更进行验证。

验证的目的是确保变更达到预期的效果，并且没有引入新的问题。

验证应由质量控制团队或者独立的审核人员进行。

验证的结果应以书面形式提交给变更委员会。

六、变更记录ECN的最后一步是记录和归档。

记录应包括变更请求、评估结果、委员会决策、变更实施过程和结果等。

记录的目的是对变更的全过程进行跟踪和审计，并为将来的变更提供经验教训。

总结：ECN是一套规范的工程变更管理流程，由变更请求、变更评估、变更委员会审批、变更实施、变更验证和变更记录六个步骤组成。

这个流程的目的是确保变更得到审批、警惕和实施，以实现项目的顺利进行。

通过ECN流程的管理，可以最小化不必要的变更和风险，保证项目的成功完成。

ECN变更作业流程

ECN变更作业流程ECN（工程变更通知单）是在项目进行过程中出现问题或需要修改的时候使用的文档。

ECN的变更作业流程是确保对项目的修改进行全面评估和管理的过程。

下面将介绍ECN变更作业流程的一般步骤。

1.发起ECN：ECN通常是由项目管理团队的成员发起的，他们发现了问题或需要对项目进行修改。

发起者需要详细说明问题或修改的原因，并提供充分的支持材料和信息。

2.评估ECN：在ECN发起后，项目管理团队需要评估ECN的影响和变更的可行性。

他们会仔细研究ECN的内容，评估对项目计划、预算和资源的影响。

根据评估结果，他们会确定是否接受ECN，并决定进一步的行动。

3.审批ECN：在评估确定ECN的可行性后，需要寻求相关方的批准。

这些相关方可能包括项目负责人、技术团队、供应商和项目客户等。

他们会评估ECN对项目目标、合同和利益相关方的影响，并决定是否批准ECN。

4.实施ECN：一旦ECN得到批准，就需要开始实施变更。

这可能包括修改项目计划、重新分配资源、与供应商协商和调整项目预算等。

实施ECN时需要与相关方进行沟通和协调，确保变更得以顺利进行。

5.更新文档：实施ECN后，需要及时更新相关文档，以反映变更的状态和影响。

这包括项目计划、需求文档、设计规范等。

更新文档是确保项目所有相关方了解变更并作出适当调整的重要步骤。

6.评估效果：一段时间后，需要对实施的ECN进行评估和审查。

这可以确定变更的效果和改进点，并提供对将来类似问题的指导。

7.关闭ECN：一旦ECN的实施完成且效果得到确认，ECN可以被关闭。

这需要一份正式的关闭报告，并将相关文件归档。

ECN变更作业流程是确保对项目变更进行全面评估和管理的重要步骤。

它能够帮助项目管理团队在项目进行过程中及时处理问题，确保项目按计划和目标顺利进行。

通过ECN变更作业流程的有效运用，可以提高项目的灵活性和适应性，并降低项目风险。

ECN变更作业流程

目的1.1 为使本公司Ecr变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2 范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3 定义3.1 工程变更申请单通知（Engineering change Request Notice））：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4 职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/ 零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/ 产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QA更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QA專统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD^统BOM状态释放，并邮件通知各部门QADBOM更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE 依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPA认可单序号5 作业流程参见流程图第2页/第3页作业流程依据文件或说明职责责任支部门持使用表单5.1任何部门可以就以下方面目的提出工程变更申请，从而变更产品功能、性能结构、物料、工艺、制程条件等：客户要求、降低成本、产品改良、采购需求、制程改善5.2不同意变更时应说明理由并退回申请部门5.3责任部门须从以下几个方面来考虑是否同意变更1）能否达到预期的提升品质、降低成本提高生产效率等目的2）各零部件间的兼容性3）库存品处理的可行性4）生产设备配套情况等等5.4必要时，技术部可决定通过试产来5.5如产品认证机构有要求时，变更前须经认证机构批准。

ECN变更作业流程

ECN变更作业流程一、引言ECN（Engineering Change Notice）变更作业流程是在工程项目中进行变更管理的重要流程之一。

该流程旨在确保工程变更的准确性、合规性和及时性。

本文将介绍ECN变更作业流程的几个关键步骤。

二、ECN申请1. 变更申请人填写ECN申请表格，并详细描述变更内容和相关原因。

2. 变更申请表格必须包含变更的标识符、描述、责任人和优先级等信息。

3. 变更申请表格需要经过相关项目经理或团队负责人的审查和批准。

三、ECN评估与批准1. 变更评估小组与申请人一起审查变更申请，并评估其对项目的影响。

2. 变更评估小组需要对变更进行技术、财务、供应链等多个方面的评估，并形成评估报告。

3. 评估报告需要提交给变更召集人进行审查，并作出是否批准变更的决策。

4. 如果变更被批准，变更召集人将颁发ECN编号，并指定变更负责人。

四、ECN执行1. 变更负责人根据批准的变更申请，制定详细的变更执行计划。

2. 变更执行计划需要明确变更的时间、负责人、相关资源和执行步骤等信息。

3. 变更负责人负责与相关团队成员协调，确保变更按计划执行，并及时报告执行进展。

五、ECN验证与审查1. 在变更执行完成后，变更负责人需要进行变更验证和审查。

2. 变更验证主要是检查变更是否实现了预期的效果，并解决可能存在的问题。

3. 变更审查需要评估变更的整体效果，以及对项目成本、进度和风险的影响。

六、ECN关闭1. 经过验证和审查后，变更负责人将填写ECN关闭表格，并提交给变更召集人进行审批。

2. ECN关闭表格需要包含变更的详细信息、执行结果和变更影响的评估。

3. 变更召集人对关闭表格进行审批后，ECN流程正式结束。

七、结论ECN变更作业流程是确保工程项目变更管理的重要流程之一。

通过按照流程进行申请、评估、执行、验证和审查等步骤，能够有效地管理和控制变更过程，确保项目顺利进行。

在实施ECN变更作业流程时，各个参与方需要密切合作，及时沟通和报告变更的进展，以确保变更的准确性和及时性。

ECN 变更作业流程

1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

ECN 变更作业流程

1目的1.1为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1工程变更申请单通知（EngineeringChangeRequestNotice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10工艺部负责M-BOM修改、更新4.11IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QADBOM更新结果4.12财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程参见流程图第2页/第3页6程序描述6.1客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

ECN变更作业流程

ECN变更作业流程ECN（Engineering Change Notice）变更是指在工程设计或制造过程中，由于一些原因需要对已有设计或制造流程进行修改或改进的过程。

ECN变更作业流程是指对于其中一种变更的处理方式和步骤的规定，以确保变更能够顺利进行并有效实施。

1.提出变更需求：ECN变更通常是由质量问题、技术改进、市场需求变化等原因引起的，首先需要确定变更的需求。

这一步骤通常由工程师、设计师或产品经理等负责人提出。

2.变更评审：在确认变更需求后，需要进行变更评审。

评审的目的是确定变更对产品、工艺、成本、交货期等方面的影响，以及是否值得进行变更。

评审人员通常包括产品经理、工程师、制造工程师、采购人员等相关人员。

3.变更计划制定：如果经过评审认可变更请求，需要制定变更计划。

变更计划应包括变更实施时间、实施范围、所需资源、相关方案等信息。

变更计划的制定需要经过产品经理、工程师、制造工程师等相关人员的讨论和确认。

4.变更分析和设计：在制定变更计划后，需要对变更进行分析和设计。

这包括对变更的可行性评估、设计变更的具体方案、制定相应的设计文档等。

这一步骤通常由设计师、工程师等负责人完成。

5.变更审核和批准：设计良好的变更方案需要经过审核和批准。

审核人员通常包括质量控制人员、技术经理、制造工程师等。

他们将对方案进行评估，确保变更不会对现有系统和流程造成不可逆的影响。

6.变更实施：经过审核和批准后，即可进行变更实施。

变更实施通常由制造工程师、工人或相关技术人员完成。

变更实施过程中需要注意对已有工艺、设备等进行适当的调整和修改。

7.变更验证：变更实施完成后，需要进行变更验证。

验证的目的是确保变更达到了预期的效果，并符合相关的标准和要求。

验证过程通常由质量控制人员、工程师等相关人员完成。

8.变更关闭：如果变更验证通过，即可进行变更关闭。

这包括对相关记录的整理、对变更所产生的文档进行归档以及相应的汇总报告的编制等工作。

ECN-变更作业流程培训讲学

E C N-变更作业流程1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

工程变更(ECN)管理流程

质管部依据完成时间对变更进行跟进及确认， ECN工程变更跟踪
并将结果登入ECN追踪表。
表
质管部
编
制
审核：
批准：
：
XXX-01-FM-
2
工程部/研发部分析
工程部/研发部及时对ECR进行分析，24小时内回复客户信息。
-------
工程部/研发部
工程部/研发部下发库存评审要求。物流部对
3
清理库存
库存情况进行清理，包括成品库、半成品库等；计划采购部对在线、在订（供应商处）原
工程变更评审记录
物流部
材料和零件，并填入《工程变更评审记录》。
4
订单评审
计划采购部于样品或变更批量订单前，对客户生产进度的确定及回复。
工程变更评审记录
计划采购部
5
工程部/研发部确定变更方案。包括：a、对工程部/研发部方案确定外（采购申请） b、对内（打样申请）
采购申请单样品确认报告
工程部/研发部
6
样品确认
工程部/研发部进行样品检测确认，出具书面确认报告，并附样板。
样品确认报告
工程部/研发部
7
工程部/研发部汇总以上信息后，以ECN形
ECN受控下发
式，编制审批后提交至企管部文控室，由文控
ECN
பைடு நூலகம்
室受控下发。
工程部/研发部企管部
8
物流部依据ECN，对库存物料信息进行报检转 ECN工程变更跟踪
库存物料状况跟进汇报运处理，并将结果登入ECN追踪表。
表
物流部
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质管部跟进变更达成
作
业
XXXX有限公司
指
导
书

ECN工程变更管理流程

ECN工程变更管理流程1.变更申请：-变更申请由项目相关人员或部门提出，包括变更目的、内容、原因、影响等信息。

-变更申请应按照一定格式填写，并提交给项目经理或专门的变更管理团队。

-变更申请表中应包括项目名称、变更分类、变更影响评估、项目成员意见等内容。

2.变更评审：-变更管理团队负责对收到的变更申请进行评审，以确定变更的合理性、可行性和必要性。

-在评审过程中，需要分析变更对项目进度、成本、质量、风险等方面的影响。

-变更评审应主要由项目经理、相关技术人员等项目核心组成员参与。

3.变更审批：-根据变更评审结果，变更管理团队会向项目的决策者（如项目发起人、项目指导委员会等）提出变更审批请求。

-决策者对变更进行评估，根据对项目整体目标、成本效益、资源可用性等因素的综合考虑，做出是否批准变更的决策。

-变更审批结果应进行书面记录，并通知相关人员。

4.变更执行：-批准的变更申请需要由项目团队执行。

-变更执行包括制定变更实施计划、调整项目工作流程、分派任务、跟踪执行情况等。

-变更执行期间需要与项目团队成员密切合作，确保变更按照要求和时间节点完成。

5.变更控制：-变更控制是保证变更有效实施的环节，主要包括配置管理和风险管理。

-配置管理要对变更进行跟踪和记录，确保变更的可回溯性，对于对于变更结果不确定性较大的情况，要对其进行测试和验证。

-风险管理要对变更引入的潜在风险进行识别、评估和应对控制措施的制定。

6.变更评估和总结：-变更实施结束后需要对变更结果进行评估，以确定变更是否达到预期目标，并记录在变更评估报告中。

-同时，还需要进行变更过程的总结，并反馈到变更管理流程中，以不断优化变更管理的效果。

总结：ECN工程变更管理流程的实施有利于提高工程的质量、进度和效益，减少风险和问题的发生。

通过规范的流程，可以达到变更控制和管理的目的，确保变更的合理性和可行性，并最大限度地避免变更对项目造成的不利影响。

同时，变更管理流程也是对项目团队和利益相关者的一种有效沟通机制，以确保所有相关人员都对变更的实施有清晰的认识和共识。

ECN变更作业流程

1 目的1.1为使本公司EC变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2 使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2 范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括(对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3 定义3.1 工程变更申请单通知( Engineering Change Request Notice) )：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4 职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/ 零件的交付实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS!可后转入量产的由物料计划追踪4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QA更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QA系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BO修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QA系统BOM状态释放，并邮件通知各部门QADBOM更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPA认可单5作业流程参见流程图第2页/第3页5.1任何部门可以就以下方面目的提出工程提交各部变更申请，从而变更产品功能、性能设变结构、物料、工艺、制程条件等：客单位门户要求、降低成本、产品改良、米购需求、制程改善5.2不同意变更时应说明理由并退技术回申请部门产品部5.3责任部门须从以下几个方面来考虑是否同意变更物流部1)能否达到预期的提升品质、降低成本提高生产效率等目的SQA提交2)各零部件间的兼容性设变项目部3)库存品处理的可行性单位前期4)生产设备配套情况等等采购5.4 必要时，技术部可决定通过试工艺产来部5.5 如产品认证机构有要求时，变销售更前须经认证机构批准。

ECN 变更作业流程

1目标1.1 为使本公司ECN变动流程化.体系化,特制订本功课尺度1.2使工程变动的各个环节处于受控状况,确保产品品德,临盆效力晋升和临盆成本降低2规模2.1 实用所有工程变动申请单.工程变动通知单.包含（对旧产品工程.机能.构造.物料.工艺.制程前提等方面的变动治理.新产品设计变动3界说3.1工程变动申请单通知（ Engineering Change RequestNotice)）：是指平日应用于新产品完成后,非工程单位就本身之须要发出工程变动申请,交工程单位.项目组研讨设变可行性,由申请者提出工程变动申请.变动内容包含：设计更改.改进.供给商转变供给商制作进程转变.零件图纸更改.尺寸更改.客户端零件更改等4职责4.1 项目司理负责调和变动团队,评审变动的可行性4.2 工程变动申请者提出申请,并会签到各相干部分：技巧.前期倾销.项目.工艺.物流.质量.发卖.技巧总监.4.3 各相干部分负责人要对所会签的变动单负责4.4 物流部分负责调和零件的断点：供给商断点及客户端断点.新旧零件库存统计.设变后产品/零件的交付实行4.5 质量部分负责变动零件/产品的磨练.特别标识及记载的实行4.6 SQE/前期倾销负责设变阶段的样件追踪,OTS承认后转入量产的由物料筹划追踪4.7 ECN调和员调和所有相干环节的进度：包含库存统计进度.零件设变后在QAD更改进度（包含物流参数从新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期倾销负责QAD体系设变后新件号倾销日程保护.倾销百分比保护4.9 产品部负责E-BOM修正.更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修正.更新4.11 IT负责按照已宣布的设变单更新QAD体系BOM.状况释放,并邮件通知各部分QAD BOM 更新成果4.12 财务负责按照已宣布设变后新件号成本卷积4.13 QE按照已宣布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP承认单5功课流程拜见流程图第2页/ 第3页6 程序描写6.1 客户断点旧零件清点通知及公司内部清点6.2 物流部仓库.临盆部,在接到倾销及供给链治理部物料筹划科断点旧零件清点通知后,必须在1个工作日内合营完成旧零件清点工作.清点成果是肯定断点时光的主要根据,供给的信息须精确无误.6.3 客户工程断点通知：客服部在收到客户端SGMW倾销及供给链治理部物料筹划科工程断点设变单后,必须严厉掌握旧零件库存,并做好新零件的供货预备工作.因为任何原因而不克不及根据零件猜测中断供给零件,应至少于零件缺乏前4周向客户端倾销及供给链治理部物料筹划科筹划员以书面情势报警.6.4 供给商断点交货：供给商在首批断点新零件供货时在外包装上贴(或吊挂)上“断点新零件”字样标识.6.5 供给商根据SGMW产品工程/质量部分请求而变动零件状况,如不克不及肯定是否会引起零件号变更的,必须向SGMW倾销及供给链治理部物料筹划科提前告诉可能产生的影响.6.6 工程变动申请单涉及到件号变动影响QAD体系MRP需求,IT要每项核实零件更改的时效性6.7 设变后新零件在QAD体系的基本数据更改：倾销日程.倾销百分比.零件状况.成本卷积.物流参数设置6.8 各受控文件的实行进度：PPAP承认时光.OTS 承认时光; 程序文件：E-BOM.M-BOM. DVP.掌握筹划.功课尺度书.包装式样书.进程流程图.零件/成品检规6.9 各设变零件的断点掌握要中断跟催,并对旧物料处理方法根据设变单请求实时清算,在切换点时段交的设变后零件要有标识.7 参考文件7.1 【工程变动申请单】 C02-01-W05-02B7.2 【产品构造表 E-BOM】 C02-01-W01-01B7.3【临盆件赞成状况通知单】 S05-02-W04-04A7.4【OTS 承认陈述】 C02-01-W16-01B8记载表单8.1【ECN变动记载明细发】8.2【ECN履行状况表】9附件无10更改记载S01-01-02A。