备件绩效考核表
PMC部绩效考核表
PMC 绩效考核表
审核： 考核人： 日期 日期：
量化项目
考核指标
分值 计算方法
考核结果
采购作业
采购计划的执行
率98%
10 实际采购完成的品项数/采购计划的总品项数Х15
采购交期的及时
率95%
10 采购交期内实际到货项目数/采购计划项目总数Х15
采购成本下降5%
5 当月实际采购总成本/上月采购总成本，下降5%得满分 每少一个百分点减1分 采购合格率95% 5
采购物品合格数/采购物品总数Х15 供应商开发
1家/月 10
（具有实际操作资格的）开发一家以上满分 7S 7S 执行合格率
95%
10
7S 小组检查考核月度总得分/100Х5，合格率为94%以上得满分
采购 供应链管理体系
建立和完善100%
10
实际完成百分比/计划完成百分比Х10
（每月计划完成20%）
仓库 帐物的
相符率100% 10
实际账物相符的品项/总品项数Х10 仓库
安全库存的
执行率95% 10
实际请购品项数/应请购总品项数Х10
培训 培训计划制定与
执行的完成率
98%
10 实际培训的项目数/培训计划中项目总数Х10
临时交办事项 临时交办事项 10 及时完成的项目数/临时交办事项总数Х100%
加分
减分
分数总计：。
备件管理人员考核绩效表
15%
抽查
15%
抽查
个人工作相关说明：及时完成上级领导交办的其他任务
评分合计 (Q2=∑Gi)
100.0
100
直接上级加减分（Y） 最终考核得分合计 （Q=Q2+Y）
绩效结果评定人： 日期：
100
绩效结果确认（本人签字） 绩效计划审定： 日期：
日期：
10%
2
备件库存数据分析准确率
基本分100分，降低5%扣2 ≥95%/月 库存分析准确率=正确库存分析项数/总库存 分。每超2%加1分，降低 项目*100% 库存合理化建议加5分 基本分100分，每低于5% ≥95%/月 备件费用准确率=各机组备件费用数据准确 扣2分。每超2%加1分，合 率平均值 理利用资源，降低备件成 本加5分 基本分100分，每低于5% 扣2分。每超1%加1分
20%
抽查
3
备件费用数据分析准确率
20%
抽查
4
设备意外损坏保险理赔率
≥90%/月 理赔率=理赔件数/上报件数*100%
20%
抽查
计量器具送检完成率=实际送检项目/送检计 基本分100分，少送检1次 ≥90%/月
划*100% 扣2分。 5 强制检定特种设备、计量器 具检定报送及时率 ≥90%/月 特种设备送检完成率=实际送检项目/送检计 基本分100分，少送检1次 划*100% 扣2分。
个人绩效考核表
岗位 序号 备件管理兼综合管理 考核项目 姓名 计划内容 如何判断是否完成？ （输出结果） 直接上级 如何考核？ 权重（Bi) 考评期 检查项目 本期达成情况自评 实际完成情况 自评得分 检查方式 检查结果
检查人
1
备件入库情况分析准确率
汽车公司岗位员工绩效考核表
绩效考核表目录1汽车销售部1.1汽车销售经理绩效考核表1.2展厅经理绩效考核表1.3销售顾问绩效考核表1.4销售助理绩效考核表1.5销售信息员绩效考核表1.6前台接待绩效考核表1.7二手车专员绩效考核表1.8上牌专员绩效考核表1.9汽车金融专员绩效考核表2售后服务部2.1售后服务经理绩效考核表2.2售后信息管理员绩效考核表2.3调度员绩效考核表2.4车间主任绩效考核表2.5维修技师绩效考核表2.6学徒工绩效考核表2.7备件部主管绩效考核表2.8备件采购专员绩效考核表2.9备件管理员绩效考核表2.10前台服务部主管绩效考核表2.11前台服务顾问绩效考核表2.12前台服务文员绩效考核表2.13保险事故专员绩效考核表3 客服服务部3.1 客服经理绩效考核表3.2 会员部专员绩效考核表3.3 客户信息管理员绩效考核表4 名品事业部4.1 名品部经理绩效考核表4.2 名品导购员绩效考核表5 采购部5.1 采购部经理绩效考核表5.2 采购专员绩效考核表6行政管理综合部6.1 行政人事总监绩效考核表6.3 人事主管绩效考核表6.2 人事专员绩效考核表5.3 行政主管绩效考核表5.4 行政专员绩效考核表5.5 司机绩效考核表5.6 保安绩效考核表5.7 保洁绩效考核表5.8 食堂厨师绩效考核表5.9 食堂服务员绩效考核表7财务部7.1 会计绩效考核表7.2 出纳绩效考核表7.3 收银绩效考核表汽车销售经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：展厅经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售助理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：销售信息员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台接待专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：二手车专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：上牌专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：汽车金融专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后服务经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：售后信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：调度员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：车间主任绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：维修技师绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：学徒工绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：备件管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务主管绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务顾问绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：前台服务文员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：保险事故专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客服经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：会员部专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：客户信息管理员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：名品导购员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购部经理绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：采购专员绩效考核表部门经理（主管）：人事行政总监：总经理：行政人事总监绩效考核表人事主管绩效考核表。
生产科备品备件绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称备品备件外协考核者生产科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
备品备
件到货
率备品备件订购是否及
时
75
及时订购备品备件，做好记录91-100
未及时订购备品备件，未造成损失81-90
未及时订购备品备件，造成一定损失71-80
未及时订购备品备件，造成重大损失51-70
未及时订购备品备件，造成重大损失且无从查考0-50
临时性工作是否能积极地完成领
导交办的各项临时性
工作
15
积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50
工作态
度反映被考核者工作积
极性及责任心等内容
的指标，属于软性指
标
10
工作非常积极，责任心非常高91-100
工作较为积极，责任心较高81-90
工作积极，责任心高71-80
工作不太积极，责任心一般51-70
工作消极，缺乏基本的责任心0-50
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批
时间：签名：。
4S店各岗位绩效考核表
绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务经理绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。
备件销售员绩效考核表表格
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
10
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
销售明细、帐清晰、准确、及时，手续齐备，错、漏、迟每次，扣1分
20
行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分
10
执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
3
总小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
调机维修人员绩效考核表
工作配合度（10）
1、不服从工作安排一次扣（2）分。
考核总分= 任务考核分 *80%+ 行为考核分*20%
注意：自评分与上级分相冲突时，结果选择（自评+上级）/2
考核成绩与奖金系数表K
考核总分
95以上
85~89
80~84
75~79
70~74
5、巡视时应主动去发现设备存在安全或运行隐患，如异常气味、噪声、振动等，并与操作者交流了解，如发现隐患而未处理，遂造成设备较大损坏或停机。（每次扣2分）
6、对巡视时已发现但未及时处理的问题进行记录，根据实际情况做好维修计划（无故不执行每次扣0.5分）
行为考核
备件管理（10）分
1、在维修、巡视、周期性保养等过程中，如果发现配件损坏、失效或有类似趋势时，应确认配件型号、规格及数量，并及时通知相关人员购买，如未及时处理，因缺配件而造成设备停机，导致较大影响。（每次扣0.5分）
维修调机员
任务考核
考核项目
考核要点及扣分情况
得分
工作内容（35）分
1、工作态度不积极认真，如无故怠工，推脱或与员工发生冲突。（每一次扣2分）
自评
上级
结果
2、出现设备问题，接到通知后应在5分钟内到达现场，如当时有未完成的工作，应根据实际情况分轻、重、缓、急做出判断后，并给对方答复，以便于生产计划安排。（如违反每次扣5分）
巡视管理（30分）
1、每天对车间现场巡视4次，8:00-8:30,10:00-10:30,13:00-13:30,15:00-15:30,如巡视时间段正在处理其他问题，可暂停当次巡视。（无故不执行扣2分）
2、巡视时重点处理水、气、油等跑冒滴漏现象，发现后立即应处理。如有泄漏情况，但长时间得不到解决。（每次扣0.5分）
电工年度岗位绩效考核表
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
设备备件科绩效考核方案(1)
设备材料采购公司设备备件科2013年绩效考核办法一、目的为全面公正评价员工的德才表现和工作实绩，更好地调动其工作主动性、创造性，确保公司设备、辅材、备件的采购、供应目标完成。
建立报酬与工作绩效相适应的分配机制，从而激发科室全体员工的个人潜力，提高全体员工的工作积极性、工作质量及工作效率。
特制订本绩效考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于设备材料采购公司设备备件科全体员工。
三、年终考评年终考评分数作为等级工程师评聘的主要依据。
四、辅材、备件采购（库存）控额分解考核及其他1、科室辅材、备件因控额及采购系统不同，分别独立考核，详见表一【设备、辅材考核方案】和表二【备件采购考核方案】2、科室兼职劳工管理员陈晓莲完成相关工作奖30元，备件编码档案管理员李丽贞完成编码维护工作奖60元。
3、科室人员职务、职称效益奖按照公司规定执行。
4、科室成员受到公司规定的考核，由个人承当。
5、协议、承包、零库存等专项奖由业务员统计申报，科长审核。
6、当公司调整经济责任制考核方案时，科室对效益公司的基数封顶线进行相应调整。
7、采购预算奖按月度预考核、季度结算，年度累计考核的方法，季度未完成时，扣减月度预支的奖金，年度累计考核指标完成时，补发被扣奖金，年度未完时不补发。
附表一设备、辅材采购考核方案备件采购考核方案五、采购绩效：1、推行辅材、备件消耗吨产品承包，每新增实施一个承包项目，视承包项目复杂程度及承包绩效奖励经办业务员300~500元，年终考评加3~5分。
承包项目承包金额＜100万元，奖励300元，100万元＜承包金额＜200万元，奖励400元，承包金额＞200万元，奖励500元。
2、推进优秀供应商战略合作伙伴关系建立，新增一份战略合作协议，经办业务员奖励100元，年终考评加1分。
3、实施设备、辅材、备件（功能）寿命计价方式采购，每新增实施一个寿命计价采购项目，经办业务员奖励200元，年终考评加2分。
4、加大设备、辅材、备件采购寻源力度，减少供应中间环节。
设备管理员绩效考核
设备管理员基本绩效考核表部门：姓名：日期：月至日序号考核内容考核标准得分1设备管理情况：（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
2设备检修：（1）设备日常维护和保养计划；（2）根据生产情况制定年度检修计划；本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
3备品备件情况：（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划；（2）仪器仪表、压力容器的效验管理。
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
4培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。
本项满分为10分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
5动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。
本项满分为5分严重缺陷项一项扣2分；一般缺陷项一项扣0.2分。
6出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，根据少出勤天数扣除相应工资。
月度内满勤天数为26天，2月份除外。
病事假每一天扣1分，旷工1天扣3分；早退、迟到3次算一次事假。
7安全操作防护（10分）1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。
2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。
3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。
4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。
7安全生产纪律（10分）1、消极怠工一次扣2分。
2、旷工一次扣2分。
3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣0.5分。
4、当班喝酒一次扣2分。
5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。
6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。
7、无故不参加各项培训一次扣0.5分。
8安全合理化建议（10）1、合理化建议被采纳，一次加2分。
2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。
3、员工吵架、打架，一次各扣2分。
4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣0.5分。
5、不服从管理，一次扣1分；顶撞谩骂者，一次扣2分。
仓库操作员绩效考核表
仓库操作员绩效考核表背景本绩效考核表适用于仓库操作员的绩效考核，旨在衡量员工的工作表现，并激励员工为公司创造更大的价值。
考核标准出勤率员工按时上班、不迟到、不早退、不旷工，出勤率100%，每天请假扣1分，旷工扣5分。
过程管理1. 收货- 准确验货：验货无误差，得分100分；验货出现1-2次错误，得80分；验货出现3-5次错误，得60分；验货出现5次以上错误，得40分；未经培训从事相关工作，得0分。
- 及时上架：上架当日完成，得分100分；上架延迟1天，得80分；上架延迟2天，得60分；上架延迟3天及以上，得40分；上架错位或未按照规则上架，得0分。
2. 拣货- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按规则拣货，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则拣货，得0分。
3. 盘点- 准确率：准确率100%，得分100分；准确率99%-90%，得80分；准确率89%-80%，得60分；准确率80%以下，得40分；未按照规则盘点，得0分。
- 效率：工作效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则盘点，得0分。
4. 发货- 发货准确无误，得分100分；有1-2次错误，得80分；有3-5次错误，得60分；有5次及以上错误，得40分；未按照规则发货，得0分。
- 发货效率高，得分100分；效率正常，得80分；效率低下，得60分；效率极低，得40分；未按照规则发货，得0分。
团队合作- 积极参与团队协作事宜，得分100分；偶尔不合作，得80分；不合作，得60分；极少参与团队合作，得40分；根本不合作，得0分。
考核结果绩效考核结果将根据以上标准计算得出，总分100分。
根据得分排名，将设立先进、优秀、合格、待提高等不同评定级别，或对表现不佳者采取警告、罚款、停职等惩戒措施。
备件部经理绩效考核标准
备件部经理绩效考核标准
10
1、正常订货：根据现有的库存
量。
保修件（故障率）、产品的来源与特性（互换件、通用）保有量（车型）最高库存量、季节性预订与接收量、年龄的分析等内容做出下月的预订，按总公司规定的订货日期订货。
2、紧急订货：由于汽车供货不及或其他特殊情况须向汽车总公司紧急订货，但不得超过五次。
3、备件到货期间，须向汽车备
件销售科、备件库、相关运输公4
司查询备件的运输流程及状况。
4、备件到达时须与运输商进行
5
当场验收：
（1）对数量准确、货物完好的，
签收后做好库存摆放并入库对
账；
5
说明：
1、1、每月最后一天由总经理室对各部经理进行考核；
2、凡是没按考核内容规定做好相应工作的，扣分；
3、部门经理须于每月4日前将上月的考核结果呈交总经理室
和财务部，作为评奖依据；
4、当月考核得分80 分——100 分算及格、80 分以下按实际得分比率核发当月原定所得奖金、100 分以上按比例增加奖金；
5、改善措施交总经理验收。
处长助理绩效考核表
50≤P＜70，P＝实际回收/应回收
51－70
0≤P＜50，P＝实际回收/应回收
0－50
信息反馈
10
客户关系非常融洽，供货非常稳定，信息反馈非常准确
91－100
客户关系很融洽，供货很稳定，信息反馈很准确
81－90
客户关系融洽，供货稳定，信息反馈较为准确
71－80
客户关系一般，供货不太稳定，信息反馈不太准确
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
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被考评人姓名
售后部
岗位
备件主管
基本工资
1700
负责备件库存管理，库房日常工作
奖金
奖金=业绩奖金×考核得分
项目类别
序号
考核项目
权重
考核内容
奖金方案
考评标准
检核人
得分
管理指标考核（KPI)
1
库房整理
40分
库房5S管理，货位和地面干净,有序，没有多余物品，摆放有序分类，个人工作区域卫生干净，物品定位摆放有序。
详见岗位绩效考核表
售后
经理
当月备件出库任务39万（不含精品），未完成每人扣5分 小计
被考评人签字确认：
销售经理签字确认：
总经理签字确认：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
公司有最终解释权
绩效工资=售后产值*0.55%（0.2的备件计划，0.05精品库管，0.3的备件管理）*绩效考核计划员工资=备件出库金额*0.4%*绩效考核
库管员工资=备件出库金额*0.3%*绩效考核
详见岗位绩效考核表
Hale Waihona Puke 售后经理2库存管理
30分
备件计划，周转率，满足率
详见岗位绩效考核表
售后
经理
3
数据统计
30分
每月出库成本和销售金额汇总，每月库存备件盘点无差错