材料投入计划表
(完整版)材料投入计划
材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。
生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。
（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。
（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。
通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。
（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。
B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。
C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。
投入的主要材料设备计划
第一节投入的主要材料设备计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、预拌砂浆、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
本工程所用之周转材料，均由材料部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。
第二节材料设备进场保证措施为确保本工程材料设备的连续供应，组织成立现场材料和设备供应领导小组，由项目经理任组长，材料员任副组长，其他分项负责人为小组成员。
由材料领导小组全面负责材料的选择、提料、定货、质量检查、复试等工作。
本工程所用材料和设备必须符合国家规定的技术标准，进场前所有原材料，均由建设单位、监理单位及施工单位共同对生产厂家进行资质审查，审查通过后方可进行订货。
对业主供应的材料和设备，现场材料员要根据施工进度及早提出材料计划，应提前排出计划，及时与建设单位保持联络，积极协助建设单位组织材料按进度计划进场，以保证工程的顺利进行。
一、材料、设备供应管理制度（一）掌握材料、设备的信息，优选供货厂家，掌握材料、设备质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料、设备资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。
（二）按材料需求计划表，装饰材料一次性成批采购，确保材料色泽批号一致。
（三）合理组织材料、设备供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料、设备的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
材料(周转和非周转材料)投入计划
材料(周转和非周转材料)投入计划材料投入计划本计划（以下简称“本计划”）是由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）就材料投入问题达成的协议。
双方同意按照下列条款和条件执行本计划。
一、目的1.1 本计划的目的是确保材料的周转和非周转材料的合理投入，以满足项目的需求。
二、投入计划2.1 根据项目的需要和进度，甲方将提供详细的材料投入计划，包括但不限于投入时间、投入数量、投入地点等信息。
2.2 乙方应根据甲方提供的材料投入计划，及时准确地安排材料的采购、运输和投入工作，确保材料按计划投入到项目中。
2.3 乙方需确保投入的材料符合项目的质量要求，包括但不限于材料的规格、型号、生产日期等。
2.4 如项目进度发生变化，甲方有权要求乙方调整材料投入计划，并及时通知乙方进行相应的调整。
2.5 乙方应妥善保管已采购的材料，并保证不进行滥用、浪费或私自转让等行为。
如因乙方原因导致材料损失或浪费的，乙方将承担相应损失。
三、监督和管理3.1 甲方有权对乙方的材料投入计划进行监督和管理，并对乙方的工作进行检查和评估。
3.2 如发现乙方在材料投入过程中存在违约、违法或其他不当行为的，甲方有权要求乙方进行整改，并有权采取相应的法律措施。
四、合作与沟通4.1 甲方和乙方应保持良好的合作关系，共同遵守本计划的各项约定。
4.2 甲方和乙方应及时沟通项目进展、材料需求等事项，并协商解决存在的问题和难题。
4.3 甲方和乙方应建立相应的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。
五、知识产权5.1 本计划涉及的所有技术、方法、数据、文档和信息等均属于甲方的知识产权。
5.2 乙方不得以任何方式侵犯甲方的知识产权，包括但不限于复制、泄露、篡改等行为。
5.3 在履行本计划过程中，乙方可能获得部分知识产权，乙方应保守机密，不得私自使用或转让。
六、违约和争议解决6.1 如甲方或乙方未履行本计划中的任何一项义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此产生的损失。
装饰装修工程材料投入计划表
装饰装修工程材料投入计划表项目，材料名称，规格，数量，单价，金额
一、建筑类
2、沙子，砂石，3级，15吨，250元/吨，3750元
3、石粉，石粉，3级，5吨，368元/吨，1840元
4、掺沙，砖掺沙，混合，10吨，270元/吨，2700元
5、石子，细石，10mm，10吨，375元/吨，3750元
6、砂浆，腻子，25KG，6袋，24元/袋，144元
二、木器类
1、木材，松木，厚实，40立方，160元/立方，6400元
2、胶合板，桦木，厚实，20片，28元/片，560元
3、线条，木立线，8x6mm，2米，2元/米，4元
4、搁板，木搁板，3x2cm，10块，2.5元/块，25元
三、地面类
1、地板，实木地板，厚实，50平米，110元/平米，5500元
2、瓷砖，卫生瓷砖，30x30cm，20块，45元/块，900元
3、弹簧地坪，1.5mm，60平米，120元/平米，7200元
4、地毯，羊毛地毯，8x6m，1块，500元/块，500元
四、涂料类
1、油漆，白色漆，20L，1桶，65元/桶，65元
2、滚涂，乳胶漆，20L，1桶，120元/桶，120元
3、涂料，水性涂料，20L，1桶，80元/桶，80元
五、安装类
1、门窗，铝合金门窗，平开，4个，1700元/㎡，6800元
2、灯具，吊灯，卤素灯，12个，30元/个，360元
3、杂件，管件，铝合金，20个，50元/个，1000元
4、电气，电线，铜线，15米，4元/米，60元
5、其他，家具，床椅桌椅，10个，500元/个，5000元。
房建施工材料计划表
房建施工材料计划表I understand that you need a construction material schedule for your building project. 我明白您需要一个房建施工材料计划表来帮助您的建筑项目。
This is a crucial document that outlines the required materials, quantities, and delivery schedules for the construction process. 这是一个至关重要的文件，它概述了施工过程所需的材料、数量和交付时间表。
First and foremost, it's important to consider the specific materials needed for the construction project. 首先且最重要的是，需要考虑建筑项目所需的具体材料。
This includes concrete, steel, wood, electrical wiring, plumbing fixtures, insulation, and various other building materials. 这包括混凝土、钢材、木材、电线、管道配件、绝缘材料和其他各种建筑材料。
Each material plays a crucial role in the construction process and must be carefully planned for in advance. 每种材料在施工过程中都发挥着至关重要的作用，必须提前进行仔细的规划。
In addition to the type of materials needed, it's also important to consider the quantities required for each item. 除了所需的材料类型外，还需要考虑每种材料所需的数量。
拟投入的主要材料计划
拟投入的主要材料计划
1. 材料清单
- 外墙装修材料：我们计划使用高质量的外墙装修材料，如石材、瓷砖等，以确保建筑物的外观美观、耐用。
- 地板材料：选用质量优良、耐磨、易清洁的地板材料，如木
地板、石材地板等，以提供舒适和实用性。
- 硬装材料：包括门窗、手扶梯、栏杆等硬装材料的采购和安装，以确保建筑物的功能性和安全性。
- 家具和装饰品：精心挑选高质量、风格与建筑物相匹配的家
具和装饰品，以增加建筑物的美感和舒适度。
- 电器设备：采购符合安全标准的电器设备，如灯具、空调系
统等，以提供舒适的工作和生活环境。
2. 采购策略
- 寻求多个供应商的报价，对比价格和质量，以获取最具性价
比的材料。
- 确保供应商的信誉和稳定性，避免产生交货延误或质量问题。
- 在采购合同中明确规定交付时间、质量要求和售后服务等关
键条款，以保障我们的权益。
- 定期与供应商进行沟通，及时解决潜在的问题和矛盾。
3. 实施计划
- 制定详细的工程进度表，包括材料采购、运输、安装等环节，以确保项目的有序推进。
- 分配专业人员负责材料的验收和安装工作，确保符合质量标
准和设计要求。
- 设立监督团队，进行现场巡查和监测，及时发现和解决问题。
- 定期与项目经理进行沟通，共同协调项目进展和解决相关问题。
以上是我们拟投入的主要材料计划概要，我们将遵循上述策略
和实施计划，以确保项目的顺利进行和高质量的建成。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1 主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
做好材料供应计划。
根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。
本项目的混凝土采用商品混凝土供应。
现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。
与多家供应商建立供求关系。
为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。
严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。
拟投入的主要物资计划表2 主要材料供应的保证措施2.1 模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。
3、项目商务部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。
2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。
我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。
劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施
劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见如下表：对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
二、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
材料投入计划及保证措施一、材料投入计划项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。
项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。
项目采购分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
二、材料投入保证措施项目的采购工作应该保证以下三点：1、质量保证：选择从合格的供应商负责供货；2、进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证；3、经济保证：考虑经济效益。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划一、周转材料配备1、本工程的建设规模大、工期紧、结构类型复杂，单位时间内所需投入的物质材料种类和数量是巨大的。
为防止工程一旦开工，造成各项工作忙乱的局面，我公司将根据业主提供的施工图和工程量清单，对亟需投入的物质和使用量较大的材料通过考察比较选择信誉良好的合格材料供应商和优选曾长期与我公司合作的材料供应商等方式，与他们签订了本工程材料供应意向书，一旦工程开工，即能确保工程的各种材料物质能更及时的投入到工程中。
2、本工程所用周转材料均由项目经理部和周材租赁站共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
周转材料的配备见下表：周转材料配备表3、材料用量计划每月提前将进场时间上报给业主和监理，并对进场材料负责验收、贮存和保管，配合监理的旁站监督取样工作。
二、材料的检验与试验1、钢筋的检验（1）钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批做机械性能试验。
如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。
严禁不合格钢材用于该工程。
（2）钢筋取样，每批重量不大于60t。
在每批钢筋中的任意两根钢筋上各取一套，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另一根作冷弯试验。
试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。
2、水泥的检验（1）常用水泥试验的取样应按下述规定进行：1）散装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进厂（场）的同一出厂编号的水泥为一批。
但一批的总量不得超过500t，随机从3 个车罐中抽取等量水泥，经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg 水泥作为检验试样。
2）袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。
拟投入本项目各类资源计划表【表】
拟投入本项目各类资源计划表第一节 1、主要施工机械选用表
第二节 2、试验和检测仪器设备表
第三节 3、劳动力投入计划
劳动力来源：本工程劳动力由公司劳务中心统一组织调配。
为实现本工程的质量目标和有关工期要求，我们将选择高素质的施工队伍参与
本工程建设，并从数量上确保施工需要。
我公司在长期的施工建设过程中，指导并选拔了一批具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍作为我公司的长期劳务分包商，综合的人力资源优势是达到工期目标、质量目标双控制的首要因素，根据工程实际情况和我公司对劳务清包的业绩考评，我公司对土建工程施工实行劳务分包，队伍选择长期在我公司劳务清包施工，并在我公司重大工程施工中获得市级奖项和国家级奖项的劳务分包单位。
预计外来从业人员总用工数为279887工日。
市政工程拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划1.1 材料计划表施工材料、物质计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料、物质按施工图实物工程量计算算出。
材料、物质的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。
工程材料、物质的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
编制项目主要物资设备需用量总计划，编报主要物资月度供应计划。
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。
主要材料、构件用量进场计划表如下：1.2 计划保证措施为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取以下措施：原材料的出厂合格证和说明书进行验查，对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方能使用；经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，并及时退货。
材料筹建抽检严格按照“见证制度”执行。
本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定进行做好本工程的材料试验与检验。
工程材料试验与检验必须按襄阳建设行政主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。
必须按有关规定对整个工程中所采用的主要建筑材料，如水泥、管材、钢筋进行取样试验，并将结果报送监理工程师，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。
所有工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的，或专项分包工程的材料均需对工程质量负全面责任，对各种材料按规范、规定进行检查。
我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标文件的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批准，再签订材料购买合同，以确保材料的供应。
做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料现象。
根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。
作好材料质量的检测工作，确保工程质量为合格工程，材料运输尽量安排在夜间进行，确保工地的正常使用。
材料投入计划
材料投入计划一、周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保障材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理；保障材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节；根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序；每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保障施工质量及工期要求；二、材料供应保障计划1、材料监控的理解（1）材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购协议的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管；（2）材料、设备分类根据招标文档对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：1）发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）协议，发包人向供应商付款；2）发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）协议，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字；3）需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）协议，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款；4）承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）协议，由承包人向供应商付款；（3）材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理；2、材料采购供应（1）承包人供应材料（D类）1）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文档《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购；施工总承包单位自行负责采购的材料，应根据协议约定，提供营业执照、税务登记证、组织机构代码、质量管理体系证书、产品目录、技术质量标准、国家环保、消防产品认证书及相关检测报告，如果为代理商要提供厂家的授权委托书、产品报价单，出厂合格证，在材料到货前24小时通知工程施工监理单位和业主进行验收；建立样品封存制度，旨在确保工程使用材料、设备的品质；对经过各方综合（技术、外观）认定的样品进行封存，直接作为订货与验收的事物标准；材料在使用前要按有关规定及业主的要求进行检验和试验，工程材料、设备复试应满足规范要求；根据GB50325-2001、GB6566-2001、GB18580-200T、GB18588-2001、GB11737-89、GB/T18204.25-2000等规范的要求；结合本工程精装材料环保检测实际情况，制定精装材料环保管理办法；不合格产品不得采购、进场和使用；施工总承包单位需要使用代用材料时，应书面报监理单位和业主，并经设计单位书面同意变更，建设单位认可后才能使用，费用调整按“材料价格确定原则”处理；2）材料采购计划工程开工后，由物资管理部经理负责组织各方编制物资申请计划，其中包括我单位施工所需物资计划、各专业分包单位物资计划，计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用时间，提交主管商务的项目副经理进行审批；同时交业主进行审核，业主审核后将各方共同认可的总体及分批使用计划量、使用时间作为材料供应的依据；对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司采购中心，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员；在每月底编制下个月材料使用计划，交业主进行审核；物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等；对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明；3）材料的选定开工后由施工总承包单位联系厂家送产品样板及相关资料给监理和业主进行审批；经业主和监理单位确认后对样品封存，施工总承包单位在选送样板的同时，要填写《选定样板报告表》一式六份交监理和业主，由各方在表上加具意见和签名盖章后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据；4）材料采购方式对于这部分材料，采购方式分为：招标采购、邀请报价采购和零星采购等三类；招标采购指对于采购金额数量较大、技术复杂且有较多可供选择的供应商时，采用公开招标方式选择供应商；招标采购由采购中心组织进行；邀请报价采购是指采购金额数量较小、技术要求程度较低，需要供应商进行技术配合支持时，从公司的合格供应商名单中至少邀请三家参与投标的采购方式；邀请报价采购可由采购中心或项目经理部组织；具体采购主体在采购方案中确定；零星采购是指单项金额低于10万元的采购，由项目负责进行；物资采购工程师可以从经销商或者供应商直接询价、谈判后购买；5）供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择；如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审；采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料；合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料；进入供应商选择表的供应商均应资格审查合格；6）考察必要时，项目应在评价前对供应商进行考察；考察的内容应包括：生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等；考察由采购单位组织、项目物资及设备部有关人员参加；如果业主及监理单位要求参加，可以组织业主及监理单位参加；考察后，组织者应将考察内容和结论写入供应商考察报告作为供应商进行能力评价的依据；7）样品、样本报批、业主与监理单位审核对于需要进行样品/样本审批的物资，项目质量总监应提前确定需要，并向项目物资管理部提交样品/样本报批计划，明确需要报批物资的名称、规格、数量、报批时间等要求；物资采购工程师负责样品/样本搜集与询价；收到样品/样本后，采购人应填写《看样定板材料一览表》并提供三家以上满足设计要求的产品样板及有关资料一起交与项目专业工程师，表中写明该产品名称、产地、品牌、颜色、规格、型号、等级、价格等；物资及设备部经理负责向业主、监理和设计办理报批手续，由业主最终审定；物资及设备部经理将样品/样本报批的结果通知物资采购工程师；样板一经选定，由各方在该表加具意见和签名盖章确认后，作为材料购买、报验及竣工验收和结算的依据，各方必须妥善保管；所选定样板由监理单位封存作为验收依据；8）综合评价及供应商的确定通过将资格预审情况、考察结果、样品/样本报批结果、价格与工程要求的比较，应对供应商做出以下方面的评价：供应商和厂家的资质是否符合规定要求；产品的功能、质量、安全、环保等方面是否符合要求；价格是否合理（必要时应附成本分析）；生产能力能否保障工期要求；供应商提供担保的能力是否满足需要；根据上述评价结果选出“优质低价”者作为最终中标供应商；供应商的确定，首先由采购小组提出一致意见，由主管项目副经理批准；9）签订采购协议采购负责人在与供应商商谈采购协议（订单）时，应与供应商就采购信息充分沟通，并在采购协议（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、技术标准、交付方式以及质量、安全和环保等方面的内容，规定验收方式以及发生问题时双方所承担的责任、仲裁方式等；合约商务部经理负责组织协议拟定和会签工作；采购协议必须在公司商务部提供的标准协议文本基础上，结合项目和采购的实际情况进行编制；采购协议由项目、采购部门、公司商务部门、财务部门会签；项目经理予以批准，并按照联签细则进行签署；采购协议签订后，采购部门应将采购协议正本、采购协议审批汇签单交商务部保存，将采购协议副本（或复印件）发至项目并对项目进行采购协议交底；此外，采购部门应保存一份采购协议副本；（2）发包人供应和制定供应材料设备（A、B类）委派专人负责，成立材料、设备管理小组并具体组织落实安排；1）采购程序和要求甲供材料设备到场后双方一起验收交接入库，设备及材料所有质量证明材料移交至我总承包单位归档；业主根据经各方共同认可的甲供物资计划中分批使用计划量以及使用时间按时按量供应材料；甲供物资计划内容包括业主供应材料的品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间和地点；业主按照约定的内容供应材料，对其质量负责；业主物资到场时，需将符合设计要求及有关标准的供货商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、质量管理体系认证证书、产品名录、技术质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）、国家环保、消防产品认证证书及相关检测报告等资料提供给总承包单位，如供货商为代理商需提供生产厂家授权委托书、产品报价单，出厂合格证明、有效的检验报告和生产许可证；由总承包单位将产品资质文档上报给监理审核验收；对于业主供材，未经业主书面批准，我单位不得自行采购同类材料用于本工程；业主提供的材料必须经材料供应监理签字批准后方可提供给我方，以保障该批材料是在材料供应监理的监督控制范围之内，并符合有关质量管理规定；业主在所供材料到货前24小时，以书面形式通知施工总承包管理单位，由我单位妥善保管；因我单位原因发生丢失损坏，由我单位负责赔偿；业主未通知我单位清点，我单位不负责材料设备的保管，丢失损坏由业主负责；2）材料采购计划施工总承包单位在根据施工图及时计算出预算用量、总体及分批使用计划量、使用时间，交业主进行审核，认可后作为使用计划量、使用时间的材料供应依据；结算时，若有关部门审定的工程结算数量小于施工总承包单位所计算出的计划量，则计划量与实际结算的差额费用由施工总承包单位承担；未经业主书面批准，施工总承包管理单位不得自行采购同类材料用于本工程，如经发现，业主按施工总承包管理单位自行采购同类材料金额的3倍作为违约金；若有以次充好现象，业主保留对施工总承包管理单位追宄法律责任的权利；建设过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求发生变化，由施工总承包管理单位和业主进行协调和处理；（3）发包人认可供应材料（C类材料）1）采购程序和要求由业主会同施工总承包管理单位通过招标选定设备材料供货方，由施工总承包管理单位与该供应商签订材料采购协议；本工程甲招乙供材料的范围：业主在招标前未明确使用标准的建筑材料或装饰装修材料，业主将在《工程量清单报价表》中给出暂定价的材料：施工总承包管理单位采购的材料在质量或价格、规格、型号、厂家、品牌、颜色不能符合业主使用要求的；招标文档《工程量清单报价表》中没有的设备材料；施工总承包管理单位报送的材料价格、质量、品牌业主不满意，业主决定必须进行甲招乙供的材料；按业主通过招标确定的设备材料价格结算；其材料二次装卸、保管及转运费用作为合价包干已含在投标报价中，不得另计；凡材料源与业主单位选定单位不符，或材料发票、质保书、批号不符、业主有权利要求施工单位停止使用，清退长场；2）材料采购计划施工总承包管理单位在工程进度计划被批准后28天内向业主提交甲招乙供材料的采购和使用计划，工程进度计划更新后，施工总承包单位及时更新甲招乙供材料的采购和使用计划；3）签订采购协议总承包施工管理单位在业主选定甲招乙供材料供应商后7天内与材料供应商签订材料采购供应协议；我单位所购甲招乙供材料必须将供货协议及供货发票的复印件交给业主材料部以便财务结算；。
铁路三电迁改6劳动力、机械设备和材料投入计划
施工组织设计6劳动力、机械设备和材料投入计划6.1劳动力投入计划6.1.1劳动力组成按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》的有关规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。
各岗位明确职责，落实责任。
各专业作业队（架子队）主要组成人员由施工企业正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。
领工员、工班长具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。
各专业作业队（架子队）主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。
在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种为我方已取得相应职业资格证书和特种作业证书的正式职工，由我方或委外按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。
其他普工可从和我方有长期合作的，有资质、信誉好的劳务公司中的劳务人员选配，并按规定签订合同。
6.1.2劳动力管理制度我方根据本项目实际情况及特点，项目部综合管理作为劳务管理的主责机构，配备专职劳动力管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。
建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。
施工现场所有劳务作业人员纳入各专业作业队（架子队）统一集中管理，在施工组织安排上统筹劳务作业任务。
班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。
各专业作业队（架子队）建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划1. 劳动力配置及保障措施1.1 施工人力部署1.1.1劳动力投入计划根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前道路施工技术装备及队伍情况，计划组织4个施工队共约120人进场施工，施工人力部署如下表：根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到120人劳动力需求大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。
（1）、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如土方施工队、路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证及时入场，准时开工。
（2）、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
（3）、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。
（4）、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。
1.1.3劳动力安排保证措施1、劳务队伍组织（1）我公司为市政工程总承包壹级单位，各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。
（2）各种专业队伍（土石方作业队、管线作业队、稳定土作业队、沥青砼面层作业队）安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。
（3）目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及雨季、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。
（4）根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。
根据需求计划合理调节劳动力，使劳动力持续满足工程要求。
（5）对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。
材料投入计划
材料投入计划为保证能对工程提供及时.优良的材料，必须保证材料管理的科学性，对材料的计划.订货.采购运输.保管.领发.使用要进行一系列的组织和管理作业。
1.材料管理计划1.材料的采购由项目部材料员在公司材料相关部门的协助下，统一计划.统一订货.统一调度.统一储备.统一管理，采用集中供应的方式按照工程的施工进度及时供应至施工现场。
2.材料的计划管理（1）严格按施工进度计划及时.准确地编制材料采购计划，并留足采购周期。
（2）对于周转性强且需用量大的材料编制周计划，计算各种材料的需要量，期初期末的储备量通过综合平衡确定材料的采购量，从而编制出材料计划。
3.材料的质量管理（1）严格执行国家规范.规程.标准等相关文档及设计的需求，在材料采购前对材料供应单位的资质文档.质量保证.质量控制文档.质量证明文档等需求其准确.可靠地提供，稍大规模用量的材料即要采取材料合同形式采购。
（2）材料复试检测的计划，应根据国家相关文档执行，并及时报监理工程师批准共同取样送检，取样送检人员应有相应资质。
（3）加强材料的保管，特别是对保存条件需求较高的材料，设立相应的管理准则及存储办法，措施和设施；另外，加强在使用过程中的监控以防止储存或使用不当。
（4）加强库存的管理，对于不亦长期存储的材料如水泥要做到“先进先出”且严格控制一次采购量，以保证其质量和性能。
（5）遇到不合格或有缺陷材料要及时明确标识并及时作退场处理。
4.材料的库存管理（1）对于市场紧缺材料和不易采购材料要加大库存量，以防万一，对于市场中常见材料且运输方便者则可减少存储量。
（2）为以防万一，对材料储备除进行经常性储备外还根据具体时期不同阶段进行一些保险储备。
（3）对于材料中对时间需求较严的产品.合理安排库存时间，做到“先进先出”，在不影响施工生产情况下尽量减少库存量。
（4）做好原材料的分类标识等作业和台帐作业，明确已检和未检，先进和后进材料的品种规格，数量等。
（5）材料入库后定期盘点，及时掌握材料流动情况，保持帐卡物相符，发现有无超储存积压，损坏复压情况，检查安全设施及库房设备的有无损坏。
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3.2 主要材料调配投入
3.2.2 安全防护用品投入计划：
安全防护用品投入计划
3.2.3 材料投入保证措施
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
(3)组织材料按计划进场，并作好保管工作。
(4)材料进场检验
认真进行原材料检验，特别是钢筋、水泥、砂石、工艺管道及设备等重要材料，必须有质量保证书及合格证方可使用，要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。
现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
(5)材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。
认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。
按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。
按规定进行用料交底和工序交接。
严格执行材料配合比，合理用料。
(6)加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照《采购程序》、《进货检验和试验程序》及《不合格品制作程序》执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
篇二：道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划 7.0劳动力、机械设备投入计划 7.1劳动力安排计划
在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。
劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。
为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。
各阶段劳动力需求情况详见下表：
为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
1、农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。
4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，优化组合施工队伍，让劳动力按施工需要分批进场，并针对本工程建立相应的组织管理体系和管理制度。
5、根据工程项目需要，所有的劳动力以本项目部职工为主，不足时由公司统一调配或由优秀劳务分包人参与施工。
6、认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主人翁精神，从而提高工作效率，缩短工期。
7、我公司承诺：参与本工程项目部施工的各个班组，在本工程结束前决不承接其他工程；以确保工程施工速度和后续工作的开展。
如果发现工期滞后，我们将从其他工地调动施工人员。
8、由项目经理进行全过程监控，确保工期目标实现。
7.2投入的主要施工机械设备计划 1、主要施工机械一览表
2、试验检测设备一览表篇三：施工机械配备和材料投入计划
施工机械配备和材料投入计划
1、为保证该工程的顺利实施，我公司将充分发挥企业优势，合理组织先进、精良机械设备及仪器进场为工程服务。
机械设备配备情况
2、材料投入计划
在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。
所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。
根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。
篇四：第三章__劳动力和材料投入计划及保证措施表劳动力和材料投入计划及保证措施
一、劳动力及材料投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1 、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制订材料，尽量做到不耽误工期。
二、保证措施
我公司保证投入足够的人力、材力资源，严格组织施工，在保证质量的基础上尽力节约材料。