电力企业管理创新优秀论文
课题研究论文：电力企业人力资源管理工作创新
127084 人力资源论文电力企业人力资源管理工作创新引言近年来，随着我国电力企业改革的不断深入，对专业人才的需求越来越大，人力资源的开发与管理是促进企业发展的关键，这就要求必须创造优良的人才成长环境，构建完善的人力资源管理制度，促进电力企业自身核心竞争能力的全面提高。
但就目前情况来看，我国电力企业人力资源管理工作中还存在许多问题，这就要求针对分析问题，妥善解决，不断创新、优化人力资源管理机制，促使电力企业自身核心竞争能力的提高，推动电力企业的持续发展。
1、人力资源管理所谓人力资源管理，即为在经济学与人本思想的基础上，以招聘、甄选、培训与报酬等管理方法对企业内外的有关人力资源进行合理有效的应用，从而满足企业当前以及未来发展的需要，确保企业目标实现以及成员发展的最大化的一系列活动的总称。
近年来，社会与科技的发展，加剧了企业与企业间的竞争，在同等条件下，企业要想获得更大的市场优势，必须增强管理力度。
从本质上来看，企业间的竞争即为人才的竞争，优秀的人才是企业生产效益科技创新、管理改革提升至更高层次的关键。
2、当前电力企业人力资源管理工作中存在的问题2.1缺乏有效的绩效考核手段目前，电力企业体制改革的不断深入，使得绩效考核受到了人们的高度关注，但由于缺少科学有效的绩效考核方式，导致电力企业的绩效考核工作常常出现问题，有时甚至还会产生不良影响，主要体现在企业职工的考核评价依赖于民主评议与领导决策，此种方式存在以下缺陷：①由于民主评价的不负责任与片面性，使得企业的考核评价结果之间存在较大的偏差，导致企业职工的工作积极性与主动性大大降低，职工间的矛盾也由此增大。
②企业领导的决策往往存在一定的主观臆断性，使得考核评价的结果存在不真实的情况，导致企业职工不断向讨好上级领导的方向发展。
2.2人力资源结构不合理，岗位分配体系不科学由诸多调查研究结果发现，我国当前大部分电力企业还未能对企业内部人力资源配置、制定相应的培养规划，使得人力资源结构不合理、岗位分配体系不科学的情况成为了当前电力行业的通病。
热烈祝贺第七届电力企业管理创新论文大赛圆满成功
热烈祝贺圆满成功关于论文大赛“电力企业管理创新论文大赛”，由国务院国有资产监督管理委员会、中国企业联合会指导，由《企业管理》杂志社和华北电力大学经济管理学院联合承办。
论文大赛活动自2013年以来已成功举办了七届，获得了各电力集团的大力支持和电力企业广大员工的积极参与，已发展成为推动电力企业基层创新的有力抓手，也是业内最具影响的赛事之一，为丰富电力企业企业管理现代化创新成果的理论和内涵做出积极的贡献。
大赛组织机构领导机构电力企业管理创新论文大赛审定委员会监督机构电力企业管理创新论文大赛指导委员会执行机构大赛秘书处——《企业管理》杂志社截止目前，共征集论文8393篇，评选获奖论文3464篇，以专刊形式发表1400余篇，其中以核心期刊专刊形式发表600余篇。
2019年特等奖14篇，选取部分展示如下：大赛评审流程大赛成果预审合规性，撰写要求。
初审创新性复审推广性终审程序性唐跃中国网上海市电力公司前瞻性地提出了基于泛在电力物联网的企业智慧运营模式构想。
在后端以数据应用为核心建立企业级监测分析平台，在前端以智慧运营指标体系为基础实现全景可视化辅助决策，勾勒出了企业智慧运营体系的全貌。
战略性地探索了构建电网企业智慧运营体系的方法论。
以数据生成到应用的全过程为主线，贯通全面感知、泛在联通、精准分析、预测预警、科学决策等环节，实现全业务贯通、全数据管理，全息全程监测、智能智慧运营。
创新性地将企业智慧运营模式引入到电网企业的管理实践中。
在企业经营会议等场景运用“管理驾驶舱”和“电力经济地图”等数字化工具开展多维分析、评价与预测，促进了决策效率和各专业精益管理成效的提升。
泛在电力物联网应用下的企业智慧运营模式探索当我们为生活疲于奔命时，生活已离我们而去。
世界一流电力企业集团对标模型及提升路径陆海应代姚本文系统提出“指标+管理能力”的集团对标评价模型，重点构建管理能力定量评价方法与评价标准，创新性较强。
本文分别从3个维度6个方面15项关键指标、3个层级6大管理能力15项管理要素，对标54家电力企业，综合评价一流水平，系统性较强。
课题研究论文：简论加强电力企业技术监督管理的措施及其建议
92242 企业研究论文简论加强电力企业技术监督管理的措施及其建议电力企业技术监督管理水平直接体现着电力工业的科技发展程度，其可以促进电力科研的创新和进步，而后者又会反过来促进技术监督管理水平的进步，两者相互作用，形成一种良性循环，有效地提高了电力工业水平。
并且电力技术监督管理水平的提高也能相应地促进科学管理。
1 加强电力企业技术监督管理的措施1.1建立健全电力企业技术监督管理体系。
由于各种条件的制约，很多电力企业还没有形成完善的技术监督管理体系，因此，不断建立和完善电力企业技术监督管理体系是尤为重要的。
结合笔者工作经验，认为电力企业技术监督管理可以建立起包括技术监督三级网络和技术监督管理部门以及技术监督深化扩展的技术研究部门的管理体系。
其中，技术监督三级网络可以由电力企业的专业技术监督工作团队来担任；而电力企业技术监督管理部门可以由电力企业的发电运营部、项目管理部和技术监督管理的归口部门来承担，主要任务是理清三级技术监督网络的工作内容和范围，根据国家的相关规定和监督管理标准监督企业技术监督管理工作的开展，保证企业技术监督管理目标的有效实现；技术监督的研究部门主要有企业的研究部门来承担工作任务。
1.2科学制定适合企业自身的技术监督标准，确保企业技术监督管理按标准进行。
任何企业的技术监督管理工作都应该有相应的标准来严格要求管理工作，所以电力企业也不例外，作为国家的重要战略资源，电力的技术监督管理更是应该按照具体的标准来保证工作的顺利进行，因此，笔者提倡电力企业建立适合企业自身的技术监督管理标准。
电力企业技术监督管理标准应该对发电公司的技术监督工作进行全面的界定，划清技术部门的各项职责和权限，并对企业技术监督进行全面合理的评价，确保企业技术监督管理目标的实现。
1.3推动电力企业技术监督管理的信息化发展。
在全球信息化不断发展的趋势下，众多企业技术监督管理都向着信息化迈进，为应对时代发展的趋势，电力企业技术监督管理也应该向着信息化发展，不断推动技术监督管理的规范化、信息化体系建设。
电力企业在市场体制下经济管理创新论文
电力企业在市场体制下的经济管理创新【摘要】电力企业经济管理创新是企业适应市场体制的重要举措，直接影响着电力企业的顺利开展。
新时期新背景下，加强对于电力企业在市场体制下经济管理创新的研究有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国电力企业在市场体制下的经济管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国电力企业在市场体制下的经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
【关键词】电力企业；市场体制；经济管理创新一、电力企业传统经济管理存在问题电力企业在市场经济中占据着重要的地位，在推动国家经济发展以及满足社会电力供应方面起着积极的作用。
然而，电力企业在传统的经济管理中存在着众多的问题，这些问题的存在严重阻碍了电力企业盈利以及电力企业综合实力的提升。
第一，经济管理人员素质低、水平差。
经济管理人员是电力企业做好经济管理的关键，毕竟经济管理工作主要是由经济管理人员来完成的。
由于电力企业在经济管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致经济管理人员素质低、水平低、能力差的问题，严重影响着电力企业经济管理工作的正常运行。
第二，经济管理执行力度不够。
经济管理控制力以及执行力是电力企业经济管理的重要环节，在实际的经济管理中，经济管理执行力度不够，仍是目前电力企业经济管理的顽疾。
在电力企业经济管理过程中出现权责相离的问题，权责管理不是很明晰，使得经济管理人员经济管理意识淡薄。
第三，经济管理体制不健全。
由于缺乏相应的经济管理体制，导致在实际的经济管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致经济管理漏洞百出，进而影响整个电力企业顺利开展。
二、电力企业市场体制下经济管理创新策略研究（1）树立现代管理理念。
市场经济条件下进行电力企业经济管理创新，是电力企业适应新时代发展的需要。
为此，电力企业首先要树立现代管理理念，这是电力企业谋求发展、不断与时俱进的必走之路。
具体来讲，现代管理理念主要包括客户价值最大、社会利益最大、企业管理集约化等观念，只有在这些现代管理理念支撑下，电力企业才可以更好地做好经济管理工作。
电厂创新创效案例
《电力企业管理体系的构建》[摘要]电力企业管理创新体系的建设是为了解决当前企业发展过程中存在的问题，特别是企业不断吸收先进的设备和技术，管理模式也要创新。
本文主要分析了当前电力企业管理创新中存在的问题，探讨了企业管理创新体系的主要内容。
[关键词]电；企业管理；创新企业管理是企业发展过程中的重要途径和方法。
企业管理需要根据市场发展和企业实际情况进行调整。
传统的管理方法已经不能满足企业发展的需要。
因此，有必要构建电力企业创新管理体系。
要利用现有资源实现科学发展，制定企业发展的具体目标，适应环境的变化。
尤其是要使企业内部实现紧密合作，提高企业的经济效益，满足更多的社会需求，而管理创新可以促进企业的健康发展。
一、电力企业管理创新的现状和问题(1)电力企业管理模式陈旧。
电力工业的发展一直是垄断经营。
与其他行业相比，竞争压力相对较小，大多数电力企业重视安全生产。
因此，他们对企业管理重视不够，导致管理中出现严重问题。
目前，电力行业的竞争越来越激烈。
电力企业的发展需要重视管理模式，特别是结合自身发展现状和未来发展方向进行分析。
突破传统管理模式的弊端，不断提高企业竞争力，提高服务意识，树立品牌理念。
在当前社会发展中，电力行业的发展不能再单纯依靠安全生产，而应重视信息技术的作用，提高供电质量和效率，完善电力企业整体管理模式，促进电力企业的可持续发展。
(2)信息化建设管理落后。
随着信息技术的不断发展，许多行业都利用信息技术的优势来改进自己的管理方法和工作效率。
然而，在当前电力企业的发展过程中，对数据和其他资源的重视不够。
尽管已经开展了信息工作，但它并没有真正放在首位。
因此，各部门之间的工作无法及时协调，资源共享也没有实现。
电力企业的发展需要统筹规划，但目前企业的信息系统标准不统一，企业内部系统不能相互配合，制约了企业信息化建设。
因此，解决这一问题的关键在于确定信息管理部门的职责，注意统一标准。
(三)不能有效发挥综合管理体系的作用。
课题研究论文：电力企业离退休管理的创新研究
76259 企业研究论文电力企业离退休管理的创新研究电力企业规模大，其离退休人员多，离退休人员作为一个特殊的群体，其曾经为企业的发展做出巨大贡献，应该享受到企业建设的成果，且不少离退休人员的家属也在电力企业工作。
因此，做好离退休管理工作十分必要。
1、电力企业离退休管理工作的难点分析1.1退休养老金的不平衡导致的心理不平衡受到我国社会养老金分配制度的影响，企业的养老金一般低于机关事业单位退休人员的养老金，这一现状使得很多企业的退休人员产生不满等不良情绪，而这种心理不平衡又很容易给离退休管理工作带来麻烦和困难。
例如：部分企业退休人员拉帮结派进行组织性上访，给电力企业离退休管理工作带来困难，同时也对和谐社会建设带来严重不良影响。
1.2员工对角色转变的不适应导致离退休管理难度大电力企业的离退休人员突然从工作了几十年的岗位上退下来，难免会产生不适应感，从繁忙变得清闲，从“官”变为“民”等角色的转变，容易使其产生失落感、孤寂感等，认为自己再也没有任何用处，不利于其身心健康。
这种现状也在一定程度上影响了企业离退休管理工作的顺利进行。
1.3群众性文化活动开展条件有限电力企业离退休人员的精神文化生活相对比较单调、乏味，没有配套的文化活动设施，离退休人员的精神文化生活水平难以得到较大幅度的提高。
例如：有些基层电力企业将打麻将、打扑克等作为离退休人员的主要文体活动，也有些单位过分重视健身性文体活动的开展，忽略了组织知识的更新、智力开发等，一定程度上影响了文化活动形式、内容等的创新，影响了离退休人员精神文化生活水平的提高。
2、加强电力企业离退休管理工作的创新策略离退休人员是企业宝贵的财富，离退休人员在在职时保持较高的政治修养以及责任心，其对企业拥有较深的情感，必须从电力企业离退休人员的实际情况出发，采取合适的方式加强离退休管理工作的创新，完善组织以及制度，组织多样化的群众性文化活动，重视离退休管理队伍建设，提升离退休管理水平。
企业行政管理创新问题策略措施分析论文(共4篇)【行政管理论文】
第1篇：新常态下电网企业如何创新行政管理提升经济效益时下，我国经济进入新常态。
而新常态带给企业经营管理的影响也会不断凸显，对中央企业盈利能力和经济效益的要求也将不断提升。
但随着我国电力体制改革的不断深入，电网企业在行政管理领域的不足与僵化愈发凸显，从而给电网企业经济效益的提升带来巨大的负面影响。
针对此种情况，需要电网企业正视行政管理创新方面存在的不足，意识到行政管理创新的必要性，并围绕企业经济效益提升这一重点，在行政管理创新方面不断发力。
一、把握管理重心，尽心尽责提升服务提升服务是公司的使命所在。
要把减少客户投诉、不断提升供电能力和服务水平作为管理重心，切实强化服务意识、责任意识、协同意识，深化“大服务”机制落地。
全面落实“两个导向”。
当前，社会各界对电力保障的要求越来越高，发生停电事件对客户的影响大。
要坚持客户导向，学会换位思考，牢记“服务无小事”，认真对待处理每一个工单、每一个报修电话，全面履行供电服务承诺。
要始终以问题为导向，变被动式服务为主动式服务，着力解决客户投诉、上级通报反映较多的营业、供电质量、窗口服务等问题，加快建立长效保障机制。
全力提供可靠的供电服务。
安全是保障服务的基础。
面对严峻的安全形势，要坚决整改安全管理突出问题，着力解决安全生产薄弱环节，夯实安全管理基础，提升服务保障能力。
以“少停电、不停电”为目标，强化不停电作业，实施状态检修、综合检修，实现设备“一停多用”和负荷“能转必转”。
落实“五个一”标准化抢修，快速处置各类停电故障，最大限度地缩短停电时间和故障抢修时间。
大力推进新型供电服务。
扩大“互联网+”服务覆盖范围，大力推广手机APP、微信平台等电子化服务，深化营配调信息贯通，进一步满足差异性、互动性服务。
严格落实“四项规范”“两本手册”和模板化管理要求，不断改善窗口服务形象。
坚持“无条件接入”和“限时办结”，优化业扩报装流程，确保10千伏及以下业扩无障碍接入。
对大用户、各类园区用户项目提前介入，坚持“定人、定期、定制”三定服务，及时满足用电需求。
电力企业管理创新论文范文2篇
电力企业管理创新论文范文 2 篇电力企业管理创新论文范文一：电力企业管理创新工作思考摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。
但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业; 企业管理; 创新0 引言管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。
新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1] 。
创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1 当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题1.1 电力企业管理模式比较滞后陈旧因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2] 。
随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。
现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2 信息化建设管理水平较低随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。
信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。
电力企业投资项目后评价管理创新研究与实践
F论文大赛获奖论文 财务资产Paper contest winners & Financial assets76 | 电力企业管理创新论文集（2018）电力企业投资项目后评价管理创新研究与实践文/中国长江三峡集团有限公司 朱小毅 刘运志投资项目后评价是基于反馈控制理论和可持续发展理论而形成的一种科学的管理方法，是项目投资管理的最后一个环节。
在项目运营了一段时间后，通过后评价将项目的决策过程、实施过程，以及建成后的经济效益、社会效益、环境效益等与最初决策阶段的目标进行比较，对于实际投资建设和可行性研究产生差异的原因进行分析，并找出影响项目预期效果的影响因素，将分析和论证的结果反馈给决策者和执行者，从而调整、完善并作出正确的决策和实施运营方案，从而为后续项目的投资决策和实施运营提供借鉴。
自2013年起步以来，三峡集团公司先后开展了：以项目经济评价为主线、对项目投资控制和主要技术经济指标进行分析评价的后评价试点；以投资控制和运营效益为关注重点的集团所有新能源项目的专项后评价；从2016年起正式开展全面完整的投资项目后评价工作，至今已对7个新能源项目、3个水电项目、3个基金类项目、1个资本金融类项目进行了后评价工作，项目类型涵盖三峡集团公司各类投资项目，项目分布在三峡集团公司重点关注的“三北”地区新能源、西南地区水电、巴基斯坦和巴西“两巴”市场及新型战略产业，实现了三峡集团公司后评价工作“从零开始、从无到有、从摸索到引领”的创新突破。
后评价工作实践本着独立、公正、客观、科学的原则，三峡集团公司按照国家相关主管部门的有关规定，对建设完成并投入使用一段时间、或在股权投资项目完成交易并实施整合及运营管理一段时期后的投资项目，对照项目可行性研究报告及项目投资决策意见的主要内容和要求，与项目建成或并购整合后达到的实际效果进行对比分析，核实投资预期目标实现程度，分析项目可持续发展能力，总结项目实施经验和教训，提出改善建议，并通过信息反馈和共享机制，为后续投资项目论证、决策、实施等管理工作提供借鉴。
浅谈电力安全生产管理论文
浅谈电力安全生产管理论文现如今，人们对电力供应的需求量在不断的上升，电力安全管理是人们生产生活正常开展的重要保障。
下面是店铺为大家整理的电力安全管理论文，供大家参考。
电力安全管理论文篇一：《浅析电力安全管理》【摘要】本文从电力安全控制、电力安全调度、电力安全性评价以及电力安全生产管理中应把握的关系等四个方面全面对电力安全管理进行了诠释。
并从电力安全管理的角度，为管理者提出了一些需要注意的问题以及可采取的措施。
【关键字】电力安全;控制;调度;评价1、电力安全控制控制，是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价，并与管理目标相比较，找出差距或问题，采取适当的措施，进行必要的纠正。
1.1安全目标控制安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标，它既是一年安全工作的总纲，又是全年安全工作的归宿，各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。
因此，电力安全目标的提出，必须明确、中肯，既要统揽全局，又要突出重点，并具有凝聚力和号召力。
1.2安全责任控制国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。
由上而下逐级定期签订安全责任书，一直到班组个人。
这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度，大大加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制这是电力安全管理的重点部分。
为了确保电力生产过程人身和设备的安全，必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.4事故风险控制事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。
为了防止和减少事故发生，电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施，严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修改或技改，开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动，组织专家对企业的事故风险进行预测等，都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
2、电力安全调度电网安全稳定运行是电力系统优质服务的重要指标之一。
电力调度的主要任务是指挥电网运行的倒闸操作，电网故障和事故处理，尽可能地保证电网的正常供电。
电力企业管理创新论文
电力企业管理创新论文引言电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其管理创新对于提高电力供给效率、降低用电成本、推动绿色可持续发展具有重要意义。
本文将探讨电力企业管理创新的必要性、关键要素以及推动管理创新的策略。
电力企业管理创新的必要性电力企业面临着日益复杂的市场环境和发展挑战，传统的管理方式已经无法适应新的变化。
管理创新成为电力企业提高运营效率、推动技术创新和实现可持续发展的必要手段。
以下是几个方面的必要性：提高运营效率电力企业作为基础设施行业，其运营效率直接关系到电力供给的稳定性和成本的控制。
通过管理创新，电力企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现供需平衡，提高电力供给的可靠性和稳定性。
推动技术创新新能源、智能电网和数字化技术的迅猛发展给电力企业带来了巨大的机遇和挑战。
管理创新可以激发企业的创新潜力，推动技术创新，实现电力行业的转型升级。
实现可持续发展电力企业对环境保护和资源可持续利用有着重要责任。
管理创新可以引入环境管理、碳排放减少等方面的理念和方法，推动电力企业向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。
电力企业管理创新的关键要素电力企业管理创新需要考虑多个关键要素，包括组织架构调整、人才培养、技术创新等。
组织架构调整电力企业需要调整传统的组织架构，建立适应新形势下需求的灵活组织。
可以采用扁平化管理结构，提高决策效率和执行效率。
此外，引入跨部门、跨团队的协作机制，促进信息共享和协同创新。
人才培养电力企业需要加强人才培养，构建创新型团队。
通过培养员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力，提高整个企业的创新能力。
可以通过创新训练、知识分享、激励机制等方式，打造良好的创新文化。
技术创新技术创新是电力企业管理创新的核心要素。
电力企业可以通过引入新技术、研发新产品，提高生产效率和服务质量。
例如，智能电网技术的应用可以实现电力供给的智能化管理，提高能源利用效率。
数字化技术的运用可以实现数据的精确监测和分析，优化运营决策。
电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力
这些文稿是电力系统有关领导 、资深学者与会计 师们长期从事电力财务工作研究和实践的智慧结晶 ， 内
容 涉及行 业 宏观 、 观 管理 ， 及 电价 改 革 、 收 管理 、 微 涉 税 产权 管 理 、 本 管理 、 成 电力主 辅分 离 、 资产 管理 等 方方 面 面。 文章 主题鲜 明 ， 想 深刻 ， 论联 系实 际 ， 次 清楚 ， 思 理 层 深入 浅 出 ， 文风 朴实 ， 对做 好 新 时期 电力会 计工 作具 有 重 要的借 鉴 启迪作 用 。
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店 景 它
以“ 厂网分开” 为突破 口， 以市场化 为价值取 向的电力体制改革已历经五年的探索进取 。电力企业财会管 理改革创新的步伐也伴随着国家财会改革进步的鼓点疾步跟进 ， 并为推进电力工业的改革深化作 出了卓有成 效的努力 ， 从而成为电力体制改革“ 最具含金量” 的重要领域之一。
美好前景 。为更好 地适应 电力体 制改 革深化 之需 ， 须努 力打 造科 学 、 范 、 必 规 高效 的 电力 财会管 理的创新 机制 。
近年来 ， 广大电力财会专家与一线电企财会人员结合国家加快财会管理 法规变革 的实际 ， 对电力财会改
革 和 电力财 会创 新面 临 的新情 况 、 问题 ， 别是 针 对其 中的焦 点 、 点 、 新 特 难 疑点 问题 展开 深入 的研究 探 索 ， 得 取 的研究 成果 已经 或正 在成 为 电企财 会 改革 创新 决策 的宝 贵建 议 。值 全 国十一 省（ 市 、 电 力会 计 学会 第十 区、 局） 三 届联 席会 即将在 广 西召 开之 际 ， 们 编发 了部分 将 提交 会 议交 流 的优秀 论 文 ， 为本 月 的 中心 主题 。 我 作
预 祝十 一省 （ 市 、 ） 区、 局 电力会计 学会 第十 三 届联 席会 取得 圆满成 功 ！ ’
以构建世界一流质量管理为目标的电网企业QC管理模式研究
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management282 | 电力企业管理创新论文集（2019）以构建世界一流质量管理为目标的电网企业QC 管理模式研究文/国家电网有限公司 李晶 杨亮世界一流质量管理直接脱胎于国家建设世界一流企业的战略目标。
党的十九大描绘了实现“两个一百年”奋斗目标的宏伟蓝图，明确提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
2019年，国网公司适时提出“三型两网、世界一流”战略规划和“一个引领、三个变革”实施路径。
对于国网公司来说，建设世界一流企业就是打造枢纽型、平台型、共享型企业，建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网，对照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，努力在优化配置国际电力资源、引领全球电网技术发展、具有全球能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、优质服务方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。
对于国网公司而言，世界一流质量管理就是聚焦 “三型两网、世界一流”战略目标，引入质量管理理念、方法和工具，提高核心竞争力，助力公司高质量发展。
QC 小组活动在世界一流质量管理中的作用分析质量管理是目前电网企业最重要的管理工具，本文依据文献综述，并结合多年从事电网企业基础管理的工作经验，对多种质量管理思想的区别与联系进行辨析。
近两年，国网公司企管部门多次思考自身的角色定位，2018年企管工作会议报告明确提出，各级单位企管部门要做企业管理提升的组织者、推动者和引领者。
因此，各级单位要发挥企管工作优势，整合卓越绩效模式、精益六西格玛管理、全面质量管理等多种管理工具和方法，以系统性思维为引领，协同服务于电网核心业务高质量发展（见图1）。
针对QC 小组活动而言，其在国网公司世界一流质量管理中应发挥“小、实、活、新”的优势，聚焦“三型两网”在基层工作中的关键点，借助“五位一体”系统建设成果，围绕安全、质量、服务、效率、成本等导向性绩效指标，以流程、职责、制度、标准、风控、考核、信息化、技术手段等基础管理要素作为分析推演基础，梳理业务流程，对职责、制度、标准、考核等要素提出改进意见，进一步优化业务流程等基础管理要素，减少因浪费、波动、不灵活带来的损失，消除安全隐患，促进指标提升和生产管理方式变革。
电网企业以价值为核心的内部市场化管理创新实践
论文大赛获奖论文 基础管理BPaper contest winners & Based management424 | 电力企业管理创新论文集（2018）电网企业以价值为核心的内部市场化管理创新实践文/国网陕西省电力公司 何葆全 梁岳党的十九大明确了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的目标。
国网公司准确把握企业发展的历史方位，积极推动战略升级，明确了新时代企业的战略目标。
陕西电力作为国网公司的重要组成，全面贯彻落实“一六八”新时代发展战略体系，为解决公司内部各经营主体价值意识薄弱、经营活力不足等问题和矛盾，以“经营电网”理念为指导，以提升价值贡献、增强发展能力、转变员工观念、激发经营活力为目标，将市场交易机制引入企业内部，在电网企业创新构建内部市场化管理体系，对电网企业的经营模式创新进行了有益探索。
电网企业实施内部市场化管理的理论意义内部市场化管理起源于“企业再造”工程，是将市场的资源配置功能和激励机制引入企业内部，以企业内各部门乃至个人作为内部市场的经营主体，建立内部市场，使市场的价格机制与企业的权威机制在企业内相互融合的企业管理模式。
这种管理模式的核心是各“内部企业”根据交易机制和规则在内部市场和外部市场的博弈和决策，在实现“内部企业”自身利益最大化的同时实现企业整体经营管理目标。
国内外研究表明，在保持企业整体性和统一性的基础上，通过引入市场运行机制，建立内部市场，发挥市场供求、价格和竞争等调节机制和市场评价功能，可以激发内部单位经营活力、优化资源配置、提升效益效率、提高竞争能力。
内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的一个重要趋势。
但目前专门针对电网企业的内部市场化管理实践尚处于空白，本文介绍了电网企业内部市场化管理的创新实践，为电网行业及大型国企内部市场化实践提供借鉴和参考。
电网企业实施内部市场化管理的实践意义随着电力体制改革深入推进，售电侧放开、新增配电业务对社会资本放开等改革措施，对公司发展环境和市场格局产生了深刻影响。
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电力企业管理创新优秀论文
一、电力企业管理特点及问题
当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。
电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。
在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。
从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。
为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
二、电力企业管理创新的原则
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。
以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。
人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。
正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。
把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。
后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
（2）
以市场为导向，服务于市场。
在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。
通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。
通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。
提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。
（3）注重制度建设，实现全员参与。
在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。
要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。
集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。
设置各种平台，集思广益。
企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
三、企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。
在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。
管理创新就是要建立起现代企业制度，
只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。
产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。
在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。
战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。
在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。
加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。
平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。
建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。
要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。
之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，
不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。
此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。
要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。
战略管理模式也应该不断创新。
要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
四、结束语
电力企业管理创新是一项十分重要的工作，电力企业只有不断创新管理才能够适应时代发展的要求。
在今后工作过程中对于这项工作必须保持高度重视，坚持科学的原则，从企业自身实际情况出发，围绕着上述方面来进行创新。
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