历代秘书考核制度.doc
秘书工作成熟时期——隋唐、两宋
内史省,改门下省长官侍中为纳言,门下、内史、尚书三省长官协同处理国
政,尚书省设吏、礼、兵、都官、度支、工六部,各设尚书,分掌政务。这 种三省六部制的中央政府机构形式,被此后的各王朝沿袭。 隋中央的秘书工作由三省承担,作为其职能的一部分。隋短命而亡,继 起的唐朝沿袭并发展了这一制度,将内史省恢复为中书省,纳言恢复为侍中, 三省的职责分工趋于明确。
尚书省
负责执行中书省转发的各种命令。
一、唐朝三省的秘书职能 职责划分 文书工作
中书省出令
唐王朝决策、施政的 重要机构,承担着中 央政府的秘书职能。
草拟
提高文件准确性 三省权利相互制约 防止秘书机构独大 保证皇权 古代秘书工作成熟 的标志之一。
门下省审议
审核
尚书省执行
转发执行
二、唐朝三省的秘书官职
职
务
职
能
掌书记 判官 孔目
也称掌记、书记,负责府内各种表奏、命令、书信的制 作,是地方大员的高级文字秘书,地位重要。 临时受遣充当地方大员的大臣,按制度从中级官员中选 出来负责处理文书工作的属官。 地方大员幕府中掌管文书、档案的属吏。
记室(事)参军
均为地方大员幕府中负责文书的属吏。
五、地方及军队中的秘书机构
二、唐朝三省的秘书官职
(一)中书省中的主要秘书官职
第三,“制敕既行,有误则奏而正之”。即下达的制、诏、敕等文书在 执行过程中,如发现有误差,有责任向皇帝奏明,并加以改正,起到信息反 馈的作用。
第四,“凡大朝会,诸方起居,则受其表状而奏之”。即逢有百官聚会、
朝廷大典时,中书舍人须侍从于皇帝左右,代表皇帝接受百官的表状。 第五,“凡册命大臣于朝,则使持节读册命之,凡将帅有功及有大宾客
皆使劳问之”。即皇帝在朝堂上册封、赏赐大臣时,由中书舍人宣读册封,
秘书人员绩效考核方案
秘书人员绩效考核方案秘书人员绩效考核方案员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我治理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等非凡阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同,分三类:一线员工、机关职员、治理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括:营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。
(3)考评方法有:百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民-主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30)①行为品格(10):百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。
满足加1分,不满足减1分(注重:因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10):迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分(典型事件加减分,或定期进行民-主评议)③精神面貌和心理素质(10):员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。
秘书绩效管理制度
秘书绩效管理制度一、引言秘书是企业中不可或缺的职位之一,他们承担着管理者的日常工作,包括安排会议、处理文件、协助行政工作等,是管理者的得力助手。
秘书的绩效管理对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
因此,建立一个科学合理的秘书绩效管理制度对于企业是非常重要的。
本文将就秘书绩效管理制度的内容、流程、方法等进行详细探讨,以期为企业建立起科学而完善的绩效管理制度提供一些参考和借鉴。
二、秘书绩效管理制度的内容1. 目标设定制定明确的绩效目标是绩效管理的第一步。
秘书的绩效目标应该与企业的发展战略和管理目标相一致,同时也应该与其工作职责相匹配。
秘书的绩效目标可以包括工作质量、完成任务的时间、与同事和上级的合作等方面。
2. 工作职责和绩效指标明确秘书的工作职责和绩效指标是非常重要的。
秘书的工作职责可能包括文件处理、会议安排、文件归档等,而绩效指标则可以是工作效率、工作质量、与客户的沟通等。
这些绩效指标应该具体、可衡量、可达成,并且应该能够激励秘书去努力工作。
3. 绩效考核标准绩效考核标准是对秘书工作成果的衡量标准。
它可以分为定性和定量两种,定性的考核标准可以是客户满意度、工作态度等,定量的考核标准可以是工作完成时间、工作质量等。
绩效考核标准应该根据秘书的实际工作情况来确定,以确保绩效考核的公平、公正和客观。
4. 奖惩机制建立奖惩机制是激励秘书工作的一种重要手段。
对于绩效较好的秘书,可以进行奖励,比如加薪、晋升等,而对于绩效不佳的秘书,可以进行惩罚,比如降薪、解聘等。
奖惩机制应该与绩效考核标准相一致,并且应该是公平、公正、透明的。
5. 培训和发展企业应该为秘书提供必要的培训和发展机会,以提升其工作能力和绩效水平。
培训可以包括技术培训、职业素养培训等,而发展可以包括晋升机会、岗位挑战等。
这些培训和发展机会应该是有针对性的,并且应该与秘书的个人发展需求相匹配。
6. 绩效管理流程绩效管理流程是指秘书绩效管理从制定目标到考核完成的全过程。
秘书绩效考核方案
善于与人沟通,能有效地协调各方面的关系
3. 行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部,人力资源部将考核结果存档。
四、考核结果划分
根据被考核者的得分,企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。
考核结果划分
等级
等级说明
分值范围
A
优秀,指各项工作完成得很优异
90分以上
B
良,指工作任务能全面完成,部分工作绩效超出一般标准
工作态度
纪律性
出勤率、矿工率、迟到率
工作主动性
自觉完成好本职工作,无需他人监督
责任感
有较强的责任感,能彻底完成工作任务,可放心交付工作
服务性
具有良好的服务意识
工作能力
专业知识
达到岗位要求,胜任本职工作
办公自动化设备的操作
熟练使用计算机、打印机、传真机等
计划性
工作事前的计划程度,表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性
秘书人员绩效考核方案
方案名称
秘书人员绩效管理方案
受控状态
编 号
一、考核原则
1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的
1. 确保工作任务的达成。
2. 提供绩效改进的依据。
3. 作为个人奖惩参考的依据之一。
4. 作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1. 对秘书人员的考核,分为季度与年度两种,由人力资源部负责统一安排,行政部负责考核的具体实施工作。
2.行政部经理根据被考核者的实际工作表现,对被考核者进行评估。评估量表,如下表所示。
秘书人员绩效考核表
一、工作业绩考核
秘书处考核条例
秘书处干事考核制度为了更好的促进机电系秘书处工作,为进一步实现秘书处内部管理规范化、制度化,完善秘书处内部管理制度,调动各干事工作积极性和主动性,实现秘书处工作的协调统一,对秘书处干事在学校所做的工作和工作中的表现,以考核的方式加以全面反映和鉴定而制定本制度。
一、考核对象:秘书处所有成员二、考核原则:1、实事求是原则:制定考核办法,开展考核工作都必须从被考核者的实际出发,不能违背事实。
2、民主公开原则:在考核中要认真听取广泛意见,确保考核结果全面准确。
考核的结果要在全体会议上公布。
三、考核目标:为了更好的加强对秘书处自身的管理,提高干事的工作积极性,做到对学生干部的管理有明确依据,特制定秘书处干事考核制度。
四、考核说明:1、秘书处成员考核实行“百分制”;2、各考核项总分为100分,其中基本分为70分,奖罚分为30分;3、如违反法律或学校相关规章制度,并受到纪律处分的,上报团总支,建议撤销其职务;4、个人自评、互评占考核总分的60%,负责人上评占考核总分的40%;5、本规定解释权归秘书处。
五、考核内容:秘书处考核制度由六个部分组成:“例会考核情况”、“活动考核情况”、“工作考核”、“晚自习考核情况”、“寝室卫生考核情况”、“值班考核情况”。
具体如下:(一)、例会考核(15分):1、例会缺席者(无故缺席)每次扣2分,早退、迟到扣1分;无故请假者扣2分,请假一次扣0.5分;2、与会人员必须提前5分钟到会,迟到5分钟以上者视为缺席。
若有特殊情况而不能到会者,要在例会两小时前请假,否则视为无效,事后请假视为缺席;3、开会时候,应带好笔记本和笔,且提前十分钟到场,务必对通讯工具采取消音或关机措施,不得在会议期间随意进出会场,要保持会场秩序;4、凡不能准时参加会议的,须在会议前以书面的形式请假,如有紧急情况,可先口头请假,事后补假;5、布置各项工作后,如有不同意见可以在会议上及时提出或会议后向会议负责人提出不同看法,并由负责人做好相应调整和记录。
历代秘书考核制度
历代秘书考核制度封建中历代统治者为了催促秘书官吏守职尽职,更好地为主官效劳,都制定了对秘书官吏奖勤罚懒、奖优罚劣的考核制度。
一下这些制度,对今天完善各级秘书人员的岗位责任制当有所补益。
秦统一天下,建立起封建君主专制政体后,在“明主治吏,而后治民”思想的指导下,最早制定了对秘书官吏的考核标准,在全国施行。
据云梦秦简中的《吏道》记载,秦朝对秘书官吏的原那么要求是“凡为吏之道,必精洁正直,慎重稳固,审悉无私,微密纠察,安静毋苛,审当赏罚。
”为了使秘书官吏便于理解和执行,又将这些原那么要求分解为详细标准,颁令秘书官吏,必须遵守警觉。
这一详细标准称为“五善”和“五失”。
“五善”即:“忠信敬上”,就是忠顺朝廷,尊敬、服从上司、主官;“清廉毋谤”,就是要廉洁奉公,不用权谋私,贪赃枉法,工作要任劳任怨;“举事审当”,即办事要慎重、妥当;“喜为善行”,即思想境界要高,要自觉地多做利国利民的好事;“恭敬多让”,即凡事谦虚礼让,与同事们和睦相处,敬重别人。
“五失”为:“夸以▌”,即夸夸其谈.好唱高调而不务实;“资以大”,就是喜欢自我吹嘘,为自己摆功而不实事求是;“擅制割”,就是好自作主张,乱表态,随便许诺,越权行事;“犯上弗知害”,即目无王法,犯上作乱;“贱士而贵贝货”,即轻视士人,贪婪好利。
但凡能遵守“五善”而无一失的秘书官吏就予以升迁、授爵;如有“犯上弗知害”之失者,处以死刑,有其他一失或多失者,分别处以罚款、降职、创爵,直至撤职、治罪。
汉朝在秦朝的根底上,了对秘书官吏的考核制度,规定朝廷百司中的秘书官吏由主官每年考核一次,称为“常课”或“小考”。
每三年大考核一次,称为“大课”。
“常课”是根据秘书官吏一年中的德行、勤懒、是否忠顺朝廷、服从主官、忠于职守,作出书面鉴定,好的评定为“最”等,差的评为“殿”等。
“大课”是根据三次“常课”的评定等第予以综合,分出好、差等第,然后分别予以赏罚。
郡、国的秘书官吏那么由郡守或国相考核评绩,“以纠怠慢也”(《后汉书·百官志注》)。
(行政文秘)我国历史上的部分秘书制度
我国历史上的部分秘书制度佚名一、春秋战国秦代以前(1)用印制度:约始于西周,西周已有印章(当时称“印”为“玺”),多用于私人检验财物时的凭证。
到春秋后期用于检验文书,但未普及,到战国时往来文书必须用印封。
文书加印,说明了文书的权威性。
(2)正副本制度:始于西周的一种文书制度。
从王命文书到各类文书都有正副本,有的文书要有几份副本。
王命文书宣读后,交正本予承办者,内史另抄副本藏于王室备查。
(3)签名制度:始于殷商时代。
殷商甲骨文书是由史官或巫卜来占卜刻制的,他们在起草文书或记录活动时,常在甲骨文上签字,或刻上某记号,以示对所写文书负责。
唐宋时期主管文书工作的官吏要在审定的文书上签字,一般字迹潦草,称为“花押”、“花书”,有的以符号代替。
这种签字难以模仿,使文书处理工作更严肃。
(4)驿传制度:文书传递的一种制度,始于西周,唐代更加完备,是每隔三十里设一驿站,用于传递公文。
二、汉代(1)公文用纸制度:用纸张作载体的公文,始于汉朝,魏晋以后增多。
撰拟公文所使用的纸张都有各自的规定,如颜色、尺寸等,黄纸为皇室专用,一般官吏、百姓用白纸。
在纸张尺寸上,规定书写皇帝的诏敕文告,使用高一尺三寸、长二尺的黄纸。
三、魏晋南北朝时代(1)文书处理程序制度:魏晋时,相府为最高政务机构,掌收受天下文书和颁发诏令。
在文书处理过程中,依一定程序,如上行文,经丞相送商书,再进呈皇帝阅示,以后交商书保管。
皇帝下行文,分两条渠道颁下,一部分交相府分发各政务部门执行;一部分交商书转御史大夫,再转丞相分发。
四、唐代(1)一文一事制度:即一篇公文只能叙述一件事情,不能在一篇公文里写几件事情。
这种制度始于唐代,宋朝普遍施行。
其好处是,能够把要说的事情说得明白详尽,有利于提高行文效率和公文处理工作。
(2)封驳制度:唐代为加强公文制作的监督,驳正过失而建立的一种制度。
唐代是由中书省掌制令决策,门下审议,如果觉得不妥,则可以驳回修改。
这种封驳制度,可以加强监督,提高公文撰写的质量。
秘书职业能力考核评价机制
维护领导形象
秘书在工作中直接代表领 导,其职业能力的高低直 接关系到领导形象和组织 的对外形象。
秘书职业能力的构成要素
01
02
03
04
专业技能
包括文字处理、档案管理、会 议组织等秘书工作必备的技能
。
沟通协调能力
要求秘书具有良好的沟通技巧 ,能够与各部门、客户等有效
沟通。
应变能力
秘书需要灵活应对各种突发情 况,确保工作的顺利进行。
评价结果与晋升、薪酬挂钩:将评价 结果作为秘书晋升和薪酬调整的重要 依据,激励秘书不断提升职业能力。
建立奖惩机制:根据评价结果,对表 现优秀的秘书给予表彰和奖励,对存 在不足的秘书提供培训和改进意见。
通过以上实施与管理措施,可以确保 秘书职业能力评价机制的有效运行, 促进秘书职业能力的不断提升,提高 秘书队伍的整体素质。
全面性原则
考核标准应涵盖秘书职业所需 的各个方面,确保评价结果的
全面性和公正性。
考核标准具体内容
组织协调能力
考核秘书的会议组织、行程安 排、信息汇总和协调能力等。
保密意识
考核秘书的保密意识、机密文 件管理和信息安全保障能力等 。
文字处理能力
考核秘书的文字组织能力、语 言表达能力和文件处理能力等 。
THANKS
感谢观看
• 企业应建立科学合理的秘书职业能力考核评价机制,明确考核评价标准和流程,确保评价结果的客 观公正。考核评价内容应包括秘书的职业技能、工作绩效、职业道德等方面。
案例二:考核评价机制在企业中的应用与实践
考核评价结果的应用
• 考核评价结果应用于秘书的职业发展和奖惩措施。对于表 现优秀的秘书,可以给予相应的晋升和奖励,提供更好的 职业发展机会;对于表现不佳的秘书,可以进行诫勉谈话 、培训提升等帮助措施,促使其改善工作表现。
秘书考核管理办法
办公室秘书考核管理办法(暂行)为了规范管理行为,改进工作作风,充分发挥职能作用,树立办公室良好形象,有效调动职工的积极性,确保完成办公室全年各项重点工作任务,经研究商定,特制定秘书考核管理办法(暂行)。
一、重点工作任务(100分)1、遵纪守法(10分)。
严格执行公司各项规章制度,确保制度执行率达到100%。
2、政治理论及业务知识学习(10分)。
其中加强政治思想理论学习,树立科学发展观,不断提高自身政治素质,政治理论学习笔记不得少于1000字(5分);加强计算机、公文处理办法、办公室业务、秘书之友、应用文写作等知识学习,提高自身业务技能,业务学习笔记不得少于1000字(5分)。
3、劳动纪律(20分)。
其中严格遵守公司劳动人事管理各项制度及规定,按时上下班, 不迟到、不早退,工作期间杜绝打牌、上网聊天、玩游戏等现象发生(10分);遇特殊情况需要加班时,要坚决服从组织安排,随叫随到(10分)。
4、材料起草(38分)。
其中开展调查研究和信息搜集,检查督促公司重大决定的贯彻执行情况(10分);按时完成公司重要文件、报告、汇报、总结和公司领导重要讲话等材料起草任务,按时完成率达100%(15分);认真做好公司党政会议、专业会议及其他各类会议记录(3分);加强公司各类文件的起草、文字修改、格式规范、审核校对等把关工作,文字差错率≤3‰,督促及时上报下发(10分)。
5、安全管理(8分)。
其中搞好设备维护保养,正确操作使用,设备完好率达95%(2分);加强电源管理,无安全事故发生(2分);加强治安管理,无失盗现象发生(2分);强化保密意识,严格执行保密制度,严守工作机密,无泄露、泄密事件发生(2分)。
6、部门活动(4分)。
积极参加创佳评差、文明科室创建及办公室组织的各项活动(2分);踊跃参加公司组织的各类活动(2分)。
7、环境卫生(5分)。
搞好办公室的环境卫生,做到设备摆放不零乱、办公桌无灰尘,创造清洁、舒适的工作环境。
历代秘书考核制度(1)
历代秘书考核制度(1)明朝对秘书官吏的考核方法发展为考课和考察两种形式并用。
考课即以传统的形式对秘书官吏的德、能诸方面进行考核。
规定每三年一次,九年中考课三次,然后决定奖罚升降。
考课时由主官对他们的表现进行评估,送上级审阅,再由吏部复核,鉴定其表现优劣。
考课的评定分称职、平常、不称职三等。
九年中考课三次后,总评也分三等,即:称职--两次称职,一次平常;平常--两次称职,一次不称职;或二次平常、一次称职;或称职、平常、不称职各一次;不称职-一二次平常、一次不称职。
后来,凡九年三次考课后,还须由吏部等部门对秘书官吏进行书面考试,再参照考课情况定出等第。
考试内容分三方面:一为文理粗晓,即公文写作能力基本过关;二为行移得当,即行文、发文能合乎规章;三为书札不谬,即草拟报告、文书时内容真实、不浮夸、溢美。
三方面都合格者为第一等,二方面合格者为第二等,其余为第三等。
考察即由吏部会同都察院,派员对京城百司和地方官衙中的秘书官吏进行检查,看其是否犯有“八条”罪过。
“八条”即“贪”、“酷”、“浮躁”、“不及”、“老”、“病”、“罢软”、“不谨”。
凡犯有“八条”之一者,就予以淘汰。
清朝,对秘书官吏的考核基本上承袭了明朝的制度,在具体做法上稍有改进,规定每三年考课一次,每逢于、卯、午、酉年举行。
考课的措施称“四格八法”。
“四格”指:"才"--知识、才能。
分长、平、短三等;"守"--品行、操守。
分廉、乎、贪三等;"政"--出勤、劳绩。
分勤、平、怠三等;"年"-一年龄、资历。
分青、中、老三等;凡才长、守廉、政勤、年轻者为第一等;凡才平、守平、政干、年中者为第二等;凡才缺、守贪、政怠、年老者为第三等。
“八法”就是明朝的“八条”,凡犯有其中一条者都遭淘汰。
清朝考核后的奖惩制度很严格,凡评为第一等者予以加官;对评为第三等者,分别扣除一个月至两年的薪俸,以示警戒,称为“罚薪”制度。
元朝秘书制度
元朝秘书制度元朝秘书制度一、元朝概况元朝,一个由少数民族建立的王朝,这个王朝的地域空前的广阔,这个王朝的官僚制度也十分的庞大,从元朝始,省这个行政制度开始实行,日后愈趋完善。
元朝依旧是一个强大的中央集权制的封建王朝,从地方到中央,它建立了较为完善的秘书制度。
这个彪悍的民族统治中原后,依旧采用了中原的文化统治着天下,毕竟,文化落后的民族要去统治文化先进的民族,这个统治者民族本身也必将被被统治者民族的先进文化所折服。
二、对封建王朝中秘书与秘书制度的理解封建王朝是一个家天下的形式,即“普天之下,莫非王土;率土之兵,莫非王朝。
”天下的一切都属于皇家,一切统治皆为维护统治者利益,一切制度都为更好的维护封建王朝本身而设置。
所有国家机构的设置、法律的设置都是为了将强者的利益变成一种普通民众必须所遵守的义务,此为名正则言顺。
在封建家天下的时代,皇帝是最高长官。
其余大臣从某种程度上来说,都应是皇帝的秘书。
元朝也是不一例外的的。
如果现当代秘书的主要职能为辅助决策、处理信息、协调关系、办理事务此四大职能,那么封建国家的大臣们早就已经围绕着皇帝完成这一目标。
从初级秘书、中级秘书、高级秘书来排序,皇帝身边的秘书可以是宦官,主要负责皇帝的衣食住行;九卿,为皇帝办理朝政,保证城邦安全;三公,为国家大计策谋。
这三种在后来历代王朝中不断的演变,但以皇权为中心的利益大致一样。
皇帝身边的秘书们都履行着这种义务。
三、元朝的秘书制度及官职从成吉思汗到忽必烈,蒙古大国是一个善战好战的民族。
忽必烈灭宋后,建立元,领土北至蒙古、西西伯利亚,南至南海、云南,西北至今新疆东部,东北至外兴安岭。
鄂霍次克海,总面积约1200万平方千米,为有史以来的第一帝国。
面对如此庞大的王朝地域,元朝在以往王朝的政治制度上,增添了新的制度。
元朝的中央一级机构,主要由中书省(总政务)、枢密院和御史台。
中书省下分左三部:吏部、礼部、户部;右三步:兵部、刑部、工部。
中书省的最高长官为中书令,由皇太子担任;设左右丞相各一名(右丞相居上),参知政事二名。
《中国秘书史》第十二章(历代秘书工作的经验和鉴戒)
二、秘书工作的指导思想 (一)正确处理秘书和领导的关系 (二)秘书要调查研究 (三)反对党八股 三、秘书队伍的建设 (一)秘书的选用 1.坚持政治上的高标准 2.具有献身精神 (二)培养优良的作风 (三)壮大秘书队伍
思考题:
1.试述历代中央秘书机构的演进规律。 2.试述历代秘书官吏的选拔制度和考核制度。 3.中国历代在防止秘书官吏舞弊方面有哪些经验教训? 4.中国历代秘书有哪些优良传统? 5.新中国成立前中国共产党形成了哪些秘书工作的基本原则?
秦汉
尚书
魏晋南北朝 秘书令、中书监、中书舍人
第二节 秘书官吏的选拔和管理
唐 中书舍人、同事舍人、起居舍人、翰林学士 宋 贴司、押司 辽 林牙、令吏、译史 金 奏事官 元 司吏、奏差、宣史 明 内阁学士、中书舍人、六科给事中、秉笔太
监 清 中书、给事中、军机章京
第二节 秘书官吏的选拔和管理
二、历代秘书官吏的选拔制度 秦朝 史官 世袭 地方官衙则采用吏试法 汉朝 着重于业务能力 魏晋南北朝 秘书写作 唐朝 文化水平高,工于书法,擅长写作娴于辞令和有处 理公文的能力,外貌要求 宋朝 设宏词科 从有较高的文化水平的知识分子中考选文 字秘书 元朝 逐级升补 明朝 科举考试 清朝 军机章京 由军机大臣初选,由皇帝亲自录取
第三节 历代秘书的优良传统
一、秉笔直书 “书法不隐” “书法”的核心是“君举必书”和“秉笔直书”。 “君举必书”是指凡天子、诸侯的言行都得直录。“秉
笔直书”是指凡政事都得如实记载 二、忠于职守、严守制度 三、落笔神速 四、处变不惊 五、具有民族气节 六、擅长书法艺术
第四节 主要秘书业务的经验教训
第一节 秘书机构设置的经验教训
二、历代地方秘书机构相对稳定发展及其原因 (一)历代地方秘书机构的演进 (二)历代地方秘书机构相对稳定发展的原因
秘书年终考核标准
秘书年终考核标准秘书年终考核标准为加强对学生会干事的管理,提高学生会干部整体素质和大学生综合素质测评成绩,真正做到奖罚分明,秘书处特制定本考核制度:一、考核办法:本考核制度实行积分量化,每人每学期的基础分为4分,根据《学生会考核细则》以及《大学生综合素质测评》,秘书处特制订此考核细则,对全体学生会成员进行考核。
1 考核对象:学生会全体成员2 具体考核办法:全体学生会成员的日常考核由秘书处执行。
3 主要成员:常务成员、主席团、秘书处、考核及非考核部。
4 本考核结果将作为对学生会干部的任免、奖罚的重要依据。
一学期考核成绩4分的为优秀学生会干部,3分的为良好,2分的为合格,1分的为不合格,不合格者将退出学生会。
此成绩与综合测评加分项目组织管理能力成绩相同,直接关系到组织管理能力的加减分情况。
奖罚措施与大学生综合素质测评相同。
秘书处所有考核记录除学生管理老师外,任何人无权更改。
最终解释权归秘书处所有。
二、考核内容及量化标准每月对学生会全体成员进行考核并通报。
有以下情况者给予扣分:1 考核表必须由自律部值班人员签字一经上交不得变更,变更者必须由学管老师签字。
私自修改考核者一经发现立刻退出学生会。
组织管理能力减4分/人。
2 秘书处收取各种文件和各种材料,不按规定交到规定地点者,秘书处概不收取、承认此文件或者材料,并按照迟交或未交处理,扣考核分1分3 每月目标计划或工作总结在每月29日21点之前上交秘书处汇总,迟交,或不交的扣部长1分。
目标计划及工作总结样板详见附件1.年度目标计划及工作总结会提前一个周通知各部,并且规定时间上交,在规定时间迟交,或者不交的没缺一份扣部长1分。
目标计划或工作总结没有按照附件1规定要求的整理的,扣部长1分4 学生会成员工作期间、值班期间以及参加学生会组织的会议或活动,迟到、早退者扣1分/人;迟到、早退15分钟和无故缺席、擅自离岗者按旷课论处扣考核分1分/人,个人综合测评扣5分/人。
文字秘书考核方案
文字秘书考核方案1. 背景介绍随着技术的不断发展,人机交互已经成为现代社会中不可或缺的一部分。
而在文字处理领域,文字秘书的角色逐渐受到重视。
文字秘书拥有协助人们处理文字任务的能力,在工作中起到重要的作用。
为了评估和选拔文字秘书的能力,制定一套合理的考核方案是必要的。
本文将介绍一套文字秘书考核方案,旨在评估文字秘书的核心能力、专业技能和应用能力,以确保人们在聘用文字秘书时能够更加客观公正地评估候选人的能力。
2. 考核内容文字秘书的工作范围涉及文字处理、编辑校对、文件整理等多个方面,因此我们将考核内容分为以下几个部分:2.1 核心能力考核核心能力是衡量一个文字秘书综合素质的重要标准,包括:•语言表达能力:候选人需要具备流畅准确的文字表达能力,能够准确理解信息,并通过文字进行清晰的表达。
•文字处理能力:候选人需要熟练掌握文字处理软件,并能熟练使用各种文字处理工具和功能。
•时间管理能力:候选人需要具备良好的时间管理能力,能够高效地处理文字任务并按时完成。
2.2 专业技能考核文字秘书需要具备一定的专业能力和技能,包括:•文字编辑校对:候选人需要具备文字编辑和校对的基本能力,保证文字质量和准确性。
•文件整理与归档:候选人需要能够对文档进行分类、整理和归档,确保文档的有序保存和快速检索。
2.3 应用能力考核文字秘书的工作需要与其他部门或人员进行协同合作,因此需要考察候选人的应用能力,包括:•沟通协调能力:候选人需要具备良好的沟通协调能力,能够与其他部门或人员进行有效的沟通和协作。
•团队合作能力:候选人需要能够与团队成员合作,共同完成项目和任务。
3. 考核方式为了确保考核的客观性和公正性,我们将采取以下方式进行文字秘书的考核:•笔试:通过面试或者在线笔试的方式,考察候选人的语言表达能力、文字处理能力和时间管理能力。
•实际操作:对通过笔试的候选人进行实际操作考核,包括文字编辑校对、文件整理与归档等任务。
•面试:对进入最后评选环节的候选人进行面试,考察其沟通协调能力和团队合作能力。
【推荐下载】历代秘书考核制度
历代秘书考核制度中国封建社会中历代统治者为了督促秘书官吏守职尽职,更好地为主官服务,都制定了对秘书官吏奖勤罚懒、奖优罚劣的考核制度。
详细内容请看下文历代秘书考核制度。
研究一下这些制度,对今天完善各级秘书人员的岗位责任制当有所补益。
秦统一天下,建立起封建君主****政体后,在明主治吏,而后治民思想的指导下,最早制定了对秘书官吏的考核标准,在全国施行。
据云梦秦简中的《吏道》记载,秦朝对秘书官吏的原则要求是凡为吏之道,必精洁正直,谨慎坚固,审悉无私,微密纠察,安静毋苛,审当赏罚。
为了使秘书官吏便于理解和执行,又将这些原则要求分解为具体标准,颁令秘书官吏,必须遵守警惕。
这一具体标准称为五善和五失。
五善即: 忠信敬上,就是忠顺朝廷,尊敬、服从上司、主官; 清廉毋谤,就是要廉洁奉公,不以权谋私,贪赃枉法,工作要任劳任怨; 举事审当,即办事要谨慎、妥当; 喜为善行,即思想境界要高,要自觉地多做利国利民的好事; 恭敬多让,即凡事谦虚礼让,与同事们和睦相处,敬重别人。
秦代是我国第一个统一的中央集权的封建国家,其选用秘书的主要特点是世代相袭。
当时以承办文书为主要业务的秘书人员称史。
以下就是由小编为您提供的我国古代秘书选拔制度。
这是一种专门职业,世代相袭。
其后代自幼就被送入专门的学校学习,这是最早的培养秘书人员的专门学校。
秦律规定,凡非史之子不得混入这类学校,违者治罪。
同时,凡犯过罪的人也不能担任文书工作。
汉代,中央集权的统一封建王朝已趋于巩固,选用秘书人员已着重于业务能力。
当时,中央政府机构尚书台和御史府任用秘书,需经过严格的考试。
《汉书艺文志》和《说文解字》卷十五引《尉律》中均有记载。
这些部门的秘书,年龄须在17岁以上,要能背诵书九千字以上,并考其大篆、小篆、刻符、虫书、摹印、署书、书、隶书等八种字体。
每年年底,先在郡一级考试,合格者由郡守移送于京城,再经太史面试,取其中优秀者派至尚书台和御史府任尚书令史,掌写文书。
秘书长年度绩效考核制度
秘书长年度绩效考核制度背景:秘书长在组织中扮演着重要的角色,负责协调、组织和管理各项工作。
为了评估秘书长的工作表现,确保其职责的有效履行,并激励其持续提高工作质量和效率,建立一个科学、公正、可量化的年度绩效考核制度是必要的。
目标:1. 评估秘书长在工作中的表现,包括业务能力、领导才能、团队合作和创新能力等方面。
2. 激励秘书长提高工作质量和效率,达到预期目标和成果。
3. 提供反馈和指导,促进秘书长个人和职业发展。
考核内容:根据秘书长的职责和工作特点,可以考虑以下方面进行综合评估:1. 组织与协调能力:评估秘书长在组织会议、活动、行政协调等方面的能力。
2. 决策与执行能力:评估秘书长在决策过程中的分析能力、决断能力和执行能力。
3. 领导与沟通能力:评估秘书长的领导风格、团队管理能力和沟通协调能力。
4. 专业知识与技能:评估秘书长在相关领域的专业知识和技能水平。
5. 创新与改进能力:评估秘书长在工作中提出创新思路、解决问题和改进工作流程的能力。
考核方法:1. 直接观察:通过直接观察秘书长在日常工作中的表现和行为,如会议组织、项目管理等。
2. 绩效指标:制定可量化的指标,并根据实际情况进行评分,如按时完成任务、达成业绩目标等。
3. 360度评估:征求秘书长的上级、下属、同事和合作伙伴等的意见,以获取多方面的反馈和评价。
4. 自我评估:秘书长对自己的工作进行反思和评估,提供个人的意见和建议。
考核周期与结果处理:1. 考核周期:一般设置为一个年度,根据具体需要可以适当调整。
2. 结果处理:根据考核结果,及时给予秘书长反馈和指导,肯定优点,指出不足,并制定个人发展计划。
同时,将绩效考核结果与薪酬、晋升和培训等相关制度相结合,给予适当的激励或奖励。
保密与公正性:确保绩效考核过程的保密性和公正性,只有授权人员可以查看考核数据,并采取适当措施防止主管人员的个人偏见对结果产生影响。
以上是秘书长年度绩效考核制度的一般范例。
秘书部考核制度
秘书部考核制度一.考核目的:学生会自身建设需要不断提高与完善。
为了树立学生会的良好形象,让每一个秘书部的成员不断完善自我,为了更好的促进秘书部的工作,实现我部内部管理的规范化、制度化,调动各个成员的积极性,结合我部的实际情况制定本制度。
二.考核说明:(1)书部考秘核实行“百分制”(2)我部成员若有违反我院相关的规章制度,并受到处分者上报我院团总支(3)考核时间为学期末,并公布考核结果(每月对各个成员进行一次受评)三.考核内容及标准(1)思想标准考核:a具有坚定正确的政治方向,认真学习马克思列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论以及“三个代表”重要思想。
b能正确的处理集体与个人关系,严以律己,关心他人,诚实谦虚,用于开展自我批评。
c专业思想端正,学习目的明确,文化成绩不挂科(2)例会考核标准:a实行定期定点开会制度(每周至少两次)每次开会前各成员都必须签到。
b例会缺席者(无故不到)每次扣两分,早退吃到者每次扣一分,请假者一次扣一分;与会人员必须提前五分钟到会。
c每次例会必须做好会议记录,方便以后工作,记录要求认真、字体工整、内容详细。
四、工作态度的考核及标准:1、每个成员都该履行自己的职责,对安排的任务积极、认真按时的完成。
在工作中发现问题及时提出,加以解决,安排到而不完成者一次扣一分。
2、没有认真组织好的酌情扣二到五分。
3、在工作中有勾心斗角者酌情扣5—10分,态度不端正者扣3—5.五、嘉奖方面:1、举办有影响的全院活动或传统活出现问题能及时向上级反映视情况而定加2—52、工作积极认真者加1—33、对分配到的工作认真负责、责任心强、成绩显著者加5分。
4、为维护学生会荣誉和整体的利益而作出贡献每次加3分。
5、能够对学生会工作及时提出合理的建议者加3分。
六、测评方法:学生会每学期末测评一次,分为个人自测、内部互评、部长上评。
七、考核结果:将各项考核成绩累加总分低于60分者,上报部门。
高分给予表扬。
考核结果作为评优、评先、入党、升降职的重要依据,并在团总支备案。
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历代秘书考核制度
历代秘书考核制度
历代秘书考核制度中国封建社会中历代统治者为了督促秘书官吏守职尽职,更好地为主官服务,都制定了对秘书官吏奖勤罚懒、奖优罚劣的考核制度。
研究一下这些制度,对今天完善各级秘书人员的岗位责任制当有所补益。
秦统一天下,建立起封建君主专制政体后,在“明主治吏,而后治民”思想的指导下,最早制定了对秘书官吏的考核标准,在全国施行。
据云梦秦简中的《吏道》记载,秦朝对秘书官吏的原则要求是“凡为吏之道,必精洁正直,谨慎坚固,审悉无私,微密纠察,安静毋苛,审当赏罚。
”为了使秘书官吏便于理解和执行,又将这些原则要求分解为具体标准,颁令秘书官吏,必须遵守警惕。
这一具体标准称为“五善”和“五失”。
“五善”即:
“忠信敬上”,就是忠顺朝廷,尊敬、服从上司、主官;
“清廉毋谤”,就是要廉洁奉公,不以权谋私,贪赃枉法,工作要任劳任怨;
“举事审当”,即办事要谨慎、妥当;
“喜为善行”,即思想境界要高,要自觉地多做利国利民的好事;
“恭敬多让”,即凡事谦虚礼让,与同事们和睦相处,敬重别人。
“五失”为:
“夸以▌”,即夸夸其谈.好唱高调而不务实;
“资以大”,就是喜欢自我吹嘘,为自己摆功而不实事求是;
“擅制割”,就是好自作主张,乱表态,随便许诺,越权行事;
“犯上弗知害”,即目无王法,犯上作乱;
“贱士而贵贝货”,即轻视士人,贪婪好利。
凡是能遵守“五善”而无一失的秘书官吏就予以升迁、授爵;如有“犯上弗知害”之失者,处以死刑,有其他一失或多失者,分别处以罚款、降职、创爵,直至罢职、治罪。
汉朝在秦朝的基础上,发展了对秘书官吏的考核制度,规定朝廷百司中的秘书官吏由主官每年考核一次,称为“常课”或“小考”。
每三年大考核一次,称为“大课”。
“常课”是根据秘书官吏一年中的德行、勤懒、是否忠顺朝廷、服从主官、忠于职守,作出书面鉴定,好的评定为“最”等,差的评为“殿”等。
“大课”是根据三次“常课”的评定等第予以综合,分出好、差等第,然后分别予以赏罚。
郡、国的秘书官吏则由郡守或国相考核评绩,“以纠怠慢也”(《后汉书·百官志注》)。
县衙中尉丞以下的秘书官吏由县长(或县令)考核,依据他们的表现、实绩作出评定。
记录,这种记录称为“集簿”,据此分别予以货、罚。
可见,汉朝已建立起了对秘书官吏由各级主官负责定期考核的制度,比秦朝更制度化了。
魏晋南北朝时期,北魏孝文帝元宏吸取汉族政权的经验。
为了
“令愚滞无妨于贤者,才能不雍于下位”(《魏书·高祖纪》),也建立起对秘书官吏的考核制度,规定每三年考核一次,分为上上、中中、下下三等,上上者升官重用,中中者仍守原职,下下者降级或罢官。
隋朝再度统一全国后,制定了对秘书官吏的考核制度,由于隋朝短命而亡,这些制度由唐朝继承、发展,形成了一套健全完整的制度。
唐太宗贞观年间,修定了考课法,颁布施行,规定四品以下的秘书官吏由吏部考功郎中与考功员外郎负责考核,后改为由给事中、中书舍人各一人任监考使,考功郎中考核京城百司中的秘书官吏,考功员外郎则考核京外各地的秘书官吏。
德宗贞元年间,又改为由绘事中考核京城百司的秘书官吏。
至于州、县官衙中的秘书官吏,则由功曹参军事和司功负责考核,并接受吏部考功司的指导。
考核的标准包括德、行两方面。
德包括秘书官吏的道德品行、对君主的忠顺;行包括其才能、守职的勤懒和实绩。
德的基本标准称”四善”,即德义有闻、清慎明著、公平可称、恪勤非懈,简称德、慎、公、勤。
行的标准依据业务不同,分成27类,称“二十七最”,其中专对秘书官吏的标准有:
“献可替否,拾遗补阙,为近侍之最”,即要求皇帝身边的亲信秘书官要能献计献策,参议朝政得失,防止失误,起参谋、咨询作用,做到者即为最好的参谋式秘书官员;
“承昌敷奏,吐纳明敏,为宣纳之最”,即能及时、准确地收发、传递奏章、诏书,不出差错,这是最好的从事公文收发事务的秘书官员;文秘版权所有
“详录典正,词理并举,为文史之最”,即记注朝廷大事详细、正确,起草公文说理深刻,文辞优美者,是最好的文字秘书官员。
根据“四善”和“二十七最”的标准,视各人所得“善”“最”的多少进行考核,分为九等。
即:
上上-四善一最;上中三善一最,或四善无最;上下二善一最,或三善无最;
中上-一善一最;或二善无最;中中--一善无最;或一最无善;中下--善最皆无,职事粗理;
下上--爱憎任情,处断乖理;下中--背后向私,职务废缺;下下--居官陷诈,贪浊有状。
考核的程序是每年一小考,五年一大考。
小考时先由本人写出一年中德、行表现,称“书考”,然后由主官当众宣读,大家评议,定出等级,再张榜公布于官署门口三日,如有不当,本人可以申诉,别人也可以补正,供主官参考后最后划定等第。
然后将考核结果报送吏部。
大考则综合各次小考的等第,决定奖罚。
凡四次小考总评为中中以上者,升官一级,总评为上下以上者刚升官二级;凡总评中下以下者,则降官或扣发数月俸禄以示贬斥。
可见,唐朝对各级秘书官吏的考核制度已相当完整。
宋朝,朝廷专门设立了审官院、考课院,主持对包括秘书官吏在内的全国官吏的考核。
其考核标准参照唐朝,列为“四善四最”,分为三等:上等--四善一最或三善二最,中等--一善一最或二善无最,下等--善最皆无。
规定每年考核一次,每一任为三年,考核三次。
先
由朝廷百司、地方官衙的主官对下属秘书官吏的德、绩予以记录,称为“历纸”,作为考核的依据,然后评定等第。
最后将考核结果报送朝廷,由审官院、考课院进行审定,称”磨勘”。
据此予以奖或罚。
宋朝对秘书官吏的考核,采取下对上层层汇报,上对下层层审核,比唐朝的考核制度又前进了一步。
元朝,由中书省主持对包括秘书官吏在内的全国官吏的考核,地方道、府、州、县的秘书官吏,每人都发给一份统一印制的表格,称”历子”,由本人填写姓名、出身、简历、功过、德能表现,即自我鉴定,然后交上级审查。
规定朝廷百司的秘书官吏每30个月考核一次,地方官府内的秘书官吏每20个月考核一次,考核及格,即可升职,不及格者就卸职。
这种考核方法以年资为主要依据,使秘书官吏但求无过,不求进取,只图熬到年资合格,就可升迁。
这种考核方法弊端显著,因此,元朝秘书官吏的素质普遍不佳。
明朝对秘书官吏的考核方法发展为考课和考察两种形式并用。
考课即以传统的形式对秘书官吏的德、能诸方面进行考核。
规定每三年一次,九年中考课三次,然后决定奖罚升降。
考课时由主官对他们的表现进行评估,送上级审阅,再由吏部复核,鉴定其表现优劣。
考课的评定分称职、平常、不称职三等。
九年中考课三次后,总评也分三等,即:
称职--两次称职,一次平常;
平常--两次称职,一次不称职;或二次平常、一次称职;或称职、平常、不称职各一次;
不称职-一二次平常、一次不称职。
后来,凡九年三次考课后,还须由吏部等部门对秘书官吏进行书面考试,再参照考课情况定出等第。
考试内容分三方面:一为文理粗晓,即公文写作能力基本过关;二为行移得当,即行文、发文能合乎规章;三为书札不谬,即草拟报告、文书时内容真实、不浮夸、溢美。
三方面都合格者为第一等,二方面合格者为第二等,其余为第三等。
考察即由吏部会同都察院,派员对京城百司和地方官衙中的秘书官吏进行检查,看其是否犯有“八条”罪过。
“八条”即“贪”(贪污受贿)、“酷”(对百姓严酷,民愤很大)、“浮躁”(轻浮急躁,办事不踏实稳重)、“不及”(不称职)、“老”(年老力迈)、“病”(患有疾病,不能胜任本职)、“罢软”(疲软涣散,办事吊儿郎当)、“不谨”(作风不严谨、不能保守机密)。
凡犯有“八条”之一者,就予以淘汰。
清朝,对秘书官吏的考核基本上承袭了明朝的制度,在具体做法上稍有改进,规定每三年考课一次,每逢于、卯、午、酉年举行。
考课的措施称“四格八法”。
“四格”指:
“才”--知识、才能。
分长、平、短(缺)三等;
“守”--品行、操守。
分廉、乎、贪三等;
“政”--出勤、劳绩。
分勤、平、怠三等;
“年”-一年龄、资历。
分青、中、老三等;
凡才长、守廉、政勤、年轻者为第一等;凡才平、守平、政干、
年中者为第二等;凡才缺、守贪、政怠、年老者为第三等。
“八法”就是明朝的“八条”,凡犯有其中一条者都遭淘汰。
清朝考核后的奖惩制度很严格,凡评为第一等者予以加官;对评为第三等者,分别扣除一个月至两年的薪俸,以示警戒,称为“罚薪”制度。
至于犯了“八法”中的“贪”这条,只要贪赃十两银子以上者,就处以死刑。
综观历代秘书考核制度,可以看出其由简单至健全,逐步臻于完备,其中有不少做法可借鉴其精华,剔除其糟粕,为提高今天秘书人员的素质和工作效率服务。