什么是核心竞争力
企业核心竞争力具备的三个主要特征
什么是企业核心竞争力什么是企业核心竞争力?如何提高企业核心竞争力?这个问题是摆在每个企业领导面前的重要课题.一、什么是企业核心竞争力？企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
它可更详细表达为，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是企业某一方面的竞争力，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领。
从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。
他们之间关系密切，产品来自技术,技术来自能力.二、企业核心竞争力有哪些特性？企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性:1．价值性。
核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。
企业核心竞争力为企业独自拥有。
它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的,蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。
3．延展性。
企业核心竞争力可有力支持企业向更有生命力的新事业领域延伸.企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的”平台"，是企业其他各种能力的统领.企业核心竞争力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功.三、企业核心竞争力研究的本质是什么?在竞争的环境中，为什么有的企业能常盛不衰，有的只能成功一时,有的企业却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业的规模或企业管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。
企业之间竞争的实质，就是企业为其生存和发展进行的对环境中企业所需资源的争夺战，企业竞争力是企业争夺环境中资源的能力。
核心竞争力是什么
核心竞争力是什么所谓核心竞争力，就是指在某一个时间段内企业能够拥有，而竞争对手却没有的资源、能力、优势等。
如果企业有，竞争对手也有的就不能算作核心竞争力，只是普通竞争力。
仔细研究我们会发现，在大自然中能够存活的动物虽然具有很多特长，但是往往只有一个特长是最关键的，这一特长确定了它在自然界的地位。
世界上的一些优秀企业都有核心竞争力的准确定位，而国内的一些企业好像什么都会涉足，但是什么都不精，结果每一项都比不过对手。
所以说，每个企业都必须拥有核心竞争力。
动物的启迪与优秀企业的核心竞争力动物关键一招企业核心竞争力老鹰眼睛英特尔研发老虎凶猛索尼产品豹子速度松下超强的仿制能力蛇毒牙戴尔渠道管理刺猬全身的刺思科对网络的理解变色龙伪装耐克品牌乌龟背上的硬壳麦当劳服务竞争力的强弱是相对的概念，如对于美国零售巨头沃尔玛而言，质量和低价都很关键，但是从核心竞争力的角度来讲，只有价格才是沃尔玛的核心竞争力。
并不是沃尔玛不重视质量，而是质量只是其一个普通竞争力，它的核心竞争力只在一个点上体现，那就是价格最低。
核心竞争力来自哪里？企业的核心业务是指能够为企业带来最大效益的、企业在行业内占据优势的业务。
在确定企业的核心业务之前，请先问自己几个问题：◆企业是如何成长的？◆有没有核心业务？◆过去的核心业绩是什么？◆今天的核心业务是什么？◆明天的核心业务是什么？中国的许多企业都陷入了这样一个误区，就是看到什么产品获利高就从事这种产品的生产，所以今天做饮食，明天出售水泥，后天又经营房地产，结果企业没有核心业务，经不起市场风险。
企业核心竞争力的构成企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：1、企业的规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
2、资源竞争分析通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。
什么是企业的核心竞争力
什么是企业的核⼼竞争⼒学习导航通过学习本课程，你将能够：●把握企业核⼼竞争⼒的概念；●了解格莱珉银⾏的兴衰史；●认识到核⼼竞争⼒需要因势⽽变；●了解企业核⼼竞争⼒的形成与特征。
什么是企业的核⼼竞争⼒⼀、核⼼竞争⼒的定义“核⼼竞争⼒”⼀词来源于哈默尔和印度⼈普拉·哈拉德于1990年在著名的《哈佛商业周刊》上发表的论⽂《论企业的核⼼竞争⼒》，从此“核⼼竞争⼒”这个概念被⼴泛应⽤，给众多企业带来了质的变化。
哈默尔和普拉·哈拉德对“核⼼竞争⼒”原始的定义包含以下两部分：1.组织中积累的学识组织中积累的学识是两位学者对企业核⼼竞争⼒的定位。
“学识”不是指企业的硬件设施，银⾏营业⽹点扩⼤、硬件设施较好并不代表银⾏具有核⼼竞争的能⼒。
“学识”即知识，可能存在银⾏⼈员的脑⼦⾥，也可能存在每⼀个操作的过程中。
这些知识和学识，构成银⾏或者企业的核⼼竞争⼒。
2.协调和组织各种技术和技能的能⼒“协调”是把各个关键流程和环节有效地组合在⼀起的过程，协调过程的重点是软件，即某种技术和某些技能的组合。
⼆、核⼼竞争⼒的形成与特征⾃从“企业核⼼竞争⼒”的概念提出之后，很多企业都遵循这个法则打造企业，银⾏也不例外。
【案例】两美分的触动尤努斯是孟加拉国⼈，很⼩的时候就去美国读书，⼀直读到博⼠，所学专业是经济管理和⾦融。
在20世纪70年代，他回到孟加拉，这时孟加拉国刚刚独⽴，很多秩序⾮常混乱，很多⼈流离失所，死亡⼈数⾼达150万。
尤努斯来到⼀个村庄，看见⼀个⼩姑娘在做⽵器的编织⽤品，便问她⼀天能赚多少钱，⼩姑娘回答：“只能赚两美分，但是因为没有钱做⽣意，我们还要到当地的富裕家庭去借，利息甚⾄⾼达50%。
就算是这2美分，也不⼀定能赚到⼝袋⾥，有时甚⾄⼀年⼲下来，连吃饱饭都成问题。
”这次谈话给尤努斯带来了很深的触动，他觉得⾃⼰在课堂上探讨了很多很⼤的概念，原来在细节上根本帮不到穷⼈。
在这2美分的触动下，尤努斯有了⼀个很好的设想，就是把名下的资⾦贷给这些穷⼈，让他们能够拥有买⽣产资料的能⼒。
什么是核心竞争力的钻石模型概述
什么是核心竞争力的钻石模型概述什么是核心竞争力的钻石模型概述核心竞争力是指一家企业相对于竞争对手在市场上取得优势的能力。
它是企业长期发展的基石，是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键。
为了深入理解核心竞争力，我们可以采用钻石模型进行分析。
钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种战略分析框架，通过识别和评估国家或地区竞争优势的关键要素，帮助企业确定自身的核心竞争力。
钻石模型由四个相互作用的要素构成，包括先进的生产要素、需求条件、相关产业的支持和企业结构、战略与竞争。
首先，在钻石模型中，先进的生产要素起到关键的作用。
先进的生产要素包括工人素质、科技创新、基础设施等。
这些要素决定了企业的生产效率和产品质量。
优秀的工人素质和科技创新能力，可以提高企业的生产效率和竞争优势。
而良好的基础设施可以提供稳定的供应链和交通运输体系，有效降低企业的运营成本。
其次，需求条件也是核心竞争力的重要组成部分。
需求条件指的是市场对产品或服务的需求性质和规模。
市场需求的高低、多样性和急需程度，直接影响企业产品的供给和定价策略。
一个具有高品质的产品和服务能够满足不断变化的市场需求，提高市场份额，并保持竞争优势。
第三，相关产业的支持也是企业核心竞争力的关键环节。
相关产业包括企业所依赖的上游供应商和下游分销商。
良好的供应商和分销商网络可以确保企业稳定的供应和销售渠道。
此外，相关产业还包括相关企业之间的合作关系，如研发、生产、销售等。
这种紧密的合作关系可以提高企业的效率和创新能力。
最后，企业结构、战略与竞争是决定核心竞争力的关键因素。
企业结构包括企业内部的组织结构、管理层次和决策机制。
一个高效的内部组织结构可以提高企业的决策效率和应变能力。
企业战略是企业长期发展的指导方针，它主要包括市场定位、差异化竞争、成本优势等。
企业战略的合理性和执行能力能够决定企业的竞争地位。
而竞争则是企业核心竞争力的体现，它体现在企业与竞争对手的相对市场份额、产品质量和创新能力等方面。
个人核心竞争力
一、什么是个人核心竞争力关键词：不易被对手轻易模仿你让别人无法轻易取代你具有独特的优势和特质如同一把锋利的刀管用应该是超级的或某个领域NO.1的能力二、如何提高个人核心竞争力关键词：主动预测，主动竞争说明：“不是我不明白，这世界变化快”，我们要在竞争中赢得先机，就必须将适应环境为主的被动的竞争转换为主动的预测环境变化，积极应变，提前采取措施。
不要借口工作忙，坚持这样一个原则：花时间去做紧急但不重要的事情，花精力去想重要但不紧急的事情。
三、一些忠告1、我们不用怀疑，每一个个都一定有自己的优点！但每个人并不一定都有自己的“核心竞争力”！2、不要得意于自己的现状！这个竞争激烈和不确定社会里，成就属于具备核心竞争力的人！它需要我们必须付出相当的努力甚至代价去发掘和建立，并始终巩固！3、千万不要满足于（或者置身于）一个所谓的“舒适环境”，不思进取！它会让你失去前进的动力，甚至会让你原本已经具备的核心竞争力慢慢消失！最后，会被这个社会淘汰！4、假如你多读一点伟人传记，你就会发现，几乎每一个所谓的伟人基本上都是靠跟着一个靠山爬上去的。
假如你多读一点成功CEO的专家，你也会发现，几乎很多CEO或者高层管理人士都是在企业创立的时候加盟的。
你要想真正的成功，就必须打造自己强式的核心竞争力，不管你是什么行业，做得更好是个陷阱，绝大多数成功者不是因为做得更好成功的，而是因为与众不同成功的，这也是为什么世界上成功的人永远只有3％。
四、一生中必须注意的十件事1、良好的形象，健康的体魄，以“礼”待人，无论什么时候。
良好的形象是一个人的门面，应该在首要地位。
第一位，尤其要注意的是除了修炼内在素养，更要注重外在的穿着！2、必备的一技之长事实上，这是一个老生常谈的话题，要想真正掌握人生的自主权，赢得他人的信任与尊重，必备的一技之长是每个人安身立命之本。
3、强烈的责任感与敬业精神当今社会，人们总是爱走极端，前些时总是在各媒体中弥漫着浮燥的情绪，从而引发了“跳槽是否有利于个人发展”的讨论。
企业的核心竞争力是什么如何理解
企业的核心竞争力是什么如何理解
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。
随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。
凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
核心竞争力分析方法
核心竞争力分析方法一、什么是核心竞争力核心竞争力是指一个组织或企业相对于竞争对手在特定领域或市场上具有的独特优势，能够为其带来持续的盈利和市场地位稳固。
它是企业成功与否的关键因素之一。
二、核心竞争力分析的重要性核心竞争力分析是企业制定战略和经营决策的基础。
通过了解自身的优势和弱点，以及在行业中与竞争对手相比的差距，企业能够找到提升其核心竞争力的方法并制定相应战略。
三、常用的核心竞争力分析方法1. SWOT分析法SWOT分析全称Strengths (优势)、Weaknesses (劣势)、Opportunities (机会)、Threats (威胁)。
这种方法通过识别和评估企业内外部环境中的各种因素，帮助企业了解自身实力，并针对潜在机会和威胁采取相应措施。
•Strengths（优势）：指企业相较于竞争对手在某些方面具有优势的特点，如独特的产品或技术、高品质的服务等。
•Weaknesses（劣势）：指企业相较于竞争对手在某些方面存在的不足之处，如低效率的生产流程、过时的技术等。
•Opportunities（机会）：指企业可以利用市场趋势、消费者需求变化或行业发展潜力等因素来获得更多盈利机会。
•Threats（威胁）：指企业在市场竞争中所面临的困难和挑战，如新进入者、替代品或政府政策变化等。
2. Porter's Five Forces分析法Porter's Five Forces分析是以迈克尔·波特（Michael Porter）为名的一种竞争力分析模型。
它通过评估五个关键要素来评估一个行业或市场的吸引力和竞争程度：•竞争对手强度：评估现有竞争对手及其实力；•潜在进入者威胁：评估新进入市场的难度；•替代品威胁：评估可替代产品或服务对企业的影响；•供应商和买家谈判能力：评估供应链和销售渠道中其他参与者对企业的影响；•行业的竞争程度：综合以上因素，评估整个行业或市场的竞争激烈程度。
企业的核心竞争力是什么
企业的核心竞争力是什么企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
扩展资料：具备创新的技术企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。
技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。
这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
具备创新能力的人才即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，但是具备创新能力的人才依旧是这个时代不可多得的财富。
因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。
所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
优秀的企业文化企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。
当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会考虑到一个企业的文化。
这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会责任承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
品牌影响力品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。
在商品高度趋同的今天，消费者已经很难从使用价值的层面来判断究竟哪一种产品是满足自己需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。
战略分析-核心竞争力VRIN四衡量标准及SWOT分析
报告人：×××
YOUR LOGO HERE
1 战略分析工具
• VRIN四衡量标准 • SWOT分析 • 第二曲线战略 • 波士顿矩阵
核心竞争力是指能为企业带来比较竞争优势 的资源及资源的配置与整合方式。 它是公司扩大经营的基础， 且难以被竞争对手所复制或模仿
VRIN四衡量标准
01
价值性 Valuable
机会
扭转型战略
增长型战略
WO
改 克服劣势
劣
进 并利用机会
SO
使用强势 利
并利用机会 用
优
势
防御型战略 多种经营战略
势
WT 消 减少劣势 除 并避免威胁
ST 使用强势 监 且避免威胁 视
威胁
销量
图表标题
转折点 切点
第二曲线
失速点
鞍点
起点
腾飞点
导入期
成长期
成熟期
衰退期
失速期
时间
成功具有保险期， 即使企业缔造再大的辉煌成 绩，但终究有一天会烟消云
强金牛=维持 瘦金牛=收割
浪子问题=培养 朽木问题=撤离
斑点狗=重组 癞皮狗=撤离
02
稀缺性 Rareness
03 难以模仿性 Imitable
04
不可替代性 Non-
substitutabl
e
这种能力能实现顾客所看的价值，如：能显著 地降低成本，提高产品质量，提高服务效率， 增加客户使用，从而给企业带来竞争优势
这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有 它
核心竞争力须是企业所特有的，且是竞争对手 难以模仿的，也就是说不像材料，机器设备那 样能在市场上买到，而是难以复制的
树叶：最终产品 （ 型号A 型号B 等 ）
什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？
什么是核心竞争力？核心竞争力的特点是什么？What is the core competence of the corporation？核心竞争力，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合，是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
Core competence, referring to the organization's response with external changes and fierce competition, and the ability of competitors to win the set, is the competitiveness of enterprises in which the most fundamental long-term stability can make the whole enterprise a competitive advantage, stable the competitiveness of excess profits.核心竞争力的特点是1富有战略价值2具备稀缺和不可替代性3依靠模仿和学习难以获取4由各种元素的综合或整合而来5影响企业经营元素的有限和可控性6企业在核心能力上的投资具有杠杆作用7应变力和延展性8不可交易性和阶段性特征1.Strategic value of rich2.With scarce and irreplaceable3.Rely on imitation and learning are difficult to obtain4.By various elements of the comprehensive or integrated from5.Elements affect the business of the limited and controlled6.Enterprise core competence from the investment leverage7.Responsiveness and scalability8.Non-transactional and the phase characteristicsDell差异化战略提升企业核心竞争力“黄金三原则”Differentiation Strategy The three procinples of golden1、直接面对顾客，坚持直销1.directly to customers, adhere to direct marketing2、按顾客订单生产，摒弃库存2.according to customer order, abandon the stock3、关注顾客，与客户结盟3.focus on customers and customer allianceAmazon的企业核心竞争力技术创新Technology Innovation 成本领先Cost leadership 发掘新市场To explore new markets 业务外包Outsourcing 营销创新Marketing Innovation1. 独立作业小组The basic idea is to put a "perfect" enterprise is divided into a number of relatively independent production unit, the formation process of production unit, relatively close by and a team of skilled workers in computer software and network support, relatively independent to organize the production.3.虚拟企业虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。
企业的核心竞争力是什么如何理解
企业的核心竞争力是什么如何理解1.进入壁垒：核心竞争力可以体现在企业能力与竞争对手之间的差异上。
企业通过技术、专利、品牌、知识产权等手段建立起一定的进入壁垒，使得竞争对手很难迅速追赶，从而形成竞争优势。
2.成本优势：核心竞争力可以表现为企业在资源配置和生产效率上的优势，从而降低生产成本。
这样的成本优势可以使企业提供更具竞争力的价格，吸引更多的顾客。
3.差异化：核心竞争力可以通过产品或服务的差异化来体现。
差异化是指企业通过独特的产品设计、品质，以及独特的服务体验来满足顾客的需求，并与竞争对手区别开来。
4.客户满意度：核心竞争力可以体现在企业与顾客之间的关系上。
企业通过提供优质的产品和服务，获得顾客的认可和忠诚度，从而建立起与顾客之间的长期合作关系，形成竞争优势。
企业如何理解和发展核心竞争力？1.了解自身优势：企业需要了解自身的资源、能力和市场定位，找出与竞争对手截然不同的优势，确定自己的核心竞争力的方向。
2.投资关键资源：企业应当投入更多的资源在核心竞争力上。
这可能包括技术研发、产品创新、人才培养等方面，以提升企业的竞争力。
3.建立品牌价值：企业可以通过塑造独特、有吸引力的品牌形象，建立品牌价值，提高顾客忠诚度，从而巩固核心竞争力。
4.不断创新：企业需要不断创新，不断适应市场的变化和顾客的需求。
创新可以包括产品创新、市场营销创新、管理创新等方面，以保持企业的竞争优势。
5.建立良好的关系：企业与供应商、渠道商、顾客等利益相关方之间的关系也是企业核心竞争力的一部分。
建立稳定、互信的合作关系，可以帮助企业获取更多的资源和信息，提升企业的竞争力。
总之，企业核心竞争力的理解和发展需要企业从自身出发，查找自身的优势，并投入更多的资源在核心竞争力上。
企业还需要通过品牌建设、创新和与利益相关方的良好关系等手段来巩固核心竞争力，并不断适应市场变化、顾客需求的变化，以保持竞争优势。
什么是企业的核心竞争力
核心竞争力是一个企业（国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
核心竞争力对于个人而言，就是你的强项，别人不具备或不容易复制的能力。
对于企业来说，它是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
举个例子，苹果公司拥有一支具有卓越创新能力的研发团队从而使苹果产品融入了最超前的概念，这就是其核心竞争力。
再比如，沃尔沃公司主打的安全概念，其产品融入了最先进最完善的汽车安全系统，打着安全的旗号与其他品牌竞争，这就是核心竞争力。
在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
偷不去，是指别人模仿你很困难买不来，是指这些资源不能从市场上获得。
通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。
因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。
比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。
中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。
个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。
今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
企业核心竞争力定义五花八门，莫衷一是。
究竟什么是企业核心竞争力？有人说团队学习能力就是企业的核心竞争力。
不对。
企业没有团队学习能力不可能有核心竞争力，但仅仅有团队学习能力，仍然远不足以保证企业在残酷的市场竞争之中立于不败之地。
成为职场精英 需要三大必备要素
成为职场精英需要三大必备要素什么是核心竞争力?所谓个人核心竞争力，即不易被竞争对手效仿、具有竞争优势、独特的知识和技能。
核心竞争力是不易被竞争对手模仿，并且是你独有的本领。
如果别人也有这种本领，且比你高强，那么这种本领根本算不上你的核心竞争力。
■超强的执行能力所谓：“言必行，行必果”。
让自己做一个时间管理的高手，看好了想好了就立即行动，不错失良机，不浪费过多考虑的时间，在最短时间投入大量的有效行动，出色完成本职工作，主动分担同事的工作，及时解决困扰老板的问题，为公司创造最大的财富。
通过打造不可被取代的能力，相信你的个人核心竞争力必将不断得到提升。
在职业生涯中，我们应首先明白自己的优势，并以这些优势来形成自己的核心竞争力。
我们要清楚地了解，自己到底有什么是能让朋友、同事、上级领导及周边的人值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富，就是你的核心竞争力。
核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。
职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。
综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强个人的竞争优势，让别人无法取代，成就职业生涯发展的NO.1。
一旦具备了强大的核心竞争力，当面对职场裁员风险和各种职业危机时，你就拥有了主动选择或“择良木而栖”的资本，而你的职业生涯也不会因为职业机会的改变而发生重大生存危机。
■准确的职业定位何谓职业定位?不难发现，职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业机会系统三大因素来确定你的最佳职业选择，即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。
人生定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的发展。
薛莉，32岁，名牌大学广告策划专业，广告公司职员：在同事们的眼中，我的学历、资历、能力样样出众。
不仅策划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。
培育组织的核心竞争力
一、什么是公司的核心竞争力？
（三）案例 2.沃尔玛采用全球大单采购，精确直配而集合成全
球最低价格提供商的连锁仓储销售模式，用尊重 人，给顾客最好，给员工最好的企业文化实现区 域价格最低，服务最优的核心竞争力，使其成为 世界500强之首。
6
一、什么是公司的核心竞争力？
（三）案例
3.戴尔直销模式 戴尔直销、网络销售、订单制造、供应商就地设 厂、无库存打造了独一无二的PC机直销经营模式。 戴尔的PC机定位在中低端市场，也没有什么技术 创新而经营方式的独一无二的创新，即将一个人 人都需要的普通产品，做出能满足形形色色个性 化需求的特殊产品，获取了全球性的核心竞争力。
3.成熟期 该期应该为组织带来丰厚的回报，主要是加大投 入、迅速增长、降低成本、扩大盈利、千方百计 地延长该期的长度。由于该期经营模式成熟，品 牌知名度高、市场走向清晰，再通过并购、重组 扩大规模，通过继续创新提升竞争力、加快更新 换代，在名牌战略上下功夫，提升信任度、知名 度和美誉度，构筑行业壁垒是阻止模仿的有效方 法。
2
一、什么是公司的核心竞争力？
（三）案例
1.美国西南航空——低价航空模式 战略定位：充分发挥乘飞机的高速、快捷和效率 优势，“低价航空”到与地面乘汽车相同的价格。 形成核心竞争力。打破了人们传统的思维习惯， 冲破了乘飞机要比汽车贵的传统理念，给顾客带 来了全新的价值体验的感受，就是把人们普遍认 为不太可能实现的事情得以实现，是用战略性的 创新来培育其核心竞争力的。
13
二、创新是培育核心竞争力的原动力
（二）提升创新能力： 1.战略创新能力 有了战略创新的创意之后,关键之关键是必须把创意
扎扎实实地落实到战略实施上,落实到卓有成效地 行动和结果上,否则即便是再好的战略,也可能导致 失败。
提升个人“核心竞争力”的五个关键
提升个人“核心竞争力”的五个关键什么是个人核心竞争力？「个人核心竞争力」这个词语由三个部分组成：个人、核心、竞争力。
这其中，竞争力和核心竞争力是包含与被包含的关系。
脱离了社会或组织系统，谈个人竞争力没有任何意义。
因此，我们可以将个人核心竞争力理解为个人（或组织）相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
需要进一步搞清楚的是个人的竞争优势与核心能力是什么。
如果能找到我们的优势和能力，再与竞争对手进行比较，自然可以得出竞争优势和核心能力，进而搞清楚自己的个人竞争力是什么。
当然，这里所说的「竞争对手」不一定是某个具体的人，可以是普罗大众。
个人核心竞争力的标准是什么？个人核心竞争力需要具备三个标准：一是区别于他人的差异化特征；二是围绕个人（或组织）的目标；三是持久性。
差异化特征就是说，你和别人有什么不一样，就是你的替代性。
换句话说就是你所处的岗位能不能有别人快速代替。
比如银行出纳现在就正在被机器代替；比如厨师就在被炒菜机代替。
围绕目标就是说，光有差异化特征还不行，你的这个特征必须能帮助组织或个人完成目标。
比如你是一名汽车维修师，可以你的优势是绘画，这就不能帮助组织完成目标，也不能帮助你自己完成目标。
持久性就是说，你的优势在不断地精进，在不断地优化，以至于没有人能超过你。
如何找到自己的核心竞争力呢？在说核心竞争力前，先要考虑的是竞争力来自哪里？也就是说，你可以从哪些方面区别于他人。
我们罗列一下是什么组成了一个人会发现：一是知识；二是技能；三是能力；四是天赋；五是你的命；六是你的运。
一个个来拆解：什么是知识？知识就是对客观世界的认识。
它来自于人们改造主观或客观世界的实践活动中。
例如，心理学知识，管理学知识等等。
其衡量标准是知道还是不知道。
什么是技能？技能就是通过训练而获得的顺利完成某种工作任务的动作方式和动作系统，包括动作技能和心智技能。
其中，心智技能以抽象思维为主。
它涉及到人的感知、记忆、想象等心理活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是核心竞争力
何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文(发表在1990年的5月到6月的哈佛商业评论(the havord business review)上) 中首先提出来的。
他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。
从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。
正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。
”
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
核心竞争力通俗的讲就是一种独特的，别人难以靠简单模仿获得的能力
核心竞争力一经提出就一直是热门话题！众多的管理专家、企业领袖、咨询顾问们都对其做了众多的论述。
斗胆也来谈谈自己关于企业竞争核心的一点认识。
张维迎老师曾对核心竞争力的特性做了总结认为“偷不去、买不来、拆不开、带不走和留不掉”五个特点。
后来有专家加了第六个“变不了”。
我们暂且不管他那么多特不特性的，太复杂了。
不同的企业在总结本企业的核心竞争力的时候总会有以下这么多可能的回答：技术能力、创新力、文化、人才、品牌或者管理能力……太多了。
基于这些回答我们都可以找到许许多多的案例在反驳，最后发现都是靠不住的，或者最后自己也说不清楚了。
没有办法了最后就会得出一大堆不同因素的组合，如战略、人本、文化，资金、技术、品牌，渠道、品牌、管理……来来去去发现公司的方方面面都成为了企业核心竞争力的组成部分，而企业不断壮大的本质却依旧不能明确解释。
我认为核心竞争力只是企业一定发展阶段的相对竞争力，在下一阶段的市场角逐中这些竞争力很可能成为企业持续成功的桎梏。
IBM在大型机的纵向一体化优势在PC时代荡然无存。
传统百货商店在超市、大卖场、专营店的冲击下不得不一次次调整其经营定位，看看传统的王府井百货除了金子招牌之外其它所有的都与时俱进了！看来似乎金字招牌是核心竞争力了，可是国内那么多的老字号拥有金字招牌都不得不面临经营压力，王麻子倒掉了，狗不理卖掉了，还有许多老字号在倒不掉、卖不掉、长不大的苦苦支撑着。
美国的汽车产业在福特流水线生产的基础上发展起来的大规模制造优势，在上个实际70年代在丰田、本田为主以敏捷制造柔性生产为基础的规模生产冲击下全面溃败。
但是作为日本汽车工业的代表之一的本田在上个世纪90年代后期却陷入困境，不得不被法国的雷诺兼并，并由法国人管理从新焕发了活力。
同样另一个作为日本企业骄傲的SONY面对三星、海尔等电子家电企业的竞争利润率低到接近亏损，不得已选择了把经营权交给了一个美国人，从新调整其经营战略希望以此突破日本企业的经营惯性。
就连强大如微软者，在网络经济的冲击下，为了维系在PC时代的王者之气，竟然连李开复博士到google谋职，在我印象里竟然第一次不是作为被告出席在法庭上。
其实背后怕是计算机要由PC时的控制桌面就是控制利润过渡到网络时代的控制搜索就是控制利润的时代吧！一个局外人只是私下猜猜，不得要领切勿取笑。
以上种种，都可以看出原以为是可以长期依赖的核心竞争力现在看来太脆弱了。
那么到底什么才是企业的核心竞争力呢？我认为企业的核心竞争力一定是一系列组合，而处于这一组合中心的恰恰就是企业家自己！企业竞争的核心永远都是企业家的竞争！
所谓竞争力的战略必须是企业家认识到的战略！所谓竞争力的人才也必须是企业家认为的人才！还有人才赖以发挥效用的组织也是企业家为实现公司战略目标而构建出来的。
所谓竞争力的技术也只有在企业家打造的战略框架下才能成为有价值的技术，否则就只能如SAP 创始人在IBM时的创新，不是IBM的MRP,而是SAP的MRP了！并且在此基础上创建了一个企业管理软件产业。
所谓核心竞争力的企业文化就更加依靠企业家了，看看郭士纳对IBM文化的成功改造，韦尔奇对通用电气文化变革的影响，就可以看出文化在企业经营中的看似核心其实从属的地位，关于这一点有机会一定展开讨论，这里就先就此打住。
艾克卡在克莱斯勒就能扭转危机；郭士纳不仅可以保持IBM不肢解同样实现了服务转型；天才的史蒂夫·乔布斯在苹果的一出一进，更能显示出企业家本人对于企业竞争的核心地位，不仅使苹果有了G4同时推出了iPOP，这不仅仅是产品而是天才的创造力改变这一行业，利润自然是不在话下了。
国内的企业也是同样，不能形象没有张瑞敏的海尔，柳传志的联想，任正非的华为，王石的万科都会是些什么样子。
作为竞争核心的企业家，不论怎样被强调都是合理的，只是我们经常在核心竞争力的探讨中忽略掉处于最核心地位的企业家。
那么一个企业要想基业常青，其实最核心工作就是不断选择出能够与时俱进的，能够引导行业的人来担任企业每一个发展阶段的领导。
看看世界知名通用电气对于继任者的筛选之漫长、条件之苛刻就可见一斑了！尊敬的韦尔奇先生在论述GE时也颇为自豪的表示其他公司和通用电气的差别在于“没有接班人选拔机制”。
投资银行界有一句明言：“投资就是投人”，而没有说成是投资技术、投资品牌、投资文化等等。
而人，特指得就是处于管理团队核心的企业家。
最后还想再重复一次：企业竞争的核心永远是企业家。