《精细化管理》课程大纲

《精细化管理》课程提纲

——朱新月老师一、转型升级时代还需要精细化管理吗？

转型升级结构性调整

管理升级精细化管理

案例

二、如何理解精细化管理？

管理的核心：品质，成本，效率

1、一个定义

什么是精细化管理

京瓷案例

2、二个核心

管理规则的细化与系统化

案例

3、三大定律

1.程序率

2.流程率

3.乌龟率

4、四大原则

精细化管理模型：规范化，标准化，数据化，信息化

5、五组关键词

理解精细化管理的五组关键词

三、精细化管理的实施及精细化组织建设的五大建议。（一）如何实施精细化管理？

1.顶层设计精细化管理是一项系统工程

2.系统保障：关系是组织系统的保障

3.手册落地

4.工具实施

5.员工训练

6.考核检查

7.文化建设

8.长期坚持

（二）精细化组织建设的五大建议

1.造物即造人，培养学习型组织

2.工匠精神：培养敬业的组织

3.浪费的都是利润，建立节约型组织

4.零缺陷工作：追求完美型团队

5.持续改善：改善型组织

四、工业4.0时代与精细化管理升级。

（一）工业4.0时代到来，第四次工业革命开始

（二）工业4.0时代，精细化的工业是产业升级的基础（三）居安思危面对变革