普通影视制作公司组织结构

制片场所：第一、二制片场设在上海，主任黎民伟，编剧、导演、摄影、灯 光布景、作词作曲等有：卜万花、黄绍芬、郑君里、蔡楚生、钟石根、聂耳、 田汉、侯曜、罗教浩等。第三制片场设在香港七姊妹名园，主任：黎北海， 编剧、导演、摄影、灯光布景、作词作曲有：关文清、罗永祥、曹学愚、石 友于、赵树燊。
机构组织与人事分工
羅明佑
提到联华影业公司，就必然要谈到公 司的前身华北电影有限公司及其创始 人罗明佑。罗明佑出身于富贵之家， 凭借着家族在政、商两界的雄厚实力， 以及自身的商业才能，罗明佑和他创 立的专事影院经营的华北公司在短短 两年之内创建或收购了二十余家影院， 形成了以北京 、天津为中心、完全覆 盖北方五省的电影发行放映网，并与 上海、广州的影院公司建立联络，一 举成为当时国内最大的影院托拉斯。
演员（明星）方面：金焰、高占飞、郑君里、王人美、陈燕燕、刘继群、韩 兰根、黎灼灼、林楚楚、张翼、黎铿（是个儿童，在《人道》影片上镜头）、 紫萝兰、阮玲玉、黄曼梨、林妹妹、曹绮梅、吴楚凡、石友于、黄笑馨、陈 绮年等等。演员其中有属公司基本的，亦有临时聘请情商客串的。
公司附属戏院：是与公司协作，公司与院方，预写宣传广告，并代院方安排 各片循序上映日期，是助院方工作，有所顺利。例如本市广州电影院（经理 胡遂昌）、佛山升平电影院（经理蔡振文）、江门大戏院、石岐中山电影院 （经理李涤凡）。关于中山电影院，我曾被派往视察，在石歧住了三个月， 工作任务是了解该院上映情况，及售票收入，各项收支，各项表册等等。
宣传部：写特辑文字，代各影院上映时画彩色广告画。工作者：霍然、 霍璇奎、刘集卓、罗明智、郭度浓、黄鼎初。黄鼎初曾在本市美华戏院 当广告写作职员。
机构组织与人事分工
财务会计部：负责分工处理各项收支，各项帐目。凭单收支，是经总理或经
理签证的。其如还有现金出纳、银行来往、应收未收、应付未付、日记、转
罗明佑(1900～1967)
组织结构
在组织结构上，罗明佑效法美国好莱坞独立制片人制度，保留各厂原 有实体为相对独立的下属各制片厂，仅更改名称对外则统称为联华影业公司。 内部各厂制片相对独立，取材亦自行其事。
期间，联华影业公司除了继续原有影院的发行、放映业务，迅速展开 了制片工作，并在北京、上海开设了演员养成所，创办了自己的电影刊物。于 是，一个融教育、制作、发行、放映、宣传功能于一体的电影托拉斯已经初见 规模。而罗明佑更是希望“在国内寻觅经营一广大之电影区以集中各厂于一处， 成中国之电影城”，其远大目光与豪迈气度令人咋舌。
影视制作公司组织结构
影视制作公司组织结构图
董事会 总经理
行政部
营销部
策划部 前期拍摄组 后期制作组
举例:பைடு நூலகம்华影业
上个世纪30年代，联华影业演绎了中国电影传奇。
联华影业公司，中国私营电影企业，全称为联华影业制片印刷有限公司。
1929年由罗明佑的华北电影有限公司、黎民伟的民新影片公司、吴性栽的大中华百合影片 公司和但杜宇的上海影戏公司等合并而成，又吸收在上海经营印刷业的黄漪磋参加组成。 最初全名为“联华影业制片印刷有限公司”。1932年后改称联华影业公司。总管理处在香 港，上海设分理处，北平设分厂。
机构组织与人事分工
公司总经理是罗明佑，助理黄漪磋，董事长是何东，副董事长梁季典、 谢觉哉，经理霍海云、林兆业。
营业部：影片制成后，联络各地戏院上映，又与院方定分，院方占多数， 以3比7或4比6计算；亦有与院方订立日期（天数）定租的。事后把情况 及应收帐款发单交给财会部主任李根源。
秘书处：黎拜言、谭熙伯负责开董事会议、业务会议，掌握记录及与各 地影院往来通信的工作。
帐、总帐等等。又如各制片场所制各片的成本帐，制成品及半制成品，划开
计算，半年核算，年终结算。开董事会议，各部门参加，香港的核数师林藻
庆也参加查核，把各项簿记帐目，收支凭证通过查核，经过秘书处记录。财
会工作者：区涛安及他的爱人、罗章能、林国富、邓樵光、林兆业（兼）。
庶务四人：保管各项文具用品，职工取用签收登记，传送书信，清理办公室 环境等。