最新版普外科医生绩效工资二次分配方案讲课教案

离石区人民医院

普外科医生绩效二次分配方案

为了优化科室内部管理，规范内部核算，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，把工作业绩、质量与考核紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。将各种工作量及经济指标细化、量化，激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。根据个人岗位职责、风险、贡献大小、工作量、服务质量、工作业绩等分配，结合普外科实际情况制定绩效二次分配方案，以后根据情况逐渐完善。

一、总绩效的构成

绩效分配由三部分构成：

总绩效= A（科室绩效）+ B（基本绩效）+ C（绩效奖励）

A = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×10%

B = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×40%

C = 医院分配给科室总绩效（医生、护士可分配绩效）×50%

一、医、护绩效分配比例= 1 ：1.2。

三、绩效分配计算说明

医生、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的绩效，再按

步骤计算医生、护士个人绩效。

1、绩效A

A = 科室绩效= 医生可分配绩效× 10%，共100分。科主任依据各项考核指标的结果分配个人绩效。

科室绩效主要考评:

（1）参加全院大会和科室晨会的到会率在95%以上，得20分；

（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；

（3）当月工作无任何差错，得20分;

（4）满意度调查在90%以上，得20分;

（5）当月出全勤者，无迟到、早退得10分;

（6）业务考试合格者，得10分。

科室绩效的分配计算方法：个人所得的科室绩效a = A / 科室医生个人得分之和× 个人实得分。

科主任、护士长按100分计算。

2、绩效B

B = 基本绩效= 医生可分配绩效× 40%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。

医护职称系数：

基本绩效的分配计算方法：个人所得的基本绩效b = B / 医生系数总和× 个人系数。

3、绩效C

C = 绩效奖励= 医生可分配奖励× 50%，根据绩效考核进行分配。

考核内容（医生）：

①处置室个人经济总收入（50%）；

①临床医生工作之余加班、额外出诊、坐诊（20%）；

①每月出病历工作量（10%）；

①手术助手工作量（15%）；

①收病人工作量（5%）；

（各项比例可根据每月考评侧重点进行调整）

个人所得绩效奖励c = C / 科室经济总收入× 处置室个人经济总收入× 50% + C / （科室门诊总天数+ 科室值班总天数）× 个人额外加班、出诊、坐诊总人数× 20% + C / 科室出院病历总数× 个人写病历数× 10% + C / 科室住院手术总人数× 个人参加住院手术助手次数× 15% + C / 科室入院病人总数× 个人收病人数× 5%。

科主任= 科室平均绩效× 1.3

四、个人总绩效计算

个人总绩效=（a + b + c）× 医疗质量考核（%）=（a + b + c）×（1 ± 考核加减率）

医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%绩效，每增加1分奖1%绩效。

考核内容：执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。