责任会计制度设计PPT参考幻灯片
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责任会计概述(PPT 76页)
为了有效地进行企业内部控制，有必要 将整个企业逐级划分为许多个责任领域，即 责任中心。
25.03.2020
management school
12
划分责任中心并不是以成本利润
或投资的发生额大小为依据的，而是
依据
和
。
凡是管理上可分、责任可以辨认、 成绩可以单独考核的单位，都可以划 分为责任中心，大到分公司、地区工 厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
9
四、责任会计的基本原则
原则
原则
25.03.2020
原则 原则
management school
原则 原则
10
第二节 责任中心及其划分
• 责任中心的涵义 • 成本中心 • 利润中心 • 投资中心
25.03.2020
management school
11
一、责任中心的涵义
责任中心是指根据其管理权限承担一定 的经济责任，并能反映其经济责任履行情况 的企业内部单位。
25.03.2020
management school
13
二、成本中心
• 成本中心的涵义 • 责任成本 • 成本中心的分类
25.03.2020
management school
14
1、成本中心的涵义
成本中心是指只发生
而不取
得收入的责任中心。
任何只发生成本的责任领域都可以
确定为成本中心。对这类责任中心只是考
41
五、内部转移价格的应用
案例分析
已知：某企业有甲、乙两个生产部门，均为 利润中心。甲部门生产的A部件既可以直接 在市场上出售，也可以作为乙部门生产B产 品的一种配件；乙部门生产的B产品作为最 终产品向外部市场销售。A部件与B产品的 投入产出比为1：1。
25.03.2020
management school
12
划分责任中心并不是以成本利润
或投资的发生额大小为依据的，而是
依据
和
。
凡是管理上可分、责任可以辨认、 成绩可以单独考核的单位，都可以划 分为责任中心，大到分公司、地区工 厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
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四、责任会计的基本原则
原则
原则
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原则 原则
management school
原则 原则
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第二节 责任中心及其划分
• 责任中心的涵义 • 成本中心 • 利润中心 • 投资中心
25.03.2020
management school
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一、责任中心的涵义
责任中心是指根据其管理权限承担一定 的经济责任，并能反映其经济责任履行情况 的企业内部单位。
25.03.2020
management school
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二、成本中心
• 成本中心的涵义 • 责任成本 • 成本中心的分类
25.03.2020
management school
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1、成本中心的涵义
成本中心是指只发生
而不取
得收入的责任中心。
任何只发生成本的责任领域都可以
确定为成本中心。对这类责任中心只是考
41
五、内部转移价格的应用
案例分析
已知：某企业有甲、乙两个生产部门，均为 利润中心。甲部门生产的A部件既可以直接 在市场上出售，也可以作为乙部门生产B产 品的一种配件；乙部门生产的B产品作为最 终产品向外部市场销售。A部件与B产品的 投入产出比为1：1。
--责任会计优秀PPT
28
❖ 3、责任成本与可控成本、产品成本的关系 ▪ 在管理会计中，由成本中心承担相应责任的成 本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本 的是该中心的全部可控成本之和。 ▪ 这里所说的可控成本是指责任单位可以计量， 预计，并且能施加影响和落实责任的那部分成 本。
29
确认企业可控成本必须同时具备以下条件：
(1) 责任中心能够通过一定方式了解这些成本是否 发生以及发生的时间。－－可知
(2) 责任中心能够对这些成本进行精确计量。－－ 可计量
(3) 责任中心能够通过自己的行为对这些成本进行 调节与控制。－－可控
凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不
可控成本。
30
❖ 从空间角度看，同一个成本项目，在上下级不同 层次的成本中心中其可控性不同。若对于整个企 业而言，大多数成本都是可控成本；但对于企业 内部各个部门、车间、工段、班组、个人来说， 则有其各自的可控成本和不可控成本。某些成本 对于高层次责任中心来说属于可控成本的，但对 其下属较低层次责任中心来说则不一定是可控成 本；但是，属于较低层次责任中心的可控成本就 一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。
10
❖ 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独 考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公 司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
❖ 而责任会计就是以各个责任中心为主体，以责、 权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和 控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。
责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析 都是以责任中心为基础进行的。
7
❖ 优点： ▪ 企业实施分权管理模式之后，能够有效调动各 级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作 效率和质量。 ▪ 信息的专门化 ▪ 反应的及时化
❖ 3、责任成本与可控成本、产品成本的关系 ▪ 在管理会计中，由成本中心承担相应责任的成 本就是责任成本。构成一个成本中心责任成本 的是该中心的全部可控成本之和。 ▪ 这里所说的可控成本是指责任单位可以计量， 预计，并且能施加影响和落实责任的那部分成 本。
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确认企业可控成本必须同时具备以下条件：
(1) 责任中心能够通过一定方式了解这些成本是否 发生以及发生的时间。－－可知
(2) 责任中心能够对这些成本进行精确计量。－－ 可计量
(3) 责任中心能够通过自己的行为对这些成本进行 调节与控制。－－可控
凡是不能同时符合上述三个条件的成本通常为不
可控成本。
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❖ 从空间角度看，同一个成本项目，在上下级不同 层次的成本中心中其可控性不同。若对于整个企 业而言，大多数成本都是可控成本；但对于企业 内部各个部门、车间、工段、班组、个人来说， 则有其各自的可控成本和不可控成本。某些成本 对于高层次责任中心来说属于可控成本的，但对 其下属较低层次责任中心来说则不一定是可控成 本；但是，属于较低层次责任中心的可控成本就 一定是其所属较高层次责任中心的可控成本。
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❖ 凡是管理上可分、责任可以辨认、成绩可以单独 考核的单位，都可以划分为责任中心，大到分公 司、地区工厂或部门，小到车间、班组或某一个 机台。
❖ 而责任会计就是以各个责任中心为主体，以责、 权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价和 控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。
责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析 都是以责任中心为基础进行的。
7
❖ 优点： ▪ 企业实施分权管理模式之后，能够有效调动各 级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作 效率和质量。 ▪ 信息的专门化 ▪ 反应的及时化
财务会计责任会计PPT
*** 产品本钱与责任本钱的区别：
A．计算的对象：产品本钱按承担的客体进行计算
责任本钱按责任中心归集、计算
B．计算的原那么(nàme)：产品本钱是——谁收益谁承担
责任本钱是——谁负责谁承担 C．计算的用途：产品本钱是-----生产经营中的消耗
责任本钱是------预算的执行情况
D．计算的方法：产品本钱不分可控与不可控本钱
三、实行责任(zérèn)会计的条件和根本标准
1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进行控制的活动区域。 一般分为：本钱中心、利润中心和投资中心三类。
2、规定权责范围：
3、确定各责任中心的目标(mùbiāo)：
4、建立和健全信息搜集、加工系统，
第六页，共五十页。
实行责任会计的条件和根本(gēnběn)标准
公司管理费用 4〕部门税前利润
第二十二页，共五十页。
15000
10000 5000
800
4200
1200 3000 1000 2000
利润(lìrùn)中 心
边际奉献： 评价业绩依据不全面 可控边际奉献：适合评价部门经理在其权限和控制(kòngzhì)的
范围内有效使 用资源的能力。
部门边际奉献：适合评价该部门对企业利润和管理费用
责任本钱要分可控本钱和不可控本钱
第十一页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
可控本钱：符合以下(yǐxià)三个条件的： 1〕责任中心有方法知道将发生什么性质的消耗 2〕责任中心有方法计量其消耗 3〕责任中心有方法控制并调节其消耗 不符合三条件的本钱，属于不可控本钱。
第十二页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
第四页，共五十页。
建立责任会计制度(huìjìzhìdù)的 原那么
A．计算的对象：产品本钱按承担的客体进行计算
责任本钱按责任中心归集、计算
B．计算的原那么(nàme)：产品本钱是——谁收益谁承担
责任本钱是——谁负责谁承担 C．计算的用途：产品本钱是-----生产经营中的消耗
责任本钱是------预算的执行情况
D．计算的方法：产品本钱不分可控与不可控本钱
三、实行责任(zérèn)会计的条件和根本标准
1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进行控制的活动区域。 一般分为：本钱中心、利润中心和投资中心三类。
2、规定权责范围：
3、确定各责任中心的目标(mùbiāo)：
4、建立和健全信息搜集、加工系统，
第六页，共五十页。
实行责任会计的条件和根本(gēnběn)标准
公司管理费用 4〕部门税前利润
第二十二页，共五十页。
15000
10000 5000
800
4200
1200 3000 1000 2000
利润(lìrùn)中 心
边际奉献： 评价业绩依据不全面 可控边际奉献：适合评价部门经理在其权限和控制(kòngzhì)的
范围内有效使 用资源的能力。
部门边际奉献：适合评价该部门对企业利润和管理费用
责任本钱要分可控本钱和不可控本钱
第十一页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
可控本钱：符合以下(yǐxià)三个条件的： 1〕责任中心有方法知道将发生什么性质的消耗 2〕责任中心有方法计量其消耗 3〕责任中心有方法控制并调节其消耗 不符合三条件的本钱，属于不可控本钱。
第十二页，共五十页。
本钱(běn qián) 中心
第四页，共五十页。
建立责任会计制度(huìjìzhìdù)的 原那么
第十一章责任会计PPT课件
2020/10/13
6
反馈性原则
在责任会计中，要求对责任预算的执行情 况有一套健全的跟踪系统和反馈系统，使 各个责任单位不仅能保持良好、完善的记 录和报告制度，及时掌握预算的执行情况， 而且要通过实际数与预算数的对比、分析， 迅速运用各自的权力，控制和调节他们的 经济活动。
2020/10/13
7
19
2、剩余收益
剩余收益是一个绝对额指标，是以投资中心的 投资额乘以一个规定或预期的最低投资报酬率， 得出一个基本利润额，再用该中心的利润额减去 基本利润额后的差额，其公式为：
剩余收益=利润一投资额或净资产占用额×规 定或预期的最低投资报酬率
2020/10/13
材料消耗量对加工车间来说是可控成本，对材料 供应部门来说是不可控成本。
新产品试制费，从产品生产车间看是不可控的， 而对新产品试制部门来说是可控的。
设备租赁费对设备使用车间来说是不可控的，但 对生产副厂长和设备部门来说是可控的。
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12
三、利润中心
（一）利润中心的概念 责任会计体系中的利润中心指既对成本承担责任，
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9
二、成本中心
（一）成本中心的设置
成本中心具有只考评成本费用、只对可控 成本承担责任和只对责任成本进行考核和 控制的特点。
责任成本
责任成本一般是指成本支出按部门、车间、
班组、个人等责任者归类，由责任者负责
和进行核算的可控成本。责任成本对责任
者来说，应是可控成本。
2020/10/13
2020/10/13
15
（三）利润中心的成本计算
在无法实现共同成本合理分摊的情况下，人为利 润中心通常只计算可控成本，而不分担不可控成 本，因而这类中心也属于贡献毛益中心；
责任会计(PPT41页)
利润中心工作成果的评价与考核，主要是通过 一定期间实际实现的利润，同“责任预算”所 确定的预计利润数进行对比，进而对差异形成 的原因和责任进行剖析，借以对其经营上的得 失和有关人员的是非功过，作出较全面的正确 评价。
（三）投资中心 既要对成本、利润负责，又要对投资效果负责 的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任 中心。企业内部单位，如果不仅在产品的生产 和销售上享有较大的自主权，而且能够相对独 立地运用其所掌握的资金，并有权购建或处理 固定资产，扩大或缩减现有的生产能力，则需 要进一步将其获得的利润和所占用的资金进行 对比，考核资金的利用效果。
❖
追求卓越，让自己更好，向上而生。2021年3月29日 星期一 上午5时55分2秒05:55:0221.3.29
❖
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年3月上 午5时55分21.3.2905:55Marc h 29, 2021
❖
重规矩，严要求，少危险。2021年3月 29日星 期一5时55分2秒05:55:0229 March 2021
核算目的不同。核算责任成本目的在于为实现责 权利协调统一，考核评价经营业绩，调动责任中 心积极性；核算产品成本目的在于反映生产经营 过程耗费，规定配比的补偿尺度，确定经营成果
所处系统不同。责任成本是管理会计的责任会计 子系统中最基本的考核指标；产品成本是财务会 计和成本会计系统中的基本考核指标。
❖ 两者相同点在于构成责任成本和产品成本的内容都 是企业生产经营过程中的资金耗费。
与不足。 2、内部转移价格的制定要尽量避免主观上的随意性，
做到公正合理。 3、制定的内部转移价格要为供求双方自愿接受。 4、内部转移价格要具有一定的稳定性。 5、内部转移价格不能影响整个企业的利益。
管理会计-责任会计(ppt 50页)
利润中心
利润中心：可用货币衡量其投入与产出的责任中心。利润中心 既要控制各项成本的发生，也要对应取得的收入和利润进行控制。
利润中心特点：投入可用货币衡量，产出也可用货币衡量
利润中心分类： 自然利润中心（产出对外销售） 人为利润中心（产出对内销售，涉及“转移定价”问题）
在西方国家，较常见的自然利润中心是事业部（Business units）。
费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡 量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以 控制经营费用为主的责任中心。 费用中心的特点： ①投入可以用货币衡量； ②产出不用(根本无法用)货币衡量，只能用物理量衡量； ③投入与产出关系不明显。 费用中心可应用于管理部门、行政部门等。
责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则： 分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）
的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入 与产出的比率，或是每单位投入的产出。
有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对 责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。
项目
销售收入 外部销售 内部销售 销售总额
部门经理可控成本 直接材料 直接人工 部门经理可控间接制造费 销售佣金 分部管理人员工资 其他 部门经理可控成本总额
部门经理业绩（贡献）
部门经理不可控成本 高级经理人员工资 广告费 折旧费等 部门经理不可控成本总额
部门业绩（贡献）
金额
700,000 300,000 1,000,000
投资报酬率的常见形式是：
投资报(R酬 O)率 I 平 营 均 业 营 收 业 益 1资 0% 0产 营业收益(operating income)是指税前、息前利润，在
第9章-责任会计PPT课件
12
管理会计 责任会计
投资中心的业绩评价
投资中心的考核指标主要有两个：
13
管理会计 责任会计
案例分析1
某投资中心，在生产经营中的全 部经营资产年初为110000元，年末 为90000 元。负债为40000元，相 关的利息费用为3000元，年税后 利润为9000元，所得税率为25%。
计算该投资中心的ROI。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中 心组成；大的成本中心可能是一个分公司、分 厂，小的可以是车间、班组发生的各项可控成本，即为该 中心的责任成本。可控成本的判断条件：
(1)责任中心能够通过一定的方式了解将要 发生的成本； (2)责任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以 调节和控制。
23
管理会计 责任会计
二.内部转移价格的类型
标标
实 实 市 双协
准准
际 际 场 重商
成成
本本 法加
成 本
成 本 加 成
价 市价 格 场格 法价
格
成
24
管理会计 责任会计
内部转移价格的确定方法
管理会计 责任会计
案例分析1：
设某企业有A、B两个分部， A分部生产的半成品可以对外销 售，也可以对内销售给B分部继 续加工。一件半成品可以加工 成一件产成品。相关资料如下：
1）从剩余收益来看：A投资中心远远 大于B投资中心；2）从利润增加的 绝对值来看： A投资中心600万元远 远大于B投资中心12.5万元。
故：A投资中心实际业绩更为突出。 19
管理会计 责任会计
例9-1
经营资产平均占用额 经营利润
14%×经营资产 剩余收益（RI）
单位：元
投资中心A 投资中心B
管理会计 责任会计
投资中心的业绩评价
投资中心的考核指标主要有两个：
13
管理会计 责任会计
案例分析1
某投资中心，在生产经营中的全 部经营资产年初为110000元，年末 为90000 元。负债为40000元，相 关的利息费用为3000元，年税后 利润为9000元，所得税率为25%。
计算该投资中心的ROI。
一个成本中心可以由若干个更小的成本中 心组成；大的成本中心可能是一个分公司、分 厂，小的可以是车间、班组发生的各项可控成本，即为该 中心的责任成本。可控成本的判断条件：
(1)责任中心能够通过一定的方式了解将要 发生的成本； (2)责任中心能够对成本进行计量； (3)责任中心能够通过自己的行为对成本加以 调节和控制。
23
管理会计 责任会计
二.内部转移价格的类型
标标
实 实 市 双协
准准
际 际 场 重商
成成
本本 法加
成 本
成 本 加 成
价 市价 格 场格 法价
格
成
24
管理会计 责任会计
内部转移价格的确定方法
管理会计 责任会计
案例分析1：
设某企业有A、B两个分部， A分部生产的半成品可以对外销 售，也可以对内销售给B分部继 续加工。一件半成品可以加工 成一件产成品。相关资料如下：
1）从剩余收益来看：A投资中心远远 大于B投资中心；2）从利润增加的 绝对值来看： A投资中心600万元远 远大于B投资中心12.5万元。
故：A投资中心实际业绩更为突出。 19
管理会计 责任会计
例9-1
经营资产平均占用额 经营利润
14%×经营资产 剩余收益（RI）
单位：元
投资中心A 投资中心B
《责任会计》PPT课件 (2)
各级责任中心的绩效报告(最低层次除外)都应包 括下级转来的责任成本和本身的可控成本，形 成“责任链”。
会计原则 责任会计特点
成本中心及其考核
责任成本 考核指标
§9.2.3 利润中心及其考核
利润中心是指不仅能对费用成本负责，且能对收 入和利润负责的责任中心，即利润中心的活动不 仅影响成本的高低、费用的大小，而且会影响收 入的多少和利润的大小。
以可控贡献毛益 作为业绩评价依据
以可控贡献毛益4200元作为评价依据可 能是最好的，它反映了部门经理在权限 和控制范围内有效使用资源的能力。
部门经理可控制收入、变动成本以及部 分固定成本，因而可对可控贡献毛益承 担责任。这一衡量标准和问题是可控固 定成本与不可控固定成本的区分。
以部门贡献毛益 作为业绩评价依据
§9.1.1 责任会计的内容
划分责任中心，确定责任范围 编制责任预算，制定考核标准 建立核算系统，编制责任报告 根据业绩计酬，实行行为控制
§9.1.2 责任会计的原则
责权利相结合原则 目标一致性原则 可控性原则 反馈性原则 例外管理原则
§9.1.3 责任会计的特点
责任会计与企业内部机构相结合 要建立责任中心 考评与奖惩相结合
成本中心的考核
凡在成本中心负责的区域内发生的成本都可分 为“可控成本”和“不可控成本”两类。
可控成本必须符合以下三个条件： 第一，成本中心能够预知它的发生； 第二，成本中心能够计量它的耗费； 第三，成本中心能够调节它的数量。
只有“可控成本”才能成为考核成本中心的 “责任成本”。
成本中心的绩效报告
§9 责任会计
Responsibility Accounting
§9.1 责任会计概述 §9.2 责任中心及其考核指标 §9.3 内部转移价格的制定
会计原则 责任会计特点
成本中心及其考核
责任成本 考核指标
§9.2.3 利润中心及其考核
利润中心是指不仅能对费用成本负责，且能对收 入和利润负责的责任中心，即利润中心的活动不 仅影响成本的高低、费用的大小，而且会影响收 入的多少和利润的大小。
以可控贡献毛益 作为业绩评价依据
以可控贡献毛益4200元作为评价依据可 能是最好的，它反映了部门经理在权限 和控制范围内有效使用资源的能力。
部门经理可控制收入、变动成本以及部 分固定成本，因而可对可控贡献毛益承 担责任。这一衡量标准和问题是可控固 定成本与不可控固定成本的区分。
以部门贡献毛益 作为业绩评价依据
§9.1.1 责任会计的内容
划分责任中心，确定责任范围 编制责任预算，制定考核标准 建立核算系统，编制责任报告 根据业绩计酬，实行行为控制
§9.1.2 责任会计的原则
责权利相结合原则 目标一致性原则 可控性原则 反馈性原则 例外管理原则
§9.1.3 责任会计的特点
责任会计与企业内部机构相结合 要建立责任中心 考评与奖惩相结合
成本中心的考核
凡在成本中心负责的区域内发生的成本都可分 为“可控成本”和“不可控成本”两类。
可控成本必须符合以下三个条件： 第一，成本中心能够预知它的发生； 第二，成本中心能够计量它的耗费； 第三，成本中心能够调节它的数量。
只有“可控成本”才能成为考核成本中心的 “责任成本”。
成本中心的绩效报告
§9 责任会计
Responsibility Accounting
§9.1 责任会计概述 §9.2 责任中心及其考核指标 §9.3 内部转移价格的制定
第六章 责任会计 43页PPT文档
４．统一规划公司的税收战略，使整个公司的税金合法地 降到最低。
５．利于发挥财务专家的智慧和才干，提高公司的财务管 理水平。
17.08.2019
第六章 责任会计
5
（二）集权化管理的缺点
１．要求总部高层必须具备很高的素质。
２．公司必须有一个能及时传递信息的网 络系统，提高了信息传递与过程控制的成 本。
３．下属机构的积极性与应变能力可能会 不断削弱。
17.08.2019
第六章 责任会计
6
三、分权的要点 分权管理要遵循的两个原则：一是，各组织责、
权、利对等原则；二是，不同组织在权限上立足 于决策权、执行权、监督权三权分离的原则。 １．授予权力 管理部门必须授予下属一些决策权力，包括必要 的职责授权和结构的控制权。 ２．分配任务 管理部门需要将总部预算计划按照预算责任体系 逐级分解到各责任单位和具体责任人，并通过编 制责任预算加以具体化。
17.08.2019
第六章 责任会计
23
２．直接成本和可控成本
并非所有的分部直接成本都是分部经理可 以控制的，直接成本与可控成本并不完全 一致。如，分部经理的固定资产折旧是直 接成本，但折旧政策是公司总部规定的， 是分部的不可控成本。
17.08.2019
第六章 责任会计
24
３．分部评估的两种不同情况
第六章 责任会计
16
自然利润中心是指可以直接向企业外部销 售产品或提供劳务的责任单位，它类似于 一个完整、独立的企业。
人为利润中心是指在本企业内部销售产品 或提供劳务的责任单位。
考核利润中心工作业绩的指标主要是可控 利润。
部门经理可控利润＝销售收入－变动成本 －部门经理可控固定成本
５．利于发挥财务专家的智慧和才干，提高公司的财务管 理水平。
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第六章 责任会计
5
（二）集权化管理的缺点
１．要求总部高层必须具备很高的素质。
２．公司必须有一个能及时传递信息的网 络系统，提高了信息传递与过程控制的成 本。
３．下属机构的积极性与应变能力可能会 不断削弱。
17.08.2019
第六章 责任会计
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三、分权的要点 分权管理要遵循的两个原则：一是，各组织责、
权、利对等原则；二是，不同组织在权限上立足 于决策权、执行权、监督权三权分离的原则。 １．授予权力 管理部门必须授予下属一些决策权力，包括必要 的职责授权和结构的控制权。 ２．分配任务 管理部门需要将总部预算计划按照预算责任体系 逐级分解到各责任单位和具体责任人，并通过编 制责任预算加以具体化。
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第六章 责任会计
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２．直接成本和可控成本
并非所有的分部直接成本都是分部经理可 以控制的，直接成本与可控成本并不完全 一致。如，分部经理的固定资产折旧是直 接成本，但折旧政策是公司总部规定的， 是分部的不可控成本。
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第六章 责任会计
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３．分部评估的两种不同情况
第六章 责任会计
16
自然利润中心是指可以直接向企业外部销 售产品或提供劳务的责任单位，它类似于 一个完整、独立的企业。
人为利润中心是指在本企业内部销售产品 或提供劳务的责任单位。
考核利润中心工作业绩的指标主要是可控 利润。
部门经理可控利润＝销售收入－变动成本 －部门经理可控固定成本
责任会计及其制度(ppt 52页)
对投资利润率的评价
局限性：
（1）以投资利润率作为对投资中心的业绩进行评价与 考核的主要依据，可能会使某些投资中心为本中心利益 而放弃对整个企业有利的投资项目，造成投资中心的近 期目标与整个企业的长远目标相背离。 （2）投资利润率的计算与资本支出预算分析所用的现 金流量的分析方法不一致，从而不便于投资项目建成投 产后与原定目标的对照。 （3）从控制的角度来说，由于约束性固定费用的存在， 投资利润率的计量不全是投资中心主要所能控制的，从 而多少削弱了投资利润率指标的作用。
责任成本是管理会计的责任会计子系统中最 基本的考核指标；
产品成本是财务会计或成本会计系统中的基 本考核指标。
责任成本与产品成本之间虽有许多区别，但 有一点是相同的，即构成它们内容的同为企业生 产经营过程中的资金耗费。
就一个企业而言，一定时期发生的广义产品 成本总额应当等于同期发生的责任成本总额。
责任成本计算、变动成本计算与制造成本计算的主要区别
可控原则：即谁 只 分 摊 变 动 成 本 ，谁受益、谁负
控制谁负责，不 不 分 摊 固 定 成 本 。担，而且要分
仅可控的变动间
摊全部间接费
接费要分配给责
用。
任中心，可控的
固定间接费也要
分配给责任中心。
三、利润中心
（一)利润中心的含义 利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区
域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 • 地位：处于比成本中心高一层次的责任中心，既可
(二)投资中心的考核指标
除考核利润指标外，投资中心主要考核能集
中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投 资利润率和剩余收益。
1．投资报酬率
投资报酬率 =利润/投资额 投资报酬率是个相对数正指标，数值越大越好。
管理会计 第九章 责任会计幻灯片PPT
第四节 投资中心的设置与考核
一、投资中心
是指既要对本钱、利润负责，又要对投 资效果负责的责任中心，它是比利润中心 更高层次的责任中心
投资中心与利润中心的区别是：利润中 心没有投资决策权，只能在企业确定投资 方向后组织具体的经营。而投资中心那么 有投资决策权，有权购置和处理固定资产， 扩大或削减生产能力。
第九章 责任会计
第一节 责任会计及责任中心
一、责任会计 责任会计是指以企业内部建立的各级责任中
心为主体、以责、权、利的协调统一为目 标，利用责任预算为控制的依据，通过编 制责任报告进展业绩评价的一种内部会计 制度。
二、责任中心
1.责任中心的含义
责任中心是指具有一定的管理权限，并 承担相应的经济责任的企业内部责任单位
+400 -300 +100
1580 2750 2440 1300 8070
1500 2800 2440 1200 7900
+80 -50 +40 +100 +170
本责任中心的责任成本合计
33170 32900 +270
解：由于本中心本身发生的可控本钱超支170 元〔主要是因为设备维修费用超支了100 元〕，甲工段超支了400元，它们都没有完 成责任预算，最终导致该中心责任本钱超 支了270元。乙工段节约300元本钱，超额 完成了预算。
部门经理奉献边际=部门奉献边际-部门经理 可控固定本钱
公司税前利润=各部门奉献总和-公司各种管 理费用和财务费用等。
例：利润中心考核指标的计算
：某公司的某部门〔利润中心〕的有关数据 资料如下：
部门销售收入 100000元
部门销售产品变动本钱和变动销售费用 70000元
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成本降低率＝成本降低额/预算成本×100%
将成本中心实际发生的责任 成本同预算的责任成本目标
或目标成本进行比较
10
（二）利润中心
1.利润中心的涵义 2.利润中心的考核
11
1.利润中心的涵义
利润中心：对利润负责的责任中心，由于利润 等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际 上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这 类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决 策权的部门。
15
2.投资中心的考核
投资利润率（投资报酬率 ）=利润/投资额 ×100%
销售收成 入本 费 用 利 润
投资利润率＝
投 资 额 销售收成 入本 费 用
＝资本周转率×销售成本率×成本
费用利润率
剩余收益＝利润－（利润额×预期最低投资收 益率）
16
三、责任预算分解制度的设计
以责任中心为对象，以其可控的收入、 成本和利润等为内容编制的预算
双轨制核算一般只适用于实行责任会计的初期 采用，随着企业管理水平的提高和会计人员在 业务实践中的经验积累，一般都会转向单轨制 核算。
23
2.内部转移价格的设计类型
市场价格是制定内部转移价格的最好依据 协商价格 双重内部转移价格：对产品（半成品）的供需
双方分别采用不同的转移价格 以“成本”作为内部转移价格，是制定转移价
格的最简单的方法
实际成本法；实际成本加成法 标准成本法；变动成本法
24
（二）内部结算制度的设计
内部转让通知单 内部托收承付结算方式 内部货币结算方式 内部银行支票方式
第十四章 责任会计制度设计
第一节 责任会计制度设计的意义与原则 第二节 责任中心的设计 第三节 责任核算系统的设计 第四节 责任会计报告的设计
1
第一节 责任会计制度设计的意义与原则
一、责任会计制度设计的意义 二、责任会计制度设计的原则
责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的 职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相 关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能 及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实 际经营业绩的一种企业内部会计制度
2
一、责任会计制度设计的意义
提高各层管理人员的工作积极性 迅速及时地解决问题，提高管理效率 利于管理人员的利益与企业保持高度一致 促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略
目标Байду номын сангаас制订及其控制管理上
分权管理也会带来相应的诸如部门以牺 牲整体利益为代价实现自身利益、部门 之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。
8
1.成本中心的涵义
成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即 只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考 核其收入的责任单位。
成本中心有两种类型，标准成本中心和费用中 心。
对实际产出量的标准成本负责的成本中心
成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期 发生的各项可控成本之和）。
9
2.成本中心的考核
成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实 际成本
（一）责任预算分解制度设计原则 （二）责任预算编制方法的设计
17
（一）责任预算分解制度设计原则
以明确的经营目标为前提 全面性与突出重点相结合 积极可行并留有余地 充分民主集中
18
（二）责任预算编制方法的设计
在企业总预算的基础上，从责任中心的角度，对总预 算进行层层分解而形成的各责任中心的预算。优点是 使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；不足之 处是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。
13
（三）投资中心
1.投资中心的涵义 2.投资中心的考核
14
1.投资中心的涵义
投资中心：对投资负责的责任中心，其特点是 既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。
投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有 最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心 是分权管理模式的最突出表现，大型集团公司 正面的分公司、子公司往往都是投资中心。
各种结算制度的繁 简程度不一，适合 于各种不同类型的 企业和责任单位。 企业必须根据自身 的实际需要进行选 择确定
25
二、责任会计核算方法的设计
（一）双轨制核算模式 （二）单轨制核算模式
26
（一）双轨制核算模式
双轨制核算，是指在不影响和改变企业原有财 务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责 任管理的需要，在财务会计核算体系之外，购 建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收 入、责任成本、责任利润等方面的核算。
采取自下而上的方式，即由各个责任中心首先自行列 示各自的预算指标，层层汇总，最后由企业负责人或 诸如预算委员会等机构进行汇总和调整，从而建立企 业总预算。有利于发挥各责任中心的积极性，但易使 各责任中心只注意本中心的具体情况，或者局限于本 部门管理的狭窄范围之内，影响到企业总目标的实际。
19
第三节 责任核算系统的设计
一、内部转移价格和内部结算制度的设计 二、责任会计核算方法的设计
20
一、内部转移价格和内部结算制度的设计
（一）内部转移价格的设计 （二）内部结算制度的设计
21
（一）内部转移价格的设计
1.内部转移价格的设计原则 2.内部转移价格的设计类型
22
1.内部转移价格的设计原则
全局性原则 激励性原则 自主性原则
5
一、责任中心设计的原则
与企业的组织机构相适应 能够划清责任单独核算 责权利紧密结合
6
二、责任中心的设计
（一）成本中心 （二）利润中心 （三）投资中心
在组织形式上，成本中心基本上 不是独立的法人，利润中心可以 是也可以不是独立的法人，但投
资中心一般都是独立的法人。
7
（一）成本中心
1.成本中心的涵义 2.成本中心的考核
利润中心可以分为自然的利润中心（对外销售 产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人 为的利润中心（是以产品在企业内部流转而取 得“内部销售收入”为特征的利润中心）。
12
2.利润中心的考核
毛利=销售净额-销售成本 贡献毛益=毛利额-直接费用 营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用
（间接费用，包括摊销费用和管理费用）
3
二、责任会计制度设计的原则
责任主体原则 目标一致原则 可控性原则 激励原则 反馈原则 重要性原则
信息向责任中心的反馈 向责任中心的上级反馈
在责任预算、责任核算、业 绩考核、报告及评价等方面 的指标设计，注意在全面中 突出重点，注重成本效益性
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第二节 责任中心的设计
一、责任中心设计的原则 二、责任中心的设计 三、责任预算分解制度的设计
将成本中心实际发生的责任 成本同预算的责任成本目标
或目标成本进行比较
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（二）利润中心
1.利润中心的涵义 2.利润中心的考核
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1.利润中心的涵义
利润中心：对利润负责的责任中心，由于利润 等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际 上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这 类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决 策权的部门。
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2.投资中心的考核
投资利润率（投资报酬率 ）=利润/投资额 ×100%
销售收成 入本 费 用 利 润
投资利润率＝
投 资 额 销售收成 入本 费 用
＝资本周转率×销售成本率×成本
费用利润率
剩余收益＝利润－（利润额×预期最低投资收 益率）
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三、责任预算分解制度的设计
以责任中心为对象，以其可控的收入、 成本和利润等为内容编制的预算
双轨制核算一般只适用于实行责任会计的初期 采用，随着企业管理水平的提高和会计人员在 业务实践中的经验积累，一般都会转向单轨制 核算。
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2.内部转移价格的设计类型
市场价格是制定内部转移价格的最好依据 协商价格 双重内部转移价格：对产品（半成品）的供需
双方分别采用不同的转移价格 以“成本”作为内部转移价格，是制定转移价
格的最简单的方法
实际成本法；实际成本加成法 标准成本法；变动成本法
24
（二）内部结算制度的设计
内部转让通知单 内部托收承付结算方式 内部货币结算方式 内部银行支票方式
第十四章 责任会计制度设计
第一节 责任会计制度设计的意义与原则 第二节 责任中心的设计 第三节 责任核算系统的设计 第四节 责任会计报告的设计
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第一节 责任会计制度设计的意义与原则
一、责任会计制度设计的意义 二、责任会计制度设计的原则
责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的 职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相 关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能 及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实 际经营业绩的一种企业内部会计制度
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一、责任会计制度设计的意义
提高各层管理人员的工作积极性 迅速及时地解决问题，提高管理效率 利于管理人员的利益与企业保持高度一致 促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略
目标Байду номын сангаас制订及其控制管理上
分权管理也会带来相应的诸如部门以牺 牲整体利益为代价实现自身利益、部门 之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。
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1.成本中心的涵义
成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即 只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考 核其收入的责任单位。
成本中心有两种类型，标准成本中心和费用中 心。
对实际产出量的标准成本负责的成本中心
成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期 发生的各项可控成本之和）。
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2.成本中心的考核
成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实 际成本
（一）责任预算分解制度设计原则 （二）责任预算编制方法的设计
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（一）责任预算分解制度设计原则
以明确的经营目标为前提 全面性与突出重点相结合 积极可行并留有余地 充分民主集中
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（二）责任预算编制方法的设计
在企业总预算的基础上，从责任中心的角度，对总预 算进行层层分解而形成的各责任中心的预算。优点是 使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；不足之 处是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。
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（三）投资中心
1.投资中心的涵义 2.投资中心的考核
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1.投资中心的涵义
投资中心：对投资负责的责任中心，其特点是 既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。
投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有 最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心 是分权管理模式的最突出表现，大型集团公司 正面的分公司、子公司往往都是投资中心。
各种结算制度的繁 简程度不一，适合 于各种不同类型的 企业和责任单位。 企业必须根据自身 的实际需要进行选 择确定
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二、责任会计核算方法的设计
（一）双轨制核算模式 （二）单轨制核算模式
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（一）双轨制核算模式
双轨制核算，是指在不影响和改变企业原有财 务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责 任管理的需要，在财务会计核算体系之外，购 建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收 入、责任成本、责任利润等方面的核算。
采取自下而上的方式，即由各个责任中心首先自行列 示各自的预算指标，层层汇总，最后由企业负责人或 诸如预算委员会等机构进行汇总和调整，从而建立企 业总预算。有利于发挥各责任中心的积极性，但易使 各责任中心只注意本中心的具体情况，或者局限于本 部门管理的狭窄范围之内，影响到企业总目标的实际。
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第三节 责任核算系统的设计
一、内部转移价格和内部结算制度的设计 二、责任会计核算方法的设计
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一、内部转移价格和内部结算制度的设计
（一）内部转移价格的设计 （二）内部结算制度的设计
21
（一）内部转移价格的设计
1.内部转移价格的设计原则 2.内部转移价格的设计类型
22
1.内部转移价格的设计原则
全局性原则 激励性原则 自主性原则
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一、责任中心设计的原则
与企业的组织机构相适应 能够划清责任单独核算 责权利紧密结合
6
二、责任中心的设计
（一）成本中心 （二）利润中心 （三）投资中心
在组织形式上，成本中心基本上 不是独立的法人，利润中心可以 是也可以不是独立的法人，但投
资中心一般都是独立的法人。
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（一）成本中心
1.成本中心的涵义 2.成本中心的考核
利润中心可以分为自然的利润中心（对外销售 产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人 为的利润中心（是以产品在企业内部流转而取 得“内部销售收入”为特征的利润中心）。
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2.利润中心的考核
毛利=销售净额-销售成本 贡献毛益=毛利额-直接费用 营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用
（间接费用，包括摊销费用和管理费用）
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二、责任会计制度设计的原则
责任主体原则 目标一致原则 可控性原则 激励原则 反馈原则 重要性原则
信息向责任中心的反馈 向责任中心的上级反馈
在责任预算、责任核算、业 绩考核、报告及评价等方面 的指标设计，注意在全面中 突出重点，注重成本效益性
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第二节 责任中心的设计
一、责任中心设计的原则 二、责任中心的设计 三、责任预算分解制度的设计