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1.成本中心的涵义
成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即 只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考 核其收入的责任单位。
成本中心有两种类型，标准成本中心和费用中 心。
对实际产出量的标准成本负责的成本中心
成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期 发生的各项可控成本之和）。
9
2.成本中心的考核
成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实 际成本
（一）责任预算分解制度设计原则 （二）责任预算编制方法的设计
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（一）责任预算分解制度设计原则
以明确的经营目标为前提 全面性与突出重点相结合 积极可行并留有余地 充分民主集中
18
（二）责任预算编制方法的设计
在企业总预算的基础上，从责任中心的角度，对总预 算进行层层分解而形成的各责任中心的预算。优点是 使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；不足之 处是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。
一、内部转移价格和内部结算制度的设计 二、责任会计核算方法的设计
20
一、内部转移价格和内部结算制度的设计
（一）内部转移价格的设计 （二）内部结算制度的设计
21
（一）内部转移价格的设计
1.内部转移价格的设计原则 2.内部转移价格的设计类型
22
1.内部转移价格的设计原则
全局性原则 激励性原则 自主性原则
23
2.内部转移价格的设计类型
市场价格是制定内部转移价格的最好依据 协商价格 双重内部转移价格：对产品（半成品）的供需
双方分别采用不同的转移价格 以“成本”作为内部转移价格，是制定转移价
格的最简单的方法
实际成本法；实际成本加成法 标准成本法；变动成本法
24
（二）内部结算制度的设计
内部转让通知单 内部托收承付结算方式 内部货币结算方式 内部银行支票方式
各种结算制度的繁 简程度不一，适合 于各种不同类型的 企业和责任单位。 企业必须根据自身 的实际需要进行选 择确定
25
二、责任会计核算方法的设计
（一）双轨制核算模式 （二）单轨制核算模式
26
（一）双轨制核算模式
双轨制核算，是指在不影响和改变企业原有财 务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责 任管理的需要，在财务会计核算体系之外，购 建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收 入、责任成本、责任利润等方面的核算。
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2.投资中心的考核
投资利润率（投资报酬率 ）=利润/投资额 ×100%
销售收成 入本 费 用 利 润
投资利润率＝
投 资 额 销售收成 入本 费 用
＝资本周转率×销售成本率×成本
费用利Biblioteka Baidu率
剩余收益＝利润－（利润额×预期最低投资收 益率）
16
三、责任预算分解制度的设计
以责任中心为对象，以其可控的收入、 成本和利润等为内容编制的预算
3
二、责任会计制度设计的原则
责任主体原则 目标一致原则 可控性原则 激励原则 反馈原则 重要性原则
信息向责任中心的反馈 向责任中心的上级反馈
在责任预算、责任核算、业 绩考核、报告及评价等方面 的指标设计，注意在全面中 突出重点，注重成本效益性
4
第二节 责任中心的设计
一、责任中心设计的原则 二、责任中心的设计 三、责任预算分解制度的设计
双轨制核算一般只适用于实行责任会计的初期 采用，随着企业管理水平的提高和会计人员在 业务实践中的经验积累，一般都会转向单轨制 核算。
利润中心可以分为自然的利润中心（对外销售 产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人 为的利润中心（是以产品在企业内部流转而取 得“内部销售收入”为特征的利润中心）。
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2.利润中心的考核
毛利=销售净额-销售成本 贡献毛益=毛利额-直接费用 营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用
（间接费用，包括摊销费用和管理费用）
采取自下而上的方式，即由各个责任中心首先自行列 示各自的预算指标，层层汇总，最后由企业负责人或 诸如预算委员会等机构进行汇总和调整，从而建立企 业总预算。有利于发挥各责任中心的积极性，但易使 各责任中心只注意本中心的具体情况，或者局限于本 部门管理的狭窄范围之内，影响到企业总目标的实际。
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第三节 责任核算系统的设计
5
一、责任中心设计的原则
与企业的组织机构相适应 能够划清责任单独核算 责权利紧密结合
6
二、责任中心的设计
（一）成本中心 （二）利润中心 （三）投资中心
在组织形式上，成本中心基本上 不是独立的法人，利润中心可以 是也可以不是独立的法人，但投
资中心一般都是独立的法人。
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（一）成本中心
1.成本中心的涵义 2.成本中心的考核
13
（三）投资中心
1.投资中心的涵义 2.投资中心的考核
14
1.投资中心的涵义
投资中心：对投资负责的责任中心，其特点是 既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。
投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有 最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心 是分权管理模式的最突出表现，大型集团公司 正面的分公司、子公司往往都是投资中心。
2
一、责任会计制度设计的意义
提高各层管理人员的工作积极性 迅速及时地解决问题，提高管理效率 利于管理人员的利益与企业保持高度一致 促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略
目标的制订及其控制管理上
分权管理也会带来相应的诸如部门以牺 牲整体利益为代价实现自身利益、部门 之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。
成本降低率＝成本降低额/预算成本×100%
将成本中心实际发生的责任 成本同预算的责任成本目标
或目标成本进行比较
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（二）利润中心
1.利润中心的涵义 2.利润中心的考核
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1.利润中心的涵义
利润中心：对利润负责的责任中心，由于利润 等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际 上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这 类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决 策权的部门。
第十四章 责任会计制度设计
第一节 责任会计制度设计的意义与原则 第二节 责任中心的设计 第三节 责任核算系统的设计 第四节 责任会计报告的设计
1
第一节 责任会计制度设计的意义与原则
一、责任会计制度设计的意义 二、责任会计制度设计的原则
责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的 职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相 关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能 及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实 际经营业绩的一种企业内部会计制度
1.成本中心的涵义
成本中心：对成本或费用负责的责任中心，即 只考核所发生的成本和费用，而不形成或不考 核其收入的责任单位。
成本中心有两种类型，标准成本中心和费用中 心。
对实际产出量的标准成本负责的成本中心
成本中心的目标是经过确定的责任成本（当期 发生的各项可控成本之和）。
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2.成本中心的考核
成本（费用）降低额＝预算成本（费用）－实 际成本
（一）责任预算分解制度设计原则 （二）责任预算编制方法的设计
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（一）责任预算分解制度设计原则
以明确的经营目标为前提 全面性与突出重点相结合 积极可行并留有余地 充分民主集中
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（二）责任预算编制方法的设计
在企业总预算的基础上，从责任中心的角度，对总预 算进行层层分解而形成的各责任中心的预算。优点是 使整个企业浑然一体，便于统一指挥和调度；不足之 处是可能遏制责任中心工作的积极性和创造性。
一、内部转移价格和内部结算制度的设计 二、责任会计核算方法的设计
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一、内部转移价格和内部结算制度的设计
（一）内部转移价格的设计 （二）内部结算制度的设计
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（一）内部转移价格的设计
1.内部转移价格的设计原则 2.内部转移价格的设计类型
22
1.内部转移价格的设计原则
全局性原则 激励性原则 自主性原则
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2.内部转移价格的设计类型
市场价格是制定内部转移价格的最好依据 协商价格 双重内部转移价格：对产品（半成品）的供需
双方分别采用不同的转移价格 以“成本”作为内部转移价格，是制定转移价
格的最简单的方法
实际成本法；实际成本加成法 标准成本法；变动成本法
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（二）内部结算制度的设计
内部转让通知单 内部托收承付结算方式 内部货币结算方式 内部银行支票方式
各种结算制度的繁 简程度不一，适合 于各种不同类型的 企业和责任单位。 企业必须根据自身 的实际需要进行选 择确定
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二、责任会计核算方法的设计
（一）双轨制核算模式 （二）单轨制核算模式
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（一）双轨制核算模式
双轨制核算，是指在不影响和改变企业原有财 务会计核算的前提下，根据企业内部控制和责 任管理的需要，在财务会计核算体系之外，购 建一套独立的责任会计核算体系，进行责任收 入、责任成本、责任利润等方面的核算。
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2.投资中心的考核
投资利润率（投资报酬率 ）=利润/投资额 ×100%
销售收成 入本 费 用 利 润
投资利润率＝
投 资 额 销售收成 入本 费 用
＝资本周转率×销售成本率×成本
费用利Biblioteka Baidu率
剩余收益＝利润－（利润额×预期最低投资收 益率）
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三、责任预算分解制度的设计
以责任中心为对象，以其可控的收入、 成本和利润等为内容编制的预算
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二、责任会计制度设计的原则
责任主体原则 目标一致原则 可控性原则 激励原则 反馈原则 重要性原则
信息向责任中心的反馈 向责任中心的上级反馈
在责任预算、责任核算、业 绩考核、报告及评价等方面 的指标设计，注意在全面中 突出重点，注重成本效益性
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第二节 责任中心的设计
一、责任中心设计的原则 二、责任中心的设计 三、责任预算分解制度的设计
双轨制核算一般只适用于实行责任会计的初期 采用，随着企业管理水平的提高和会计人员在 业务实践中的经验积累，一般都会转向单轨制 核算。
利润中心可以分为自然的利润中心（对外销售 产品而取得实际收入为特征的利润中心）和人 为的利润中心（是以产品在企业内部流转而取 得“内部销售收入”为特征的利润中心）。
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2.利润中心的考核
毛利=销售净额-销售成本 贡献毛益=毛利额-直接费用 营业利润=贡献毛益-各部门应负担的营业费用
（间接费用，包括摊销费用和管理费用）
采取自下而上的方式，即由各个责任中心首先自行列 示各自的预算指标，层层汇总，最后由企业负责人或 诸如预算委员会等机构进行汇总和调整，从而建立企 业总预算。有利于发挥各责任中心的积极性，但易使 各责任中心只注意本中心的具体情况，或者局限于本 部门管理的狭窄范围之内，影响到企业总目标的实际。
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第三节 责任核算系统的设计
5
一、责任中心设计的原则
与企业的组织机构相适应 能够划清责任单独核算 责权利紧密结合
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二、责任中心的设计
（一）成本中心 （二）利润中心 （三）投资中心
在组织形式上，成本中心基本上 不是独立的法人，利润中心可以 是也可以不是独立的法人，但投
资中心一般都是独立的法人。
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（一）成本中心
1.成本中心的涵义 2.成本中心的考核
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（三）投资中心
1.投资中心的涵义 2.投资中心的考核
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1.投资中心的涵义
投资中心：对投资负责的责任中心，其特点是 既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责。
投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有 最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心 是分权管理模式的最突出表现，大型集团公司 正面的分公司、子公司往往都是投资中心。
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一、责任会计制度设计的意义
提高各层管理人员的工作积极性 迅速及时地解决问题，提高管理效率 利于管理人员的利益与企业保持高度一致 促使企业最高管理层将精力集中在企业的战略
目标的制订及其控制管理上
分权管理也会带来相应的诸如部门以牺 牲整体利益为代价实现自身利益、部门 之间产生相互磨擦、恶性竞争等问题。
成本降低率＝成本降低额/预算成本×100%
将成本中心实际发生的责任 成本同预算的责任成本目标
或目标成本进行比较
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（二）利润中心
1.利润中心的涵义 2.利润中心的考核
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1.利润中心的涵义
利润中心：对利润负责的责任中心，由于利润 等于收入减去成本和费用，所以利润中心实际 上既要对收入负责，又要对成本费用负责。这 类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决 策权的部门。
第十四章 责任会计制度设计
第一节 责任会计制度设计的意义与原则 第二节 责任中心的设计 第三节 责任核算系统的设计 第四节 责任会计报告的设计
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第一节 责任会计制度设计的意义与原则
一、责任会计制度设计的意义 二、责任会计制度设计的原则
责任会计：企业为了有效地控制各责任中心的 职责履行情况，并合理地确定与其职责履行相 关的经济利益，而建立的一套行之有效的、能 及时和正确地反映、评价和考核各责任中心实 际经营业绩的一种企业内部会计制度