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成本意识培训
2021/10/10
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8.管理的浪费
• 管理浪费指的是问题发生以后，管理人员 才采取相应的对策来进行补救而产生的额 外浪费。
• 管理浪费是由于事先管理不到位而造成的 问题，科学的管理应该是具有相当的预见 性，有合理的规划，并在事情的推进过程 中加强管理、控制和反馈，这样就可以在 很大程度上减少管理浪费现象的发生。
2021/10/10
5
隐藏成本
• 一.工作和过程质量（特别是非生产过程的 工作和过程质量）故障损失。
• 二.尽管生产合格产品但过程低效率的损失， 这种低效率来自过大的资源消耗和非增值 的过程步骤等。
• 三.由不良质量所导致的销售损失，包括因 质量问题以及产能不足而导致的顾客流失 损失等。
• 高质量导致低成本：从长远和总体的角度 看，质量水平越高，质量成本越低。
• 危害： • 时间、成本和设备存在潜在质量问题。 • 原因： • 工厂布局差，工位布局差。 • 现场积压，过多生产。 • 作业方式不良，堆放混乱。
2021/10/10
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7.动作的浪费
• 动作的浪费是指任何不增加产品或服务价 值的人员和设备动作。
• 那些动作是必要的，那些是没有必要的？ • 副手作业：不得不做的部分（减少） • 浪费：没有增加价值的部分（剔除） • 目标：消除浪费，减少副手作业.
• 加工质量或精度超过了客户的要求而造成 资源的浪费，包括浪费了过多的工时、能 源，增加了设备的损耗，占用了作业空间。
• 原因：
• 客户的要求未确认清楚，过度检验，一次 作业不彻底需修复，为配合设备运转所做 的额外加工等。
2021/10/10
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6.搬运的浪费
• 定义：
• 将成品或原材料从一个地方转移到另个地 方，并没有增加产品价值。（寻找）
员工成本意识培训讲义版
02
员工在工作中更加注重 节约和效率，减少了浪 费现象。
03
本次培训提高了员工的 团队协作和沟通能力， 促进了工作氛围的改善。
04
通过培训，员工对企业 的成本控制目标更加明 确，有助于实现企业战 略目标。
对未来员工成本意识培训的建议与展望
01
02
03
04
定期开展员工成本意识培训， 确保员工能够及时更新和提升
对项目的投入与产出进行 比较，评估项目的经济效 益。
敏感性分析
分析项目投资中各因素的 变化对项目经济效益的影 响程度。
风险分析
评估项目投资中可能出现 的风险及其对项目经济效 益的影响。
员工成本意识培训方
04
式与实施
培训方式选择
线上培训
利用在线学习平台，提供 成本意识相关课程，方便 员工随时随地学习。
线下培训
组织集中式培训，邀请专 业讲师授课，促进员工之 间的交流与互动。
混合式培训
结合线上与线下培训方式， 根据员工需求和学习习惯 进行个性化培训安排。
培训实施流程
需求分析
了解员工对成本意识的认知程度和需求，为 培训内容的设计提供依据。
培训开展
按照计划组织培训活动，确保培训的顺利进 行。
内容设计
根据需求分析结果，制定详细的培训计划和 课程大纲。
员工背景
某企业员工在日常工作中缺乏成本意识，导致工 作中存在浪费现象。
培训经历
该员工参加了企业组织的成本意识培训，认真学 习并积极实践。
成长效果
经过一段时间的努力，该员工在工作中逐渐形成 了良好的成本控制习惯，为企业节约了成本。
总结与展望
06
总结本次培训的成果与收获
成本意识培训资料
17197794 14814582
12
现时公司在行业中情况
单位：万元
700,000.00 600,000.00 500,000.00 400,000.00 300,000.00 200,000.00 100,000.00
2004年各竞争对手情况对比-1
Ð Ò µ ¶ Ô ± È £ ¨Ê Õ È ë -³ É ± ¾ -à « À û -À û È ó -à « À û Â Ê -À û È ó Â Ê £ ©
本田公司各部门应该更多的自主自立去朝这个方向和思路开展各项工作 。
根据不同的管理目的和要求，企业可以结合多种成本类别来开展各项成本管 理工作，如将固定成本和变动成本的分类结合可控与不可控的分类企业来以部门 为成本中心来推进各项成本控制和成本降低工作。 为便于大家把握企业各项成本发生的环节及更好推进各项成本控制和降低工 作，先了解一下面资金（资源）循环流动的简图：
7
财务基本理论篇
常见的几个概念
（4）可控成本和不可控成本： 发生在某部门或领域内，且能被其加以控制的为可控成本，反之，则 为不可控成本。
应该指出：可控与不可控是相对的，对某一部门来说是可控的，对另一部门则为不可 控；在基层属不可控，在上层是可控。 （5）活动成本与责任成本： 为反映业务活动本身的资源耗费目的而归集的成本叫活动成本，为分清责任 和控制成本的发生而归集的成本叫责任成本；相应的有关成本管理组织称为成本 中心或成本单位。 某成本单位的活动成本是以其负责生产加工的产品，半成品等为计算对象归 集确定的，某成本中心的责任成本则是以该中心管理者或责任者应承担的经济责 任为计算对象归集的；活动成本的归集原则是谁受益谁承担，责任成本的归集原 则是谁负责谁承担。显然这种分类更有助于更好地开展针对性的成本管理，五羊-
员工成本意识培训讲义版
第四部分 降低成本的途径----全面降低成本
降低成本的程序----遵循PDCA循环的工作程序
成本现状分析
策略选择
确定目标
制定对策
实施对策
效果评估
根据评估结果采取行动
P
D
C
A
建议根据课题，组成改善团队，群策群力开展改善活动 好处：1）集思广益，互相启发；2）增强凝聚力
第四部分 降低成本的途径----全面降低成本
站在公司的角度，成本意识是对材料、零件等物的量和时间的长短、空间的大小，将其换算成等值的钱的一种内心的反应。 公司内没有任何免费的东西，包括物品、能源空间甚至包括时间
成本意识是什么？
成本意识的是以满足顾客的合理要求为基础的
经营计划制定流程 ＜个别具体内容研讨＞ １１月上旬～１２月上旬 ①ＩＳＰ研讨・确定 月库存・销售・生产计划（完成品、零部件） ②材料费计划研讨（采购部） 机种别材料费、材料成本降低等 ③部门别预算・课题研讨（各部门） 共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销・宣传费等） ④经营计划收支一次研讨（财务部） 研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目・金额） ⑤经营计划最终研讨（财务部） 经营计划内容的确认及认可（公司内）
各相关方的期望
社 区 ：别影响社区的环境和安全，最好对社区的发展 有贡献
顾 客 ： 提供满意的产品和服务
股 东 ： 较高的投资回报率
CEO ： 个人收入/业绩/自我实现
员 工：个人收入/福利/稳定地就业/自我实现……
CEO和员工是企业的主体，是直接创造企业价值的人
伟杰木业的预算操作程序
业务部制订销售预测 财务部经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析，会同分部调整 董事会批准执行(除非香港总部批准，超支部分按照比例从年底花红中扣除) 半年对预算根据业务进行调整
成本意识培训教材(共 30张PPT)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
等待的浪费 作业不平衡、安排作业不当、待料、品质不良、 闲置等。 搬运的浪费 包含放置、堆积、移动、整理待动作的浪费。通 常是由于工厂布置采用批量生产、依工作站为区别的 集中的水平式布置所致。 不良品的浪费 任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等 的浪费。 动作的浪费 流程、设备、工具、环境等没有设计好而产生一 些不必要无利润的动作产生。
十二大成本法则
一、成本一定消耗资源；不消耗资源的成本不 存在。 二、成本一定在过程中发生。 三、成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 四、成本是为利润“服务”的。 五、应该发生的成本是必需的；已经发生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
实 例
改善方案
◆ 采购：在采购下单时要核对清楚，来料检验时务必要 以下单时的要求验收； ◆ 业务：在开单时把产品描述尽量详尽；在每周生产计 划公布后尽早将样品给到生产； ◆ 生产、质检：生产前如没有样品，及时和业务沟通； 并且将生产的首件产品及时核对准确后继续生产；
员工节约成本意识的培训ppt课件29页文档
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
员工节不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
员工节不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
财务管理中的成本意识培养
财务管理中的成本意识培养本次培训介绍本次培训的主题是“财务管理中的成本意识培养”，旨在帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识。
培训内容主要包括成本管理的基本概念、成本计算方法、成本控制策略以及成本分析技巧。
培训将介绍成本管理的基本概念，包括固定成本和变动成本的区别，成本与利润的关系等，让参加培训的人员对成本管理有一个全面的理解。
接下来，培训将详细讲解成本计算的方法，包括直接成本和间接成本的计算，以及如何正确地将成本分配到各个产品或服务上。
然后，培训将重点介绍成本控制策略，包括如何设定成本预算，如何通过成本效益分析来确定项目的可行性，以及如何通过成本优化来提高企业的竞争力。
培训将介绍成本分析的技巧，包括如何利用成本数据来进行决策，如何通过成本差异分析来找出成本控制的潜在问题，以及如何制定有效的成本控制措施。
本次培训的目标是帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识，通过系统的学习和实践，提高他们的成本管理能力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
培训将采用理论讲解和实践操作相结合的方式进行，参加培训的人员将通过案例分析和实际操作，深入理解成本管理的理论和方法，提高他们的成本管理能力。
参加本次培训的人员包括企业的高层管理人员，财务部门的工作人员，以及与成本管理相关的人员。
本次培训将为参加培训的人员一次深入理解财务管理，特别是成本管理的机会，通过系统的学习和实践，他们将成为具有成本意识的专业人才，为企业的发展做出贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，企业对财务管理特别是成本控制的要求越来越高。
然而，许多企业在成本管理方面存在一定的不足，如成本计算不准确，成本控制策略不明确，成本分析不深入等。
为了帮助企业提高成本管理能力，提升竞争力，我们特举办本次“财务管理中的成本意识培养”培训。
二、培训目的本次培训旨在帮助参加培训的人员深入理解财务管理的重要性，特别是在成本控制方面的意识。
成本意识培训教材(PPT 30张)
为什么
？
要货真价实的
问题三
假如你面前的桌子上有十一张人民币（真 品），十张是１０元平躺在一边，另外一 张是１００元放置在另一边，你每次只能 拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给 你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？
为什么
？
要效率最好的
问题四
同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元， 而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买， 你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物 品？
浪费的认知
PDCA的使 用
浪费的认知
浪费：是指资源的非预期使用、或使用和控制不 当、或没有节制（控制）、或这些情况的组合。
浪费是提高成本的重要因素：
１、浪费是一个广义的概念，体现在组 织的所有方面（过程）。 2、浪费在过程中产生，如设计、采购、 生产、销售、服务等过程。
浪费的认识
（7大浪费）
谢谢
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
成本意识培训
娱乐广场成本结构
合理安排时间
记住，浪费时间就是浪费金钱。 善于利用闲暇时间；合理安排时间；有时你会听到这样的说词：“等我 有空再做”，这句话通常表示“等手上没什么重要的事情时再做”，但 事实上，没有所谓”空”的时间。你可能有“休闲”的时间、打麻将、 斗地主、上网聊天、上网玩游戏的时间、却没有“空”的时间。 做事不要拖拖拉拉，当日的事情当日解决。 杜绝将时间浪费在无聊的事情上，做有意义的事，增加自己的技能及业 务专长。 培养运动的习惯。 拥有进取心，那就是主动去做应该做的事情。
时刻注意节约。
02
成本意识的类型
成本意识的类型
明确的工作目标
可行的工作计划
抓住工作重点
决不拖延
管理自己的时间
1、效率成本意识：效率和成本是相关的
成本意识的类型
2、失误成本意识：
失误和成本是相关的，失误会导致效率成本损失，并产生返工更正的成本损失。
失误不可避免，但如何减少失误呢？
要坚持按制度和标准做事； 要建立确认文化，不清楚的内容务必确认，争取一次把事情做对。一旦 做得不对，要及时改正，将损失降到最低，要的是做对事情而不是面子； 工作是最好的老师，在工作中要善于总结，提升判断能力； 学习他人的长处和经验。
成本意识的类型
3、费用成本意识：
钱要用到刀刃上，对于可以避免的业务费用、办公费 用、维修费用、低值易耗品费用坚持两个原则：“不 花”或“少花”。
03
娱乐广场成本意识
娱乐广场成本意识
1
企业整个成本管理过程是人支配的， 成本管理的主体是人而不是物。
强调对人性的理解，尊重人、关心人、 爱护人、培养人、教育人，关注人的
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我们要树立成本意识，就是要每 位员工树立这样一种思想。
成本意识培训资料
要做到有效地控制成本，必须首先使企业所有人员对成本管理和控制有 足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意 深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消 生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现 本的增值，实现企业增效、个人增收。促使广大员工进一步树立投入产出观 成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
PPT文档演模板
成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
2、资金运动图
3、利润构成图
二、公司现时在行业中情况
三、固定资产成本管理意识
四、产品成本、存货管理意识
五、费用管理意识
六、采购与付款制度
七、总结
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成本意识培训资料
财务基本理论篇
成本的基本定义
人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必 须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表 现及其对象化称之为成本。
其次，应该把成本指标与销售收入实现情况相捆绑，提高成本考核的全面性和 整性。另外是建立奖惩制度，按照“责、权、利相结合”和“多节多奖，少节少奖， 节不奖，超支罚款”的原则进行考核。
最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。将企业 际发生的成本与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将 异发生的原因作为决策的依据，提高企业效益。
（4）推行成本责任制度—
首先，确立成本责任中心，各中心应对成本的发生负责。其次，把目标成本分解 责任中心，要实现这一目标应与经济责任制相结合。
（5）企业应强化监督职能：
实施“职能警察线”的监督方法，设技术“警察”（工艺、质检等部门），经济 “警察”（财务、审计等部门），纪律“警察”（纪检、监察等部门），各负其责。
直接材料，单台包装费，单台商标提成费等。
成本节约意识培训
达消费者手中，难以得到真实和实时的需求， 定单的更改和取消成为家常便饭 由于预测的不可靠，不得不储备大量的材料
库存以克服变动，往往导致材料作废。
7
制造企业面临的挑战
❖ 复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次， 关系复杂的供应链，
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步
部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
❖ D、方法
❖ 工艺标准合理吗，工艺标准提高了吗？ ❖ 工作方法安全吗，方法能保证质量吗？ ❖ 方法高效吗？工序安排合理吗？ ❖ 工艺卡，首件封样是否正确？ ❖ 生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？
34
分析工厂浪费和低效率的方法
❖ E、环境
❖ 温度、湿度适宜吗？ ❖ 通风和光照怎么样？ ❖ 现场与工作无关的物料多少？ ❖ 暂时用不到的设备、夹具多少？
❖ 资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患
❖ 原因：
❖ 不稳定的工作环境和生产计划的缺陷 ❖ 个人记件带来的隐患 ❖ 隐瞒管理的失误
26
再作业的浪费
❖定义：
❖ 任何需要返工、修理或废弃的作业
❖危害：
❖ 浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产品
❖ 原因：
❖ 标准不清，上下工位不进行质量监督，没有建 立防错体系，技术不足引起的浪费。
设备利用率,最大化有效产出
10
制造企业面临的挑战
❖ 全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设
立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
11
产品成本的控制点
❖ 直接成本控制点
库存以克服变动，往往导致材料作废。
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制造企业面临的挑战
❖ 复杂的供应链
产品从零件生产、装配到测试是一个多层次， 关系复杂的供应链，
为减少生产周期，零件生产、装配到测试的 过程必须同步
部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多
❖ D、方法
❖ 工艺标准合理吗，工艺标准提高了吗？ ❖ 工作方法安全吗，方法能保证质量吗？ ❖ 方法高效吗？工序安排合理吗？ ❖ 工艺卡，首件封样是否正确？ ❖ 生产节拍合理吗？前后工序衔接怎么样？
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分析工厂浪费和低效率的方法
❖ E、环境
❖ 温度、湿度适宜吗？ ❖ 通风和光照怎么样？ ❖ 现场与工作无关的物料多少？ ❖ 暂时用不到的设备、夹具多少？
❖ 资金积压，空间浪费、搬运，容易出错，质量隐患
❖ 原因：
❖ 不稳定的工作环境和生产计划的缺陷 ❖ 个人记件带来的隐患 ❖ 隐瞒管理的失误
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再作业的浪费
❖定义：
❖ 任何需要返工、修理或废弃的作业
❖危害：
❖ 浪费时间，浪费原料，可能给客户不良的产品
❖ 原因：
❖ 标准不清，上下工位不进行质量监督，没有建 立防错体系，技术不足引起的浪费。
设备利用率,最大化有效产出
10
制造企业面临的挑战
❖ 全球化的市场
客户来自世界各地，需求将是24 小时 x 7 天 企业在选择供应商时，也不可能局限于在国内 随着企业的发展， 需要在全国甚至全球范围设
立生产、销售机构 同其他系统的数据双向交流
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产品成本的控制点
❖ 直接成本控制点