全国青年文明号申报材料

全国青年文明号申报材料全国青年文明号申报材料附1：2003年创“号”活动计划附2：创号以来开展活动部分报表广西河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组二OO三年二月目录一、创建“青年文明号”申报材料1、全国青年文明号申报表――――――――――――――――――12、河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组简介―――――――33、尿素二车间化工二组“创号”组织机构及组员一览表―――――44、尿素二车间化工二组创建“青年文明号”目标、标准―――――55、尿素二车间化工二组创建“青年文明号”活动措施――――――66、尿素二车间化工二组创建“青年文明号”申报总结材料――――7二、创建“青年文明号”活动计划1、指导思想――“号”、“手”、“线”结合―――――――――142、活动实施办法――――――――――――――――――――14 ㈠宣传发动――――――――――――――――――――――14 ㈡（载体一）班组劳动竞赛―――――――――――――――14 ㈢（载体二）继续开展“精一专二会三学四”活动―――――16三、创号以来开展活动部分报表1、1999―2002年青年创新创效部分项目――――――――――172、2000―2002年公司下达指标及班组完成情况表――――――193、1999―2002年开展“精一专二会三学四”活动情况表―――20附件1：全国青年文明号申报表12注：此表适用于团组织独立开展活动的行业，统一使用A4纸。

河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组简介河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组成立于1999年1月。

现班组人员共14人，平均年龄30岁，其中35岁以下11人，占全班组人数78.6％，团员5人，党员1人，大中专毕业生6人，3该班组业务知识水平高，学习风气强，思想政治进步，在二组全体员工的努力下，一次开车成功，生产出了二尿历史上的第一颗尿素；1999年4月，成为第一个产品质量达一级品率和优先品的班组；2000年1月成为第一个产品质量一级品率达100％的班组，被评为2000年度“优秀工会小组”称号，2001年度“优秀工会小组”称号，获2000年河池地区“青年文明号”。

2002年度“先进班组”称号，获2001年“广西青年文明号”。

工作性质：化工生产生产目标：安全第一、稳产高产、优质、低耗尿素二车间化工二组“创号”组织机构号长：罗明副号长：陈静瑜成员：刘承进陆星申光伦陈静瑜韦柳桂4河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组人员一览表河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组“青年文明号”目标总目标：达到国家级“无泄漏、清洁文明工厂”单位的部分要求，继续保持河化集团公司“先进班组”。

2003年度创建目标：1、争创全国级“青年文明号”称号。

2、建立与企业一致的“青年文明号”生产线。

53、提高企业文明，人人争当岗位能手。

4、狠抓安全管理，力保年度无人身、设备事故。

5、继续引导青年争当表率、模范。

6、完善青年安全生产示范岗。

河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组“青年文明号”活动标准1、职业道德好。

青年集体的成员要热爱本职工作，敬业意识强、团结协作好、关心集体，遵纪守法，诚实劳动，具有艰苦奋斗，顽强拼搏，无私奉献的精神风貌。

2、领导素质高。

青年集体负责人政治上进、业务熟悉、贡献突出，能够自觉带领青年争先创优。

3、岗位能手多。

青年集体学习气氛浓厚，成员普遍能较好掌握本职工作，所必备的技能和知识，有部分青年成为“青年岗位能手”。

4、生产消耗低。

在生产中勤于调节，厉行节约，生产的能源、原材料消耗、综合能耗明显降低。

5、安全生产好。

在生产中无违章、违纪、违法现象，无责任事故、无人身伤亡和重大财产损失。

6、环保意识强。

增加绿化面积，严格控制三废排放。

河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组“青年文明号”活动措施一、领导带头领导带头积极学习业务知识，加强思想教育，建立文明班组。

二、培养岗位文明⑴坚持四项基本原则，热爱祖国，热爱企业，热爱岗位。

⑵提高职业文明，结合企业和自身特点，建立与企业一致的青年文明生6产线，促进企业的文明建设。

⑶加强学习，钻研业务，努力提高思想政治素质和本岗位技能。

⑷把岗位这一概念外延至8小时以外，建立随时为社会履行义务和责任的“岗位”。

进一步加强文明素质的培养。

三、岗位效益实行量化管理1、对安全工作实行“日查、周检”制度，并把检查结果公布，对一切安全事故实行一票否决制，并同经济责任制挂钩。

2、实行清洁文明生产与经济责任制挂钩。

3、将班组效益指标落实到各个岗位，每个月列出各岗位的各项指标完成情况，进行考核。

4、对每个岗位抓“成本”、“质量”、“产量“，并与经济责任制挂钩。

四、岗位技能采用科学管理1、班组每季度进行一次技术，理论考评，考评成绩与奖金挂钩。

2、每月进行一次练兵比武，选拔技术能手和技术尖子，并进行表彰，在车间形成一个学技术，钻业务的良好氛围。

3、每个月评选一名最佳操作工，并给予奖励。

4、对每位青工的技术推广、技术革新项目都有明确具体的指标，每半年考核一次，并与经济责任制挂钩。

同时，每年评一次技术革新能手。

五、实施“号手”联动1、参与青年100%，引导青工争当表率、模范。

2、建立“号手”规范评价系，确立活动的日常运作，表彰奖励与经济责任制挂钩等一系列措施，促进联动工程向制度化发展。

六、团组织牵头协助。

公司团委、车间团支部结合公司特点，按照岗位文明、岗位规范、岗位效益的要求制定交考核标准。

建立相应的监督、管理机构，加强对活动的监督、考核。

立足岗位讲奉献建功立业展风采记全国青年文明号河化公司尿素二车间化工二组广西河池化工股份有限公司尿素二车间化工二组于一九九九年元月创建青年文明号，现有号员14人，其中：35岁以下号员11人，平均年龄30岁，7青年号员占78.6%，团员5人，党员2人，大中专生6人，今年党员又增加1人和一名入党积极分子。

几年来，由于工作需要，号员逐年有变动，号长已调换了两任，但是，“青年文明号”创建活动的宗旨始终保持不变。

在公司党委的正确领导和各级团组织的大力支持下，化工二组全体号员坚持高举邓小平理论伟大旗帜，按照“三个代表”的要求，紧紧围绕企业生产经营工作这个中心，立足本职，爱岗敬业，不断健全和完善“青年文明号”活动的各项制度，规范、科学地开展各项活动，使“青年文明号”健康地成长。

化工二组自创建青年文明号以来，一直以创一流工作业绩为核心，以安全、文明、优质、高效为目标，以岗位建设、岗位管理、岗位成才为重心，建立了一整套完善的管理制度和运行机制，为河化公司两个文明建设作出了突出的贡献，为青年人实现自己的人生价值创造了良好的条件，也为公司共青团工作的发展开创了全新的局面。

化工二组创号集体先后被共青团河池地委、共青团广西区委授予“河池地区青年文明号”、“广西青年文明号”荣誉称号；2003年4月被共青团中央命名为“全国青年文明号”。

一、找准切入点，内创初始动力青年文明号创建活动要在越来越严密的企业管理体系中找到自己的位置，避免重复管理和“撞车”现象，就必须找准切入点，形成自己的特色。

化工二组创号集体始终坚持“面向青年、引导青年、服务青年”的宗旨，以企业对青年职工的要求和青年自身的需求两个方面入手，多方面征求意见，集思广益寻找创号活动的切入点。

在广泛征求意见的基础上，该班组清醒地认识到：对企业管理层而言，他们要求青工敬业爱岗，忠于职守，遵章守纪，服从分配；对专业层而言，他们要求青工充分发挥自身优势，解决生产中的难题，为生产献计献策；对青工层而言，他们要求企业提供展示自己能力的机会，打破论资排辈的常规，形成以能为职的用人机制。

根据几方面意见，他们确定了创号活动的三个切入点：1、加强管理，倡导爱岗敬业的职业道德教育；2、开展青年创新创效活动，不断挖掘蕴藏在8青工中的智力资源；3、建立完善的竞争、激励、约束机制，引导青年岗位成才。

找准切入点后，他们围绕创号活动的启动开展了一系列工作：1、健全组织机构，成立了由车间党政领导为组长的创号领导小组，确定了号长、副号长等创号负责人；2、制订了严密的管理、考评措施，形成每月上报、检查、反馈、整改的“闭环”管理系统；3、在深入发动宣传的基础上，召开动员会、专题会，端正了青工对创号活动的认识，提高了青年文明号在职工心中的份量和地位。

准备工作的充足到位，为扩大青年文明号的影响，实现青年文明号的可持续发展打下了坚实的基础。

二、把握立足点，正确处理设备、生产、技术三者的关系青年文明号创建活动是把共青团工作纳入企业中心工作的桥梁纽带，它的地位和作用，决定了创号活动的立足点，必须是服务于企业生产、经营等中心工作。

他们的具体做法是：1.规范运行管理，狠抓节能降耗。

在化工二组青年文明号创建过程中，他们真正贯彻了“生产型”向“效益型”转变的指导思想，坚持以经济效益为中心，力争使各项小指标都达到一流标准。

创号集体全体成员都积极出点子、想办法，眼睛向内，挖掘潜力，规范管理。

寻找节能降耗的途径。

如从消除跑、冒、滴、漏着手，加强运行方式合理分析，提出节能性操作规范。

2000年以来，三年累计超计划多产尿素折价731万元，节能降耗约165万元，收旧利废82万元，合计978万元。

2.开展青年创新创效活动。

化工二组的青工围绕企业创新工作，大力开展“四个一”、“五小”活动。

3年来，向车间提合理化建议51条，被采纳23条，进行小改造的有6人8个项目。

实施建议后产生了较好的经济效益和社会效益，累计产生经济效益近2000万元，其主要建议改造项目：①建议对CO2压缩机冷却水入口处加装水冷器，后经利用闲置废旧锅炉改造为水冷器安装在管道入口处，调节和控制了入口水温，使CO2压缩机打9气量由每小时11000m3迅速提高到13200m3，而且能保持在炎热高温季节持续稳定高负荷生产，2002年生产尿素超该套装置设计年产尿素13万吨的最大能力，年内多产尿素13134吨，为公司增加销售尿素收入1700万元。

②建议对一、二段蒸发分离器相管改造，因设计不科学，未改造前的气相管每月至少要停车清理管道一天方可继续生产，严重地制约着系统长周期高负荷生产，另外因气相管设计不合理，蒸发不完全，尿素产品质量很难提高，未改造的2000年尿素产品一级品率为77.8%，改造后的2001年一级品率为90％，2002年为94.8%。

气相管的改造后对节能降耗和环保方面也产生了良好的效果。

③建议对低压分离器V－03吸收液改用解吸液。

经实施建议后该设备运行周期长，腐蚀少，设备性能好，消耗低，环境效果好。

3.加大职业培训力度，努力造就高素质人才队伍。

创号集体以提高人员整体素质，造就适应社会主义市场经济条件的复合型应用人才为目的，加强岗位技能培训。

在内部培训过程中，他们采取“每日一题，一周一练，每季一赛”等方式督促大家学习技能。