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制造业erp管理系统推荐速达V7系列ERP系统制造业erp管理系统推荐速达V7系列ERP系统制造业erp管理系统常用的功能模块包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理和财务管理，制造业erp管理系统经市场调查用户需求点在于一体化办公，移动办公，集团组件，可开次开发，性价比高今天为大家推荐一款完全符合以上需求的制造业erp管理系统速达V7系列产品，速达V7系列产品包括速达V7（速达和速达V70产品，下面将以速达工业版为例给大家介绍一下速达V7系列产品。
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速达软件ERP工业版本MRP运算简介
速达软件ERP工业版本MRP运算简介速达5000/7000工业MRPⅡ运算MRP运算根据制订的“主生产计划,销售订单”以及“物料清单”，企业可通过“MRP运算”计算出指定时段内所有原材料的生产需求量，其运算的目的在于能在适应的时候，能为企业的生产部门给出科学的生产建议，并为采购部门给出合理的采购建议。
“MRP运算”为一流程式向导操作，其向导包括了“生产计划”、“毛需求-树”、“毛需求-表”、“净需求”、“生产建议”、“采购建议”等六步。
“生产计划”“生产计划”是“MRP运算”的入口，在实际应用中，用户可先通过“选择主生产计划单”或“选择销售订单”选项，把上述的业务需求量统一引入到“生产计划”处，然后再进行“MRP运算”。
“生产计划”是企业分析并计算物料需求的前提因素，只有从“主生产计划”及“销售订单”引入货品后，系统才可进行MRP运算。
注解说明：B、系统提供了“当前库存量”（“当前库存量”包括“库存指实际库存”及“库存指账面库存”两个选项，在选择时，两者只能任取其一）、“损耗量”、“销售在订单”、“采购在订量”、“已占用量”、“在加工量”、“安全库存量”、“提前期（天）”等MRP运算变量，“MRP运算”考虑因素介绍如下：（A）“当前库存量”“当前库存量”包括账面库存与实际库存两部分，在实际应用中，“库存指账面库存”及“库存指实际库存”两者只能任选其一，如选择“库存指实际库存”，系统还提供“已占用量”的可选标志。
“领料单”引用“加工单”或“委托加工单”生成后，如仓管部门仍未按实际领料数量填制“进出仓单”，那么，该物料的数量将统计到“已占用量”中。
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专线4000818068（B）“安全库存量”（C）“损耗量”“损耗量”为货品的毛需求量与BOM物料清单中的“损耗率”的乘积。
（D）“销售在订量”如企业选择“销售在订量”选项，系统将某货品在最后的完工日期之前，对已审核、未完成、未中止执行的“销售订单”的未发货数量汇总求和，以作为该货品的“销售在订量”。
生产工作总结报告5篇
生产工作总结报告5篇工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.下面就是小编给大家带来的2020生产工作总结报告5篇,希望大家喜欢!2020生产工作总结报告一时间一点点的流逝,转眼间2020年就要过去,回顾这一年的工作历程,内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍.现将这一年的工作做如下总结:一、产品产量方面在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调,采取有效措施积极预防和处理生产过程失调,克服了工作中遇到的种种困难,基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求.20xx年共生产成品10.5万件,数量375万只,达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕生产安全可靠的产品,提供顾客满意的服务的质量方针,高度重视产品质量,严把生产工序的每一道质量控制关,虽然也出现了一些质量问题,但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工较多,有很多批次的新员工进入到各生产岗位,加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司各种指示精神, 深入现场,积极探索,对发现的问题形成《6S日常检查表》,对不符项下达整改通知单,强化处罚措施和执行力度,并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求,努力克服场地不足等现实因素,以现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细节,使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升.五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证,因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度,加强生产现场的巡检,并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度,发现违反规章制度的,首先进行教育、处罚,对于屡教不改的,进行调岗、辞退,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有公司领导的大力支持,我们做了,可以说取得了一定的成绩.六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一,安全就是效益.在即将过去的一年里,生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中,每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查,形成《安全生产检查记录表》,发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督,吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训,时刻保持警惕,做到防范于未然.始终贯彻安全第一,预防为主的工作方针,狠抓安全管理工作,同时加强了安全知识的传输工作,使二区安全生产形势基本实现了平稳有序.生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高,但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神,无法稳固保持,需要持续的加以引导和强化管理.2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核,出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念.这里面有部分是物料原因,特别是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多,最后成品产出率也就相差甚远.今后需着重加强这方面的管理.3、我部门虽然对安全工作比较重视,但是缺乏专业性,今后需着重加强安全方面的知识.从公司整体角度出发,主要有以下几点建议:1、个别部门做事相互推委,未充分发挥职能作用,无法使生产效益最大化,应进行有效的协调.2、库房未形成定期盘点机制,很难确保帐、物、卡一致性,需强化监督和考核.3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利,但后期维护、数据更新等需跟进,应形成监督机制,建议成立ERP项目小组,保证该软件有效的服务于工作中.4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决,需强化监督和考核.5、需要进一步完善培训体系,加强员工或部门的专业知识和操作技能.6、需要进一步加强企业文化建设,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分,今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等,增强了企业的团队协作精神,今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动.总结昨天,是为了明天能更好的工作,旧的一年即将过去,崭新的20xx年即将到来,回首20xx年,生产部在公司的领导和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成绩,但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足,在今后的工作中,我们要调动一切积极因素,凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神,努力克服不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!最后祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!2020生产工作总结报告二各位员工:新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会,辞旧岁、迎新春,20xx年已经过去,我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节春节 .首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年,公司全体员工在公司总经理的领导下,扎实工作,大力开发新产品,使我公司电壁炉逐步走上了系列化的层次,取得了可喜的成绩,为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去,展望未来,迎接新的挑战.去年年底我们生产部多次召开生产会议,总结经验,研究对策,对过去的生产经营既肯定了成绩,但也找到了差距,我们总结经验下措施,实事求是地进行了全面的总结.过去的一年是我们公司的开发年、基础年.今年的一年是生产年,也是关键年,希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神,为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成:①DBL 20xx型电壁炉20xx套,A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN 900型400套,LDN 1200型300套,LDN 1500型300套;③DBL 20xx HY型电壁炉1600套;④DBL 20xx BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;⑥DBL 20xxMS 20型电壁炉500套;⑦DHP 800型电火盆20xx套;⑧X YG 20xx型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;⑾BX电壁炉200套;(二)装配车间成品完成:(1)DBL 20xx普通电壁炉944台,其中遥控141台,手动803台.(2)DBL 20xx BJ薄型电壁炉205台,其中遥控30台,手动175台.(3)DBL 20xx BM薄型电壁炉7台,遥控和(2016最新学习部部长工作总结)手动各3台.(4)DBL 20xx HY豪华型电壁炉82台,其中遥控14台,手动68台.(5)DBL 20xx GS手动电壁炉12台.(6)DBL 20xx YM电壁炉2台,其中遥控1台,手动1台.(7)DBL 20xx MS手动电壁炉3台.(8)DBL 20xx FT手动电壁炉1台.(9)NGQ 20xx A、B、C暖干器各1台,D型2台.(10)LDN 900落地式取暖器345件.(11)LDN 1200落地式取暖器289件.(12)LDN 1500落地式取暖器391件.(13)DHP 800电火盆758台.(14)XYG 20xx烟灰缸858个.(15)面板A型125个,B型421个,C型45个,D型231个.总计:电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个.二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室,专职统计各车间的产品生产数量,周生产进度,月生产报表等,为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然,并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点,为今年的生产计划正常运行提供了方便,做到生产安排有的放矢进行.2、去年11月份建立了模具仓库,对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理,我们模具按编号入库、出库和回收,由冲压车间统计员兼职做这项工作.3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性,分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制.4、我们在去年12月1日成立了纪律检查领导小组 ,制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责,做到卫生工作每天一小扫,每周一大扫,使车间及公司环境焕然一新,旧貌换新颜.喷涂车间挂上了灭火器,并严禁在喷涂车间内吸烟,每个车间都贴上了宣传标语,做到安全生产人人有责,卫生工作人人有责,并定期每月一次召开纪律检查领导小组会议.5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作.6、每周星期六下午3:00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度,总结一周的生产情况,布置下周的生产计划,大家畅所欲言,群策群力.7、我们对严重违反公司规章制度,对屡教不改的员工进行了劝退.生产部扎实的工作,有效地提高了员工们的生产劳动积极性,同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力.在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬:喷涂车间主任杨建飞同志,他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦,在生产旺季时连续加班加点一个多月,发扬连续作战的精神.工装车间主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明.生产部统计员魏卓芬同志,她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨.以上三位优秀员工是代表着许多先进员工,希望在新的一年里戒骄戒躁,继续努力工作、刻苦钻研,把自己的成绩做为新的起点,努力做好各项工作.我们看到了成绩,同时也存在着许多不足之处.产品外观粗糙,装配车间装配技术力量薄弱.1、车间管理还不完善,生产计划有时打乱仗,导致不能按时完成公司下达的生产任务.2、加班加点要有针对性,杜绝不必要的加班.3、从去年10月份开始,我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后,有所好转,但力度还是不够,还需努力,员工的工量具出库要严格审查,控制生产成本,杜绝不必要的损失和浪费.4、员工上班虽然遵守,但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡,同时还须严格控制中途出厂,今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂,门卫对此要严格把关.5、由于生产调度失误,去年10月份电火盆模具试生产,导致火焰罩模具调错,使公司经济损失425.25元,虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿,但这是一次深刻的教训.今后我们对新模具的第一次试产,必须要通过严格的复查后,才能安排生产,以避免不必要的经济损失.6、努力做好与技术部门的工作配合,力尽所能,大力支持技术部门的工作.我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决,联系各有关部门负责人共同协商,谋求最佳方法,解决问题,希望广大员工积极配合.2020生产工作总结报告三20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好.一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡.顺利完成********吨,*******吨.热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验.共完成热处理产品吨.新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货.为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点.根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法.根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、设备模具管理方面在这2016年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低.但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性.2020生产工作总结报告四xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来,在领导和支持和领导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标.无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定.回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作:一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重.针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线.1.完善安全组织机构.公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导.各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障.2.落实安全生产责任.公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系.3.制定安全规章制度.根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展.二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障.1、加强宣传教育,增强安全生产意识.结合全国安全生产年和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动.一是深入开展普法教育.通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式.通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识.2、重视安全培训,提高队伍素质.为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能.同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高安全管理知识和水平.三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平打造平安站场是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进.1、加强安全检查,排除事故隐患.2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高.为此,公司紧紧围绕安全、有序、优质、畅通的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作.3、加强防控力度,确保综合安全.公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全.期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力.同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患.4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战.为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化.中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固.各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松.5、配合运管部门,维护经营秩序.积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合,打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场.尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失.6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性.一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制.二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性.全年共查获旅客携带的危险物品11118件.在新的一年里,我们要从发展是第一要务,安全是第一责任来定位安全工作,认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作.一是与时俱进提升安全管理理念.我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性.针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!2020生产工作总结报告五20xx年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习.在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步.现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务.作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面.我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作.为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:一:到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况;整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极容易造成环节滞留;整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能。
金蝶软件与速达软件的比较
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一、金蝶的优势：
1、金蝶软件的财务做的比速达专业.
2、金蝶的销售单生成的单据可以汇总,不象速达一样一张销售单生成一张凭证,凭证号会
很多.可以多张销售单汇总生成凭证.
3、金蝶的销售单据支持审核功能.速达不支持.
4、金蝶的财务支持辅助核算.支持数量金额核算.速达不支持.
5、金蝶软件的成本不出错.速达软件的成本经常出错.
6、金蝶软件的远程一次付费.终身使用.速达软件一年一掏钱.
7、金蝶软件可以处理运费,速达不可以.
8、金蝶软件可以处理三角债,速达不可以.
9、金蝶软件支持异价调拨.速达不可以.
10、金蝶软件把搜索功能比速达好.
11、金蝶支持分仓库核算（不同仓库不同成本），速达不支持。
12、货品出入库，金蝶支持一单多仓，速达一张单据只能核算一个仓库。
13、金蝶有个性的多媒体学习，并具有像百度一样的搜索功能，速达没有。
14、金蝶可以将诸如采购费用摊入成本，速达没有。
15、金蝶有专门的赠品仓，并且赠品仓与普通仓可以互相转换。
16、金蝶的界面风格比较速达大气。
17、金蝶支持辅助属性管理（如：颜色、尺码等），速达不支持。
二、速达的优势：
1、速达有固定资产核算、工资核算，金蝶没有。
2、速达支持先进先出法，金蝶没有。
3、速达（3g系列）支持客户管理，金蝶没有。
计算机软件在企业中的应用
计算机软件在企业中的应用
计算机软件在企业中的应用非常广泛，它可以用于许多不同的领域和部门，包括以下几个方面：
1. 生产和运营管理：企业可以使用计算机软件来管理生产过程、库存、供应链和物流等方面。
这种软件可以帮助企业提高生产效率、减少成本以及优化资源分配。
2. 人力资源管理：计算机软件可以用来管理员工的信息、薪资、绩效评估和培训等。
它可以帮助企业更好地跟踪和管理员工，提供准确的数据支持决策。
3. 财务管理：企业可以使用财务软件来管理财务流程、预算和会计记录等。
这些软件可以提供准确的财务报表和分析，帮助企业掌握财务状况和做出明智的财务决策。
4. 销售和客户关系管理：计算机软件可以用来支持销售团队的工作，包括销售记录、客户资料、销售预测和市场分析等。
这可以帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务，并提高销售效率。
5. 数据分析和业务智能：企业可以使用数据分析软件来收集、整理和分析大量的数据，以获取洞察力和发现业务趋势。
这种软件还可以帮助企业进行预测和决策支持，提高业务决策的准确性和效率。
6. 项目管理：企业可以使用项目管理软件来规划、追踪和协调
各种项目的活动和资源。
这种软件可以帮助企业管理项目进度、任务分配和团队协作，确保项目按时完成，并提高项目管理效率。
总之，计算机软件在企业中的应用非常广泛，可以帮助企业提高效率、降低成本、优化管理和增强竞争力。
随着技术的不断发展，计算机软件的应用范围将继续扩大，为企业带来更多的机会和挑战。
2024年模具车间工作总结9篇
模具车间工作总结9篇模具车间工作总结1时间一点点的流逝，转眼间就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
共生产成品____万件，数量__x万只，达到产值：__x亿元，较去年同比增长25%。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
速达5000生产管理操作说明
速达5000生产管理操作说明速达5000生产管理软件即《速达天耀5000-PRO工业版》作为ERP管理系统，特别适合中型企业使用。
速达5000系统全面实现供应链业务管理、生产管理、资金管理、财务管理、客户关系管理、异地分销、远程配送、多机构集团化管理。
速达5000通过强化业务流程控制，多级审批管理，速达5000有效地帮助企业实现业务管理、生产管理、财务管理的制度化。
生产系统生产管理系统完全为国内中小型加工企业专门设计，符合通常的业务处大多数中小企业的业务需要。
系统中引入MPS、MRP、BOM等概念，提供了编制物料清单、工厂日历，制定主生产计划建议、生产加工、产品验收、费用分摊、成本计算等处理模块，并通过形象化、导航式的界面协助您处理日常业务，具有使用简便、功能车间资料一、功能简介车间是企业加工产品或完成某种工序的固定场所，在本系统中用到车间资料，因此，您可以事先录入企业的车间资料。
二、操作路径单击「生产管理」→「车间资料」。
替代品设置一、功能简介替代品设置可由用户选择某个原料在生产中可由哪些材料替代、替M清单时，系统自动将所有的替代品代入BOM清单中，同时将替代品与其替代的材料设置在同一级次，BOM循替代品也考虑在内，货品资料如在替代品资料中设置过，系统将其自动代入到BOM清单中。
替代品在BOM清单中的标准用量按被其替代的原料标准用量及比率自动计算，在MRP运算选择计算条件中相应的，在考虑“替代品”时，如果计算的主原料不足时，系统就找它的替代品，看替代品的数量是否满足需求，如果满足，此材或再加工，如不满足，系统再将缺少数量做为主原料的建议加工数量或采购数量；在使用<加工单>的“生产能，系统也会考虑替代品，即先将替代料折算成相应原料数量，再用原料现有库存量＋所有替代品折算成的原料数量，共同计算二、操作路径「业务」→「生产管理」→「替代品设置」。
操作“货品名称”不可与“替代品名称”相同替代品不能为同一货品；删除和修改；资料保存后，在制作BOM清单或手工制作替代品可自动代入到BOM清单或加工单细表中；“物料清单维护”中增加“替代品”一栏，点击右侧按钮，系统将该原料的替代品显示出来，可修改编替代品对其他业务的影响<领料单>增加“共耗品”栏，当选择<加工单>制作<领料单>时,此项不打勾，则所领用的材料金额做为该加工单中加工产品的材料成本；不选择<加工单>时，此项打勾，即为共耗材料，在期末做材料成本分配时，按验收数量及在制品的约当产量进行分配，此项不可手工修改；在按单领料没有做验收，则将细表所有材料提供出来供选择；如已做验收，则只提供已按单领单的材料选择项；共用材料在分摊时不再为该进行分摊；<BOM清单>单时，选择有替代品的原料，系统自动将该原料的替代品资料代入，并根据父件与原料的使用比率计算出替代品数量，可修改，代入产品加工单时，系统自动将BOM清单修改后替代品的级次与所替代的原料相同，BOM清单检查时，要把替代品视同正常原料进行循环检查，发生循环使用物料时，BOM不<加工单>在编辑<加工单>时，将鼠标移至单据明标右键，在浮动菜单中增加“替代品设置”功能项，选择该项时，系统打开“替代品选择”界面，同时，根据加工单主表的加工率，自动计算出数量，可修改和删除明细。
办公软件的六大优势为你工作保驾护航
办公软件的六大优势为你工作保驾护航在现代化办公环境中，办公软件扮演着至关重要的角色。
它们不仅简化了工作流程，提高了工作效率，还提供了许多独特的优势，为我们的工作提供了强有力的保障。
本文将介绍办公软件的六大优势，帮助你更好地了解并应用它们。
一、高效协作与沟通办公软件提供了高效的协作与沟通工具，使团队成员能够在同一平台上实时交流、共享文件和合作编辑文档。
通过云存储，团队成员可以随时随地访问自己的工作文件，并对其进行编辑和更新。
这样一来，团队成员之间的协作变得更加紧密，工作效率也得到了大幅提升。
二、优化数据管理办公软件拥有强大的数据管理功能，能够帮助我们更好地组织、存储和查找数据。
通过将数据整合到一个统一的平台上，我们可以更轻松地对数据进行分类、检索和备份，避免了繁琐的手动操作。
此外，办公软件还能够提供数据分析功能，帮助我们更好地理解和利用数据，做出更明智的决策。
三、提供专业文档处理工具办公软件内置丰富的文档处理工具，提供了高效、便捷的文档编辑、格式处理和排版功能。
通过这些工具，我们可以轻松创建和编辑各种文档，如报告、合同、演示文稿等。
同时，办公软件还提供了可靠的语法检查和拼写检查工具，帮助我们避免犯下低级错误，提升文档的质量和专业度。
四、自动化任务和流程办公软件能够自动化一些常规的任务和流程，减少人工的参与和出错的可能性。
例如，我们可以使用电子表格软件来自动生成报表和统计数据，而不需要手动输入和计算。
此外，办公软件还可以通过设置预定规则来自动分类和处理邮件，提高邮箱管理的效率。
这些自动化的功能帮助我们节省了大量的时间和精力，使工作变得更加轻松和高效。
五、加强信息安全和数据保护现代办公软件注重信息安全和数据保护，采用了多种安全措施来确保我们的工作数据不会被非法获取或泄露。
例如，办公软件可以提供严格的权限管理功能，只允许特定的人员访问和编辑敏感数据。
此外，办公软件还提供了数据备份和紧急恢复功能，以应对意外事故和数据丢失的风险。
管理软件合集速达V3系列产品介绍
汉生管理软件合集--速达V3系列介绍一、关于速达速达软件技术（广州）有限公司是中国中小企业管理软件行业的领导者，由IDG、美国OZ对冲基金、鼎晖（中国）等多家跨国投资集团共同投资组建。
凭借企业的规模优势、强大的技术创新能力、丰富的产品线和卓越的服务效率，速达及其合作伙伴已经为中国中小企业信息化建设做出了杰出的贡献。
秉承“传播经营管理的智慧”之不变使命，速达将与千万家中小企业一道，共同创造中国经济奇迹。
二、产品简介速达V3系列是速达软件专门为中国中小型工业企业用户度身定做的一款管理软件，自面市以来，以其友好的操作界面、清晰的业务流程、强大的业务功能，快速解决了中小企业应用信息化管理工具的难题，实现了企业财务业务一体化管理的目的，引领着中国中小企业实现管理变革，提高核心竞争力。
速达V3系列包括BAS、STD、PRO商业、PRO工业、XP商业、XP工业等版本。
三、系统特性⏹汲取国外先进管理理念，专门针对中小企业应用而精心设计⏹领先的导航图界面设计，带来全新应用体验⏹专为中小型业务而设计，满足未来成长要求⏹丰富的产品功能满足核心业务管理要求⏹严密的权限管理，防止越权操作⏹帮助企业管理者与员工有效利用信息，做出有效业务决策⏹快速高效的企业配置，实现企业个性化管理需求⏹先进的CRM理念，帮助企业把握经营决策，增加竞争力四、功能模块介绍(一)供应链管理(Supply Chain Management )1、采购系统(Purchasing System)采购系统核算企业生产经营过程中采购货品的业务过程。
采购系统包括采购订单、采购收货、现款采购、估价入库、采购退货、开票管理、采购费用分摊、分析报表等功能模块。
⏹订单到期自动报警，帮助企业防范经营风险；⏹批号管理，密切跟踪货品从采购到销售，以及销售服务的全过程；⏹系统提供限价、限量采购控制功能，防止企业货品价格过高、减少库存积压；⏹强大的价格计算体系，可将原始单价、原始含税单价、现价、现含税单价、货品金额、税额等进行多种变量组合；⏹多种付款方式为企业提高资金利用率、节约费用开支提供手段；⏹采购报表实时查询，可监控各子公司、各分支机构采购业务状况。
速达天耀软件介绍
简介速达天耀软件是一款针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。
该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，C/S、B/S、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。
产品特点1、汲取国内外先进的项目管理理念，专门为中小企业项目管理而精心设计，满足企业项目管理未来发展的要求；2、领先的导航图界面设计，带来全新应用体验；3、丰富的产品模块功能满足核心业务项目管理的要求；4、拥有严密的权限管理，防止越权操作；5、帮助管理者和员工最大化获取与利用信息，做出有效项目管理决策；6、内部沟通、外部交流轻松搞定；产品定位中小企业项目管理软件，满足中小企业日常经营项目管理的业务要求。
产品成员速达天耀PM-STD、速达天耀PM-PRO、速达天耀PM-XP、速达天耀PM-TOP功能模块速达天耀PM-STD项目管理：立项管理、项目成员、项目文档、项目变更项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目验收信息管理：文档管理、公告管理、项目讨论、消息管理、信息提醒基础资料：员工信息、部门信息、职位信息、辅助资料、相关单位、单位类型、项目类型基本报表：项目状态统计表、项目概况统计表、项目进度甘特图、任务统计表、成员任务统计表、单个成员任务统计表系统设置：个人信息、角色设置、职位角色设置、成员角色设置、操作日志、提醒设置、参数设置速达天耀PM-PRO项目管理：立项管理、项目成员、项目文档、项目变更、合同管理、项目总揽项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目验收成本管理：费用支出、材料成本、人工成本项目跟踪：项目摘要报告、业务提醒报告信息管理：文档管理、公告管理、项目讨论、消息管理、信息提醒基础资料：员工信息、部门信息、职位信息、材料信息、合同类型、费用信息、辅助资料、相关单位、单位类型基本报表：项目状态统计表、项目概况统计表、项目进度甘特图、任务统计表、成员任务统计表、单个成员任务统计表、任务成本统计表、费用开支汇总表、费用开支明细表、材料成本汇总表、材料成本明细表、人工成本汇总表、人工成本明细表系统设置：个人信息、角色设置、职位角色设置、成员角色设置、操作日志、提醒设置、参数设置速达天耀PM-XP项目管理：立项管理、项目成员、项目文档、项目变更、合同管理、项目总揽项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目验收、项目交付成本管理：费用支出、材料成本、人工成本项目跟踪：项目费用查询、项目人工查询、项目材料查询、任务材料查询、任务费用查询、任务人工查询、项目摘要报告、业务提醒报告协同办公：审批事项、审批流程、报告类型、申请报告、报告审批、日程安排信息管理：文档管理、公告管理、项目讨论、消息管理、信息提醒资金状况：合同资金收支统计基础资料：员工信息、部门信息、职位信息、材料信息、合同类型、费用信息、辅助资料、相关单位、单位类型基本报表：项目状态统计表、项目概况统计表、项目进度甘特图、任务统计表、成员任务统计表、单个成员任务统计表、任务成本统计表、费用开支汇总表、费用开支明细表、材料成本汇总表、材料成本明细表、人工成本汇总表、人工成本明细表系统设置：个人信息、角色设置、职位角色设置、成员角色设置、操作日志、提醒设置、参数设置速达天耀PM-TOP项目管理: 立项管理、项目成员、项目文档、项目变更、合同管理、项目总揽项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目验收、项目交付成本管理：费用支出、材料成本、人工成本、资金收入单、资金支出单成本分析：项目总成本月报、项目总成本年报、项目费用开支月报、项目费用开支年报、项目材料成本月报、项目材料成本年报、项目人力成本月报、项目人力成本年报项目跟踪：项目费用查询、项目人工查询、项目材料查询、任务材料查询、任务费用查询、任务人工查询、项目摘要报告、业务提醒报告协同办公：审批事项、审批流程、报告类型、申请报告、报告审批、工作报告、备忘录、日程安排资金状况：资金收支汇总表、资金收支明细表、项目资金收入年报、项目资金支出年报、合同资金收支统计信息管理：文档管理、公告管理、项目讨论、消息管理、信息提醒基础资料：员工信息、部门信息、职位信息、材料信息、合同类型、费用信息、辅助资料、相关单位、单位类型基本报表：项目状态统计表、项目概况统计表、项目进度甘特图、任务统计表、成员任务统计表、单个成员任务统计表、任务成本统计表、费用开支汇总表、费用开支明细表、材料成本汇总表、材料成本明细表、人工成本汇总表、人工成本明细表系统设置：个人信息、角色设置、职位角色设置、成员角色设置、操作日志、提醒设置、参数设置。
中小型企业ERP管理速达荣耀G7工业版简介
POS管理
oPOS前台兼容联机运行或脱机运行两种模式，支持按按称重码、条形码、货品编码跟踪货品；
o支持设置促销价格生效和失效的时间限制，可以精确到分，满足限时折扣的促销要求；
o具有POS销售的柜台提成功能，支持柜台货品按每天不同的销售时间段计算提成，或按销售额分段计算提成；
o编制预算后，预算分析既可分析各月预算完成情况，也可综合分析年度预算完成情况，提供准确的对照数据，为企业管理层进行决策提供参考；
o支持根据不同的会计制度预设资产负债表、现金流量表、利润表三个报表的预算实际比较表模板，企业可以根据自己的实际需要调整，或增加自己所需的报表；
合并报表
o合并资产负债表、合并利润表、合并利润分配表、合并现金流量表等，满足企业集团统一制定合并报表模板提供给下属子公司的需要；
o企业可以通过工序流程卡对生产状况进行全面的跟踪，，记录每道工序最后完工日期，转入下道数量等信息；
o支持每一道工序完工后，通过工序交接单转到下一工序，可同工序内不同生产工人或班组间交接，记录交接正品数和废品数，一个交接工序可对多个接收工序；
o产品进入主产工序之后，可通过开工记录查看每个工序的实际开工完工情况，对比计划分析生产进度；
委托加工
o支持按委托加工单向加工商发放材料，委托加工领料单兼容领料、退料、补料的处理；
o委托加工费用结算时，支持现付或挂往来账，根据委托加工产品是继续用于生产或销售，确定发生消费税时能否打入加工产品的成本；
o支持将委托加工费用按材料金额、按产品数量、手动分摊到委托加工产品成本，与材料成本一起构成加工产品的成本；
o收付款时，支持将应收款或应付款进行现金折扣；
速达、用友、金蝶、管家婆财务软件特点比较
速达、用友、金蝶、管家婆财务软件特点比较
速达、用友、金蝶、管家婆财务软件特点比较
用友注重流程控制，金蝶注重灵活运用，速达也差不多，管家婆就是简单便宜希望能帮到你，现在主流就是用友和金蝶。
速达财务软件性价比高主要针对1000人左右的中小型企业金蝶用友面向大型企业管家婆只是做简单的流水账
用友主要开发的是大型软件，比如你在的公司用erp，你可以请用友给你们专门设计一款，大概需要上千万管家婆主要是小公司，甚至是个人家庭用的软件，很简单，也很容易上手金碟相对就正规点各家有各家所长。
用友服务费用高！软件按功能收费！速达适合中小企业，性价比还比较OK！金蝶...。
办公软件的六大优势为你工作保驾护航
办公软件的六大优势为你工作保驾护航在如今的信息时代，办公软件已经成为了办公室中不可或缺的工具。
无论是处理文档，制作报表，还是管理日程，办公软件都能够为我们的工作提供极大的便利和效率。
在这篇文章中，我将为大家介绍办公软件的六大优势，相信这些优势将为您的工作保驾护航。
1. 提高工作效率办公软件以其强大的功能，能够帮助我们完成大部分重复性工作。
无论是自动计算公式，批量处理数据还是提供自动化的模板，办公软件都能够大大缩短我们的工作时间，提高工作效率。
让我们可以更加专注于工作的核心部分，提升工作的质量和产出。
2. 方便的数据处理和分析办公软件拥有强大的数据处理和分析功能，可以帮助我们对大量数据进行整理和统计。
通过排序、筛选、查询等功能，我们可以快速地找到所需信息，从而做出准确的决策。
同时，办公软件还能够生成各种图表和报表，可视化地展示数据，使得分析更加直观和有说服力。
3. 优化协同办公办公软件提供了多人协同编辑的功能，能够让多个人同时在同一份文档上进行编辑和修改。
这大大方便了团队的协作，避免了版本混乱和信息丢失的情况。
通过实时同步和评论功能，团队成员可以实时交流和反馈，提高了沟通效率和工作效果。
4. 提供丰富的模板和样式办公软件内置了各种各样的模板和样式，可以帮助我们快速制作出专业水平的文档和报表。
无论是商务信函、演示文稿还是项目计划，我们都可以轻松选择适合的模板，并通过编辑和定制使其符合我们的需求。
这样不仅省去了我们设计的时间和成本，还能够提升我们工作的专业度和效果。
5. 保证数据的安全性和隐私办公软件通常会提供数据的加密和权限管理功能，确保我们的数据在传输和存储过程中的安全性。
通过设定不同的访问权限，我们可以控制不同人员对数据的可见范围和编辑权限，保护公司的隐私和机密信息。
同时，办公软件还会定期自动保存数据和备份数据，防止因意外而导致数据丢失。
6. 易于学习和使用办公软件通常都有用户友好的界面和操作方式，使得学习和使用变得简单和快捷。
速达软件知识学习速成教材
案例三：财务管理系统的优化
总结词
数据整合，决策支持
VS
详细描述
通过速达软件的财务管理系统，实现了财 务数据的整合和实时更新，为管理层提供 了准确及时的财务数据支持，有助于做出 更好的经营决策。
05 速达软件常见问题与解决 方案
软件故障排除
总结词
了解常见故障、判断故障原因、采取相应措 施
详细描述
详细描述
系统安全是软件稳定运行的前提。用户应加强账号密 码安全，设置复杂且不易被猜测的密码，并定期更换 。同时，防范网络攻击也是必要的措施，如开启防火 墙、定期更新软件漏洞等。此外，使用安全软件如杀 毒软件、防火墙等可以有效防止病毒和恶意软件的入 侵。在上网过程中，还需注意防范钓鱼网站和诈骗信 息，保护个人信息和财产安全。
不断变化的业务需求。
系统集成与扩展
总结词
实现与其他系统的无缝对接，提高工作效率 。
详细描述
速达软件支持多种系统集成方式，如API接 口、中间件、数据库链接等。通过系统集成 ，用户可以实现与其他系统的无缝对接，如 进销存系统、财务系统、办公自动化系统等 。这有助于打破信息孤岛，提高工作效率和 数据一致性。同时，系统集成还可以降低开 发成本和时间成本，加速企业信息化建设进
程。
04 速达软件实战案例
案例一：销售管理系统的搭建
总结词
流程优化，提升效率
详细描述
通过速达软件搭建销售管理系统，实 现了客户信息管理、销售订单处理、 库存查询等功能的自动化，提高了销 售流程的效率和准确性。
案例二：生产管理系统的实施
总结词
精细化管理，降低成本
详细描述
通过实施速达软件的生产管理系统，实现了生产计划、物料需求、生产进度等环 节的实时监控和精细化管理，有效降低了生产成本和提高了生产效率。
客户管理软件那个好 好用的客户管理软件介绍
客户管理软件那个好好用的客户管理软件介绍客户管理软件那个好？客户管理软件是管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩的先进工具，适合企业销售部门办公和管理使用，协助销售经理和销售人员快速管理客户、销售和业务的重要数据。
下面介绍几款好用的客户管理软件推荐给大家。
客户管理软件那个好？麟壹科技好用的客户管理软件在这里：速达软件：速达V6-STD (客户关系管理版)《速达V6-STD》全面整合客户管理、工作管理、市场推广、进销存管理、移动应用等管理环节，帮助企业建立完善的客户关系管理平台，充分挖掘客户潜力，实现企业利益最大化。
产品科学地融入Builder-Ⅲ二次研发工具，真正实现了产品平台化，满足企业管理个性化需求，为企业提供全新的一体化客户关系管理解决方案。
一、工作管理支持日程安排，管理自己的时间安排，处理各类事务，并可按一定周期循环。
支持工作任务，安排本人或分配他人任务。
支持群发邮件，维系客户关系。
支持审批自动提醒，支持各类业务预警，提醒业务员进行处理。
二、客户管理搜索并记录潜在客户信息，安排业务员跟进，支持转换为客户、查重合并等。
记录客户、联系人的相关信息，包括个人及家庭信息，上级和助理信息，将相关客户和联系人按上下级关系树状显示。
记录业务员与客户的联系记录，包括售前拓展、售中控制、售后回访、客户购买信息等。
支持个案，记录客户反馈的各类建议、问题、售后请求等方面个案信息，分配专人跟进，及时处理。
支持解决方案，处理客户反馈问题，记录处理方式，并作常规知识公开，便于遇到同类事务找到解决办法。
三、推广管理支持市场活动，记录企业各类营销活动，将市场活动从计划到结果全部体现。
支持邮件推广，批量添加和管理邮箱，支持批量群发邮件，增加业务机会。
四、权限管理支持将员工设为操作员进行功能授权。
支持设置权限组和用户组，可按权限组进行授权，可按权限组或用户组进行共享设置。
支持按职务职位设置角色，划分职权，并将角色与操作员挂钩，上级角色可查看下级角色数据，同级角色数据自动回避，共享除外。
税务会计工作总结15篇
税务会计工作总结15篇税务会计工作总结1光阴如梭，我进公司已经快四年了，以下是我个人工作总结：懂得了如何与大家团结合作，共同应对遇到的困难和挫折，我觉得这是我学到的最有价值的部分。
财务是一个单位的核心部门，同时它也是一根引线贯穿与企业的角角落落。
作为财务人员，我的工作职责主要是公司的总帐账务处理以及纳税申报等工作。
在工作中，随着认知程度的深入以及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来，在公司领导组织下公司启用了速达50003G-ASP系统，经过一段时间的数据初始化，基本掌握了速达财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。
这为我节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
使用速达软件有以下几点感触：1、速达软件摆脱了以往百胜系统的进销存业务，速达使之整个生产、销售、储存、结算流程紧密相连，每个环节环环相扣。
2、新系统中的固定资产管理，运用系统能够更加准确无误的计提折旧，使之公司固定资产清单更加完整。
3、运用速达软件，增强了各个部门的沟通，在运用过程中出现了问题能够及时的与下部门或上个部门紧密沟通，并能针对问题及时的解决，使之各部门的工作效率有所提高。
4、速达软件月末能够准确的出具资产负债表、损益表、现金流量表等报表。
与以往手工汇总，手工编制报表相比，速达系统更能具体的体现一个公司的整体运营状况，便于更好的做出财务分析。
财务分析，主要是在营运过程中的费有分析，资金流动情况等，这些数据可以更好的为销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并使财务工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
回顾的工作,以及在工作中遇到的问题:1、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
企业财务管理中存在哪些主要问题
企业财务管理中存在哪些主要问题企业财务管理中存在哪些主要问题企业财务管理中存在的主要问题1、投资的决策和管理破绽大。
目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理程度上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。
局部企业盲目铺摊子、上工程，一味注重投入，无视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
2、资金管理问题多。
资金短缺是企业深感头痛的事。
然而实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。
还有一些企业资金周转困难的原因是账太多，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，从而使企业资金循环不良，给企业消费经营带来严重困难。
3、费用管理不严。
有的企业短期行为严重，稍有积累便在非消费性上开支。
4、本钱管理不到位。
许多企业对消费经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，本钱不核算，考核无奖惩。
不少企业对如何在消费过程中堵塞破绽，开发副产品，力争多产出不重视，造成浪费。
进步企业财务管理对策1、更新财务管理观念随着改革的不断深化和市场经济的开展，企业已成为市场的主体，生存、开展和活力已成为当今企业的总目的，市场经济要求企业消费经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观。
树立起自主筹资，自我约束观念、资金本钱和时间价格观念、负债经营和财务风险观念、偿债观念。
还要加强财务指标的运用和分析^p 观念。
要强化各项财务指标的科学运用，学会用指标来分析^p 财务状况，加强财务管理。
2、施行全面预算管理企业施行预算管理是进步企业整体管理程度的重要手段，预算管理的核心在于对企业将来的行为事先安排和方案，对企业内部各部门单位的各种资进展分配、考核、控制。
以使企业按照既定目的行事，从而有效实现企业开展战略。
预算管理应在对市场进展科学预测的根底上，以目的利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业消费经营能沿着预算管理轨道科学合理地进展。
管家婆与速达的比较
粗略看了一下，发现有以下不同：
（1）速达的所有单据都是仿真式的单据，非常容易上手，而管家婆是非常死板的表格式的界面。
速达的：
开单时选择货品时：
速达过滤、分类更加方便：
（2）速达的对企业全方位的管理，各模块的设置更明确，所做的进、销、存、固定资产、现金银行、人事工资和帐务处理接合得非常紧密，自动生成，而且做凭证时卡片式选择相应科目，一目了然。
而用管家婆做帐时需点击业务录入，选择凭证录入，在里面选择相关类型，一层层做下去相当麻烦！：）
看看速达的：
可以自动生成各种各样的财务报表，只需要鼠标点一下。
速达有七大模块，各种报表全而多，可以任意过滤更可导入EXCEL报表里进行筛选和运算。
管家婆里的基本资料涉及信息很少
速达的资料比较全，便于后续的过滤、搜索。
管家婆固定资产管理较为简陋、甚至都没设一个单独的模块来管理。
而速达对固定资产实行卡片式管理，自动计提折旧，所有报表都和EXCEL兼容。
管家婆与速达软件之比较
易鹏整理
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使用赛普软件对部门的好处?一﹑对老板的好处1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。
2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。
3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。
4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。
5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。
6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。
7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
8. 系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。
9. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。
10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。
11. 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。
12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。
二﹑对部门经理的好处1 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户.4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化.6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性.7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪.10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.11 对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.12. 对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.13. 在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整.三﹑对物控﹑生管的好处1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。
2. 可随时掌控材料的采购到货状况。
3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。
4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
5. 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。
6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。
7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。
8. 可设定派工单完工计划﹐并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。
9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。
10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。
11. 产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。
12. 制令单进度和订单进度随时反映。
13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。
14. 移转入库超量控制及入库时间管制。
15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。
16. 超领料限制及补料程序管制。
四﹑对品管的好处1. 使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。
2. 对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。
3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。
4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。
5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。
6. 能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。
7. 多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。
五﹑系统对会计的好处1. 每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。
系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。
2. 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。
财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
3. 在资金流的掌握及调配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。
4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。
5. 成本结算轻松完成。
每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。
6. 财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。
而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查﹐只要平时资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理使用。
7. 系统作业不光是提供当月的报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。
8. 预算功能的使用﹐提供预算和实际之间的分析。
9. 提供多角度的分析统计的功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等10. 对于两岸三地的作业工厂来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。
六﹑对业务的好处1. 提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔2. 可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔3. 已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔4. 提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔5. 提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔6. 提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔8. 提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔9. 提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔10. 提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔13. 真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。
八﹑对工程的好处1. 可以对同一产品设计多个BOM版本﹔2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔5. 可以维护材料的替代关系﹔6. 可以一次进行多个产品BOM的变更﹔7. 可以维护主产品的联副产品资料﹔8. 同一产品可以维护多条加工工艺﹔9. 可以对各类资源及个别资源进行维护﹔10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔九﹑对MIS的好处1. 统率制造业ERP系统软件具有安装上的简易性,业务上的专业性,作业上的实用性,和使用上的人性化.这些优点使MIS人员学习和维护ERP系统容易上手,以利于提高品质,提高效率.2. 统率制造业ERP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解,以便于MIS 人员更好的维护和管理.3. 通过统率制造业ERP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解,可以增强他们的计算器专业知识.4. 通过统率制造业ERP的学习和使用,使MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解.5. 通过统率制造业ERP的学习和使用, 使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识.6. 通过统率制造业ERP的导入过程.使MIS人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员.7. 统率制造业ERP有益于MIS人员对Windows系列操作平台系统有更深入,更专业,更系统的学习和使用.8. 在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助.9. 通过统率制造业ERP的导入实施,给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会,为MIS人员工作经验值加重法码.10. 统率制造业ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性,MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式,方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率.11. 有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入,细致的了解.12. 促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调,从而加强团队意识.13. 通过对ERP系统的了解,学习,使用,维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高.十﹑对仓管部的好处1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。
2. 库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。
3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。
4. 可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。
5. 仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。
仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。
6. 每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。
7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。
8. 仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。
9. 库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。
10. 为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。