如何能从细节上节约工程材料成本
节约及降低工程造价的保证措施
节约及降低工程造价的保证措施现在，咱们聊聊一个很实际的问题——节约和降低工程造价。
说实话，工程造价一高，大家都心疼。
尤其是那些预算已经紧张的项目，一不小心就超了，预算变成了泡影，最后谁也高兴不起来。
说到这个，很多人都会觉得，想要控制成本好像是一件很困难的事情。
其实也不完全是，咱们得找对办法，找到一些节省开支的小窍门，保证工程质量同时，能把钱花得更明明白白。
你看，做好这些措施，既能保障工程顺利推进，又能避免后期的资金紧张，何乐而不为呢？咱得从规划开始抓起。
有一句话说得好，“前期不规划，后期没法想象”，说的就是这道理。
工程项目一开始，设计和规划就特别重要。
如果你没有一个清晰的规划，所有的施工过程就像无头苍蝇，乱七八糟的，最后的造价能不高吗？所以，提前做好设计规划，做到精准无误，就能避免后期的一堆“返工”。
就比如，很多时候设计图纸改来改去，最后成本增加不说，工期也被耽误。
大家都知道，拖时间可是浪费钱，项目一拖，资金链就得跟着紧绷。
可见，前期的规划得重视，哪怕是多花一点时间，也能为后期省下不少麻烦。
我们来说说材料选择。
这可是降低造价的关键一环。
咱们平常买东西，都会考虑性价比对吧？工程材料也是一样，不能一味追求贵的、最好的。
很多时候，市面上那些品牌材料虽然质量好，但价格也水涨船高，给预算压力可不小。
所以，聪明的做法是，在质量不打折的前提下，选择一些性能相似、价格更为实惠的替代材料。
就像买手机一样，大家不一定非得选最贵的旗舰机，选择一款性价比高的中端机，既能满足需求，又能省下一笔钱，工程材料也是这个道理。
市场上有些地方供应商提供的材料，质量好、价格合理，搞不好还会有折扣。
只要细心挑选，保证质量的同时节省成本，谁不愿意呢？再说到施工环节，工人们的管理也是重中之重。
你想啊，如果工地上工人们闲散懒惰，效率低下，不仅工期拖延，成本也就跟着上去了。
一个工程工期延长，意味着更多的人工费用、水电费用、场地租赁费用等等，你能不心疼吗？所以，现场的施工管理一定要有条不紊，工人们都得有明确的分工和时间节点，谁该干啥，啥时候干，得清清楚楚。
降低成本措施及计算式
降低成本措施及计算式9.1降低成本措施：1）本工程采用项目法施工，以“标价分离、分层负责、精耕细作、集约成效”作为项目成本管理的核心；2）管理求效益：加强项目全体成员的成本意识，广开思路，齐抓共管，控制每一个效益流失的环节；3）搞好成本测算，准确计算出制造成本，作为施工成本管理的依据，对成本管理达到预控；4）企业内部实行市场化管理模式，各分项工程内部采取竞标形式，多家竞标，以降低造价；5）现场材料管理：根据施工方案，编制合理的材料计划，现场抓好材料验收工作，不合格的产品不能进场，发料过程中实行限额领料制度，做到节约有奖，浪费受罚；6）质量管理：建立完整的质保体系，制定质量保证措施，对每道环节进行预防、预控，坚决杜绝出现次品，做到一次成优，避免返工。
7）采用先进的施工技术方案：好的施工方案，是降低成本的关健，处理一件事如果方法得当，结果会达事半功倍效果。
针对本工程的特点，合理划分流水段，逐期分段施工。
8）采用先进施工机械：根据本工程的特点，我司配备数量充足，质量好的施工机械，为提供工作效率和效益作了保证；9）计算机在成本管理中的运用：配备施工管理软件、财务软件、预算软件等进行综合管理，及时准确地做出各项工程的成本预测，准确的作出每月、旬成本核算、成本分析报表，使项目部领导及时总出前一段的成果及存在的问题，为领导准确制定出下一步的方案策略提供依据，同时使项目部的成本管理更加规范化、标准化。
10）加强对职工进行思想教育，强化成本意识，在确保工期和质量的前提下，实现工程的最低成本；11）加强计划管理，运用网络技术，合理安排各工序之间的搭接时间，不断优化组合；12）加强预算管理，严格按图施工，做好各项需要量计划的安排，防止劳动力、材料及机械的浪费；13）按照图纸及操作规程，严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放施工任务书中的数量严格执行，限额领料，贯彻执行“节约有奖、浪费有罚”的原则；14）合理安排料场，尽量减少二次搬运；15）加强施工控制，确保施工一次成活，不返工。
施工项目节约成本措施
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
造价员必须注意的13个细节
造价员必须注意的13个细节造价员是建筑工程中非常重要的一个职业，他们负责计算、预估和控制建筑项目的成本。
在这个职业中，有很多细节需要注意，只有做到了这些细节，才能保证工程的质量和进度。
以下是造价员必须注意的13个细节。
一、计算清楚材料用量在进行材料采购时，造价员必须准确地计算出所需材料的用量。
这样可以避免浪费和不足的情况发生，同时也能够降低成本。
二、选择优质材料为了保证工程质量，造价员必须选择优质的材料。
这样可以确保工程的耐久性和安全性，并且可以减少后期维修费用。
三、合理安排施工进度造价员需要根据项目需求和实际情况合理安排施工进度。
这样可以确保项目按时完成，并且能够避免因进度延误而导致的额外成本。
四、考虑人力资源成本在进行成本核算时，造价员必须考虑人力资源成本。
这包括招聘、培训、薪资等方面的费用。
五、合理控制机械设备成本在建筑工程中，机械设备的使用是非常重要的。
造价员必须合理控制机械设备成本，确保使用的机械设备能够满足项目需求，并且不会造成额外的浪费。
六、考虑环保因素在进行建筑工程时，环保因素也是需要考虑的。
造价员必须选择环保材料和设备，确保工程对环境没有负面影响。
七、注意安全生产在建筑工程中，安全生产是非常重要的。
造价员必须注意施工过程中的安全问题，并采取相应措施确保工人和现场人员的安全。
八、合理分配预算在进行成本核算时，造价员必须合理分配预算。
这样可以确保每个环节都有足够的资金支持，并且能够避免出现预算不足的情况。
九、及时处理变更在建筑工程中，变更是难以避免的。
造价员必须及时处理变更，并对成本进行重新核算，以确保项目仍能按时完成并控制好成本。
十、注意税收问题在进行成本核算时，造价员必须注意税收问题。
这包括增值税、所得税等方面的问题，需要根据相关法规进行合理核算。
十一、合理控制管理费用在建筑工程中，管理费用也是需要考虑的。
造价员必须合理控制管理费用，确保项目能够按时完成，并且不会出现额外的浪费。
地面工程省钱的方案有哪些
地面工程省钱的方案有哪些1.合理选材在地面工程中，选材是省钱的第一步。
一般来说，选材有砖石、水泥、地砖、地板等。
在选择材料时，要综合考虑材料的耐久性、防滑性、抗压性、价格等因素。
比如在室外铺设地砖时，可以选择仿木地砖或者生态石材地砖，这类地砖不仅价格较为适中，而且在美观度上也是相当不错的。
2.合理设计在地面工程中，设计也是非常重要的一环。
合理的设计可以减少材料的浪费，提高施工效率，从而节约成本。
比如在铺设地砖时，可以通过设计图案，减少切割砖块的使用，降低材料的浪费。
3.注意施工细节施工细节的处理是省钱的关键之一。
在地面工程中，施工细节的处理会直接影响到工程的质量和成本。
比如在水泥地面施工中，需要做好基层的处理，保证地面的平整性和抗压性；在地砖施工中，需要做好胶水的选择和切割的精准度等。
只有做到细致入微，才能提高施工效率，降低成本。
4.合理施工工艺合理的施工工艺也是省钱的关键方案之一。
在地面工程中，采用适合的施工工艺可以提高施工效率，降低成本。
比如在铺设水泥地面时，可以采用甩掉工艺，通过机械设备的操作，可以大大提高施工速度，同时降低人力成本。
5.加强管理加强管理是省钱的另一个关键。
在地面工程中，管理是至关重要的，只有加强管理，才能做到协调有序，提高工程效率，节约成本。
比如要加强施工人员的管理，保证施工人员的素质和技能，提高施工质量和效率；要加强材料的管理，保证材料的使用合理性和经济性。
6.考虑维护费用在地面工程中，考虑维护费用也是非常重要的。
一些地面材料看似价格便宜，但是其维护费用却很高，因此在选材时要充分考虑材料的维护费用，选用那些维护费用较低的材料。
7.科学设计施工方案设计施工方案是省钱的重要环节。
科学的设计施工方案可以大大降低建造成本。
合理的设计施工方案可以提高施工效率，减少材料用量，从而降低成本。
8.采用新技术随着科技的发展，地面工程中也涌现出了许多新技术，比如3D打印地砖技术、混凝土激光平整技术等。
降低施工成本的措施
降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程，是一项非常重要的工作。
成本计划的制订是项目成本管理的决策过程，通过成本计划可将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，从而有效地进行成本控制。
一、机电工程项目考核成本、项目计划成本（目标成本）、项目实际成本
1.项目考核成本。
企业下达给项目部的成本是项目考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。
在考核成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。
施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
4.成本降低额或超支额。
计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额；考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
5.成本降低率=（计划成本一实际成本）/计划成本。
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。
7种有效的装修成本控制策略
7种有效的装修成本控制策略1.精确的预算控制任何一项工程都需要建立预算，进行精确的预算控制能够有效避免出现不必要的浪费和超支。
在制定预算时，应该详细列出每一项费用，包括材料费用、人工费用、管理费用等。
同时，在进行实际施工时，还需要严格控制各项费用的发生和支出，及时记录并核算。
2.合理的施工时间控制对于装修来说，时间也是一项重要的成本，因此，合理的施工时间控制也是一项有效的成本控制策略。
根据工程的复杂度和所需时间，制定合理的施工计划，并根据实际情况进行调整。
避免出现拖延和重复施工等浪费时间的情况。
3.材料的节约使用材料是装修成本中不可避免的一项，但可以通过节约使用的方式来降低成本。
在选材时，应选择实用性和耐用性较高的材料，避免因为材料的低廉而导致质量不合格的情况。
同时，也要注意合理的材料搭配，避免过多和过度的材料使用浪费成本。
4.合理的人工费用人工成本常常是装修成本的一个重要因素，因此，合理控制人工费用也是有效的成本控制策略。
在招募施工人员时，应该根据工程的复杂度和所需工时，合理地制定工资标准。
另外，在施工过程中，也应该建立正确的管理机制，避免出现浪费人工的情况。
5.正确的投标选择对于装修工程，选择正确的投标方是非常重要的。
在这个过程中，需要注重选择有丰富经验和能力的投标人员和公司，同时要注意细节，明确委托方的需求和要求。
能够选对合适的投标方不仅可以降低成本，还能够提高工程的品质和效率。
6.合理的风险处理因为装修工程的复杂度，往往会出现一些问题和风险。
如果这些风险得不到合理的处理，将会给施工带来很大的影响。
因此，建立有效的风险管理机制，及时的预测和处理风险，能够有效的降低成本，同时提高工程效率和品质。
7.正确的施工监管对于装修工程的施工监管也是一项重要的成本控制策略。
在进行施工监管时，需要建立详细的监管机制，明确职责和权限。
同时，也需要加强对施工人员的培训和管理，规范施工行为，避免出现浪费和超支的情况。
降本增效,从细节抓起
降本增效，从细节抓起尾矿厂围绕公司开源节流、降本增效活动目标，积极响应公司号召，全面开展降本增效活动。
作为公司的一个生产单元，尾矿厂注重细节控制，从多处入手，在人员教育、日常生产管理和技术创新上有效做到降本增效。
在实际工作中，尾矿厂的膏体制备车间和尾矿库车间人员从身边的点点滴滴做起，积极改正工作中的浪费陋习。
每位员工做到认真维护和保养设备，有效延长使用寿命，对一些旧工具如注油枪等进行维修保养，确保正常使用，同时对以前其他施工单位工程遗留的一些旧的螺栓、铁线、胶圈、铁皮、岩棉等工程材料进行回收，整理后以备使用；还有利用其它部门淘汰的工具架、窗帘等进行清洗，整理后，用于尾矿库内多个泵站，同时，两个车间密切合作，在材料资源上进行一定共享，在各类检修工程中人员进行一定配合，有效的节省人力物力，通过一系列的节约措施，在采购计划上节约了成本，同时也使每名员工都养成一颗螺丝钉都不浪费的良好习惯。
二是节约资源，对身边的水、电、纸等可控资源进行节约利用，通过安装软管，泵站内清洗卫生的水源以回水池内水为主，清洗后通过集污池回至回水池，达到循环利用的目的。
对尾矿库库内暂时不需要使用的副坝外泵站、西区旧泵站、西区北侧电伴热供电变压器断开电源停用，减少变压器的空载损耗，并关闭西区库内阀门电伴热（需要使用时，提前开启），膏体制备车间根据排料点情况，适时调整隔膜泵开启数量，以最少的电消耗，完成每日的尾矿外排生产任务。
在电暖气使用方面，根据室内温度情况合理安排室内电暖气的开启数量，经初步统计，开启总数30%的数量就能满足室内温度要求，避免不必要的浪费，有效节约电费。
在办公用品纸的方面，尽量做到双面打印，将单位通知文件精简到员工相关条款，有效节约纸张，同时，在车间办公室员工均做到人走灭灯，电脑关机，打印机关机等节约方式。
三是以技术为生产力，节约成本。
通过简单技术改造，提高生产力与劳动效率，减少不必要的劳动成本。
尾矿库东区泵站在去年入冬前进行了冲冰水管改造，用于解决入水口大面积冻冰影响供水的问题，每年冬季都要数次靠钩机、破碎锤等大型设备进行阶段性破冰，产生一大笔设备费用，今年冬季通过该项技改的实践，此项小小的改造解决了这一大难题，今年冬季入水口未结冰，有效的保证了生产供水，节约了以往冬季雇用设备产生的费用，极大的节约人力和物力，降低管理成本。
工程施工如何降本
工程施工如何降本随着工程建设的不断发展，工程施工成本也在不断增加，施工单位在面对成本压力越来越大的情况下，需要寻找合适的方法来降低施工成本。
降低工程施工成本，既可以提高施工单位的竞争力，也可以提高工程的利润率。
那么，工程施工如何降本呢？一、精心设计在工程开工之前，首先要进行精心的设计。
设计阶段主要包括确定工程的需求、确定工程的功能、确定工程的基本结构和规划工程的布局等。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和需求，避免不必要的工程浪费，减少不必要的重复工作，这样可以有效降低工程施工成本。
二、合理选材在施工过程中，选择合适的材料也是降低成本的一个重要环节。
要选择质量好、价格适中、性能稳定的建筑材料，避免选用劣质材料，造成工程建设质量不合格，导致施工成本增加。
合理选材，可以保证工程的质量和安全，同时可以有效降低施工成本。
三、精细施工精细施工是降低工程施工成本的重要手段。
精细施工是指施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。
通过精细施工，可以减少不必要的破坏和修复工作，提高施工效率，降低施工成本。
四、合理组织合理组织施工是降低工程施工成本的重要保障。
合理组织施工是指施工单位在施工过程中，合理规划施工进度、合理安排施工工序、合理分配施工人员等，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
合理组织施工，可以有效减少施工过程中的瓶颈和耽误，降低施工成本。
五、加强管理加强管理是降低工程施工成本的关键。
加强管理是指施工单位在施工过程中，加强对施工人员、施工材料、施工设备等的监督和管理，确保施工安全和质量。
通过加强管理，可以提高施工效率，减少工程事故和质量问题，降低施工成本。
总之，工程施工如何降本是一个复杂的问题，需要施工单位在施工过程中综合考虑各种因素，不断寻找合适的方法和手段，逐步降低施工成本。
通过精心设计、合理选材、精细施工、合理组织和加强管理等方式，可以有效降低工程施工成本，提高施工效率和质量，从而增加工程的利润率。
钢结构如何节约成本
浅谈钢结构施工中如何节约成本项目部要想在工程中取得可观的利润，必须搞好成本管理，搞好成本管理要明确管理目标，只有指标明确才能加以控制，因此在项目初期就要确定成本管理目标，这对于能否控制项目成本十分重要。
钢结构施工中如何节约成本，以下几点我认为非常重要。
1、精确制定方案；2、精确编制工程预算；3、严控工程材料，节约施工材料费用；4、控制人工费用；5、控制机械费用；6、合理核定项目管理费用；7、控制施工现场临时性费用；8、通过深化钢结构设计控制成本。
一、制定钢结构施工方案，主要包括：进度安排，吊装方案，进场方案，临时设施，平面布置，施工步骤，施工工艺等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间最大的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行，优化节能的施工方案对项目成本的影响是至关重要的。
二、精准编制工程预算，主要包括：工程算量，人工费询价，材料询价（尤其不知道的材料和施工分项），材料品牌，机械费，措施费等每个环节出错都影响成本价格，导致工程预算不准确，影响投标和中标的概率，甚至严重导致工程的亏损。
三、严控工程材料节约施工材料费用。
生产过程中，原材成本占整个工程项目成本的75%以上甚至更多。
只有在生产过程中把所有的原材利用率最大化，把损耗降到最低点，才能使工程利润最大化（工程比以往相对复杂，尤其钢结构抽算料，好的施工工艺、方式、方法、施工经验等会带来一定的收益），若是项目的产品价值大部分被剩余的原材余废料所代替，即便是工程价位很高也很有可能没有利润甚至负利润。
钢结构在材料采购方面实行“量价分离，阳光投标”。
1、材料价格的控制方面实行：（1）由材料员根据用料需求计划控制材料买入价格，实行阳光招标；（2）运费控制。
就近采购，选用经济可行的运输方法，降低运输成本；（3）考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物周转减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备和拖延材料款的支付。
材料节约措施
材料节约措施在当前社会，材料的节约已经成为一个不可忽视的问题。
随着资源的日益枯竭和环境污染的加剧，我们必须采取有效的措施来节约材料，保护环境。
在日常生活和工作中，我们可以从多个方面入手，采取一些简单而有效的措施来节约材料。
首先，我们可以从日常生活做起，比如在购物时选择环保袋，减少塑料袋的使用。
此外，我们还可以通过减少食物浪费来节约材料，比如合理安排饭菜，避免过量的食物浪费。
在家庭装修和装潢时，选择环保材料也是一种节约材料的举措。
通过这些简单的方式，我们可以在日常生活中做到材料的节约。
其次，在工作和生产中，我们也可以采取一些措施来节约材料。
比如在生产过程中，提倡精细化管理，减少废品和次品的产生，提高原材料的利用率。
在办公中，我们可以通过双面打印、电子文档替代纸质文件等方式来减少纸张的使用。
此外，对于一些可以回收再利用的材料，我们也要积极进行回收利用，减少资源的浪费。
除此之外，政府和企业也应该加大对材料节约的宣传力度，推动全社会形成节约材料的良好氛围。
政府可以出台相关政策，鼓励企业和个人节约材料，减少资源的浪费。
企业可以通过技术创新，提高生产效率，减少能源和材料的消耗。
同时，企业也应该加强对员工的培训，提高员工的节约意识，共同为材料节约贡献力量。
总的来说，材料的节约是一个长期的工作，需要全社会的共同努力。
我们每个人都应该从自身做起，养成节约材料的习惯，同时也要加大对材料节约的宣传力度，推动全社会形成节约材料的良好氛围。
只有这样，我们才能更好地保护环境，节约资源，实现可持续发展的目标。
希望大家都能积极行动起来，共同为材料节约贡献自己的力量。
降本增效合理化建议(通用9篇)
降本增效合理化建议（通用9篇）降本增效合理化建议（通用9篇）合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。
建议不仅仅只指出存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。
下面是小编整理的降本增效合理化建议的内容，一起来看看吧。
降本增效合理化建议篇1 1、实行精细化管理，压缩办公经费。
办公室尽量少开空调，使用自然风通风，如必须开空调，温度掌握在度，既节俭电量，又有利健康。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避免待机耗电。
办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。
2、学习多项技能，实现一人多能。
办公设备使用经常会出现一些小故障，出现此类问题不要立刻报修，能够自我从网上查原因学习简单的维修技巧，对自我所使用的设备能够做到简单故障排除，降低维修成本。
站内对需维修的设备以修为主，更换为辅，以此来节省办公设备的维修费用。
3、集思广益，一人献一计。
和大家一齐讨论降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行采纳和推广。
4、树立节俭意识，从每一件小事做起。
我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。
”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生改变，讲排场好面子使得人们不再愿意去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，随手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参与“光盘行动”……不浪费一度电，不浪费一滴水，不浪费一粒粮食，降本增效从节俭开始，从每一件小事开始。
5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。
成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。
使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。
6、控制出车次数，合理节俭油耗。
需要公车出去办理的事件要有计划，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路线，尽量不跑冤枉路。
生产车间降本增效实施方案
生产车间降本增效实施方案生产车间降本增效实施方案1实行精细化管理的其中一个主要目的，同时也是重点就是：节支降耗、降本增效。
故采掘车间将拟定如下方案推进降本增效的工作上一个新的台阶：一、全面开展修旧利废采掘车间在每台设备维修后都要更换下大量废旧物资，以前对它们处理总是所有旧件直接返回矿方处理，其中有很多修复价值的配件返回矿方后存入废品库再也无人问津，造成了资源的浪费。
修旧利废可以降低生产成本，提高物资的利用率。
设备维修生产过程中，部分更换下来的材料、配件等物资，经过维修就可以达到原有性能，相比采购新物资，节约了大量的资金投入，充分发挥了物资价值，减少了物资的闲置浪费，降低了生产成本，提高了经济效益，而且还减少了物资浪费。
通过修旧利废，资源重复利用，可为企业节约大量材料成本，降低设备维修时的新配件投入量，带来可观的经济效益。
采掘车间目前开展了包括电缆接头、水流量压力开关、换向阀、变频器、RIO 模块的修旧利废工作。
但这些项目还停留在旧件拼凑的层面，没有真正的进行深入修复阶段。
今后采掘车间将扩展修旧利废的范围，加大修旧利废力度，提高修旧利废的能力。
主要开展各类阀块的修复，各类电气配件的修复。
并且根据损坏情况购买相应的内部元器件，达到真正的深入修复。
当然在修旧利废实施过程中可能存在的问题和误区主要有：1、盲目实施：不做项目评估，盲目实施，导致修旧利废投入成本大于其使用成本。
2、强行实施：对没有能力的项目强行实施，导致旧件永久性报废，还浪费人力、物力。
针对采掘车间现在修旧利废的现状、计划和可能存在的问题，车间制定了以下实施措施：1、加大对修旧利废工作的宣传力度，尤其是对基层班组的宣传，让每个人全面认识修旧利废工作是一个企业与个人双赢的事情。
依托科学奖励考核制度，调动职工投身修旧利废工作的积极性，让职工切身感受修旧利废带来的实惠，主动投入修旧利废工作。
2、加强相关人员的精细化管理修旧利废工作是一个系统工作，需要几个班组共同配合完成。
施工现场材料节约制度[1]
![施工现场材料节约制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9feeaf21a55177232f60ddccda38376bae1fe05f.png)
施工现场材料节约制度1. 引言为了提高企业施工现场的资源利用效率，保护环境，减少浪费，提高施工质量和效率，制定本制度。
本制度适用于公司的施工现场，包括但不限于建筑施工、道路施工等项目。
2. 管理标准1.施工现场材料统一管理：统一设立材料管理部门，负责全面管理施工现场的材料供应、用量、回收等事宜。
2.材料购买审批制度：材料采购需要提前编制采购计划，并提交材料管理部门进行审批。
采购计划应包括材料名称、数量、规格、价格等信息，并附上相关报价及供应商信息。
3.材料验收制度：对购买的材料进行验收，确保符合质量标准并与采购信息相符。
验收应由专人进行，记录验收结果并报备材料管理部门。
4.材料库存管理制度：建立材料库存管理系统，每日更新库存数据，及时跟踪材料的使用情况和剩余量。
库存管理部门定期进行库存的调整和盘点，并及时修正库存记录。
5.材料分类和储存制度：按照材料的不同特性进行分类储存，做到相同性质的材料存放在一起，避免交叉污染和损失。
6.材料使用计划制度：对每个施工项目编制材料使用计划，明确所需材料的品种、数量、用途和使用期限等，确保材料的科学配比和有效利用。
7.材料损耗控制制度：制定施工现场材料损耗控制标准，合理掌握施工现场材料的使用量，避免过量消耗和浪费。
3. 考核标准为了促进企业的材料节约意识和施工管理水平的提升，制定以下考核标准： 1. 材料使用率考核：对每个施工项目进行材料使用率的考核，计算实际使用量与计划使用量的差异，要求控制在合理范围内。
2. 材料损耗率考核：对每个施工项目进行材料损耗率的考核，计算实际损耗量与计划损耗量的差异，要求控制在合理范围内。
3. 材料回收利用率考核：对施工现场的材料回收利用情况进行考核，要求积极开展材料的再利用，减少材料的浪费。
4. 材料库存管理考核：对材料管理部门进行库存管理工作的考核，包括信息录入准确性、库存调整的及时性、盘点的准确性等方面的评估。
5. 材料采购管理考核：对采购计划的编制、采购审批的及时性、验收的准确性等进行考核。
建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享
建筑工程成本控制管理15个关键细节经验分享一、从土方上着手1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方，采用桩基时，如果不允许在桩间用机械挖土，可以先降低场地标高，尽量使挖方深度变浅，取土到附近的堆场堆放，打完桩并施工完基础之后，再回填，这样尽可能的采用了机械化，节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话，施工组织设计应该这样编制：将土方用机械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一个垫层厚度，如果机械挖土司机水平一般的话，建议保留750px）。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走，而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话，破桩也要跟着进行，及时把桩渣运走。
别小看桩渣，砸完了可是好大一堆。
二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。
稍差一点的什么记号都没有，施工师傅们自己凭经验解决。
这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比，工人师傅不会管这些，只管砂浆的和易性好不好，施工方便就行了，结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作评定损耗的证据。
三、从自拌混凝土方面着手1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，可以权衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量较大的，这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高，折算下来，很可能是得不偿失的，所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较。
施工方案中的技术细节优化措施分析
施工方案中的技术细节优化措施分析在施工过程中，技术细节的优化措施对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将从施工方案中的技术细节优化措施展开讨论，探究其对项目的影响。
一、项目前期调研在施工方案中，项目前期调研起着至关重要的作用。
通过调研，可以全面了解项目的需求和限制条件，为制定施工方案提供依据。
技术细节的优化措施首先需基于准确的调研数据。
二、材料选择与质量控制在施工方案中，材料选择与质量控制是技术细节优化的关键环节。
合理选择材料，考虑到项目的实际情况和经济效益，有利于提高施工效率和工程质量。
质量控制则能够确保所选择的材料符合项目要求。
三、工艺流程优化施工方案中的工艺流程也是技术细节的重要部分。
通过对施工过程中的工艺流程进行合理的优化，可以提高施工效率和降低项目成本。
例如，优化施工顺序，合理安排工作节点，避免重复工作，能够提高施工进度。
四、安全措施与风险管理在施工方案中，安全措施与风险管理是不可忽视的技术细节。
通过制定安全计划和风险评估，可以预防事故的发生，保障施工人员的安全。
同时，风险管理也能够减少项目出现问题的可能性，确保施工进展顺利。
五、人力资源优化人力资源是施工方案中的重要因素，优化人力资源的配置是提高施工效率的关键。
通过科学合理地安排施工人员的任务和分工，能够充分发挥每个人员的优势，提高团队的整体运作效率。
六、技术装备应用施工方案中的技术装备应用是技术细节优化的重要环节。
合理选择和使用先进的技术装备，能够提高施工效率和工程质量。
例如，应用无人机进行勘察和监测，能够提高数据的准确性和施工的安全性。
七、环保措施与可持续发展施工方案中的环保措施和可持续发展是社会关注的热点问题。
通过优化施工方案中的环保措施，减少对环境的影响，能够提高项目的可持续性，并获得社会的认可和赞誉。
八、质量检验与监控质量检验与监控是技术细节优化中的重要环节。
通过建立完善的质量检验体系和监控机制，能够及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量符合设计要求。
降本增效措施
降本增效措施〔一〕：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为确保2012年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2012年降本增效工作措施如下：2012年，xx厂将透过广泛深入地开展企业有困难，我们怎样办大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字2012年，xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。
要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和稳固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。
进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2012年，xx厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。
同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
家族名四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。
要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。
2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
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在细节中节约成本材料成本的控制对于一个项目的盈亏有着决定性的作用，材料成本控制的好，就会使项目盈利，如果控制的不好，则就要落实细节，找出具体的问题所在，发现问题立马解决问题，让材料的浪费降低到最低处。
在如今建筑行业快速发展的鲁东南地区，人工费的不断上涨，给我们的材料成本不断的提出了更苛刻的要求。
因此，在日常的工作中，我们应该不断的加强控制成本的意识，人人管成本，人人关心成本，将项目的成本当作自己的成本，这样才能抓住成本。
一、工程材料的采购绝大多数都是由公司确认过的合格供方来提供，并由公司统一招标采购，这样一来，对于进入现场的材料质量则成为工地控制采购很重要的指标。
采购控制的合理，就可以一定程度上节约成本。
如进场材料和招标的质量相差较大，则需要和供货商积极协商处理问题，否则应该及时将信息反馈给公司。
例如2013年下半年，我工程进场使用的永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异，外观质量和尺寸均达不到合同要求，故要求供货商退货且调剂质量合格的产品。
二、主要材料使用，则注重的是过程的控制，同时结合计划采购，杜绝主要材料的剩余浪费。
主要材料的用量较大，小的节约都会带来意想不到的效果，除了进场的严格验收和合理的使用外，合理的施工工艺对于大宗材料的节约也是很容易被发现的，技术与材料的相结合的办法，也是用来节约成本的关键一点。
下表是我工程6月20号之前的主要材料的用量：表格中的主要材料降低率符合要求的有钢筋、木材和商砼。
（1）钢材的节约主要表现在钢材的下料和使用方面。
钢材半成品和成品的制作严格按照公司的要求和规范并结合钢筋精细软件下料，不出现单体工程完工后剩余大量半成品和成品的现象。
在工程管理中，严格控制废料数量，及时管理现场剩余的材料，及时回收利用。
钢材的细节管理方面：①钢材的下料单是否经技术主管和统计员审核通过，不能出现钢材加工完了，下料明细的情况不知道。
②现场下料过程是否有材料员和技术员的监督管理，由技术员协助检查是否有下料尺寸过长，绑扎过长的情况。
③剩余的 1.5米以下的粗钢筋是否可以通过对焊继续使用，能使用的就继续使用，不能使用的，可以加工成马凳，用来铺垫半成品。
（2）工程中木材节约主要依赖于对旧方木的周转使用，减少截锯，同时在车库顶板，楼层顶板采取方木与架杆相结合的方式铺面。
木材的细节管理：对于我工程中专家公寓这种小结构的单体工程来说，楼层高度普遍在2.6-3.1m之间，那么方木的采购就不能和以前一样还是4m。
需要根据实际需求数量采购或者周转2.6m和3m的方木，从而减少浪费。
（3）本工程中浪费较多的有砌块、砂和水泥。
场地大，单体工程较多，导致砌块很难卸在相应的楼下，所以很多时候需要使用二次周转，这样就在运输上增加了破损率，一方面增加的砌体的浪费，另一方面增加了运费。
从设计的角度上说，别墅和小高层的建筑面积较小，墙体多数为小面积多错槎，很多砌体需要切割，这样就造成了太多的1/3砖不能使用。
专家公寓别墅区使用的外墙保温砖为雇指材料，即在水泥空心砖内添加的保温材料的新型保温砖，在使用和运输时最容易破碎且不容易切割。
砌块的节约可以由材料员和技术员在现场共同监督管理，严禁故意浪费材料的现象，从使用和运输环节控制浪费的指标。
砂和水泥的使用主要是大量的用于砌体和抹灰，结构的小且复杂，造成了很多的墙体和砌体的垂直度和平整度较差，所以抹灰的厚度在有些地方就需要厚很多，既浪费了水泥，又浪费了砂。
再者就是砂的质量并不稳定，有时候含泥量较多，卵石较多，砂的使用也会增加。
这些问题就需要管理人员分工管理，谁负责哪个楼，就要对哪个楼的施工质量严格管理，以减少因施工质量不到位而产生的材料浪费问题。
截止6月20号，我工程建筑面积是73012.3㎡，内墙和外墙与建筑面积的比例约为：2.62和0.62，这样算下来抹灰的面积就有236559.8㎡。
如果每平方抹灰的厚度可以降低0.5cm，那么共计可以节约砂1063.8立方米，节约水泥472.8吨，约合26.3万元，可见一点小的指标就可以节约大量的物资。
另外就是关于水泥的验收细节： 很多工程的水泥在进场的时候，材料员验收严格，会出现亏方的情况，大多数是下面几种情况：①水泥垛里外不一（如下图） 以15吨水泥为例，一般码放30个座底，外皮码放10包，里面码放9包，这样就可以少卸12包水泥，合计0.6吨。
如果是30吨的话，则会超过1吨水泥。
俯视图②水泥垛上下不一 水泥垛外观都是很整齐6排水泥，但是里面却是只有5排，这只不过情况下，会至少亏损1吨水泥。
侧视图由此可见，如果每次水泥验收不严格，就会亏损约1/30-1/20的水泥，同理也可以用于砌块等其他码垛的材料的验收。
另外，合理的的水泥底座和正确的管理，也会减少水泥的浪费，从而降低成本。
三、关于周材机械的使用关于周材的使用上，提倡新型支撑体系的使用：以本工程4#专家公寓楼为例：共13层，标准层单层层高3.1米，单层面积380.5㎡。
按照以前100㎡用2.5m立杆81根，脚手架纵距1.2米，步距1.8米，排距1.05米计算，则需要用到钢架杆：387米，十字扣件：271 个，接头扣件：130 个则380.5㎡就需要钢架杆：387*（380.5/100）=1472米十字扣件：271*（380.5/100）=1030个接头扣件：130*（380.5/100）=494个主体阶段需要备料至少3层，以大约5天完成一层的浇筑速度计算，4#楼从开工到主体完成最快需要65天,其中第1天进场一层的周材，第6天和第11天进场二三层的周材，累积下来的租赁费就是：钢架杆：1472*（1*5+2*5+3*5*11）*0.015=3974.4元，扣件：（1030+494）*（1*5+2*5+3*5*11）*0.011=3017.52元。
因本工程专家公寓楼都全部采用新型支撑体系，这样一栋框剪结构的住宅楼就省下租赁费6991.92元，共四栋楼就是节约了27967.68元的成本，占周材摊销费的1.16%。
如果结合实际，要算上非理想状态影响的工期增加，要算上周材的运费，退租的赔偿费，此项费用将会节约的更多。
机械的使用机械的一般使用过程：1、机械进场前机械进场前，由工地确定要使用的机械数量、型号、安装位置等。
一般由材料主管提前列出机械进场计划，经分公司同意后交租赁公司准备货源并发货。
对于大型机械设备进场前，由安全上应准备好各方的资料并盖章报验，技术上要精确机械的安装位置并放线，待支设好钢筋、模板和预埋件后，开始浇筑机械设备的底座。
混凝土底座的设置应按照机械图纸施工，切勿省工省料，以保证施工安全的要求。
2、机械的进场验收机械进场时，一般由两名以上材料员共同验收，逐一对照出租单进行现场验收，确保数量正确。
机械卸车，一般使用汽车吊或塔机，卸货位置应尽量靠近要安装的底座，集中放置，给安装的吊车和过往车辆留出空地，尽可能避免二次运输。
塔机、施工电梯和井架的小配件，如螺栓电缆线应入库分开放置，有条件的时候可以单独设置一个货架。
每台机械的相关配件应尽量放置在一起，以便于使用。
进场机械的所有小型配件，如当日使用不到，必须全部入库存放，以防止丢失。
对于从其他工地周转的机械，一般都会缺少配件，应联系租赁公司安装人员一起检查设备，查找进场的设备是否缺少的部件。
这样既有利于以后的设备调拨转账，也不会影响以后的安装。
对于容易缺少的配件有：①标准节螺栓，塔机标准节螺栓的数目一定是8的倍数，电梯和井架的标准节螺栓则是4的倍数，且倍数比标准节数小1②销轴，包括前臂销、附销、底座销轴等，数目与出租单相对应③顶升走轮或顶升大销轴，天力63用的是2个或者4个大销轴，而315和鸿达63用的是顶升走轮，这个是容易丢失的配件，且赔偿费用昂贵。
3、机械的使用塔机、电梯等大型机械一般必须是由租赁公司服务人员负责安装。
安装前一天，工地要联系好租赁公司和汽车吊。
安装时，应由安全员和材料员协助，负责配件的收发和安全的监督服务工作。
机械安装完成后，材料员负责清理安装剩余的螺栓，销轴等，以备下次使用。
对于机械在使用过程中出现的机械故障，要及时通知服务人员前来修理。
禁止野蛮使用，带病作业，如现场的小型机械是否出现漏油、杂音的情况，齿轮是否缺油，工作面是否清理干净等。
对于大型设备后期出现的顶升，加附着等安装程序时，也会有相关的配件进场。
对于后期自行运输的配件，除钢丝绳，标准节之外，其他配件都是要入库存放的，因为一般当天不会安装使用。
对于机械常换的配件有：（1）钢丝绳换钢丝绳次数最多的，一般就是覆盖钢筋料场的塔机，因其经常超重作业，所以出现问题的次数也就最多。
管理建议：一方面是考虑在吊钩上加装吊钩辅助轮，将以前的2根钢丝绳的承重变成4根钢丝绳，这样可以很大程度上增加钢丝绳的寿命。
另一方面，租用叉车。
将钢筋料场尽量靠近塔机位置，使用时尽量不超重起重。
减少起重盘螺的次数，多使用叉车来转移要使用的盘螺（一根钢丝绳的赔偿价格最低是25元一米，一根钢丝绳的长度平均也要180米，如果坏掉就至少需要赔偿4500元，而4500元的赔偿费则可以雇用叉车45次，约每次100元）。
如何降低钢丝绳的赔偿费：①安排熟练的操作工上岗，禁止无证上岗，禁止野蛮作业和机械带病作业，钢丝绳勤于用黄油保养。
如果使用得当一根钢丝绳直至起刺才会更换，否则20天就有坏的可能②减少起重盘螺的次数，多使用叉车③如果一台塔机的钢丝绳更换了2-3次，降低赔偿的方式如下表：1#塔机因为疲劳使用，一个工程下来更换了3次钢丝绳，按每根最小值120米算，则是6000元的罚款。
若材料员对租赁业务熟练的话，可以把1#塔机这两根钢丝绳登记到其它两台未换钢丝绳的塔机，因为第一根钢丝绳不会收费，这样就可以省下6000元的罚款。
另外一种方法就是，去租赁公司换绳时，可以用3#塔机的名义来换1#塔机的第2次钢丝绳，用4#塔机的名义去换1#塔机的第3次钢丝绳。
本工程使用的3125-141#塔机为天力63型，进场日期2013-7-6，退场日期2014-2-24，共运行234天，共产生费用203,496元，其中安拆费6400元，赔偿费19568元。
其比例如下：由比例图可以看出来，这台塔机的赔偿费占到了总费用的10%，大部分属于不该发生的费用。
除预埋支腿和电机维修是不可避免的，其他的68%的费用都是可以不出现在赔偿费用里的，尤其是钢丝绳的赔偿。
因为钢丝绳赔偿费较多，经过与租赁公司的沟通，这台塔机共减免了5652元的赔偿费用。
（2）刹车油泵对于老式井架的刹车油泵是最容易出现刹车失灵和抱死的情况，在更换时最好带着原件去更换，防止尺寸不合适白跑一趟，且影响使用。
每次更换油泵的费用约是200元，如果可以说明情况的话，则不会赔偿。
（3）其他配件，如交流接触器等电器配件，一般可以去市场购买正品更换，既快又省钱。