如何能从细节上节约工程材料成本

在细节中节约成本

材料成本的控制对于一个项目的盈亏有着决定性的作用，材料成本控制的好，就会使项目盈利，如果控制的不好，则就要落实细节，找出具体的问题所在，发现问题立马解决问题，让材料的浪费降低到最低处。

在如今建筑行业快速发展的鲁东南地区，人工费的不断上涨，给我们的材料成本不断的提出了更苛刻的要求。因此，在日常的工作中，我们应该不断的加强控制成本的意识，人人管成本，人人关心成本，将项目的成本当作自己的成本，这样才能抓住成本。

一、工程材料的采购绝大多数都是由公司确认过的合格供方来提供，并由公司统一招标采购，这样一来，对于进入现场的材料质量则成为工地控制采购很重要的指标。采购控制的合理，就可以一定程度上节约成本。如进场材料和招标的质量相差较大，则需要和供货商积极协商处理问题，否则应该及时将信息反馈给公司。

例如2013年下半年，我工程进场使用的永泰木模板的质量与合同规定的指标存在一定差异，外观质量和尺寸均达不到合同要求，故要求供货商退货且调剂质量合格的产品。

二、主要材料使用，则注重的是过程的控制，同时结合计划采购，杜绝主要材料的剩余浪费。主要材料的用量较大，小的节约都会带来意想不到的效果，除了进场的严格验收和合理的使用外，合理的施工工艺对于大宗材料的节约也是很容易被发现的，技术与材料的相结合的办法，也是用来节约成本的关键一点。

下表是我工程6月20号之前的主要材料的用量：

表格中的主要材料降低率符合要求的有钢筋、木材和商砼。

（1）钢材的节约主要表现在钢材的下料和使用方面。钢材半成品和成品的制作严格按照公司的要求和规范并结合钢筋精细软件下料，不出现单体工程完工后剩余大量半成品和成品的现象。在工程管理中，严格控制废料数量，及时管理现场剩余的材料，及时回收利用。

钢材的细节管理方面：①钢材的下料单是否经技术主管和统计员审核通过，不能出现钢材加工完了，下料明细的情况不知道。②现场下料过程是否有材料员和技术员的监督管理，由技术员协助检查是否有下料尺寸过长，绑扎过长的情况。

③剩余的 1.5米以下的粗钢筋是否可以通过对焊继续使用，能使用的就继续使用，不能使用的，可以加工成马凳，用来铺垫半成品。

（2）工程中木材节约主要依赖于对旧方木的周转使用，减少截锯，同时在

车库顶板，楼层顶板采取方木与架杆相结合的方式铺面。

木材的细节管理：对于我工程中专家公寓这种小结构的单体工程来说，楼层高度普遍在2.6-3.1m之间，那么方木的采购就不能和以前一样还是4m。需要根据实际需求数量采购或者周转2.6m和3m的方木，从而减少浪费。

（3）本工程中浪费较多的有砌块、砂和水泥。场地大，单体工程较多，导致砌块很难卸在相应的楼下，所以很多时候需要使用二次周转，这样就在运输上增加了破损率，一方面增加的砌体的浪费，另一方面增加了运费。从设计的角度上说，别墅和小高层的建筑面积较小，墙体多数为小面积多错槎，很多砌体需要切割，这样就造成了太多的1/3砖不能使用。专家公寓别墅区使用的外墙保温砖为雇指材料，即在水泥空心砖内添加的保温材料的新型保温砖，在使用和运输时最容易破碎且不容易切割。砌块的节约可以由材料员和技术员在现场共同监督管理，严禁故意浪费材料的现象，从使用和运输环节控制浪费的指标。

砂和水泥的使用主要是大量的用于砌体和抹灰，结构的小且复杂，造成了很多的墙体和砌体的垂直度和平整度较差，所以抹灰的厚度在有些地方就需要厚很多，既浪费了水泥，又浪费了砂。再者就是砂的质量并不稳定，有时候含泥量较多，卵石较多，砂的使用也会增加。这些问题就需要管理人员分工管理，谁负责哪个楼，就要对哪个楼的施工质量严格管理，以减少因施工质量不到位而产生的材料浪费问题。截止6月20号，我工程建筑面积是73012.3㎡，内墙和外墙与建筑面积的比例约为：2.62和0.62，这样算下来抹灰的面积就有236559.8㎡。如果每平方抹灰的厚度可以降低0.5cm，那么共计可以节约砂1063.8立方米，节约水泥472.8吨，约合26.3万元，可见一点小的指标就可以节约大量的物资。

另外就是关于水泥的验收细节： 很多工程的水泥在进场的时候，材料员验收严格，会出现亏方的情况，大多数是下面几种情况：

①水泥垛里外不一（如下图） 以15吨水泥为例，一般码放30个座底，外皮码放10包，里面码放9包，这样就可以少卸12包水泥，合计0.6吨。如果是30吨的话，则会超过1吨水泥。

俯视图

②水泥垛上下不一 水泥垛外观都是很整齐6排水泥，但是里面却是只有5排，这只不过情况下，会至少亏损1吨水泥。

侧视图

由此可见，如果每次水泥验收不严格，就会亏损约1/30-1/20的水泥，同理也可以用于砌块等其他码垛的材料的验收。另外，合理的的水泥底座和正确的管理，也会减少水泥的浪费，从而降低成本。

三、关于周材机械的使用

关于周材的使用上，提倡新型支撑体系的使用：

以本工程4#专家公寓楼为例：共13层，标准层单层层高3.1米，单层面积380.5㎡。

按照以前100㎡用2.5m立杆81根，脚手架纵距1.2米，步距1.8米，排距1.05米计算，

则需要用到钢架杆：387米，十字扣件：271 个，接头扣件：130 个

则380.5㎡就需要钢架杆：387*（380.5/100）=1472米

十字扣件：271*（380.5/100）=1030个

接头扣件：130*（380.5/100）=494个

主体阶段需要备料至少3层，以大约5天完成一层的浇筑速度计算，4#楼从开工到主体完成最快需要65天,其中第1天进场一层的周材，第6天和第11天进场二三层的周材，累积下来的租赁费就是：钢架杆：1472*（1*5+2*5+3*5*11）*0.015=3974.4元，扣件：（1030+494）*（1*5+2*5+3*5*11）*0.011=3017.52元。

因本工程专家公寓楼都全部采用新型支撑体系，这样一栋框剪结构的住宅楼就省下租赁费6991.92元，共四栋楼就是节约了27967.68元的成本，占周材摊销费的1.16%。如果结合实际，要算上非理想状态影响的工期增加，要算上周