部门人员编制表
公司人员编制表
会计 在岗
财务总监
10
财务经理
11
1
财务主管
22
2
出纳
财
会计
11 11
1 1
务
文员
22
部
职 能部 部门 门
小计 合计
职位
行政人事总监
870
1
2
1
1
应编
8
实编
7
应编
人数
总监 在岗 缺编
经理 在岗 缺编
行政专员 在岗 缺编
人事专员 在岗 缺编
前台 在岗
10
行
能
部
门
行政人事经理 1 1
行政专员
11
人事专员
部 门
职位
董事长 董事长助理 总经理 总经理助理 应编 人数
在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗
董事长
111
董事长助理
11
1
总经理
11
1
总经理助理
20
2
总
经
办
职 能 部部 门门
产 品 部
小计 合计
职位
产品副总 采购经理 商品部总监 商品部经理 仓储物流经理 配送主管
文员 配送员
531
0
7
缺编
0
前台
初级导购
移动
临时
缺编 在岗 缺编 在岗 缺编 在岗 缺编
1
1
Байду номын сангаас
3
缺编
1
1
1
02
应编
5
实编
3
产品副总 应编 人数
采购经理
商品部总监
商品部经理
人员编制、在岗员工情况表-模板
《XXX年人员编制、在岗员工情况表》
职位名称
2020编制 在岗人数
人员姓名
党委书记、董事长
1
1
党委副书记、总经理
1
1
党委副书记
1
1
纪委书记
1
1
财务总监
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
副总经理
1
1
合计
8
8
副总经理
1
1
资深招商经理
1
1
市场策划经理
3
2
品牌策划副经理
1
1
招商经理
4
4
合计
10
9
总经理
1
1
副总经理
合计 高级人事经理 人事副经理 人事助理
合计 高级纪检专员 高级审计经理
合计 总经理 副总经理 高级内控经理 合同管理经理 法务助理
1
1
7
6
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
11
11
1
1
1
1
1
1
3
3
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
法务风控部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 党群工作部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 战略拓展部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部
人员编制表通用表格模板Excel文档
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
签字： 日期： 人事行政部意见：
签请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。 天狼君是个大好人，请朋友们支持一下他，谢谢。
人员编制表
编制人 编制部门 编 制 说 明 为配合工作需要， 共设 部门，具体描述如下： 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 部门意见： 部门依据实际情况，特拟订 年编制为 人， 编制日期
物业人员编制及岗位职责表
物业人员编制及岗位职责表
1. 物业经理
-
- 负责物业管理的全面工作，包括人员管理、安全管理、设施维护等方面的工作。
- 协调物业内部各部门的工作，确保物业运营的顺利进行。
- 策划和执行物业管理相关的改进计划，提高物业管理水平。
2. 安保人员
-
- 负责物业安全巡查、监控和应急处理工作。
- 协助管理层和物业经理，确保物业内部安全稳定。
- 参与制定和执行安全管理规定和流程，确保物业安全。
3. 设施维护人员
-
- 负责物业内设施设备的维护和保养。
- 定期进行设施设备的检查和维修工作，确保设施设备正常运行。
- 提供紧急维修和故障处理服务，确保物业内部设施设备的正常使用。
4. 环境卫生人员
-
- 负责物业内部的环境卫生工作，包括清洁、垃圾处理等。
- 确保物业内部环境的清洁和整洁，提高物业形象。
- 协助管理层和物业经理，制定环境卫生管理规定，改善物业
环境卫生状况。
5. 值班人员
-
- 负责物业内部的日常值班工作，处理来访者的咨询和投诉。
- 协调物业内部的各项工作，确保物业内部的秩序和安全。
- 参与制定并执行物业内部的值班管理规定，提高值班工作效率。
集团公司组织架构及岗位设置
经营协调中心
1
审核、协调分公司生产方案，一般生产出现的重大问题进行协调治理。
8
审计法务办
财务结算中心
8
财务总监1人，账务会计1人，本钱会计1人，费用及工资会计1人，资金税务会计1人，应收应付会计1人，总出纳1人，出纳1人。
分公司设出纳一名，负责治理备用金，同时设成品库仓管一名，与集团总部应收应付会计衔接，详见财务内控治理模式。
X〔集团〕
组织治理架构
二、集团公司人员结构编制
各部门人员编制明细表
序号
部门
岗位
编制
〔人〕
说明
分公司衔接
1
董事长、总经理
2
主持公司全盘工作
2
企
管
办
人力资源部
2
负责总公司及分公司的人事招聘、考核、培训和薪酬治理、人事档案治理、分公司人员调配
1、分公司不设采购部，仅设采购方案员与集团公司采购审批办衔接采购事宜。
9
审计办
1
对集团公司及分公司财务及重大投资等经济活动进行审计工作。
10
法律纠纷部
2
集团及分公司全部法律事务处理
11
合同治理部
1
集团及分公司合同存档及治理
12
战略
开展
规划
办
营销中心
3
负责汇拢各分公司销售数据，及时通过数据分析援助分公司调整销售战略；公司客户维护。
设销售部经理负责组建分公司销售团队，同时与集团公司营销中心保持业务对接。
17
X交易
1
18
贸易部
1
19
合计
36
2、分公司生产部设生产方案员负责与集团总部经营协调中心进行工作衔接。
人员编制表(打印版)
编制人工作需要，
年编制员工
名，共设
部门依据现有实际情况，特拟订 部门，具体描述如下：
需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
数 需增编部门 该岗位需增编人
部门意 数
见：
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
需增编岗位 该岗位现有人数
人事行政部意见：
签名： 日期：
上级领导意见：
签名： 日期：
签名： 日期：
人员编制计划及人员编制表精编版
人员编制计划及人员编制表精编版
1. 介绍
该文档旨在提供公司人员编制计划及人员编制表的精编版，以
便对公司的人力资源进行有效管理和规划。
2. 人员编制计划
公司人员编制计划的目标是根据业务需求和组织结构，确保合
理的人员数量和分配，以满足公司的运营和发展需求。
以下是人员
编制计划的主要内容：
- 详细说明各部门的职能和职责，以确定各部门的人员需求；
- 根据公司业务规模和发展计划，确定每个部门的人员编制数量；
- 考虑员工离职率、培训计划等因素，合理安排人员编制计划
的时间表；
- 提供管理层审批流程，确保人员编制计划的合法性和合规性。
3. 人员编制表精编版
人员编制表是将人员编制计划转化为实际人员编制情况的具体记录。
以下是人员编制表的精编版内容：
注：以上人员编制表仅为示例，实际的人员编制表应根据公司的具体情况进行编制。
4. 总结
通过制定人员编制计划和人员编制表，公司能够合理安排人力资源，确保各部门的运营顺利进行。
这不仅有助于提高公司的整体效率，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
因此，公司应定期审查和更新人员编制计划和人员编制表，以适应业务的变化和发展。
人员编制表
㎡
6581.89㎡
㎡
1331 96
㎡
168138.8㎡
客服管家（楼栋） 维修技工
3 3
秩序维护员（监控
2
秩序维护员（巡逻
2
秩序维护员（门岗）
6
保洁员（楼栋）
8
保洁员（园区）
2
保洁员（地库）
2
保洁员（收垃圾）
2
小计：
37
案场主管
1
案场
客服管家（吧员）
4
秩序维护员
6
保洁员
11
小计：
22
合计：
59
备注
制表人：
项目经理：
总经理：
人员编制说明（2023年度）
序号 1 2
本部/项目/案 总建筑面积（m 商业面积（m 车库面积（m 住宅户 商业户 绿化面积（m 住宅建筑面
场
²)
²)
²)
数
数
²)
积（m²)
岗位名称
2023年度编 制
项目经理
1
人事行政
1
财务
1
客户服务部主管
1
工程管理部主管
1
秩序、环境主管
1
客服管家（前台）
1
安康文澜公馆
人员编制一览表
-
-
-
-
-
A-21-1
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
Others 其它
Mng 编制 人数
0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Sub-Total 0
0 0 0 0 0 0 0
4. 年度级别、工资、编制预算表
Salary Grade Grade 工资级别 级别
Trg Period 培训期
初级员工
-
Probation 试用期
-
Salary Range工资范围
Basic Salary 基本工资 60% -
Post-prlb.试用后工资
Post Allowance Bonus
岗位工资 25%
奖金 15%
-
-
Total 合计
0.00
经理B级 主管A级 主管B级 高级员工
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
-
- 0.00
经理B级 主管A级
-
-
-
-
-
-
-
- 0.00
-
- 0.00
经理A级 经理B级 主管A级 主管A级 主管B级 主管B级 主管B级 高级员工 高级员工 初级员工 临时工/实习生 临时工/实习生 临时工/实习生
售后服务部岗位编制表
说明：1、部门编制总人数计算方法：定编人数*销售额系数。例如：年销售额4亿元人民币时，定编人数500人，假设销售额增长到5亿元人民币， 则定编人数为：500*（5亿/4亿）=625人，此为理论算法，车间员工有所增长，但对应的职能部门增长应视具体情况而定。
2、生产部门请列出各车间定编总人数，如产值增加，则人员可以相应调配。 3、售后服务部现有岗位7个，人数共计13人。 4、以上所有内容，请各部门认真填写清楚，公司总经理签字后执行。
① 负责维修品管理，做好维修品的接收、分类、盘点、记录台账，发现问题点及时与客户进行有效沟通 并纠正；② 负责及时、有效的完成公司下发的维修任务，月度达成人均8万元维修产值；③ 负责合理 安排车间维修工作，返修品入库和维修时间满足4/8/16天交期要求，按期交付率高于95%；④ 负责返修 品的质量管理，返修品质量合格率高于98%；⑤ 负责维修过程中发现问题及时与客户进行有效沟通；⑥ 负责维修过程中物料的领用，如缺料，及时提报采购申请；⑦ 负责组织售后维修车间月度盘点工作，保 证账物相符；⑧ 负责维修明细的审核及价格审批，及时登记台账；⑨ 负责每周汇总维修车间维修过程 中更换、消耗物料明细，提交财务部进行物料核销；⑩ 负责维修更换后的不良品整理、分类、退库； ⑪ 负责每周汇总维修质量报表；⑫ 负责组织推行生产一线6S管理，定期检查整顿，保持仓库整洁、 安全、规范、有序，达成公司6S及安全管理目标；⑬ 负责完成部门安排的其他工作。
① 负责公司400电话接收，对客户的售后咨询、技术咨询及投诉问题等做到全天候24小时接听并做好记 录反馈；② 负责协助售后服务部长跟进客户投诉问题的处理，做到2小时响应、24小时内处理；③ 负 责依据公司指令和部门安排，执行外派维修工作，确保维修质量，同时做好相关记录，服务过程中对经销 商、客户进行专业培训与讲解，外派维修再次投诉率不超过2次；④ 负责做好质量信息的记录、反馈， 协助技术、质量部门提升产品质量，外派维修费降低10%；⑤ 负责协助配件组进行配件发货把关，避免 出现错发、漏发；⑥ 维护良好客情关系，避免客户投诉；⑦ 维护公司利益，不做损害公司形象的事 情；⑧ 负责完成部门安排的其他工作。
各单位人员编制及股级干部配置情况表(空白)
股长/主任 副股级 股长/主任 正股级 股长/主任 正股级 副股长 /主任 其它职务 副股级
请用A 请用A4纸打印
各单位人员编制及股级干部配置情况表
单位名称 总数 6 编制 人数 数 编制情况 其中 行政 事业 编数 编数 1 2 现任 职务 从以下 选择 副局长 /主任 正股级
所有在岗人员情况 其中
工勤 编数 3 职务 级别 总数 15 任免 年月 六位数 1998.06 1998.07 1998.09 1998.10 1998.11 1998.12
工人 5 第一 学历
内设 股室 个数 2 最高 学历
乡镇 站所 个数 3 身份 类别
单位或站股室名称 按以下式样进行填写 副科级局的名称 副科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称 正科级局的站股室名称
姓名
从以下 从以下 从以下 选择 选择 选择 研究生 大学 大专 中专 高中 研究生 大学 大专 中专 高中 公务员 参照 事业 聘干 工人
公务员 1
性别
参照 公务员 2 出生 年月 六位数 1965.04 1965 1965.10
事业 干部 3 参加工作 时间 六位数 1988.07 1988.08 1988.10 1988.11 1988.12 1988.13
聘干 4 入党 时间 六位数 1992.07 1992.08 非党 1992.11 1992.12 1992.13
人员编制表通用表格模板
部门意见：
人事行政部意见：
签字： 日期：
人，共
上级领导意见：
签字： 日期：
签字： 日期：
编制人
人员编制表
编制部门
编制说明
编制日期
为配合工作需要，
设
部门，具体描述如下：
部门依据实际情况，特拟订
年编制为
需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数 需增编Байду номын сангаас门 该岗位需增编人数 需增编部门 该岗位需增编人数
需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数 需增编岗位 该岗位现有人数
14人员编制表
部门/车间： 序号岗位名称满负荷需求人数满足现生产需求人在职人数在职一年以上目前薪资合理建议薪8小时计12小时计岗位要求是否可提效备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
5、是否可提效为：是否有好的建议提高效率（改变生产方式）、减少人数、增加个体收入。
（建议可写在反面）浙江虹达特种橡胶制品有限公司
定岗定编人员情况汇总表
填表时间：
注：1、满负荷生产为车间内所有能开机器/座位满的数据。
2、满足现在生产并且员工能拿到较多工资的人数。
3、计件岗位目前薪资填大多数人员的大概值，建议薪资可空。
4、8小时/12小时√即可。