公司企业文化的重要性
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都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
日本企业将东方文化融入到企业管理，家族文化，年工 序列、职业终身制等等—产生强大的凝聚力
丰田车的全球市场； 小家电无孔不入； 经济危机—石油危机，造成小排量车流行欧美市
场；
美国这个世界第一大汽车消费市场不但一举被日本车攻占，而且世界第一大汽车生产国的头衔也拱手让给了日本人。遗 憾的是，骄傲的美国汽车制造商却“恪守”着美国车的理念，他们宁愿给自己产品打折也不愿意开发回击日本车的新产品。 这样，美国的汽车三巨头陷入了长期的衰退。福特公司从1978－1982年销量下降了47％，80－82年亏损了近33亿美元，而 克莱斯勒公司已濒临破产，通过提起反倾销法案强制日本人“自愿”限制出口数量才免于倒闭。但毕竟使用法律和政治手段 不能换来产品竞争力的提升，经过一番自下而上的反思，美国的汽车制造商终于重服“产品
党项族消亡的启示
要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！文 以载道，以文兴企、以文兴国是我们义不容 辞的责任！
西夏文《天盛改旧新定律令》是全面反映西夏社会法律、政治、经济、文化、宗教的王朝法典， 共20卷，内容上比《唐律疏义》、《宋刑统》还要丰富。我和我的同事在10多年前已将《天盛律令》 全部译成汉文出版，后利用这部译著研究西夏的著作和论文不断出现，推动了西夏研究。
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
人的价值高于物的价值 共同价值高于个人价值
社会价值高于利润价值 用户价值高于生产价值
卓越的企业均以企业文化（价值观）制胜， 企业发展的灵魂是企业文化，文化已逐渐成为推动生产力发展的强劲动力！
1.5 企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用 美化作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现 企业目标上来
企业文化重要 性
企业集团文化项目进程图
高中层文化培训内容
一、企业文化基本知识（高、中、基层） 二、如何做一个合格培训师（选修课） 三、“企业文化”体系解读
第一课 企业文化基本知识
本课主要内容
破冰提问 课前秀 第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的主要内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第五节 企业文化的作用 第六节 怎样建设企业文化 小结与作业
1.2 企业文化的主要内容 企业文化的三层结构：
三个层次紧密联系，相互作用
理念
行为 标识
精神层 MI
制度层 BI
物质层 VI
❖精神层文化：企业中所有员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风 貌，包括核心价值观、愿景、使命等。
❖制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
西夏文《圣立义海》是系统记录西夏自然状况。
1.1 企什业文么化是定企义业--文文化化的内涵
（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传；
（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真 正 实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。
（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有 本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。
1.4 企业文化的来源及发展（2）
对企业文化的进一步研究——从日企到500强，什么样的文化最具竞争力？
兰德公司的专家们花了20年的的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百 年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越利润的 社会目标。具体地说，他们的价值观遵循以下的四条原则：
党项族的消失
中国古代西夏创Βιβλιοθήκη Baidu了先进的文化，文明程度几 乎赶上宋朝。
• 盛世王朝毁灭的原因： 文字不许用、音乐不许演奏、服饰不许穿、 民族礼节统统禁止、寺庙宝塔全部铲除，砸 掉每一块带有民族文化符号的瓦片。
在宋朝时期，中国西北部有一个重要的西夏王朝(1038～1227年)，自称大夏 国，少数民族党项羌是其主体民族，前期与北宋、辽抗衡，后期与南宋、金鼎立 。由于关于西夏的汉文史料极度匮乏，使后世研究西夏史的专家们深感困难。
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战， 美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探
究其中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差 距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下 一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切
破冰问答：
各位：大家好！
你所理解的企业文化？ 你是如何理解团队文化的？ 如何做？简要说明？
文化的概念
辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和 精神财富的总和。
文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可 分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、 企业文化。
课前秀
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播 网络等内容，是企业文化的外在表现和载体
11
氛 围 企业文化
观念 习惯 规范
1.3 企业文化的形成
企业集团“企业集 团”文化
形成企业集 团
文化氛围
制度确定
形成习惯
深入观念 改变思想
自发遵循理念
行为
1.4 企业文化的来源（1）
日本企业将东方文化融入到企业管理，家族文化，年工 序列、职业终身制等等—产生强大的凝聚力
丰田车的全球市场； 小家电无孔不入； 经济危机—石油危机，造成小排量车流行欧美市
场；
美国这个世界第一大汽车消费市场不但一举被日本车攻占，而且世界第一大汽车生产国的头衔也拱手让给了日本人。遗 憾的是，骄傲的美国汽车制造商却“恪守”着美国车的理念，他们宁愿给自己产品打折也不愿意开发回击日本车的新产品。 这样，美国的汽车三巨头陷入了长期的衰退。福特公司从1978－1982年销量下降了47％，80－82年亏损了近33亿美元，而 克莱斯勒公司已濒临破产，通过提起反倾销法案强制日本人“自愿”限制出口数量才免于倒闭。但毕竟使用法律和政治手段 不能换来产品竞争力的提升，经过一番自下而上的反思，美国的汽车制造商终于重服“产品
党项族消亡的启示
要毁灭一个民族，只需要毁灭它的文化！文 以载道，以文兴企、以文兴国是我们义不容 辞的责任！
西夏文《天盛改旧新定律令》是全面反映西夏社会法律、政治、经济、文化、宗教的王朝法典， 共20卷，内容上比《唐律疏义》、《宋刑统》还要丰富。我和我的同事在10多年前已将《天盛律令》 全部译成汉文出版，后利用这部译著研究西夏的著作和论文不断出现，推动了西夏研究。
企业文化通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感 和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感
人的价值高于物的价值 共同价值高于个人价值
社会价值高于利润价值 用户价值高于生产价值
卓越的企业均以企业文化（价值观）制胜， 企业发展的灵魂是企业文化，文化已逐渐成为推动生产力发展的强劲动力！
1.5 企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用 美化作用
企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益，对每个 员工都具有一种强大的感召力，可把员工的思想、行为引导到实现 企业目标上来
企业文化重要 性
企业集团文化项目进程图
高中层文化培训内容
一、企业文化基本知识（高、中、基层） 二、如何做一个合格培训师（选修课） 三、“企业文化”体系解读
第一课 企业文化基本知识
本课主要内容
破冰提问 课前秀 第一节 什么是企业文化 第二节 企业文化的主要内容 第三节 企业文化的形成 第四节 企业文化的来源 第五节 企业文化的作用 第六节 怎样建设企业文化 小结与作业
1.2 企业文化的主要内容 企业文化的三层结构：
三个层次紧密联系，相互作用
理念
行为 标识
精神层 MI
制度层 BI
物质层 VI
❖精神层文化：企业中所有员工共同信守的 基本信念、价值标准、职业道德及精神风 貌，包括核心价值观、愿景、使命等。
❖制度层文化：对企业员工的行为产生约束性、规 范性影响的规章制度，包括管理流程、管理准则、 员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。
西夏文《圣立义海》是系统记录西夏自然状况。
1.1 企什业文么化是定企义业--文文化化的内涵
（1）企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活， 这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给 员工并代代相传；
（2）企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和 生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
（3）企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，换句话就是企业信奉和倡导，并在实践中真 正 实行的价值理念就是企业文化；是关于世界观与方法论的结合，体现道与术、知与行的 结合，既虚实结合。
（4）企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有 本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道 道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观 是企业文化的核心。
1.4 企业文化的来源及发展（2）
对企业文化的进一步研究——从日企到500强，什么样的文化最具竞争力？
兰德公司的专家们花了20年的的时间，跟踪了500家世界大公司，最后发现，其中百 年不衰的企业的一个共同特点是：他们不再以追求利润为唯一的目标，有超越利润的 社会目标。具体地说，他们的价值观遵循以下的四条原则：
党项族的消失
中国古代西夏创Βιβλιοθήκη Baidu了先进的文化，文明程度几 乎赶上宋朝。
• 盛世王朝毁灭的原因： 文字不许用、音乐不许演奏、服饰不许穿、 民族礼节统统禁止、寺庙宝塔全部铲除，砸 掉每一块带有民族文化符号的瓦片。
在宋朝时期，中国西北部有一个重要的西夏王朝(1038～1227年)，自称大夏 国，少数民族党项羌是其主体民族，前期与北宋、辽抗衡，后期与南宋、金鼎立 。由于关于西夏的汉文史料极度匮乏，使后世研究西夏史的专家们深感困难。
七十年代，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战， 美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究，企望探
究其中的奥秘
经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差 距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化之间的差异
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下 一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切
破冰问答：
各位：大家好！
你所理解的企业文化？ 你是如何理解团队文化的？ 如何做？简要说明？
文化的概念
辞海的解释是：人类社会历史实践过程中创造的物质财富和 精神财富的总和。
文化影响着人们的思维方式和行为结果。因此整体上文化可 分为六大部分：世界文化、民族文化、区域文化、职业文化、 企业文化。
课前秀
❖企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化 的条件，包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播 网络等内容，是企业文化的外在表现和载体
11
氛 围 企业文化
观念 习惯 规范
1.3 企业文化的形成
企业集团“企业集 团”文化
形成企业集 团
文化氛围
制度确定
形成习惯
深入观念 改变思想
自发遵循理念
行为
1.4 企业文化的来源（1）