浅谈如何提高企业人力资源管理的执行力
企业如何通过人力资源管理提高组织执行力
企业如何通过人力资源管理提高组织执行力在当今竞争激烈的市场环境中，企业的执行力对于其生存和发展至关重要。
组织执行力的强弱直接影响着企业战略目标的实现程度，而人力资源管理在提升组织执行力方面发挥着关键作用。
首先，招聘与选拔环节是打造高执行力团队的基础。
企业在招聘时，应明确所需人才的能力和素质要求，不仅关注其专业技能，更要重视其执行力特质，如责任心、目标导向、团队合作精神等。
通过精心设计的招聘流程和有效的测评工具，筛选出与企业价值观相契合、具备较强执行能力的人才。
同时，在选拔过程中，要注重考察候选人在过往工作中的实际执行成果和应对挑战的能力。
合理的培训与发展体系是提升员工执行力的重要途径。
新员工入职培训应包括企业文化、规章制度、工作流程等方面的内容，让员工迅速了解企业的运作方式和对执行力的要求。
针对在职员工，根据其岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的技能培训和执行力提升课程。
例如，时间管理、任务分解、沟通技巧等方面的培训，有助于员工更高效地完成工作任务。
此外，为员工提供职业发展规划指导，让他们明确自身的职业发展方向和成长路径，能够激发其工作积极性和主动性，从而提升执行力。
绩效管理对于提高组织执行力具有重要的导向作用。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效目标，并将其与企业的战略目标紧密结合。
绩效指标不仅要涵盖工作成果，还要包括执行过程中的关键行为和能力表现。
通过定期的绩效评估，及时反馈员工的工作表现，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰，对于存在不足的员工提供改进建议和辅导。
同时，绩效评估结果应与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，形成有效的激励机制，促使员工不断提升执行力。
薪酬福利体系的设计也对组织执行力产生影响。
具有竞争力的薪酬能够吸引和留住优秀人才，激发员工的工作动力。
企业可以采用绩效薪酬制度，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，让员工感受到付出与回报的正比关系，从而更加努力地工作。
此外，除了物质奖励，还应关注员工的精神需求，如提供良好的工作环境、丰富的员工福利、团队活动等，增强员工的归属感和忠诚度，进而提升执行力。
谈企业人力资源制度执行力的提升管理论文
谈企业人力资源制度执行力的提升管理论文谈企业人力资源制度执行力的提升管理论文论文摘要:从人力资源制度本身及人力资源制度执行两方面进行分析,提出要从规范人力资源制度的制订以及完善人力资源制度执行的流程管理两方面出发,提高人力资源制度的执行力。
论文关键词:企业;人力资源制度;执行力一、人力资源制度概述随着企业人力资源管理的逐步深化,越来越多的管理者认识到人力资源制度建设的重要性和紧迫性,力求通过健全人力资源制度促使企业人力资源各项工作规范化、标准化、科学化,提升人力资源管理水平和员工的工作效率。
但在企业人力资源管理过程中往往又会遇到这样一种现象:一方面是各种新的人力资源制度不断出台,另一方面是人力资源新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。
归根结底这是人力资源制度执行不力的表现,制度执行不力,其原因包括制度本身和制度执行机制这两方面的原因。
二、人力资源制度执行力不足的原因分析人力资源制度本身的原因(1)人力资源制度不合理。
有不少人力资源管理者在制订制度时,没有考虑到工作实际,“跟着感觉走”、“眼高手低”,在没有充分调研分析、对企业人力资源现状的理解和对企业人力资源发展的前瞻性把握不够、照搬照抄上级制度等前提下制定出台的人力资源管理制度,这些制度本身设计和流程就不够科学,不够具体明确,缺乏可操作性。
不科学、不合理、不具体、操作性差的人力资源制度在执行时必将引起员工的抵触,进而会产生对于制度的过于频繁的修改-执行-修改,使企业的人力资源制度逐渐失去权威性,员工更会无所适从,并逐渐产生对人力资源制度和管理的困惑。
(2)企业文化与新人力资源制度冲突较大。
对某项具体人力资源工作来说,也许管理流程是合理的,出台的制度也是科学的,但不能适应企业现状。
因为企业有自身的业务组织和运营特点,决定了企业对人力资源组织的方法和对人力资源管理的手段,企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制订和执行,也起着范围介定的作用,如果出台的人力资源新制度大大超越原有文化,会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工、效益滑坡、安全事故频发等一系列连锁反应。
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提高执行力，以确保战略目标的实现。
人力资源管理在这个过程中发挥着重要的作用，通过合理的人力资源管理策略，可以有效提高员工的执行力。
本文将从人力资源的角度，探讨提高执行力的方法和策略。
1. 员工招聘与选拔员工的招聘与选拔是提高执行力的重要起点。
人力资源部门需要确保招聘过程公平、透明，并且匹配企业的价值观和战略目标。
通过面试、笔试、能力测试等多种评估手段，筛选出适合岗位的候选人，提高员工的专业素质和执行力。
2. 培训与发展员工的培训与发展是提高执行力的关键环节。
人力资源部门可以通过制定培训计划，为员工提供必要的技能和知识培训，使其具备完成工作任务所需的能力。
此外，通过定期的绩效评估和个人发展计划，激励员工不断提升自己的执行力。
3. 绩效管理绩效管理是评估员工执行力的重要工具。
人力资源部门可以通过设定明确的目标和指标，建立有效的绩效评估体系。
通过定期的绩效评估和反馈，对优秀的员工进行表彰和奖励，对表现较差的员工提供改进机会和指导，以激励员工提高执行力。
4. 激励与奖励有效的激励与奖励机制可以提高员工的执行力。
人力资源部门可以制定激励政策，如提供竞争力的薪资福利、晋升机会，以及丰富多样的工作环境和团队活动等。
通过激励和奖励，可以增强员工的归属感和福利感，进而提高执行力。
5. 沟通与反馈良好的沟通与反馈机制对于提高执行力至关重要。
人力资源部门可以建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工在工作中遇到的困难和疑虑。
同时，定期与员工进行个人发展谈话，了解员工的职业规划和需求，以便针对性地提供支持和反馈。
6. 员工福利与关怀关注员工的福利和关怀是提高执行力的重要因素。
人力资源部门可以提供良好的工作环境和福利待遇，例如灵活的工作时间、健康保险和员工活动等。
同时，关怀员工的身心健康，提供必要的心理咨询和支持，促进员工的积极心态和执行力。
从人力资源角度浅谈执行力的提高
从人力资源角度浅谈执行力的提高摘要：提高人力资源的执行力在近些年受到广泛重视，但执行力的提高并不是一蹴而就的事情，其中会受到多种因素的影响。
在多种因素的影响下难以使得执行力得到质的提升，不利于其持续健康发展。
那么，在人力资源管理中制定科学合理的计划就显得尤为重要。
本文通过探讨现阶段人力资源执行力欠缺的原因，在充分分析的基础上提出提升人力资源执行力的可行性路径。
关键词：人力资源；执行力；制度引言：执行力在人力资源工作中扮演着重要作用，若在实际工作中存在较低的执行力，带来最直接的表现就是工作效率的低下。
这不仅不利于人力资源管理工作价值的彰显，也不利于人力资源相关工作的高效开展。
因此，应积极探索提高执行力的方式，并在此基础上能够实现人力资源管理模式的优化。
1.人力资源概述不同于物质资源，人力资源有其独特的特征。
人力资源主要是指能够为社会更新与进步带来推动作用的人员，通常将人的潜力作为关注的核心，对人力资源工作的统筹能够最大限度地发挥个体的作用，将个体的潜力转变为实际的价值。
要想提高人力资源的执行力，就要充分发挥人的主观能动性，关注个人的旨趣、技能、观念与态度，并且将个体所具备的团队协作能力、思想品质与道德修养联系起来。
机械式的工作状态已不再适用于当下的职业发展状态，每位个体都有自身的主观意识与价值追求，只有将机械工作之外的理念融入其中才能够实现员工的全面发展，并在此情况下推动工作的效率提升。
每一位人员都有自我表达、自我展现的愿望与靠近自由的追求，那在此情况下，人力资源管理工作就应该采取以人为本的模式，支持每一位人员的个体能力，挖掘人员的个体潜力，给予人员足够的尊重与包容，以实现人员创造力与执行力最大限度地发挥与挖掘，从而推动团队协作水平地提高，最终提升工作效率。
1.人力资源执行力欠缺的原因1.人员态度偏差人力资源执行力不足的重要原因就是员工在塑造较高执行力上的态度问题。
现阶段仍然存在大部分职工没有意识到执行力的重要性的问题，没有体会到由于执行力的差异所带来的工作结果偏差的问题。
如何提升人力资源管理能力
如何提升人力资源管理能力人力资源管理在现代企业中具有重要的地位和作用，它涉及到员工招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效评估等方面。
一个高效的人力资源管理团队能够为企业提供有力的支持和保障，帮助企业实现长期的可持续发展。
那么，如何提升人力资源管理能力呢？本文将从以下几个方面进行论述。
一、加强对人力资源相关法律法规的学习和理解人力资源管理离不开法律法规的规范与制约，深刻理解和熟练应用相关法律法规对于人力资源管理人员来说至关重要。
相关法律法规主要包括劳动合同法、劳动争议调解法、劳动保障监察条例等。
通过了解和学习这些法规，人力资源管理人员能够更加科学合规地制定和执行相关政策，提升管理水平。
二、加强对员工心理需求的关注与了解人力资源管理的核心是管理人与员工的关系，了解员工的心理需求是提升管理能力的关键之一。
理解员工的需求可以通过多种途径，如定期组织员工满意度调查、开展员工心理健康辅导等。
通过了解员工的需求，人力资源管理人员可以制定更加符合员工心理需求的激励措施，增强员工的归属感和满意度。
三、建立完善的绩效评估体系绩效评估是人力资源管理的一项重要工作，它可以促进员工的个人成长和组织的整体进步。
建立合理科学的绩效评估体系可以帮助管理人员更好地识别和激励高绩效人才，同时也有助于发现和改进工作中存在的问题。
人力资源管理人员需要在绩效考核指标的制定和评估方法的选择上下功夫，确保评估结果的公正性和准确性。
四、不断提升自身的专业素养作为人力资源管理人员，不仅需要掌握专业的理论知识，还需要具备一定的综合素质和技能。
比如，良好的沟通能力、协调能力、团队合作能力和决策能力等。
人力资源管理人员应积极主动地学习和提升自身的知识与能力，如参加相关培训、学习自身所在行业的最新动态等，使自己能够适应快速变化的企业环境，更好地履行自己的职责。
五、建立良好的企业文化和价值观良好的企业文化和价值观是提升人力资源管理能力的重要保障。
人力资源管理人员可以通过与企业领导层密切合作，推动企业文化和价值观的建设，形成良好的工作氛围和员工行为规范。
提高企业HR执行力的三大要点
提高企业HR执行力的三大要点
1. 建立强有力的人力资源执行力组织
一是要建立学习型组织，积极推进科层制管理体制的扁平化，科层制管理体系是导致信息失真，影响执行互动的大敌。
二是进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理。
三是要强化控制权，尤其是要强化在企业重大经营改革举措中，人力资源管理部门的控制权。
可以通过成立项目组的方式，加强管理；也有的企业采取人力资源派驻制，确保在重大改革中工作执行力度，保证命令系统的畅通。
四是要逐步强化企业部门人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选留育用方面，部门人力资源管理中处于一个重要的位置。
2. 建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系
这个体系必须体现对执行文化的支撑，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位动态管理、薪酬福利、培训等人力资源管理工作的依据，积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用。
在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。
3. 增强人力资源管理工作的计划性
既要体现计划的科学性又要看重计划的可操作性。
一方面要按照总体战略下“一企一策”的思路，按照分级管理的原则充分发挥下属单位的积极性，使计划真正可行；另外一方面才是从计划管理的角度，做好资源的合理配置、明晰组织分工，明确人员的职责，建立一整套跟踪、反馈、落实制度，必要的时候可以建立相应的组织和岗位专门负责督办、落实。
如何提高企业的人力资源管理水平
如何提高企业的人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理水平对于其成功至关重要。
一个高效、科学的人力资源管理体系能够吸引、培养和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
那么，如何才能提高企业的人力资源管理水平呢？以下是一些关键的方面和策略。
一、建立清晰的人力资源战略企业首先需要明确自身的发展战略和目标，然后据此制定相应的人力资源战略。
人力资源战略应该与企业的整体战略相匹配，为实现企业的长期目标提供人力支持。
这包括确定所需的人才类型、数量和质量，以及制定相应的招聘、培训和发展计划。
例如，如果企业的战略是进行技术创新和拓展新市场，那么人力资源战略就应该侧重于招聘具有创新能力和市场开拓经验的人才，并为他们提供相关的培训和发展机会，以提升他们在这些领域的能力。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取优秀人才的关键环节。
企业应该建立科学、规范的招聘流程，确保招聘到符合岗位要求和企业文化的人才。
首先，要明确招聘需求，包括岗位职责、任职资格和技能要求等。
在编写招聘信息时，要准确、清晰地描述岗位特点和要求，吸引到合适的候选人。
其次，采用多样化的招聘渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
不同的渠道可以吸引到不同类型的人才，扩大人才库。
在选拔过程中，要运用有效的评估方法，如面试、笔试、心理测试、背景调查等，全面了解候选人的能力、素质和工作经验。
面试环节可以采用结构化面试，提前准备好一系列有针对性的问题，以便对候选人进行客观、公正的评估。
三、加强培训与发展员工的能力和素质是企业发展的基础，因此，企业应该重视员工的培训与发展。
为员工提供个性化的培训计划，根据员工的岗位需求、职业发展规划和个人能力短板，有针对性地安排培训课程和项目。
培训内容可以包括专业技能培训、管理能力培训、沟通技巧培训等。
同时，鼓励员工自主学习和自我发展。
可以提供在线学习平台、图书馆、学习补贴等资源和支持，激发员工的学习积极性。
试论企业人力资源制度执行力的提升
试论企业人力资源制度执行力的提升引言企业的人力资源制度是指为了实现企业目标和战略，规范和管理企业人力资源活动的一系列规定和制度。
人力资源制度的执行力是指企业内部成员对制度的认同度和遵守度，以及从制度中获取的实际效果。
一个企业如果能够提高人力资源制度的执行力，将对企业的运营和发展产生积极的影响。
本文将探讨如何提升企业人力资源制度的执行力。
一、建立明确的制度为提升企业人力资源制度的执行力，首先要建立明确的制度。
制度应包括面向员工的各项政策和规定，如招聘与录用、员工培训、绩效评估、薪酬福利等。
制度的内容应具体、明确，并与企业的目标和价值观相契合，这样才能够被企业内部成员所接受和遵守。
二、制度的宣传和培训建立明确的制度之后，企业应进行制度的宣传和培训，以提高员工对制度的了解和认同度。
宣传可以通过多种渠道进行，如企业内部的通知公告、企业网站、内部培训等。
培训应覆盖所有员工，不仅可以传达制度的具体要求和内容，还可以强调制度的重要性以及对员工个人和企业整体的利益。
三、建立制度执行的评估机制为了保证制度的执行力，企业应建立制度执行的评估机制。
评估机制可以包括定期的制度执行情况调查、制度执行的案例分析、制度执行效果的评估等。
通过评估机制，企业可以了解制度执行的实际情况，及时发现问题并采取相应措施加以改进。
同时，评估结果也可以作为员工绩效评估的一部分，对制度执行的表现进行考核和奖惩，进一步推动制度的落地和执行。
四、建立激励与奖励机制激励和奖励是推动制度执行的重要手段。
企业可以通过建立激励与奖励机制，激励员工积极遵守和执行制度。
激励和奖励可以包括晋升机会、薪酬的提升、奖金的发放等。
此外，在奖励制度的设计中，还可以考虑将制度执行的表现纳入绩效评估体系，将制度执行情况作为一项重要的考核指标。
五、建立监督和问责机制监督和问责是保证制度执行力的关键。
企业应建立有效的监督和问责机制，确保制度的执行情况得到监督和记录。
监督可以通过领导层和人力资源部门的定期检查和评估，以及员工的举报和投诉渠道实施。
企业人力资源管理效率提升的有效方法
企业人力资源管理效率提升的有效方法一、人力资源管理流程优化制定明确的人力资源战略目标：企业应根据自身的发展战略和市场需求，明确人力资源战略目标，确保人力资源管理工作与企业整体战略目标保持一致。
完善招聘流程：优化招聘流程，提高招聘效率。
企业可以通过引入招聘网站、社交媒体等渠道，扩大招聘范围，提高招聘质量。
企业还应加强面试官培训，确保面试过程的专业性和有效性。
建立科学的绩效考核体系：企业应建立科学、公正、透明的绩效考核体系，以激发员工的工作积极性和创新能力。
绩效考核体系应包括目标设定、执行过程监控、结果评价和反馈改进等环节。
加强员工培训和发展：企业应将员工培训与发展作为人力资源管理的重要内容，通过定期组织培训课程、技能竞赛等方式，提高员工的综合素质和专业技能。
企业还应建立完善的晋升制度，为员工提供职业发展空间。
优化薪酬福利体系：企业应根据市场行情和员工贡献，合理调整薪酬福利体系，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业还应关注员工的身心健康，提供相应的福利保障。
强化人力资源信息化建设：企业应加大人力资源信息化建设投入，实现人力资源管理的数字化、网络化和智能化。
通过引入人力资源管理系统、人事档案管理系统等工具，提高人力资源管理的效率和准确性。
加强企业文化建设：企业应注重企业文化建设，形成具有自身特色的企业文化氛围。
通过举办各类文化活动、座谈会等形式，增强员工的企业认同感和归属感。
建立有效的沟通机制：企业应建立健全内部沟通机制，加强上下级、部门之间的沟通协作。
企业还应关注外部信息传递，及时了解市场动态和竞争对手情况，为企业决策提供有力支持。
梳理人力资源管理流程，找出瓶颈和问题我们需要深入理解和分析人力资源管理的各个环节，这包括招聘、员工入职、培训、绩效评估、薪酬福利管理以及员工关系维护等。
通过了解每个环节的具体工作内容、执行标准以及存在的问题，我们可以对整个人力资源管理流程有清晰的认识。
针对这些问题和瓶颈，我们可以提出改进措施和建议。
如何提升企业的人力资源管理水平
如何提升企业的人力资源管理水平在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人力资源管理水平已成为决定其成败的关键因素之一。
一个高效、科学的人力资源管理体系能够吸引、培养和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
那么，如何提升企业的人力资源管理水平呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、树立正确的人力资源管理理念企业管理者首先要树立“以人为本”的人力资源管理理念，将员工视为企业最重要的资产，而非单纯的成本。
要认识到员工的个人发展与企业的发展是相互促进的，只有充分发挥员工的潜能，才能实现企业的长期目标。
同时，要摒弃传统的“命令与控制”式管理模式，倡导合作与沟通，营造开放、平等、尊重的企业文化氛围，让员工感受到自己的价值和重要性。
二、做好人力资源规划人力资源规划是根据企业的战略目标，对未来一段时间内的人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施。
这有助于企业提前做好人才储备，确保在需要时能够及时获得合适的人才。
在制定人力资源规划时，要充分考虑企业的内外部环境变化，如市场需求、技术发展、竞争对手等因素。
同时，要与企业的其他部门密切合作，了解业务发展的需求，确保规划的科学性和可行性。
三、优化招聘与选拔流程招聘与选拔是获取优秀人才的重要环节。
企业要制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到符合企业价值观和岗位要求的人才。
首先，要拓宽招聘渠道，不仅要通过传统的招聘网站、招聘会等渠道，还要利用社交媒体、内部推荐等方式，扩大人才来源。
其次，要采用科学的选拔方法，如面试、笔试、心理测试等，综合评估候选人的能力、素质和潜力。
最后，要注重招聘的效率和质量，尽量缩短招聘周期，提高招聘成功率。
四、加强员工培训与发展员工培训与发展是提升员工素质和能力的重要途径。
企业要根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为员工提供多样化的培训课程和发展机会。
对于新员工，要进行入职培训，帮助他们尽快熟悉企业的文化、制度和工作流程。
对于在职员工，要定期组织岗位技能培训、管理能力培训等，提升他们的工作能力和职业素养。
提高人力资源管理水平的方法和建议
提高人力资源管理水平的方法和建议标题1：提高人力资源管理水平的重要性随着社会的发展和竞争的加剧，企业对高效、灵活、有竞争力的人力资源管理需求日益增长。
优秀的人力资源管理是实现组织目标和成功运营所必不可少的。
本文将探讨提高人力资源管理水平的方法和建议。
一、培养专业化团队良好的人力资源管理需要具备丰富经验和专业技能，因此公司应努力培养一支具备相关知识和技能的专业团队。
通过培训计划、资格认证等方式，在员工中选拔并提升合适岗位上工作，并激励其持续学习与成长。
二、制定明确目标与战略一个成功且有效率的团队需要明确目标与战略来指导工作以达到预期效果。
领导层应该清晰地定义组织发展方向，并为之制定相应策略来引领团队发展。
这些目标需与个体员工规划密切相关，激励他们更好地参与公司整体运营。
三、建立完善招聘流程招聘是构建优秀团队的基础。
应建立完善的招聘流程，明确工作职责和要求，并参考市场行情来制定合理薪酬标准以吸引优秀的人才。
同时，通过多元化招聘渠道来广泛寻找适合岗位的候选人，并进行系统、全面地评估。
四、提供员工培训与发展机会为员工提供持续的培训与发展机会是一个很好的投资回报。
不仅可以提高员工技能和专业素质，更能增强他们对组织忠诚度，并激励其实现个人目标。
因此公司需定期安排培训计划并关注员工职业规划，设立晋升通道等。
五、建立有效沟通渠道良好的沟通是促进团队协作和解决问题所必不可少的条件之一。
公司应建立紧密且开放式的沟通渠道，在组织层面上进行交流与反馈；另外也应鼓励直接上下级之间或同事之间开展有效沟通，并共享信息及经验。
六、认可和激励员工满足个体成就感并给予合理回报是激励团队积极性的关键因素。
应建立起公正、透明和连贯的绩效考评制度，并提供具有竞争力的薪酬福利待遇以及晋升机会，以激励员工努力工作并实现个人与组织目标。
七、建立良好的企业文化优秀的企业文化可以凝聚团队共同价值观和行为准则，推动公司发展并提高员工忠诚度。
领导层可以通过营造积极向上、开放包容的工作氛围来塑造良好企业文化，并将其融入组织各个方面。
如何提升行政和人力资源管理制度的执行力
如何提升行政和人力资源管理制度的执行力第一篇：如何提升行政和人力资源管理制度的执行力如何提升行政和人力资源管理制度的执行力一、建设优秀的执行文化：优秀的企业执行文化能够最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业发展的内部动力最大化。
执行文化是企业文化的重要组成部分，它的精髓就是管理的人性化，每一位员工都得到最充分的尊重和关怀，尊重员工，重视员工，创建和谐的工作气氛，企业能够建立得到员工广泛认同的企业精神和价值观，能够为员工建立符合员工利益并能够实现的价值远景，使员工能够发自内心地全身心地投入到工作中去，使企业的团队力最大化，整体执行力最大化。
二、人力资源管理是关键。
企业必须以人为本，人是战略的执行者，人的整体素质是决定执行力强弱的关键。
提升员工的整体素质，必须由一套完整、高效的人力资源管理体系支持。
东风总公司建立了包括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分配体系、岗位升迁体系等的人力资源管理体系。
通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力最大提升。
建立了“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，建立人才贮备库，每年从优秀员工中采取自愿报名和公司推荐相结合的方式公开选拔优秀人才进入人才贮备库并挂职锻练。
我们重视人才再教育工作，每个分公司每周集中学习一次，总公司每月集中学习一次。
三、开展执行力教育，提高全员执行力意识。
我到东风辅导的时候,都会携带一些如《自动自发》、《没有任何借口》、《绝对不能失败》、《你在为谁工作》等书籍组织学习，并人人每本书都要写出感想和工作打算，开展广泛深入的讨论，再跟员工进行讲学，通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识。
四、提高组织执行力。
许多企业家都非常重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。
如何提高人力资源管理效率
如何提高人力资源管理效率人力资源管理是当前企业发展中非常重要的一个环节。
有效地管理人力资源，对于企业的生产力、成本控制、员工福利等方面有着十分重要的影响。
因此，如何提高人力资源管理的效率是企业人力资源管理者需要考虑的问题之一。
下面将从企业文化、员工培训、信息化手段、严格执行制度等方面探讨如何提高人力资源管理效率。
一、建立良好的企业文化企业文化是企业最本质的理念和价值观，它可以引导员工的行为，影响员工的价值观和良好态度。
如果一个企业没有明确的文化理念，那么在人力资源管理过程中，员工就会出现诸如逃避责任、不负责任、不爱惜企业资源等问题，从而影响企业的整体运营效率。
因此，人力资源管理者要想提高人力资源管理效率，首先要建立起一套完善的企业文化，并坚持不懈地宣导、践行。
二、定期开展员工培训员工素质是企业运营效率的一个关键因素，对于提升企业的竞争力有着至关重要的作用。
定期开展员工培训，可以提高员工的专业素质和技能水平，帮助员工积累更多的经验和知识，从而更好地适应企业发展需求。
此外，不断提升员工能力也可以激发员工的自我价值感和成就感，使员工更加投入工作。
三、采用信息化手段信息化时代的到来改变了人们的管理思维和模式。
在人力资源管理中，采用信息化手段可以使企业管理更加高效、便捷和自动化。
比如，采用企业信息化管理平台，可以帮助人力资源管理者更好地了解员工的信息，管理员工档案、培训信息、考核信息等等。
同时，依托于人工智能等技术，可以通过建立人力资源预测模型，实现对员工的人才储备与预测，从而更好地满足企业的复杂用工需求。
四、严格执行制度严格执行制度是人力资源管理者必须重视的一点。
制度是企业中最基础、最重要的柱石，编制科学、完善的制度可以对员工的行为进行规范，促进员工行为的约束和引导。
制度在强制执行中，也可以提高管理者的权威和威慑力，减少员工纠纷事件的发生。
因此，企业应该建立系统的制度体系，必要时要对执行的不力的员工进行处罚，从而促进制度的严格执行。
提升人力资源管理效能的方法
提升人力资源管理效能的方法从企业角度来看，人力资源是推动组织发展的重要驱动力。
而高效的人力资源管理能够帮助企业更好地吸引、发展和保留人才，提升组织的竞争力。
本文将探讨一些提升人力资源管理效能的方法，旨在帮助企业更好地应对人力资源管理的挑战。
1. 制定清晰的人力资源战略人力资源战略的制定是提升人力资源管理效能的关键一步。
企业需要明确自己的人力资源发展目标，并制定相应的战略和计划。
这包括确定组织的人才需求、制定人才招聘和培养计划、设立有效的绩效评估和奖励机制等。
一个清晰的人力资源战略可以帮助企业更好地定位自己在市场上的竞争优势，提高人才管理效能。
2. 加强员工培训和发展员工培训和发展是一个不可忽视的方面。
通过向员工提供培训和发展机会，企业可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，适应市场的变化。
而且，员工发展机会的提供也会增加员工的忠诚度，减少员工的流失率。
因此，企业应该建立健全的培训和发展体系，制定有针对性的培训计划，并根据员工的需要和发展方向提供相应的培训和发展机会。
3. 引入科技手段，提高人力资源管理效率随着科技的发展，许多传统的人力资源管理任务可以通过科技手段来提高效率。
例如，企业可以使用人力资源管理软件来自动化和集中管理员工信息，减少人工操作和错漏。
此外，企业还可以借助云计算技术来实现员工数据的安全存储和共享，提高信息的可靠性和可访问性。
通过引入科技手段，企业可以更高效地处理人力资源管理的各项工作，提升管理效能。
4. 建立开放的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是提升人力资源管理效能的重要因素。
企业应该建立一个开放和透明的沟通渠道，以便员工能够与管理层和人力资源部门有效沟通。
此外，还可以引入360度反馈机制，不仅让员工接收来自上级的评价和建议，还能够听取来自同事和下属的意见。
通过建立开放的沟通和反馈机制，企业能够更好地了解员工的需求和问题，并及时做出相应的调整和改进。
5. 建立绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制是激发员工积极性和提升人力资源管理效能的关键一环。
从人力资源角度浅谈执行力的提高
人力资源Һ㊀从人力资源角度浅谈执行力的提高徐㊀慧摘㊀要:企业为在当下日渐激烈的市场竞争中占据一席之地ꎬ除了战略的设定外ꎬ是否具备执行力对于现在的企业来说是至关重要的ꎮ在企业工作中的任意一名员工的自身利益都与该企业的人力资源工作关系密切ꎮ对于工作人员执行力的提高应十分注重ꎮ文章站在人力资源的角度ꎬ浅析如何提高企业的执行力ꎬ以期可以为有关企业或部门提供些许思考和建议ꎮ关键词:人力资源ꎻ执行力ꎻ提高一㊁引言执行力就是将脑中的想法付诸行动ꎮ将脑中构图变成为事实成果ꎮ换句话说ꎬ就是充分执行计划书ꎬ使得其不局限于纸上ꎬ存在于现实生活之中ꎮ许多事实都表明ꎬ单单只有战略布局ꎬ执行力的缺失ꎬ无论战略多么完美ꎬ都无法保证企业能够在激励的行业竞争中存活下来ꎮ人力资源工作无疑是企业运营决策的一项基础性工作ꎮ执行力的提高必须以坚持以人为本为基础ꎬ将工作人员的人生理想规划与企业发展目标联系起来ꎬ同时也将工作人员的道德素养融入企业建设文化之中ꎮ同时ꎬ根据企业不同工作岗位的职责区别ꎬ针对性的对员工素养进行培养ꎬ对工作人员的行日常行为进行严格规范ꎬ进一步将工作人员的自身利益连同企业的根本利益增加关联ꎬ从而达到在工作之中员工可以提高自身的主观能动性的目的ꎮ二㊁工作态度良好ꎬ服务意识增强(一)关于人力资源工作人力资源管理工作具体就是指分配人员㊁对员工能力的认知等ꎮ企业内部的劳动力总和即是指人力资源的强弱ꎮ为提高企业内部劳动力的执行力ꎬ管理高层必须注重的是工作人员自身使命感的增强ꎬ在工作时能否持有积极向上的心态ꎮ一个员工带有使命感也就表示着该员工认同了人力资源工作ꎬ这也表示该员工对未来方向确定ꎬ目的明确ꎮ通常情况下ꎬ员工如果缺乏使命感和责任感ꎬ那么其在人力公务员工作中难以找到自身定位ꎮ在工作期间时ꎬ也会出现由于态度不端正的问题导致对自身执行力产生重大影响ꎮ因此企业要注重对员工使命感的培养ꎬ关注员工在工作时的工作态度ꎬ培养工作人员的综合素质ꎬ将其转化为工作人员执行力提高的能量ꎮ(二)对于工作人员的培养站在人力资源去思考问题ꎬ工作人员务必确保自身工作时工作态度的良好ꎬ注重于自身职业素养和专业素养的培养ꎬ同时也应关注自身服务意识的强弱ꎬ坚持以人为本的理念基础ꎬ充分理解和认识到人力资源工作所具有的科学性和全面性ꎮ对自身岗位拥有强烈的责任感和认同感ꎮ如果想从人以资源入手ꎬ从而进一步提高企业的执行力ꎮ那么企业的相关部门应注重对员工工作态度㊁使命感㊁责任感和服务意识等方面的培养ꎬ建设起一个良好的积极向上的工作氛围ꎮ比如企业可以通过制订相关的奖励惩罚制度ꎬ严格落实制度ꎬ给到公司内执行力强劲的员工相应的奖励ꎮ选定一名员工为标准模范ꎬ让其他员工有了具体目标ꎬ向模范看齐ꎬ改善自身所存在的缺点ꎬ同时也激励员工在工作时提高工作意识ꎮ一个企业的建立势必离不开核心企业文化ꎬ为客户可以在自身企业享受到优秀服务ꎬ员工价值观的体现ꎬ从而进一步达到提高公司内部工作人员执行力的目的ꎮ站在人力资源的方位考虑问题ꎬ将工作人员对于工作思想的想法进行统一ꎬ确立相同的发展目标ꎬ以此来大幅度提高公司的执行力ꎮ人力资源工作需要长时间面对复杂烦琐数目巨大并且具有事务性的工作ꎮ这就势必会造成人员工作时心态不稳定ꎮ容易产生浮躁的心理ꎮ但是我们应考虑到人力资源的工作与各个员工的自身利益密切相关ꎮ只有确保工作时期工作态度的良好ꎬ服务意识的提高ꎬ时时刻刻保持稳定的工作效率ꎬ极具耐心的针对人力资源的各项事务提供解决方案ꎮ让公司的每一位员工都可以没有顾虑且毫无杂念的投入到工作之中ꎮ三㊁相关管理体系的完善对于当下的财务公司来说ꎬ各个部门都拥有着自身的专业性复合型人才ꎮ为此ꎬ我们可以将人物资源的重心从招聘转移到对内部人员的发现与培养ꎮ与此同时ꎬ要完善相关的管理体系以及奖励机制的设定ꎮ为企业的持续发展建设起一个稳定且合理的平台ꎮ使得每一位员工的才能可以得到充分发挥ꎬ可以在公司各部门的各个环节工作中密切合作ꎬ责任的明确ꎬ使得每项工作都可以追究的人ꎬ降低出现为人而设置相应岗位的情况发生率ꎮ以确保企业执行力的提高为前提ꎬ创造出具有合理性科学性的管理体系ꎮ企业应对自身当下的具体发展目标进行确立ꎮ将各项工作具体分配给各项人员ꎬ在对人员的管理上充分发挥管理的积极作用ꎬ管理层应能看到内部员工的潜力所在ꎬ并激发出其潜力ꎮ我们可以在最初对员工进行招聘时ꎬ管理层就对具体人员进行全方位的审查ꎬ充分认识到各个员工的兴趣爱好㊁性格特点ꎬ充分掌握应聘人员的未来发展方向和其所具有的潜力ꎬ以及不同于其他人的特点ꎮ科学的对其分配工作岗位ꎮ除此之外还应保证公司内部的信息流通度ꎮ在对某个项目进行实践时期ꎬ最大限度地降低由于沟通不顺畅而导致执行力不到位的情况发生ꎮ为达到此目的ꎬ在工作之中我们可以以发送文件的形式公布具体的工作内容ꎮ人力资源应与时俱进ꎬ充分运用各种先进的管理手法ꎬ及时知晓企业消息和行业消息ꎬ确保消息的流通度ꎮ让人力资源管理手段在提高执行力方面充分发挥其作用ꎮ四㊁制度的设立对于执行力的作用没有规矩ꎬ不成方圆ꎮ执行力是否与公司当下的发展要求相匹配ꎬ要求公司内部必须有一套完整科学合理的规章制９８度ꎬ并且在对该制度的落实过程之中严格监督ꎮ特别的对于负责人力资源工作的工作人员要有更高的要求ꎬ工作人理应有责任意识ꎬ在落实企业各项规章制度之中一丝不苟ꎬ以身作则ꎬ不能出现把制度仅仅当成一篇文献来看待ꎮ为达到此目的ꎬ公司势必要大力宣传严格执行制度的观点ꎬ以此来打造出一个具有强执行力的公司环境ꎮ在公司内部落实相关制度时ꎬ应提前对各项工作进行明确规范ꎬ明确对于自身执行力差的员工将会遭受到相应的处罚ꎮ企业可以通过设置虚拟分值的形式来确保员工工作状态不良好㊁工作态度不认真㊁工作中失误的出现时相应扣除分数ꎬ并将分值与个人的年终奖进行联系ꎮ要充分明确权利和责任的关系ꎬ当一名工作人员出现问题时ꎬ有相应的规章制度可以参考ꎬ并且严格落实相应制度ꎬ给予一定惩罚ꎬ确保公司良好的工作氛围ꎮ五㊁完善相应的绩效管理体系建立起信用的激励机制可以增加企业的内部人员的竞争性ꎬ使企业的用人机制具有灵活性ꎮ使得拥有才能的工作人员所担任的岗位能低能高ꎬ与其匹配的是必要建立起相应的考核评价制度ꎮ将工作人员自身的执行力和最终呈现出的效果作为个人或团体的评价以及奖赏的主要根据ꎮ在对企业内部人员进行考核时ꎬ应将日常工作和最终个人业绩统一纳入考核范围ꎮ在对日常工作进行考核时ꎬ可以定期派出专业人员不定时做出考察ꎮ全程对工作人员的执行程度进行调查难免会造成工作量过大ꎬ以及效率低下的局面ꎮ我们可以通过抽样调查来防止效率低下的情况发生ꎮ企业在建造绩效管理体系时应投入更多的精力ꎬ努力使自身企业的绩效管理体系具有多样化㊁制度化和科学化ꎮ从人力资源角度入手ꎬ增强企业的执行力ꎮ在日常工作中适时的对工作人员进行相应的奖励或乘法ꎬ激励工作人员的工作积极性ꎬ确保绩效管理具有全面性和科学性ꎮ六㊁结束语综上所述ꎬ显而易见的是ꎬ执行力的大幅度提升会直接增加该企业的核心竞争力ꎮ注重企业的执行力也就是增加了公司内部人员的培养和公司优秀人员输出的力度ꎮ任何重大项目的实施背后都有工作人员在支撑ꎬ各个流程的把控都是人在做ꎬ企业执行力的提高就是该企业整个工作人员的执行力的提高ꎮ提高公司内部人员的综合素质ꎬ确保团队协作能力和执行力持续稳定高效ꎬ时刻做好优秀人才输出的准备ꎬ为企业跟上社会经济发展步伐做出努力ꎮ参考文献:[１]王媛明.从人力资源角度浅谈执行力的提高[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１８(１８):７６.[２]魏秀珍.从人力资源激励的角度看组织执行力建设[Ｊ].商ꎬ２０１５(４４):３６.[３]郭月波.从人力资源激励的角度看组织执行力建设[Ｊ].经济师ꎬ２０１４(２):２０９－２１０.作者简介:徐慧ꎬ山东中再生城乡建设有限公司ꎮ(上接第８８页)岗位目标和个人目标ꎬ使部门所有员工对工作目标有清晰的认识ꎬ并在工作方向上不断努力ꎬ以达到企业的期望和满足自我实现的需要ꎮ(二)优化绩效考核体系员工绩效计划的制订要以公司整体的战略目标为依据ꎬ并结合具体的员工岗位要求和职责要求ꎮ绩效计划的确定应通过主管和员工之间的沟通和相互协商来完成ꎮ通过评估师和被评估师之间合理有效的沟通ꎬ绩效计划更加科学ꎬ有利于公司战略目标的分解ꎬ避免过高或过低指标的出现ꎬ对绩效目标的顺利完成具有重要的现实意义ꎮ要优化绩效管理体系的设计ꎬ必须以充分参与的方式ꎬ尽可能多地听取多方的意见和建议ꎮ岗位员工是具体工作的执行者ꎬ他们最了解自己的岗位特点㊁需求和困难ꎮ他们的参与将使他们的岗位分析更加透彻ꎬ制订的绩效标准和指标更加科学ꎬ更容易接受新的绩效管理和控制体系ꎬ从而实现组织战略目标和个人发展计划之间的高度相关性ꎮ(三)优化绩效保障体系１.构建基于绩效的企业文化企业文化是宣扬绩效管理理念的良好契机ꎬ企业要重视基于绩效的企业文化的建立ꎬ使绩效文化成为企业文化的一部分ꎬ加深员工对其的认识与理解ꎮ其次ꎬ结合实际行动提升员工对个人绩效的重视ꎬ通过考核评选出优秀员工并予以公示和奖励ꎮ２.健全绩效管理组织架构企业必须配备专业的绩效管理团队来指导相关工作ꎬ并建立相应的绩效考核组织ꎬ对绩效考核的实施过程进行监督ꎬ对实施效果进行评价和反馈ꎮ３.建立科学的绩效培训体系如何快速实施新的绩效管理系统并有效运行?有必要通过加强培训和宣传来缩短员工接受适应的时间ꎮ企业可以聘请外部行业专家ꎬ介绍绩效管理与控制体系的新流程和新方法ꎬ在内部组织专题会议ꎬ以专家讲座和继续教育的形式ꎬ增进各级人员的理解和应用能力ꎮ此外ꎬ给予员工话语权ꎬ提升员工参与度ꎬ重视员工提出的意见ꎮ五㊁结语员工个人绩效的考核㊁管理和提升是企业绩效管理工作的重点ꎬ也是真正实现以人为本㊁发挥人力资源价值的重要途径ꎮ希望企业管理人员多开展相关研究工作ꎬ及时总结工作中的问题并积极借鉴先进的管理理念和方法ꎮ参考文献:[１]李茜茜ꎬ等.关于事业单位人力资源管理问题和对策的研究[Ｊ].湘潮ꎬ２０１５(９):８０－８２.[２]冯根祥.企业绩效管理与考核中存在的问题及应对措施[Ｊ].中国商论ꎬ２０１８(１０):７５－７６.作者简介:宋成军ꎬ江苏联通ꎮ０９。
如何提升企业管理人员执行力
如何提升企业管理人员执行力提升企业管理人员的执行力是确保企业高效运转和取得成功的关键因素之一、高执行力的管理人员能够有效地制定战略，安排资源，协调团队，并落实决策。
以下是一些提升企业管理人员执行力的方法：1.建立明确的目标和愿景：管理人员需要明确企业的目标和愿景，并将其传达给团队。
明确的目标和愿景可以帮助管理人员提高执行力，并促使团队始终朝着共同的方向努力。
2.设定可衡量的绩效指标：通过设定可衡量的绩效指标，管理人员能够监控团队和个人的表现，并及时采取行动进行调整。
绩效指标可以提高管理人员的执行力，并激励团队成员为实现目标而努力。
3.建立有效的沟通渠道：管理人员需要建立起有效的沟通渠道，以便及时传达重要信息和指示。
沟通可以促进团队合作和协调，并确保决策能够被准确地传达和理解。
4.培养领导能力：管理人员需要具备良好的领导能力，包括激励和激发团队成员的潜力，以及有效地处理冲突和问题。
领导能力的培养可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地引领团队实现目标。
5.优化流程和制度：管理人员应该优化企业的流程和制度，以提高工作效率和执行力。
流程和制度的优化可以帮助管理人员更好地管理资源和分配任务，并确保工作按时完成。
6.培养自我管理能力：管理人员应该培养良好的自我管理能力，包括时间管理、压力管理和决策能力等方面。
良好的自我管理能力可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地应对工作中的挑战和困难。
7.建立学习和发展机制：管理人员应该注重学习和发展，不断提升自己的知识和技能。
学习和发展可以拓宽管理人员的视野，增加他们的专业素养，并提高他们的执行力。
8.建立奖励和激励机制：管理人员应该建立起奖励和激励机制，以便激励团队成员为实现目标而努力。
奖励和激励可以提高管理人员的执行力，并帮助他们更好地推动团队向前发展。
9.建立合理的目标和任务分配：管理人员应该合理地设定目标并分配任务，确保每个人都有明确的职责和责任。
合理的目标和任务分配可以提高管理人员的执行力，并确保工作按计划进行。
如何提高人力资源计划的执行效果
如何提高人力资源计划的执行效果人力资源计划是企业管理中必不可少的环节，而其执行效果直接影响着企业的运营和发展。
如何有效提高人力资源计划的执行效果成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨一些提高人力资源计划执行效果的方法和策略。
1. 加强沟通与协调沟通是人力资源计划执行的基础，而协调则是目标实现的关键。
企业应建立起沟通机制，及时传达计划目标和要求，确保各部门和员工对人力资源计划有清晰的认识。
同时，加强部门之间的协调和合作，促进信息的共享与流动，以提高计划的执行效率。
2. 设定明确的目标和指标人力资源计划的目标和指标应该明确具体，能够衡量和评估执行效果。
目标和指标的设定应符合企业整体战略和发展需求，同时也要考虑员工个人目标和激励机制的制定。
通过设定明确的目标和指标，可以激发员工的工作积极性，提高计划的执行效果。
3. 建立有效的培训和发展机制人力资源计划的执行效果与员工的能力和素质密切相关。
企业应建立起有效的培训和发展机制，提升员工的专业技能和综合素质。
培训可以帮助员工适应新的工作要求和变化，提高他们在工作中的表现和执行效果。
4. 留意人力资源市场的动态人力资源市场的变化对企业的人力资源计划执行效果有着重要的影响。
企业需要密切关注人力资源市场的动态变化，了解人才供求情况和相关政策法规的变化。
根据市场需求和人力资源供应情况，调整人力资源计划，以提高其执行效果。
5. 建立科学的绩效评估机制绩效评估是衡量人力资源计划执行效果的重要手段之一。
企业应建立起科学的绩效评估机制，通过定期的评估和反馈，及时发现和解决问题，总结经验教训，提高人力资源计划的执行效果。
6. 利用信息技术手段提升执行效率信息技术的发展为人力资源计划的执行提供了新的机会和工具。
企业可以利用信息技术手段，完善人力资源计划的执行方式和流程，提高执行效率和准确性。
比如，可以建立人力资源管理系统，集中管理和分析各类人力资源数据，为决策提供科学依据。
7. 注重员工参与和激励员工参与是人力资源计划执行的重要因素之一。
试论企业人力资源制度执行力的提升
试论企业人力资源制度执行力的提升随着我国社会的飞速发展，市场竞争的日益激烈，人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。
提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。
本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法，旨在为我国企业的发展提供参考。
标签：企业人力资源执行力随着我国企业的不断发展，人力资源管理也在不断的深化，很多企业都意识到人力资源制度建立的必要性，通过有效的人力资源管理可以促进企业不断地完善，达到标准化和制度化，提高企业的经济效益。
但是在企业人力资源管理中还存在一些执行力不足的问题，需要我们研究其原因，并找出应对的方法。
一、人力资源制度执行力不足的原因1.人力资源制度本身的原因（1）人力资源制度不合理、不完善。
很多的企业人力资源部门在制定制度时，没有从企业的实际出发，只是按照传统的规章、流程进行，没有对企业人力资源现状和企业发展的目标进行一个深入的研究，采取模仿照搬别的企业规章制度的方法，造成了制度的不科学、不合理性，缺乏实际可操作性。
所以员工对这些脱离实际的制度就会产生反抗的心里，降低了对人力资源制度的执行能力，而制度也相对了失去了其本来的权威性和作用，员工更加无法遵照其去工作，给企业的管理带来了很不利的影响。
（2）企业文化和新人力资源制度的矛盾加大。
对一些人力资源的工作人员来说，管理流程是符合规范的、制度制作流程也是科学的，但是不能够与企业的实际发展相结合。
由于企业尤其本身的业务范围和发展特点，这也给企业人力资源管理方面带来了一定的影响，企业原来的管理风格、企业文化等对新人力资源制度的制定有一定的约束性，如果制定的人力资源制度和企业文化和管理风格发生了一定的冲突，就会出现一些离职或者斗争的现象，给企业的发展造成了很大的危害。
（3）人力资源制度违法或者损害员工的个人利益。
管理者在制定人力资源制度的过程中，没有对我国有关的政策和法律进行详细的研究和了解，制定的人力资源制度一定程度上不能满足法律规范所规定的要求，在法律产生冲突的同时，也就有可能增加了企业的违法的可能性。
从人力资源角度谈执行力的提高
人力资源工作中如果执行力不足，很容易导致人力资源工作效果降低，难以充分发挥人力资源的价值与作用，不利于人力资源工作的高效化开展。
因此在人力资源工作中，必须要积极探索如何提升执行力，在增强执行力的基础上，优化各方面的人力资源管理工作模式，旨在为提升人力资源执行力做出帮助。
一、人力资源特点分析对于人力资源而言，主要就是可以促使经济、社会良好发展的智力、体力劳动的人员，和物质资源相比可以发现人力资源有着较为鲜明的特征，就是人力资源的效能发挥和个体偏好之间存在直接的联系，人的能力最为重要的就是潜在能力，要想将潜在能力转变成为创造物质财富的能力，就要重点开发人的主观能力，而对于主观能动作用而言，在实际发挥的过程中与人的责任观念、诚信态度还有协作意识、良好道德素养之间有着密不可分的关系，依附于人的意识形态，和知识要素、技能要素、体能要素等都是人力资源的构成要素。
通常情况下工作并非职工的全部，每位职工都有着自身发展追求、实现自我价值的意愿，在此基础上才能全面从事岗位工作，成为职业分工的职业人。
职工在自身的工作中希望展现个性、自身价值，不喜欢所有工作都被安排、被监督，在此情况下，现代化管理工作中主要采用人本性的管理方式，给予人一定的尊重和信任，挖掘职工潜在的能力，打造良好的岗位工作环境氛围，将职工的主观能动性充分发挥出来，培养职工的团队协作能力、责任观念与创新能力。
二、人力资源执行力低的原因目前在人力资源执行力方面，执行力低的原因有很多，主要涉及到人员问题和制度问题。
（一）人员问题人力资源执行力较低的原因就是职工在执行力方面的态度不良，多数职工都是不能感受到执行力的偏差情况，没有充分认识其重要性。
从个性来讲，不会讲求完美，在职责范围之内也不能尽职尽责完成任务、解决问题，在要求标准方面，不能坚持规范性的标准，难以及时了解工作中存在的问题，并且思考、分析和解决问题的效率很低，最终会诱发执行力低的问题。
（二）制度问题实际工作中尚未创建完善的制度，制度内容不严谨，不能起到规范性与约束性的作用，导致管理者经常会出现松懈工作的现象。
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高
浅谈从人力资源角度谈执行力的提高人力资源是企业的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
而执行力则是衡量一个企业和员工的综合素质和能力的重要指标之一。
提高执行力需要综合考虑人力资源的方方面面，包括招聘、培训、激励、管理等环节。
下面将从人力资源的角度来探讨如何提高执行力。
一、招聘与选拔人力资源首先要从招聘与选拔环节做起，招聘合适的人才是提高执行力的基础。
在招聘岗位时，要明确岗位需求，制定详细的招聘条件和要求，以确保招聘到具备执行力的候选人。
同时，要注重候选人的能力和经验，进行科学的测试和评估。
在招聘时，人力资源还要考虑到候选人的个人特质和价值观是否与企业文化相契合，以提高员工与企业的契合度。
才是企业的核心竞争力和执行力的重要来源，只有招聘到合适的人才，才能够更好地发挥他们的能力和潜力。
二、培训与发展招聘到合适的人才之后，人力资源需要为员工提供必要的培训与发展机会，以提高他们的执行力和综合素质。
培训包括岗前培训和在职培训两个方面。
岗前培训可以帮助新员工更快地适应岗位，了解企业的文化和价值观，并掌握岗位所需的技能和知识。
在职培训则可以帮助员工不断学习和成长，提高他们的执行力和能力。
人力资源可以根据员工的需要和企业的需求，制定培训计划，提供相应的培训课程和机会。
除了培训之外，人力资源还应该建立健全的职业发展体系，为员工提供晋升和发展的机会。
员工能够看到自己的职业发展前景，会更加积极主动地工作和学习，从而提高他们的执行力。
三、激励机制激励机制是提高执行力的重要手段之一。
人力资源可以通过设立合理的薪酬制度、激励奖励制度和晋升机制，激发员工的积极性和工作热情。
薪酬制度要公正透明，并与员工的执行力和贡献相匹配，这样才能激发员工的工作动力。
激励奖励制度可以设立奖金、股权激励、荣誉称号等形式，根据员工的表现进行奖励和认可。
此外，人力资源还可以通过提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性。
提供合理的工作时间、休假制度和福利待遇，可以提高员工的满意度和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何提高企业人力资源管理的执行力
一个企业的执行力如何，反映的是这个企业的人员、战略和运营的协调和统一的程度如何。
人力资源部门作为企业各项人才战略决策的基础执行部门，其执行力如何主要反映的是如何执行决策的问题。
本文就如何提高企业人力资源管理层面的执行力进行了探讨。
作为一名人力资源管理者，经常听到“执行力”一词，对执行力的理解仅停留在“领导指示的工作马上去做”这一层面，近日读了《执行力的典范》一文，深有启发，才知道执行力不仅仅是马上去做，而是在去做的过程中，如何靠自己的努力克服种种困难出色地完成任务。
从人力资源管理的角度上看，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，也就是说执行力是把决策变为结果的能力，是一个企业或者部门组织完成任务的能力。
一个企业的执行力如何，反映的是这个企业的人员、战略和运营的协调和统一的程度如何。
所以，一个企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力。
在这其中，组织管理机制是平台，人力资源是基础，领导力是升华。
因此，人力资源部门作为企业各项人才战略决策的基础执行部门，其执行力如何主要反映的是如何执行决策的问题。
如何提高人力资源管理层面的执行力？我认为应从以下几个方面着手：
一、建立一套完整的人力资源管理体系
企业必须以人为本，人是战略的执行者，人的整体素质是决定执行力强弱的关键。
提升员工的整体素质，必须有一套完整、高效的人力资源管理体系支持。
包括人才的引进与培养体系、岗位责任制、业绩考核与评估体系、薪酬分配体系、岗位升迁体系等的人力资源管理体系。
通过完善健全的人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥，个人执行力得到最大提升。
要建立“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，建立人才贮备库。
同时重视人才再教育工作，把培训范围扩展到全所，努力实现人人都能成才。
二、提升人力资源管理的正规化、科学化
人力资源的挖掘、培育与使用是企业执行力的重要着力点。
对基层部门来说，现在的重点还不是从高校招聘大量的人才，而是首先要完善现有的人力资源的管理体系。
没有完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业里发挥应有的作用。
因此，要构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成整个企业发展的合力。
三、建立强有力的人力资源执行力组织
要在建立学习型组织的基础上，积极推进管理体制的扁平化，精减管理层级，提高工作效能；要进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况；将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理；要逐步强化行内各部门的人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选、留、育、用等方面，各职能部门和基层部门在人力资源管理中同样处于一个很重要的位置。
四、强化制度的贯彻落实
执行力来自制度。
任何一个企业，它的制度体系都应该是很严密的，凡是制定出台的规章制度就应得到遵守，甚至得到创造性发挥；不能把规章制度当成表面文章，不把它当回事。
在执行制度的过程中要有较真的精神，特别是人力资源部，更应该成为执行企业各项规章制度的典范。
因此，我们要在部门内有意识地倡导规范管理、规则至上的文化观念，来营造有效执行力的氛围。
五、建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系
合理的绩效考核是提升执行力的动力。
首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。
其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。
第三，要积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用，努力强化目标在管理过程中的效用。
在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业领导、中层领导、各类员工的系统的考核体系。
综上所述，执行力的问题其实是一个很简单的问题，因为执行不在于知，而在于效。
效的体现就在于要求各个部门、各个岗位的员工都能扎扎实实地工作，所以要在整个企业中倡导敬岗爱业精神，全体员工都要用心工作，只有这样才能提高执行力。
人力资源部作为管“人”的部门，在此过程中要努力发挥作用，既要扎实自身工作，更要积极探索激发全体员工工作积极性的新途径，努力做到执而行，行而力。