房地产开发公司质量管理体系的构建
房地产开发公司建立质量保证体系情况说明
企业建立质量保证体系情况说明为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是：一、质量管理制度建立情况我公司根据国家、行业、地方标准等强制性条款，已建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程达到高的质量标准。
质量管制制度（主要内容）1、责权划分：对建设单位、施工单位、监理单位责权进行严格划分，以保证工程建设稳步进行。
2、技术质量管理方针：三级管控、预控为主、确保质量工程部管理实行三级管控；一级管控为施工单位自身管理，主要集中在施工项目全过程管理。
二级管控为第三方监理管控，主要是项目施工阶段管理，管理方法为四控，两管，一协调。
三级管理为工程部对施工单位自身施工行为管理与监督，对监理的监理行为管理与监督及部分外部协调工作。
3、技术质量管理体系：建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
4、图纸收发和审核：工程图纸及设计文件一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人以及监理工程师。
各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
5、设计交底：设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
6、施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
7、技术交底：由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
8、施工：施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
9、设计变更：变更设计施工必须按设计变更图及洽商记录进行。
房地产企业质量管理体系
房地产企业质量管理体系近年来，随着人们生活水平的提高和城市化进程的加速，房地产行业在我国的发展变得愈加活跃。
然而，随之而来的问题也日益凸显，包括建筑质量不达标、安全隐患频发等。
为了提高房地产行业的质量管理水平，建立健全的质量管理体系势在必行。
本文将阐述房地产企业质量管理体系的重要性以及如何建立和完善该体系。
一、房地产企业质量管理体系的重要性1.1 减少质量问题的发生房地产企业质量问题的发生给消费者的权益和安全带来了严重威胁。
建立质量管理体系可以从源头上预防和控制质量问题的发生，通过规范的流程和标准，确保施工质量符合国家和行业标准，降低质量问题的发生概率。
1.2 提升企业的竞争力一个具备完善质量管理体系的房地产企业能够提升自身的竞争力。
在激烈的市场竞争中，消费者更倾向于选择信誉良好、质量可靠的企业合作。
通过建立质量管理体系，企业能够提升客户的满意度和口碑，从而吸引更多的客户和项目。
1.3 完善企业的管理流程质量管理体系的建立需要规范企业的各项管理流程。
通过对施工、材料采购、工人培训等环节的规范，能够提高企业的管理水平和效益。
合理的流程和制度可以使企业的工作更加有序，减少内部摩擦和错误，提高工作效率。
二、建立房地产企业质量管理体系的步骤2.1 制定质量管理手册质量管理手册是房地产企业质量管理体系的核心文件，应该在体系建立之初制定。
该手册应包括企业的质量方针、目标和组织结构，明确每个岗位的职责和权限，以及质量管理的相关程序和流程。
2.2 进行全员培训和教育建立质量管理体系需要全员参与和共同努力。
企业应组织全员培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平。
通过培训，员工可以更好地了解质量管理体系的要求，以及自身在质量管理中的角色和责任。
2.3 建立质量控制和检测机制质量控制是质量管理体系的关键环节之一。
企业应该建立质量控制和检测机制，对施工过程进行全面、系统的监控，确保施工质量符合标准。
同时，还应定期进行质量检测和评估，及时发现和解决潜在的质量问题。
房地产开发公司质量管理体系的构建
河北隆裕房地产开发有限公司质量管理保证体系南海西岸工程部2011年07月10日目录一、房地产开发质量管理体系的构成..................................错误!未指定书签。
（一）质量管理体系的定义..................................... 错误!未指定书签。
（二）质量管理体系的内容..................................... 错误!未指定书签。
（三）质量管理体系部门构成................................. 错误!未指定书签。
二、部门职责 ..........................................................................错误!未指定书签。
三、工作流程 ..........................................................................错误!未指定书签。
四、项目质量管理的主要内容 ..............................................错误!未指定书签。
五、开发质量管理相关制度 ..................................................错误!未指定书签。
六、现场管理程序手册 ..........................................................错误!未指定书签。
七、施工过程质量控制细则 ..................................................错误!未指定书签。
八、“质量一票否决权”的使用规定..................................错误!未指定书签。
一、房地产开发质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度第一章绪论在房地产行业中，质量管理制度是保障房屋建设质量和满足客户需求的重要组成部分。
本章将介绍房地产公司质量管理制度的背景和目的。
1.1 背景如今社会经济的发展，人们对居住环境和房屋质量的要求越来越高。
为了迎合市场需求，房地产公司积极改进质量管理体系，以确保所售房屋符合客户的期望和标准。
质量管理制度的建立对于提升公司信誉、建立良好的口碑具有重要意义。
1.2 目的房地产公司质量管理制度的目标在于:1) 确保房屋建设过程中的质量控制和技术要求得到落实；2) 提高公司内部质量管理的效率和标准化程度；3) 增加客户满意度，提升市场竞争力；4) 降低质量风险和维权成本。
第二章质量管理体系本章将围绕房地产公司质量管理体系的组成和运作进行阐述。
2.1 组成房地产公司的质量管理体系包括多个要素，其中包括但不限于以下几个方面:1) 组织结构和人员安排: 明确质量管理责任和权限，并配备专业人员负责相关任务；2) 质量管理程序: 建立一套完善的质量管理程序，包括各个环节的标准和流程；3) 质量培训与教育: 提供员工培训和教育，确保每位员工都具备相应的质量管理知识和技能；4) 质量检测与监控: 建立质量检测和监控机制，及时发现和纠正存在的问题。
2.2 运作房地产公司质量管理体系的运作流程如下：1) 质量策划: 在项目启动前，明确质量目标和要求，并进行详细规划；2) 质量控制: 在房屋建设过程中，进行质量控制活动，确保每个环节符合标准；3) 质量检查: 定期进行房屋质量检查，发现问题并及时解决；4) 质量改进: 结合实际情况，采取措施改进质量管理体系；5) 客户满意度评估: 定期对客户进行满意度调查，分析评估公司的整体质量管理情况。
第三章质量管理措施本章将探讨房地产公司所采取的质量管理措施。
3.1 设计管理在设计阶段，房地产公司需要制定详细的设计方案，并确保符合相关规范和业主的需求。
设计过程中需要充分考虑房屋结构、功能性和安全性等因素，并与业主充分沟通和交流。
房地产单位质量管理制度
第一章总则第一条为加强房地产单位质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的房地产开发、施工、监理、物业管理等各个环节。
第三条本单位应建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，加强质量教育，提高全员质量意识。
第二章质量管理体系第四条建立以总经理为第一责任人的质量管理体系，下设质量管理部、工程技术部、材料采购部、监理部等相关部门。
第五条质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以顾客满意为宗旨，追求卓越，不断提高工程质量。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到80%以上。
（三）质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
（四）质量管理体系运行：按照质量管理体系文件的要求，开展各项质量管理工作。
第三章质量责任第六条总经理对本单位的质量工作全面负责，确保质量管理体系有效运行。
第七条质量管理部负责质量管理体系的建设、运行、监督和改进，组织开展质量教育培训。
第八条工程技术部负责组织编制工程设计文件，监督施工过程，确保工程质量。
第九条材料采购部负责材料的采购、验收、保管和使用，确保材料质量。
第十条监理部负责对施工单位、材料供应商进行监督管理，确保工程质量。
第十一条施工单位负责施工过程中的质量自控，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十二条物业管理单位负责物业项目的日常维护和管理，确保工程质量。
第四章质量管理措施第十三条建立健全质量管理制度，明确质量要求，落实质量责任。
第十四条加强施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量。
第十五条对质量问题及时处理，对责任人进行考核。
第十六条定期开展质量教育培训，提高全员质量意识。
第十七条加强与相关部门的沟通协作，形成质量管理的合力。
第五章质量监督与考核第十八条建立质量监督机制，对工程质量进行全过程监督。
第十九条定期对各部门、各岗位的质量工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度房地产开发企业质量管理制度是指房地产开发企业为确保项目的质量，提升项目的竞争力和顾客满意度，制定并实施的一系列规章制度和管理措施。
以下是对房地产开发企业质量管理制度的详细解释，供参考：一、质量管理体系建立1.建立完善的质量管理体系，确保房地产项目的质量可控、稳定和可持续。
2.明确质量管理的目标和职责分工，确保各个岗位和职责的人员都能够清楚了解和履行自己的职责。
二、质量管理组织及人员要求1.设立专门的质量管理部门或岗位，负责房地产项目的质量管理工作。
2.质量管理人员应具备专业的知识和经验，并定期进行培训和考核，以不断提升自身的能力和素质。
三、项目前期质量管理1.在项目启动前，进行项目可行性研究和前期调研，确保项目的可行性和合理性。
2.对项目的设计、选材、施工流程等进行全面的审查和评估，以确保项目的质量达到预期目标。
四、项目中期质量管理1.建立项目质量管理档案，对项目进展进行全程跟踪和记录。
2.加强对项目施工过程的监督和管理，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.对工程进度和施工排期进行合理控制，确保项目按时交付。
五、项目后期质量管理1.在项目竣工后进行维修保养和质量评估，对项目进行质量验收。
2.及时处理项目交付后出现的质量问题和投诉，并建立相应的整改措施和回访体系。
六、质量风险管理1.建立质量风险评估和控制机制，预测和评估项目可能存在的潜在质量风险，并采取相应的控制措施降低风险。
2.加强对供应商和分包单位的管理，确保其产品和服务质量符合要求。
七、质量信息管理1.建立质量信息收集和分析机制，通过对项目质量数据的整理和分析，及时发现和解决质量问题，提升项目的整体质量水平。
2.建立不良记录管理制度，对不合格品和质量事故进行记录和归档，在项目后期的质量评估和整改中进行查证和协调。
以上是关于房地产开发企业质量管理制度的一些基本要点和内容，通过建立和实施这些规章制度和管理措施，可以有效提升房地产项目的质量和竞争力，保证顾客的满意度和信任度。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。
步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。
步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。
步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。
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房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度为保证公司的质量管理水平和客户满意度，我公司特编制此质量管理制度，以明确公司的质量管理职责、目标、要求和流程，做到管理系统化、规范化、标准化，使公司持续改进和发展。
一、质量方针1.客户至上，服务第一2.追求卓越质量，不断改进3.取之有道，用之有序4.诚信守信，共建共享二、质量目标1.客户满意度达到99.5%2.项目合格率达到98%3.工程质量问题解决率达到96%4.人员素质达到85%三、质量要求1.建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理流程和标准。
2.从客户需求出发，制定合理的工程方案和施工标准。
3.对关键节点和关键工序进行质量控制，加强对现场施工人员的培训和管理。
4.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
5.加强对外部供应商的管理，建立供应商评价制度，保证原材料质量符合工程要求。
6.注重工程前期调研和评估工作，全面评估工程风险，减少质量问题发生的可能性。
7.积极配合监理和业主的工作，按期按质交付工程，确保客户满意。
四、质量流程1.勘察：进行工程前期调研和评估，确定工程实施方案和工程质量要求。
2.设计：根据客户需求和勘察结果，制定合理的设计方案。
3.施工准备：对工程材料、设备等进行统一管理，确保施工前的准备工作达到质量要求。
4.施工过程：严格按照工程方案和标准进行施工，加强现场人员培训和管理，确保施工质量。
5.质量检测：采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
6.验收：由监理和业主共同对工程质量进行验收，确保工程交付达到客户要求。
7.回访：对客户进行回访和评估，收集客户意见和建议，不断改进工作质量。
五、质量保障1.加强对现场人员和外部供应商的管理和培训。
2.建立和完善质量管理体系和标准化文件。
3.采用科学的检测手段，对工程质量进行全面检测。
4.配备完善的施工设备和工具，确保施工质量。
5.与监理和业主保持良好的沟通和协调，及时解决工程质量问题。
6.建立严格的质量追责制度，对工程质量问题进行严格追责。
房地产工程质量管理体系
房地产工程质量管理体系摘要本文旨在介绍房地产工程质量管理体系，其目标是通过有效的管理和控制，提高房地产工程项目的质量，确保项目的稳定和可持续发展。
该体系包括质量标准制定、质量管理组织、质量控制和质量监督等方面。
1. 引言房地产工程项目质量管理是保障工程项目质量的核心要素之一。
建立科学的质量管理体系，对于提高工程项目的质量、满足用户需求、保障投资回报具有重要意义。
2. 质量标准制定质量标准是衡量房地产工程项目质量的依据，其制定需要参考国家相关标准和规范，并结合项目的特点和用户需求进行调整。
制定合理的质量标准可以明确质量目标，为后续的质量管理提供指导。
3. 质量管理组织建立健全的质量管理组织是保证房地产工程项目质量的重要手段。
该组织应包括质量管理部门和质量管理人员，负责质量标准的执行、质量问题的处理以及质量管理工作的协调。
4. 质量控制质量控制是保障房地产工程项目质量的重要环节。
通过控制施工过程、材料选用和工艺操作等，有效地降低质量风险，确保工程项目按照质量标准要求进行。
5. 质量监督质量监督是对房地产工程项目质量进行监督和评估的过程。
通过建立监督机制、进行抽查和评估等手段，发现并纠正工程项目中存在的质量问题，确保项目的整体质量水平。
6. 结论房地产工程质量管理体系是保障工程项目质量的重要手段，对于提高项目的质量、满足用户需求具有重要作用。
通过制定质量标准、建立质量管理组织、进行质量控制和质量监督等方面的工作，可以有效提升房地产工程项目的质量水平，实现项目的可持续发展。
房地产公司工程管理质量保证体系
房地产公司工程管理质量保证体系房地产企业在控制工程建设过程中，需要建立有效的工程管理质量保证体系，以确保工程质量和安全，提高公司的竞争力和信誉度。
一、体系组成1.管理体系：建立质量管理职能部门，运用各种管理手段和方法，对工程项目进行紧密监督、协调和控制。
2.管理规范：明确工程项目各阶段的管理责任和任务，制定相应规程、技术规范和操作手册，确保各项工程管理工作有明确的标准和流程。
3.管理制度：通过编制并实施合理的管理制度以规范工程项目各阶段的质量管理活动，包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和运营阶段等。
二、体系建设1.质量目标：设定适当的工程建设质量目标，从前期策划、设计、施工等方面加强控制和管理，确保整个工程项目的质量和安全。
2.组织体系：建立质量管理专业团队，确保相应的管理职责清晰，各项质量指标得到充分保障。
3.控制文件：建立一套完备的工程质量控制文件管理体系，包括各项工程质量控制标准、检测标准和验收标准等。
4.质量文化：强化公司的质量文化，提高所有员工的质量意识，鼓励员工积极发挥主动性和创造性，为企业发展贡献力量。
三、体系运作1.各阶段管理：设计、招标、施工、验收等各阶段都需要严格执行相关的质量标准和工艺规范，确保完美落实质量控制文件。
2.质量检测：对施工过程中的质量和工艺进行全程监测和检测，对次品和不合格品质量问题及时进行处理纠正。
3.内审跟踪：对工程质量管理实施内部审查，及时发现和纠正管理体系中存在的缺陷和问题。
4.评估改进：建立评估和改进机制，定期对工程质量管理体系进行评估，发现不足，及时改进和调整相关的管理规范、制度和文件等。
四、体系优化1.经验总结：经常性总结经验和教训，积极的吸取先进的管理经验和业界的最佳实践，并及时应用于工程项目质量管理中。
2.培训提高：加强员工培训和业务技能提高，树立员工的质量知识、道德和理念，为提高工程品质和管理水平奠定坚实基础。
3.质量反馈：通过客户反馈、市场调研、企业排名等方式对工程品质进行测评，从客观性与科学性角度重点发现质量缺陷，切实加强管理取得最佳效果。
房地产公司质量管理制度
房地产公司质量管理制度一、引言随着人们对生活品质的要求日益提高，房地产产品的质量成为决定购房者选择的重要因素之一。
为确保房地产公司产品的质量，提升竞争力，建立和完善质量管理制度势在必行。
本文旨在探讨房地产公司质量管理制度的重要性以及其中涉及的关键方面。
二、质量政策与目标1. 质量政策房地产公司将本身定位为市场质量领导者，不断优化产品质量，满足客户需求，持续改进质量管理体系，并确保符合法律和法规的要求。
2. 质量目标- 提供符合标准的高质量产品，满足客户需求和期望。
- 不断改进施工工艺，达到工艺创新与提升质量的双赢。
- 减少质量问题发生率，确保房地产项目按时交付。
- 加强与供应商的合作，确保提供可靠的原材料。
- 不断加强人员培训与技术更新，提升员工素质和服务水平。
三、质量管理体系1. 质量控制- 建立严格的供应商评估与选择机制，确保所选供应商符合质量要求。
- 制定并执行施工规范，监督施工过程中的质量控制。
- 建立质量检测标准和流程，确保产品符合相关标准和要求。
- 配备专业的质量检测团队，定期进行质量抽检和监督检查。
2. 质量保证- 建立质量保证部门，负责制定和实施质量保证计划。
- 建立和维护适当的质量文档和记录，确保产品质量可追溯。
- 进行内部质量审核，发现问题并及时纠正。
- 建立客户投诉处理机制，及时跟踪解决客户反馈的问题。
3. 培训与提升- 制定培训计划，对员工进行质量管理知识的培训。
- 建立技能评估和职业发展路径，提升员工的专业素养。
- 注重员工参与，建立反馈机制，鼓励员工提出改善意见。
四、质量风险管理1. 风险评估与预防- 定期对质量风险进行评估，列出可能出现的风险和应对措施。
- 加强监测和预防措施，及时发现和解决潜在的质量问题。
2. 风险应急处理- 建立应急响应机制，迅速组织解决突发质量问题。
- 设立紧急通讯渠道，确保关键问题能够迅速沟通和解决。
五、质量评估与改进1. 质量评估- 建立质量评估体系，定期进行评估与检查。
房地产公司质量管理体系完整
房地产公司质量管理体系完整1. 引言房地产公司作为一个涉及大量资金和人力资源的行业，质量管理体系的完整性至关重要。
本文档旨在介绍房地产公司的质量管理体系，并提供建议以确保其完整性。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是指一套旨在规范和管理产品或服务质量的制度和流程。
对于房地产公司而言，一个完整的质量管理体系可以帮助确保项目的顺利进行，提高客户满意度，降低成本和风险。
3. 质量管理体系的核心要素3.1 质量政策和目标房地产公司应制定明确的质量政策和目标，以确保所有员工和合作伙伴都清楚质量的重要性，并在日常工作中遵守相关要求。
3.2 质量管理流程合理的质量管理流程是质量管理体系的核心。
房地产公司应设计并实施适当的流程，确保从项目规划到交付的每个阶段都符合质量要求，并对不符合要求的情况进行纠正和预防。
3.3 资源管理充足的资源是质量管理体系的基础。
房地产公司应合理分配人力资源和物质资源，确保所有项目都能够按时、高质量地完成。
3.4 监测与改进房地产公司应建立有效的监测和改进机制，及时发现质量问题并采取正确的措施加以改进。
监测和改进需要包括对项目执行过程的评估、客户反馈的收集以及内部审核的实施。
4. 建议与总结为确保房地产公司质量管理体系的完整性，建议公司管理层重视以下事项：- 定期审查和更新质量管理政策和目标。
- 确保项目团队了解并遵守质量管理流程。
- 根据实际需求合理配置资源。
- 建立定期监测和改进机制。
通过遵守以上建议，房地产公司可以建立和维护一个完整的质量管理体系，提高项目的质量和客户满意度。
参考文献：1. ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements. International Organization for Standardization.以上内容仅供参考，具体实施时请按照公司实际情况进行调整和补充。
房地产开发企业全覆盖质量体系管理
脏 舡 Ｅ 阿 ｓ
房 产 发 业 覆 质 体 管 地开 企全 盖 量 系理
刘学钊 天津 市房 产总公 司
一
、
建 立 全员 、 过程 、 全 全覆 盖质 量管 理体 系
３ 梳 理房 地产项 目质 量管 理关键 流程 ． 参照 质量 标准 、 合房 地产 开 发企 业质 量 管 结
和施 工承 包单 位 的重要 区别所 在 。 目的质 量 目 项
标和 水平 通过 对 项 目的策 划 、 究 、 思 、 研 构 设计 和 描绘 得 以具 体体 现 。适用 性质 量 是设 计 出来 的 ， 而 不是 加工 出来 的， 准确 反 映 了项 目规划 和 设 计 对质 量 形成 的重要 性 。 前 面我们 梳 理 了房地 产 流程 ， 地产 八 大 关 房 键 流 程 首先 在 战 略 综合 类 、 目管 理类 、 场 营 项 市 销 类 ， 们 将 施工 管理 类 放 到 第 四项 ， 是 因 为 我 这 好 的质 量在 于 开发 阶段 的设 计 ， 房地 产项 目前期
６ 市 场 营销 类 ．
３ 工程造价管理类 ．
（） １工程预算编制流程 （） ２ 工程竣工结算流程 （） ３ 竣工决算管理流程 （） ４ 工程进度付款管理流程
７ 财务投资类 ．
（） １ 财务预算编制管理流程 （） ２ 预算 执 行 与 调 整 流 程 （） 务 筹划 实 施 流 程 ３税 （） ４ 营业 收入 核 算 流 程 （） ５ 管理 费用核算流程 （） ６ 财务费用核算流程 （） ７ 销售 费用核算流程 （） ８ 财务投资管理流程 （） 资 管理 流 程 ９融 （０ 资金管理流程 １） （１ 固定 资 产 管 理 流 程 １） （２ 财务分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理流程 １）
房地产质量管理制度
房地产质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产质量管理，提高房地产开发项目的质量，保障购房者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属房地产开发项目的质量管理工作。
第三条公司项目部负责本制度的实施和监督。
第四条本制度适用于房地产项目的规划、设计、施工、验收、交付等全过程。
第五条公司全体员工应当遵守本制度的规定，提高质量管理意识，保证质量目标的实现。
第二章质量管理体系第六条公司应建立健全ISO9001质量管理体系，确保项目全过程的质量控制。
第七条公司项目部应当配备专业的质量管理团队，负责项目的质量管理工作。
第八条公司应建立房地产项目质量管理文件，包括项目的质量目标、质量责任、质量计划等内容。
第九条公司应定期进行质量管理评审，对项目的质量管理情况进行审查和改进。
第三章质量管理责任第十条公司项目部负责确定项目的质量目标，并落实到位。
第十一条项目经理应当对项目的质量负责，定期进行质量检查和评估。
第十二条各岗位人员应当根据职责分工，做好质量管理相关工作，确保工作按照质量管理体系进行。
第十三条合同管理部门应对项目合同中的质量条款进行把关，确保合同中的质量要求得到充分保障。
第四章质量管理措施第十四条公司应严格遵守相关法律法规，以及国家和地方的质量标准，确保项目的合法合规。
第十五条公司应建立完善的设计审核制度，对项目的设计文件进行审核，确保设计方案满足质量标准。
第十六条公司应建立严格的施工管理制度，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量达标。
第十七条公司应建立健全的质量验收制度，对项目进行全面验收，确保项目的质量符合要求。
第五章质量管理改进第十八条公司应建立质量管理改进机制，及时总结项目中出现的问题和经验，采取措施加以改进。
第十九条公司应定期开展质量管理培训，提高员工质量管理意识和水平。
第二十条公司应建立良好的质量反馈渠道，接受购房者和相关部门的建议和意见，及时进行处理和改进。
第六章质量管理考核第二十一条公司应建立质量管理考核制度，对项目部门负责人和相关人员进行质量管理考核。
怎样进行房地产开发项目的质量管理
怎样进行房地产开发项目的质量管理房地产开发项目是一个复杂的过程，从规划、设计、施工到交付，需要各个环节的精细管理和严格控制，以确保项目质量和客户满意度。
本文将介绍如何进行房地产开发项目的质量管理。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是指一个组织运用管理手段，将质量体系规范化并逐渐优化的过程。
房地产开发商需要尽快建立适合自己的质量管理体系，确保在各个阶段能够按照一套系统化的方法进行质量控制。
质量管理体系应包括品质计划、品质控制和品质改进三个环节，切实提高项目的标准化、流程化和规范化水平。
二、合理将控制点设置在关键环节控制点是指在开发项目的过程中，对质量问题进行检测、处理和验证的特定位置。
为了使质量管控更加有效，必须在项目设计、施工招标、材料采购和施工阶段确定好可控制的资源、行动和监测点。
特别是在关键工序和节点上，要加强监管，强化质量控制措施，建立专门的检查机制保证施工过程稳定顺利、质量达标。
三、建立有效的风险管理机制不同的房地产开发项目有着不同的风险，如设计风险、采购风险、天气风险等。
为了有效预防发生质量问题，开发商应该预先制定风险管理计划，根据实际情况设立风险指针，将重点放在风险控制和风险预警上，以有效降低项目风险，保证项目质量。
四、强化项目验收制度项目验收是对工程质量、经济效益、安全环境等方面进行综合检验、评估和认证的过程。
房地产开发商应该建立严格的项目验收制度，确保项目按照规划要求达到标准质量。
验收工作应该交由专业验收单位来进行，并由相关单位和负责人进行现场监督。
五、切实保障客户利益在房地产开发过程中，客户是最终受益者。
开发商应该建立良好的客户服务机制，以满足客户需求和特殊要求，在项目交付之后也要及时跟进客户反馈，及时处理各种异议，对实施中发生的不同客户需求或不满意的情况，针对性地推进解决方案，维护客户利益和满意度，为企业良性发展提供支持。
六、加强质量安全教育质量安全教育是房地产开发项目成功的必要品质之一。
房地产公司质量管理体系
房地产公司质量管理体系引言随着房地产市场的不断发展，房地产公司的质量管理体系变得至关重要。
一个完善的质量管理体系可以确保房地产项目的质量，提高客户满意度，并增强公司的竞争力。
本文将介绍房地产公司质量管理体系的重要性以及如何构建和实施一个有效的质量管理体系。
重要性建立一个有效的质量管理体系对于房地产公司来说至关重要。
如今的房地产市场竞争激烈，客户对房地产项目的质量要求也越来越高。
一个优秀的质量管理体系可以帮助公司实现以下目标：- 提供高质量的房地产产品和服务，满足客户的需求和期望。
- 降低项目出现质量问题的风险，减少维修和返工的成本。
- 提高工作效率和生产效益，减少资源浪费。
- 增强公司品牌形象和市场声誉。
- 合规性和法律要求的满足。
构建一个有效的质量管理体系要构建一个有效的质量管理体系，房地产公司应该采取以下步骤：1. 明确目标和指标房地产公司需要明确质量管理的目标和指标。
这些目标和指标应该与公司的业务战略和客户需求相一致。
公司可以参考相关的标准和法规，制定适用于自身业务的目标和指标。
2. 制定和落实流程和程序制定和落实一套完整的流程和程序是实施质量管理体系的关键。
这些流程和程序应包括项目规划、设计、施工、验收等各个环节，并明确每个环节的质量要求和相应的控制措施。
3. 培训和沟通培训和沟通是确保质量管理体系有效运行的关键。
房地产公司应该提供必要的培训，使员工了解和掌握质量管理体系的要求和操作方法。
此外，公司应定期进行内部沟通和交流，解决质量管理体系中的问题和难题。
4. 监督和改进定期监督和评估质量管理体系的运行状况是必要的。
房地产公司应建立监督机制，对质量管理体系进行内部审核和外部评估。
根据审核和评估的结果，及时进行改进和优化。
实施一个有效的质量管理体系为了实施一个有效的质量管理体系，房地产公司应按照以下步骤进行：1. 规划和准备在实施之前，房地产公司应进行规划和准备工作。
包括确定实施工作的时间表，分配责任人和资源，并制定详细的实施计划。
房地产公司的质量管理制度
一、总则为提高我公司房地产开发项目的工程质量，确保工程质量和安全，保障业主权益，提升公司品牌形象，特制定本制度。
二、质量管理制度1. 质量管理体系（1）建立公司质量管理体系，明确各部门职责，确保质量管理体系的正常运行。
（2）建立健全质量管理制度，确保各环节质量得到有效控制。
2. 质量目标（1）确保工程质量达到国家及地方相关标准。
（2）实现项目质量事故为零的目标。
3. 质量责任（1）公司总经理负责工程质量总体管理工作。
（2）各部门负责人对本部门所负责的工程质量负直接责任。
（3）项目现场负责人对项目工程质量负全面责任。
4. 质量管理措施（1）严格设计审查，确保设计符合国家及地方相关标准。
（2）加强对施工单位的管理，确保施工单位具备相应的资质和施工能力。
（3）对建筑材料、设备等进行严格验收，确保质量符合要求。
（4）加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保施工质量。
（5）加强对施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
（6）对工程质量进行定期检查，确保工程质量达到预期目标。
5. 质量监督（1）成立工程质量监督小组，负责对项目质量进行监督。
（2）工程质量监督小组定期对项目进行现场检查，发现问题及时整改。
（3）对施工单位、监理单位进行质量考核，确保其履行质量责任。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，确保事故得到有效控制。
（2）对事故原因进行调查，找出问题根源，采取有效措施防止类似事故再次发生。
（3）对责任人进行严肃处理，追究相关责任。
三、奖惩措施1. 对在质量管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对未履行质量职责、造成质量事故的责任人进行严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保公司工程质量目标的实现。
开发公司的质量管理制度
第一章总则第一条为确保房地产开发项目质量，提升公司品牌形象，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括前期策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条公司坚持“质量第一，预防为主”的方针，严格执行国家和地方相关法律法规，建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责，形成全员参与、全过程控制的质量管理格局。
第五条设立质量管理部，负责公司质量管理的统筹规划、组织实施和监督考核。
第六条质量管理部的主要职责：1. 制定和修订公司质量管理制度；2. 组织开展质量培训、考核；3. 监督检查各项目质量管理工作；4. 处理质量投诉和纠纷；5. 提出改进措施，持续改进质量管理体系。
第三章质量管理职责第七条公司领导层质量职责：1. 严格执行国家法律法规和公司质量管理制度；2. 定期听取质量管理工作汇报，及时解决质量工作中的重大问题；3. 对公司质量管理工作负总责。
第八条各部门、各岗位质量职责：1. 设计部门：严格执行设计规范，确保设计质量；2. 施工部门：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量；3. 监理部门：对施工过程进行监督检查，确保工程质量；4. 材料部门：采购、验收和使用符合质量标准的材料；5. 人力资源部门：负责质量管理人员培训、考核；6. 其他部门：积极配合质量管理工作，确保项目质量。
第四章质量管理流程第九条前期策划阶段：1. 进行市场调研，明确项目定位；2. 制定项目质量目标；3. 编制项目质量计划。
第十条设计阶段：1. 严格执行设计规范，确保设计质量；2. 进行设计评审，确保设计方案合理可行。
第十一条施工阶段：1. 严格按照施工图纸和施工规范进行施工；2. 进行施工过程控制，确保施工质量；3. 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十二条监理阶段：1. 对施工过程进行监督检查，确保工程质量；2. 发现质量问题及时通报施工方，督促整改；3. 组织验收，确保工程质量符合标准。
房地产开发企业全覆盖质量体系管理
房地产开发企业全覆盖质量体系管理作者：刘学钊来源：《中国房地产》2012年第07期一、建立全员、全过程、全覆盖质量管理体系的重要性住宅质量优劣不但关系到工程的适用性、开发企业的声誉而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定。
所以，在工程乃至项目管理中，加强质量管理是开发公司项目管理的头等大事。
全覆盖质量管理是一种科学管理系统，是从过去的以“把关”为主的事后检验，转变为以预防、改进为主。
从“管结果”转变为“管因素”、“管过程”，在工作中将过去“以分工为主”转变为“以协调为主”，使企业成为一个紧密的有机整体。
其特点表现为：全覆盖、全过程、全员参与的质量管理，以及质量管理所采用的各种科学方法。
质量是企业经营的永恒主题。
“质量上、效益增、企业兴”，这已为许多企业成功的经验所证实。
全覆盖的质量管理带动企业的各项管理工作，必然成为企业管理的中心环节。
二、构建全覆盖质量体系1.质量管理体系基础目前，国际上对质量管理进行了高度概括，用八项通用原则表述了质量管理最基本、最通用的一般规律，即：以顾客为关注焦点，领导作用，全员参与，过程方法，管理的系统方法，持续改进，基于事实的决策方法，与供方互利关系。
2.质量管理标准结构质量管理包括质量方针、目标、策划、控制、保证、改进的整个过程所需的组织结构、程序、过程和资源四大要素。
这些要素包括质量体系、管理职责、资源管理、产品实现和测量分析改进等标准内容。
3.梳理房地产项目质量管理关键流程参照质量标准、结合房地产开发企业质量管控实际发展的需要，梳理其主要职能部门的流程，至为关键。
具体如表1所示。
三、房地产开发企业质量形成过程及影响因素分析房地产项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同阶段对项目质量影响的程度不相同。
1.项目概念阶段项目的概念阶段主要是在项目建议书、项目可行性研究及项目的策划三个文件。
概念阶段对项目质量的形成是至关重要的。
为此，房地产开发前期可行性研究报告的市场定性定量调研分析，项目定位、投资估算、规划方案、户内套型、绿化景观方案需要进行多方案比选，以确保可行性研究报告质量，避免将可行性研究报告变成可批性报告。
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房地产开发质量治理体系2015年4月27日目录一、房地产开发质量治理体系的构成 (1)（一）质量治理体系的定义 (1)（二）质量治理体系的内容 (1)（三）质量治理体系部门构成 (2)二、部门职责 (3)三、项目质量治理的要紧内容 (8)四、开发质量治理相关制度 (11)五、现场治理程序手册 (36)六、施工过程质量操纵细则 (49)七、“质量一票否决权”的使用规定 (52)一、房地产开发质量治理体系的构成（一）质量治理体系的定义治理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量治理体系是在质量方面指挥和操纵组织的治理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。
（二）质量治理体系的内容（1）组织结构质量治理体系中组织结构是指企业为实现质量治理目标，在相应的治理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
组织结构的本质是职员的分工协作关系。
那个结构体系的内容要紧包括：●职能结构即完成成本治理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。
●层次机构又称组织的纵向结构，即各治理层次的构成。
在成本治理工作中，治理层次的多少，表明企业组织结构的纵向复杂程度。
宜设置为3-4个层次，即：公司层次（分公司）项目层次，岗位层次。
●部门机构又称组织的横向结构，即各治理部门的构成。
与质量治理相关的部门要紧有党政工团、计财、审计、技术、人事、治理、劳动物资、生产及负责企业制度建设工作的部门。
职权机构即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
由于与质量治理相关的部门较多，在纵向结构上层次也较多，因此，在确定质量治理的职权结构时，一定要注意权力要有层次，职责要有范围，分工要明确，关系要清晰，防止责任不清晰造成相互扯皮推诱，阻碍治理职能的发挥。
（2）具体程序程序是为进行成本治理活动所规定的途径。
那个“途径”应该是最简捷的途径。
程序一般应形成文件，称为“程序文件”。
编制书面的或文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限和工作程序；在工作程序中又要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行操纵和记录。
（3）过程和资源质量治理是贯穿整个发开过程而发生的一个动态过程，需要全员参与。
（三）质量治理体系部门构成图1-1 房地产开发组织结构图二、部门职责综合治理部：1、负责对公司会议精神和领导指示贯彻落实情况进行督办检查与协调，协助公司党政领导联系、传达、组织、协调、督促、处理各项日常工作事务；2、负责公司各类文件资料、档案资料的收集、归档、保管、使用，维护档案安全，完成档案治理检查升级达标工作；3、负责公司各部门/各单位间信息的交流，并负责与相关方的沟通联络；负责公司信息化系统建设与治理；负责公司系统网站治理；负责公司局域网建设、治理及维护工作，组织实施办公自动化工作，并负责办公自动化设备的维护、检修工作；4、负责公司的一体化治理体系运行；负责公司治理流程、治理标准的制定与完善；负责公司治理规章制度的完善，建立完整的治理体系；负责公司质量治理体系建设及质量认证相关工作；督促、协助下属公司制定与公司相应的各项治理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核方法等，使各项治理工作逐步纳入标准化、规范化的治理轨道；5、负责收集与一体化治理体系操纵活动有关法律法规和其他要求，确认其适用性；6、负责组织贯彻落实安全环保等有关法规和政策及治理标准，负责合规性评价。
7、协调、指导所属单位的质量、安全环保监督治理和重大质量、安全环保改进活动；8、负责公司整体治理运行的监控工作，负责公司内部审核与治理评审的组织工作9、负责一体化治理体系策划的操纵，研究公司的职能、职权划分，协调各部门之间的工作关系，提出组织机构的设置和调整方案；10、负责对公司各职能部门履行治理职责的情况和效果进行评审、考核；11、负责组织全体职员的培训工作，制定培训打算并组织实施，建立培训档案做好培训记录；12、负责公司职员的招聘、录用、调配工作；负责各二级单位之间职员流淌的审批工作，并办理有关手续。
对各二级单位的人事调配、培训、劳动工资治理等工作起协调、服务、监督与治理作用。
13、负责公司职员专业技术资格评审的初审、报送手续和专业技术职务的考核及聘任工作。
负责办好特种作业人员的培训、发证、复审工作.营销策划部１、依照公司进展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定公司房地产开发的投资策略和投资打算提供依据；２、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析；３、房地产开发项目全过程的跟进与监控治理，保证项目策划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企业形象宣传和品牌推广、参与制定物业治理方案；４、依照公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案；５、组织进行开发楼盘价格的拟定；销售治理制度的拟定与实施监控和协调销售网络和销售团队的建设与治理；６、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标过程）记录，建立合格供方名录；７、负责制定采购打算,并实施采购；８、负责对采购物资进货检验，对不合格物资进行处置；保证采购环保型材料。
工程部１、技术工程部负责公司房地产开发的技术、成本、质量、工程（含项目治理）归口治理工作。
负责新开发项目“三同时”相关技术监管工作。
２、审核分公司提供的项目规划和建筑设计任务书、开发建设标准、设计合同，提出相应的意见和建议。
３、按照项目策划书的要求审批规划和建筑设计任务书，对选择的设计单位进行审查确认，负责核查分公司审查的方案、规划和建筑设计图纸、施工图纸。
４、参与项目重点环节的治理与操纵，对重大设计变更、重大工程专业进行协调工作。
对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
５、负责二级单位水、电、暖、动力技术方案的审核，参与设备选型采购与招投标、合同签订、验货与安装调试、竣工验收等过程。
６、负责重大项目水电暖动方案的调研。
７、对在建工程质量进行检查。
财务部1. 财务制度体系的建立和完善1) 对公司财务治理信息系统提出改进建议，确保财务核算工作的顺利进行。
2) 负责财务人员的培训、业务指导与治理。
3) 建立健全公司风险管控系统和预警体系。
4) 建立健全公司的理财文化。
5) 财务部门的信息化建设。
2. 财务预算及工程决算治理1) 组织编制公司年度、季度、月度财务预算，报经公司批准后组织实施。
2) 监督公司预算执行结果，提出合理化建议及调整方案。
3) 依照项目结算报告，编制项目决算报告,对项目进行经济评价。
4) 参与招标文件的审核和评标工作。
3. 财务分析1) 负责公司对内、外的财务数据统计工作，收集、汇总、编制、上报（对内、对外）公司统计报表及财务分析报告。
2) 负责项目拓展时期的投资估算与分析，为投资决策提供依据。
4. 资金治理1) 组织制定公司年度、季度、月度的资金打算，经公司审批后按规定权限支付。
2) 负责项目公司售房款的收取工作，编制应收及已收房款明细表,确保资金及时入账。
3) 负责公司的银行对帐工作，保证资金的安全。
4) 负责公司日常库存现金的治理。
5) 负责公司的筹融资工作和资金运作。
5. 税务治理1) 负责公司整体税务筹划策略及税务筹划方案。
2) 负责总部各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。
3) 负责项目公司税务登记证的办理及年审。
6. 会计核算1) 编制会计凭证、会计帐簿，汇总记帐凭证，建立并登记总帐，编制会计报表和其它会计数据。
2) 核算部门与项目的收入、成本、费用情况，定期报送相关明细表。
特不加强部门与项目成本治理，建立成本台帐，按月报送成本明细表。
3) 负责财务决算及利润分配的核算。
4) 参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程，审核各类经济合同，维护公司经济利益。
7. 会计档案和印章治理1) 整理、装订并保管会计档案，定期检查会计档案的保存情况。
2) 保管并按规定使用财务印鉴，按规定办理财务印鉴的交接手续。
三、项目质量治理的要紧内容（一）决策时期的质量治理现在期质量治理的要紧内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。
（二）施工前的质量治理施工前的质量治理的要紧内容是：1.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
假如发觉施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。
2.对所有的合同和技术文件、报告进行详细的批阅。
如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。
应该重点审查的技术文件除合同以外，要紧包括：(1)审核有关单位的技术资质证明文件；(2)审核开工报告，并经现场核实；(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告；(5)审核反映工序质量的统计资料；(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书；(7)审核有关质量问题的处理报告；(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；(9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3．配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
4．批阅进度打算和施工方案。
5．对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。
6．对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。
7．协助完善质量保证体系。
8．对工地各方面负责人和要紧的施工机械进行进一步的审核。
9．做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。
10．预备好简历、质量治理表格。
11．预备好担保和保险工作。
12．签发动员预付款支付证书。
13．全面检查开工条件。
（三）施工过程中的质量治理1．工序质量操纵包括施工操作质量和施工技术治理质量。
(1)确定工程质量操纵的流程；(2)主动操纵工序活动条件，要紧指阻碍工序质量的因素；(3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；(4)设置工序质量的操纵点。
2．设置质量操纵点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点操纵操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提早制定有效的措施，重点操纵；关于新工艺、新材料、新技术也需要特不引起重视。
3．工程质量的预控4．质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。
具体包括：(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；(2)分项工程施工前的预检；(3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查；(4)分项分部工程的质检验收；(5)单位工程的质检验收；(6)成品爱护质量检查。