建筑工程项目风险管理.ppt

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《工程项目风险管理》课件

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风险发生的可能性
评估风险发生的概率，预测风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对工程项目目标的影响程度，包括财务损失、进度延误、质量不达标等影响。
风险等级划分
根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为高、中、低等级，以便于优先处理高风险因素。
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工程项目风险评估
定性风险评估
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工程项目风险应对策略
风险回避
风险回避是一种主动的风险应对策略，通过避免潜在风险的措施来避免风险的发生。
风险回避的优点是能够从根本上消除风险源，避免风险的发生和可能的损失。
在工程项目中，风险回避可能包括放弃实施某些高风险的工程计划，或者在项目设计和实施过程中增加安全防护措施来降低风险。
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然而，风险减轻可能需要投入更多的资源，如人力、物力和财力，因此需要进行成本效益分析。
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风险减轻的优点是能够降低风险发生的可能性或影响程度，从而减少潜在的损失。
风险接受
风险接受是一种被动地应对风险的策略，意味着承认存在的风险并准备承担其可能的后果
。
在工程项目中，风险接受可能适用于一些无法避免或转移的风险，或者是一些影响程度较
风险。
风险因素分析
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自然风险
如地震、洪水、恶劣天气等自然灾害带来的风险。
技术风险
涉及工程项目实施过程中的技术难题、技术变更等风险。
经济风险
如市场需求变化、原材料价格波动、融资困难等经济因素带
来的风险。
法律风险
涉及法律法规变更、合同违约、知识产权侵权等法律问题带

《建筑工程项目管理》课件

复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求进行评估、批准和实施，确保项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整计划
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项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等方面的绩效，与项目计划进行对比分析。
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风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流。
制定明确的职责分工，避免工作重叠和冲突。
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
项目风险管理的挑战与解决方案
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项目风险管理的挑战：建筑工程项目在执行过程中会面临各种风险，如自然灾害、供应链问题等。
解决方案
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制定风险管理计划，识别项目中可能出现的风险。
建立变更管理流程，对范围变更进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程项目在执行过程中经常面临范围变更的问题，这可能影响到项目的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的挑战：建筑工程项目团队成员之间的冲突可能会影响到项目的顺利进行。

项目风险管理PPT课件

承担风险能力，由他们合理分担项目风险的一种应对措施。
9．风险自留措施有些时候，项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。当采取其他风险规
避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取自留风险的方法。
10．后备措施有些风险要求事先制定后备措施，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备
措施，主要有费用、进度和技术三种后备措施。
2．项目的计划信息项目的计划信息包括项目的集成计划和各种项目专项计划中所包含的全
部信息和文件。这些信息有两方面的作用：一是作为项目风险识别的依据；二是作为项目风险识别的对象。
3．历史资料历史资料是以前完成项目实际发生的各种意外事情（风险）的历史资料，
它们对于非常重要的一种信息和依据。
9.3.2 项目风险的识别方法
项目风险可以从不同的角度进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及其特性。
9.2 项目风险的分类
风险产生的原因很多，按风险引发的原因进行分类最为常见，主要有以下几种。
（1）自然风险（2）社会风险（3）经济风险（4）技术风险（5）政治风险（6）法律风险（7）责任风险（8）信用风险
9.3 项目风险的识别
项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，贯穿于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目风险管理要求项目管理组织采取积极主动的行为，而不应消极地仅仅在风险事件发生之后被动地应付。
9.2 项目风险的分类
险减轻了，项目整体失败的概率就会减小，成功的概率就会增加。
9.4.2 项目风险应对的方法
6．风险应急措施风险应急措施是对付无预警信息风险事件的一种主要措施。

建筑施工安全风险管理要点ppt课件

承包商管理要求
主要风险点
资质要求风险辨识人员管理设备设施应急管理作业许可
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
承包商资质必须符合施工组织要求开展风险辨识、评价，落实控制措施明确管理职责，落实现场监护人落实HSE培训教育，做好安全技术交底；人员应
掌握安全操作技能，特种作业人员应持证上岗落实岗前体检，重视职业禁忌管理编制应急现场处置方案，开展专项演练按照八大作业安全管理要求，严格许可管理严格管控HSE投入费用落实监理责任
1 高处作业主要风险点 2 脚手架作业主要风险点 3 吊装作业主要风险点 4 承包商管理要求
本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
吊装和指挥人员应经专业培训，持证上岗现场设专人指挥，信号明确划定警戒线，设置安全标志夜间作业照明充足；遇暴雨、大雾及6级以
上大风等停止作业吊装方案须经审批严格落实“十不吊” 落实作业许可管理
本标准适用于已投入商业运行的火力发电厂纯凝式汽轮发电机组和供热汽轮发电机组的技术经济指标的统计和评价。燃机机组、余热锅炉以及联合循环机组可参照本标准执行，并增补指标。
SINOCHEM XINGZHONG
控制措施
搭设方案必须经专业工程师审批落实作业许可管理规范选择脚手架钢管及扣件取得建筑施工特种作业操作资格证禁止高血压等禁忌症人员从事高处作业正确使用安全帽，拴安全带，穿防滑鞋等明确职责，落实监管责任，现场应设监护人施工作业中应挂置相应作业牌

工程项目风险管理PPT含详细案例讲解

2.1 工程项目风险定义
第6章工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遭到的风险）
第6章工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理人。
风险估计
第6章工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章工程项目风险管理
（一）风险评价的目的（1）确定它们的先后顺序；（2）弄清各风险事件之间的因果关系；（3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件；（4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中投报违故合施合责介标价约意同工同任与的失；或条管管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章工程项目风险管理
• 第二节工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现的专项管理工作。

建设工程风险管理(PPT 26页)

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2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可以方便地知道某种潜在损失出现的概率。概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
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五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的相对严重程度，可以分为五个等级
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（四）项目管理与风险管理的关系
1、两者的目标一致； 2、风险管理是项目管理的一个组成部分；不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组织协调并列，而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障； 4、风险管理更注重主动控制。
•
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东南大学远程教育
工程建设监理
第 23 讲主讲教师：主讲教师：张星
1一致性即要符合管理主体的总目标2现实性即要考虑目标实现的可能性3明确性即目标要明确可执行可检查可评价4层次性即目标要分主次分轻重缓急2工程建设的风险管理目标1投资不超计划投资风险2工期不超计划进度风险3质量满足设计要求质量风险4工程安全可靠工地平安安全风险5对社会对生态具有积极的影响可持续性风险?大家学习辛苦了还是要坚持大家学习辛苦了还是要坚持继续保持安静继续保持安静四项目管理与风险管理的关系1两者的目标一致
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二、损失控制
风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。 1、预防计划 1）根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降至接近于零，从而预防风险因素的产生； 2）减少已存在的风险因素； 3）防止已存在的风险因素释放能量； 4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度； 5）在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、物隔离； 6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离； 7）改变风险因素的基本性质； 8）加强风险部门的防护能力； 9）做好救护受损人、物的准备； 10）制订严格的操作规程减少错误的作业造成不必要的损失。 22

建设项目风险管理

及竣工后投入使用各个阶段所采用旳风险辨认、
分析与评估，防范建设项目风险旳措施和措施旳
管理活动。
• 建设项目风险管理旳主要内容
• 1.风险辨认
•
研究分析哪些方面存在哪些风险，哪些工程已经出现
了风险旳苗头
• 2.风险旳分析和评价
• 研究分析风险引起旳后果是什么，发生旳可能性有多大
• 3.风险旳应对与处理
• 3.按照风险对目旳旳影响划分 • （1）工期风险 • （2）费用风险 • （3）质量风险 • （4）生产能力风险 • （5）市场风险 • （6）信誉风险 • （7）法律责任风险
• 4.按照风险旳形态划分
• （1）静态风险。因为自然力旳不规则变化或者因为人旳行为失误造成旳风险。从发生旳后果看，静态风险多属于纯粹风险，即只有损失和不损失两种后果。
风险旳压力，到达共同分担集体风险旳目旳。风险分配经过任务书、责任书、协议、招标文件等文件要求。
• (5)风险转移 • 风险转移是经过协议协议书手段转移损失危险
旳法律责任。
• 风险转移旳手段常用于工程承包旳分包、技术转让或者财产出租。
• 2.项目风险旳财务对策 • 项目风险旳财务对策是指采用财务即经济手
• 注意：风险与机会旳差别
• 风险旳种类：
• 1.按照风险旳起源划分 • （1）政治风险 • （2）经济风险 • （3）法律风险 • （4）自然风险 • （5）社会风险
• 2.按照风险旳直接行为主体划分 • （1）源于业主和投资者旳风险 • （2）源于承包商旳风险 • （3）源于项目管理者旳风险 • （4）源于其他方面旳风险
• 构造破坏、设备损坏、人员伤亡、材料和设备损失等
通货膨胀、业主资金到位情况、汇率浮动等

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(二)风险影响的全局性工程项目的实施就是要实现项目的目标，而如果工程实施
由于施工阶段风险的产生而不能实现目标，不但会使施工项目产生损失，而且业主的整个工程项目也会受到损失。因此，施工项目部必须重视施工阶段的风险管理，确保业主方工程项目目标的实现。
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第一节项目风险管理基础知识
易否定或排除某些风险，要通过认真的分析进行确认或排除。
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第二节建筑工程项目风险因素分析
3.由粗及细、由细及粗的原则 (1)由粗及细是指对风险因素进行全面分析，并通过多种途
径对建筑工程项目风险进行分解，逐渐细化，以获得对建筑工程项目风险的广泛认识，从而得到工程项目初始风险清单。 (2)由细及粗是指从工程项目初始风险清单的众多风险中，根据同类建筑工程项目的经验，以及对拟建建筑工程项目具体情况的分析和风险调查，确定那些对建筑工程项目目标实现有较大影响的工程风险作为主要风险，将其作为风险评价以及风险对策决策的主要对象。
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第一节项目风险管理基础知识
四、施工项目风险管理的程序
(一)风险管理规划 1.风险管理规划的制定风险管理规划的制定如图12-2所示。
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第一节项目风险管理基础知识
2.机构设置 (1)建筑工程项目风险管理模式中需要设立专门机构，作为
风险管理的主体实施项目(全过程)风险管理。 (2)设立专门的风险管理机构，有利于明确风险管理在建筑
三、项目风险评估的步骤
(一)收集信息风险评估分析时必须收集的信息主要有:承包商类似工程的
经验和积累的数据;与工程有关的资料、文件等;对上述两种来源的主观分析结果。
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第三节建筑工程项目风险评估
(二)对信息进行整理加工根据收集的信息和主观分析加工，列出项目所面临的风险，
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第二节建筑工程项目风险因素分析
五、常见施工项目风险识别的方法
常见施工项目风险识别的方法如图12-6所示。
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第三节建筑工程项目风险评估
一、项目风险评估的内容
风险评估的内容包括:确定风险事件发生的概率及对项目目标影响的严重程度，如经济损失量、工期迟延量等;确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力;评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。
工程项目管理中的地位，提高全体人员的风险意识，明确各部门和人员在风险管理中的职责和义务。 (3)由专门的风险管理机构进行建筑工程项目(全过程)风险管理，可以保证风险管理计划的顺利实施，以及保证风险管理的效果。风险管理机构一般应具备独立性、权威性、经验和技能、综合知识等基本条件。
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(三)风险因素可识别程度高由于施工项目风险的局限性，施工项目中导致风险产生及
风险损失的风险因素总量相对较小，而且施工项目的环境条件的可获得性及确定性相对较高，因此施工项目的风险因素可识别程度高。
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第一节项目风险管理基础知识
(四)可控性强目前人们对工程施工中发生的风险认识比较全面，重视程
风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让施工项目的所有人员都有风险意识，都做风险的监控工作。
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第二节建筑工程项目风险因素分析
(二)施工项目全方位风险管理施工项目全方位风险管理如图12-4所示。 (三)施工项目全过程的风险管理施工项目全过程的风险管理见表12-3。 (四)施工项目全部风险管理在施工每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，
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第四节建筑工程项目风险控制
三、工程项目风险应对措施
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第三节建筑工程项目风险评估
二、项目风险评估的目的
(1)确定项目诸风险的先后顺序。 (2)明确各风险事件之间的因果关系。表面上看起来不相干
的多个风险事件常常是由一个共同的风险来源所造成的。例如，预料之外的技术难题会造成项目费用超支、进度拖延、产品质量不合要求等风险后果。
并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
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第二节建筑工程项目风险因素分析
二、施工项目风险因素识别的概念
施工项目风险识别是指识别出建筑工程项目在实施过程中的不同阶段存在哪些风险，这些风险可能会对项目的实施产生什么影响，并将这些风险及其特性归档，建立风险清单。
施工项目风险因素识别是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。
美国经济学家FH奈特认为:“风险是可测定的不确定性。” 清华大学卢有杰教授认为:“风险就是活动或事件消极的、
人们不希望的后果发生的潜在可能性。”
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第一节项目风险管理基础知识
北京航空航天大学杜端甫教授认为风险是指损失发生的不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合，并给出以下数学公式
程风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。
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第一节项目风险管理基础知识
五、施工项目风险管理的内容
施工项目风险管理的主要内容见表12-2。
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第二节建筑工程项目风险因素分析
一、施工项目全面风险管理
(一)全面组织措施在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将
承发包模式、合同条件、项目管理模式等都将对承包商的项目风险产生重大影响，并最终对整个工程项目的目标造成较大的影响。
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第一节项目风险管理基础知识
三、施工项目风险管理的概念
施工项目风险管理是指参与工程项目的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理单位等在工程项目的筹划、设计、施工建造以及竣工后投入使用等各阶段采取的辨识、评估、处理项目风险的措施和方法。
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第三节建筑工程项目风险评估
(2)风险评估报告中所用表的内容可以按照分析的对象进行编制，例如以项目单元(下作包)作为对象进行编制，见表12-5。
对以下两类风险，可以按风险的结构进行分析研究，见表 12-6。
①在项目目标设计和可行性研究中分析的风险。 ②对项目总体产生影响的风险，例如通货膨胀、产品销路
度较高，对容易产生施工项目风险的风险因素的识别程度也较高，对风险产生后的应对措施和经验不断加强，加之施工项目风险相对工程项目具有局限性，使施工项目风险的可控程度较高。
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第一节项目风险管理基础知识
(五)与业主的项目战略相关业主选择并确定的项目实施战略中，工程合同的计价方式、
并将发生的概率和损失的后果列成一个表格，使风险因素、发生概率、损失后果、风险程度一一对应，见表12-4。
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第三节建筑工程项目风险评估
(三)评价风险程度风险程度是风险发生的概率和风险发生后的损失严重性的
综合结果。其表达式为

式中 R——风险程度;

Ri ——每一风险因素引起的风险程度;
认的风险应尽早予以排除和确认。对于一时既不能排除又不能确认的风险再作进一步的分析，然后予以排除或确认。最后，对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑。
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第二节建筑工程项目风险因素分析
2.先怀疑、后排除的原则对于所遇到的问题都要考虑其是否存在不确定性，不要轻
不畅、法律变化、合同风险等
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第四节建筑工程项目风险控制
一、风险应对的概念
风险应对是对识别出来的风险，经过估计与评价之后，选择并确定最佳的对策组合，并进一步落实到具体的计划和措施中。在建筑工程项目实施过程中，要对各项风险对策的执行情况进行监控，评价各项风险对策的执行效果;并在项目实施条件发生变化时，确定是否需要提出不同的风险处理方案。除此之外，还需要检查是否有被遗漏的风险或者发现新的风险，也就是进入新一轮的风险识别，开始新一轮的风险管理过程。
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第四节建筑工程项目风险控制
二、工程项目风险应对计划的内容
(1)风险响应的费用预算和事件计划。 (2)风险分析及其信息处理过程的安排。 (3)施工项目风险承担人及其应分担的风险。 (4)施工项目已识别风险的描述，包括风险因素、风险成因
和对目标的影响等。 (5)针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划。 (6)采取措施后，期望残留风险的水平的确定。 (7)处置风险的应急计划和退却计划。
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第二节建筑工程项目风险因素分析
4.必要时可做实验论证对于某些按常规方式难以判定其是否存在，也难以确定其
对建筑工程项目目标影响程度的风险，尤其是技术方面的风险，必要时可做实验论证。 5.严格界定风险内涵在风险识别阶段考虑风险因素之间的相关性有一定的难度，但至少要做到严格界定风险内涵。
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第一节项目风险管理基础知识
(四)风险检查 (1)在建筑工程项目实施过程中，要对各项风险对策的执行
情况不断地进行检查，并评价各项风险对策的执行效果。 (2)在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同
的风险处理方案。 (3)检查是否有被遗漏的建筑工程风险或者发现新的建筑工
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第三节建筑工程项目风险评估
(3)考虑不同风险之间相互转换的条件。研究如何才能化威胁为机会，以及原本以为是机会的在什么条件下会转变为威胁。