公司品质成本费用明细表
公司品质成本费用明细表
公司品质成本费用明细表
1 / 1
质量成本花费明细
成本类型
详细项目
费 用
质量培训费
顾问师讲课费
培训教材费、文具、资料费等 质量管理部门办公费
质量管理资料费
质量管理活动费
质量审查费
质量奖赏费 预防成本
质量管理咨询费
质量改良举措费
产品质量改良费 设施、工具购买费
质量系统认证审查费 质量评审费
产品质量审查费
新产品研发费
薪资及福利基金 质量管理人职薪资及福利基金 试验检测费
工序查验费
资料、半成品、成品试验查验费
判定成本
品保课办公费 品保课办公费
薪资及福利基金 质量查验人职薪资及福利基金 检测设施检定折旧费
检测设施检定、校准费 检测设施折旧费
报废损失费
报废损失费 内部损失 返工费 返工工时费 返工资料费 成本
停机损失费 停机损失费
质量事故办理费
质量事故办理费 外面损失 索赔费 索赔补偿费 诉讼费 成本
退货损失费
退货损失费
责任部门
管理课
管理课
品保课
管理课 品保课
管理课 品保课 管理课
制造课
品保课
业务课
SOR-GL-01 Ver:。
质量成本统计分析表
质
量 成
2.超额运费
交期等因素导致改变和增加运输方式 所产生的费用
本
1）由于产品质量问题而造成的退
外
部 损 3.退货损失
货，换货所造成的损失费。如：退回 产品净损失、运输费、包装费。 2）由于产品质量问题而造成的维修
失
工时费用（同“返工返修损失”算
法）
3）维修物料及产品报废损失
1）处理质量事故发生的差旅费及业 4.质量事故处理费 务费
内
1)因产品质量不符合造成的报废,返
部 2.返工,返修成本 工,返修,拆包,重复测试,挑选等造成
损
的费用
失 3.停工损失费
1))生产过程质量事故、故障停机、 待料等造成停工的损失
4.产品质量事故处 1)指对质量问题进行分析处理所支付
三
理费
不
的各种费用。 内部损失合计
良
1.索赔费
1)客户要求索赔,赔款的费用
LOGO
XXXXX有限公司
表格受控号 ：
质量成本统计分析表
二级科目
三级科目
质量成本明细
记录顺序号： 月份
合计
1.质量培训费
关于质量的培训费用
1）体系认证费用
一
预
2.质量管理工作费 2）内审
防
3）质量奖励费
成
4）对供应商审核及作为供方被审核
本
1)新购置设备费
3.质量改进措施费
2)工装夹具费
4.工资及福利基金 质量管理人员工资及福利基金
预防成本合计
1.试验检验费
1)委外检验费
二
2)委外检验差旅,交通费用
鉴
2.工资及福利基金 1)品质检验、测试人员工资及福利
全新体系质量成本汇总表
质量成本汇总表
Q/YF.CW M05-01-B03 20 年 月
预防成本
序号
项目
金额(元)
备注
1
质量管理工作费2质量 Nhomakorabea训费3
质量奖励费
4
质量评审费
5
质量改善措施费
6
质量管理人员工资及福利基金
合计
鉴定成本
序号
项目
金额(元)
备注
1
检测实验费
2
检测办公费用
3
检测设备维修折旧费
4
检查人员工资及福利基金
合计
内部故障成本
序号
项目
金额(元)
备注
1
报废损失
2
返工/返修费
3
停工损失费
4
降级损失费
5
筹划外挑选损失
6
调查问题费用
7
附加运费
合计
外部故障成本
序号
项目
金额(元)
备注
1
索赔损失
2
退货损失
3
服务费
4
抱怨解决费
5
产品追回费
6
交付补偿费
编制/日期：批准/日期：
单位产品成本明细表模板
单位产品成本明细表模板
以下是一个单位产品成本明细表的模板：
单位产品成本明细表
产品名称： [产品名称]
产品编号： [产品编号]
单位： [单位]
序号成本项目成本金额（单位：货币）成本占比（%）
1 原材料成本
2 直接人工成本
3 间接人工成本
4 制造费用
5 设备折旧费用
6 其他成本
总成本： [总成本金额]
说明：
1. 成本项目可以根据实际情况进行调整和添加，确保包含了产品的所有成本项。
2. 成本金额列填写各成本项目的具体金额。
3. 成本占比列填写各成本项目在总成本中所占的比例。
4. 总成本金额为各成本项目金额的总和。
希望以上模板能满足您的需求。
如果有其他问题，欢迎随时提问。
质量成本费用项目明细一览表
类别
项目序列号
归集内容
费用开支范围
费用来源
备注
A．
质
量
预
防
成
本
1
质量培训费
为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工质量意识和质量管理业务水平进行培训所支付的费用
授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费
培训费由人力资源部填报、交品保部确认、分类后方可报销
品保部按月累计
材料报废损失的加工费与材料费减去对供应商扣款所产生的损失
各部门差数单的报表中整理
品保部按月累计
20
其它
因质量问题引起的除以上项目之外的内部损失
相关费用
按品质月报中数据进行整理统计
品保部按月累计
D．
外
部
质
量
损
失
成
本
21
索赔费
因产品质量未达到标准，顾客提出的申诉进行赔偿、处理所支付的费用
支付顾客的赔偿金（包括罚金）、索赔处取外部质量情报信息支付的费用
信息资料费、参加有关质量交流会的会务费、差旅费等
由申报部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司财务部按月累计
8
其它
除以上外与质量预防有关的费用
相关费用
由发生部门填报、交品保部确认、分类后方可报销
公司品保部按月累计
B．
质
量
鉴
定
成
本
9
试验检验费
13
工资及福利
从事质量检验、试验工作人员的工资总额及提取的福利基金
工资及提取的福利基金
按原有方法由财务累计
财务部按月提供品保部
14
公司的质量成本费用归集附表格
公司质量成本费用归集明细表说明：拟选择采用质量成本二级科目会计核算形式，即指在不打乱传统的会计核算体系的基础上，通过在有关一级科目下设置质量费用二级科目（直接将其分为预防、鉴定、内部和外部损失质量成本四个科目）来组织质量成本的核算形式。
质量费用的分配1质量费用在各产品间的分配：凡能根据原始凭证直接计入某产品的质量费用，应直接计入该产品，不必进行分配。
公共的间接费用才需分配。
方法：1）生产工时比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工时总数；2）生产工人工资比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产工人工资总额；3）产品生产成本比例分配法：间接质量费用分配率二间接质量费用总额/各种（类）产品生产成本总额；适用于产品机械程度相差较悬殊情况4）机器工时比例法（不适用）费用种类：年月日单位：元制表:2•质量费用在完工产品和在产品间分配：1）生产工时比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产总工时+在产品生产总工时；2）约当产量比例分配法（将在产品按其完工程度折合成相当于完工产品的约当产量）：在产品约当产量二在产品数量X在产品完工程度质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品数量+在产品约当产量；3）产品生产成本比例分配法：质量费用分配率二待分配质量费用/完工产品生产成本+ 在产品生产成本；4）在在产品数量较少的企业，质量费用也可全部由完工产品负担；在各月在产品数量较均衡的企业，在产品负担的质量费用可按年初数确定；某些质量费用占的比重特别大，也可仅将这些质量费用在完工产品和在产品之间进行分配，其余质量费用全部由完工产品负担；在在产品定额质量费用比较齐全的企业，在产品质量费用可按定额质量费用计算，将实际发生的质量费用扣除在产品的定额质量费用后的余额作为完工产品的质量费用。
3.报表格式：工厂质量管理费用报表工厂质量损失费用报表主要产品单位质量成本表质量费用的归集1.材料费用：企业进行质量管理活动而领用的原材料、辅助材料和低值易耗品等，月末时应与企业产品正常生产领料一同编制“材料发出汇总表”，计入质量费用的各项材料费用，应根据材料的具体用途计入质量费用的各个明细帐户。
质量成本项目明细表
质量成本项目明细表为了更好地管理和控制质量成本，我们需要详细记录和分析各个质量成本项目。
以下是质量成本项目明细表，包含了各个项目的具体内容和金额。
检测和测试成本检测和测试成本是指为了验证产品的质量而进行的相关检测和测试所产生的费用。
包括实验室设备的使用费用、测试人员的人工费用等。
我们需要及时记录这些成本，以便评估产品质量和改进过程。
不合格品处理成本不合格品处理成本是指由于产品不符合质量要求而进行的返工、报废、重新生产等处理所产生的费用。
这些成本包括人工费、物料费以及返工设备的使用费等。
我们需要分析不合格品的处理成本，以便找出质量问题的根本原因并采取相应的改进措施。
售后服务成本售后服务成本是指为了满足客户的维修和保养需求而产生的费用。
这些成本包括人工费、配件费、运输费等。
我们需要控制和管理售后服务成本，以保证客户满意度的同时降低成本。
咨询和培训成本咨询和培训成本是为了提高员工的质量意识和技能而进行的培训和咨询所产生的费用。
这些成本包括培训师的费用、培训材料的费用等。
我们需要评估咨询和培训的效果，确保投入的成本能够得到有效的回报。
审核和认证成本审核和认证成本是为了获得相关质量认证和审核所产生的费用。
这些成本包括审核人员的费用、认证机构的费用等。
我们需要评估审核和认证的效果，确保获得认证的同时控制成本。
以上是质量成本项目明细表的内容，请根据实际情况进行记录和分析。
通过对质量成本的管理和控制，我们可以提高产品质量，降低成本，增强竞争力。
品质部月度质量成本统计表
4
供应商审核人员的工资成本
5
到供应商辅导和评估发生的差旅费
6
检测人员工资（IQC、IPQC、QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
鉴定成
本
12
送检人员差旅费
13
检验中的原材料，产品的损耗，试剂的 损耗，能源的损耗
14
检测设备的维修
15
检测设备的外校
16
检测设备的折旧
17
仪器意外报废损失
18
外部损 失成本
到客户处处理客诉所发生的差旅费、通 讯费
第 1 页，共 2 页
序 号
项目
明细内容
详细记录（金额） 合计金额 备注
6
检测人员工资（IQC、IPQCபைடு நூலகம்QA、仪校人 员）
7
为开展日常的工作而发生的费用: 计算 器、文具，纸张等（检测人员）
8
过程检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
9
成品检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
10
进料检验中的原材料,产品的损耗,试剂 的损耗费用
11
委托外部检验或鉴定支付费用
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
1
质量管理人员（技术员）工资
2
开展日常的质量管理工作的办公用品 （管理人员）
公司成本核算表格模板
管理费用小计： 成本费用小计：
计划分摊制造成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊制造成本
实际工时 分摊额
金额
实际比标准成本增减
工时
金额
%
计划分摊管理成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊管理成本
实际工时 分摊额
Байду номын сангаас
金额
实际比标准成本增减
工时
金额
%
XXX公司成本核算表
标准
公司成本核算表模板 耗用原材料小计： 花费工资小计： 制造费用小计：
管理费用小计：
项 目 单件成品净重g
料工费合计： 单件单价：
配件编码
配件名称
物料批号
物料编码
单位
标准材料成本 标准重量 单价
金额
1.原材料
单位
实际
增减金额
产品编码： 产品名称： 生产单号： 订单数量： 完工数量： 货币单位：
金额 金额
实际工时 分摊额
金额
实际人工成本
实际时间 单价
金额
工时
金额
%
实际比标准成本增减
数量
金额
金额
直
接
人
工
费 用
直接人工费用小 计：
制造费用分摊
三 、 制 造 费 用
工作中心
材料组 车床部 五金部 磨光部 包装部 塑胶部
制造费用小计：
管理费用分摊
四 、 管 理 费 用
工作中心
材料组 车床部 五金部 磨光部 包装部 塑胶部
实际材料成本
实际重量 单价
金额
实际比标准成本增减
数量
单价
%
品质成本分析表
月份:
成本分类 项目
细目
新材料试验ห้องสมุดไป่ตู้
进料检验
制程检验
①鉴定成 本
成品稽核
检验仪器校 验
检验仪器折 旧
信赖性实验
金额
总计 占⑤比率
不良报废
②内部失 败成本
重加工
闲置时间损 失
服务材料成 本
抱怨处理损 失
折让损失
③外部失
逾期交货赔 偿
败成本
新品交换
服务费用
备注
形象损失
⑤品质成本总计 ⑥制造成本总计
⑦销货金额 ⑧品质成本率=⑤÷⑥ ⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出； 2．销售金额由销售部提供； 3．制造成本由会计部提供。
质量成本科目明细表
返工（含返修）损失
指返工或返修产品所发生的更换零部件费用和工时费用
返工人工工资、返工包装费、工装设备损耗费、运输费等)以及返工、返修后的检验费用的总和
复检费
产品重新检查和试验所发生的费用
库存物资过期检查费用、检测设备失准产品重检费用、可疑产品的重检费等
4、因部门管理不力，未能有效的行使职能，而造成本部门或他部门停工误工时所发生的费用。
其它
外部
损失
成本
索赔费
指由于产品质量缺陷，经用户投诉，进行索赔处理所支出的一切费用
如支付顾客的赔偿金、索赔处理费等，为解决索赔问题，所损耗的相关人员的工资、费用等，诉讼费。
退货损失费
由于产品缺陷，而造成退货、换货而支出的一切费用
5、委外检验、试验费用
6、差旅费
工序检验费
产品制造过程中对在制品的质量所进行的检验而支付的费用。
1、工序检验费用
2、新增检测设备、检具费用
3、破坏性试验损耗费用
成品检验费
对完工产品鉴别是否符合规定要求而进行检验或试验所发生的费用。
、委外试验和鉴定支付的费用（含差旅费）
4、耐久和破坏性试验整车损耗费用
检测设备维修折旧费、校准费
包括以上设备的周期维修折旧费（依公司规定的折旧分摊年限平均分推），校准费以及日常维护所支出的费用。
检验仪器、设备折旧、周检、保养、校正（内、外校）等费用
检验部门办公费用
检验部门（外检、完检、发动机检验科）为开展日常检验工作所支付的办公费用
低值易耗品、办公文具、纸张、表单、通信费用等
诉讼费
指因产品质量问题而造成的诉讼费用。
公司月份品质成本分析表
检验仪器校验
服务费用
检验仪器折旧
形象损失
信赖性实验
⑤品质成本总计
⑥制造成本总计
⑦销货金额
⑧品质成本率=⑤÷⑥
⑨品质成本占销售额比=⑤÷⑦
说明：1．由品管部每月计算提出；
2．销售金额由销售部提供；
3．制造成本由会计部提供。
六AO6 月份品质成本分析表
月份:
日期:
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
分类
项目
细目
金额
总计
占⑤比率%
①
预防成ຫໍສະໝຸດ 本品质工程%
③
部失败成本
不良报废
品质会议
重加工
品质活动
闲置时间损失
新品审核
品管训练
协力厂辅导
④
外
部
失
败
成
本
服务材料成本
②
鉴
定
成
本
新材料试验
%
抱怨处理损失
进料检验
折让损失
制程检验
逾期交货赔偿
成品稽核
年度质量成本费用分析表(16949)
月份费用(万) 9.92 6.61 5.44 2.35 7.62 9.8 7.35 3.55 3.63
月份占比(%) 13.41% 8.94% 7.36% 3.18% 10.30% 13.25% 9.94% 4.80% 4.91%
月份累计(%) 13.41% 22.35% 29.71% 32.88% 43.19% 56.44% 66.37% 71.17% 76.08%
14.50
19.61%
63.90%
1.36 0.38 2.80
13.00
17.58%
81.48%
1.32 0.63 0.12
13.70
18.52%
100%
9.49 2.66 5.54 73.96
100%
12.83% 3.60% 7.49%
特别说明
88.91% 92.51% 100% 灰色区为手动录入区，其余智能运算生成
0.38
项 四、预防成本 0.72
0.72 2.77 0.22
1.36 1.32 0.38
0.38 0.63 0.70
2.80 0.12 1.60
0.22 2.52 2.63
1.66 1.36 1.32
0.38 0.72 0.77
0.63 0.70 0.12
目 五、其它杂费 2.77 2.52 0.72 0.12 1.30 1.66 0.38 0.36 1.80
年度质量成本逐月柱线图
1.2
9.89.491源自年度质量成本累积7.62
7.35
0.8
5.54 0.6
3.55 3.63
0.4 2.66
0.2
0
5月
6月
7月
8月
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本类别
具体项目
费 用
责任部门
预防成本
品质培训费
顾问师授课费
管理课
培训教材费、文具、资料费等
品质管理活动费
品质管理部门办公费
品质管理资料费
品质审核费
管理课
品质奖励费
品质管理咨询费
品质改进措施费
产品品质改进费
品保课
设备、工具购置费
品质评审费
品质体系认证审核费
产品品质审核费
新产品研发费
工资及福利基金
停机损失费
品质事故处理费
品质事故处理费
品保课
外部损失成本
索赔费
索赔赔偿费
业务课
诉讼费
退货损失费
退货损失费
SOR-GL-01 Ver:1.0
品质管理人员工资及福利基金
管理课
鉴定成本
试验检测费
工序检验费
品保课
材料、半成品、成品试验检验费
品保课办公费
品保课办公费
管理课
工资及福利基金
品质检验人员工资及福利基金
检测设备检定折旧费
检测设备检定、校准费
品保课
检测设备折旧费
管理课
内部损失成本
报废损失费
报废损失费
制造课
返工费
返工工时费
返工材料费
ห้องสมุดไป่ตู้停机损失费