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营销中心大全岗位说明书

营销中心大全岗位说明书

营销中心大全岗位说明书【篇一】1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作【篇二】1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。

1、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。

【篇三】一、接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责营业部的经营和管理。

二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准,并监督实施,保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。

三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批。

纳入企业预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级主管和领班完成预算指标。

四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程,并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量。

五、根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。

积极配合企业销售活动,配合有关部门组组织和推广等销售活动,适应客人消费需求变化,提高设施利用率和销售水平。

六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据,按部门预算控制成本开支,提高经济效益。

七、做好各设施项目领班工作考核,适时指导工作,调动各级人员积极性。

随时搞好巡视检查,保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。

八、制定部门各设施项目人员编制,定期安排员工培训。

根据业务需要,合理组织和调配人员提高工作效率。

九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品(包括水、电、气等),严格控制其使用量。

营销岗位说明书(精选15篇)

营销岗位说明书(精选15篇)

营销岗位说明书(精选15篇)营销岗位篇11、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制崐度。

2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。

5、参与产品定价工作。

6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。

7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产崐品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及崐重大的公关事务处理。

8、合理支配和控制销售费用。

8、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。

9、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意崐的产品和服务。

10、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。

11、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

12、完成领导交办的其他工作。

营销岗位说明书篇2一.贯彻执行总经理办公会议决议。

在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

二.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施,落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

三.负责市场营销部的日常工作,负责公司所需的原材料的购买和产品销售工作。

四.制定公司整体营销计划和费用预算,并对费用的支出进行总体控制。

五.组织搜集市场情况,进行深入的分析和研究,提供市场运作方向性建议或改进措施。

六.贯彻执行公司的各项和业务准则,完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

七.协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

八.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

九.参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

十.定期向总经理汇报日常工作情况。

营销岗位说明书篇3*成立预订部,并完善其功能。

*成立餐销团队,并完善薪资及提成奖励方案。

营销中心大全岗位说明书

营销中心大全岗位说明书

营销中心大全岗位说明书【篇一】1. 组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;2. 全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;3. 负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;4. 负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;5. 根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息,指导制定公道、可行的市场拓展规划;6. 负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;7. 指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;8. 根据销售发展需要,组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;9. 负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;10. 指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划,推进团体公司分销网络建设工作;11. 指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;12. 负责组织和协调下设各部分,保证销售业务的正常、健康开展;13. 负责各产品销售政策的制定并监视控制实施,确保公司边际利润的实现;14. 指导编制销售用度预算并监视、控制实施,从宏观上控制销售本钱;15. 负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;16. 不定期巡查市场,指导业务工作开展。

【篇二】1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

【篇三】(一) 负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

(二) 负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

(三) 负责业务员工作行为,形象规范管理。

(四) 负责工作环境卫生监督、管理。

(五) 负责销售部销售业务管理:1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析,分析项目的市尝广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

营销岗位说明书-(2)

营销岗位说明书-(2)
能力素质
领导能力、判断与决策能力、沟通能力、市场洞察力、计划与执行能力
九、修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
营销助理
一、基本信息
岗位名称
营销助理(中心主任助理)
所属部门
采购营销中心
岗位编号
定编定员
1人
直接上级岗位
中心主任、中心副主任
直接下级岗位
业务经理、业务专员
二、本岗概述
负责营销中心的日常管理工作,协助公司领导制定总体市场发展战略以及市场发展目标,把握公司在行业中的发展方向,提高产品市场占有率及公司的知名度。
制定合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略。
(3)制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配。
新产品开发
制订新产品开发计划
(4)制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并指导实施、跟进、检查与总结。
5
关注整体产品质量与发货及收款状况
6
负责本部门员工队伍建设,管理和考核销售人员,逐步扩大销售团队
7
建立全面的销售制度和激励制度
8
分析销售信息并制定发展策略建议,逐渐挖掘新的业务和新的行业增长点,为公司决策提供参考意见
9
保护公司的商业秘密(包括技术秘密和经营秘密)
10
完成上级领导交办的其他工作

四、工作关系
组织制订公司部门年度销售计划、销售政策,并监督其执行
2
建议研究行业竞争环境,提出预期市场需求,对产品目标与产品改进规划的实施提供
3
了解市场动态,组织开发多种销售渠道,完成销售任务

营销中心各岗位职务说明书

营销中心各岗位职务说明书
二、责任指标
1.回款率
2.每月销售计划达成率
3.客户满意度合格率
三、任职条件
1.高中以上学历,经济、管理或其他相关专业,有三年以上业务市场开拓经验,有大客户市场优级先;
2.具备良好的沟通及协调能力,较强的突发事件处理能力;
3.熟悉手机外观件生产工艺流程,了解各环节生产工序;
4.熟悉市场内部订单运作和调度原理;
职类:
管理□技术
□营销□作业
职级:
□经理级□课长级
职员级□工人级
薪酬类别:
月薪□日薪□计件
职务编号:FST08002
职务代理人:跟单员
岗位概要:负责产品报价、样品订单跟进、开发业务市场及个人同本组的管理工作。
一、工作内容
1.彻底有效执行ISO9001/ISO14001管理体系。
2.客户资料管理,组织跟单员收集《客户满意度调查表》。
5.具备较强客诉事件处理技巧及良好的服务意识;
6.具备较强的市场信息收集能力及良好的统筹能力;
7.熟练操作办公软件。
四、工作环境
1.工作环境描述:办公室工作环境整齐清洁明亮舒适,人人参与6S建设。
2.成员之间相处和谐、办公环境活跃有朝气。
3.安全及职业病危险状况:无职业病危害
4.其它: 无
职务名称:文员
2.订单管理:了解新项目的进度;审核《生产通知单客户索赔的处理;监督交货计划的达成情况,并进行定期汇总和统计,呈送相关部门与领导。
3.货款管理:监督跟单员与财务、客户对账的及时性和准确性,催促客户及时回传对帐单;监督模具款和货款的回收情况,对于逾期回款的客户进行跟催。
三、任职条件
1.知识/文化要求:营销类专业大学本科以上学历,英语六级,有三年以上业务市场开拓经验,有大客户市场优级先;

岗位说明书-营销中心总经理

岗位说明书-营销中心总经理

✓依据公司规范化管理要求建立健全策划中心管理规章制度及业务流程文件经审批后严格执行;
✓组织市场调查、现场考察、对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告;
✓组织消费者行为模式、消费趋向的研究;
✓为公司的产品研发和产品标准制订提供市场研究支持。

✓审核客户细分研究;
✓配合公司相关部门完成项目的可行性分析及项目定位为项目的开发提供参考性意见;✓审核项目初步定位、定位策划报告;
✓检查项目定位的执行情况,逐步完善成果标准,提高项目定位策划能力。

✓负责与媒体、广告公司、代理公司等合作伙伴进行日常联系与沟通,按计划进行广告宣传和媒体投放工作;
✓审核营销策划方案,并督导城市公司实施;
✓编制年度营销计划,审核城市公司项目年度营销计划,并对计划执行情况进行监控,对计划的偏离提出预警或调整建议;
✓编制项目阶段性营销工作的分析总结报告,监督城市公司项目阶段性营销工作的分析总结报告,提出优化建议。

✓建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系,提升公司品牌形象、扩大公司影响力,提高品牌价值;
✓负责企业品牌推广,参与企业文化建设以及内部刊物的策划定位,建立良好的企业形象;✓审核公司品牌的市场定位及价值评估;
✓审核公司总体品牌规划及推广方案;
✓审核项目品牌规划及项目品牌推广方案;
✓审核修订后的品牌推广策略;
✓督导公司整体品牌的对外宣传推广工作;
✓督导项目商标、案名的维护工作。

营销部岗位职责说明书

营销部岗位职责说明书

营销部岗位职责说明书一、岗位背景营销部作为企业中重要的经营部门之一,负责产品或服务的市场推广、销售和客户关系管理等重要职责。

本职责说明书旨在明确营销部岗位的职责范围和要求,以便员工清楚了解并充分发挥自身作用。

二、职责描述1. 制定市场推广策略- 分析市场需求和竞争对手状况,制定市场推广计划;- 协助制定年度市场推广预算,合理分配资源;- 开展市场调研,了解目标受众需求。

2. 策划和组织销售活动- 策划和组织各类销售活动和促销活动,提升产品或服务的知名度和销售额;- 协助制定销售目标和计划,实现销售业绩。

3. 寻找和开发新客户- 寻找潜在客户,进行市场拓展,与新客户建立及维护良好的合作关系;- 制定并执行客户开发计划,以提升客户满意度和忠诚度。

4. 维护和管理现有客户- 负责与现有客户的业务沟通,及时解答疑问和处理投诉;- 定期拜访客户,了解客户需求,提供优质的售后服务。

5. 市场信息收集和分析- 收集市场信息、竞争对手信息、消费者反馈等,并进行整理和分析;- 根据市场情况及时调整推广策略和销售方案。

6. 协调内外部资源- 协调并与产品、研发、供应链等部门紧密合作,支持市场推广和销售工作;- 维护与合作伙伴的良好关系,促进合作项目的顺利进行。

7. 定期制作销售报告和分析- 定期汇报销售业绩、市场反馈和趋势,提出改进方案;- 编制销售报告和分析,帮助管理层做出决策。

三、任职要求1. 学历与专业:本科及以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先;2. 工作经验:具备相关岗位工作经验,具备市场推广和销售策划能力者优先考虑;3. 技能要求:熟练掌握市场调研和数据分析方法,熟悉市场营销的基本理论和方法;4. 沟通能力:具备良好的表达能力、组织协调能力和团队合作精神;5. 自我要求:积极主动、具备较强的学习能力和抗压能力、富有创新精神。

四、工作条件1. 工作时间:标准工作时间为每周5天,每天上班8小时;2. 工作地点:营销部办公室;3. 工作环境:良好的工作氛围,提供舒适的办公设施和必要的工作支持;4. 薪酬福利:根据个人能力和工作表现进行绩效评估,提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

营销中心岗位职责说明书

营销中心岗位职责说明书

生效日期页次第4页共24页第二部分部门组织架构
生效日期页次第6页共24页
第四部分职位说明书
市场营销总监职位说明书
一、基本信息
职位名称市场营销总监所在部门营销中心所在科室无
直接上司总经理职位级别总监职位编号见职位管理办法
二、主要职责描述
1.制定中,长期市场战略规划,营销战略规划以及年度实施计划,并负责监督,控制实施。

2.负责市场研究与分析,及时掌握市场动态与发展趋势,准确预算潜在订单量并反馈公司内部做资源调配参
考。

3.负责对行业标杆以及竞争企业的调研分析,建立和不断完善信息库。

4.负责市场开发工作,敏锐察觉潜在市场与客户动态,组织制定与确定针对性销售策划与策略方案。

5.负责销售管理,客户管理以及品牌定位与对外形象管理工作。

6.负责组织协调与监督合同的执行,把握总体项目管理工作,处理紧急项目的内部对接与客户危机公关管理。

7.负责市场营销中心与相关部门的工作配合与对接。

8.负责市场营销中心部门建设,内部管理和绩效管理工作。

9.负责市场营销费用的预算制定以及营销费用的审核。

10.负责销售中心货款回收率与分析工作。

三、岗位KPI(4-8项)
1、接单额
2、货款回款
3、客诉处理的及时性
4、预算控制
5、新客户开发
6、培训(4H/月)
7、执行力
四、管理范围(直接下属情况)
职位名称在职人数职位组织关系图
业务科室14
船务组 2
报价组 3
五、任职资格要求
A学历及专业要求。

营销中心各岗位职位说明书

营销中心各岗位职位说明书

营销中心组织架构图
营销中心工作职责
1、负责公司年度销售业绩目标的制定、分解、达成;
2、负责销售团队建立、培养、考核、激励;
3、负责销售市场调研、分析、掌握行业动态及市场需求;
4、负责产品品牌的策划和推广;
5、负责国内国际市场拓展、规划(参展管理、客户拜访、网络推广、品牌
方合作、产品代理管理);
6、负责产品方案及客户需求确认、产品销售报价、销售合同/订单管理、
订单评审管理;
7、负责客户档案的建立、客户接待及回访、顾客满意度调查、客户赠品管
理、客户互动及关系维护;
8、负责产品出货信息的跟进、出口报关、单证交接);
9、负责产品的安装、调试以及产品维护及客户端培训;
10、负责客户报怨、投诉处理及跟进;
营销总监职位说明书
区域经理职位说明书
营销中心副主任职位说明书
业务员职位说明书
业务助理职位说明书。

营销员岗位职责说明书完整版

营销员岗位职责说明书完整版

营销员岗位职责说明书一、基本信息1.岗位名称:营销员2.所属部门:市场营销部3.直接上级:市场营销部经理4.直接下级:无二、岗位概述营销员是市场营销部的基础岗位,负责公司产品的销售和市场拓展工作,完成公司下达的销售任务,提高公司产品市场占有率。

三、岗位职责1.市场调研与分析(1)收集和分析市场信息,了解市场需求和竞争对手情况。

(2)定期编制市场分析报告,为公司制定营销策略提供参考依据。

2.销售计划与执行(1)根据公司销售目标,制定个人销售计划。

(2)积极开拓新客户,维护现有客户关系,确保销售目标的实现。

(3)按照销售计划执行销售活动,完成销售任务。

3.产品推广与宣传(1)参加各类展会、研讨会等活动,推广公司产品。

(2)利用网络、电话、邮件等方式进行产品宣传和推广。

(3)协助市场部经理策划和组织各类营销活动。

4.客户关系管理(1)建立和维护客户档案,及时了解客户需求和反馈。

(2)为客户提供优质的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

(3)妥善处理客户投诉,维护公司形象和利益。

5.销售回款与风险管理(1)负责销售货款的回收工作,确保资金安全。

(2)对销售过程中的风险进行评估和控制,降低潜在损失。

6.其他工作(1)完成上级交办的其他工作任务。

(2)加强与相关部门的沟通和协作,提高工作效率和质量。

四、任职要求1.教育背景:市场营销、经济管理等专业大专及以上学历。

2.工作经验:具有1年以上销售工作经验,有相关行业经验者优先。

3.技能技巧:具备良好的沟通能力、谈判能力和团队协作能力;熟练使用办公软件。

4.态度素质:具有较强的责任心、执行力和学习能力;具有良好的职业道德和职业操守。

五、考核指标1.销售业绩:销售额、销售增长率、销售回款率等。

2.市场拓展:新客户数量、新客户销售额占比等。

3.客户满意度:客户投诉次数、客户满意度调查得分等。

4.其他工作:上级交办的其他任务完成情况、团队协作情况等。

营销岗位说明书(3篇)

营销岗位说明书(3篇)

营销岗位说明书(3篇)营销岗位说明书(精选3篇)营销岗位说明书篇1市场督察:市场督察在销售总监的领导下开展工作,其工作绩效对销售总监负责,向销售总监汇报工作。

岗位职责:1.随时和商务治理部、客户服务部沟通,把握各个分销市场的发展状况;2.随时考察市场,检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理规章制度的执行情况。

监视和指导各分销市场,贯彻执行公司销售治理规章制度;3.收集客户信息和市场需求,为上级领导制定和调整政策提供依据;4.负责解决市场发生的具体突发事件;5.收集同行、同类品种的市场运营情况及资料;6.和各分销市场保持良好沟通,负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标,并监视指导实施。

营销岗位说明书篇2一、政治思想和职业道德1、坚持四项基本原则,坚持改革开放,认真贯彻拟行国家的对外经济贸易方针、政策,关心国内外政治、经济形势。

2、热爱祖国,为经贸事业勤奋工作,自觉维护国家和企业利益。

3、遵纪守法,廉洁奉公,不索贿、受人贿赂,珍视国格、人格,拒腐蚀永不沾。

4、严守国家机密,自觉遵守外事纪律和企业的各项规章制度。

5、作风正派,艰苦朴素,有良好的个人修养,讲文明、有礼貌。

6、对工作认真负责,忠于职守;努力学习,勇于实践;积极开拓,锐意进取。

二、专业知识1、熟悉具有经济类相关专业,具备市场营销、经济学、房地产、经济法、公共关系、商务谈判、心理学、管理学等方面的知识。

2、了解政治经济学基本原理;掌握国际贸易理论、进出口业务、国际金融、市场销售学及国际贸易法规(含知识产权法)和惯例等专业知识;熟悉商检、海关、运输、保险等方面的有关业务程序。

3、懂得商品学基本理论,熟悉主管商品的性能、品质、规格、标准、包装、用途、生产工艺和所用原材料等知识。

4、了解主管商品销往国家或地区的政治、经济、文化、地理及风土人情、消费水平以及有关出口方面的条例和规定。

5、了解自己主管商品在世界上的产销情况,贸易量,主要生产、进出口国家或地区的贸易差异及价格变动情况,及时给国内生产厂家反馈信息,指导生产。

营销中心岗位说明书

营销中心岗位说明书
岗位定员
1
现有人数
1
直接上级
营销中心总经理
直接下级
业务经理
直接下级人数
2
编制日期
2016-07
岗位设置目的:合理布局并制定行业开户开发计划,完成核心市场占有率目标; 对客户进行分类,拟定年度、季度、月度系统开发及拓展计划,独立或协助业务经理完成项目订单,并追踪回款进度,完成部门销售目标;
主要职责与工作任务
工作时间特征
短期出差
使用工具/设备
一般办公设备(计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等公司文件、合同、协议、工作计划等
备注
销售部业务经理
岗位基本资料
岗位名称
业务经理
所在部门
销售部
岗位定员
1
现有人数
1
直接上级
部门经理
直接下级



职责表述:对所有销售部立项项目具有监督、指导和协助的功能
工作任务
业务人员信息量的统计和筛选,每周制表报营销中心总经理。
协助业务人员完善项目信息、设计图、招投标预算、项目合同等步骤。
协助中心总经理对项目过程进行监督和管理。
协助公司财务部完成投标保证金出具,督促业务人员完成工程款回收。
岗位权限:
内部协调关系
建立阶梯型培训体系,并组织人员进行定期培训;



职责表述:跨部门协调支持,进行销售资源的统一调配;
工作
任务
协调各部门,分部门制表并上报。
完成销售费用控制,按部门流程进行业务报账审核



职责表述:销售部人员考勤、周报收集等行政类工作;

营销中心岗位说明书

营销中心岗位说明书

营销中心岗位说明书岗位编号: YX001岗位名称:营销中心总监直接上司:公司总经理直接下属:营销中心总监助理、营销中心各销售分部经理、营销中心策划部经理、营销中心服务部经理岗位职责:1、组织下属各部全面履行营销中心的部门职责,全面负责企业营销的组织工作及营销系统的日常管理工作,对各方面营销成果(包括市场、销售、财务、组织建设与人资建设等方面)和各项营销管理负全面管理和监控责任;2、组织下属各部全面履行营销职能,包括调研分析、营销计划、策略规划、营销组织设计与建设、营销人力与团队建设、营销执行与营销控制等;3、设计规划中长期营销战略与年度营销策略大纲,参与公司总体经营战略与总体经营计划的规划与执行,督导分解、落实、执行营销计划;4、组织规划、设计、建设营销组织;5、规划设计营销人力资源开发管理策略大纲,组织建设营销人力资源;6、组织、领导下属各部制订并全面执行各项营销策略、政策、制度,检查、监控并督导纠正营销活动中的发生的异常与偏差,促进营销业绩和公司效益的全面提升;7、协调营销中心与公司其他部门的关系,协调下属的部门、人员与工作关系;8、督导、激励、评价下属各部的工作,提议或决定对下属人员的任、免、奖、惩;9、沟通、联络公司的关键客户,维持公司与关键客户的良好关系;10、处理或组织处理营销活动中的重大事件或突发事件;11、控制营销活动,审核、审批重要的营销合同与费用开支;12、完成上级领导交办的其他任务。

岗位权限:1、享有与履行岗位职责相对应的人、财、物等方面的决策权、建议权、检查权、查询权、监督权、审核权、审批权,祥见营销决策权限分配表;2、享有与职位相符的薪酬、福利与奖励,祥见公司有关薪资、福利、激励制度。

素质要求:1、本科以上营销、管理等相关专业教育背景,经验特别丰富且实际能力及以往业绩出众者可放宽至大专;2、具有系统、全面的营销、管理、财务及其他与营销管理相关的知识修养;3、熟悉本行业相关产品及市场知识(试用期本项可不作要求);4、 5 年以上大中型企业中高层营销管理经验,且业绩显著;5、具有强烈的事业心、进取心与责任心,品德高尚,具备很强的人格魅力;6、很强的组织管理能力与沟通协调能力,敏锐的观察分析能力与良好的营销企划能力、判断能力与决策能力;7、认同本公司的优良文化、传统,高度的自律能力。

营销中心岗位说明书

营销中心岗位说明书

营销中心岗位说明书关键信息项:1、岗位名称:____________________________2、所属部门:____________________________3、直接上级:____________________________4、直接下级:____________________________5、岗位职责:____________________________6、任职资格:____________________________11 岗位名称明确营销中心各岗位的具体名称,如营销经理、市场专员、销售代表等。

111 所属部门清晰界定该岗位所属的部门为营销中心。

112 直接上级指明该岗位直接向哪位上级汇报工作。

113 直接下级确定该岗位所管理的直接下级岗位。

12 岗位职责121 市场调研与分析负责收集、分析市场信息,研究行业发展动态,为公司的营销策略制定提供依据。

122 营销策划与推广制定并执行公司的营销策划方案,包括线上线下的推广活动,提升公司品牌知名度和产品影响力。

123 销售目标达成制定销售计划,分解销售任务,带领团队完成销售目标,确保销售业绩的持续增长。

124 客户关系管理建立和维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度,处理客户投诉和问题。

125 团队管理与培训负责团队的日常管理,激励团队成员,组织培训和提升团队整体业务能力。

13 任职资格131 教育背景具备市场营销、商务管理等相关专业的本科及以上学历。

132 工作经验具有X年以上营销工作经验,X年以上管理经验。

133 专业知识与技能熟悉市场营销策略和方法,具备良好的市场分析和销售技巧,熟练运用办公软件和营销工具。

134 能力素质具备较强的领导能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力和问题解决能力。

135 职业素养具有高度的责任心、敬业精神和团队合作精神,能够承受工作压力,遵守职业道德和公司规章制度。

以上是营销中心岗位说明书的基本内容,可根据公司的具体情况和实际需求进行进一步的细化和完善。

岗位说明书(营销管理中心).doc

岗位说明书(营销管理中心).doc

目录一、部门组织架构图 (3)二、本部门人员能力素质结构表 (3)三、岗位说明 (5)1. 营销总监 (5)2. 市场经理 (8)3. 市场研究岗 (10)4. 销售管理岗 (12)5. 企划经理 (14)6. 策划管理岗 (16)7. 媒体管理岗 (18)8. 商业经理 (20)9. 招商策划岗 (22)10. 商业管理岗 (24)一、部门组织架构图二、本部门人员能力素质结构表注:素质能力类型说明(等级:1\2\3\4\5):1)业务能力:掌握本职位工作必备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。

2)学习能力:善于读书学习,能在实践中总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,注重自我提升。

3)创新能力:在工作中不断提出新设想、新方案,改进工作方式和方法,具备开拓新局面的能力。

4)协调能力:与人融洽相处,在人际交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。

具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。

5)沟通能力:能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧;在人际交往中,能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图,抓住关键信息,作出恰当反应;具有使他人接纳自己意见和建议的能力。

6)公关能力:采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通,以达到预定的目标。

7)适应能力:能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法,在新的自然和人文环境中能很快胜任工作,采取相应变通措施。

8)决策能力:能根据获得的数据资料进行分析和判断,并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力,以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。

三、岗位说明1.营销总监岗位分析日期:2.市场经理岗位分析日期:3.市场研究岗岗位分析日期:4.销售管理岗岗位分析日期:5.企划经理岗位分析日期:6.策划管理岗岗位分析日期:7.媒体管理岗岗位分析日期:8.商业经理岗位分析日期:9.招商策划岗岗位分析日期:10.商业管理岗岗位分析日期:。

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营销中心岗位说明书大全
营销中心员工作绩效对销售总监负责,向销售总监汇报工作。

以下内容由我提供,供大家参考借鉴,希望可以帮助到大家。

篇一:营销中心岗位说明书
市场督察:
市场督察在销售总监的领导下开展工作,其工作绩效对销售总监负责,向销售总监汇报工作。

岗位职责:
1. 随时和商务治理部、客户服务部沟通,把握各个分销市场的发展状况;
2. 随时考察市场,检查各分销市场的业务发展状况及公司销售治理规章制度的执行情况。

监视和指导各分销市场,贯彻执行公司销售治理规章制度;
3. 收集客户信息和市场需求,为上级领导制定和调整政策提供依据;
4. 负责解决市场发生的具体突发事件;
5. 收集同行、同类品种的市场运营情况及资料;
6. 和各分销市场保持良好沟通,负责向各分销市场传达公司的治理要求和治理目标,并监视指导实施。

篇二:营销中心岗位说明书
市场拓展部部长:
市场拓展部部长在销售总监领导下开展工作,其工作绩效对销售总监负责,向销售总监汇报工作。

岗位职责:
1. 负责收集整理市场营销资料及市场相关信息,为公司的营销工作提供正确、真实、有效、及时的市场信息;
2. 负责拟定公司长期计划与年度销售目标,销售政策及销售计划;
3. 根据公司的发展和市场的需求,针对目标市场做出猜测及具体的调研报告,拟定具体的开发计划;
4. 负责收集所需药品广告,包装等方面的资料,协助相关部分做好公司产品的包装,宣传等品牌建设工作;
5. 组织制定本部分内部各项工作制度,并监视实施及为相关职员提供系统的技能技巧培训;
6. 在商务治理部,客户服务部及其它相关部分协助下实施招商计划和商务活动;
7. 负责编制本部分销售用度预算并监视、控制实施,公道控制销售本钱;
8. 根据业务需求,不定期对市场进行调研;
9. 完成公司其它临时性工作
篇三:营销中心岗位说明书
一、接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责营业部的经营和管
理。

二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准,并监督实施,保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。

三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批。

纳入企业预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级主管和领班完成预算指标。

四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程,并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量。

五、根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。

积极配合企业销售活动,配合有关部门组组织和推广等销售活动,适应客人消费需求变化,提高设施利用率和销售水平。

六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据,按部门预算控制成本开支,提高经济效益。

七、做好各设施项目领班工作考核,适时指导工作,调动各级人员积极性。

随时搞好巡视检查,保证营业部各设施项目管理和服务工作的协调发展。

八、制定部门各设施项目人员编制,定期安排员工培训。

根据业务需要,合理组织和调配人员提高工作效率。

九、对企业的低量易耗品和日常营业消耗用品(包括水、电、气等),严格控制其使用量。

把营业成本控制在最底使用量。

十、随时收集、征求客人意见,处理客人投诉、并分析营业部服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施。

十一、搞好营业和企业各部门的协调配合,完成总经理交办的其他工作任务。

篇四:营销中心岗位说明书
(一)正确掌握市场
1、定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。

2、收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

(二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。

1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。

1、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。

2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

3、完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。

(三)管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

2、营销队伍的组织、培训与考核。

3、客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。

领导完成项目销售工作。

具体内容分为以下几项:
(一) 负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

(二) 负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

(三) 负责业务员工作行为,形象规范管理。

(四) 负责工作环境卫生监督、管理。

(五) 负责销售部销售业务管理:
1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

2、组织安排销售动态分析,分析项目的市尝广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查
报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

5、组织每周销售例会,总结销售情况。

6、负责组织业务培训及考核。

7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

篇五:营销中心岗位说明书
销售总监:
销售总监在团体总裁领导下开展工作,其工作绩效对团体公司总裁负责,向团体公司总裁汇报工作。

岗位职责:
1. 组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;
2. 全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;
3. 负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;
4. 负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;
5. 根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息,指导制定公道、可行的市场拓展规划;
6. 负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;
7. 指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;
8. 根据销售发展需要,组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;
9. 负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;
10. 指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划,推进团体公司分销网络建设工作;
11. 指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;
. 负责组织和协调下设各部分,保证销售业务的正常、健康开展;
13. 负责各产品销售政策的制定并监视控制实施,确保公司边际利润的实现;
14. 指导编制销售用度预算并监视、控制实施,从宏观上控制销售本钱;
15. 负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;
16. 不定期巡查市场,指导业务工作开展。

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